第一篇：人力資源管理補修練習題11.16
《人力資源管理》補修練習題（11.16）
一、判斷分析題（判斷下面的說法或觀點正確與否，并說明為什么）
1、曹操用人講唯才是舉，也就是說不管這個人的價值觀是否與其相去甚遠，也不管此人品德好壞，也不重視性格方面的適合與否，只看才能如何，事實也證明曹操的用人策略是成功的。而這些恰恰是現(xiàn)在國際上很多大公司在招聘中較為重視的方面。正因為如此，很多企業(yè)界管理人士有著深深的困惑：“我們在用人策略上究竟應該唯才是舉呢，還是應該秉持品德第一的指導思想”，我們認為應堅持以價值觀為基礎(chǔ)的員工選拔和錄用。
2、現(xiàn)在很多國外著名的大公司在員工招聘時往往非常注重員工下列方面的表現(xiàn)，如是否關(guān)心自己、關(guān)心家庭、關(guān)心公司。他們把關(guān)心自己和家庭放在關(guān)心公司之前，這與我們一向所樹立的公而忘私、不顧病痛一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的英雄模范大相徑庭。很明顯這些是在排斥我們一直樂此不疲予以宣傳的楷模。他們的境界顯然比較低。
二、簡答題
1、某企業(yè)需要招聘一位市場營銷經(jīng)理，下面是某求職者簡歷的部分內(nèi)容： ·1998—1999年A企業(yè)銷售部營銷助理，連續(xù)兩次獲得該企業(yè)銷售冠軍； ·2000—2002年A企業(yè)銷售部營銷主管，產(chǎn)品銷售額連續(xù)3年增長10%； ·2003年至今B企業(yè)市場總監(jiān)，成功策劃了2次全國性的大型產(chǎn)品展銷活動。依據(jù)這些情況介紹，人力資源部決定對其進行面試。
請問應如何采用何種面試方法來詢問該求職者，同時才能更加深入、準確地了解求職者的真實情況？
2、在人力資源管理中，不認是招聘、崗位評價、還是績效考核中的行為評價，都會涉及評分的準確性問題。請簡要說明，怎樣才能避免評分誤差？
三、綜合練習題
請為自己制作一份簡單的個人簡歷，請注意在簡歷中：
1、說明自己的基本情況；
2、突出自身的優(yōu)勢。
第二篇：人力資源管理練習題
人力資源管理練習題
一、填空題
1、從經(jīng)濟和管理的角度看，世界上的一切活動涉及五類資源，即人力資源、物力資源、財力資源、（）和（）。
2、職務分析的工作程序主要包括準備階段、（）和（）。
3、零基預測是以組織（）為基礎(chǔ)來預測對未來員工的需求。零基預測的關(guān)鍵是對人力資源（）進行詳盡分析。
4、成功的員工招聘，可以使組織從諸多的候選人中選出（）與組織目標趨于一致的，并愿與組織共同發(fā)展的員工，從而（）人員流動，減少因員工離職而事業(yè)來的損失。
5、企業(yè)員工培訓分為（）和（）兩類。
6、從國內(nèi)外的管理實踐看，各種組織的人員使用方式主要有委任制、（）選任制和（）四種。
7、是否具有（）以及的（）大小是人才的本質(zhì)特征。
8、內(nèi)在激勵是指在未受到外部因素激勵的情況下，員工能夠運用來自其與任務間的（）關(guān)系進行（）激勵。
9、企業(yè)人力淘汰診斷與評估的任務是指人力資源管理專家?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)已有和（）的“組織不良”等弊端，推動企業(yè)人力資源管理方發(fā)現(xiàn)已有和（）的“組織不良”等弊端，推動企業(yè)人力資源管理方面的工作，開發(fā)企業(yè)可能的組織活動，引導企業(yè)遵循組織生存發(fā)展規(guī)律依靠（）的不斷開發(fā)利用，去壯大企業(yè)，增強企業(yè)的生命力。
10、由于員工的需要存在著（）和（），因此，激勵措施應當因人而異，因時而異。
11、由泰勒等人的開創(chuàng)性研究而產(chǎn)生的工作分析制度被美國（）普遍采用，收到極好的效果，而且（）也不斷成熟。
12、到今天，（）在發(fā)達國家和部分發(fā)展中國家已十分普遍，成為各項人力淘汰管理工作的核心。
13、企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展，就必須從眾多人才之中不斷地招聘（）。
14、市場競爭歸根到底是（）的競爭。
二、多項選擇題
1、職位調(diào)查的常用方法有（）
A、實地觀察法B、講授法C、工作日記法D、參與法
2、員工招聘的基本原則是（）
A、競爭原則B、全面原則C、擇優(yōu)原則D、能級原則
3、測試人的做法不符合面試要求的是（）。
A、預先有一個時間表并控制面試時間
B、注重應聘者的語言行為，對非語言行為則不必關(guān)注
C、盡可能把觀點和想法告之應聘者，以便他們能從容就友協(xié)
D、談話時不要隨意打斷對方的回答
4、員工培訓實施過程中應注意的問題是（）
A、培訓時間、地點的選擇B、壤和具和有關(guān)資料的準備
C、培訓教師選擇D、培訓效果的檢查有評估
5、績效考核的項目有（）
A、個人的任務結(jié)果B、目的C、行為方式D、特質(zhì)
6、在激勵機制中，目標設(shè)置必須有（）
A、體現(xiàn)組織目標B、滿足員工個人需要
C、實現(xiàn)組織目標與個人目標相結(jié)合D、僅關(guān)注個人目標的設(shè)置
7、下列激勵手段屬于精神激勵的是（）
A、目標激勵B、示范激勵C、參與激勵D、情感激勵
8、勞動保護的主要特點（）。
A、法律性B、預防性C、群眾性D、長期性
9、舒爾茨把（）人力資本認為這一資本形態(tài)在經(jīng)濟發(fā)展中起著決定性的作用。
A、人的重量B、人的知識C、人的技能D、人口數(shù)量
10、員工使用應堅持的原則有（）。
A、知人善任原則B、因事?lián)袢嗽瓌tC、激勵原則D、優(yōu)化組合原則
11、在招聘中應堅持的原則是（）
A、公開的原則B、競爭的原則C、量才的原則D、年輕化原則
12、傳統(tǒng)的用人觀念和用人制度依然存在，主要表現(xiàn)是（）
A、苛求完美B、重資輕能C、保守偏愛D、重女輕男
13、考核實施就是對被考核者的績效狀況進行評定，一般包括以下幾種考核方式：（）
A、上級考核B、下級考核C、顧客考核D、問卷考核
14、經(jīng)濟性薪酬包括（）A、基本工資B、績效工資C、獎金D、紅利
15．下列關(guān)于公司設(shè)立方式的表述，正確的有（）
A．發(fā)起設(shè)立只適用于有限責任公司，不適用于股份有限公司
B．發(fā)起設(shè)立既適用于有限責任公司，也適用于股份有限公司
C．募集設(shè)立只適用于股份有限公司，不適用于有限責任公司
D．募集設(shè)立既適用于股份有限公司，也適用于有限責任公司
E．各種公司都可以自由選擇發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立方式
16．作為上市公司，萬風科技股份有限公司在下列哪些情況下可以收購本公司的股票?（）
A．公司減少注冊資本B．公司轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)
C．與持有本公司股票的其它公司合并D．獎勵本公司優(yōu)秀員工
E．本公司股票在股市中大跌，為了穩(wěn)定公司股票價格
17．下列關(guān)于中外合資有限責任公司的表述，正確的有（）
A．中外合資有限責任公司是外國公司
B．中外合資有限責任公司具有法人資格
C．設(shè)立中外合資有限責任公司，必須經(jīng)中國政府主管機關(guān)審核批準
D．中外合資有限責任公司的董事會是公司最高權(quán)力機構(gòu)
E．作為營利性組織，中外合資有限責任公司不必承擔社會責任
18．企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?，且資產(chǎn)不足清償全部債務時，可選處理債權(quán)債務關(guān)系的程序是（）
A．向人民法院提出和解申請B．股東會決議解散并自行進行清算
C．向人民法院提出重整申請D．向人民法院提出破產(chǎn)清算申請
E．將有限的企業(yè)財產(chǎn)按請求順序向債權(quán)人進行清償
19．下列關(guān)于母公司與子公司關(guān)系的表述，正確的有（）
A．子公司是獨立法人，依法必須獨立承擔民事責任
B．母公司必須依法經(jīng)營，不得濫用其對子公司的控制權(quán)
C．母公司可以隨意抽回其對子公司的投資
D．只有當母公司濫用有限責任原則，損害子公司債權(quán)人利益時，母公司需要對子公司的債務負責 E．子公司不能償還其債務時，母公司必須替其承擔償還責任
三、案例分析題
1、小王是一個熱情、負責的工程師，在華威電子公司上班已邁入第四個年頭。三年的成績考核均是甲等，目前薪資是每月4000元人民幣。
一個月前，公司新招聘了一個工程師小馬，月薪是4300元人民幣。小王為此十分不快，便找工程部經(jīng)理說明此事，促請經(jīng)理在薪資上給予彌補。工程部經(jīng)理表示薪資制度是人力資源部管的，自己愛莫能助。
于是，小王到人力資源部評理。小王質(zhì)問為何自己三年甲等，擁有豐富的工作經(jīng)驗，而薪資卻低于沒有經(jīng)驗的小馬？人力資源部門答道：“三年前你來公司談的月薪標準3100元是依據(jù)你個人的薪資要求與人才市場供需情況決定的，你是同意后才進公司的。公司也沒有虧待你，連續(xù)三年以甲等調(diào)資，且調(diào)資幅度高于他人。
小王聽了仍然不服氣，提出：“小馬目前的勞動生率差我一大截，他的月薪間比我多300元，你認為這樣的薪資公平合理嗎？”人力資源部門表示對小王的心情能夠理解，但薪資制度是公司整體的事，希望小王能夠服從。
2、一個機床操作工把大量的機油灑在地機床周圍的地面上，車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找出一名服務工來做清掃工作，但服務工同樣拒絕，他的理由是工作說明書上也沒有包括這類工作，車間主任威脅說要把他解雇，因為這種服務工是分配到車間來做雜務的臨時工，服務工勉強同意，但干完之后立即向公司投訴，有關(guān)人員看了反敗為勝后，審閱了三類人員的說明書：機床操作工服務工和勤雜工。機床操作工的工作說書規(guī)定：操作工有責任操持機床清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并款提及清掃地面，服務工的工作說明規(guī)定，服務工有責任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取材料和工具，隨叫隨到，即時服務，但也沒有明確寫明包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實包含了各種形式的清掃，但是他的工作時是從正常工人下班后開始。
問題：
1、對于服務工的投訴，你認為該如何解決？
2、你認為該公司在管理上有何需改進之處。
三、名詞解釋題
1．公司發(fā)起人
2．關(guān)聯(lián)關(guān)系
3．國有獨資公司
4．破產(chǎn)撤銷權(quán)
5．可轉(zhuǎn)換公司債
四、簡答題
1．根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，簡述股東的出資規(guī)則。
2．簡述累積投票制的含義及作用。
練習題答案
一、填空題
1、時間資源信息資源
2、調(diào)查階段分析、總結(jié)階段
3、現(xiàn)有員工需求
4、個人發(fā)展目標減少
5、在職培訓脫產(chǎn)培訓
6、合同聘任制考任制
7、創(chuàng)造性創(chuàng)造力
8、直接自我9、潛在人才資源
10、個體差異性動態(tài)性
11、工商企業(yè)操作方法
12、工作分析
13、人才
14、人才
二、多項選擇題
1、ACD2、ABCD3、BC4、ABC5、ACD6、ABC7、ABCD8、ABCD9、BCD10、ABCD11、ABC12、ABC13、ABC14、ABCD
15． BC16． ACD17． BCD18． ACD19． ABDE
三、案例分析題
1、華威電子公司的薪酬制度不合理。薪酬制度管理的目的是為了在保障員工的基本生活所需的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的核心競爭力。華威電子公司的薪酬制度在對外有競爭力的情況下，對內(nèi)缺乏公平性，對員工不具有激勵性作用。
薪酬制度不合理的原因是：
（1）在進行薪酬調(diào)查時，通過市場調(diào)查了解了同行業(yè)的市場薪資水平，但沒有進行員工薪資滿意度的調(diào)查。
（2）沒有建立科學的績效考核體系，沒有將員工的薪酬真正與企業(yè)經(jīng)營目標完成的程度、員工所在小組（或部門）考核的結(jié)果以及個人考核的結(jié)果直接掛鉤。
（3）薪資結(jié)構(gòu)不合理，沒有體現(xiàn)薪資分配的公正性和激勵性。
2、答：1）應該由操作工和服務工共同清掃干凈，使機床處于可操作狀態(tài)，因為機油是操作工在工作期間灑在地上的。同時，工作說明書上規(guī)定，服務工有責任以各種方式協(xié)助操作工，且服務工也是在工作時間內(nèi)，應由操作工和服務工負責清理，如在班外應由勤雜工清理。2）該公司在管理上要詳細定崗定責，讓每個工作者清楚的自身職責。
四、名詞解釋題
1．公司發(fā)起人
公司發(fā)起人，是指向公司出資或認購公司股份，并策劃、承擔公司籌辦事務的公司創(chuàng)始人。我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應當有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)居住。國家有關(guān)法律、法規(guī)禁止的單位或人員不得充當發(fā)起人。發(fā)起人進行發(fā)起設(shè)立公司的工作，獲得相應的權(quán)利并承擔嚴格的發(fā)起責任。
2．關(guān)聯(lián)關(guān)系
關(guān)聯(lián)關(guān)系，是指公司控股股東、實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員與其直接或者間接控制的企業(yè)之間的關(guān)系，以及可能導致公司利益轉(zhuǎn)移的其他關(guān)系。但是，國家控股的企業(yè)之間不僅因為同受國家控股而具有關(guān)聯(lián)關(guān)系。
3．國有獨資公司
國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人指責的有限公司，其地位和一人有限公司相同。國有獨資公司不設(shè)股東會，作為其執(zhí)行機構(gòu)的董事會經(jīng)過授權(quán)具有一定的決策權(quán)，行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項。
4破產(chǎn)撤銷權(quán)
破產(chǎn)撤銷權(quán)又稱為否認權(quán)，是指破產(chǎn)財產(chǎn)的管理人對于破產(chǎn)人在破產(chǎn)案件受理前的法定期間內(nèi)，與他人進行的欺詐行為或?qū)θw債權(quán)人公平清償有損害的行為，由否認其效力，并申請法院撤銷的權(quán)利。
5．可轉(zhuǎn)換公司債
可轉(zhuǎn)換公司債，是指公司債債權(quán)人在一定條件下可將其持有的公司債券轉(zhuǎn)換為發(fā)行公司股票的公司債。
五、簡答題
1．根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，簡述股東的出資規(guī)則。
答案：依據(jù)《公司法》第二十七條等規(guī)定：
1、股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。
2、股東應當按期足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認繳的出資額。股東不按照規(guī)定繳納出資的，除應當向公司足額繳納外，還應當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任。
3、股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。
2．簡述累積投票制的含義及作用。
答案：我國《公司法》第一百零六條規(guī)定“股東大會選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議，實行累積投票制。本法所稱累積投票制，是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。”
1、累積投票制的含義。公司股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，有表決權(quán)的每一股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用的制度即為累積投票制。
2、累積投票制的作用。該制度旨在使董（監(jiān)）事會中權(quán)利達到平衡，以彌補資本多數(shù)決原則的缺陷，在一定程度上可以為中小股東的代言人進入董（監(jiān)）事會提供保障，從而起到保護中小股東的利益的作用。
第三篇：《人力資源管理》練習題
一.單項選擇題(本大題共l0小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，錯選、多選或未選均無分。
1.在性質(zhì)上人力資本反映的是（B）
A.存量問題B.流量和存量問題C.計劃問題D.價值問題
2.“人力資源管理，即負責組織人員的招聘.甄選.訓練及報酬等功能的活動，以達成個人和組織的目標”，這一概念屬于（A）
A.過程提示論B.目的提示論C.現(xiàn)象提示論D.綜合提示論
3.預測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時的哪一步驟？（B）
A.預測未來人力資源供給B.預測未來人力資源需求
C.供給與需求的平衡D.制定供給人力資源需求的政策和措施
4.主張集體獎，而不主張個人獎，這是哪種人性假設(shè)的思想？（B）
A.“經(jīng)濟人”B.“社會人”C.“自我實現(xiàn)人”D.“復雜人”
5.依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待遇評價的職務依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是（C）
A.因素分解法B.因素比較法C.排序法D.評分法
6.員工考評指標設(shè)計分為幾個階段？（C）
A.4B.5C.6D.7
7.可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標準等級的劃分依據(jù)是（C）
A.勞動責任大小B.勞動條件好壞C.工齡和技術(shù)熟練程度D.勞動貢獻大小
8.根據(jù)勞動的復雜程度.繁重和精確程度.責任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是一種什么工資制度？（A）
A.技術(shù)等級工資制 B.職務等級工資制 C.結(jié)構(gòu)工資制 D.多元化工資制
9.根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進行自我測定.自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法？（A）
A.自行設(shè)計法B.專家預測法C.評價中心法D.生命計劃法
10.各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測評的方法？（A）
A.紙筆測驗B.量表法C.投射測驗D.儀器測量法
二.多項選擇題（本大題共l0小題，每小題2分，共20分）在備選答案中選擇2個或2個以上的正確答案。
1.人力資源管理的功能有（ABCD）
A.政治功能B.經(jīng)濟功能C.社會穩(wěn)定功能D.組織功能
2.人力資源需求預測的方法有（AB）
A.德爾菲法B.回歸分析法C.因果分析法D.成就需要分析法E.市場定位法
3.工作的具體形式是（BDEF）
A.分解B.職業(yè)C.排序D.任務E.職位F.任務與要素
4.工作分析中的設(shè)計主要包括（ABCD）
A.明確分析客體B.選擇分析方法和人員C.作好時間安排與制定分析標準
D.選擇信息來源E.確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍
5.方法分析需要分析哪幾個問題？（ABCD）
A.現(xiàn)在如何做B.為何這樣做C.可否用其他方法做
D.應當用什么方法來做E.應當在何時做
6.影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些？（ABCDEF）
A.政府管理B.法律監(jiān)控C.勞動力D.人口
E.勞動力市場條件F.產(chǎn)品和服務市場條件
7.背景資料可以從哪些方面獲得？（ABCDE）
A.來自校方的推薦材料B.有關(guān)原來工作情況的介紹材料
C.關(guān)于申請人業(yè)務能力的證明D.關(guān)于申請人所受法律強制方面的記錄
E.來自推薦人推薦材料
8.在崗前培訓中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息？（ABCDE）
A.工作職責 B.企業(yè)概況 C.公司文化 D.基本政策和制度 E.工資福利
9.“知識”這個考評目標過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為哪幾項考評內(nèi)容？（CDE）
A.文化程度 B.畢業(yè)學校 C.基本知識D.專業(yè)知識E.相關(guān)知識
10.影響工作績效的主.客觀因素主要有四種，即職工的(ACD)
A.激勵B.措施C.技能D.環(huán)境
三.判斷正誤（本大題共l0小題，每小題2分，共20分）在括號內(nèi)打“√”或
打“X”。
1.人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價值問題。（R）
2.霍桑關(guān)于社會人的觀點認為驅(qū)使人們工作的最大動力不是社會和心理需要，而是經(jīng)濟需要。
（W）
3.工作分析作為一種活動，其主體是工作崗位，客體是工作分析者。（W）
4.在分析檢查任務時，可以這樣描述：檢查信件.報告.包裹。（W）
5.經(jīng)驗排序法的優(yōu)點是判斷范圍小，準確度高。（W）
6.定額是合理編制定員的前提。（R）
7.專業(yè)性職位的候選人由人力資源部進行就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家組成的甄選委員會來進行甄選。（W）
8.甄選工作在整個招聘過程中已經(jīng)越來越居于核心地位，應該借助于多種甄選手段來公平.客
觀地作出正確的決策。（R）
9.在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)
度.觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強。（R）
10.一般績效考評屬單項考評，而企業(yè)診斷和培訓中的員工考評大多數(shù)是綜合考評。
（W）
四.簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分)
1．簡述工作績效考核的主要作用。
1績效考核首先是一種績效控制的手段2績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具3績效考核是
員工調(diào)遷，升降，淘汰的重要標準4績效考核對于員工的培訓與發(fā)展有重要意義5績效考核
具有促進上下級的溝通，了解彼此對方期望的作用6績效考核的結(jié)果可提供給生產(chǎn)，供應，銷售，財務等其他只能部門，供指定有關(guān)決策時作為參考依據(jù)
2．簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵和分類。
1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵：人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)
所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一；狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，實現(xiàn)
人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
2.人力資源規(guī)劃分類：長期規(guī)劃（五年以上）中期規(guī)劃（一到五年）短期規(guī)劃（一年以內(nèi)）
五.論述題(本大題共l5分)
結(jié)合實際，論述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的人事管理是和大機器生產(chǎn)方式相適應的，它基本上是以管理機器的理念和方法來管理人。
現(xiàn)代人力資源管理則有根本的不同，主要表現(xiàn)在它的資源的觀點、以人為本的觀點、整體的或系統(tǒng)的觀點，權(quán)變的觀點。
1）資源的觀點。在現(xiàn)代組織競爭中，人才是最關(guān)鍵的資源，是決定性的。正因為如此，人力
資源被提升到組織戰(zhàn)略的高度；
2）以人為本的觀點。其宗旨是：以人為一，管理首先是服務于人而不是工作；
3）系統(tǒng)的觀點。人力資源是涉及組織所有地方、所有人的事
4）權(quán)變的觀點?，F(xiàn)代人力資源管理強調(diào)因人而異、因地制宜的權(quán)變思想。根據(jù)人的工作任務的風險和結(jié)果分布特征可以把工作分為明星型、護衛(wèi)型、步兵型。明星型工作指那些產(chǎn)生壞的績效的影響并不太壞，而產(chǎn)生一個好的績效卻會給組織帶來巨大得利益的工作，護衛(wèi)型工作指一個壞的績效意味著一場災難，而好績效卻只比公司的平均績效好不太多的那些工作。步兵型工作是指績效范圍接近于平均績效的工作，如一般辦事員、清潔工等。簡而言之，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別就在于如何看待人，人被置于什么地位，是附屬的還是主導的，人是生產(chǎn)機器的附庸，還是生產(chǎn)的主人。
第四篇：《人力資源管理》練習題
一.單項選擇題(本大題共l0小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，錯選、多選或未選均無分。
1.在性質(zhì)上人力資本反映的是（B）
A.存量問題B.流量和存量問題C.計劃問題D.價值問題
2.“人力資源管理，即負責組織人員的招聘.甄選.訓練及報酬等功能的活動，以達成個人和組織的目標”，這一概念屬于（A）
A.過程提示論B.目的提示論C.現(xiàn)象提示論D.綜合提示論
3.預測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時的哪一步驟？（B）
A.預測未來人力資源供給B.預測未來人力資源需求
C.供給與需求的平衡D.制定供給人力資源需求的政策和措施
4.主張集體獎，而不主張個人獎，這是哪種人性假設(shè)的思想？（B）
A.“經(jīng)濟人”B.“社會人”C.“自我實現(xiàn)人”D.“復雜人”
5.依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待遇評價的職務依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是（C）
A.因素分解法B.因素比較法C.排序法D.評分法
6.員工考評指標設(shè)計分為幾個階段？（C）
A.4B.5C.6D.7
7.可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標準等級的劃分依據(jù)是（C）
A.勞動責任大小B.勞動條件好壞C.工齡和技術(shù)熟練程度D.勞動貢獻大小
8.根據(jù)勞動的復雜程度.繁重和精確程度.責任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是一種什么工資制度？（A）
A.技術(shù)等級工資制 B.職務等級工資制 C.結(jié)構(gòu)工資制 D.多元化工資制
9.根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進行自我測定.自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法？（A）
A.自行設(shè)計法B.專家預測法C.評價中心法D.生命計劃法
10.各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測評的方法？（A）
A.紙筆測驗B.量表法C.投射測驗D.儀器測量法
二.多項選擇題（本大題共l0小題，每小題2分，共20分）在備選答案中選擇2個或2個以上的正確答案。
1.人力資源管理的功能有（ABCD）
A.政治功能B.經(jīng)濟功能C.社會穩(wěn)定功能D.組織功能
2.人力資源需求預測的方法有（AB）
A.德爾菲法B.回歸分析法C.因果分析法D.成就需要分析法E.市場定位法
3.工作的具體形式是（BDEF）
A.分解B.職業(yè)C.排序D.任務E.職位F.任務與要素
4.工作分析中的設(shè)計主要包括（ABCD）
A.明確分析客體B.選擇分析方法和人員C.作好時間安排與制定分析標準
D.選擇信息來源E.確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍
5.方法分析需要分析哪幾個問題？（ABCD）
A.現(xiàn)在如何做B.為何這樣做C.可否用其他方法做
D.應當用什么方法來做E.應當在何時做
6.影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些？（ABCDEF）
A.政府管理B.法律監(jiān)控C.勞動力D.人口
E.勞動力市場條件F.產(chǎn)品和服務市場條件
7.背景資料可以從哪些方面獲得？（ABCDE）
A.來自校方的推薦材料B.有關(guān)原來工作情況的介紹材料
C.關(guān)于申請人業(yè)務能力的證明D.關(guān)于申請人所受法律強制方面的記錄
E.來自推薦人推薦材料
8.在崗前培訓中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息？（ABCDE）
A.工作職責 B.企業(yè)概況 C.公司文化 D.基本政策和制度 E.工資福利
9.“知識”這個考評目標過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為哪幾項考評內(nèi)容？（CDE）
A.文化程度 B.畢業(yè)學校 C.基本知識D.專業(yè)知識E.相關(guān)知識
10.影響工作績效的主.客觀因素主要有四種，即職工的(ACD)
A.激勵B.措施C.技能D.環(huán)境
三.判斷正誤（本大題共l0小題，每小題2分，共20分）在括號內(nèi)打“√”或打“X”。
1.人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價值問題。（√）
2.霍桑關(guān)于社會人的觀點認為驅(qū)使人們工作的最大動力不是社會和心理需要，而是經(jīng)濟需要。（X）
3.工作分析作為一種活動，其主體是工作崗位，客體是工作分析者。（X）
4.在分析檢查任務時，可以這樣描述：檢查信件.報告.包裹。（X）
5.經(jīng)驗排序法的優(yōu)點是判斷范圍小，準確度高。（X）
6.定額是合理編制定員的前提。（√）
7.專業(yè)性職位的候選人由人力資源部進行就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家組成的甄選委員會來進行甄選。（X）
8.甄選工作在整個招聘過程中已經(jīng)越來越居于核心地位，應該借助于多種甄選手段來公平.客觀地作出正確的決策。（√）
9.在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度.觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強。
（√）
10.一般績效考評屬單項考評，而企業(yè)診斷和培訓中的員工考評大多數(shù)是綜合考評。（X）
四.簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分)
1．簡述工作績效考核的主要作用。
1績效考核首先是一種績效控制的手段2績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具3績效考核是員工調(diào)遷，升降，淘汰的重要標準4績效考核對于員工的培訓與發(fā)展有重要意義5績效考核具有促進上下級的溝通，了解彼此對方期望的作用6績效考核的結(jié)果可提供給生產(chǎn)，供應，銷售，財務等其他只能
部門，供指定有關(guān)決策時作為參考依據(jù)
2．簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵和分類。
1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵：人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一；狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
2.人力資源規(guī)劃分類：長期規(guī)劃（五年以上）中期規(guī)劃（一到五年）短期規(guī)劃（一年以內(nèi)）五.論述題(本大題共l5分)結(jié)合實際，論述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的人事管理是和大機器生產(chǎn)方式相適應的，它基本上是以管理機器的理念和方法來管理人。
現(xiàn)代人力資源管理則有根本的不同，主要表現(xiàn)在它的資源的觀點、以人為本的觀點、整體的或系統(tǒng)的觀點，權(quán)變的觀點。
1）資源的觀點。在現(xiàn)代組織競爭中，人才是最關(guān)鍵的資源，是決定性的。正因為如此，人力資源被提升到組織戰(zhàn)略的高度；
2）以人為本的觀點。其宗旨是：以人為一，管理首先是服務于人而不是工作；
3）系統(tǒng)的觀點。人力資源是涉及組織所有地方、所有人的事
4）權(quán)變的觀點?，F(xiàn)代人力資源管理強調(diào)因人而異、因地制宜的權(quán)變思想。根據(jù)人的工作任務的風險和結(jié)果分布特征可以把工作分為明星型、護衛(wèi)型、步兵型。明星型工作指那些產(chǎn)生壞的績效的影響并不太壞，而產(chǎn)生一個好的績效卻會給組織帶來巨大得利益的工作，護衛(wèi)型工作指一個壞的績效
意味著一場災難，而好績效卻只比公司的平均績效好不太多的那些工作。步兵型工作是指績效范圍接近于平均績效的工作，如一般辦事員、清潔
工等。
簡而言之，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別就在于如何看待人，人被置于什么地位，是附屬的還是主導的，人是生產(chǎn)機器的附庸，還是
生產(chǎn)的主人。
第五篇：人力資源管理練習題參考答案
人力資源管理練習題參考答案
一、單項選擇題：
1.人力資源管理的最終目標是（D）
A.有效管理員工B.達到組織體系和文化體系的協(xié)同發(fā)展
C.提高組織的生產(chǎn)力D.組織目標的達成與組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
2.在企業(yè)培訓中（A）是最基本的培訓方法。
A.講授法B.專題講座法C.角色扮演法D.拓展法
3.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為(D)
A.事務性機構(gòu) B.服務性機構(gòu) C.非生產(chǎn)非效益部門 D.生產(chǎn)與效益部門
4.在招聘錄用過程中，如果人力資源部與用人部門在人選上意見沖突時，應尊重（B）
A.人力資源部的意見B.用人部門的意見
C.企業(yè)主管領(lǐng)導的意見D.相關(guān)部門的意見
5.企業(yè)招聘測試中，完全不準備問題和答案的面試被稱之為(B)
A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.半結(jié)構(gòu)化面試D.系列化面試
6.人力資源開發(fā)的主要途徑之一是（A）。
A.培訓B.激勵C.招聘D.選拔
7.我國職工的社會保險是（C）
A.自愿性保險B.商業(yè)性保險C.強制性保險D.任意性保險
8.企業(yè)發(fā)展與薪酬管理的關(guān)系是（D）
A.互相對立B.互相矛盾C.互相聯(lián)系D.相輔相成9.人力資源質(zhì)量指標主要體現(xiàn)為（D）
A.勞動力人數(shù)的多少B.勞動者體質(zhì)的好壞
C.勞動者智力的高低D.勞動者體質(zhì)和智力的和諧統(tǒng)一
10.績效考核涉及的人員不包括（B）
A.高層領(lǐng)導B.外部客戶C.全體員工D.人力資源部門人員
二、多項選擇題： 1.企業(yè)進行薪酬管理的目的是（ABCE）
A.合理控制人工成本B.吸引人才 C.激勵員工D.獲取更大效益E.留住人才
2.影響員工職業(yè)生涯選擇的個人因素主要有（ABCD）。
A.個人心理特質(zhì)B.個人生理特征 C.學歷經(jīng)歷D.家庭背景E.組織特色
三、名詞解釋：
1.招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源，并采用適當?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應
聘過程。
2.報酬指員工作為個人勞動的回報而從企業(yè)得到的各種類型的酬勞。包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟
報酬。
3.人力資源管理簡稱HRM，是指有效的運用人力資源，以實現(xiàn)組織目標的過程。
四、簡答題
1.人力資源部門的職責建立人力資源管理的程序；開發(fā)與選擇人力資源管理的方法；監(jiān)控與評價人力資源管理活動；向直線管理者提供建議咨詢和服務。
2.內(nèi)部招聘的缺點申請崗位而未錄用的員工積極性受到打擊；在空缺崗位內(nèi)定的情況下，還要與所有申請人面試，浪費時間；可能引起妒忌、攀比的心理，或引發(fā)拉幫結(jié)派等派生問題；被提升的人面臨艱難的角色轉(zhuǎn)換；近親繁殖，被提拔的人缺乏創(chuàng)造性。
3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點。
答: 能夠鼓舞員工的士氣，防止人才外流；企業(yè)對員工有很好的了解；員工對企業(yè)的情況較熟悉，容易進入工作狀態(tài)，需要培訓較少；員工對企業(yè)的目標有認同感并且不易辭職；節(jié)省招聘費用。
4.培訓的作用。
答: 消除員工因能力不足差勁的工作表現(xiàn)，降低員工的缺勤率和流動率；使員工掌握新技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力；改善員工的人際關(guān)系，提高員工的工作積極性；防止員工工作技能退化。
五、案例分析題：(本題15分)
小B的專業(yè)是日語，畢業(yè)后被一家中日合資公司招為銷售員。他對這個崗位挺滿意不僅工資高，而且尤其令他喜歡的是這個公司給銷售業(yè)務員發(fā)的是固定工資，而不采用傭金制。剛上崗位的頭兩年，小B雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績一般?？墒请S著他對業(yè)務的逐漸熟練，到第三年年底，他覺得自己已可算是全公司幾十名銷售員中頭20名之列了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額的;也不鼓勵互相比較，所以他還不能很有把握地說自己一定是坐上了第一把交椅。
去年，小B干得特別出色。日方銷售經(jīng)理對他說:“咱公司要有幾個像你一樣棒的銷售明星就好了?！辈贿^他覺得自己心情不舒暢。最令他煩惱的或許莫過于公司不告訴大家干的好壞，沒個反應，其實，在開頭他干得不怎么樣時，他并不大關(guān)心排名第幾的問題，如今可覺得對他越來越重要了?！安粌H如此，他開始覺得公司對銷售人員實行固定工資制是不公平的;一家合資企業(yè)怎么也搞”大鍋飯“?”應該按勞付酬嘛。而其它同類公司卻大張旗鼓的獎勵優(yōu)秀的銷售人員。于是，他主動找了那位日本經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制;至少實行按成績給予獎勵的制度。不料那位日本上司說這是既定政策，母公司一貫就是如此，這正是本公司的文化特點，從而拒絕了他的建議。
昨天，令公司領(lǐng)導吃驚的是，小B辭職而去，聽說他被挖到另一家競爭對手那兒去了。小B跳槽的主要原因是什么？如果你是企業(yè)領(lǐng)導，你會怎么做避免人才流失？
答案要點:
（1）人力資源管理的目的是有效的運用人力資源實現(xiàn)企業(yè)的目標。這個目標派生出四項職
能：人力資源配備、人力資源開發(fā)、人力資源補償和人力資源保障；
(2)人力資源配備包括人力資源計劃、招聘和選擇等內(nèi)容；
(3)人力資源開發(fā)包括員工培訓、職業(yè)計劃和績效評價等內(nèi)容；
(4)人力資源補償主要指報酬管理、福利管理和激勵計劃等；
（5）人力資源保護包含安全管理、健康管理、工作生活質(zhì)量管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容。
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