第一篇：工作規(guī)劃建設(shè)三寨村發(fā)展示范區(qū)

清鎮(zhèn)新發(fā)現(xiàn)廣告公司

2011年清鎮(zhèn)新發(fā)現(xiàn)廣告公司薪水管理方案

（試行版）

一、行政文員：底薪1200每月+績效提成獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)100元；績效獎(jiǎng)按當(dāng)月工作效率及工作指標(biāo)、公司整體效益靈活發(fā)放具體考核參考指標(biāo)：辦公室內(nèi)務(wù)、客戶接待、客戶服務(wù)、工作態(tài)度及工作方法、個(gè)人開發(fā)業(yè)績；

二、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師工資：底薪2500元+總設(shè)計(jì)業(yè)績提成1% +獎(jiǎng)金視工作態(tài)度及工作能力靈活商定。錯(cuò)單、漏單、丟單、誤單、設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)賠償責(zé)任。

三、廣告業(yè)務(wù)員：責(zé)任底薪1200元（每月業(yè)績目標(biāo)6000元）+提成20%扣除公司成本后的純利潤+綜合補(bǔ)貼（話費(fèi)、交通、伙食每月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)300元，業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)6000元每月標(biāo)者不享受補(bǔ)貼）+團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金（業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理拿團(tuán)隊(duì)總業(yè)績的2%，即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月2萬業(yè)績者按2萬*2%計(jì)算獎(jiǎng)金）注：未達(dá)成基本業(yè)績目標(biāo)6000元每月者公司發(fā)給最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元每月，每天至少拜訪30家以上的客戶，以工作日志、客戶統(tǒng)計(jì)資料及工作態(tài)度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員根據(jù)發(fā)行方針配合發(fā)行部發(fā)行報(bào)紙可領(lǐng)取發(fā)行補(bǔ)貼每天50元發(fā)行補(bǔ)貼，每人至少每天發(fā)行1000份報(bào)紙。

四、發(fā)行部工資標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)發(fā)行員每人每天70元，至少發(fā)行1300份報(bào)紙，未發(fā)行完畢或浪費(fèi)發(fā)行不到位者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)取消所有發(fā)行工資并追究相關(guān)浪費(fèi)賠償責(zé)任；發(fā)行員發(fā)行過程中承接到業(yè)務(wù)歸發(fā)行員所有公司幫助客戶服務(wù)并按市場部提成給予計(jì)酬。

五、全員營銷服務(wù)公約：公司市場部實(shí)行“誰開發(fā)、誰負(fù)責(zé)、誰維護(hù)、誰受益”的原則，只要不離開公司之前，永久享有開發(fā)客戶的業(yè)績提成，離開公司當(dāng)日起不再享有其開發(fā)客戶業(yè)績的提成，主動(dòng)上門面的客戶業(yè)績歸公司所有。

六、生活平攤AA制：在公司吃住的員工月底實(shí)行生活平攤AA制，從工資中扣除生活費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、日常用品用等公共開支。

七、考勤每日實(shí)行簽到制：遲到每次每分鐘3元充入公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)，工作日志未寫、客戶拜訪表、培訓(xùn)筆記未填者每次義捐10元充入公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)。公司行政部、設(shè)計(jì)部每月8號(hào)發(fā)工資，市場部、發(fā)行部每十天發(fā)一次工資，根據(jù)個(gè)人業(yè)績表統(tǒng)計(jì)發(fā)放工資。離職者需提前一個(gè)月給公司提出離職申請，直到公司找到適合的崗位人才方可離開公司，最后一個(gè)月工資離職后第二個(gè)月8號(hào)領(lǐng)取或打入離職員工賬號(hào)。意外險(xiǎn)由公司統(tǒng)一每年購買，其他部門員工社保按國家規(guī)定執(zhí)行。休假制度按國家法定假日執(zhí)行，特殊情況雙休或單休的需提前安排好工作，不耽誤工作進(jìn)展。

第二篇：村新農(nóng)村建設(shè)工作規(guī)劃

新農(nóng)村建設(shè)示范村工作規(guī)劃

為了解**村的現(xiàn)狀和存在的問題，科學(xué)制定切合實(shí)際、操作可行的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施方案，3月20日至3月28日，我們小組對(duì)**社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村進(jìn)行了專題調(diào)研。再次實(shí)地了解了**村的產(chǎn)業(yè)建設(shè)、村道建設(shè)、農(nóng)田水利設(shè)施、庭院衛(wèi)生、村務(wù)管理等情況。采取個(gè)別走訪、召開座談會(huì)等形式，與當(dāng)?shù)卮甯刹亢娃r(nóng)民群眾就新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行了廣泛交流和探討，力求探尋社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的策略。

一、**村基本情況：

**村位于**縣的東面偏北方向，地處較為偏僻，居住分散。總面積為11494畝，村部是廢棄的一個(gè)小學(xué)。2008年末，全村總?cè)丝?798人，510戶，全村轄14個(gè)村民小組。耕地面積893畝。年人平均純收入3800元。全村共有毛坯公路四條，總里程30多公里。

二、****年**村工作規(guī)劃

根據(jù)實(shí)地調(diào)研了解的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)厝罕姷膹?qiáng)烈意愿。做出******村工作規(guī)劃。

1）搞好石坪至楓樹通村公路的水泥硬化，和對(duì)全村四條通組公路，進(jìn)行砂子鋪設(shè)與維修?？偫锍?0公里，共需投資105萬。

2）由于**村是地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)村，受8.2洪災(zāi)影響，和村工作的整體安排，今年需護(hù)坡1200米，搶修2座橋。根據(jù)鄉(xiāng)十二五規(guī)劃，改善居住條件，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，今年全村要完成8戶危房改造，全村產(chǎn)業(yè)以林業(yè)為主，通過林權(quán)制度改權(quán)，山林到戶，自主經(jīng)營，計(jì)劃造林3000畝。

3）結(jié)合當(dāng)前鄉(xiāng)里產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，今年準(zhǔn)備在賀家里建一個(gè)蘑菇發(fā)展基地，共達(dá)30畝，總投資60余萬元。

第三篇：神木鎮(zhèn)永興辦事處小寨村新農(nóng)村建設(shè)三年工作規(guī)劃

神木鎮(zhèn)永興辦事處小寨村新農(nóng)村

建設(shè)三年工作規(guī)劃

在這春暖大地、萬象齊新的日子里，我們小寨村迎來了新農(nóng)村建設(shè)的大好發(fā)展機(jī)遇。政策暖民心，多年來我村的建設(shè)和發(fā)展得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，我們深表感謝。借此機(jī)會(huì)，我就小寨村目前整體現(xiàn)狀以及未來三年的發(fā)展規(guī)劃作簡要匯報(bào)：

一、小寨村基本概況

小寨村位于神木縣的東部，與府谷縣交界，永興事處的南部。全村轄4個(gè)村民小組，共210戶，630多人，有中共黨員24名。全村總面積4860畝，其中退耕還林面積2400畝，山地面積1800畝，壩地塔地550畝，水地110畝，自然森林覆蓋率20%，是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的山村。

二、小寨村三年發(fā)展規(guī)劃

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”是社會(huì)主義新農(nóng)村目標(biāo)和要求的高度概括，它是物質(zhì)文明、精神文明、政治文明在中國農(nóng)村的完美體現(xiàn)，是社會(huì)主義新農(nóng)村的科學(xué)內(nèi)涵，是構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)全面小康社會(huì)的重大舉措，為了加強(qiáng)我村社會(huì)新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)省級(jí)示范片工作目標(biāo)的實(shí)施和保證，結(jié)合2011年神木縣委農(nóng)村工作會(huì)議精神，經(jīng)過我村村支兩委共同研究，特制定出小寨村未來三年的發(fā)展規(guī)劃。

1、抓住政策機(jī)遇，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。計(jì)劃新發(fā)展有機(jī)綠色無公害小雜糧基地500畝，有機(jī)綠色無公害甜玉米500畝，有機(jī)綠色無公害蔬菜大棚120個(gè)，綠色環(huán)保無公害萬頭豬，萬只山

羊，20000土雞養(yǎng)殖基地共需投入資金萬元。大扁杏林基地新補(bǔ)300畝，需投入資金萬元。積極引進(jìn)新項(xiàng)目、新品種，在種植業(yè)方面增加農(nóng)民收入，人平純收入在2014年達(dá)6000元，力爭年增加30%。

2、豐富群眾生活，建設(shè)村級(jí)活動(dòng)中心。為了組織和開展各種文化體育活動(dòng)，活躍群眾文化生活，促進(jìn)文化事業(yè)不斷推進(jìn)向前發(fā)展，聚集干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，我村急需建設(shè)一個(gè)兼科普教育基地、圖書室、會(huì)議室、農(nóng)民娛樂場所于一體的村級(jí)活動(dòng)室，此項(xiàng)目需資金萬元（村部整修萬元；建立手機(jī)發(fā)射干站一個(gè)，高音喇叭4處，投入資金萬元；有線電視160戶，投入資金萬元。

3、加強(qiáng)水利建設(shè)，整修水庫、進(jìn)出水渠2000米。2011年中央1號(hào)文件和省委1號(hào)文件專門就加快水利改革發(fā)展作出了決定，我們要抓住國家大興水利建設(shè)的歷史機(jī)遇，把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)，建立水利投入穩(wěn)定增長機(jī)制，從根本上扭轉(zhuǎn)我村水利建設(shè)明顯滯后的局面，我村現(xiàn)有水渠全部是合作化時(shí)修的土渠，且年久失修，已經(jīng)不能滿足全村生產(chǎn)需要。村委會(huì)需投入資金180萬元，村民自籌資金2萬元，義務(wù)投工300個(gè)。修整水渠2300米，確保大部分組民旱澇保收。

4、完成通組公路硬化工程3.5公里。經(jīng)過幾年來的努力，目前，我村通組公路已達(dá)50%，為了進(jìn)一步改善村民的出行條件，村委會(huì)決定將通組公路的主干道進(jìn)行硬化，需要資金80萬元，村民集資2萬元，義務(wù)投工200個(gè)。

5、完善全村人畜飲水工程。目前全村大部分群眾飲用井水，為使我村人畜飲水徹底分開，生活飲用水合格率達(dá)90%以上，村委會(huì)決定將搞好全村自來水工程，此項(xiàng)工程需資金200萬元，村

民自籌資金2萬元，義務(wù)投工120個(gè)。

6、完成改廁任務(wù)210戶，總投資15.8萬元，其中自籌3.6萬元，義務(wù)投工120個(gè)。

7、完成全村機(jī)耕道工程3處6000米。三年內(nèi)計(jì)劃完成全村五處基地道路余米，需要投資30萬元，解決全村農(nóng)田機(jī)耕、運(yùn)輸難的問題，村民自籌資金2萬元，義務(wù)投工300個(gè)。

8、啟動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改造工程，解決全村用電難的問題。我村僅有變壓器1臺(tái)，但線長面廣年久失修，已不適應(yīng)農(nóng)村用電需求和社會(huì)快速發(fā)展的趨勢，村支兩委將力爭全面啟動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改造工程，此項(xiàng)計(jì)劃需資金50萬元。

9、積極推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加快農(nóng)業(yè)科技化、機(jī)械化、信息化建設(shè)，實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶工程，大力推廣農(nóng)作物測土配方技術(shù)，農(nóng)作物病蟲綜合防治技術(shù)，引進(jìn)農(nóng)作物新品種，三年內(nèi)舉辦農(nóng)業(yè)、種養(yǎng)殖技術(shù)和法律知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)科技示范戶和專業(yè)戶，年需培訓(xùn)費(fèi)2萬元。

10、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和農(nóng)村法制教育。開展創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)村”、“和諧鄉(xiāng)村”活動(dòng)，建立農(nóng)村綜治協(xié)會(huì)，掃除“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，反對(duì)封建迷信和非法宗教活動(dòng)，構(gòu)建和諧平安新農(nóng)村。

11、加強(qiáng)農(nóng)村人口和計(jì)劃生育工作。堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國策，深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)和“關(guān)愛女孩”行動(dòng)，加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，健全利益導(dǎo)向機(jī)制，全面兌現(xiàn)農(nóng)村計(jì)劃生育法定獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)施農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，獨(dú)女戶計(jì)劃生育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)制度，獨(dú)生子女傷殘、死亡家庭特別扶助制度和落實(shí)農(nóng)村獨(dú)生子女保健費(fèi)，穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)。

12、爭創(chuàng)省級(jí)生態(tài)示范村，提高全村人居幸福指數(shù)。2012年，我村通過開展農(nóng)村垃圾治理工作、全面改善生態(tài)環(huán)境。2013年，我們將進(jìn)一步建設(shè)生態(tài)環(huán)境，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，積極培育生態(tài)文化，提高全村森林覆蓋率、開展水源污染整治、美化村民生活環(huán)境，進(jìn)一步提高全村人居生活幸福指數(shù)，爭創(chuàng)省級(jí)生態(tài)示范村。

小寨村的發(fā)展離不開黨的好政策，離不開縣委縣政府、縣農(nóng)業(yè)局及其他單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開神木鎮(zhèn)永興辦事處鎮(zhèn)黨委政府和各級(jí)部門的大力支持，離不開村支兩委的通力合作，離不開全村黨員、組長的密切配合，離不開全村人民的共同努力，今年我村被中央退耕還林村新開保命田建設(shè)示范片新開平原水地700畝，迎來了縣水電局的支持，這是我們?nèi)逯?。我們一定?huì)珍惜這次千載難逢的大好機(jī)遇，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力發(fā)展我村經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，我堅(jiān)信有了農(nóng)業(yè)局水電隊(duì)作為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們小寨村將會(huì)迎來一個(gè)光輝燦爛的明天。

以上項(xiàng)目投入共計(jì)萬元（其中村民自籌資金萬元，義務(wù)投工個(gè)）。

神木鎮(zhèn)永興辦事處小寨村黨支部

神木鎮(zhèn)永興辦事處小寨村民委員會(huì)

2012年4月16日

電話：***

神木鎮(zhèn)永興辦事處小寨村2012年

新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、村部維修，總造價(jià)萬元；

2、廣播入戶率達(dá)95%以上，建立無線高音喇叭，總投萬元

3、有線電視入戶率80%以上，今年新安裝50臺(tái)—100臺(tái)，村民自籌萬元，其余部分由國家投資萬元。

4、人畜飲水工程今年啟動(dòng)到2013年完工，使全村人民吃上干凈水及灌溉良田500畝，總造價(jià)需要200萬元，其中村民自籌資金2萬元，義務(wù)投工200個(gè)，在山合組作一個(gè)大型蓄水池。

5、修通一組至二組水泥路面米，需要資金80萬元，其中自籌資金萬元，義務(wù)投工200個(gè)。

6、修通坡坡地溝至蘆則峁高位水管1600米。

7、修通院山墳山劉家梁道路1700米。

8、修通建平梁至蘆則峁在家峁上水管2400米。

10、完成改廁任務(wù)180戶，總投資10.8萬元，其中自籌

3.6萬元。投工350個(gè)。

11、清潔能源入戶率70%以上。

二、生產(chǎn)發(fā)展

1、有機(jī)綠色無公害小雜糧基地500畝。

2、有機(jī)綠色無公害甜玉米500畝，3、有機(jī)綠色無公害蔬菜大棚120個(gè)，4、綠色環(huán)保無公害肉豬10000只養(yǎng)殖基地。

5、綠色環(huán)保無公害山羊10000只養(yǎng)殖基地。

6、綠色環(huán)保無公害土雞30000只養(yǎng)殖基地

7、綠色無公害大扁杏600畝

以上項(xiàng)目投入共計(jì)萬元（其中村民自籌萬元，義務(wù)投工個(gè)）。

神木鎮(zhèn)永興辦事處小寨村黨支部神木鎮(zhèn)永興辦事處小寨村黨支部2012年4月16日

電話：***

第四篇：企業(yè)“三基”建設(shè)工作規(guī)劃

“三基”建設(shè)工作規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“三基”工作的部署要求，全面推進(jìn)新形勢下的“三基”工作，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想和創(chuàng)建目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油田“四個(gè)打造”目標(biāo)，大力加強(qiáng)“三基”工作，在機(jī)關(guān)持續(xù)開展“創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)，在基層深化推進(jìn)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)，在班組創(chuàng)新開展“三星、四星、五星級(jí)”班組創(chuàng)建活動(dòng)，通過建立完善“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系，實(shí)現(xiàn)“三基”工作與爭創(chuàng)“優(yōu)勝公司”有機(jī)融合，基層與機(jī)關(guān)創(chuàng)建的協(xié)調(diào)推進(jìn)，軟件與硬件建設(shè)水平的同步提升，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)建目標(biāo)

到2012年，公司創(chuàng)建金牌隊(duì)2個(gè)，銀牌隊(duì)2個(gè)，四星級(jí)站所各2個(gè)；金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)、優(yōu)秀隊(duì)和達(dá)標(biāo)隊(duì)分別達(dá)到30％、30％、40％以上,“五星級(jí)”“四星級(jí)”“三星級(jí)”班組分別達(dá)到10％、15％、20％以上，優(yōu)秀科室達(dá)到20％以上。

二、基層“三基”工作

（三）加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)

大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)。把創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，作為今后一個(gè)時(shí)期保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的主線來布局。一是強(qiáng)化基層黨組織的責(zé)任落實(shí)和作用發(fā)揮。科學(xué)規(guī)范支委會(huì)構(gòu)成，強(qiáng)化支委會(huì)職能，落實(shí)支委會(huì)議事制度。建立完善基層黨組織的責(zé)任體系，通過示范與一般黨支部聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)、機(jī)關(guān)與基層黨支部結(jié)對(duì)幫扶等方式，提升黨支部建設(shè)的整體水平。二是推進(jìn)黨建制度剛性落實(shí)。對(duì)照《新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，以基層黨建工作巡察為主抓手，強(qiáng)化基層黨建制度落實(shí)，突出強(qiáng)化基層黨組織和黨員作用發(fā)揮情況的考核評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，指導(dǎo)改進(jìn)。三是深化黨支部分級(jí)爭創(chuàng)工作。按照“示范、優(yōu)秀、良好、一般、較差”等五個(gè)層級(jí)，實(shí)施分層評(píng)定、分級(jí)考核、分類管理，推動(dòng)梯次升級(jí)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)堡壘。四是強(qiáng)化黨員教育管理。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做勝利堡壘先鋒”等活動(dòng)，全面推行黨員“三先”制度，積極培育黨員責(zé)任文化，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”原則，深化基層團(tuán)組織“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動(dòng)，在達(dá)不到建團(tuán)條件的基層單位中建立“團(tuán)青工作小組”，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的全面覆蓋和有效凝聚。

大力加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一要選拔配備年輕有為的基層班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，豐富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來，優(yōu)化配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，形成和保持有梯次的年齡結(jié)構(gòu)、高層次的文化結(jié)構(gòu)、配套合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢互補(bǔ)的能力結(jié)構(gòu)和相容和諧的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。合理確定基層黨支部書記任職形式，規(guī)范選任程序，以專為主、交叉任職、專兼結(jié)合，堅(jiān)持生產(chǎn)和工作一線基層單位配備專職黨支部書記；黨政正職“一人兼”的，必須具備履行雙重職責(zé)的素質(zhì)和能力。二要加快基層干部的培養(yǎng)。建立以輪崗見習(xí)班組長、基層隊(duì)副隊(duì)長等為成長階梯的基層一線干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，注重在生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境中培養(yǎng)選拔干部，注重在關(guān)鍵崗位、海外項(xiàng)目中培養(yǎng)選拔干部，注重在老實(shí)人、正派人中培養(yǎng)選拔干部。三要加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)管理干部和“抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處”要求，建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的工作機(jī)制。加強(qiáng)和改進(jìn)基層班子和基層干部考核方式，加大民主評(píng)議力度，提高民主測評(píng)的透明度、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。對(duì)軟弱渙散的基層班子及時(shí)調(diào)整；對(duì)不稱職的黨員干部，嚴(yán)格責(zé)任追究。大力加強(qiáng)基層隊(duì)伍的教育管理。一是強(qiáng)化思想教育，營造“愛我油田，忠誠勝利”氛圍。把“沉到底、入人心、見實(shí)效”作為教育 基層隊(duì)伍的核心要求，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行黨的路線方針政策教育，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)職工牢固樹立建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的共同理念；探索采用流動(dòng)課堂、主題隊(duì)會(huì)、車廂論壇等新方法，堅(jiān)持不懈地抓好形勢任務(wù)教育、敬業(yè)樂業(yè)教育和法律法規(guī)教育，突出加強(qiáng)勝利精神再教育，組織老職工重溫會(huì)戰(zhàn)史，組織年輕職工對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)“補(bǔ)課”，把職工群眾的注意力吸引到立足本職、遵紀(jì)守法、勤奮工作上來，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和心系油田、愛企如家的實(shí)際行動(dòng)，為勝利旗幟增光添彩。二是做好心理疏導(dǎo)，營造“振奮精神，奮發(fā)向上”氛圍。認(rèn)真落實(shí)《勝利油田職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析制度》，深入研究職工群眾的思想狀況，大力加強(qiáng)網(wǎng)上輿情分析研判，強(qiáng)力推進(jìn)心理學(xué)應(yīng)用研究，充分發(fā)揮心理工作室的作用，通過富有針對(duì)性、人性化的心理疏導(dǎo)和調(diào)適，幫助職工群眾緩解壓力、改善情緒、保持健康心態(tài)。三是從嚴(yán)隊(duì)伍管理，營造“盡主人責(zé)，干主人事”氛圍。按照局黨委關(guān)于從嚴(yán)教育管理基層隊(duì)伍的有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)《分公司職工處分規(guī)定》，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督約束，加大查處力度，確保一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。健全完善基層職工違法違紀(jì)行為責(zé)任追究制度，對(duì)于因疏于教育管理或工作不力導(dǎo)致基層單位出現(xiàn)違法違紀(jì)案件的，要追究上一級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)基層職工違法違紀(jì)案件逐級(jí)報(bào)告制度，對(duì)于隱瞞不報(bào)或整改不力的，從嚴(yán)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并在先進(jìn)單位評(píng)選時(shí)一票否決；對(duì)自行破獲并及時(shí)向上級(jí)舉報(bào)違法亂紀(jì)行為或案件的，原則上不作為先進(jìn)單位、金銀牌隊(duì)等評(píng)比的否決條件。

大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)。一要把班組作為一級(jí)團(tuán)隊(duì)來建設(shè)。按照《加強(qiáng)改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《班組長工作手冊》，全面落實(shí)“抓素質(zhì)、抓班長、抓機(jī)制、抓文化、抓典型”五項(xiàng)基本任務(wù)。健全完善班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、民主管理、崗位學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)資料、自查整改等方面的規(guī)章制度，推行以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。探索建立班組長“競聘上崗”和任“值日副隊(duì)長”等制度，制訂班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，在薪酬收入、政治榮譽(yù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選拔任用、外出療養(yǎng)等方面予以傾斜，并將優(yōu)秀的班組長納入基層后備干部管理，條件成熟的優(yōu)先提拔到基層管理崗位或技術(shù)崗位。認(rèn)真落實(shí)主題班會(huì)制度，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究和安排，提升工作執(zhí)行力。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組。堅(jiān)持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點(diǎn)前移，扎實(shí)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞爭創(chuàng)“星級(jí)班組”，制訂創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、健全創(chuàng)建機(jī)制、完善創(chuàng)建模式，每年組織考核驗(yàn)收，評(píng)選表彰，形成“三星、四星、五星、紅旗班組”梯次推進(jìn)的創(chuàng)建格局。三要把關(guān)心基層落實(shí)到班組。在推進(jìn)基層硬件改造過程中，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)班組井站進(jìn)行維修改造，不斷提升班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要突出抓好軟件提升，通過凝煉格言警句、繪制安全漫畫、設(shè)置工作提示、懸掛親情圖版，把文化融入到管理中，滲透到隊(duì)伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時(shí)時(shí)體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心，《守則》、《禁令》和制度文本建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化HSE管理。積極推進(jìn)實(shí)施健康、安全、環(huán)境“一體化”管 理。深化“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)。進(jìn)一步加大《安全生產(chǎn)禁令》和《安全生產(chǎn)違章行為處罰規(guī)定》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣貫和執(zhí)行，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證審批，規(guī)范操作，杜絕“三違”。充分發(fā)揮常規(guī)檢查、“解剖式”檢查和“評(píng)價(jià)式”檢查的綜合效力，強(qiáng)化季度日常監(jiān)督考核、目標(biāo)責(zé)任考核和重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核。堅(jiān)持將“三基”工作與崗檢考核驗(yàn)收捆綁進(jìn)行，采取隨機(jī)抽考、現(xiàn)場檢查、突擊夜查等多種形式，找準(zhǔn)基層存在的各種隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立檢查、整改、反饋的長效機(jī)制，進(jìn)一步提高基層安全環(huán)保水平。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的環(huán)保新技術(shù)、新工藝，從源頭消減污染物的產(chǎn)生。大力推行清潔生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場無污油、無污水、無固體廢物，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施無泄漏、無污染，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)基層隊(duì)。堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛生命，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作，保護(hù)員工身心健康。嚴(yán)格落實(shí)《職業(yè)病防治法》，做好職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測，落實(shí)職業(yè)病防治措施。

強(qiáng)化基層精細(xì)管理。以管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為抓手，全面提升管理水平，促進(jìn)精細(xì)化管理。按照“管理機(jī)制流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管控方式系統(tǒng)化、管理手段信息化”的目標(biāo)要求，在分析梳理現(xiàn)有制度體系的基礎(chǔ)上，研究提出制度分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化制度模板，形成以部門管理職能、管理工作流程、管理制度、崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系；建立制度歸口管理方、制定方、執(zhí)行方和信息系統(tǒng)管理方等各方共同參與、協(xié)調(diào)運(yùn)行的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)制度分層、分類別運(yùn)行管理責(zé)任；借助制度管理信息化平臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理方法進(jìn)行整合優(yōu)化和規(guī)范固化，建立一套制度文本支持多個(gè)管理體系，逐步形成具有勝利特色的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持把培養(yǎng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力放在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的首位，引導(dǎo)職工把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則，做到“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)勝利油田精細(xì)管理的意見》，創(chuàng)新實(shí)行以“定標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；定序管理，實(shí)現(xiàn)工作流程化；定置管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)格化；定量管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)精準(zhǔn)化；定責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰化；定規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化”為主要內(nèi)容的“六定管理模式”，將精細(xì)理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極踐行“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天精細(xì)一點(diǎn)點(diǎn)”，把精細(xì)管理理念落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名職工，使“一趟鉆一口井”、“單元目標(biāo)化管理”、“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理”、“培養(yǎng)穩(wěn)升井組、長壽井”等特色管理經(jīng)驗(yàn)成為公司共同的財(cái)富和資源。

強(qiáng)化基層信息化建設(shè)。按照信息化管理辦法要求和信息化整體規(guī)劃部署，探索將制度的關(guān)鍵流程和主要控制點(diǎn)植入信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)基層制度標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化管理；完善源頭數(shù)據(jù)采集體系，勘探開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集入庫率達(dá)到100％，理順和細(xì)化經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確入庫；結(jié)合基層生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，集成整合值班管理、預(yù)測預(yù)警、工作提醒、事故報(bào)警、崗前培訓(xùn)、工作交流等功能，改善基層工作環(huán)境，提升基層基于源頭數(shù)據(jù)的日常管理和生產(chǎn)分析水平；突出抓好基層創(chuàng)建信息化管理的研究和成果推廣，推進(jìn)基層隊(duì)基本信息、基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理的數(shù)字化，力爭實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)建考評(píng)、基層隊(duì)自我評(píng)價(jià)、基層創(chuàng)建日常管理等信息的自動(dòng)生成、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和網(wǎng)上考核。

推進(jìn)基層家文化建設(shè)。以《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《員工守則》為指導(dǎo)，加強(qiáng)“聚情愛家，聚力建家，聚心和家，聚智興家”的“四聚”文化理念滲透，系統(tǒng)規(guī)范基層家文化，使其與集團(tuán)公司保持理念一致和形象統(tǒng)一，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。推進(jìn)“油田與心田共建”。始終把經(jīng)營心田、耕耘心田作為基層家文化建設(shè)的根本任務(wù)，廣泛開展“以隊(duì)建家”、“職工書屋”、“三親情”等家文化創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)基層職工把勝利文化價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為高度自覺的行為規(guī)范。推進(jìn)“文化與文明共創(chuàng)”。積極開展“從我做起，走向文明”教育實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促進(jìn)人人爭當(dāng)文明職工、共建文明單位。推進(jìn)“文化與發(fā)展共融”。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、滲透到改革發(fā)展全過程、滲透到和諧穩(wěn)定全過程，做到“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”，真正把基層單位建設(shè)成為職工群眾“心相通、情相融、力相合”的和諧大家庭。探索加強(qiáng)班組井站文化建設(shè)，建立“班組文化園地”，用好用活文化陣地，推動(dòng)基層工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行和程序化操作。

推進(jìn)基層硬件維修改造。堅(jiān)持把改善基層工作生活環(huán)境條件，作為一項(xiàng)惠及基層的民生工程來落實(shí)。本著“節(jié)儉、實(shí)用”、“盡力而為、量力而行”的思路，按照“突出集中項(xiàng)目建設(shè)、突出閑置資產(chǎn)利用、突出艱苦一線、突出特殊隊(duì)種、突出健康環(huán)境”的要求，繼續(xù)實(shí)施以一線隊(duì)、邊遠(yuǎn)隊(duì)為主的基層硬件維修改造工作，重點(diǎn)完善樁

23、昌邑采油隊(duì)、高青公司脫水站、富林公司辦公樓的建設(shè)工作。堅(jiān)持“三分建、七分管”，引導(dǎo)基層在加大硬件維修改造的同時(shí)，落實(shí)好規(guī)章制度、管理好設(shè)備設(shè)施、珍惜好工作環(huán)境，把外在的環(huán)境優(yōu)化和內(nèi)在的素質(zhì)提升緊密結(jié)合，持續(xù)推動(dòng)基層軟硬件建設(shè)水平整體提升。

（五）加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn) 的基本功訓(xùn)練

加大基層干部能力素質(zhì)培訓(xùn)力度。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。積極推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)、深度培訓(xùn)、高效培訓(xùn)和經(jīng)營培訓(xùn)，促進(jìn)基層干部及時(shí)掌握先進(jìn)管理知識(shí)、準(zhǔn)確把握發(fā)展態(tài)勢，增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力。積極參加油田舉辦黨支部書記、隊(duì)長、技術(shù)員等各類基層干部培訓(xùn)班，組織開展基層黨員骨干培訓(xùn)班，到2012年將在職基層黨員骨干全部輪訓(xùn)一遍。二是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。采取專題研修、技術(shù)研討、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式，不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充、更新和拓展，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員崗位成才。三是強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)。系統(tǒng)運(yùn)用交流、掛職、輪崗等舉措，提升干部的實(shí)踐能力。針對(duì)年輕干部經(jīng)歷相對(duì)單

一、業(yè)務(wù)面不寬的問題，強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展式培訓(xùn)，打破單位、部門界限，暢通交流歷練渠道，使他們在多領(lǐng)域、多崗位經(jīng)受鍛煉，復(fù)合能力，提升素質(zhì)。

加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度。圍繞打造“五型班組”，持續(xù)加大班組長培訓(xùn)力度，著力提升其溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場管理能力、工作創(chuàng) 新能力和安全法律意識(shí)，加快培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、素質(zhì)高、能 力強(qiáng)的班組長隊(duì)伍。本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施”的原則，以職業(yè)素 養(yǎng)、管理溝通、成本核算、創(chuàng)新思維、法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)等為主 要培訓(xùn)內(nèi)容，力爭用３年時(shí)間將基層班組長輪訓(xùn)一遍。鼓勵(lì)班組長參加在職學(xué)歷教育，不斷提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)班組素質(zhì)提升，堅(jiān)持把班組建設(shè)成技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，崗位練兵的“演武場”，以賽促學(xué)、以賽促培，不斷提高思想素質(zhì)、管理素質(zhì)和技能水平。

加大職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)力度。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以提高崗位操作技能和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，大力開展“四新技術(shù)”、標(biāo)準(zhǔn)化操作、一專多能和涉外知識(shí)等各類培訓(xùn)。到2010年實(shí)現(xiàn)各類員工培訓(xùn)覆蓋率100％。積極辦好“固定課堂”、“流動(dòng)課堂”和“網(wǎng)絡(luò)課堂”，定期舉辦“職業(yè)技能競賽”、“青工技能競賽”、“技術(shù)比武”，激勵(lì)職工學(xué)知識(shí)技能、練硬功絕活、創(chuàng)品牌崗位、爭行家能手。抓好崗位練兵。廣泛開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，把“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”落到實(shí)處。堅(jiān)持將基層的技術(shù)創(chuàng)新工作室、實(shí)驗(yàn)室、革新室作為培訓(xùn)平臺(tái)，在小改小革和技術(shù)創(chuàng)造的攻關(guān)實(shí)踐中多出成果、多創(chuàng)專利，提高一線職工解決難題的水平。推進(jìn)素質(zhì)升級(jí)。對(duì)高級(jí)工以上高技能人員通過開展專業(yè)理論提高培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)和技師研修、技師協(xié)會(huì)交流活動(dòng)，著力提升其創(chuàng)新能力、技術(shù)攻關(guān)能力和解決疑難問題能力。

三、機(jī)關(guān)“三基”工作

（六）加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)思想建設(shè)。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗的理想信念。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。強(qiáng)化黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。加大機(jī)關(guān)干部交流力度，健全干部選、育、管、用一體化制度體系，進(jìn)一步提升選人用人公信度，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競爭的成長環(huán)境。探索實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理水平。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。抓好《集體決策實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化管理。探索推行“首問負(fù)責(zé)制”和“服務(wù)承諾制”，轉(zhuǎn)變考核方式，提高服務(wù)質(zhì)量。制定《機(jī)關(guān)工作人員形象規(guī)范》，推行文明用語，開展禮儀服務(wù)，美化行為舉止，塑造良好形象。四是加強(qiáng)品牌建設(shè)。從健全服務(wù)體制、完善服務(wù)體系、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)手段、強(qiáng)化服務(wù)措施等方面入手，真正讓服務(wù)成為品牌的“助推器”，打造認(rèn)同感強(qiáng)、知名度高、美譽(yù)度好的特色服務(wù)品牌，發(fā)揮服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)職工群眾的功效。

（七）加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)《油田機(jī)關(guān)“三基”工作資料記錄規(guī)范明細(xì)》，健全各種會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等資料記錄，做好文件資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理的技術(shù)手段，強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，提高資料的查找效率和綜合利用率。二是加強(qiáng)辦公場所管理。積極推進(jìn)“5S”管理，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量及會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議的針對(duì)性，確保會(huì)議實(shí)效，控制會(huì)議費(fèi)用。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，做到厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。加大辦公系統(tǒng)自動(dòng)化的應(yīng)用，倡導(dǎo)無紙化辦公，節(jié)約辦公費(fèi)用。

（八）加強(qiáng)機(jī)關(guān)基本功訓(xùn)練。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班子，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員干部活動(dòng)為載體，深入開展支部書記上講臺(tái)、黨課進(jìn)基層等互動(dòng)式學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政工干部學(xué)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)干部學(xué)政工業(yè)務(wù)，個(gè)人自學(xué)選學(xué)等拓展式學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專題討論、難題研究、經(jīng)驗(yàn)交流等攻關(guān)式學(xué)習(xí)。各級(jí)機(jī)關(guān)要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，指定研讀的業(yè)務(wù)、理論書籍，通過采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)，專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，開展“導(dǎo)師帶徒”、“學(xué)習(xí)論壇”、“處（科）室大課堂”等活動(dòng)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)。油田力爭用三年時(shí)間把兩級(jí)機(jī)關(guān)參與“三基”工作的管理人員輪訓(xùn)一遍。要通過基本功訓(xùn)練，切實(shí)提升機(jī)關(guān)干部把握大局、處理復(fù)雜情況、執(zhí)行決策、組織協(xié)調(diào)、聽說讀寫等“五種能力”，進(jìn)一步提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)職工群眾的水平。

四、保障措施

（九）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。逐級(jí)健全由黨政一把手任 組長的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各部門的目 標(biāo)責(zé)任，把“三基”工作的實(shí)績作為考核、評(píng)價(jià)單位工作成效和黨政 主要領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)。每季度召開一次“三基”工作例會(huì)，掌握基層動(dòng)態(tài)，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究解決突出問題。各級(jí)各單位層層成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成機(jī)關(guān)、基層上下聯(lián)動(dòng)、部門互動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，齊心協(xié)力抓“三基”工作的局面。

（十）堅(jiān)持考核常態(tài)化，管理動(dòng)態(tài)化。堅(jiān)持基層單位月檢、三級(jí) 單位季檢、二級(jí)單位半年檢查，和總部兩年一度的考核驗(yàn)收制度，形成365天抓“三基”工作不放松的格局。完善實(shí)施“量化考核排序，末位警示淘汰”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，各二級(jí)單位要做到每半年對(duì)基層進(jìn)行一次分隊(duì)種大排隊(duì)，通過嚴(yán)格管理、優(yōu)勝劣汰，整體提升“三基”創(chuàng)建質(zhì)量。

（十一）以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)為契機(jī)，構(gòu)建“３＋１聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系。通過分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次、分崗位開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展“三基”創(chuàng)建內(nèi)涵，探索基層創(chuàng)建系統(tǒng)化管理模式。以“三基”創(chuàng)建活動(dòng)為主體，向上延伸至創(chuàng)建“優(yōu)勝采油廠”，向下下沉至創(chuàng)建“星級(jí)班組”，同時(shí)把機(jī)關(guān)創(chuàng)建作為服務(wù)基層創(chuàng)建的有力保障，創(chuàng)新構(gòu)建“３＋１聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”管理體系（“３”是指在開發(fā)和石油工程系統(tǒng)的二級(jí)單位、基層單位、班組“三個(gè)層面”的“三基”創(chuàng)建，“１”是指在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)的“三基”創(chuàng)建）。通過系統(tǒng)的互動(dòng)優(yōu)化，推動(dòng)油田“三基”工作不斷上新水平。

（十二）加強(qiáng)典型選樹，發(fā)揚(yáng)榜樣的示范導(dǎo)向作用。以油田命名表彰的“基層建設(shè)十面紅旗”、“新時(shí)期十大標(biāo)兵”、“新時(shí)期先進(jìn)基層黨組織示范堡壘”、“新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楷模”為標(biāo)桿和典范，充分利用報(bào)刊、電視和網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具和陣地，大張旗鼓宣傳，形成轟動(dòng)效應(yīng)。認(rèn)真抓好 等書籍光盤的學(xué)習(xí)貫徹，使先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)深入人心。各級(jí)各單位要在學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注重選樹不同層次、不同類型的先進(jìn)典型，采取典型引路、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、指導(dǎo)提升的方式方法，形成選樹典型、學(xué)習(xí)典型、追趕典型、爭當(dāng)?shù)湫停冗M(jìn)典型層出不窮的生動(dòng)局面。通過典型的示范帶動(dòng)作用，全面推進(jìn)公司“三基”工作。

（十三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，持續(xù)提升“三基”工作水平。積極適應(yīng)勘探開發(fā)工程一體化要求，不斷探索管理的新方法、新手段，持續(xù)推進(jìn)基層管理再上新臺(tái)階。加快促進(jìn)公司由勞動(dòng)密集型、傳統(tǒng)技術(shù)型向知識(shí)密集型、技術(shù)創(chuàng)新型、綠色發(fā)展型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)涵增長的發(fā)展軌道。深入開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工藝的改造、提升，加快新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)集約、安全、高效生產(chǎn)。探索完善職工創(chuàng)新成果立項(xiàng)、推廣、使用、效益體系，加快各類成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。積極探索“三基”管理模式創(chuàng)新，敢于打破思維定式，勇于否定自己過去的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)研究新情況、解決新問題、開拓新思路，賦予“三基”管理持久活力。探索推行“三基”管理創(chuàng)新成果發(fā)布制度，盤點(diǎn)推廣基層創(chuàng)新成果，充分激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，不斷推進(jìn)“三基”工作健康持續(xù)有效發(fā)展。

第五篇：xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧工作規(guī)劃

赤巖鎮(zhèn)沙陽河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展

及扶貧工作初步計(jì)劃

一、基本情況：

沙陽河村是地處赤巖鎮(zhèn)最邊遠(yuǎn)，自然條件較差的一個(gè)貧困村，現(xiàn)有十個(gè)村民小組，423戶，1418人，由原蒿坪、金坪山、付家坡、低房、嶺溝五個(gè)自然村合并而成，東與白河縣相連，南與雙河口村接壤，西至天寶寨、馬保村，北與金寨鎮(zhèn)交界。由于受自然條件制約，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，是首批被省確定的貧困村之一。目前全村有貧困戶203戶，561人，通村水泥路沿河而過，現(xiàn)已修通三條到組路，都是土路，一遇風(fēng)雪天氣就無法通行。低壓網(wǎng)改，只改到各組的中心點(diǎn)，邊遠(yuǎn)村莊院落未改到位。飲水工程，近幾年靠老百姓投資投勞，水利局扶持水質(zhì)，修了兩處小型水塔，沿河道解決了近百余戶飲水問題，全村還有20%農(nóng)戶飲水問題尚未解決。村主要經(jīng)濟(jì)來源，以勞務(wù)輸出、煙草、蠶桑、畜牧，糧食生產(chǎn)為主。截止2013年底，全村種糧面積2450畝，產(chǎn)量412噸，勞務(wù)輸出約300余人，收入近600萬元，種煙350畝，產(chǎn)值25萬元，人均純收入3000元左右。

二、產(chǎn)業(yè)布局

（一）煙草以四組、十組為主，二組為輔，每年種煙350畝以上，收入近80萬元，其中二組種煙有得天獨(dú)厚的條件，眼光、氣候、土質(zhì)，技術(shù)基礎(chǔ)都適宜煙草的發(fā)展。但由于交

通不便，導(dǎo)致肩挑背馱的實(shí)際困難，至今未能解決煙草路，該組農(nóng)戶紛紛放棄種煙，致使近年來煙草面積不斷下滑。

（二）蠶桑生產(chǎn)分布三、四、七、九組，在2009-2012年發(fā)展量高達(dá)300多張，但由于近年來外出務(wù)工人員整戶外出，放棄了桑園管理，造成發(fā)種量有所下滑。

（三）勞務(wù)輸出，因受自然條件影響，部分組基本上都以外出務(wù)工為主，勞務(wù)輸出全村約300余人，收入近600萬元。

（四）畜牧養(yǎng)殖業(yè)，在2008-2009年間，我村有6戶建立了養(yǎng)豬場，但近年來由于市場價(jià)格起伏不穩(wěn)定，造成現(xiàn)在無專業(yè)戶。但是我村發(fā)展畜牧養(yǎng)殖還是有一定的基礎(chǔ)，對(duì)豬、牛、羊、雞的大力發(fā)展有一定潛力，有待進(jìn)一步規(guī)劃，分步實(shí)施、加大技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大規(guī)模。

（五）茶園建設(shè)，計(jì)劃在未來的三年內(nèi)以五、六、七組每組連片100畝，全村達(dá)到500畝。

（六）中藥材，計(jì)劃在兩年內(nèi)以一組、三組、八組為主，發(fā)展丹參和其他中藥材，面積達(dá)200畝，基本形成組組有產(chǎn)業(yè)、樣樣有規(guī)模。

三、當(dāng)前群眾所期盼急需解決的問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、通村水泥路、因2012年夏季我村遭受了百年不遇自然災(zāi)害，通村水泥路部分路段遭到毀滅性破壞，在上級(jí)各部

門的大力支持下，進(jìn)行恢復(fù)。由于受毀壞的程度大，資金不到位，造成了水泥路斷板、裂縫、塌陷，導(dǎo)致大小車輛無法通行和無法維修的現(xiàn)狀。

2、十組的煙路又是與白河接通的跨縣路，里程4公里，四組的道路2公里，總計(jì)6公里需要硬化，保證雨雪天正常通行。

3、通組路，我村二組是全村發(fā)展煙草最適宜的組之一，煙草面積能達(dá)到150畝以上，群眾積極性很高。近幾年來群眾多次提出強(qiáng)烈要求解決通組路，由于資金問題無法解決，有待盡快落實(shí)。里程2公里，預(yù)計(jì)資金20萬元左右。

4、便民橋，三組農(nóng)戶分布在一河兩岸，陰坡居住的農(nóng)戶占40%，一遇河壩上水，學(xué)生無法上學(xué)，給群眾的生產(chǎn)生活造成極大不便。初步預(yù)計(jì)資金4萬元左右。八組要求解決通組路心切，自行組織籌勞籌資已修通1.5公里道路，但由于道路便民橋工程量較大，預(yù)計(jì)資金約6萬元左右，現(xiàn)在是路、橋不通，已修的無通用價(jià)值。

5、移民搬遷已實(shí)施數(shù)年，根據(jù)國家整體推進(jìn)原則，能人進(jìn)鎮(zhèn)、富人下山的思路，我村已有30%的農(nóng)戶改善了居住條件。但近年來由于到鎮(zhèn)集中安臵房價(jià)地基昂貴，價(jià)格太高，農(nóng)民又不愿意遠(yuǎn)離土地，制約群眾想改善居住條件又無法解決。現(xiàn)農(nóng)戶強(qiáng)烈要求、期盼在本村范圍內(nèi)解決移民開發(fā)點(diǎn)的問題，根據(jù)本村實(shí)際，加強(qiáng)力度，盡快解決。

6、低壓網(wǎng)改，十個(gè)中心組基本都整改組中心點(diǎn)，由于山大人稀邊遠(yuǎn)院落，全村大約有10公里未改到位。原金坪山、付家坡、低房三點(diǎn)變壓器需要更換100伏安以上，有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)，以解決邊遠(yuǎn)農(nóng)戶電力不足問題。

7、飲水工程，近幾年全村僅在沿河道建了兩座小型水塔，水利部門只解決扶持水質(zhì)，農(nóng)戶投勞投資，解決了近100余戶飲水問題。山上組、院落飲水問題應(yīng)及時(shí)地進(jìn)一步規(guī)劃、分期實(shí)施群眾飲水難的實(shí)際問題。

四、我村扶貧工作的優(yōu)劣勢分析

1、優(yōu)勢明顯，大多數(shù)群眾思想比較開放，發(fā)展產(chǎn)業(yè)各組都有自己的潛力和基礎(chǔ)，能積極主動(dòng)地配合鎮(zhèn)村工作，盼望脫貧致富的愿望較強(qiáng)。

2、劣勢也是村上工作面臨的困難。由于受各項(xiàng)惠農(nóng)政策的影響，部分群眾等、靠、要思想嚴(yán)重，不愿意勤勞干活的人增多，本來自己能解決的問題，都要靠上面的扶持，種地干活的人也少了，講吃喝、貪圖享樂的人多了，特別是個(gè)別好逸惡勞的戶享受低保和得到各種扶持，產(chǎn)業(yè)啥都不抓。本來比較勤勞的人看到此類情況，也滋生了等、靠、要的思想，嚴(yán)重地制約了我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次是技術(shù)資金缺乏，比如在養(yǎng)殖業(yè)方面等，還有部分居住在高山的貧困戶，投入大量資金修路是不符合現(xiàn)實(shí)的，如何引導(dǎo)下山居住，靠什么方式生存，這些都是擺在我們面前最突出的問題。

五、抓好扶貧工作的幾點(diǎn)思考

1、加強(qiáng)對(duì)群眾的思想教育工作，要以本次扶貧工作未契機(jī)，對(duì)全村貧困戶進(jìn)行一次教育，并加大宣傳力度，治貧先治愚，教育貧困戶拜托等、靠、要的懶惰行為，讓他們懂得現(xiàn)實(shí)真正的脫貧致富，單靠國家的扶持是不行的，關(guān)鍵是要改變思想觀念，致富要靠自己勤勞的雙手。

2、結(jié)合本村實(shí)際建立相應(yīng)的扶貧機(jī)制，使每戶扶貧戶都有一個(gè)相應(yīng)的包抓幫扶人，至少要有一個(gè)脫貧致富項(xiàng)目，由幫扶包抓人負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和資金，用扶貧致富事例引導(dǎo)群眾進(jìn)行發(fā)展。

3、村委會(huì)要定期召集貧困戶到村上接受農(nóng)技知識(shí)培訓(xùn)，請求幫扶單位邀請相關(guān)技術(shù)人員授課，并到戶到地頭進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使每個(gè)農(nóng)戶真正掌握一至兩門農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，加快脫貧致富的步伐，促使經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

4、為扶貧項(xiàng)目實(shí)施工作打好基礎(chǔ)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。首先要將全村的扶貧人口和扶貧戶公平、公正、公開的評(píng)選出來，準(zhǔn)確掌握各戶家庭的實(shí)際狀況，制定幫扶措施。二是要謀劃全村扶貧工作的總體方案，解決群眾所反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。突出重點(diǎn)，分類排隊(duì)、分類分期幫扶。同時(shí)加強(qiáng)與縣駐村單位和扶貧工作相關(guān)單位的銜接力度，加快我村發(fā)展規(guī)劃編制，早日研究制定扶貧工作計(jì)劃，積極爭取相關(guān)扶貧政策，加強(qiáng)和相關(guān)幫扶單位的聯(lián)系，積極爭取扶貧項(xiàng)目落

實(shí)，力爭三五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)脫貧致富的目標(biāo)任務(wù)。