第一篇：設(shè)備技術(shù)部部門職責(zé)

工藝設(shè)備技術(shù)部職責(zé)條例

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本條例規(guī)定了工藝設(shè)備技術(shù)部的職能、職責(zé)及權(quán)限；

本條例適用于香馳控股公司及各產(chǎn)業(yè)公司。

2、基本職能與主要工作內(nèi)容

2.1監(jiān)督檢查性工作

2.1.1根據(jù)四個(gè)高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2.1.1.1組織對(duì)產(chǎn)品備案標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。

2.1.1.2組織對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行評(píng)審。

2.1.1.3監(jiān)督、檢查設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.1.2組織制定各產(chǎn)業(yè)公司維修與技術(shù)改造計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

2.1.2.1組織各產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行年度技術(shù)改造與大修計(jì)劃的編制與審核；

2.1.2.2檢查各產(chǎn)業(yè)公司技術(shù)改造與大修工作；

2.1.2.3檢查各產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)口設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的定期保養(yǎng)。

2.1.3負(fù)責(zé)組織設(shè)備的竣工及保質(zhì)期滿驗(yàn)收；

2.1.4監(jiān)督設(shè)備及安裝工程類招投標(biāo)工作和審核合同；

2.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目每月進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果提報(bào)考核小組；

2.1.6負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司設(shè)備檔案的監(jiān)督檢查。

2.1.7制定各產(chǎn)業(yè)公司設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)并檢查。

2.2技術(shù)支持與指導(dǎo)性工作

2.2.1為新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的建設(shè)提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、支持。

2.2.2指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)公司做好中控室控制系統(tǒng)的維護(hù)工作。

2.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝設(shè)備類投資預(yù)算的審核工作。

2.4協(xié)同人力資源部門做好電氣、設(shè)備類技術(shù)員工的培訓(xùn)工作；

2.5工藝設(shè)備技術(shù)類資料的搜集、整理、分析、歸檔保管工作；

3．崗位設(shè)置

工藝設(shè)備技術(shù)部下設(shè)：工程師、設(shè)備管理、電氣管理、預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、合同與檔案管理等崗位。

4.主要權(quán)限

4.1.有按照上述職能、職責(zé)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的權(quán)力；

4.2在計(jì)劃范圍之內(nèi)合理使用相關(guān)費(fèi)用的權(quán)力；

4.3有根據(jù)業(yè)務(wù)需要向相關(guān)部門索要各種相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的權(quán)力；

4.4有根據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)變化情況提出公司技術(shù)管理制度以及年度計(jì)劃調(diào)整建議的權(quán)力；

4.5有根據(jù)部門和公司相關(guān)業(yè)務(wù)變化情況對(duì)公司及部門組織、業(yè)務(wù)流程提出調(diào)整建議的權(quán)力；

4.6有根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)員工提出培訓(xùn)的權(quán)力；

4.7有根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)部門內(nèi)組織、人員提出調(diào)整建議的權(quán)力；

4.8有對(duì)各公司標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝執(zhí)行的檢查權(quán)，生產(chǎn)異常情況的知情權(quán)，對(duì)違反各類生產(chǎn)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為有處罰的權(quán)力；

4.9對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)驗(yàn)與推廣有審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)；

4.10對(duì)分公司提報(bào)設(shè)備驗(yàn)收材料弄虛作假的行為有處罰的權(quán)力。

第二篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)

豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。

二、工作目標(biāo)

1.分解工程總體進(jìn)度計(jì)劃、總體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會(huì)，按時(shí)提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。

2.收到設(shè)計(jì)文件時(shí)，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對(duì)設(shè)計(jì)修改及時(shí)進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。3.工程開工前，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請(qǐng)。

4.及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別檢查，對(duì)識(shí)別情況作出標(biāo)識(shí)，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，掌握施工動(dòng)態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會(huì)議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。

8.按時(shí)校核內(nèi)部工程結(jié)算單。

9.及時(shí)進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。

三、主要工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。

3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評(píng)價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理。

9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。

11.對(duì)工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。

13.編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并適時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購(gòu)買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。

15.對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識(shí)別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

16.針對(duì)工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。

17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

18.負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。

19.做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。

四、工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，是每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會(huì)”制度，對(duì)于日常問題和項(xiàng)目問題及時(shí)提出意見、并解決。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

礦山生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)

1、在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保等工作。

2、貫徹國(guó)家資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量等法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)組織編制地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的計(jì)劃設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的計(jì)劃和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，建立和積累從設(shè)計(jì)、施工，到驗(yàn)收的原始記錄檔案。

7、負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)方面的大事，分析月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改正措施。

8、依據(jù)井下生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制礦山部分物資供應(yīng)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)設(shè)備的訂購(gòu)，安裝、調(diào)試、檢查、維修和保養(yǎng)等工作。

10、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合平衡，處理生產(chǎn)中的重大問題。

11、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理及環(huán)保工作。貫徹“安全第一予防為主”的方針：定期組織安全檢查：加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育：落實(shí)安全責(zé)任制：監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況：處理安全事故。

12、推行全面質(zhì)量管理，提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量。抓好技術(shù)管理，和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。對(duì)重大科研項(xiàng)目提出建議，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

13、負(fù)責(zé)本部門資料、圖件的歸檔、保密工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證施工隊(duì)按期、按質(zhì)完成任務(wù)。

15、負(fù)責(zé)每月按時(shí)報(bào)出生產(chǎn)報(bào)表。

各廠礦必須逐步建立以下各項(xiàng)制度，并匯編成冊(cè)：

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(二)安全辦公會(huì)議制度；

(三)安全目標(biāo)管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

(六)安全教育與培訓(xùn)制度；

(七)事故隱患排查制度；

(八)安全監(jiān)督檢查制度；

(九)安全技術(shù)審批制度；

(十)設(shè)備、器材使用管理制度；

(十一)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；

(十二)事故應(yīng)急救援制度；

(十三)安全獎(jiǎng)罰制度；

(十四)安全操作規(guī)程管理制度。

第四篇：工藝技術(shù)部部門職責(zé)

工藝技術(shù)部部門職責(zé)

部門定位：保證制劑廠處方工藝技術(shù)改進(jìn)，完成制劑廠工藝技術(shù)驗(yàn)證工作，為生產(chǎn)提供穩(wěn)定、有效的工藝技術(shù)支持，同時(shí)完成新產(chǎn)品研發(fā)工作

部門職責(zé)描述：

1、謀劃產(chǎn)品布局，引導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出自主立項(xiàng)需求。

2、承擔(dān)與技術(shù)中心和委外單位的對(duì)接工作，協(xié)助完成中試，組織完成新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝驗(yàn)證工作。

3、負(fù)責(zé)組織接受新產(chǎn)品注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

4、負(fù)責(zé)與技術(shù)中心和委外單位的新產(chǎn)品對(duì)接，建立新產(chǎn)品的試產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、以及委外研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料檔案。

5、編制及完善工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。

6、指導(dǎo)、協(xié)助生產(chǎn)部門及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝、技術(shù)問題。

7、負(fù)責(zé)茶園制劑廠自身科研項(xiàng)目的開發(fā)，擔(dān)制劑廠在產(chǎn)產(chǎn)品的處方工藝的技術(shù)改進(jìn)工作。

8、起草處方工藝試驗(yàn)方案，并實(shí)施，收集實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定優(yōu)化處方和工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、起草驗(yàn)證總計(jì)劃，組織各部門開展各項(xiàng)確認(rèn)和驗(yàn)證工作。10、11、12、為再注冊(cè)、補(bǔ)充變更申請(qǐng)等提供相關(guān)驗(yàn)證資料。承擔(dān)工藝、技術(shù)資料的歸檔及管理工作。

配合各車間重大偏差的調(diào)查，根據(jù)偏差情況擬訂小試方案，用小試的實(shí)驗(yàn)報(bào)告提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，確定偏差因素。

第五篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)

工程技術(shù)部部門職責(zé)

一、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與項(xiàng)目策劃及管理，進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程管理工作計(jì)劃、管理目標(biāo)。

二、在項(xiàng)目總工程師的主持下審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審查記錄，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更。

三、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂工程質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)進(jìn)行交接樁和施工復(fù)測(cè)，檢查、復(fù)核測(cè)量資料。

五、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，編制開工報(bào)告并上報(bào)。

六、負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導(dǎo)項(xiàng)目部積極開展QC小組活動(dòng)。

七、按時(shí)編制、上報(bào)、下達(dá)月度、季度、施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度完成情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

八、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)和參與合同評(píng)審工作。

九、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核項(xiàng)目部物資設(shè)備需用量計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程報(bào)表的編寫與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理。

十、對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)工程部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定專項(xiàng)措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。

十一、配合合同管理、物資設(shè)備、安全質(zhì)量環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。

十三、嚴(yán)守保密制度，負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。