第一篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)體會(huì)

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)心得

《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)著名商業(yè)暢銷書(shū)作家吉姆〃柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖及實(shí)現(xiàn)途徑。作者對(duì)全球11家實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)跨越的公司進(jìn)行了深入分析和多方面比對(duì)，從多角度剖析實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。拋開(kāi)作者關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的具體觀點(diǎn)，我首先對(duì)作者做調(diào)研的方法非常感興趣，我認(rèn)為作者科學(xué)嚴(yán)肅的調(diào)研分析方法不僅在管理咨詢行業(yè)有效，對(duì)于工程調(diào)研同樣有效。作者調(diào)研路線總結(jié)起來(lái)如下：

一是：調(diào)研首先需要科學(xué)的篩選出研究對(duì)象。作者的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究，選定研究對(duì)象。選定條件異常苛刻：第一，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場(chǎng)平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場(chǎng)平均水平的3倍;第二，一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見(jiàn)，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見(jiàn)的選定條件都不予采納。作者花了6個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對(duì)的事情徹底地做好。

二是：作者充分發(fā)揮了大規(guī)模研究團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大量資料的收集與系統(tǒng)的分類，保證了調(diào)研的全面性和系統(tǒng)性。作者整個(gè)團(tuán)隊(duì)閱

讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，并將

這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。

三是：如何從千頭萬(wàn)緒中提煉出明確理念的方法。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，作者采用的是“先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改

原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直

到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架。”作者的這

種方法尤其對(duì)從事規(guī)律探索性的研究工作尤為有效。

再來(lái)談?wù)劚緯?shū)留給我印象最深刻的、對(duì)我啟發(fā)最大的幾個(gè)觀點(diǎn)，希望能夠與各位讀者共勉。

一是：卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人。書(shū)中將公司經(jīng)理

人分為5級(jí)，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)

力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人。第5級(jí)經(jīng)理人是指

具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永

遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計(jì)較個(gè)人的得失，他們把對(duì)社會(huì)有

所建樹(shù)、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值。這讓我感觸很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國(guó)古代封

建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”最高人生目標(biāo)中，也

強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基

本原則。我們應(yīng)該成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？如果真的想讓事業(yè)邁向“卓

越”，就要以“第5級(jí)經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅

在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，培養(yǎng)謙遜、自信和堅(jiān)定的內(nèi)

在品質(zhì)，取得成績(jī)時(shí)朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時(shí)

看鏡內(nèi)的自己，責(zé)備自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二是：要優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。書(shū)中作者闡述了一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才

是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是

技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所

謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。

三是：要敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。所謂“只要精神不滑坡，辦法總

比困難多”。幾乎所有的卓越公司都通過(guò)“面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn)，但他們無(wú)一例外的勇于面對(duì)，保持堅(jiān)定信念，從而走向成功之路。面

對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠(chéng)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造一個(gè)讓

事實(shí)說(shuō)話的氛圍；其次是保持堅(jiān)定的信念，并積極的采取行動(dòng)。

四是：做“刺猬”不做“狐貍”?！昂偂苯柚割^緒繁多，總是想

著應(yīng)該做哪些事但變化無(wú)常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自

己最擅長(zhǎng)的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的理念?？铝炙?/p>

發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。

五是：卓越的企業(yè)需要訓(xùn)練有素的文化。實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了

一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)

于自律無(wú)需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。每個(gè)

人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自

己的最大優(yōu)勢(shì)是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)

練有素的文化規(guī)范自己。

六是：關(guān)于速度加速器。技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會(huì)成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng)造者。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來(lái)不在轉(zhuǎn)變初期開(kāi)拓新技術(shù)，原因很簡(jiǎn)單——只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七是：要深刻理解飛輪和厄運(yùn)之輪?？铝炙沟难芯砍晒砻?，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)好運(yùn)氣或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅(jiān)持的努力，不斷推動(dòng)那個(gè)巨輪。

對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司而言，正如該書(shū)作者所說(shuō)的“公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，它也可能卓越”。當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，戰(zhàn)略性地提出深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的愿景，這正是在 “從優(yōu)秀到卓越”的新征程上踏出的重要一步。作為國(guó)網(wǎng)公司的每一名員工干部，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略思路的實(shí)質(zhì)，自覺(jué)融入國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展大局，要充分吸收借鑒管理大師們所總結(jié)的結(jié)論與規(guī)律，通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)

合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,不斷體會(huì)和實(shí)踐“卓越”理念，這將有益于我們努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展跨越，共同促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司保持基業(yè)長(zhǎng)青并最終發(fā)展成為卓越公司。

第二篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)體會(huì)

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)心得

《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)著名商業(yè)暢銷書(shū)作家吉姆〃柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖及實(shí)現(xiàn)途徑。作者對(duì)全球11家實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)跨越的公司進(jìn)行了深入分析和多方面比對(duì)，從多角度剖析實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。

拋開(kāi)作者關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的具體觀點(diǎn)，我首先對(duì)作者做調(diào)研的方法非常感興趣，我認(rèn)為作者科學(xué)嚴(yán)肅的調(diào)研分析方法不僅在管理咨詢行業(yè)有效，對(duì)于工程調(diào)研同樣有效。作者調(diào)研路線總結(jié)起來(lái)如下：

一是：調(diào)研首先需要科學(xué)的篩選出研究對(duì)象。作者的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究，選定研究對(duì)象。選定條件異?？量蹋旱谝唬淅鄯e股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場(chǎng)平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場(chǎng)平均水平的3倍;第二，一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見(jiàn)，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見(jiàn)的選定條件都不予采納。作者花了6個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對(duì)的事情徹底地做好。

二是：作者充分發(fā)揮了大規(guī)模研究團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大量資料的收集與系統(tǒng)的分類，保證了調(diào)研的全面性和系統(tǒng)性。作者整個(gè)團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。

三是：如何從千頭萬(wàn)緒中提煉出明確理念的方法。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，作者采用的是“先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架。”作者的這種方法尤其對(duì)從事規(guī)律探索性的研究工作尤為有效。

再來(lái)談?wù)劚緯?shū)留給我印象最深刻的、對(duì)我啟發(fā)最大的幾個(gè)觀點(diǎn)，希望能夠與各位讀者共勉。

一是：卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人。書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級(jí)，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人。第5級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計(jì)較個(gè)人的得失，他們把對(duì)社會(huì)有所建樹(shù)、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值。這讓我感觸很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國(guó)古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”最高人生目標(biāo)中，也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基本原則。我們應(yīng)該成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”，就要以“第5級(jí)經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，培養(yǎng)謙遜、自信和堅(jiān)定的內(nèi)在品質(zhì)，取得成績(jī)時(shí)朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時(shí)看鏡內(nèi)的自己，責(zé)備自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二是：要優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。書(shū)中作者闡述了一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。

三是：要敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。所謂“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。幾乎所有的卓越公司都通過(guò)“面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn)，但他們無(wú)一例外的勇于面對(duì)，保持堅(jiān)定信念，從而走向成功之路。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠(chéng)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話的氛圍；其次是保持堅(jiān)定的信念，并積極的采取行動(dòng)。

四是：做“刺猬”不做“狐貍”。“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無(wú)常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長(zhǎng)的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的理念?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。

五是：卓越的企業(yè)需要訓(xùn)練有素的文化。實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)于自律無(wú)需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。每個(gè)人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢(shì)是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。

六是：關(guān)于速度加速器。技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會(huì)成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng)造者。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來(lái)不在轉(zhuǎn)變初期開(kāi)拓新技術(shù)，原因很簡(jiǎn)單——只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七是：要深刻理解飛輪和厄運(yùn)之輪。柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)好運(yùn)氣或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅(jiān)持的努力，不斷推動(dòng)那個(gè)巨輪。

對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司而言，正如該書(shū)作者所說(shuō)的“公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，它也可能卓越”。當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，戰(zhàn)略性地提出深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的愿景，這正是在 “從優(yōu)秀到卓越”的新征程上踏出的重要一步。作為國(guó)網(wǎng)公司的每一名員工干部，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略思路的實(shí)質(zhì)，自覺(jué)融入國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展大局，要充分吸收借鑒管理大師們所總結(jié)的結(jié)論與規(guī)律，通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,不斷體會(huì)和實(shí)踐“卓越”理念，這將有益于我們努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展跨越，共同促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司保持基業(yè)長(zhǎng)青并最終發(fā)展成為卓越公司。

第三篇：從優(yōu)秀到卓越的體會(huì)

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)心得

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)體會(huì)

馮洪波

專家評(píng)語(yǔ)：【讀完此文，印象最深的是作者對(duì)全書(shū)的深刻理解和感悟。通讀全書(shū)后，作者就“第5級(jí)經(jīng)理人”、“先人后事”、“刺猬理念”、“技術(shù)加速器”和“飛輪”等五個(gè)方面進(jìn)行深入分析，尤其對(duì)前兩個(gè)方面的分析非常精辟。目前，許多國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)企業(yè)面臨著二次、甚至三次創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)更為規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做一個(gè)“第5級(jí)經(jīng)理人”，并為企業(yè)發(fā)展尋找到合適的人將是企業(yè)家們首要的任務(wù)之一?！?/p>

評(píng)閱人：張宏斌

幾年前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)，知道很多人把這本書(shū)奉為營(yíng)銷管理學(xué)類圖書(shū)的經(jīng)典，當(dāng)時(shí)沒(méi)怎么在意，在這個(gè)“經(jīng)典”滿天飛的時(shí)代，成為不“經(jīng)典”的似乎比“經(jīng)典”更難。最近有幸拜讀此書(shū)，不想讀之竟不忍釋手。

此前拜讀過(guò)作者吉姆·柯林斯與別人合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)，相比之下，《從優(yōu)秀到卓越》對(duì)我們更有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為我們解讀的是對(duì)那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”是如何持久地保持卓越，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的。該書(shū)固然是好書(shū)，書(shū)中所闡述的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也很有啟迪作用，但這些典范離我們畢竟有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，誠(chéng)如本書(shū)中列舉的麥肯錫公司舊金山辦事處總經(jīng)理對(duì)作者所說(shuō)的那樣，這些公司大部分自始至終都非常卓越，從一開(kāi)始就塑造了公司的卓越氣質(zhì)，但是大多數(shù)公司都是中途覺(jué)醒，發(fā)現(xiàn)自己只是優(yōu)秀公司而非卓越公司，那應(yīng)該怎么辦？結(jié)合我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展歷史，也的確是這樣。在我國(guó)，真正意義上的企業(yè)基本上是從改革開(kāi)放起才出現(xiàn)的，至今不過(guò)短短二十多年的歷史，其間真正跨入“卓越”企業(yè)行列的并不多，在這不多的卓越企業(yè)中，真正能談得上基業(yè)長(zhǎng)青的更是鳳毛麟角。當(dāng)今，我國(guó)已步入工業(yè)化中期，很多行業(yè)、很多領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分充分，在這樣的外部條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀（我認(rèn)為其實(shí)說(shuō)“平庸”更準(zhǔn)確一點(diǎn)）到卓越的跨越，其難度比以往任何時(shí)候都大，但如果不實(shí)現(xiàn)這一跨越，則企業(yè)連生存都日顯艱難，更遑論發(fā)展。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最迫切解決的是如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，只有實(shí)現(xiàn)這一跨越，才有可能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。作者在《從優(yōu)秀到卓越》中為我們打開(kāi)并帶我們解讀了美國(guó)11家“實(shí)現(xiàn)跨越的公司”實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)過(guò)程中的“黑匣子”，以近乎科學(xué)實(shí)驗(yàn)般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê涂b密的邏輯推論，總結(jié)了這些公司在實(shí)現(xiàn)跨越中共有的根本性的規(guī)律。作者把實(shí)現(xiàn)跨越的過(guò)程比作推動(dòng)一個(gè)“飛輪”，要推動(dòng)這個(gè)“飛輪”，首先要找到訓(xùn)練有素的人，然后鍛造訓(xùn)練有素的思想，進(jìn)而通過(guò)訓(xùn)練有素的行為為“飛輪”加速，使之完成轉(zhuǎn)速的飛躍——躍上跨越的平臺(tái)。作者的這一比喻既形象又準(zhǔn)確，全

書(shū)沒(méi)有學(xué)院教科書(shū)式的枯燥，也不像時(shí)下很多熱銷書(shū)那樣充斥著先知般高高在上的說(shuō)教，資料翔實(shí)，行文風(fēng)格平易活潑，的確是一本難得的引人入勝的好書(shū)。

研讀全書(shū)，我感受尤深的有4點(diǎn)：

一、找到“合適的人”是實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的最關(guān)鍵又最難具備的因素

作者告訴我們，把企業(yè)這個(gè)“飛輪”往跨越的方向推動(dòng)的，必須是訓(xùn)練有素的人。所謂“訓(xùn)練有素的人”包括兩個(gè)理念：首先是有第5級(jí)經(jīng)理人，然后是選用合適的人選。

作者提出了“第5級(jí)經(jīng)理人”的概念。作者發(fā)現(xiàn)了所研究的11家實(shí)現(xiàn)跨越公司在過(guò)渡期中都有第5級(jí)經(jīng)理人這一現(xiàn)象，得出了“在促成公司從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的黑匣子中，第5級(jí)經(jīng)理人是最關(guān)鍵的一部分”的結(jié)論。作者認(rèn)為第5級(jí)經(jīng)理人是那些將個(gè)人謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)卓越業(yè)績(jī)的人。這種經(jīng)理人平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏，公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，公司的成功高于個(gè)人的財(cái)富和名譽(yù)，普遍行事低調(diào)，性格平和，意志堅(jiān)強(qiáng)。美國(guó)具有高度發(fā)達(dá)的商業(yè)文明，經(jīng)理人市場(chǎng)十分成熟，的確具備能夠持續(xù)培育出第5級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)質(zhì)土壤，與之相對(duì)照，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于中前期，產(chǎn)生優(yōu)秀經(jīng)理人的土壤遠(yuǎn)未大面積形成，能成長(zhǎng)為第5級(jí)經(jīng)理人的經(jīng)理人不多，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和老板也不具備第5級(jí)經(jīng)理人的特質(zhì)，這不能不說(shuō)是制約國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)在其創(chuàng)立期和生長(zhǎng)前期，依靠的是創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和個(gè)人能力，創(chuàng)業(yè)者普遍有較濃的個(gè)人英雄色彩和強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是其積聚財(cái)富和楊名立萬(wàn)的手段而非最終目的，相對(duì)忽視企業(yè)根本制度的建設(shè)和接班人的培養(yǎng)，類似于作者所說(shuō)的“第4級(jí)經(jīng)理人”，所帶領(lǐng)的企業(yè)也可能高速發(fā)展，輝煌一時(shí)，但其跨越并不能持久，到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段或者其個(gè)人離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)者的位置，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)有大的起伏，不能成為真正的卓越公司。我本人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中也同樣碰到這些問(wèn)題，也逐漸意識(shí)到培養(yǎng)新一代經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展（不敢說(shuō)跨越）的重要性和迫切性，因此從兩年多前我就開(kāi)始逐步退出日常管理領(lǐng)域，淡化企業(yè)“領(lǐng)頭人”的色彩，較為注重企業(yè)根本制度的建設(shè)，讓經(jīng)理人走向經(jīng)營(yíng)管理前臺(tái)，冀望在內(nèi)部培育出更高素質(zhì)的經(jīng)理人。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理水平的優(yōu)勢(shì)，而管理水平的高低直接取決于企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)而非個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣。

在人員的選用上，作者指出，與大多數(shù)企業(yè)先有明確的決策、計(jì)劃、目標(biāo)、策略，然后再尋找實(shí)現(xiàn)這些決策、計(jì)劃、目標(biāo)、策略的人的做法不同，實(shí)現(xiàn)跨越公司遵循的是“先人后事”的原則——在確定把汽車開(kāi)向何處之前，把合適的人請(qǐng)上車，把不合適的人請(qǐng)下車，同時(shí)在人員確定上嚴(yán)格把關(guān)，它們認(rèn)為合適的人才才是最重要的財(cái)富，在挑選合適人才上，它們看重的是品質(zhì)好壞，而非高學(xué)歷、高技能和工作經(jīng)驗(yàn)。在這一原則指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)跨越公司得以建立認(rèn)同核心價(jià)值觀的管理團(tuán)隊(duì)和員工層，形成一種嚴(yán)格而非冷酷無(wú)情的文化，為實(shí)現(xiàn)跨越奠定了“人”這一最重要的基礎(chǔ)?！跋热撕笫隆钡脑瓌t的確對(duì)我們很有示范意義。正如作者所闡述的管理之道中的“帕卡德定律”

——沒(méi)有哪家公司能在收入增長(zhǎng)持續(xù)超出能找到足夠合適的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)這種增長(zhǎng)所需的能力的情況下仍然能成為卓越公司那樣，一個(gè)公司如果不能持續(xù)性地具備合適的人，那么即使偶爾成功也只能是曇花一現(xiàn)。我在經(jīng)營(yíng)上也遇到過(guò)類似的問(wèn)題，業(yè)務(wù)連續(xù)高速增長(zhǎng)了，但在找“合適的人”上卻相對(duì)滯后，后來(lái)不得不調(diào)整發(fā)展的步伐，補(bǔ)回使用“合適的人”這一課?！昂线m的人”的確太重要了——無(wú)論是選擇合作伙伴還是選擇經(jīng)理人、選擇員工，也包括選擇朋友。

二、要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，必須擁有并始終遵循“剌猬理念”

作者認(rèn)為，所有實(shí)現(xiàn)跨越公司都持有一個(gè)非常簡(jiǎn)單而明確的理念，這種理念是建立在對(duì)“三環(huán)理論”的深刻理解上而產(chǎn)生的。找到了這種理念后，它們就像刺猬只持一個(gè)簡(jiǎn)單而本質(zhì)的理念對(duì)付狐貍一樣始終堅(jiān)持這種理念，作為參考模式制定決策。作者提出的“三環(huán)理論”和“剌猬理念”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。一個(gè)企業(yè)，如果能夠準(zhǔn)確理解“你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的”、“是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎”、“你對(duì)什么充滿熱情”三個(gè)問(wèn)題就并找出它們的交叉部分，能夠知道什么可為而什么不可為，能夠找到最能持續(xù)地支持增長(zhǎng)的單個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠讓公司全員對(duì)所從事的工作充滿激情，那么它就能獲得一個(gè)“剌猬理念”，始終用這個(gè)“剌猬理念”來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策，就可以幫助企業(yè)選擇正確的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)管理行為，從而進(jìn)入實(shí)現(xiàn)跨越的通道。我認(rèn)為這種理論的指導(dǎo)意義是普遍性的，無(wú)論是專業(yè)性經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)，尤其是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和大膽運(yùn)用這一理論。

三、破除對(duì)技術(shù)的盲目崇拜

作者認(rèn)為，技術(shù)本身不是公司卓越或衰落的主要根源。對(duì)于實(shí)現(xiàn)跨越而言，采用新技術(shù)起的是加速器的作用而非創(chuàng)造者的作用，一種技術(shù)只有在刺猬理念下有選擇地被使用才會(huì)成為加速發(fā)展的根本推動(dòng)力，否則，輕率地依賴技術(shù)，只是把技術(shù)當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的解決辦法，則不但不可能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，還可能讓技術(shù)成為加速消亡的工具。一個(gè)公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技術(shù)落后。把作者的這一研究成果用于解釋近年來(lái)新經(jīng)濟(jì)泡沫紛紛破裂的現(xiàn)象無(wú)疑是有說(shuō)服力的。上世紀(jì)80年代以來(lái)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、光電子技術(shù)為代表的新技術(shù)日新月異，為企業(yè)的發(fā)展提供了比以往任何時(shí)候都要多的手段和機(jī)遇，但很多企業(yè)卻走入了另一個(gè)極端——對(duì)技術(shù)盲目崇拜，冀望通過(guò)采用一兩項(xiàng)高新技術(shù)就能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在它們眼中，新技術(shù)已經(jīng)不僅僅是一種手段，而是包醫(yī)百病的靈丹妙藥，這其實(shí)是一種舍本逐末的經(jīng)營(yíng)理念，事實(shí)證明，以這種理念經(jīng)營(yíng)，成功者固之然少，即使偶有成功也難保持久，單純依靠技術(shù)是不可能成為卓越公司的。與此相反，實(shí)現(xiàn)跨越公司雖然都是運(yùn)用技術(shù)的先鋒，但它們首先注重的是人才的選用、“剌猬理念”的構(gòu)建和制度、文化的建設(shè)，有了這個(gè)基礎(chǔ)，采用最合理因而往往也是最先進(jìn)的技術(shù)就是一種順理成章的必然選擇，其加速器的作用也就十分明顯了。

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)心得

四、從優(yōu)秀跨越到卓越是一個(gè)長(zhǎng)期累積的循序漸進(jìn)的過(guò)程

作者在書(shū)中列舉的11間實(shí)現(xiàn)跨越公司，在其未實(shí)現(xiàn)跨越以前，都是其行業(yè)中平庸的一份子，有的身處非景氣行業(yè)，有的還處在消亡的邊緣。在資源配置相似、機(jī)會(huì)均等的條件下，它們實(shí)現(xiàn)了跨越，而大部分公司卻走不出優(yōu)秀——平庸——沉淪——消亡的怪圈，這的確是值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深思。從優(yōu)秀到卓越如同推到一個(gè)沉重的“飛輪”，需要多方面的、長(zhǎng)期性的合力，是經(jīng)營(yíng)者、管理者和公司全員的時(shí)間和毅力的深厚淀積。在堅(jiān)持不懈的任用訓(xùn)練有素的人→建立訓(xùn)練有素的思想→形成訓(xùn)練有素的行為的過(guò)程中，“飛輪”由不動(dòng)到動(dòng)，由慢到快，最后飛速轉(zhuǎn)動(dòng)——實(shí)現(xiàn)跨越。這個(gè)過(guò)程必然是一個(gè)長(zhǎng)期累積的循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能指望通過(guò)某項(xiàng)決策、計(jì)劃、技術(shù)、并購(gòu)而一蹴而就、一勞永逸。我們現(xiàn)今身處的是一個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的時(shí)代，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或多或少地有一種浮躁的心態(tài)，希望盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)，盡量縮短從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程，但結(jié)果往往卻欲速則不達(dá)。要想成為卓越公司，其決策者首要的是要靜下心來(lái)，構(gòu)筑好人才、機(jī)制、制度、文化這些基礎(chǔ)性的也是根本性的東西，基本條件具備了，再加上耐心和毅力，跨越則有可能不期而至。

《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)不但對(duì)從商者是一本難得的教材，對(duì)我們的工作、學(xué)習(xí)、生活也有很大的啟迪作用。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，一個(gè)人更該如此。每一位有志者都應(yīng)該好好讀讀這本書(shū)，它不是向你提供什么具體的策略、技術(shù)、方法，而是指向那些根本性的東西。

第四篇：從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

沈奇

最近讀了一遍美國(guó)人——吉姆?柯林斯寫(xiě)的《從優(yōu)秀到卓越》，該書(shū)建立了一個(gè)追求卓越的框架，把那些經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則描述的簡(jiǎn)潔明了，讀后頗有感觸，深受啟發(fā)。

什么是卓越？

卓越是一種挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)不會(huì)有終點(diǎn)的挑戰(zhàn)！就像我們無(wú)法給予成功一個(gè)準(zhǔn)確的哲學(xué)定義一樣，卓越也是。吉姆?柯林斯這樣明確了卓越的狀態(tài)：“任何一個(gè)從優(yōu)秀到卓越的跨越都要時(shí)刻關(guān)注自己的發(fā)展軌跡，不斷追求更高的表現(xiàn)和更大的影響。無(wú)論你已經(jīng)取得了什么樣的成就，如果與自己可能達(dá)到的最佳狀態(tài)相比，你始終有不足。因此，對(duì)卓越的追求本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是沒(méi)有終點(diǎn)可言的。一旦你以為自己已經(jīng)非常卓越，那滑向平庸的過(guò)程也就開(kāi)始了?！睆闹形易x到了三點(diǎn)：一是對(duì)待卓越的辯證法，滿招損，謙受益。月盈則虧。永不滿足是卓越的真諦。二是卓越不是因?yàn)槟阃度肓硕嗌?，你付出了多少，而是看你是否取得了持續(xù)的成效，持續(xù)的進(jìn)步。三是從優(yōu)秀到卓越有其內(nèi)在機(jī)制和決定性因素，只要堅(jiān)持，就能得到極大的改善。

達(dá)到卓越的第一步：訓(xùn)練有素的人才

第一條原則：要尋找或培養(yǎng)第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。作者把領(lǐng)導(dǎo)人分為五個(gè)層次。最高層次即第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都雄心勃勃，時(shí)刻以事業(yè)、組織和工作而不是他們個(gè)人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會(huì)竭盡所能。他們既有謙虛的個(gè)性，又有十足的職業(yè)精神。就像杜魯門的說(shuō)的“只要你不計(jì)功利，就能做成任何一件事”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)個(gè)人得失時(shí)，其必然能發(fā)揮出超人的能力。其實(shí)我們需要第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，也需要其他四個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)人，也需要優(yōu)秀的員工，缺了誰(shuí)，你不能成為卓越的團(tuán)隊(duì)。

第二條原則：要先人后事。對(duì)于創(chuàng)建偉大組織的人而言，在決定駛向何方之前，首先需要找到合適的人才，把他們放到合適的位置上，并請(qǐng)不合適得人走開(kāi)。他們總是先考慮“人”，再考慮“事”。金錢是一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過(guò)時(shí)間和人才來(lái)彌補(bǔ)，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補(bǔ)的。把每一個(gè)人放到合適的崗位上，發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值，才是最重要的?！?馬云曾經(jīng)說(shuō)“企業(yè)要消滅虧損，就必需建立一支能夠消滅虧損的團(tuán)隊(duì)。”任何組織要從優(yōu)秀到卓越，關(guān)鍵在人。由此想到了另一本書(shū)《新加坡之所以能》，人民行動(dòng)黨選人用人的機(jī)制值得借鑒。目前政府的選人用人注重對(duì)干部實(shí)績(jī)的考察和工作的監(jiān)督，方向正確，相信會(huì)有更多的人走上合適的崗位。但機(jī)關(guān)用人的弊病卻一直無(wú)法改變，人員只進(jìn)不出，不合適的人員不僅影響了工作，而且阻礙了合適人員的進(jìn)入。

達(dá)到卓越的第二步：訓(xùn)練有素的思想

第三條原則：學(xué)會(huì)面對(duì)冷酷的現(xiàn)實(shí)。這里面有一個(gè)斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅(jiān)信自己一定能夠也一定能會(huì)取得最終的成功。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中所有殘酷的方面，比如說(shuō)你堅(jiān)信能做成的事沒(méi)有成功，又要有冷靜面對(duì)的勇氣。通過(guò)作者的研究對(duì)比，發(fā)現(xiàn)所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司，都是通過(guò)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路的。如果首先不誠(chéng)實(shí)的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，就永遠(yuǎn)不可能作出一系列正確的決定。不論你面對(duì)著怎樣的一個(gè)組織，怎樣的體制，怎樣的人員，就像是打牌，牌無(wú)法選擇，但怎樣打卻大不一樣。

第四條原則：堅(jiān)持刺猬理論。卓越來(lái)自于一系列正確的決策，他們都應(yīng)該與一個(gè)簡(jiǎn)單、連續(xù)的理念（刺猬理念）相關(guān)。刺猬理念是一種恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)行模式，他由三個(gè)環(huán)組成，包括你真正的追求是什么，你在哪方面能夠做得最好，以及什么是你的資源引擎。這三環(huán)好比三個(gè)圓，如果能在三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的概念，用來(lái)指導(dǎo)你的人生選擇，你就得到一個(gè)屬于自己的刺猬理念。

達(dá)到卓越的第三步：訓(xùn)練有素的行動(dòng)

第五條原則：培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)建卓越組織的基礎(chǔ)，就是要找到訓(xùn)練有素的人，有這訓(xùn)練有素的思想，執(zhí)行者訓(xùn)練有素的行動(dòng)，成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景下，人們承擔(dān)的不是工作，而是責(zé)任。

第六條原則：發(fā)揮飛輪效應(yīng)。創(chuàng)造卓越的過(guò)程中，沒(méi)有畢其功于一役的行動(dòng)、會(huì)輝煌遠(yuǎn)大的規(guī)劃、決定性的創(chuàng)造發(fā)明、偶然的幸運(yùn)降臨，或者什么離奇因素。相反，整個(gè)過(guò)程仿佛是在推動(dòng)一個(gè)巨大而沉重的飛輪，朝著統(tǒng)一的方向，持續(xù)不斷地努力，一

周接一周地進(jìn)行下去，直到某個(gè)時(shí)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，并繼續(xù)努力下去。假如你的組織是一個(gè)飛輪的話，首先要讓他轉(zhuǎn)起來(lái)，也就是說(shuō)，首先要把自己推到一個(gè)行動(dòng)者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)以后，每一周的成績(jī)都是在前面工作的基礎(chǔ)上積累起來(lái)的，當(dāng)你的事業(yè)起步以后，你成為了一個(gè)相對(duì)的勝利者以后，你將會(huì)吸引更多的資源，建立起更大的組織。這就是飛輪效應(yīng)，就是飛輪的魔力。成功會(huì)帶來(lái)支持和奉獻(xiàn)，帶來(lái)更大的成功——帶來(lái)更多的支持和奉獻(xiàn)，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。不要因?yàn)槭滦《辉敢庾觯灰驗(yàn)槎喔冻隽艘恍┒锝镉?jì)較，量變引起質(zhì)變，收獲會(huì)在不經(jīng)意間來(lái)到面前。記得在松下幸之助的一本書(shū)中提到“縱使有一夜成名者，細(xì)細(xì)追究，也會(huì)發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，積累實(shí)績(jī)，總會(huì)看到彩虹。

達(dá)到卓越的第四步：創(chuàng)造持久的機(jī)制

第七條原則：造鐘，而不是報(bào)時(shí)。真正卓越的組織將超越許多代領(lǐng)導(dǎo)人，而不是依靠于某個(gè)領(lǐng)袖、創(chuàng)見(jiàn)或者運(yùn)動(dòng)。卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)人能夠起到推動(dòng)變革的催化作用，但關(guān)鍵的還是機(jī)制。機(jī)制、氛圍、環(huán)境是最重要的。

第八條原則：保持核心價(jià)值，刺激日常革新。卓越的組織有著頑強(qiáng)的生命力，他們一方面有經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的核心價(jià)值和追求，另一方面又能不斷革新進(jìn)步，充滿實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的激情，它能夠把組織的核心價(jià)值（永遠(yuǎn)不會(huì)改變）與運(yùn)行策略和文化（會(huì)因地制宜地進(jìn)行改造）清晰的區(qū)分開(kāi)。政府的核心價(jià)值就是為人民服務(wù)，如何為人民服務(wù)，人民需要怎樣的服務(wù)，不同時(shí)期具體的方式和內(nèi)容會(huì)有不同，作為政府部門要深入百姓，了解社會(huì)，體察民情，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而更好的體現(xiàn)自身的核心價(jià)值。

第五篇：從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得

《從優(yōu)秀到卓越》讀書(shū)心得

信息管理與信息系統(tǒng)2015-1班孫藝暉 2015213456

《從優(yōu)秀到卓越》是一本非常有名的管理學(xué)書(shū)籍，當(dāng)我去搜索管理類書(shū)籍排行榜的時(shí)候，這本書(shū)的名字便赫然出現(xiàn)在我眼前，通過(guò)瀏覽內(nèi)容簡(jiǎn)介，我對(duì)這本書(shū)產(chǎn)生了興趣。

剛看完《從優(yōu)秀到卓越》的第一章，便激起了我的強(qiáng)烈共鳴，想起以前的老師對(duì)我們是說(shuō)過(guò)，“你是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，老師希望你能更好，不斷進(jìn)步，追求卓越”。當(dāng)時(shí)我只覺(jué)得這是老師對(duì)我們的鼓勵(lì)，希望通過(guò)這樣的話語(yǔ)去激勵(lì)我們，其實(shí)，我并沒(méi)有理解“卓越”這一個(gè)詞的含義，而如今再讀到這本書(shū)就有了不一樣的感受。

本書(shū)是超級(jí)暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀

公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對(duì)這一問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

在5年時(shí)間里，柯林斯和他強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一項(xiàng)規(guī)模巨大的研究，對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司（共1400多家）進(jìn)行了研究。研究結(jié)果令人震驚--只有11家公司實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富國(guó)銀行、菲利普·莫里斯等公司，它們?cè)?5年的時(shí)間里，公司的平均累積股票收益是大盤股指的6.9倍，也就是說(shuō)，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長(zhǎng)471倍，而市場(chǎng)上一般的股票基金只增長(zhǎng)56倍。這些實(shí)現(xiàn)跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂(lè)等企業(yè)表現(xiàn)得還要優(yōu)異？

柯林斯將這11家公司與那些實(shí)現(xiàn)跨越但并不能持久的公司和未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司進(jìn)行對(duì)照，分析實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。因?yàn)閺膬?yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)?！?作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有當(dāng)事人的理性來(lái)看待這件事情，而是以數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話?？铝炙篂槲覀儞荛_(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jī)卓越的公司之所以卓越，并不是因?yàn)椤八麄儽瘸Ｈ烁斆?、更有魅力、更有?chuàng)作力和更高深的思想”，他們也“并不是比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越公司的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過(guò)，所不同的是，卓越的企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持地更加徹底。自從工業(yè)社會(huì)以來(lái)，追求卓越就成為了每一位企業(yè)家的夢(mèng)想，而卓越的企業(yè)也必然就是大家效仿和追捧的對(duì)象。

作者根據(jù)大量事實(shí)列舉了一個(gè)公司走向卓越的所需要的五種特質(zhì)。第一，是先人后事，如果一個(gè)公司想走向卓越，必須要有“合適的人在車上”，“合適的人”是指有核心價(jià)值觀和目標(biāo)的群體，在5級(jí)經(jīng)理的帶領(lǐng)下形成巨大的合力，推動(dòng)“飛輪”前進(jìn)。第二，具有敢于直面殘酷現(xiàn)實(shí)的勇氣和決心。卓越的企業(yè)在其不斷發(fā)展強(qiáng)大的過(guò)程中也不可能是一帆風(fēng)順收到，也會(huì)面臨很多的困境。而當(dāng)困難出現(xiàn)時(shí)，要有足夠的信心和勇氣去面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，制定正確的策略，同時(shí)要保持一定會(huì)成功的堅(jiān)定信念，不論困難多大，現(xiàn)狀多么困窘，永不言敗。第三，要建立“刺猬理論”。所謂的刺猬理念，就是不斷觀察外部環(huán)境，感悟自身真正需求和潛能，基于這些感悟來(lái)確定真正符合公司發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后集中所有力量去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。第四，建立一種文化，一種訓(xùn)練有素的企業(yè)文化。這種訓(xùn)練有素的企業(yè)文化是雙重性的，一方面是一種規(guī)范而公平的制度；另一方面，在此制度框架下，賦予足夠的自由、責(zé)任以及創(chuàng)新。訓(xùn)練有素的文化不同于無(wú)休止的強(qiáng)制和壓迫員工。前者是充滿省勁活力而且循序漸進(jìn)的，后者是被桎梏和枷鎖束縛住的，企業(yè)是如同死水一般的。第五，企業(yè)需要應(yīng)用合理的技術(shù)來(lái)加速企業(yè)的進(jìn)程和發(fā)展變革。很關(guān)鍵的一點(diǎn)，技術(shù)不是一個(gè)公司走向卓越的關(guān)鍵，而是一種加速器。合理的使用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“從爬行到行走到奔跑”，推動(dòng)公司向卓越邁進(jìn)的步伐。卓越的公司，主動(dòng)選擇應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)為自己服務(wù)，從蒸蒸日上到走向輝煌。而平庸的公司，源于對(duì)技術(shù)落后的恐懼，而被動(dòng)且盲目的濫用技術(shù)落后的恐懼，而被動(dòng)且盲目的濫用技術(shù)，從而徘徊不前。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有這五個(gè)特征時(shí)，那么企業(yè)的飛輪就會(huì)旋轉(zhuǎn)起來(lái)，并不斷積累動(dòng)力和能量，愈發(fā)的有自信，就能夠沖破瓶頸，跨越困難和險(xiǎn)阻，當(dāng)飛輪越轉(zhuǎn)越快，最終實(shí)現(xiàn)偉大的跨越。

“從優(yōu)秀到卓越”，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不是一蹴而就的，冰凍三尺非一日之寒，對(duì)人，對(duì)企業(yè)都是如此，一個(gè)企業(yè)從默默無(wú)聞逐漸優(yōu)秀，再?gòu)膬?yōu)秀走向卓越，無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的積累，再有了充分準(zhǔn)備的情況下變革，從量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變?！芭_(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。沒(méi)有對(duì)所從事的事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng)造出奇跡。這也是生活經(jīng)歷告訴我們的：任何我們所見(jiàn)的美好的瞬間，背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過(guò)程。

作者在書(shū)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)卓越的重要作用，現(xiàn)如今不論企業(yè)大小無(wú)一不重視企業(yè)文化。在我看來(lái)，企業(yè)文化是表面是企業(yè)的外在的規(guī)則制度，而內(nèi)在則是企業(yè)內(nèi)部的形成的處事的原則和價(jià)值觀，企業(yè)文化是從董事長(zhǎng)到一般員工都共同遵循的處事理念和原則。用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，就是什么應(yīng)該做，而什么不能做。

要建立良好的企業(yè)文化，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要確立好目標(biāo)，建立和傳播一種對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和最高層領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是息息相關(guān)的。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略都是由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)制定的，而企業(yè)的目標(biāo)又是由最基層的員工也就是操作者來(lái)實(shí)現(xiàn)的。有句老話說(shuō)得好，上梁不正下梁歪，所以，只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將理念一級(jí)一級(jí)傳下去，才能上下公司形成合力，已確保目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。

其次，我覺(jué)得有必要重視與領(lǐng)導(dǎo)層價(jià)值觀相同。因?yàn)樵谄髽I(yè)建立之初，企業(yè)文化尚未形成，企業(yè)員工良莠不齊，將一些員工無(wú)故辭退也是不現(xiàn)實(shí)的。所以，我們可以通過(guò)重用訓(xùn)練有素的員工，去鼓勵(lì)這種行為，這樣其他員工就會(huì)以被重用的員工為榜樣，在企業(yè)里形成一種良好的氣氛，感染積極向上的人，然價(jià)值觀相悖的人自覺(jué)離開(kāi)。

最后，需要去提煉訓(xùn)練有素的思想，并將其轉(zhuǎn)化為精華的文字，越來(lái)越多訓(xùn)練有素的員工出現(xiàn)后，企業(yè)的文化也如同一根繩子，越擰越粗，將公司上下捆綁在一起，形成一個(gè)艱苦不催的集體。當(dāng)有更多新鮮血液流入公司時(shí)，他們也會(huì)被這種精神感染，自覺(jué)的加入其中，公司便會(huì)更加強(qiáng)大。

這本書(shū)有一點(diǎn)很有意思，關(guān)于維護(hù)核心意識(shí)的同時(shí)，不斷改變策略和方法這一點(diǎn)。剛開(kāi)始，我是很疑惑的，后來(lái)我便完全明白了，甚至打消了我剛讀這本書(shū)的憂慮。核心絕對(duì)不可以更改，就如果公司確立的目標(biāo)要堅(jiān)定不移的守護(hù)一樣，但是更改策略一樣也很必要，現(xiàn)在社會(huì)高速發(fā)展，日新月異，只有改變才可以順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，更重要的是改變策略的目的不是為了改變而改變，而是為了守護(hù)核心，得到更好的發(fā)展。

正如作者所說(shuō)：本書(shū)可以不被看成是一本關(guān)于企業(yè)管理的著作，而是一本用企業(yè)管理素材討論從優(yōu)秀到卓越永恒規(guī)律的創(chuàng)新實(shí)踐。

企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，就必須走一條健康的、持續(xù)發(fā)展的道路。效益是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。其實(shí)，這本書(shū)讓我們明白企業(yè)如何更加成功，保持輝煌，而走向成功的路也很難，對(duì)企業(yè)對(duì)我們都一樣，腳踏實(shí)地，勇面困難，堅(jiān)定不移！