第一篇：如果我是公司領(lǐng)導(dǎo)

如果我是公司領(lǐng)導(dǎo)，將如何管理公司？公司的領(lǐng)導(dǎo)層，作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，其自身素質(zhì)的高低與企業(yè)成功與失敗是息息相關(guān)的。他主導(dǎo)著企業(yè)管理的戰(zhàn)略思想影響著企業(yè)的生死存亡。那么，如果我是公司的領(lǐng)導(dǎo)層，我應(yīng)該如何去做？

首先我想作為領(lǐng)導(dǎo)層的新手，應(yīng)該從以下幾個問題入手：

1、公司的規(guī)模是多大?公司主營方向是什么？

2、對公司未來的發(fā)展與規(guī)劃有何種打算？

3、目前市場的競爭情況如何？而公司自身的優(yōu)劣勢又在哪？

4、公司適合哪種管理方式？

正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，做好打仗的準(zhǔn)備，是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。那么通過這幾個問題，我們就能夠了解公司的大致基本情況，進(jìn)而就能根據(jù)問題的答案，制定出一套自己的管理方式與方法。

一、我公司于2012年7月在工商局登記注冊，注冊資金為人民幣500萬元整，屬于中小型規(guī)模企業(yè)。公司的主營方向是園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工程，園林綠化工程，以及苗木花卉的培育。

二、目前我公司的工程主要以政府項目為主，并附帶一些零散工程。2014年鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)形式較為嚴(yán)重，市內(nèi)絕大多

數(shù)政府項目都已停建或緩建。這對像我們這樣依賴于政府項目的國企打擊是巨大的。所以在接下來的3到4年或者更長時間中，就要求我們積極主動的去尋找工程項目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的尋找及投標(biāo)將成為日后公司的重點之一。另外，據(jù)我了解目前鄂爾多斯市的綠化項目已幾近飽和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情況下，公司的轉(zhuǎn)型也就勢在必行。我們可以根據(jù)前段時間公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)調(diào)研報告，確定一個具體可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，農(nóng)牧、農(nóng)林或者是沙漠產(chǎn)業(yè)等。

三、就目前鄂爾多斯的情況來說，綠化類公司大概在（70家？），多數(shù)是資質(zhì)較低的初級企業(yè)，二級及一級資質(zhì)企業(yè)較少。那么我們公司作為一家成立不久的初級企業(yè)，該如何脫穎而出？那么這就要了解我們自身的優(yōu)缺點。作為一家國有企業(yè)，我們的優(yōu)勢在于政府。資源、資金的優(yōu)先性，政策扶持等方面。

第二篇：如果我是領(lǐng)導(dǎo)

如果我是領(lǐng)導(dǎo)人——保留國人的一個夢想

中國的孩子從出生那天起，父母就替他們的一生做好了安排。找個好單位，取個好老婆、嫁個好老公，有個好工作、好環(huán)境，人生的規(guī)劃不過如此如此足矣。基本上沒有人會考慮人類的未來，地球的未來，國家、民族的未來，這些不可能成為我們的理想和目標(biāo)。然而在物質(zhì)條件越來越發(fā)展的當(dāng)今社會，各種道德淪喪的事件時有發(fā)生，中國人好像越來越麻木。不過也是，被高房價，低收入，就業(yè)難，多腐敗，不幸福，煙霾，粉塵，沙塵暴，校長壓抑著的人生還有什么希望？！我不禁想感嘆，這社會到底是怎么了？

如果我有一天投身于政壇，我大概會選擇教育局長這個崗位。我始終堅信，只有教育，才能給國人一個夢想；只有夢想，才能改變這個世界。

我們的中國教育尚處于艱難的改革與發(fā)展階段，存在的問題與弊端可謂多矣。以我的才識和能力并不足以完全的改變這個局面，還好我還有一顆赤子之心。正所謂 “中國教育需要有一些這樣的人，他們經(jīng)常仰望星空，他們能更多地為教育的前途和未來去思考和奮斗”。

如果我是教育局長，要解決的第一件事就是偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子上學(xué)難的問題。廣大農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子，雖與城市孩子同在一片藍(lán)天下，卻難以共享優(yōu)質(zhì)教育資源。每天要走那么多山路，經(jīng)歷各種危險到達(dá)破舊的課堂，他們眼里的夢想是否被現(xiàn)實磨得失去了光輝，小小的脊背是否以支撐不住生活的重?fù)?dān)？只要將每年將幾十分之一的預(yù)算撥給貧困山區(qū)，修橋修路，就能讓這些地區(qū)不再貧困。還有師源問題，大概沒有多少老師愿意留在貧困的山區(qū)支教，我覺得可以設(shè)立一個國家的榮譽(yù)獎勵制度，支持大學(xué)生畢業(yè)后去山區(qū)支教，以一年為最低期限，回來后頒發(fā)國家級榮譽(yù)。重賞之下，必有匹夫，中國有這么多大學(xué)生，何怕孩子們沒有老師？當(dāng)然，這只是個權(quán)宜之計，要長期堅持下來還是得依靠道德品質(zhì)高的有為青年。

第二件事就是從新編訂小學(xué)的教科書。小學(xué)正是孩子們啟蒙的時候，不能讓死記硬背磨滅了孩子們好學(xué)的天性。似乎驗證了不嫩讓孩子輸在起跑線上這句話，許多小學(xué)教材紛紛改版，普遍加長的課文，讓老師和學(xué)生們疲于應(yīng)付。

小學(xué)課本還有明顯的詬病，其一，書中母愛和母親形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少見到有血有肉的、真實生活中的母親。其次是課本里的孩子基本上都是不快樂的孩子，要么成人化了，要么非常態(tài)，或在恐懼中成長，如北師大版《三個兒子》。他們被教育要“吃苦”，不斷“吃苦”，卻不知道為什么要“吃苦”。其三，落后的道德觀念在教材中仍有市場，比如“孝”、“報恩”、“服從”。種種道德陷阱，在面對尚未完全形成獨立判斷能力的小學(xué)生時，具有相當(dāng)?shù)臍Α?/p>

作為一個成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗腦，我只希望他能夠健康快樂的成長。在我看來，由葉圣陶主文、豐子愷插畫的《開明國語課本》意象優(yōu)美，文章也是恰倒好處，貼近小孩子的心理。我知道現(xiàn)在那種大師級的文人都不會插手編寫課本這種事，沒人邀請，他們也不好介入。如果真的沒有更好的教材，何不將這套《開明國語課本》一直沿用下去，這樣既可換孩子們一個快樂的童年，也可以實現(xiàn)課本的可循環(huán)，何樂而不為呢？

第三便是改革這個高考制度。高考，就目前中國的現(xiàn)狀來講，的確是相對比較公平的錄取制度。我也相信那句話：“沒有高考，你怎么拼的過富二代?！钡鳛橐粋€過來人，我著實不喜歡這個一考定終身，父母為了孩子都放棄自己的事業(yè)而陪考，更加不喜歡以高考前后作為判定一個人是否長大的依據(jù)。高考以及它所派生的應(yīng)試教育已經(jīng)使我國的教育迷失了方向！高考的改革已經(jīng)是煩惱了我們許久的事情，我不奢望憑一己之力就能推翻這個大局面，我只是期待改變。

1，高考考試應(yīng)在冬夏兩季各考一次，考完成績自動存檔，在學(xué)生需要時寄送其所申報的學(xué)校。一次算不了什么，兩次才能體現(xiàn)出一個人的真實水平。有的學(xué)生因為自己某一方面學(xué)得特別好，需要加深學(xué)校的印象，可以加幾個考幾個專業(yè)考試。

2，不應(yīng)該為了高考而犧牲孩子們的興趣。我無法想象想在運(yùn)動場上混灑汗水的孩子在聽到老師說沒有課余時間會是怎樣的憎恨。干脆也就將體育類，音樂類，文學(xué)類也列作特長考試，但是這只是針對部分大學(xué)。我不希望因為這樣而出現(xiàn)不喜歡運(yùn)動的女生被父母逼著跑步然后難受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教師沒有發(fā)言權(quán)。僅就能力評價而言，再好的考試也不如教師對學(xué)生的長期觀察更準(zhǔn)確，更不用說非智力方面的評價。而高校在招生時，幾乎完全依據(jù)在評價學(xué)生能力的有效性方面頗值懷疑的考試。我認(rèn)為，不如以長期的“形成性評價”取代一次性的“終結(jié)性評價”，由于高中教師參與評價，影響最后結(jié)果的就不僅是一次的考試成績，還包括教師對學(xué)生平時學(xué)習(xí)狀況的綜合評價。這樣也就避免出現(xiàn)大學(xué)生有才無德的現(xiàn)象。

第四件事那就是改革大學(xué)的制度。當(dāng)代的大學(xué)，不僅要傳播知識，追問真理和意義，而且要有引領(lǐng)時代的價值理念，對人類的前途命運(yùn)抱有終極關(guān)懷。大學(xué)到底應(yīng)該是什么樣的??我也無法下定論，但至少他得做到這些，1培養(yǎng)全人，全人應(yīng)該是有品性、有學(xué)術(shù)良心、有自由人的獨立性格；有人文關(guān)懷、公民意識的；有對文化（文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)）和社會的廣闊理解力。2，探尋與創(chuàng)新知識。3服務(wù)社會。

并且，在大學(xué)需要創(chuàng)造一種氛圍，讓社會看起來，這里是一個純潔的學(xué)術(shù)殿堂。為什么國內(nèi)的百年老校，譬如清華，北大，復(fù)旦，擁有深厚的文化底蘊(yùn)，卻在世界的排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那些只有幾十年校史的大學(xué)？

中國這些年建設(shè)一流大學(xué)，越來越看重學(xué)校的大小、博士點的多寡、項目的級別，于是，所有人都把參照的目標(biāo)設(shè)定為歐美的研究型名校，對那些以育人為優(yōu)長的教學(xué)型大學(xué)不屑一顧，或者干脆一無所知。

也許中國高等教育改革應(yīng)把學(xué)習(xí)美國的教學(xué)型文理學(xué)院作為優(yōu)先目標(biāo)，因為這可以讓中國大學(xué)在短時間內(nèi)趕上西方一流大學(xué)的本科教育水平。中國要打造自己的哈佛、耶魯恐怕此生難見；但中國要建立能和美國一流的文理學(xué)院媲美的大學(xué)，則是完全可能的。

如果我是教育局長，我可能不會那么清廉的讓人樂樂稱道。我知道一個道理，水至清則無魚；然而，我必定鐵血，我的忍讓只是為了完成教育的改革，保留國人的一個夢想。我愛這個國家，我希望他變得更好。

保留國人的一個夢想，讓夢想成為思想，讓追求擁有動力，讓所有人的肩上都擔(dān)負(fù)起一個歷史使命，讓所有人的心里都承載一份責(zé)任，給國人一個夢想。給國人一個夢想，給自己一個夢想。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

客戶蘇立陽、張?zhí)K圓于2012年7月6日認(rèn)購海航國際廣場A座803號房（寫字樓），建筑面積為213.07，合同總價為4462538元，付款方式為銀行按揭，因客戶移民國外不能再次繼續(xù)購買該房，特此申請更名為林少勇、陳昭美名下，付款方式變更為分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1785015元，剩余房款第二期1338762元在2013年1月19日前交齊，第三期1338761元2013年4月19日前交齊。

客戶楊嘉興于2012年7月6日認(rèn)購海航國際廣場A座804號房（寫字樓），面積為184.28，合同總價為3827127元，付款方式為銀行按揭，因客戶移民國外不能再次繼續(xù)購買該房特此申請更名為郝玲、王夢澤名下，付款方式變更為分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1530851元，剩余房款第二期1148138元在2013年1月19日前交齊，第三期1148138元在2013年4月19日前交齊，現(xiàn)懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)該套房產(chǎn)做更名手續(xù)（更名申請書見附件）。

妥否，呈領(lǐng)導(dǎo)批示

附件：1.蘇立陽、張?zhí)K圓《特殊事務(wù)申請審批單》

《海航國際廣場購房更名申請單》

2.楊嘉興《特殊事務(wù)申請審批單》

《海航國際廣場購房更名申請單》

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

電裝事業(yè)部全年生產(chǎn)任務(wù)形式嚴(yán)峻，活源不足，上半年沒能按預(yù)期完成產(chǎn)值利潤計劃，下半年雖然活源有所增加，但依舊困難重重，為了全面完成全年目標(biāo)任務(wù)想從以下幾個方面入手:

一、提高工作效率

1、召開座談會，提高認(rèn)識自我加壓，讓員工充分認(rèn)識到當(dāng)前完成生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性和過緊日子的打算，充分發(fā)揮本事業(yè)部工程員、班組長及骨干員工的作用，集思廣益，積極走訪，與生產(chǎn)單位的 的主管人員交流，積極主動的尋找活源，不放過每一次找到活源的機(jī)會。

2、節(jié)約人力及材料成本，努力實現(xiàn)精準(zhǔn)目標(biāo)化管理，提高員工的工作效率，工程前期準(zhǔn)備工作充分，做到不怠工、不窩工，做到日事日畢，今天能干的是絕不放到明天，控制車輛及臺班的使用情況，工具材料一次組織到位。

3、積極開展降本增效工，全員參與增強(qiáng)廢銅線回收工作，實施獎罰辦法，改變激勵機(jī)制，控制輔材的使用，杜絕施工中電纜及材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、新班子的新思路，新舉措、新進(jìn)步

1、電裝事業(yè)部新領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整后，主要開展以下幾方面工作 充分發(fā)揮事業(yè)部工程員的作用，權(quán)利下放，壓力下放，工程員對所管工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全全面負(fù)責(zé)，要求工程員和小組緊密結(jié)合，參與編寫目標(biāo)節(jié)點計劃，并且進(jìn)行審核，實行問責(zé)制。工程管理的好壞與工程的獎金掛鉤，努力改變工作作風(fēng)，建立部長、工程員、班組長聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)推進(jìn)目標(biāo)化節(jié)點管理，提高勞動效率。改變泡加班，不出活的現(xiàn)象，根據(jù)目標(biāo)化管理節(jié)點完成情況。安排休息，提高員工的工作熱情。

2、力爭今年在員工收入分配方面有所突破，打破大鍋飯，通過小組測評選出優(yōu)秀員工，拉開收入差距。

3、質(zhì)量工作方面要結(jié)合5s做好現(xiàn)場管理、工藝衛(wèi)生管理，逐步完善施行分項質(zhì)量卡為提升質(zhì)量的主要手段，對現(xiàn)有的質(zhì)量自檢記錄進(jìn)行改進(jìn)，讓每一項工序檢查便于操作執(zhí)行，可視化，明確化和量化，對每道工序質(zhì)量程度進(jìn)行簽字評定。最終標(biāo)準(zhǔn)化的為每一個工序進(jìn)行把關(guān)，將質(zhì)量抓好抓實。

4、培訓(xùn)方面化整為零，以班組為單位，技師授課，每月排定授課內(nèi)容，排出授課時間表，擇機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，每周至少一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試檢驗培訓(xùn)效果。同時技師授課作為考核技師聘任的一項重要內(nèi)容。

三、當(dāng)前本部門存在的突出問題及需公司幫忙解決的問題

1、目前生產(chǎn)任務(wù)不足，包鋼基建項目基本結(jié)束，今年計劃指標(biāo)難以完成。

2、青工較多，出現(xiàn)技術(shù)人才斷層，需要加強(qiáng)實際經(jīng)驗的培訓(xùn)，引進(jìn)新員工要增加退出機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的精干高效。電裝事業(yè)部技術(shù)門檻比較低，因此電氣安裝檢修行業(yè)競爭日益激烈，隨

著包鋼清單報價的實施，我事業(yè)部的利潤越來越薄，建議公司向外部市場及高電壓等級施工方向發(fā)展，寧東檢修對電裝事業(yè)部來說是一個鍛煉，也是今后發(fā)展的方向之一。

四、對電氣公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，又快又好發(fā)展建議

贊成發(fā)展動力設(shè)備檢修及提出機(jī)電一體，以電為主的戰(zhàn)略，希望重視電裝事業(yè)部的發(fā)展，如 110KV的施工，GIS安裝競爭力較小，熱工儀表類施工，主要以后走外部市場。

五、對外部工程，按招標(biāo)價，暫行項目承包制以合理的價格進(jìn)行承包，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第五篇：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司現(xiàn)場辦公

郭貞紅王觀昌蒞臨公司現(xiàn)場辦公

本報訊（記者 郎翠萍 范宇峰）11月27日，集團(tuán)副總郭貞紅、王觀昌深入慈林山礦井下，就掘進(jìn)工作面等重點工程進(jìn)行了現(xiàn)場辦公。公司領(lǐng)導(dǎo)董經(jīng)存、宇秀庭、韓強(qiáng)、段安源、賈慧勇對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨我公司指導(dǎo)工作、解決問題表示衷心感謝。

董經(jīng)存董事長匯報了公司近期重點工作的進(jìn)展情況，從投資情況、可采儲量、地質(zhì)構(gòu)造、采掘方式、技術(shù)設(shè)備、洗煤工藝、成本效益等方面對慈林山礦下組煤延深項目做了詳細(xì)介紹，提出了下一步工作目標(biāo)和采取的措施以及需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我公司所取得的成績和為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示肯定。郭貞紅提出三點要求：一是要積極準(zhǔn)備各項專篇的驗收工作，確保煤礦生產(chǎn)順利推進(jìn)。二是要重點考慮現(xiàn)有鐵路專用線恢復(fù)利用，提前做好煤炭運(yùn)輸準(zhǔn)備。三是公司兩礦要重點做好安全工作，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，安全是員工最大的福利，在年終歲尾之時，要時刻繃緊安全弦，算好安全賬，圓滿完成安全各項指標(biāo)。