第一篇：征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)和建議的通知

黨字[2011] 號(hào)

關(guān)于征求對(duì)（XX單位）領(lǐng)導(dǎo)班子

及成員意見(jiàn)和建議的通知

各部門(mén)：

根據(jù)（……文件）精神，領(lǐng)導(dǎo)班子定于近期召開(kāi)民主生活會(huì)。民主生活會(huì)以“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展黨性分析。重點(diǎn)對(duì)照貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念，堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾工作紀(jì)律，維護(hù)人民群眾權(quán)益，密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況；正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，遵守組織人事紀(jì)律尤其是換屆工作紀(jì)律的情況；遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)制度規(guī)定的情況及應(yīng)報(bào)告的 1 個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)，特別注意對(duì)照學(xué)習(xí)楊善洲同志的先進(jìn)事跡，在自覺(jué)踐行黨的宗旨和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)方面找差距、擺不足，明確努力的方向。

為幫助領(lǐng)導(dǎo)班子及成員找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，現(xiàn)將《……領(lǐng)導(dǎo)班子及成員征求意見(jiàn)表》（征求意見(jiàn)表可復(fù)?。┯“l(fā)你們,征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等方面的意見(jiàn)和建議。請(qǐng)各部門(mén)以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度收集本部門(mén)干部職工的意見(jiàn)和建議,整理后于9月26日上午11時(shí)前統(tǒng)一將電子檔報(bào)辦公室。

附件：……領(lǐng)導(dǎo)班子及成員征求意見(jiàn)表

二〇一一年九月二十一日

主題詞: 黨建

民主生活會(huì)

通知 分送：所領(lǐng)導(dǎo)

……………………（單位）辦公室 2011年9月21日印發(fā)

（共印18份）

第二篇：關(guān)于征求基層單位對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員意見(jiàn)和建議的通知

關(guān)于征求基層單位對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員意見(jiàn)和建議的通

知

工廠所屬各黨支部：

按照公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，現(xiàn)在全廠范圍內(nèi)征集干部員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見(jiàn)及建議。工廠黨委對(duì)此項(xiàng)工作具體安排如下：

一、征求意見(jiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容

征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。

二、征求基層員工意見(jiàn)的方式

從兩個(gè)層面開(kāi)展征集意見(jiàn)活動(dòng)。一是廣泛征求基層黨員、群眾和管理人員的意見(jiàn)，要求采取黨小組會(huì)、調(diào)度會(huì)、談心交流、書(shū)面反饋等形式征集意見(jiàn)和建議，注意聽(tīng)取先進(jìn)模范人物的意見(jiàn)，切實(shí)將群眾的期盼和呼聲反映出來(lái)。二是征求基層領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)。各黨支部要組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行專題研討，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員形成真實(shí)、客觀的意見(jiàn)和建議，推進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)。

三、意見(jiàn)和建議的處理

人事科負(fù)責(zé)基層意見(jiàn)的基層意見(jiàn)的梳理匯總工作，負(fù)責(zé)工廠黨委意見(jiàn)的上報(bào)工作。各黨支部負(fù)責(zé)本支部基層意見(jiàn)和班子意見(jiàn)的梳理匯總工作，于8月12日下班前將梳理匯總后上報(bào)。

四、工作要求

1、明確責(zé)任。各黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織開(kāi)展，車(chē)間主任要給予積極配合，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭為公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員提出意見(jiàn)和建議。

2、深刻領(lǐng)會(huì)。各黨支部要反復(fù)研討征求意見(jiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容，深刻理解領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵與要求，充分把握主題，高質(zhì)量完成意見(jiàn)與建議的總結(jié)和提煉，觀點(diǎn)明確，措施具體。

第三篇：對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)和建議

對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)和建議

1、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督查要注重細(xì)節(jié)。

4、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的工作分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾，更多收集有利于本單位發(fā)展的建議，多下基層關(guān)心基層干部職工。

5、工作成效方面要進(jìn)一步明確工作長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

6、推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力加強(qiáng)管理，評(píng)估體制進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面：

①領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。②領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策上是通過(guò)黨委大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

③領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是回歸采油廠后全方位保油上產(chǎn)的工作中發(fā)揮了作業(yè)大隊(duì)的積極作用，做出了作業(yè)大隊(duì)重大貢獻(xiàn)，我們大隊(duì)的今天不斷發(fā)展壯大跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)的。④領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常放棄休息日、節(jié)假日，盡心盡職為作業(yè)大隊(duì)的事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。⑤領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)采油廠原油上產(chǎn)的環(huán)境形勢(shì)，大膽探索改革創(chuàng)新工作思路，努力尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了作業(yè)大隊(duì)的長(zhǎng)久發(fā)展。

⑥領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面能以身作則嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

二、主要問(wèn)題：

①領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，關(guān)心職工了解基層職工的實(shí)際困難，多幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。對(duì)職工反映的問(wèn)題不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。

建議：多一些人性化管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)同一線職工群眾的交流溝通。

第四篇：關(guān)于征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員意見(jiàn)的通知

關(guān)于征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子 2015民主生活會(huì)意見(jiàn)的通知

公司各單位黨工委、總支、支部：

公司黨委決定，在1月8號(hào)左右召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子2015民主生活會(huì)。這次民主生活會(huì)為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)、中紀(jì)委十八屆四次全會(huì)精神和總書(shū)記系列重要講話精神，以“深化改革建設(shè)，打造一流施工隊(duì)伍”為主題，以認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、堅(jiān)決反對(duì)“五風(fēng)”、持續(xù)抓好整改落實(shí)為重點(diǎn)，確保在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，奮發(fā)有為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

為了幫助公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員更好地分析存在的問(wèn)題和查找不足，研究思考好明年的工作思路，請(qǐng)各級(jí)黨組織要通過(guò)召開(kāi)黨工委（總支、支部）會(huì)、座談會(huì)等形式，廣泛征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見(jiàn)或建議，并將征求到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總，于12月1日前通過(guò)公司辦公網(wǎng)以郵件形式報(bào)公司黨委組織部朱大坡。

馬琴頭公司黨委 2014年11月8日

第五篇：征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員意見(jiàn)的匯總報(bào)告

征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員意見(jiàn)的匯總報(bào)告

黨支部經(jīng)廣泛征求基層黨員和一線員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的建議和意見(jiàn)，普遍認(rèn)為公司近年來(lái)的發(fā)展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發(fā)展更是有目共睹，這些都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和努力開(kāi)拓。但在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻和鐵路深化改革的情勢(shì)下，環(huán)境變得異常的復(fù)雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時(shí)認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系并作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對(duì)此也都較為理解，同時(shí)公司的員工作為團(tuán)隊(duì)的一員也都希望公司在跨越式發(fā)展的同時(shí)更能注重從一家優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，具體建議和意見(jiàn)匯總反映在以下方面:

一、卓越的企業(yè)注重利潤(rùn)。

公司的發(fā)展越快越大，越應(yīng)特別注重利潤(rùn)，唯有利潤(rùn)的增長(zhǎng)才是企業(yè)存在的根本目標(biāo)和發(fā)展的終極途徑，在快速發(fā)展的同時(shí)應(yīng)避免單純追求規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)大,產(chǎn)值的無(wú)效膨脹，同時(shí)應(yīng)把降低經(jīng)營(yíng)成本、提高顧客滿意度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。

二、卓越的企業(yè)注重員工認(rèn)同。

近年來(lái)公司的發(fā)展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對(duì)企業(yè)的歸屬感卻并沒(méi)有同步增長(zhǎng)，甚至戲稱公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大正在“泛機(jī)廠化”，即很多員工都認(rèn)為原來(lái)的公司是個(gè)很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機(jī)廠優(yōu)越，因而員工對(duì)公司的歸屬感也比較強(qiáng)，但如今的感覺(jué)卻是今非昔比，公司快速發(fā)展的同時(shí)員工待遇卻感

覺(jué)和機(jī)廠差不多了，員工對(duì)公司的歸屬感也就下降了。員工們認(rèn)為，卓越公司企業(yè)文化的基石應(yīng)是讓員工充分享受到公司跨越式發(fā)展的成果，讓員工打心底里以在此企業(yè)為榮，從而讓員工從心理上進(jìn)而在行動(dòng)上對(duì)公司存在高度的歸屬感。

三、卓越的企業(yè)不需要用員工的數(shù)量多少來(lái)衡量。

每年公司都會(huì)統(tǒng)招進(jìn)入很多大學(xué)生，并且這些大學(xué)生很快就會(huì)進(jìn)

入D階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學(xué)生招進(jìn)之前公司能做好切實(shí)的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發(fā)展取得共贏，確保人力資源增長(zhǎng)的同時(shí)公司利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力也能同步發(fā)展。卓越企業(yè)不需做優(yōu)秀人才的娘家，而是要做優(yōu)秀人才的婆家。

四、卓越的企業(yè)注重公司內(nèi)生力量的進(jìn)化繁衍。

公司目前非統(tǒng)招的大學(xué)生在基層一線作工人的很多，公司如果能

夠給這些大學(xué)生中的優(yōu)秀者打通一個(gè)通道讓他們可以像統(tǒng)招大學(xué)生一樣進(jìn)入技術(shù)、營(yíng)銷或生產(chǎn)管理等通道，那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠(yuǎn)甘心做工人的員工特別是年輕人越來(lái)越少了，沒(méi)有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來(lái)的非統(tǒng)招大學(xué)生從事技術(shù)或管理應(yīng)該比統(tǒng)招的新大學(xué)生對(duì)公司的技術(shù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)等實(shí)際是有著更深刻的認(rèn)識(shí)的。英雄不論出處，進(jìn)而言之，不僅對(duì)非統(tǒng)招大學(xué)生如此，對(duì)其他一些沒(méi)有文憑但確有過(guò)人之才能者公司更應(yīng)不拘一格降人才，比如營(yíng)銷隊(duì)伍，完全就可以不用管它是白

貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！

五、卓越的企業(yè)注重合理化建議的提出和協(xié)助實(shí)施。

目前員工提出的合理化建議只有實(shí)施了才能申報(bào)，同時(shí)公司在協(xié)

助員工實(shí)施合理化建議方面缺乏專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過(guò)多注重于已實(shí)施合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是用來(lái)扶持和協(xié)助員工實(shí)施合理化建議，似乎有點(diǎn)本末倒置、不盡合理，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候就靠員工單個(gè)人來(lái)實(shí)施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實(shí)施的，公司不會(huì)予以重視，更毋用說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)了。員工們認(rèn)為合理化建議的確是需要實(shí)施了才能獎(jiǎng)勵(lì)，但更需要公司各個(gè)層面來(lái)扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實(shí)施才能申報(bào)的機(jī)制，不能誰(shuí)提議誰(shuí)實(shí)施，同時(shí)成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)審核未實(shí)施的合理化建議，對(duì)確有意義的合理化建議由專門(mén)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌相關(guān)部門(mén)共同完成，資金也應(yīng)主要用于這類難于實(shí)施但又確有預(yù)期效果的合理化建議的實(shí)施，對(duì)的確不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)回復(fù)，維護(hù)合理化建議人的積極性。

誠(chéng)然，上述之言也的確多為挑剔，但從優(yōu)秀走向卓越，我們就需

要挑剔，更需要團(tuán)隊(duì)成員的坦誠(chéng)相見(jiàn)！本著對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，支委對(duì)群眾所言不加掩飾，全盤(pán)托上，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需?；炭种?，還望公司領(lǐng)導(dǎo)體諒！

2012-10-15