第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理申報

不忘初心 砥礪前行

——陜西渭河大橋項目xxx

xxx，目前擔(dān)任安徽路橋陜西渭河大橋項目部項目經(jīng)理。2004年大學(xué)畢業(yè)后，加入了安徽路橋這個大家庭，自此他便把滿腔熱情拋灑在國家交通建筑事業(yè)上。先后參與了阜洲12標(biāo)、廣州A6.3標(biāo)項目、合淮阜10標(biāo)、暢通一環(huán)C標(biāo)、六安淠史杭大橋項目、宣寧高速02標(biāo)、江西大廣B1標(biāo)、徐明高速11標(biāo)項目等一批重點(diǎn)工程項目的建設(shè)，扎根在施工一線。憑著對事業(yè)的執(zhí)著和熱忱，他對工作能夠始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，在工作和學(xué)習(xí)過程中，工程技術(shù)掌握及管理能力逐步提升，很快成長為一名在施工管理上“沖得上、頂?shù)米?、打得贏”，集項目管理和工程技術(shù)于一身的復(fù)合型人才。

自工作以來，他已在施工一線工作12年，也讓這個80后青年，既年輕有為，又顯得“成熟老練”，在項目管理過程中憑借優(yōu)異業(yè)績，曾多次榮獲集團(tuán)和公司的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀項目總工”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。

勇于挑戰(zhàn)，不辱使命

陜西渭河大橋項目是我們路橋公司在西北市場第一個特大橋項目，這也是他擔(dān)任過兩個項目的常務(wù)副經(jīng)理后第一次任職項目經(jīng)理并全面主持項目管理工作，對他來說更多的是一份責(zé)任和壓力，但是他卻早已暗下決心，一定要將這個項目干的出色。

帶著“立足項目，在西北市場打響路橋品牌”的重大使命上任。進(jìn)場前期事多人少，并且項目所處河灘地，地形復(fù)雜，施工現(xiàn)場主便道上還要架設(shè)一座跨河便橋，這些都給前期工作增加了一定的難度。但是在困難面前他沒有低頭，在進(jìn)場不久后他一邊組織人員利用租用的房屋進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)，另一邊他又帶領(lǐng)項目技術(shù)人員對現(xiàn)場水文地質(zhì)進(jìn)行勘察，白天在外面勘察來不及回項目吃飯時，他就在河灘邊就著礦泉水隨口吃點(diǎn)面包便又繼續(xù)進(jìn)行勘察。就這樣白天在外面勘察水文地質(zhì)情況，晚上回到項目督促項目標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)工作，使得場地建設(shè)和便橋安裝完成整整比計劃時間提前的半個月，項目工作順開展，得到業(yè)主的一致好評。在項目建設(shè)期間，陜西省多位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項目調(diào)研，兄弟單位及相關(guān)高校多次到項目參觀。項目還被業(yè)主單位連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”和安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號并發(fā)放相應(yīng)的獎勵基金；同時監(jiān)理單位也多次發(fā)文對項目進(jìn)行通報表彰。渭河大橋項目取得的一系列優(yōu)異成績很好的展示了項目建設(shè)團(tuán)隊風(fēng)采的同時更提升安徽路橋在西北市場的品牌影響力。

解放思想，勇于創(chuàng)新

在項目施工過程中，他積極推廣橋梁施工行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。由于本項目主線引橋及互通立交橋上部結(jié)構(gòu)箱梁，均采用支架現(xiàn)澆進(jìn)行施工。支架現(xiàn)澆體量大，且梁體結(jié)構(gòu)尺寸多變，梁體翼緣板與腹板交接處采用R=50cm、腹板與底板交接處采用R=20cm圓弧過度設(shè)計施工。腹板模板采用何種形式是我們施工過程中需要解決的難點(diǎn)，傳統(tǒng)的現(xiàn)澆箱梁腹板圓弧模板施工采用柔性較好的竹膠板制作而成，從實踐的結(jié)果來看，此法在模板周轉(zhuǎn)周期及外觀質(zhì)量上均未能達(dá)到較好的效果。為此，他便組織項目QC小組成員集思廣益，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，相互啟發(fā)，深入思考，開會商討現(xiàn)澆箱梁外側(cè)腹板模板的選擇，并對各方案進(jìn)行可行性分析及評估，最終確定本項目現(xiàn)澆箱梁外側(cè)腹板采用鋼木模結(jié)合的施工方法。功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，《現(xiàn)澆箱梁采用鋼木模結(jié)合施工工藝》榮獲全國市政優(yōu)秀QC小組三等獎，安徽省重大合理化建議和重大技術(shù)改進(jìn)成果獎，安徽省市政協(xié)會QC成果一等獎，并成功申報實用新型專利。截止日前，他已帶領(lǐng)項目技術(shù)團(tuán)隊成功申報建工集團(tuán)企業(yè)級工法4項，累計申報集團(tuán)合理化建議10項，其中獲得安徽省重大合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新一項。目前，他正聯(lián)合東南大學(xué)及相關(guān)科研單位積極開展鋼箱梁橋面施工多道工序的幾個課題研究，我們堅信，在科研創(chuàng)新這條路上，他一定能夠再次取得新的突破。

培育人才，強(qiáng)化團(tuán)隊 作為項目團(tuán)隊的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,是推進(jìn)項目發(fā)展的中堅力量。

在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，他一直致力于將渭河大橋項目部打造學(xué)習(xí)型項目部，注重項目年輕人的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力提升，積極引導(dǎo)培養(yǎng)年輕人，給年輕人機(jī)會。在每個開工的分項工程施工中，他都會和項目總工一起手把手的帶著大伙，邊干邊講解注意問題和控制難點(diǎn)。每年有畢業(yè)生進(jìn)場時，公司都會安排項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員為新員工進(jìn)行“師帶徒”活動。由于導(dǎo)師較少而新員工較多，他每年都會主動承擔(dān)3名新員工的輔導(dǎo)工作。從技術(shù)、質(zhì)量、安全、項目管理等進(jìn)行全方位的輔導(dǎo)工作，努力使他們能夠盡快熟練的掌握各種知識，積累經(jīng)驗，在工作上少走彎路。目前項目的幾位新員工已經(jīng)能夠做到獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立開展崗位工作，為項目團(tuán)隊注入新鮮血液，進(jìn)一步提升項目的團(tuán)隊力量。

再接再厲，精益求精

增收節(jié)支，降低損耗，是項目管理的重要內(nèi)容。xxx在控制成本，二次經(jīng)營和現(xiàn)場管控上，憑借著年輕人的自信、敏銳以及多年的一線工作經(jīng)驗，摸索出了一套自己的管理辦法。

在成本控制上，他深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出項目成本控制的關(guān)鍵，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，正確把握項目成本控制的方向，統(tǒng)籌規(guī)劃渭河大橋項目的成本控制工作；施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在駐地建設(shè)方面：利用征地內(nèi)的現(xiàn)有房屋、場地，減少了臨建費(fèi)用，縮短了臨建工程建設(shè)時間，從而有效控制住工程成本的加大。

在項目二次經(jīng)營工作上，為進(jìn)一步提高變更理賠效益，提升項目增產(chǎn)增收管理創(chuàng)效能力，他xxx。這一新型二次經(jīng)營方式不僅讓項目在變更上取得重大突破，同時也讓施工行業(yè)二次經(jīng)營方式發(fā)生了質(zhì)的變化，對未來工程施工二次經(jīng)營工作開展有著極大的借鑒意義。

嚴(yán)以律己，率先垂范

作為項目經(jīng)理，xxx他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將直接影響著他們。因此，在工作和生活中，他更是嚴(yán)以律己，率先垂范，時刻以嚴(yán)字當(dāng)頭，實字打底。在管理好渭河大橋項目的同時，他還協(xié)助路橋公司開展陜西、山西、新疆、西藏等地區(qū)市場經(jīng)營拓展工作，積極與目標(biāo)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主等進(jìn)行接洽，終于功夫不負(fù)有心人，自進(jìn)入陜西項目工作以來，已成功協(xié)助公司斬獲目前他所代管的河北邢臺項目、山西臨汾項目以及由他協(xié)管的陜西麟游項目。在陜西渭河大橋項目工作的三年里，他對自己從來都是沒有節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項目休假最少的一個人。他常說：我是團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。不忘初心，砥礪前行。在擔(dān)任陜西渭河大橋項目經(jīng)理的這三年多以來，面對公司體量最大的工程，面對開拓西北市場的重任，他有過膽怯、有過退縮，但他始終沒有忘記自己的一顆初心。他說：“接下來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)西安項目團(tuán)隊，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度，秉承長期可持續(xù)發(fā)展理念，提高市場競爭力，繼續(xù)在西北市場書寫路橋發(fā)展新篇章”。

第二篇：全國優(yōu)秀項目經(jīng)理申報業(yè)績材料

全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來，就一直擔(dān)任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅持擔(dān)任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

一、明確目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。

他按本項目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點(diǎn)組健了一支強(qiáng)有力的項目管理班子和建立相配套的項目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項目部建立了由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項目部制定了項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時，項目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評細(xì)則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔(dān)任工程項目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書作為項目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據(jù)，按月結(jié)算實際成本，對比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進(jìn)行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗收。他要求財務(wù)組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員，以便計入當(dāng)月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費(fèi)得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，克服了過去先干后算，不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因該工程實行了精細(xì)核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實施施工過程中生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。

他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行和進(jìn)度的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，他組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不

二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎。

四、嚴(yán)格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進(jìn)行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的人行道方磚強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命?！弊詈筮@批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強(qiáng)的安全文明工地創(chuàng)建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機(jī)制和實現(xiàn)“一個升級一個轉(zhuǎn)換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機(jī)制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與大公司競爭的工程項目管理能力。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施整體經(jīng)營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護(hù)著項目部的所有人，使他們形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長、項目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻(xiàn)！他擔(dān)任項目經(jīng)理以來所施工的工程優(yōu)良率達(dá)90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進(jìn)個人、建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。

第三篇：項目經(jīng)理及高級項目經(jīng)理申報須知

根據(jù)信規(guī)部【2002】382號《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》文件要求，申報項目經(jīng)理資質(zhì)要求如下：

項目經(jīng)理申報須知（系統(tǒng)集成項目管理工程師）

可以直接報考信息系統(tǒng)項目管理師，憑信息系統(tǒng)項目管理師的考試合格證申請項目經(jīng)理資質(zhì)。

業(yè)績 ：（下列二選一）

1、2項200萬以上的項目，不要求軟件費(fèi)用所占比列，但必須有有軟件費(fèi)用；

2、合同總計500萬以上，其中1項100萬上的項目，軟件費(fèi)占30%以上。

“軟件費(fèi)用”包括系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)等費(fèi)用，不包含軟硬件購置等費(fèi)用。

學(xué)歷、職稱及工作經(jīng)歷應(yīng)符合下列條件之一：

1、?？茖W(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于4年；

2、本科以上學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于2年；

3、中級專業(yè)技術(shù)職稱且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于1年。

高級項目經(jīng)理申報須知（信息系統(tǒng)項目管理師）必須取得項目經(jīng)理后才可以申請高級項目經(jīng)理

業(yè)績 ：

1、取得項目經(jīng)理資質(zhì)不滿三整年，業(yè)績中合同總計滿足3000萬以上（下列二選一）：

1）其中1項1200萬以上的項目，軟件費(fèi)占30%以上或360萬元以上；

2）其中2項500萬上的項目，每項軟件費(fèi)占30%或150萬元以上。

2、取得項目經(jīng)理資質(zhì)滿三整年（下列二選一）

1）1項1200萬以上的項目，軟件費(fèi)占30%以上或360萬元以上；

2）合同總計滿足3000萬以上，其中2項500萬上的項目，每項軟件費(fèi)占30%或150萬元以上。

填表說明

常見問題：

表一：

1、身份證號碼

填寫18位身份證號碼，數(shù)字不能顛倒。

2、專業(yè)、畢業(yè)時間

與畢業(yè)證上的專業(yè)及畢業(yè)時間填寫一致。

3、職務(wù)

沒有職務(wù)填寫：無

有職務(wù)的如實填寫，附件材料中附上由本公司出具的職務(wù)證明，加蓋本公司公章。

4、資格證書管理號

在沒發(fā)下軟考合格證書前，填寫準(zhǔn)考證號，附件材料中附上準(zhǔn)考證復(fù)印件

發(fā)下軟考合格證書后，填寫軟考合格證書管理號。

5、評定時間

在沒發(fā)下軟考合格證書前，填寫考試日期。

發(fā)下軟考合格證書后，填寫合格證上面的批準(zhǔn)日期。

6、社保所屬期

社保部門出具的社保證明日期，例如2011年2月。

社保證明可以是書面證明（證明中要出現(xiàn)本人的姓名、身份證號、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會保險代扣代繳明細(xì)表，加蓋社保部門公章即可

表二：

從大學(xué)開始填寫，日期間不能出現(xiàn)斷檔。

學(xué)習(xí)專業(yè)/從事的具體工作具體工作要與系統(tǒng)集成有關(guān)。

表三：

1、項目名稱要與系統(tǒng)集成有關(guān)。

2、承擔(dān)單位名稱 填寫本公司

3、合同總額 四舍五入取整

4、其中軟件費(fèi)用在項目清單中算出（“軟件費(fèi)用”包括系統(tǒng)設(shè)

計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)等費(fèi)用，不包含軟硬件購置等費(fèi)用。）四舍五入取整

5、軟件費(fèi)用所占比例 軟件費(fèi)除以合同總額 四舍五入取整

6、主要工作內(nèi)容與系統(tǒng)集成有關(guān)

7、起止時間合同的簽訂日期到項目的驗收日期。

申請人聲明：

本人手寫簽字，并填寫好有無未通過驗收的項目、有沒有觸犯法律和其他要說明的問題。

審查意見：

負(fù)責(zé)人簽字單位公章

附件材料

1、身份證復(fù)印件

2、學(xué)歷證書復(fù)印件

3、學(xué)位證書復(fù)印件（專科及成人高等教育本科沒有學(xué)位證，本科

以上有學(xué)位證書）

4、職稱證明（有職稱的附上職稱證明復(fù)印件）

5、職務(wù)證明（加蓋單位公正）

6、項目負(fù)責(zé)人證明（由本公司為本人出具表三中項目負(fù)責(zé)證明，加蓋公章）

7、軟考合格證書復(fù)印件（在沒有發(fā)下合格證書前可用軟考準(zhǔn)考證

復(fù)印件代替）

8、社保證明。社保證明可以是書面證明（證明中要出現(xiàn)本人的姓名、身份證號、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會保險代扣代繳明細(xì)表，加蓋社保部門公章即可

表二中所有的項目合同、項目清單及驗收報告都復(fù)印兩份夾在申請表的后面。表二中所有的項目合同、項目清單及驗收報告原件在申報時同申請表及附件一起要報到資質(zhì)中心，由評審員審閱后，及時將原件返還企業(yè)，資質(zhì)中心只留存復(fù)印件。

提交的材料：《申報表》+附件（一式兩份，申請表電子文檔一份）、電子版照片+同底版的一寸照片一張。

第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理

優(yōu)秀項目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標(biāo)題：2號宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。

2.副標(biāo)題：——記×××××××公司項目經(jīng)理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進(jìn)事跡起始部份的項目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進(jìn)事跡要簡明生動，重點(diǎn)突出，鮮活有特點(diǎn)，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎?wù)碌龋┦褂靡柾猓溆嗟牟患佑靡枴?/p>

三、項目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理材料

優(yōu)秀項目經(jīng)理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現(xiàn)為一三五巖土公司副經(jīng)理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)水平熟練，擔(dān)任了多個勘查、設(shè)計等大中型項目的項目經(jīng)理，出色完成了承擔(dān)的各項任務(wù)，獲得了建設(shè)單位的好評，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項目經(jīng)理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、取水困難的項目，即時進(jìn)行現(xiàn)場工作簽證；針對采用雙管鉆進(jìn)速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項目負(fù)責(zé)人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進(jìn)改為單管鉆進(jìn)，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點(diǎn)，即時組織鉆探機(jī)長進(jìn)行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經(jīng)過這一系列的改進(jìn)，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達(dá)到鐵二院的要求，受到了鐵二院現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的贊揚(yáng)。該同志在項目管理積極發(fā)揮項目部成員的潛力，將項目部全體人員團(tuán)結(jié)在一起，在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，極積參與項目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進(jìn)尺20000余米，質(zhì)量優(yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚(yáng)，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產(chǎn)值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質(zhì)隊“5.12”特大地震地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)組員奔赴重災(zāi)區(qū)什邡市，與四川省煤田地質(zhì)局的人員一道進(jìn)行地災(zāi)巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔(dān)任小組組長，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和大局觀，服從局5.12地災(zāi)巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查報告、什邡市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時安置點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害危險性評估工作，為什邡市受災(zāi)群眾的永久安置和臨時安置、災(zāi)后重建工作的地災(zāi)防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項目經(jīng)理應(yīng)有工作責(zé)任心和社會責(zé)任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應(yīng)急勘查工作的執(zhí)行項目經(jīng)理，面對余震、飛石、山陡路險、路途遙遠(yuǎn)等惡劣條件，途步帶領(lǐng)項目組極積開展地質(zhì)測繪、野外勘查工作等，根據(jù)汶川縣時代廣場坡體上無法進(jìn)行實地測量、部分工作量無法實施等具體情況，即時與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出增加三維激光掃描技術(shù)對坡體進(jìn)行全程掃描等設(shè)計變更，獲得了現(xiàn)場監(jiān)理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進(jìn)了野外勘查進(jìn)度。野外工作完成后，該同志在室內(nèi)主持編制了勘查報告、可研報告以及初設(shè)報告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質(zhì)人雄厚的技術(shù)實力。

該同志年輕有為，在實踐工作中，善于學(xué)習(xí)，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學(xué)進(jìn)行工程碩士學(xué)習(xí)，已成為巖土公司的學(xué)術(shù)帶頭人；該同志善于將理論聯(lián)系實際，將理論知識應(yīng)用于實際工作中，大膽引進(jìn)新技術(shù)、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。