第一篇：優(yōu)秀經(jīng)理申報材料

優(yōu)秀經(jīng)理申報材料 ××年,×××經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工,緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心,認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點,深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責任制”,較好地完成了全年的各項工作任務(wù);××年,公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億,銷售收入突破萬元大關(guān),甩掉了虧損的帽子,實現(xiàn)了扭虧為盈,創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;××年對于供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年,×××經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻。

經(jīng)營方面實行了內(nèi)部模擬市場運作機制,充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性;采取“創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個百分點;實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度,當年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標。供電量完成億·,比上年增長了,比贛州公司下達的年計劃增長了;售電量完成億·,比上年增長了,.比贛州公司下達的年計劃增長了;總收入元;賬面利潤:元;全員勞動生產(chǎn)率元人,比上年增長了;上繳稅金元(不含個人所得稅萬元)。

創(chuàng)一流方面:在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上,補充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標準項、管理標準項、技術(shù)標準項和基層所管理制度項,調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳,形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色?！痢聊?公司不僅保持了江西省文明單位稱號,并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績,同時被市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位;有個基層單位獲贛州市文明單位稱號,個基層單位獲市文明單位稱號,個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號,個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號,個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

安全管理方面:把安全性評價工作經(jīng)?；耐瑫r,開展了危險點預(yù)控管理。制定了危險點預(yù)控管理辦法,組織了危險點預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn),分專業(yè)、分類別制定了危險點預(yù)控措施,全面實施了危險點預(yù)控管理,有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生,全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標,獲得了市××年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號,全市安全查評也獲得了滿分。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面:組建了電力客戶服務(wù)中心,對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理;開通了客戶服務(wù)熱線;建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心;形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)(行風(fēng))責任制考評考核”的常態(tài)運行管理機制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名,并獲得了市××年度信訪工作先進單位榮譽稱號。

電網(wǎng)建設(shè)方面:按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的供電線路建設(shè),壬田變—陳石的專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程(完成了城東臨時簡易變電站的建設(shè),增設(shè)了中山北路分段點,貫通了從變電站至城區(qū)的線路)。這些項目的實施進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架,提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。

員工素質(zhì)建設(shè)方面:建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班,實行軍事化管理;每年選派—名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí);對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制,用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);每年向機關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)本必讀書;還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課;部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等,以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

人事管理方面開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試,再考核、考績,然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍?從高分到低分依次錄用,整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進行,提高了人事管理的透明度。

科技進步方面自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),使公司信息發(fā)布和相關(guān)報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞,信息資源實現(xiàn)了共享;實行了計算機網(wǎng)絡(luò)遠程維護;實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)自動化;完成了系統(tǒng)本地化修改,實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等,提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督,以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用,實行了財務(wù)憑證每月的定期審計制度;資金調(diào)度例會制;三重一大集體研究決策制度;小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標制度;開展了基層所長的離任審計,基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度;大力推行了陽光行政。

近年來,在以×××經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下,公司的各項工作取得了不菲成果,先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在××年獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標管理國家二級”稱號;.省委、省政府“江西文明單位”稱號;省電力公司“—××年度江西電力雙文明單位”;江西省文明樓棟;××年度贛州供電公司先進單位;贛州供電公司工會先進工會;贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項先進單位;××年度市計劃生育工作第一名(市直單位);市納稅大戶;市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進單位;市誠信單位;市統(tǒng)計工作先進集體;市愛國衛(wèi)生先進單位;市先進團委;市宣傳思想工作先進單位;××年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進單位;××年度江西贛州供電供先進單位;××年度中共江西贛州供電公司委員會先進黨總支;××年度市先進黨總支;市黨報黨刊發(fā)行工作先進單位等榮譽稱號。

×××經(jīng)理在抓好公司各項工作的同時,也不忘加強對自身的要求。一是能認真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署,自覺與上級組織保持高度一致,政治思想是好的、組織紀律性是比較強的。二是在學(xué)習(xí)方面盡管工作事務(wù)較多,仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報,閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志,閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論,以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位要求,比較注意工作方法,能大膽決策、敢于負責、也敢于創(chuàng)新,工作責任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強,工作作風(fēng)踏實、不好高騖遠。四是作風(fēng)正派,心胸豁達大度,比較注意維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),樂于與同事一道工作。五是遵紀守法,廉潔奉公,能遵守廉潔自律規(guī)定。

目前,市供電有限責任公司在×××經(jīng)理的帶領(lǐng)下,各項工作穩(wěn)中有進,發(fā)展勢頭良好,面對新的挑戰(zhàn),公司全體干部職工充滿信心,以飽滿的工作熱情和昂揚向上的姿態(tài)向創(chuàng)建國家一流縣級供電企業(yè)的方向前進。

第二篇：大堂經(jīng)理申報總結(jié)

大堂經(jīng)理申報總結(jié)

我社一向奉行“,溝通從心開始,服務(wù)源自真情”的宗旨，為客戶提供貼心周到的服務(wù)。在這個過程中，微笑便扮演著不可缺少的角色。作為一線服務(wù)人員，平凡的崗位，平凡的工作，為使每個客戶都能感受到我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同事們每天都堅持用真誠的微笑對待每一個客戶，雖然有時會遇到無理取鬧的客戶，但我們都始終堅持用真誠的微笑耐心地為客戶講解，讓客戶真正感受到我們的真情服務(wù)。

用平靜的心態(tài)和熱情的服務(wù)來贏得客戶的。大堂經(jīng)理每天面對形形色色的客戶群，沒有良好的服務(wù)理念，是無法做到數(shù)年如一日的。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業(yè)，感受到賓至如歸的感覺。我們白諸信用社地處居民生活社區(qū)，正因為這些，給我社帶來了一系列的問題。平時在每天來辦理業(yè)務(wù)的客戶中老齡客戶居多，也時有大批零鈔業(yè)務(wù)，從而增加了柜面的壓力；為了解決這些問題，我們準備了幾套方案同時進行，針對老齡客戶偏多，存折業(yè)務(wù)較多的問題，我就要在大廳內(nèi)布控，及時帶客戶到自助設(shè)備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設(shè)備辦理，進行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當客流量較大時，我就會大聲詢問：“**客戶請到*號柜臺辦理業(yè)務(wù)”，分流客戶任務(wù)，以免一些客戶中途離開的空號

占據(jù)時間，保持營業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。因為只有良好的營業(yè)秩序。我社在這里已經(jīng)有多年，設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)故障，經(jīng)常有客戶提意見，為了解決這一問題，我們每天定點檢查維護機器，及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，把設(shè)備陳舊所帶來的不便降到最低。

在服務(wù)里不僅做好客戶服務(wù)還努力做好同事的服務(wù)，能做到多維護不呵責，多贊揚少指責，遇到客戶投訴和指責，寧可自已多受些委屈也能盡量維護好同事和單位的利益，不把矛盾和困難留給單位或員工，盡自己最大的能力去溝通和忍讓，即使如此，遇到解決不了的問題和投訴時，心里仍會非常難過，提醒自己努力汲取教訓(xùn)，避免以后再發(fā)生。

有付出有收獲，在平凡的工作崗位上做了一點應(yīng)有的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的認可，這使我更有動力，一定會繼續(xù)盡力做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事們滿意。

白諸信用社

申報人：

2011年10月13日

第三篇：2011優(yōu)秀經(jīng)理發(fā)言稿 （定稿）

2012清水河店工作總結(jié)

2012年在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在呼市分公司的正確管理和指導(dǎo)下，清水河店全體職工在艱難的環(huán)境中時刻更新觀念、扎實工作，較好地完成了經(jīng)營目標。

2012年的工作極度艱難，學(xué)生人數(shù)從上年的13510人減少到12171人，教材從上年的197萬減少到187萬元，更嚴重的是國家整頓教輔市場，必將影響我店教輔陣地，甚至2012秋季教輔面臨丟失，我們現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難，面對諸多困難，我們絲毫沒有氣餒。在呼市分公司經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過大家齊心協(xié)力、腳踏實地的工作，努力拓展競爭性品種空間，想方設(shè)法提高其他非免品種，取得了一定的成績。其中全年教輔銷售預(yù)計100萬元左右，由于不能確定秋季同步練習(xí)冊，無法預(yù)計年終教輔結(jié)果，假如允許證訂，就能完成教輔銷售指標。推銷《中學(xué)生科技百科》7600多冊，碼洋18萬元；四大名著300冊，碼洋4萬元，電子地圖5套，碼洋1.6萬元；《大百科》1套8000元，重點推銷及新品推銷碼洋達24多萬元。門市工作也取得了一定的成績，預(yù)計能完成任務(wù)。由于學(xué)生的減少，教材教輔碼洋肯定下滑不少，再加上不確定因素，所以無法完成目標責任狀所定銷售指標，利潤指標也就無法預(yù)測了。“自然災(zāi)害無法抗拒”，年終決算見分曉。另外3家草原書屋驗收工作按期完成。

盡管這幾年嘗盡了酸甜苦辣，但是磨練了意志，提升了我們的信念和責任。再加上這幾年集團公司以及呼市分公司新理念已經(jīng)潛移默化地影響到我店每位員工，大家都能自覺地為企業(yè)著想，不畏艱險，群策群力，彰顯團隊精神，才取得了今天的豐碩成果。這在貧困地區(qū)非常不易。逆水行舟不進則退，我們?nèi)w員工一定會更加努力，絕不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。

清水河縣新華書店

：段茂成

第四篇：優(yōu)秀經(jīng)理事跡材料

陳xiexiebang，廣東河源職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，2007年7月10日入職xx，現(xiàn)為總公司MSI經(jīng)理，負責主持公司IT方面全面工作。他做過普工，賣過電腦，最后加入xx。憑著一股在職場中的韌性和追求夢想的執(zhí)著信念，帶領(lǐng)xxIT團隊一路前行，用夢想照亮未來。

艱難求職路

2005年，陳生以全班計算機考核第一名的優(yōu)異成績從河源職業(yè)技術(shù)學(xué)校順利畢業(yè)。當時，IT產(chǎn)業(yè)的日新月異和中國改革開放的大潮，使陳生感覺自己十分幸運，他慶幸自己能生活在這個偉大時代的交匯點。站在這個交匯點上，他有一種強烈的預(yù)感，就職業(yè)生涯方向而言，未來數(shù)十年的生活很可能就是圍繞著信息科技展開，IT產(chǎn)業(yè)在全球都是保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢，不管是個人還是企業(yè)，誰與IT牽手，誰就離成功接近。因此，在未來數(shù)十年從事IT方面的工作成了他的職業(yè)定位，也是他孜孜以求的夢想。

在xx的日子

陳生在寶安那家計算機公司工作時，認識了老家的一個人，陳生的這位老鄉(xiāng)與老符生是多年的朋友。在與陳生接觸中，他被那份追求理想的執(zhí)著信念所感動，就介紹他到xx工作。1997年，xx沙頭廠建廠不久，沙頭在寶安來說算是一個比較偏僻的地方，陳生坐了一輛摩的一路風(fēng)塵趕到沙頭廠見工時，感覺就兩個字——偏僻，同時也懷疑自己在這樣偏僻的一個公司工作是否有前途?到了公司后，老符生與小符生兩個人一起對他進行了面試，并告訴他，IT的一個員工將在一個星期后離職，希望他能盡快接手IT方面的所有工作。當時，陳生很擔心自己接不下這份工作，但由于那份對IT工作的摯愛，他留了下來。

陳生回望在xx走過的這十多年歷程，有很多的感慨。他見證了公司的飛速發(fā)展，這份成績不僅僅取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)秀素質(zhì)，同時在企業(yè)的經(jīng)營過程中進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、讓企業(yè)的經(jīng)營與先進的生產(chǎn)技術(shù)完美結(jié)合、始終保持企業(yè)活力也是分不開的。一直以來，公司對IT的工作都十分重視，也愿意在IT方面投入巨大的財力。在這十多年中，他也曾有過兩次思想波動，但還是留了下來。他一是感受到了公司高層對他的關(guān)心，一是他的直接上司符漢瀚先生對他的賞識以及工作上的大力支持。多年的交往與磨合，讓他覺得與符生已經(jīng)不是簡單的上下級關(guān)系，更多的是有一份友誼在這里。他覺得隨便找一份安身立命的工作是很容易的事情，曾經(jīng)在上海也有兩家公司高薪聘請他過去，但他卻沒有選擇離開，因為，在xx有一份情，一份愛，一份青春年少的夢想都在這里扎下了根。

工作與生活的辯證關(guān)系

陳生從來就是一個忘我工作的人，公司的許多人都常常見到他挑燈夜戰(zhàn)的身影。在對部門人員的日常管理中，他也是一個很開明的部門主管，他會放手讓下屬去充分施展自己的才能，給每個人足夠的發(fā)展空間，在工作中給部門人員足夠的工作支持。他喜歡在自己的部門中營造出一種融洽、和諧的工作氛圍。在如此寬松的環(huán)境下，他也絕不能容忍下屬達不到自己的工作要求。

陳生在不同階段有過不同的座右銘，他常常用這些座右銘去激勵自己戰(zhàn)勝眼前的困難。他在初中時的座右銘是“有志不在年高”，有一種青春年少時的浪漫主義情懷;中專時的座右銘是“一份辛勞一份產(chǎn)”，這個座右銘已開始切入實際，覺得自己無論做什么事都要完全投入，要勤奮和努力，只要你勤奮了就會有回報;現(xiàn)在，他工作中的座右銘是“在困難面前不是你死就是我活”，因為現(xiàn)在公司的IT系統(tǒng)很龐大，每天都要面臨許多的問題和困難，如果你在困難面前退縮了，那困難會越積越多，給公司的發(fā)展造成的困擾也會越來越大。所以，因為有了這個座右銘，陳生帶領(lǐng)他的IT團隊在工作中都是迎難而上，解決了許多看似解決不了的問題。

工作不是生活的全部。生命的意義在于生活，工作只是為了生活得更好，生活不僅僅只限于工作。工作的意義在于發(fā)揮出我們的才能，使我們得到一種成就感，使我們的心情更加愉悅，從而使我們生活的更加美好。而金錢、榮譽只是我們潛心于工作帶來的副產(chǎn)品，但是需要努力的工作生活才能更美好。

在IT工作了十多年，他覺得自己在xx已經(jīng)不完全是一個打工的人，他是用自己的心在做好這份工作，他把現(xiàn)在的這份工作當成了自己的事業(yè)，當成了自己此生的追求。在采訪行將結(jié)束之際，陳生想告訴那些想從事IT工作的朋友，做好IT工作，要懂管理，懂系統(tǒng)，懂溝通，更重要的一點是要能承受巨大的壓力，不具備這些特質(zhì)和能力，就做不好IT這份工作。他也很感謝老板一直以來對自己的在工作上的大力支持，他會一如既往地帶領(lǐng)xx的IT團隊，用夢想去照亮未來。

第五篇：優(yōu)秀經(jīng)理年終總結(jié)

項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

時光如白駒過隙，在十分繁忙的工作中度過了比較充實的一年，2014年已經(jīng)過去，2015年已經(jīng)到來，回想2014年可以說是有辛酸、有淚水、有付出、有收獲，下面我將2014年一年來的工作情況做以下總結(jié)。

〈一〉2014年全年工作內(nèi)容：

2014年我負責施工的內(nèi)容是板橋*******住宅工程，共包括一期、二期工程共計11棟住宅工程、部分沿街商業(yè)及配電房工程，其中一期6棟為25+1短肢剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓及一層地下車庫，建筑面積13288.4 m2；二期5棟為25+2為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓及一層人防車庫，建筑面積109194.5 m2。該工程為于2014年3月3日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程約15.2萬m2，由于現(xiàn)場前期改遷問題，導(dǎo)致部分主體結(jié)構(gòu)個別棟號開工較晚，截至目前1#、3#、6#、7#棟號主體封頂，并完成1-11層內(nèi)外墻抹灰工作及外窗安裝工作，砌筑工程已施工至21層，及70%的水電預(yù)埋工作。〈二〉全年各項工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：

********項目于2014年3月3日正式建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)板橋富力尚悅居項目的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。板橋富力尚悅居項目的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病”，為此公司質(zhì)安部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，在天力北方片區(qū)名列前茅，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

********項目開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。尤其是在6.30搶工過程中，積極協(xié)調(diào)、每天組織生產(chǎn)例會，及時溝通，按時把控好每一個時間節(jié)點，順利完成了1#、3#、6#、7#樓地下一層地上7層的銷售節(jié)點，在正常生產(chǎn)過程中，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。尤其是2#、5#樓項目開工較晚，但要同時交樓對工程整體進度帶來較大的壓力，對此，項目部各方召集人員，多次開會協(xié)調(diào)、鼓勵，最終統(tǒng)一思想、同一目標、統(tǒng)一步調(diào)、經(jīng)過努力，實現(xiàn)了主體進度平均4天一層的，且質(zhì)量在可控范圍內(nèi)，從而保證了施工的要求。在施工過程中，通過調(diào)整施工部署，為二次結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了施工條件，并實行了主體分段驗收，為裝修工程創(chuàng)造了條件。到2004年終，整個工程完成了主體結(jié)構(gòu)工程15.2萬m2，一期二次結(jié)構(gòu)約6.5萬m2，內(nèi)外墻抹灰40%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比基本正常且可控。尤其是在南京青奧會期間（45天），積極組織二次結(jié)構(gòu)施工，使主體結(jié)構(gòu)驗收的已順利完成。為2015年工作打下了堅實的基礎(chǔ)，使我們有整整一年的時間搞裝修，確保了整個工程能夠做到精裝慢工出細活。（2）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己工作的第一要務(wù)。高層建筑結(jié)構(gòu)中高空墜落、落體打擊、坍塌、觸電、機械傷害是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。③加強技術(shù)方案的可指導(dǎo)性，可實施性，對重大危險源做到重點把控、重點跟蹤。④對重點設(shè)備的檢查，除了月檢并增加了周檢，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、并及時解決問題。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。2014年整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，輕傷2起，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。（4）材料、降本管理：

材料管理中，我根據(jù)公司管理制度，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程所用的材料按月度嚴格報計劃，嚴格控制材料使用量，從而減少了材料的積壓，對場地硬化嚴格按審定的方案施工，嚴格控制材料的浪費，尤其是主體結(jié)構(gòu)的板面嚴格控制厚度及平整度，保證了混凝土及裝修階段的材料浪費。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。（5）團隊建設(shè)：

********項目部從最初6人到目前的29人，項目團隊不斷壯大，總體而言項目部管理人員積極性較好，集體觀念較強，但是由于專業(yè)素養(yǎng)及管理水平薄弱，推動工作比較艱難，項目部成立夜校，加強業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，對剛畢業(yè)的新員工有項目部指定老員工。并簽訂師徒協(xié)議，明確師徒關(guān)系，進行一對一的技能傳授，以加強團隊凝聚力及提高員工技能。對員工的管理范圍進行明確的分工，形成問責制，做到事事有人抓，事事有落實，將項目部的思想及壓力完全傳遞到施工員、到工班。在團隊建設(shè)中我們還做到了一下幾個方面：①抓好后勤保障工作的同時抓好思想教育工作，傳遞正能量，讓職工有家的感覺，提高員工的忠誠度。②用制度管理人，我們要做到重感情、講原則，做到動之以情、曉之以理；③樹標桿、表彰先進，讓為企業(yè)真真付出的員工、有能力的員工從職務(wù)上的到晉升。④盡量做到物盡其用，人盡其才，及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，做到揚長避短，讓每個成員發(fā)揮好自己的長處，以提升整個團隊綜合實力及管理水平。⑤盡量做到公平合理，避免出現(xiàn)項目之間的人員配置嚴重的不均橫性。（6）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，部分構(gòu)造柱砼澆注不理想尤其是在構(gòu)造柱上端部喇叭口留置，出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了地產(chǎn)的要求。（7）2015年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。① 繼續(xù)抓好板橋富力尚悅居項目管理工作：板橋富力尚悅居工程在2015年的工作為一期完善抹灰及外墻裝修，為分包盡可能的創(chuàng)造好條件，二期工程順利完成主體結(jié)構(gòu)及粗裝修，重點抓好中學(xué)進度、質(zhì)量、安全，確保及時交樓。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓知識面。進一步作好施工管理工作。

2014年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在諸多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好幾個方面的管理：①團隊管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。②材料的管理。2015年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，制定對策。③法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。