第一篇：設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

1．行政隸屬

1.1上級(jí)主管：劉總

1.2直屬下級(jí)：無(wú)

2．主要工作：

2.1完成領(lǐng)導(dǎo)布置的設(shè)計(jì)工作，參與公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作；

2.2根據(jù)企業(yè)文化、活動(dòng)特點(diǎn)，完成公司設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。

3.設(shè)計(jì)的崗位職責(zé)：

3.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全平面設(shè)計(jì)工作管理規(guī)章制度；

3.2.協(xié)助其他部門人員完成涉及設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作；

3.3.協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、公司徽標(biāo)、商標(biāo)的處理等等；

3.4.協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作；

3.5.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。

第二篇：設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)崗位的職責(zé)要求

見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師（UI）

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容:

及時(shí)匯報(bào)

1在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)；每天下班前向組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度和問(wèn)題。

工作內(nèi)容

2負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、企業(yè)形象、商標(biāo)、標(biāo)志等對(duì)外活動(dòng)時(shí)的視覺(jué)設(shè)計(jì)工作,包括名片, 宣傳冊(cè),主題海報(bào)等；負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁(yè)面，LOGO，宣傳冊(cè)，廣告，flash，海報(bào)等設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)媒體廣告、展覽展示、加盟商等企業(yè)文化宣傳；

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要保證網(wǎng)站的風(fēng)格統(tǒng)一，按鈕，顏色，圖標(biāo)統(tǒng)一符合用戶習(xí)慣，結(jié)合策劃案，準(zhǔn)確把握需求設(shè)計(jì)出符合用戶審美，體驗(yàn)和習(xí)慣的頁(yè)面。

4及時(shí)和策劃和組長(zhǎng)溝通，取得設(shè)計(jì)效果的確認(rèn)，提交的成果物需滿足創(chuàng)業(yè)中國(guó)網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。資料整理

5認(rèn)真做好各類信息和資料的收集整理，匯總，分類，歸檔工作，為其他項(xiàng)目，成員提供優(yōu)質(zhì)素材。做好各種設(shè)計(jì)圖和資料的目錄安排和存放。

工作精神

6與公司其它成員之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相提醒，互相監(jiān)督，互相幫助，具有積極的工作熱情；

設(shè)計(jì)師（UI）

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容:

及時(shí)匯報(bào)

1在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)；每天下班前向組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度和問(wèn)題。

工作內(nèi)容

2負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、企業(yè)形象、商標(biāo)、標(biāo)志等對(duì)外活動(dòng)時(shí)的視覺(jué)設(shè)計(jì)工作,包括名片, 宣傳冊(cè),主題海報(bào)等；負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁(yè)面，LOGO，宣傳冊(cè)，廣告，flash，海報(bào)等設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)媒體廣告、展覽展示、加盟商等企業(yè)文化宣傳；

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要保證網(wǎng)站的風(fēng)格統(tǒng)一，按鈕，顏色，圖標(biāo)統(tǒng)一符合用戶習(xí)慣，結(jié)合策劃案，準(zhǔn)確把握需求設(shè)計(jì)出符合用戶審美，體驗(yàn)和習(xí)慣的頁(yè)面。能夠設(shè)計(jì)出專業(yè)水平的作品。4及時(shí)和策劃和組長(zhǎng)溝通，取得設(shè)計(jì)效果的確認(rèn)，提交的成果物需滿足創(chuàng)業(yè)中國(guó)網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。資料整理

5認(rèn)真做好各類信息和資料的收集整理，匯總，分類，歸檔工作，為其他項(xiàng)目，成員提供優(yōu)質(zhì)素材。做好各種設(shè)計(jì)圖和資料的目錄安排和存放。

工作精神

6與公司其它成員之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相提醒，互相監(jiān)督，互相幫助，具有積極的工作熱情；

第三篇：設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行的職責(zé)； 2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期調(diào)研與規(guī)劃定位，協(xié)助完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃； 3.承擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成員任務(wù)分工的合理分配、考核； 4.為公司各部門相關(guān)產(chǎn)品推廣、品牌推廣、市場(chǎng)活動(dòng)等工作提供設(shè)計(jì)上的支持； 5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成員的定期技能培訓(xùn)； 6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

畢業(yè)設(shè)計(jì)

題 目：

中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

系部（院）：

專 業(yè)：

學(xué) 號(hào)：

姓 名：

指導(dǎo)教師：

北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

內(nèi)容摘要

在公司的治理和價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中一個(gè)比較重要的基礎(chǔ)組成部分，是擔(dān)負(fù)著反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，進(jìn)行公司理財(cái)，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，信息管理等重任的關(guān)鍵職能部門，它在企業(yè)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)中扮演著重要的角色。因此，對(duì)中小企業(yè)而言，建立一個(gè)合理，健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)具有重要的意義。本文主要分析了目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位所存在的問(wèn)題及解決方案，并提供了中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)

財(cái)務(wù)崗位

職責(zé)

北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目 錄

緒論······································································································································· 4

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀······························································································· 4

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題······················································· 6

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)······················································································· 8

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求··························································································· 8

（二）各財(cái)務(wù)崗位分工模式······················································································· 8

（三）財(cái)務(wù)工作崗位的設(shè)計(jì)······················································································· 8

（四）各財(cái)務(wù)崗職責(zé)··································································································· 9 結(jié)論······································································································································· 12 參考文獻(xiàn)······························································································································· 13 3

北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

緒論

中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，然而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作卻存在人才缺乏、機(jī)制不健全等問(wèn)題。目前，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在許多問(wèn)題，使之財(cái)務(wù)管理部門難以發(fā)揮其整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。為推動(dòng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要設(shè)計(jì)規(guī)范、靈活、有效的財(cái)務(wù)制度十分必要。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的目的一是建立優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作中的高效率，低消耗，及時(shí)完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是完善財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化，有序化；三是營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感。因此，本文分別從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)注意的問(wèn)題及中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)幾方面進(jìn)行了論述。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們相對(duì)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高等。但同樣的.中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏.生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，資金缺乏仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。所以相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于重視短期的利潤(rùn)，這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。導(dǎo)致了大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作中存在以下問(wèn)題：

（一）有章不循，有法不依

當(dāng)前，中小企業(yè)正處于新舊體制轉(zhuǎn)軌階段，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，低效率、低效益現(xiàn)象普遍，不少企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員站在個(gè)人或小團(tuán)體利益上，不是如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是成為部分經(jīng)營(yíng)者營(yíng)私舞弊、掩蓋真相的“合法”工具，造成 4

北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

企業(yè)不按規(guī)定建賬、賬目嚴(yán)重混亂，賬外設(shè)賬或造假會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，私設(shè)“小金庫(kù)”，偷稅漏稅，使之會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有章不循、有法不依、弄虛作假、違規(guī)操作，隱瞞企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

（二）重核算、輕管理

從工作職責(zé)和工作范圍上看，會(huì)計(jì)人員只管完成自己職責(zé)范圍的記賬、算賬和報(bào)賬工作，與其他部門配合較少。從提供的信息上看，提供的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷售額、利潤(rùn)方面的數(shù)據(jù)較多。而對(duì)資金的如何有效利用、成本費(fèi)用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業(yè)管理深層次問(wèn)題研究的較少。重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在。造成會(huì)計(jì)部門與其他職能部門聯(lián)系少，不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源上，對(duì)原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對(duì)負(fù)債核算上，對(duì)于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤(rùn)可以埋伏到下體現(xiàn)，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤(rùn)”、“廠長(zhǎng)利潤(rùn)”。有不少企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)信息失真。

（四）現(xiàn)代化會(huì)計(jì)手段未能有效地利用

在目前的中小企業(yè)中有兩類情況：一類企業(yè)仍然演用傳統(tǒng)的手工記賬、算賬和報(bào)賬，對(duì)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)后段不接受，墨守成規(guī)，財(cái)會(huì)人員沒(méi)能從煩瑣的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，騰出較多的時(shí)間來(lái)研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。另一類企業(yè)財(cái)會(huì)部門雖配備了電腦等硬件設(shè)施，但對(duì)實(shí)用會(huì)計(jì)軟件的利用、開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還相當(dāng)欠缺，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平基本停留在以計(jì)算機(jī)代替手工記賬階段，所形成的會(huì)計(jì)信息只用于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)告，而未能直接用于企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè) 5

北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

務(wù)的監(jiān)督控制和經(jīng)濟(jì)決策分析，直接影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、信息披露的及時(shí)性、全面性和共享性。

（五）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全

主要存在兩方面的問(wèn)題：一方面，一些企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；有的企業(yè)不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。另一方面，一些企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理，財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任制不明確、不落實(shí)，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位和作用，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者不懂會(huì)計(jì)工作和對(duì)會(huì)計(jì)作用認(rèn)識(shí)不足的有關(guān)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)設(shè)置應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）擺正會(huì)計(jì)工作的位置

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，意味著我國(guó)企業(yè)必須遵照國(guó)際貿(mào)易規(guī)則開(kāi)展貿(mào)易，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間必將加速融合。會(huì)計(jì)作為國(guó)際貿(mào)易通用的商業(yè)語(yǔ)言，如果中小企業(yè)仍然把服務(wù)定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者利益和企業(yè)眼前利益上，必然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相違背，不僅不能正確反映企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，而且更不利于國(guó)家宏觀指導(dǎo)，從而導(dǎo)致失去貿(mào)易伙伴。因此，任何一個(gè)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都必須擺正其服務(wù)的位置，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，運(yùn)用合適的方式向投資者、債權(quán)人、外部利益關(guān)系人和政府公開(kāi)其準(zhǔn)確財(cái)會(huì)信息，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，實(shí)行國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的國(guó)際可比性。

（二）會(huì)計(jì)部門與其他管理部門緊密結(jié)合，加強(qiáng)互動(dòng)

管理是一個(gè)由各要素組成的系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)部門是經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)職能部門。會(huì)計(jì)不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，而是與其他管理系統(tǒng)緊密相關(guān)，會(huì)計(jì)以其自身的管理特點(diǎn)對(duì)其他管理系統(tǒng)起參謀和預(yù)測(cè)作用，只有會(huì)計(jì)信息有效共享，會(huì)計(jì)部門與其他各職能部門密切的結(jié)合，共同發(fā)揮作用，企業(yè)的管理工作就會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）完善會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

中小企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算方法，應(yīng)從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及各項(xiàng)具體制度的要求，從編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿到編制會(huì)計(jì)報(bào)表各個(gè)環(huán)節(jié)，都要客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)督和分析。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化手段，為會(huì)計(jì)工作服務(wù)

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，使我國(guó)中小企業(yè)更具挑戰(zhàn)性，靈活性、迅速和多變是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)要特點(diǎn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)手段如果還停留在手工或半手工狀態(tài)，參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就不可想象。這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)手段的現(xiàn)代化，要求加大對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的投入力度。首先，要改善硬件條件，及時(shí)配置電腦及設(shè)備，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化，企業(yè)要給予物質(zhì)條件上的保障。其次，會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人員要通力合作，結(jié)合本企業(yè)自身情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)狀況，進(jìn)行應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，做到應(yīng)用性和技術(shù)性相結(jié)合。同時(shí)，做好會(huì)計(jì)人員電算化操作培訓(xùn)工作，人人會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，真正把會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用落到實(shí)處。

（五）建立健全會(huì)計(jì)管理控制制度

建立良好的會(huì)計(jì)管理控制制度是抑制、解決會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題的重要條件。中小企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)建立包括憑證流轉(zhuǎn)程序、與各職能部門之間的聯(lián)系方法、各財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)、違章責(zé)任等內(nèi)容的崗位責(zé)任制。做到工作目標(biāo)明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)分明，保證財(cái)會(huì)人員在工作中有章可循。

（六）完善會(huì)計(jì)管理體制，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)

中小企業(yè)要完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)限，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感，建立和完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用，并建議審計(jì)部門從其他管理部門中分離出來(lái)，形成獨(dú)立的受企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的職能部門，各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)情況直接向董事會(huì)報(bào)告，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)計(jì)

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求

（1）分清出納與會(huì)計(jì)、總賬與明細(xì)賬、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)賬與總賬、管理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的人與編制銀行存款調(diào)節(jié)表的人的職責(zé)范圍，并由專人分別任職。

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（2）設(shè)置會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序，按部就班進(jìn)行賬冊(cè)的登記、計(jì)算，不能隨意變更憑證傳遞程序，以保證會(huì)計(jì)記錄的完整、系統(tǒng)。

（3）要配備代職人員，以便在會(huì)計(jì)、出納臨時(shí)離開(kāi)工作崗位數(shù)天時(shí)，能由其接替，以保證連續(xù)處理會(huì)計(jì)的記錄及其他業(yè)務(wù)。

（4）要經(jīng)常進(jìn)行賬冊(cè)記錄的核對(duì)工作，以保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（二）各財(cái)務(wù)崗位分工模式

根據(jù)單位特點(diǎn)和管理要求，從有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)考慮。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要有兩種：

（1）會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式：以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。一般適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。

（2）財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式：以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，并且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。一般適用于小型的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置的企業(yè)。

（三）財(cái)務(wù)工作崗位的設(shè)計(jì)

作為中小企業(yè)，按照分工模式及組織結(jié)構(gòu)要求，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)崗位一般如圖1所示：

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圖1：一般中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)計(jì)圖

（四）各財(cái)務(wù)崗職責(zé)（1）財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)主管的崗位職責(zé)是主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

1.具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的資金籌措，投放、收入分配等工作。

2.定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議和措施，挖掘增收節(jié)支的潛力。

3.多渠道籌措資金，降低資金成本，提高資金使用效果。

4.參與組織制定本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，按期編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、信貸計(jì)劃并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

5.組織會(huì)計(jì)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的考核，參與研究會(huì)計(jì)人員的任用與調(diào)整工作。

（2）會(huì)計(jì)主管 會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)是

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1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常工作，組織制定財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的擬定工作，參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的制定，并檢查、監(jiān)督計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況。

2.正確設(shè)置賬務(wù)核算體系、確定會(huì)計(jì)核算方法和核算原則。3.及時(shí)地做好賬務(wù)和結(jié)算工作

4.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。5.及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

6.會(huì)同有關(guān)部門，組織經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算的編制工作。7.負(fù)責(zé)工資核算。（3）出納崗位

出納崗位的崗位職責(zé)是：

1.登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并編制庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款日記報(bào)表，及時(shí)查清未達(dá)帳項(xiàng)。

2.辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

3.保管現(xiàn)金，票據(jù)及銀行存款等事項(xiàng)以及各種有價(jià)證劵，保管空白支票、本票、匯票等有關(guān)資金往來(lái)票證。

4.所得稅申報(bào)扣繳業(yè)務(wù)處理。5.備用金核對(duì)。（4）銷售會(huì)計(jì)

銷售會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)是：

1.會(huì)同有關(guān)部門制定產(chǎn)品管理與核算辦法。

2.參與銷售編制計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)登記產(chǎn)成品、銷售、應(yīng)收款、稅金和利潤(rùn)明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄，并負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的及時(shí)清算和稅金的上交。

4.計(jì)算產(chǎn)品銷售成本，控制銷售費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出。5.編制銷售和利潤(rùn)報(bào)表并分析計(jì)劃的完成情況。（5）工資核算

工資核算的崗位職責(zé)是：

1.會(huì)同有關(guān)部門制定工資管理和核算辦法，參與編制工資計(jì)劃。

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2.計(jì)算并發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。3.負(fù)責(zé)工資和獎(jiǎng)金的分配與核算。4.計(jì)算提取應(yīng)付福利費(fèi)并監(jiān)督其使用情況。（6）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)是：

1.編制成本費(fèi)用的計(jì)劃，并分析其執(zhí)行情況。2.核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)費(fèi)用。3.進(jìn)行成本和費(fèi)用的分析和考核。

4.協(xié)助管理參與在產(chǎn)品和半成品的清查盤點(diǎn)等。5.開(kāi)展部門和車間、班組經(jīng)濟(jì)核算。（7）稽核崗位

稽核崗位的崗位職責(zé)是：

1.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬之前，根據(jù)預(yù)算、計(jì)劃和其他文件規(guī)定，審核財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)收發(fā)等會(huì)計(jì)憑證是否合法、合理和正確（包括內(nèi)容的真實(shí)性和數(shù)字的準(zhǔn)確性）。

2.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬之后，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的記錄進(jìn)行復(fù)核，以糾正記錄的差錯(cuò)和檢查記錄有無(wú)篡改等情況。

（8）固定資產(chǎn)核算

固定資產(chǎn)核算的崗位職責(zé)是：

1.會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理和核算實(shí)施辦法。

2.參與核定固定資產(chǎn)需用量，參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，編制固定資產(chǎn)報(bào)表。4.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，核算和控制固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。5.參與固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤查，分析固定資產(chǎn)的使用效果。

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結(jié)論

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和管理，合理的設(shè)置財(cái)務(wù)崗位并賦予相應(yīng)的職責(zé)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，建立良好的財(cái)務(wù)制度和健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。12

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第五篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)： 企劃總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)企劃中心各部門工作的統(tǒng)籌安排，分配、指導(dǎo)、審核下屬人員工作；

2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)總體VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、定位并監(jiān)督執(zhí)行，確保集團(tuán)VI統(tǒng)應(yīng)用的正確性、有效性、準(zhǔn)確性；

3、組織、促進(jìn)、指導(dǎo)、實(shí)施集團(tuán)品牌的系統(tǒng)化建設(shè)；

4、響應(yīng)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司市場(chǎng)活動(dòng)需求，組織企劃中心進(jìn)行策劃準(zhǔn)備與協(xié)助實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)公司的參展管理與配套工作；

6、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和日常更新維護(hù)，保證集團(tuán)相關(guān)信息及時(shí)、有效的 對(duì)外傳播及集團(tuán)網(wǎng)站形象展示；

7、負(fù)責(zé)各類媒體的日常業(yè)務(wù)交流及關(guān)系維護(hù)，與各類媒體建立并保持良好關(guān)系，負(fù)責(zé)媒介計(jì)劃和媒介訂位，對(duì)外網(wǎng)絡(luò)媒體或平面媒體的發(fā)布；各類媒體廣告計(jì)劃計(jì)劃的發(fā)布、執(zhí)行、監(jiān)播及數(shù)據(jù)反饋；

8、媒體拓展及內(nèi)部媒體資料庫(kù)的管理與升級(jí)；各類媒體活動(dòng)的策劃、執(zhí)行及配合工作

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)軟性新聞宣傳的組織、策劃、通稿編纂與發(fā)布，樹(shù)立集團(tuán)良好的社會(huì)形象與公眾知名度；

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各種平面、三維、視頻設(shè)計(jì)工作需求的組織落實(shí)；

11、配合集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門建設(shè)、宣灌、演繹、豐富企業(yè)文化；

12、協(xié)助綜合服務(wù)中心、門窗幕墻產(chǎn)業(yè)公司完成投標(biāo)文件制作相關(guān)工作；

13、組織落實(shí)宣傳資料、會(huì)外廣告、展具的設(shè)計(jì)、出樣與制作工作；

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。策劃部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性分析、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略分析，以及相應(yīng)的推廣計(jì)

劃制訂，全面負(fù)責(zé)部門日常管理、部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理分解，安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)與規(guī)劃、整體形象包裝策劃及宣傳營(yíng)銷活動(dòng)的方案確定、組織實(shí)施工作；

4、組織市場(chǎng)調(diào)研、研究分析結(jié)果，協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息工作；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。策劃專員

1、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的多個(gè)方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選；

2、參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè),并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。；

3、密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對(duì)策；

4、重點(diǎn)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程；

5、收集國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢(shì),并與公司橫向比較后提出競(jìng)爭(zhēng)建議；

6、匯總專家的建議和員工的合理化意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案和專題報(bào)告；

7、深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果；

8、協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I(yíng)銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購(gòu)并、招聘、危機(jī)處置、訴訟等方面的策劃；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。文案專員

1、企劃中心各部門完成策劃案及相關(guān)廣告執(zhí)行文案的寫(xiě)作；

2、負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語(yǔ)言設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對(duì)本部門的書(shū)籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。

4、圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，客觀真實(shí)記錄、采訪新聞事件和人物，征集各類圖文稿件，編輯集團(tuán)期刊欄目，確保集團(tuán)信息暢通，及時(shí)報(bào)道；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊組稿工作，確保內(nèi)刊按期發(fā)行。

6、關(guān)注集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和階段工作重點(diǎn)，積極尋找新聞線索，通過(guò)對(duì)人物和事件的采訪，整理制作有價(jià)值的文字稿件或圖片音像資料；

7、新聞、會(huì)議和重要活動(dòng)的音像資料采集和整理——圍繞新聞線索制作較高水平的音像資料并整理有序，妥善保管；

8、及時(shí)處理各類來(lái)電、來(lái)信、投稿和編輯退稿。保持與作者和讀者的密切聯(lián)系；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

網(wǎng)站技術(shù)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、監(jiān)管維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁(yè)面的制作和更新；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)；負(fù)責(zé)服務(wù)器的管理，局域網(wǎng)的管理；維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全；

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部工作的統(tǒng)籌安排，分配、指導(dǎo)、審核、檢查下屬人員工作；

2、配合企劃總監(jiān)完成完成對(duì)VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、定位、指導(dǎo)、執(zhí)行工作，確保集團(tuán)VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有效性；

3、配合集團(tuán)品牌的系統(tǒng)化建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各種平面、三維、視頻設(shè)計(jì)工作需求的組織落實(shí)和設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作；

5、協(xié)助綜合服務(wù)中心、門窗幕墻產(chǎn)業(yè)公司安排投標(biāo)文件制作等相關(guān)視覺(jué)設(shè)計(jì)的工作；

6、指導(dǎo)落實(shí)宣傳資料、戶外廣告、展具的設(shè)計(jì)、出樣與制作工作；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。平面設(shè)計(jì)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)形象宣傳、品牌推廣與維護(hù)中的各項(xiàng)視覺(jué)設(shè)計(jì)工作；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳物品設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的VI設(shè)計(jì)及完善、戶外廣告噴繪設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)、排版等工作；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，樣板設(shè)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的宣傳畫(huà)冊(cè)、單頁(yè)設(shè)計(jì)排版工作；

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各產(chǎn)業(yè)公司的標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。