第一篇：人力資源管理練習(xí)題
人力資源管理練習(xí)題
一、填空題
1、從經(jīng)濟(jì)和管理的角度看，世界上的一切活動(dòng)涉及五類資源，即人力資源、物力資源、財(cái)力資源、（）和（）。
2、職務(wù)分析的工作程序主要包括準(zhǔn)備階段、（）和（）。
3、零基預(yù)測是以組織（）為基礎(chǔ)來預(yù)測對未來員工的需求。零基預(yù)測的關(guān)鍵是對人力資源（）進(jìn)行詳盡分析。
4、成功的員工招聘，可以使組織從諸多的候選人中選出（）與組織目標(biāo)趨于一致的，并愿與組織共同發(fā)展的員工，從而（）人員流動(dòng)，減少因員工離職而事業(yè)來的損失。
5、企業(yè)員工培訓(xùn)分為（）和（）兩類。
6、從國內(nèi)外的管理實(shí)踐看，各種組織的人員使用方式主要有委任制、（）選任制和（）四種。
7、是否具有（）以及的（）大小是人才的本質(zhì)特征。
8、內(nèi)在激勵(lì)是指在未受到外部因素激勵(lì)的情況下，員工能夠運(yùn)用來自其與任務(wù)間的（）關(guān)系進(jìn)行（）激勵(lì)。
9、企業(yè)人力淘汰診斷與評估的任務(wù)是指人力資源管理專家?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)已有和（）的“組織不良”等弊端，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理方發(fā)現(xiàn)已有和（）的“組織不良”等弊端，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理方面的工作，開發(fā)企業(yè)可能的組織活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)遵循組織生存發(fā)展規(guī)律依靠（）的不斷開發(fā)利用，去壯大企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
10、由于員工的需要存在著（）和（），因此，激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)因人而異，因時(shí)而異。
11、由泰勒等人的開創(chuàng)性研究而產(chǎn)生的工作分析制度被美國（）普遍采用，收到極好的效果，而且（）也不斷成熟。
12、到今天，（）在發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家已十分普遍，成為各項(xiàng)人力淘汰管理工作的核心。
13、企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展，就必須從眾多人才之中不斷地招聘（）。
14、市場競爭歸根到底是（）的競爭。
二、多項(xiàng)選擇題
1、職位調(diào)查的常用方法有（）
A、實(shí)地觀察法B、講授法C、工作日記法D、參與法
2、員工招聘的基本原則是（）
A、競爭原則B、全面原則C、擇優(yōu)原則D、能級原則
3、測試人的做法不符合面試要求的是（）。
A、預(yù)先有一個(gè)時(shí)間表并控制面試時(shí)間
B、注重應(yīng)聘者的語言行為，對非語言行為則不必關(guān)注
C、盡可能把觀點(diǎn)和想法告之應(yīng)聘者，以便他們能從容就友協(xié)
D、談話時(shí)不要隨意打斷對方的回答
4、員工培訓(xùn)實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題是（）
A、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的選擇B、壤和具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備
C、培訓(xùn)教師選擇D、培訓(xùn)效果的檢查有評估
5、績效考核的項(xiàng)目有（）
A、個(gè)人的任務(wù)結(jié)果B、目的C、行為方式D、特質(zhì)
6、在激勵(lì)機(jī)制中，目標(biāo)設(shè)置必須有（）
A、體現(xiàn)組織目標(biāo)B、滿足員工個(gè)人需要
C、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合D、僅關(guān)注個(gè)人目標(biāo)的設(shè)置
7、下列激勵(lì)手段屬于精神激勵(lì)的是（）
A、目標(biāo)激勵(lì)B、示范激勵(lì)C、參與激勵(lì)D、情感激勵(lì)
8、勞動(dòng)保護(hù)的主要特點(diǎn)（）。
A、法律性B、預(yù)防性C、群眾性D、長期性
9、舒爾茨把（）人力資本認(rèn)為這一資本形態(tài)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著決定性的作用。
A、人的重量B、人的知識C、人的技能D、人口數(shù)量
10、員工使用應(yīng)堅(jiān)持的原則有（）。
A、知人善任原則B、因事?lián)袢嗽瓌tC、激勵(lì)原則D、優(yōu)化組合原則
11、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）
A、公開的原則B、競爭的原則C、量才的原則D、年輕化原則
12、傳統(tǒng)的用人觀念和用人制度依然存在，主要表現(xiàn)是（）
A、苛求完美B、重資輕能C、保守偏愛D、重女輕男
13、考核實(shí)施就是對被考核者的績效狀況進(jìn)行評定，一般包括以下幾種考核方式：（）
A、上級考核B、下級考核C、顧客考核D、問卷考核
14、經(jīng)濟(jì)性薪酬包括（）A、基本工資B、績效工資C、獎(jiǎng)金D、紅利
15．下列關(guān)于公司設(shè)立方式的表述，正確的有（）
A．發(fā)起設(shè)立只適用于有限責(zé)任公司，不適用于股份有限公司
B．發(fā)起設(shè)立既適用于有限責(zé)任公司，也適用于股份有限公司
C．募集設(shè)立只適用于股份有限公司，不適用于有限責(zé)任公司
D．募集設(shè)立既適用于股份有限公司，也適用于有限責(zé)任公司
E．各種公司都可以自由選擇發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立方式
16．作為上市公司，萬風(fēng)科技股份有限公司在下列哪些情況下可以收購本公司的股票?（）
A．公司減少注冊資本B．公司轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)
C．與持有本公司股票的其它公司合并D．獎(jiǎng)勵(lì)本公司優(yōu)秀員工
E．本公司股票在股市中大跌，為了穩(wěn)定公司股票價(jià)格
17．下列關(guān)于中外合資有限責(zé)任公司的表述，正確的有（）
A．中外合資有限責(zé)任公司是外國公司
B．中外合資有限責(zé)任公司具有法人資格
C．設(shè)立中外合資有限責(zé)任公司，必須經(jīng)中國政府主管機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)
D．中外合資有限責(zé)任公司的董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)
E．作為營利性組織，中外合資有限責(zé)任公司不必承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
18．企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且資產(chǎn)不足清償全部債務(wù)時(shí)，可選處理債權(quán)債務(wù)關(guān)系的程序是（）
A．向人民法院提出和解申請B．股東會(huì)決議解散并自行進(jìn)行清算
C．向人民法院提出重整申請D．向人民法院提出破產(chǎn)清算申請
E．將有限的企業(yè)財(cái)產(chǎn)按請求順序向債權(quán)人進(jìn)行清償
19．下列關(guān)于母公司與子公司關(guān)系的表述，正確的有（）
A．子公司是獨(dú)立法人，依法必須獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任
B．母公司必須依法經(jīng)營，不得濫用其對子公司的控制權(quán)
C．母公司可以隨意抽回其對子公司的投資
D．只有當(dāng)母公司濫用有限責(zé)任原則，損害子公司債權(quán)人利益時(shí)，母公司需要對子公司的債務(wù)負(fù)責(zé) E．子公司不能償還其債務(wù)時(shí)，母公司必須替其承擔(dān)償還責(zé)任
三、案例分析題
1、小王是一個(gè)熱情、負(fù)責(zé)的工程師，在華威電子公司上班已邁入第四個(gè)年頭。三年的成績考核均是甲等，目前薪資是每月4000元人民幣。
一個(gè)月前，公司新招聘了一個(gè)工程師小馬，月薪是4300元人民幣。小王為此十分不快，便找工程部經(jīng)理說明此事，促請經(jīng)理在薪資上給予彌補(bǔ)。工程部經(jīng)理表示薪資制度是人力資源部管的，自己愛莫能助。
于是，小王到人力資源部評理。小王質(zhì)問為何自己三年甲等，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而薪資卻低于沒有經(jīng)驗(yàn)的小馬？人力資源部門答道：“三年前你來公司談的月薪標(biāo)準(zhǔn)3100元是依據(jù)你個(gè)人的薪資要求與人才市場供需情況決定的，你是同意后才進(jìn)公司的。公司也沒有虧待你，連續(xù)三年以甲等調(diào)資，且調(diào)資幅度高于他人。
小王聽了仍然不服氣，提出：“小馬目前的勞動(dòng)生率差我一大截，他的月薪間比我多300元，你認(rèn)為這樣的薪資公平合理嗎？”人力資源部門表示對小王的心情能夠理解，但薪資制度是公司整體的事，希望小王能夠服從。
2、一個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在地機(jī)床周圍的地面上，車間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找出一名服務(wù)工來做清掃工作，但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是工作說明書上也沒有包括這類工作，車間主任威脅說要把他解雇，因?yàn)檫@種服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時(shí)工，服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但干完之后立即向公司投訴，有關(guān)人員看了反敗為勝后，審閱了三類人員的說明書：機(jī)床操作工服務(wù)工和勤雜工。機(jī)床操作工的工作說書規(guī)定：操作工有責(zé)任操持機(jī)床清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并款提及清掃地面，服務(wù)工的工作說明規(guī)定，服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取材料和工具，隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)，但也沒有明確寫明包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)是從正常工人下班后開始。
問題：
1、對于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決？
2、你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處。
三、名詞解釋題
1．公司發(fā)起人
2．關(guān)聯(lián)關(guān)系
3．國有獨(dú)資公司
4．破產(chǎn)撤銷權(quán)
5．可轉(zhuǎn)換公司債
四、簡答題
1．根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，簡述股東的出資規(guī)則。
2．簡述累積投票制的含義及作用。
練習(xí)題答案
一、填空題
1、時(shí)間資源信息資源
2、調(diào)查階段分析、總結(jié)階段
3、現(xiàn)有員工需求
4、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)減少
5、在職培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)
6、合同聘任制考任制
7、創(chuàng)造性創(chuàng)造力
8、直接自我9、潛在人才資源
10、個(gè)體差異性動(dòng)態(tài)性
11、工商企業(yè)操作方法
12、工作分析
13、人才
14、人才
二、多項(xiàng)選擇題
1、ACD2、ABCD3、BC4、ABC5、ACD6、ABC7、ABCD8、ABCD9、BCD10、ABCD11、ABC12、ABC13、ABC14、ABCD
15． BC16． ACD17． BCD18． ACD19． ABDE
三、案例分析題
1、華威電子公司的薪酬制度不合理。薪酬制度管理的目的是為了在保障員工的基本生活所需的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的核心競爭力。華威電子公司的薪酬制度在對外有競爭力的情況下，對內(nèi)缺乏公平性，對員工不具有激勵(lì)性作用。
薪酬制度不合理的原因是：
（1）在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，通過市場調(diào)查了解了同行業(yè)的市場薪資水平，但沒有進(jìn)行員工薪資滿意度的調(diào)查。
（2）沒有建立科學(xué)的績效考核體系，沒有將員工的薪酬真正與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的程度、員工所在小組（或部門）考核的結(jié)果以及個(gè)人考核的結(jié)果直接掛鉤。
（3）薪資結(jié)構(gòu)不合理，沒有體現(xiàn)薪資分配的公正性和激勵(lì)性。
2、答：1）應(yīng)該由操作工和服務(wù)工共同清掃干凈，使機(jī)床處于可操作狀態(tài)，因?yàn)闄C(jī)油是操作工在工作期間灑在地上的。同時(shí)，工作說明書上規(guī)定，服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，且服務(wù)工也是在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)由操作工和服務(wù)工負(fù)責(zé)清理，如在班外應(yīng)由勤雜工清理。2）該公司在管理上要詳細(xì)定崗定責(zé)，讓每個(gè)工作者清楚的自身職責(zé)。
四、名詞解釋題
1．公司發(fā)起人
公司發(fā)起人，是指向公司出資或認(rèn)購公司股份，并策劃、承擔(dān)公司籌辦事務(wù)的公司創(chuàng)始人。我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)居住。國家有關(guān)法律、法規(guī)禁止的單位或人員不得充當(dāng)發(fā)起人。發(fā)起人進(jìn)行發(fā)起設(shè)立公司的工作，獲得相應(yīng)的權(quán)利并承擔(dān)嚴(yán)格的發(fā)起責(zé)任。
2．關(guān)聯(lián)關(guān)系
關(guān)聯(lián)關(guān)系，是指公司控股股東、實(shí)際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員與其直接或者間接控制的企業(yè)之間的關(guān)系，以及可能導(dǎo)致公司利益轉(zhuǎn)移的其他關(guān)系。但是，國家控股的企業(yè)之間不僅因?yàn)橥車铱毓啥哂嘘P(guān)聯(lián)關(guān)系。
3．國有獨(dú)資公司
國有獨(dú)資公司是指國家單獨(dú)出資、由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人指責(zé)的有限公司，其地位和一人有限公司相同。國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，作為其執(zhí)行機(jī)構(gòu)的董事會(huì)經(jīng)過授權(quán)具有一定的決策權(quán)，行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)。
4破產(chǎn)撤銷權(quán)
破產(chǎn)撤銷權(quán)又稱為否認(rèn)權(quán)，是指破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理人對于破產(chǎn)人在破產(chǎn)案件受理前的法定期間內(nèi)，與他人進(jìn)行的欺詐行為或?qū)θw債權(quán)人公平清償有損害的行為，由否認(rèn)其效力，并申請法院撤銷的權(quán)利。
5．可轉(zhuǎn)換公司債
可轉(zhuǎn)換公司債，是指公司債債權(quán)人在一定條件下可將其持有的公司債券轉(zhuǎn)換為發(fā)行公司股票的公司債。
五、簡答題
1．根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，簡述股東的出資規(guī)則。
答案：依據(jù)《公司法》第二十七條等規(guī)定：
1、股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。
2、股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額。股東不按照規(guī)定繳納出資的，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。
3、股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。
2．簡述累積投票制的含義及作用。
答案：我國《公司法》第一百零六條規(guī)定“股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議，實(shí)行累積投票制。本法所稱累積投票制，是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用?！?/p>
1、累積投票制的含義。公司股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，有表決權(quán)的每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用的制度即為累積投票制。
2、累積投票制的作用。該制度旨在使董（監(jiān)）事會(huì)中權(quán)利達(dá)到平衡，以彌補(bǔ)資本多數(shù)決原則的缺陷，在一定程度上可以為中小股東的代言人進(jìn)入董（監(jiān)）事會(huì)提供保障，從而起到保護(hù)中小股東的利益的作用。
第二篇：《人力資源管理》練習(xí)題
一.單項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1.在性質(zhì)上人力資本反映的是（B）
A.存量問題B.流量和存量問題C.計(jì)劃問題D.價(jià)值問題
2.“人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘.甄選.訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以達(dá)成個(gè)人和組織的目標(biāo)”，這一概念屬于（A）
A.過程提示論B.目的提示論C.現(xiàn)象提示論D.綜合提示論
3.預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)的哪一步驟？（B）
A.預(yù)測未來人力資源供給B.預(yù)測未來人力資源需求
C.供給與需求的平衡D.制定供給人力資源需求的政策和措施
4.主張集體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)，這是哪種人性假設(shè)的思想？（B）
A.“經(jīng)濟(jì)人”B.“社會(huì)人”C.“自我實(shí)現(xiàn)人”D.“復(fù)雜人”
5.依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待遇評價(jià)的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價(jià)值的方法是（C）
A.因素分解法B.因素比較法C.排序法D.評分法
6.員工考評指標(biāo)設(shè)計(jì)分為幾個(gè)階段？（C）
A.4B.5C.6D.7
7.可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級的劃分依據(jù)是（C）
A.勞動(dòng)責(zé)任大小B.勞動(dòng)條件好壞C.工齡和技術(shù)熟練程度D.勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小
8.根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度.繁重和精確程度.責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度？（A）
A.技術(shù)等級工資制 B.職務(wù)等級工資制 C.結(jié)構(gòu)工資制 D.多元化工資制
9.根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)讀物所展示的方法，進(jìn)行自我測定.自我評價(jià)，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法？（A）
A.自行設(shè)計(jì)法B.專家預(yù)測法C.評價(jià)中心法D.生命計(jì)劃法
10.各種字詞的聯(lián)想測驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測評的方法？（A）
A.紙筆測驗(yàn)B.量表法C.投射測驗(yàn)D.儀器測量法
二.多項(xiàng)選擇題（本大題共l0小題，每小題2分，共20分）在備選答案中選擇2個(gè)或2個(gè)以上的正確答案。
1.人力資源管理的功能有（ABCD）
A.政治功能B.經(jīng)濟(jì)功能C.社會(huì)穩(wěn)定功能D.組織功能
2.人力資源需求預(yù)測的方法有（AB）
A.德爾菲法B.回歸分析法C.因果分析法D.成就需要分析法E.市場定位法
3.工作的具體形式是（BDEF）
A.分解B.職業(yè)C.排序D.任務(wù)E.職位F.任務(wù)與要素
4.工作分析中的設(shè)計(jì)主要包括（ABCD）
A.明確分析客體B.選擇分析方法和人員C.作好時(shí)間安排與制定分析標(biāo)準(zhǔn)
D.選擇信息來源E.確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍
5.方法分析需要分析哪幾個(gè)問題？（ABCD）
A.現(xiàn)在如何做B.為何這樣做C.可否用其他方法做
D.應(yīng)當(dāng)用什么方法來做E.應(yīng)當(dāng)在何時(shí)做
6.影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些？（ABCDEF）
A.政府管理B.法律監(jiān)控C.勞動(dòng)力D.人口
E.勞動(dòng)力市場條件F.產(chǎn)品和服務(wù)市場條件
7.背景資料可以從哪些方面獲得？（ABCDE）
A.來自校方的推薦材料B.有關(guān)原來工作情況的介紹材料
C.關(guān)于申請人業(yè)務(wù)能力的證明D.關(guān)于申請人所受法律強(qiáng)制方面的記錄
E.來自推薦人推薦材料
8.在崗前培訓(xùn)中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息？（ABCDE）
A.工作職責(zé) B.企業(yè)概況 C.公司文化 D.基本政策和制度 E.工資福利
9.“知識”這個(gè)考評目標(biāo)過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為哪幾項(xiàng)考評內(nèi)容？（CDE）
A.文化程度 B.畢業(yè)學(xué)校 C.基本知識D.專業(yè)知識E.相關(guān)知識
10.影響工作績效的主.客觀因素主要有四種，即職工的(ACD)
A.激勵(lì)B.措施C.技能D.環(huán)境
三.判斷正誤（本大題共l0小題，每小題2分，共20分）在括號內(nèi)打“√”或
打“X”。
1.人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價(jià)值問題。（R）
2.霍桑關(guān)于社會(huì)人的觀點(diǎn)認(rèn)為驅(qū)使人們工作的最大動(dòng)力不是社會(huì)和心理需要，而是經(jīng)濟(jì)需要。
（W）
3.工作分析作為一種活動(dòng)，其主體是工作崗位，客體是工作分析者。（W）
4.在分析檢查任務(wù)時(shí)，可以這樣描述：檢查信件.報(bào)告.包裹。（W）
5.經(jīng)驗(yàn)排序法的優(yōu)點(diǎn)是判斷范圍小，準(zhǔn)確度高。（W）
6.定額是合理編制定員的前提。（R）
7.專業(yè)性職位的候選人由人力資源部進(jìn)行就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家組成的甄選委員會(huì)來進(jìn)行甄選。（W）
8.甄選工作在整個(gè)招聘過程中已經(jīng)越來越居于核心地位，應(yīng)該借助于多種甄選手段來公平.客
觀地作出正確的決策。（R）
9.在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)
度.觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。（R）
10.一般績效考評屬單項(xiàng)考評，而企業(yè)診斷和培訓(xùn)中的員工考評大多數(shù)是綜合考評。
（W）
四.簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分)
1．簡述工作績效考核的主要作用。
1績效考核首先是一種績效控制的手段2績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具3績效考核是
員工調(diào)遷，升降，淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)4績效考核對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義5績效考核
具有促進(jìn)上下級的溝通，了解彼此對方期望的作用6績效考核的結(jié)果可提供給生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售，財(cái)務(wù)等其他只能部門，供指定有關(guān)決策時(shí)作為參考依據(jù)
2．簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵和分類。
1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵：人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)
所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一；狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)
人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。
2.人力資源規(guī)劃分類：長期規(guī)劃（五年以上）中期規(guī)劃（一到五年）短期規(guī)劃（一年以內(nèi)）
五.論述題(本大題共l5分)
結(jié)合實(shí)際，論述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的人事管理是和大機(jī)器生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，它基本上是以管理機(jī)器的理念和方法來管理人。
現(xiàn)代人力資源管理則有根本的不同，主要表現(xiàn)在它的資源的觀點(diǎn)、以人為本的觀點(diǎn)、整體的或系統(tǒng)的觀點(diǎn)，權(quán)變的觀點(diǎn)。
1）資源的觀點(diǎn)。在現(xiàn)代組織競爭中，人才是最關(guān)鍵的資源，是決定性的。正因?yàn)槿绱?，人?/p>
資源被提升到組織戰(zhàn)略的高度；
2）以人為本的觀點(diǎn)。其宗旨是：以人為一，管理首先是服務(wù)于人而不是工作；
3）系統(tǒng)的觀點(diǎn)。人力資源是涉及組織所有地方、所有人的事
4）權(quán)變的觀點(diǎn)?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)因人而異、因地制宜的權(quán)變思想。根據(jù)人的工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果分布特征可以把工作分為明星型、護(hù)衛(wèi)型、步兵型。明星型工作指那些產(chǎn)生壞的績效的影響并不太壞，而產(chǎn)生一個(gè)好的績效卻會(huì)給組織帶來巨大得利益的工作，護(hù)衛(wèi)型工作指一個(gè)壞的績效意味著一場災(zāi)難，而好績效卻只比公司的平均績效好不太多的那些工作。步兵型工作是指績效范圍接近于平均績效的工作，如一般辦事員、清潔工等。簡而言之，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別就在于如何看待人，人被置于什么地位，是附屬的還是主導(dǎo)的，人是生產(chǎn)機(jī)器的附庸，還是生產(chǎn)的主人。
第三篇：《人力資源管理》練習(xí)題
一.單項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1.在性質(zhì)上人力資本反映的是（B）
A.存量問題B.流量和存量問題C.計(jì)劃問題D.價(jià)值問題
2.“人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘.甄選.訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以達(dá)成個(gè)人和組織的目標(biāo)”，這一概念屬于（A）
A.過程提示論B.目的提示論C.現(xiàn)象提示論D.綜合提示論
3.預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)的哪一步驟？（B）
A.預(yù)測未來人力資源供給B.預(yù)測未來人力資源需求
C.供給與需求的平衡D.制定供給人力資源需求的政策和措施
4.主張集體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)，這是哪種人性假設(shè)的思想？（B）
A.“經(jīng)濟(jì)人”B.“社會(huì)人”C.“自我實(shí)現(xiàn)人”D.“復(fù)雜人”
5.依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待遇評價(jià)的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價(jià)值的方法是（C）
A.因素分解法B.因素比較法C.排序法D.評分法
6.員工考評指標(biāo)設(shè)計(jì)分為幾個(gè)階段？（C）
A.4B.5C.6D.7
7.可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級的劃分依據(jù)是（C）
A.勞動(dòng)責(zé)任大小B.勞動(dòng)條件好壞C.工齡和技術(shù)熟練程度D.勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小
8.根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度.繁重和精確程度.責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度？（A）
A.技術(shù)等級工資制 B.職務(wù)等級工資制 C.結(jié)構(gòu)工資制 D.多元化工資制
9.根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)讀物所展示的方法，進(jìn)行自我測定.自我評價(jià)，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法？（A）
A.自行設(shè)計(jì)法B.專家預(yù)測法C.評價(jià)中心法D.生命計(jì)劃法
10.各種字詞的聯(lián)想測驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測評的方法？（A）
A.紙筆測驗(yàn)B.量表法C.投射測驗(yàn)D.儀器測量法
二.多項(xiàng)選擇題（本大題共l0小題，每小題2分，共20分）在備選答案中選擇2個(gè)或2個(gè)以上的正確答案。
1.人力資源管理的功能有（ABCD）
A.政治功能B.經(jīng)濟(jì)功能C.社會(huì)穩(wěn)定功能D.組織功能
2.人力資源需求預(yù)測的方法有（AB）
A.德爾菲法B.回歸分析法C.因果分析法D.成就需要分析法E.市場定位法
3.工作的具體形式是（BDEF）
A.分解B.職業(yè)C.排序D.任務(wù)E.職位F.任務(wù)與要素
4.工作分析中的設(shè)計(jì)主要包括（ABCD）
A.明確分析客體B.選擇分析方法和人員C.作好時(shí)間安排與制定分析標(biāo)準(zhǔn)
D.選擇信息來源E.確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍
5.方法分析需要分析哪幾個(gè)問題？（ABCD）
A.現(xiàn)在如何做B.為何這樣做C.可否用其他方法做
D.應(yīng)當(dāng)用什么方法來做E.應(yīng)當(dāng)在何時(shí)做
6.影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些？（ABCDEF）
A.政府管理B.法律監(jiān)控C.勞動(dòng)力D.人口
E.勞動(dòng)力市場條件F.產(chǎn)品和服務(wù)市場條件
7.背景資料可以從哪些方面獲得？（ABCDE）
A.來自校方的推薦材料B.有關(guān)原來工作情況的介紹材料
C.關(guān)于申請人業(yè)務(wù)能力的證明D.關(guān)于申請人所受法律強(qiáng)制方面的記錄
E.來自推薦人推薦材料
8.在崗前培訓(xùn)中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息？（ABCDE）
A.工作職責(zé) B.企業(yè)概況 C.公司文化 D.基本政策和制度 E.工資福利
9.“知識”這個(gè)考評目標(biāo)過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為哪幾項(xiàng)考評內(nèi)容？（CDE）
A.文化程度 B.畢業(yè)學(xué)校 C.基本知識D.專業(yè)知識E.相關(guān)知識
10.影響工作績效的主.客觀因素主要有四種，即職工的(ACD)
A.激勵(lì)B.措施C.技能D.環(huán)境
三.判斷正誤（本大題共l0小題，每小題2分，共20分）在括號內(nèi)打“√”或打“X”。
1.人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價(jià)值問題。（√）
2.霍桑關(guān)于社會(huì)人的觀點(diǎn)認(rèn)為驅(qū)使人們工作的最大動(dòng)力不是社會(huì)和心理需要，而是經(jīng)濟(jì)需要。（X）
3.工作分析作為一種活動(dòng)，其主體是工作崗位，客體是工作分析者。（X）
4.在分析檢查任務(wù)時(shí)，可以這樣描述：檢查信件.報(bào)告.包裹。（X）
5.經(jīng)驗(yàn)排序法的優(yōu)點(diǎn)是判斷范圍小，準(zhǔn)確度高。（X）
6.定額是合理編制定員的前提。（√）
7.專業(yè)性職位的候選人由人力資源部進(jìn)行就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家組成的甄選委員會(huì)來進(jìn)行甄選。（X）
8.甄選工作在整個(gè)招聘過程中已經(jīng)越來越居于核心地位，應(yīng)該借助于多種甄選手段來公平.客觀地作出正確的決策。（√）
9.在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度.觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。
（√）
10.一般績效考評屬單項(xiàng)考評，而企業(yè)診斷和培訓(xùn)中的員工考評大多數(shù)是綜合考評。（X）
四.簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分)
1．簡述工作績效考核的主要作用。
1績效考核首先是一種績效控制的手段2績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具3績效考核是員工調(diào)遷，升降，淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)4績效考核對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義5績效考核具有促進(jìn)上下級的溝通，了解彼此對方期望的作用6績效考核的結(jié)果可提供給生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售，財(cái)務(wù)等其他只能
部門，供指定有關(guān)決策時(shí)作為參考依據(jù)
2．簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵和分類。
1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵：人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一；狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。
2.人力資源規(guī)劃分類：長期規(guī)劃（五年以上）中期規(guī)劃（一到五年）短期規(guī)劃（一年以內(nèi)）五.論述題(本大題共l5分)結(jié)合實(shí)際，論述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的人事管理是和大機(jī)器生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，它基本上是以管理機(jī)器的理念和方法來管理人。
現(xiàn)代人力資源管理則有根本的不同，主要表現(xiàn)在它的資源的觀點(diǎn)、以人為本的觀點(diǎn)、整體的或系統(tǒng)的觀點(diǎn)，權(quán)變的觀點(diǎn)。
1）資源的觀點(diǎn)。在現(xiàn)代組織競爭中，人才是最關(guān)鍵的資源，是決定性的。正因?yàn)槿绱耍肆Y源被提升到組織戰(zhàn)略的高度；
2）以人為本的觀點(diǎn)。其宗旨是：以人為一，管理首先是服務(wù)于人而不是工作；
3）系統(tǒng)的觀點(diǎn)。人力資源是涉及組織所有地方、所有人的事
4）權(quán)變的觀點(diǎn)?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)因人而異、因地制宜的權(quán)變思想。根據(jù)人的工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果分布特征可以把工作分為明星型、護(hù)衛(wèi)型、步兵型。明星型工作指那些產(chǎn)生壞的績效的影響并不太壞，而產(chǎn)生一個(gè)好的績效卻會(huì)給組織帶來巨大得利益的工作，護(hù)衛(wèi)型工作指一個(gè)壞的績效
意味著一場災(zāi)難，而好績效卻只比公司的平均績效好不太多的那些工作。步兵型工作是指績效范圍接近于平均績效的工作，如一般辦事員、清潔
工等。
簡而言之，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別就在于如何看待人，人被置于什么地位，是附屬的還是主導(dǎo)的，人是生產(chǎn)機(jī)器的附庸，還是
生產(chǎn)的主人。
第四篇：人力資源管理練習(xí)題參考答案
人力資源管理練習(xí)題參考答案
一、單項(xiàng)選擇題：
1.人力資源管理的最終目標(biāo)是（D）
A.有效管理員工B.達(dá)到組織體系和文化體系的協(xié)同發(fā)展
C.提高組織的生產(chǎn)力D.組織目標(biāo)的達(dá)成與組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
2.在企業(yè)培訓(xùn)中（A）是最基本的培訓(xùn)方法。
A.講授法B.專題講座法C.角色扮演法D.拓展法
3.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為(D)
A.事務(wù)性機(jī)構(gòu) B.服務(wù)性機(jī)構(gòu) C.非生產(chǎn)非效益部門 D.生產(chǎn)與效益部門
4.在招聘錄用過程中，如果人力資源部與用人部門在人選上意見沖突時(shí)，應(yīng)尊重（B）
A.人力資源部的意見B.用人部門的意見
C.企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見D.相關(guān)部門的意見
5.企業(yè)招聘測試中，完全不準(zhǔn)備問題和答案的面試被稱之為(B)
A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.半結(jié)構(gòu)化面試D.系列化面試
6.人力資源開發(fā)的主要途徑之一是（A）。
A.培訓(xùn)B.激勵(lì)C.招聘D.選拔
7.我國職工的社會(huì)保險(xiǎn)是（C）
A.自愿性保險(xiǎn)B.商業(yè)性保險(xiǎn)C.強(qiáng)制性保險(xiǎn)D.任意性保險(xiǎn)
8.企業(yè)發(fā)展與薪酬管理的關(guān)系是（D）
A.互相對立B.互相矛盾C.互相聯(lián)系D.相輔相成9.人力資源質(zhì)量指標(biāo)主要體現(xiàn)為（D）
A.勞動(dòng)力人數(shù)的多少B.勞動(dòng)者體質(zhì)的好壞
C.勞動(dòng)者智力的高低D.勞動(dòng)者體質(zhì)和智力的和諧統(tǒng)一
10.績效考核涉及的人員不包括（B）
A.高層領(lǐng)導(dǎo)B.外部客戶C.全體員工D.人力資源部門人員
二、多項(xiàng)選擇題： 1.企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的目的是（ABCE）
A.合理控制人工成本B.吸引人才 C.激勵(lì)員工D.獲取更大效益E.留住人才
2.影響員工職業(yè)生涯選擇的個(gè)人因素主要有（ABCD）。
A.個(gè)人心理特質(zhì)B.個(gè)人生理特征 C.學(xué)歷經(jīng)歷D.家庭背景E.組織特色
三、名詞解釋：
1.招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源，并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應(yīng)
聘過程。
2.報(bào)酬指員工作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而從企業(yè)得到的各種類型的酬勞。包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)
報(bào)酬。
3.人力資源管理簡稱HRM，是指有效的運(yùn)用人力資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
四、簡答題
1.人力資源部門的職責(zé)建立人力資源管理的程序；開發(fā)與選擇人力資源管理的方法；監(jiān)控與評價(jià)人力資源管理活動(dòng)；向直線管理者提供建議咨詢和服務(wù)。
2.內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)申請崗位而未錄用的員工積極性受到打擊；在空缺崗位內(nèi)定的情況下，還要與所有申請人面試，浪費(fèi)時(shí)間；可能引起妒忌、攀比的心理，或引發(fā)拉幫結(jié)派等派生問題；被提升的人面臨艱難的角色轉(zhuǎn)換；近親繁殖，被提拔的人缺乏創(chuàng)造性。
3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)。
答: 能夠鼓舞員工的士氣，防止人才外流；企業(yè)對員工有很好的了解；員工對企業(yè)的情況較熟悉，容易進(jìn)入工作狀態(tài)，需要培訓(xùn)較少；員工對企業(yè)的目標(biāo)有認(rèn)同感并且不易辭職；節(jié)省招聘費(fèi)用。
4.培訓(xùn)的作用。
答: 消除員工因能力不足差勁的工作表現(xiàn)，降低員工的缺勤率和流動(dòng)率；使員工掌握新技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力；改善員工的人際關(guān)系，提高員工的工作積極性；防止員工工作技能退化。
五、案例分析題：(本題15分)
小B的專業(yè)是日語，畢業(yè)后被一家中日合資公司招為銷售員。他對這個(gè)崗位挺滿意不僅工資高，而且尤其令他喜歡的是這個(gè)公司給銷售業(yè)務(wù)員發(fā)的是固定工資，而不采用傭金制。剛上崗位的頭兩年，小B雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績一般?？墒请S著他對業(yè)務(wù)的逐漸熟練，到第三年年底，他覺得自己已可算是全公司幾十名銷售員中頭20名之列了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額的;也不鼓勵(lì)互相比較，所以他還不能很有把握地說自己一定是坐上了第一把交椅。
去年，小B干得特別出色。日方銷售經(jīng)理對他說:“咱公司要有幾個(gè)像你一樣棒的銷售明星就好了。”不過他覺得自己心情不舒暢。最令他煩惱的或許莫過于公司不告訴大家干的好壞，沒個(gè)反應(yīng)，其實(shí)，在開頭他干得不怎么樣時(shí)，他并不大關(guān)心排名第幾的問題，如今可覺得對他越來越重要了?！安粌H如此，他開始覺得公司對銷售人員實(shí)行固定工資制是不公平的;一家合資企業(yè)怎么也搞”大鍋飯“?”應(yīng)該按勞付酬嘛。而其它同類公司卻大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員。于是，他主動(dòng)找了那位日本經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制;至少實(shí)行按成績給予獎(jiǎng)勵(lì)的制度。不料那位日本上司說這是既定政策，母公司一貫就是如此，這正是本公司的文化特點(diǎn)，從而拒絕了他的建議。
昨天，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小B辭職而去，聽說他被挖到另一家競爭對手那兒去了。小B跳槽的主要原因是什么？如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做避免人才流失？
答案要點(diǎn):
（1）人力資源管理的目的是有效的運(yùn)用人力資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)派生出四項(xiàng)職
能：人力資源配備、人力資源開發(fā)、人力資源補(bǔ)償和人力資源保障；
(2)人力資源配備包括人力資源計(jì)劃、招聘和選擇等內(nèi)容；
(3)人力資源開發(fā)包括員工培訓(xùn)、職業(yè)計(jì)劃和績效評價(jià)等內(nèi)容；
(4)人力資源補(bǔ)償主要指報(bào)酬管理、福利管理和激勵(lì)計(jì)劃等；
（5）人力資源保護(hù)包含安全管理、健康管理、工作生活質(zhì)量管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容。
第五篇：電大《人力資源管理》練習(xí)題答案
行政管理專業(yè)《人力資源管理》練習(xí)題答案
《職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)(一)》 行政管理專業(yè)《人力資源管理》練習(xí)題答案 第 1 題: 廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。（D）所有人力資源規(guī)劃的總稱 第 2 題: 長期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（A）五年 第 3 題: 在企業(yè)中，()是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（B）直線職能制 第 4 題: 直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱()。（C）軍隊(duì)使結(jié)構(gòu) 第 5 題: 法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資()%的工資報(bào)酬。（C）300 第 6 題: 崗位評價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是()。（C）崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系 第 7 題: 崗位評價(jià)方法中成本相對較低的是()。（A）排列法 第 8 題: 關(guān)于分類法的不正確描述是()。（D）對精度要求高 第 9 題: 工作崗位分析與評價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的()。（B）相對價(jià)值 第 10 題: 勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對象是()。（B）接受單位 第 11 題: 受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由()支付。（C）勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu) 第 12 題:()是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。（A）人的發(fā)展 第 13 題:()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系。（C）創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系 第 14 題:()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（B）美國模式 第 15 題:()不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（C）科技手段 第 16 題: 在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理()。（C）以人為中心 第 17 題: 在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（C）動(dòng)態(tài)管理 第 18 題: 在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（C）人性化管理 第 19 題: 在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（B）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合 第 20 題: 在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理()。（B）追求科學(xué)性與藝術(shù)性 第 21 題: 在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于()。（A）主動(dòng)開發(fā)型 第 22 題: 在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（A）以計(jì)算機(jī)為主 第 23 題: 在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門()。（B）處于決策層 第 23 題: 在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門()。（C）人的管理 第 25 題:()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（D）員工的引進(jìn)與培養(yǎng) 第 26 題: 校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。（A）學(xué)生的可塑性強(qiáng) 第 27 題: 所謂()，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（C）遮蔽廣告 第 28 題: 準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘 90 名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是()。（A）報(bào)紙 第 29 題: 選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是()。（A）為公司做了廣泛宣傳 第 30 題: 下列描述不正確的是()。（B）同一單位招聘申請表
項(xiàng)目是相同的 第 31 題:()是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評價(jià)分析的一種 表格形式。（C）加權(quán)招聘申請表 第 32 題: 狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。（D）企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃 第 33 題: 人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。（B）重要地位 第 34 題: 崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（C）基本依據(jù) 第 35 題: 崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和()。（B）崗位規(guī)范 第 36 題:()能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（C）工作擴(kuò)大化 第 37 題: 崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括()。（D）勞動(dòng)關(guān)系的改善
第 38 題: 人力資源管理的基礎(chǔ)是()。（E）工作分析 第 39 題: 設(shè)置崗位的基本原則是()。（B）因事設(shè)崗 第 40 題: 根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于()。（C）按勞動(dòng)效率定員 第 41 題:()被稱為是企業(yè)的“憲法”。（C）企業(yè)的基本制度 第 42 題:()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（A）共同發(fā)展 第 43 題: 不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是()。（B）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性 第 44 題:()是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。（B）態(tài)度 第 45 題:()是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（C）工作滿意度 第 46 題: 最早提出組織承諾的是()。（D）貝克爾 第 47 題:()與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。（B）組織承諾 第 48 題:()是指個(gè)體對其他個(gè)體的知覺。（C）社會(huì)知覺 第 49 題:()是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。（C）首因效應(yīng) 第 50 題:()是指當(dāng)對一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。（A）光環(huán)效應(yīng) 第 51 題:()就是利用有關(guān)的信息資料對人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過程。（B）歸因 第 52 題:()是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（C）內(nèi)因 第 53 題: 下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()。（D）費(fèi)用較高 第 54 題: 選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()。（D）④②③① 第 55 題: 參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會(huì)后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列 排序正確的是()。（A）①
⑥③④⑤② 第 56 題: 下列屬于外部招募方法的是()。（C）熟人推薦 第 57 題: 關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是()。（A）廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一 第 58 題: 下列不屬于借助中介的是()。（B）校園招聘 第 59 題: 對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()。（C）獵頭公司 第 60 題: 校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式()招募人員。（A）直接 第 61 題: 面試不能夠考察()。（D）內(nèi)在潛質(zhì) 第 62 題: 下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是()。（D）決定應(yīng)聘者是否被錄用 第 63 題: 從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為()。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）組織規(guī)劃；（D）人員規(guī)劃；（E）人力資源費(fèi)用規(guī)劃 第 64 題: 企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括()。（A）準(zhǔn)確性原則；（B）系統(tǒng)性原則；（D）及時(shí)性原則；（E）經(jīng)濟(jì)性原則 第 65 題: 在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有()。（A）當(dāng)面調(diào)查詢問法；（B）電話調(diào)查法；（C）會(huì)議調(diào)查詢問法；（E）郵寄調(diào)查法 第 66 題: 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括()。（A）管理系統(tǒng)一元化原則；（B）明確責(zé)任與權(quán)限的原則；（D）分配職責(zé)的原則 第 67 題: 企業(yè)組織信息的采集方法有()。（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調(diào)查法 第 68 題: 崗位調(diào)查的方式主要有()。（A）面談；（B）現(xiàn)場觀測；（C）書面調(diào)查 第 69 題: 崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。（A）本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；（B）本崗位的工作地點(diǎn)；（D）本崗位的責(zé)任；（E）擔(dān)任本崗位所需要的體力 第 70 題: 崗位調(diào)查的目的是()。（B）為改進(jìn)工作的設(shè)計(jì)提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進(jìn)行描述 第 71 題: 工作崗位研究的原則包括()。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（E）最優(yōu)化原則 第 72 題: 企業(yè)員工分類方式包括()。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類 第 73 題: 內(nèi)部招募來源有()。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用 第 74 題: 人員招聘信息包括()。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 第 75 題: 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則()。（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動(dòng) 第 76 題: 撰寫招聘廣告應(yīng)該注意()。（B）內(nèi)容真實(shí)；（D）合法；（E）簡潔
第 77 題: 招聘申
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