第一篇：市政建設(shè)工程公司經(jīng)理創(chuàng)新事跡材料

**市政建設(shè)工程四公司是個年輕的公司，有著一位年輕的領(lǐng)頭人和一支年輕的隊伍，在他的帶領(lǐng)下，四公司飛速發(fā)展，產(chǎn)值逐年遞增，2011年成功晉級地鐵項目的施工，實現(xiàn)了向高端市政市場和新興施工領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略目標；2011年度榮獲武漢地區(qū)建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；XX-2011年度連續(xù)被評為武漢市“守合同重信用”的企業(yè)；2011獲得“aaa企業(yè)”的榮譽稱號。

俗話說“真金不怕火煉，雄才自有綻放時”，這位領(lǐng)頭人功不可沒，他就是四公司總經(jīng)理xxx同志。

一、嚴于律己把握正確思想脈搏

作為分公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，xxx同志深知火車跑得快，全憑車頭帶的道理，在工作中他始終以“三個代表”重要思想作指導(dǎo)，嚴格要求自己，加強政治思想素質(zhì)的建設(shè)，注重專業(yè)技術(shù)能力的提高，以使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。每年度他積極參加市、區(qū)黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定自己爭做實踐“三個代表”先鋒信心，努力實踐科學(xué)發(fā)展。他積極參加市人事局組織的高級工程師考試，并以優(yōu)異成績、突出的工作業(yè)績通過專家組考評，取得高級工程師資格，同年還通過了國家二級建造師考試。在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作中，xxx同志十分注重在加強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力上下工夫，在班子內(nèi)他始終做到大政方針集體研究，改革、經(jīng)營決策定向把關(guān)，確保了保證政令暢通，為企業(yè)的生存、發(fā)展起到了強有力的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，他身體力行的嚴格執(zhí)行與總公司黨委簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的條款，并按照黨風(fēng)廉政責(zé)任書的要求在本單位認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在他任職期間該分公司未發(fā)生一例違紀、違法事件。

在平時工作中，xxx同志處處發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。2011年成功晉級地鐵建設(shè)，面臨工程施工量大，工程技術(shù)人員不足，他就親自上任主持工作。工地上，他既是管理者又是現(xiàn)場施工員，和職工一起日夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，以自己“拼命三郎”的工作行為帶動全公司職工，用踏實肯干的無聲行動映照出共產(chǎn)黨人愛崗敬業(yè)樂于奉獻的精神。

二、穩(wěn)重求變構(gòu)建內(nèi)外和諧一體

從xxx同志任四公司經(jīng)理這一職務(wù)的時候開始，他就在不斷的探索著，探索公司的發(fā)展的方向，發(fā)展的方式，他積極的借鑒其他公司的寶貴發(fā)展經(jīng)驗，同時也深入了解本公司的實際情況與存在的問題，把握公司航向，堅信穩(wěn)定發(fā)展大局。

生產(chǎn)是公司的頭等大事，質(zhì)量安全文明又是生產(chǎn)中的重點，首先他確定了“立足已有的工程項目，健全公司的施工能力”戰(zhàn)略，要求每個項目部都要立足自己的工作，首先確保自己手上的事情能按要求、按時間的完成，穩(wěn)固了已有的項目以后再來求變求發(fā)展。

為完善施工管理制度，他組織公司相關(guān)部門修訂了《質(zhì)量安全文明施工檢查獎罰制度》，并成立了“質(zhì)量安全文明施工現(xiàn)場檢查小組”，每周小組成員深入現(xiàn)場，對在建工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，明確了項目管理人員的職責(zé)，每周公司例會上對檢查情況進行匯報，并督促落實，并根據(jù)月檢分數(shù)對項目相關(guān)負責(zé)人進行獎懲，多年來，公司在他的悉心管理下未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

xxx同志始終堅信，人才隊伍在公司中的巨大力量。理順人員勞資關(guān)系，精簡人員提高效率是他上任后又一大膽嘗試的管理舉措。在半年時間內(nèi)，公司給所有簽訂了勞動合同的人員購買了社會保險。

三、勇于創(chuàng)新大膽嘗試新模式

xxx同志自任四公司經(jīng)理以來，對公司現(xiàn)行管理制度銳意改革，嚴格控制項目組人、材、機的成本，在第一時間內(nèi)將成本及時反映出來，節(jié)約材料，避免浪費，提高了機械的功效。

2011年在他的組織下，公司成立了經(jīng)營核算部，建立了細致的管理制度，制作了項目月報費用報表，對人、材、機及功效進行了詳細的統(tǒng)計，得到了大量第一手數(shù)據(jù)，為成本分析和控制奠定了基礎(chǔ)，此外，還對施工中要運用到的材料，咨詢了市場價格。工程中標后，首先分析工程成本，為工程管理提供有效依據(jù)，嚴格按照項目組與公司簽訂目標責(zé)任書。在項目部管理改革后，公司由原來的直接管理變?yōu)轫椖拷M管理制，項目組長由內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生，公司與項目組長簽訂目標責(zé)任書。按照責(zé)任書的約定，將項目組成員的年終獎金與工程產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、工期、成本直接掛鉤，對完成當年目標的項目組，按工程產(chǎn)值一定比例進行獎勵。項目組成立以來，項目組成員的積極性得到了有效的調(diào)動。通過他的努力，公司在部門的管理方面，已經(jīng)進一步細化各部門的職責(zé)，減少各部門之間權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，使公司的管理更加科學(xué)合理化。

近年來xxx同志以先進的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理方法，持續(xù)發(fā)展的工作方針，在激烈的市場競爭中勇往直前，使四公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在新的征程路上，他將繼續(xù)帶領(lǐng)廣大干部職工頑強拼搏，為該公司開辟一條穩(wěn)健的發(fā)展之路，為“漢陽市政”鐵軍形象再添新姿！

第二篇：市政建設(shè)工程公司工會主席先進事跡

為構(gòu)建和諧添磚加瓦 做好基層工會當家人

xxx，女，中共黨員?，F(xiàn)任**市政建設(shè)工程公司四公司工會主席。作為一名基層的工會組織者，她始終恪守自己的工作職責(zé)，為公司的穩(wěn)定與發(fā)展貢獻著全部的光與熱。

一、時刻注重自身思想建設(shè) 加強理論學(xué)習(xí)

作為四公司工會工作負責(zé)人，她深知只有處處以身作則，身體力行，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能把握好工作方向，切實為公司及員工做些實事，做好公司的服務(wù)工作。她認真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神和“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)職工的發(fā)展需要，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，求真務(wù)實的開展了一系列的工作，為公司穩(wěn)定做出了很大的貢獻。她緊緊圍繞“立足本職崗位、提高自身素質(zhì)、加強服務(wù)意識、促進各項工作”的總體目標，積極參加黨委組織的的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)上級的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和文件，以此來指導(dǎo)自己的工作。

二、大力開展愛心溫暖活動 增強工會組織凝聚力。

在區(qū)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下，工會主席xxx同志堅持以工會維權(quán)的工作方針，突出工會“維護、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的四大主題并以此開展工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工參與職能，發(fā)揮工會密切聯(lián)系職工的橋梁與紐帶作用，不斷把工會建設(shè)成為“團結(jié)、文明、溫馨、和諧”的職工之家。

2008年是新的《勞動法》、《勞動合同法》實施的第一年，在她的組織下，公司先后四次組織職工學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)，觀看《勞動法》講座。通過一系列的學(xué)習(xí)，提升了工會的工作理念，并及時把《勞動法》運用到實際的工作中，建立了勞動爭議調(diào)解小組，聘請了常年法律顧問，調(diào)解了多起勞動爭議。依據(jù)新的勞動法與38名職工簽訂了勞動合同，并為每一位簽訂勞動合同的人員辦理了社保。

同時，她還全面落實“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，為職工排憂解難，有力地提高了職工的工作熱情，增強了工會組織的凝聚力。全年未發(fā)生一起因勞動糾紛上訪的事件。

為促進公司的和諧發(fā)展，xxx同志在2008年初開展了“互助互濟、共保健康”抵御了風(fēng)險的能力的活動，為64名職工購買了為期三年的重大疾病醫(yī)療互助保險，有力保障了職工及其家庭抵御重大疾病風(fēng)險的能力。

作為公司工會主席，她始終堅持結(jié)合公司實際情況創(chuàng)造性地開展工作，每年不定期召開職代會并落實職代會逐級申報制度，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益，為公司的各項管理打下了牢固的基礎(chǔ)。

xxx同志恪守工作職責(zé)，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊抓發(fā)展機遇，發(fā)揮工會獨特的作用，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，不愧為基層工會組合的好干部，為構(gòu)建和諧的企業(yè)貢獻著應(yīng)有的力量！

2009年4月12日

第三篇：市政建設(shè)工程公司工會主席先進事跡

xxx，女，中共黨員?，F(xiàn)任**市政建設(shè)工程公司四公司工會主席。作為一名基層的工會組織者，她始終恪守自己的工作職責(zé)，為公司的穩(wěn)定與發(fā)展貢獻著全部的光與熱。

一、時刻注重自身思想建設(shè)加強理論學(xué)習(xí)

作為四公司工會工作負責(zé)人，她深知只有處處以身作則，身體力行，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能把握好工作方向，切實為公司及員工做些實事，做好公司的服務(wù)工作。她認真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神和“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)職工的發(fā)展需要，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，求真務(wù)實的開展了一系列的工作，為公司穩(wěn)定做出了很大的貢獻。她緊緊圍繞“立足本職崗位、提高自身素質(zhì)、加強服務(wù)意識、促進各項工作”的總體目標，積極參加黨委組織的的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)上級的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和文件，以此來指導(dǎo)自己的工作。

二、大力開展愛心溫暖活動增強工會組織凝聚力。

在區(qū)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下，工會主席xxx同志堅持以工會維權(quán)的工作方針，突出工會“維護、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的四大主題并以此開展工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工參與職能，發(fā)揮工會密切聯(lián)系職工的橋梁與紐帶作用，不斷把工會建設(shè)成為“團結(jié)、文明、溫馨、和諧”的職工之家。

2011年是新的《勞動法》、《勞動合同法》實施的第一年，在她的組織下，公司先后四次組織職工學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)，觀看《勞動法》講座。通過一系列的學(xué)習(xí)，提升了工會的工作理念，并及時把《勞動法》運用到實際的工作中，建立了勞動爭議調(diào)解小組，聘請了常年法律顧問，調(diào)解了多起勞動爭議。依據(jù)新的勞動法與38名職工簽訂了勞動合同，并為每一位簽訂勞動合同的人員辦理了社保。

同時，她還全面落實“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，為職工排憂解難，有力地提高了職工的工作熱情，增強了工會組織的凝聚力。全年未發(fā)生一起因勞動糾紛上訪的事件。

為促進公司的和諧發(fā)展，xxx同志在2011年初開展了“互助互濟、共保健康”抵御了風(fēng)險的能力的活動，為64名職工購買了為期三年的重大疾病醫(yī)療互助保險，有力保障了職工及其家庭抵御重大疾病風(fēng)險的能力。

作為公司工會主席，她始終堅持結(jié)合公司實際情況創(chuàng)造性地開展工作，每年不定期召開職代會并落實職代會逐級申報制度，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益，為公司的各項管理打下了牢固的基礎(chǔ)。

xxx同志恪守工作職責(zé)，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊抓發(fā)展機遇，發(fā)揮工會獨特的作用，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，不愧為基層工會組合的好干部，為構(gòu)建和諧的企業(yè)貢獻著應(yīng)有的力量！

第四篇：工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好！

過去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié)。來年，公司在直屬隊的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

XX年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質(zhì)量、進度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù)。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預(yù)算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

12年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。

12年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

XX年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成XX年既定的工作目標而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！

歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！

第五篇：工程公司經(jīng)理年終總結(jié)

收拾心情再出發(fā)

2016個人工作總結(jié)報告

今天我的年終總結(jié)報告標題為收拾心情再出發(fā)，為什么叫收拾心情再出發(fā)呢？因為對我們每個人來說，過去只能代表過去，不管過去是意氣風(fēng)發(fā)也好，還是秋風(fēng)蕭瑟也好，那只是過去式。人的進步與發(fā)展，只能著眼未來，固步自封或者止步不前，甚至于哭天抹淚于事無補，所以我們只能腳踏實地的，甩開包袱，輕裝上陣，才能面對明年新的挑戰(zhàn)。

我們大家今天齊集一堂，目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。本人蒙包董垂青，加入公司大家庭時間不是很長，所以只能就這短短的三個月中的情況闡述一些個人的想法與看法。

我想大家一年來應(yīng)該是一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂危M管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們既定目標還是相差太遠、太遠。因為，我們沒看到公司盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到江蘇*****大放異彩的光芒！

那么，我們氣餒嗎？我們屈服嗎？我們要放棄嗎？不，絕不！因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，江蘇*****就永遠會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！

過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹诖藭r刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

在過去的這段時間里，公司在業(yè)務(wù)上有了一定的突破，員工隊伍在不斷壯大，不管是分公司還是代理商，包括公司本身也不斷在中標，去年全公司銷售總額突破4000萬，可是為什么我們大家覺得幸福與喜悅離我們太遠?究其原因，我想更多的應(yīng)該從我們自身找原因：你有沒有做好和公司同發(fā)展，共患難，休戚與共的準備。你付出了多少，你展現(xiàn)了多少主觀能動性？還有其它很多......，古人云：是金子總會發(fā)光，我們現(xiàn)在還是有很多人只講回報，不講付出，問題是沒有耕耘，哪里有收獲？這些道理估計小學(xué)生都清楚。所以我們現(xiàn)在只有潛心靜氣，苦練內(nèi)動，每個人做好自己本職崗位公司，待機會來臨，公司、包董帶著大家一起沖刺，獲取美好的明天，包董為人大家都清楚，他是個儒商，他像個家長一樣，我想請大家設(shè)身處地，換位思考。公司獲得發(fā)展，有了利潤，大家一定會得到包括名譽和經(jīng)濟上的回報。

我的一個心愿，就是要把江蘇*****辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在江蘇*****工作”的時候，他們會投以你羨慕和尊敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來江蘇*****工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在*****

工作并不等于你就是一名真正的*****人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的*****人呢？舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的辦公室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入*****公司并不意味著你就是一個*****人。只有當你真正地融入*****這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的*****人。公司需要的是真正的*****人，如果不能成為一個真正的*****人，必將會被*****所淘汰。

包董一直強調(diào)，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。我們*****，將一如既往的重視人才，是我們堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺；構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

公司是我們所有人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，公司興則員工興，公司衰則員工困。所以，公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠公司。一切言行都服從于公司

利益，都要與公司利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作；要以公司事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以公司發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。

公司的既定目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

2015年，是嶄新的一年，在這一年還沒有正式開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結(jié)，全體*****人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了公司輝煌燦爛的明天，讓我們和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！

我到公司后，首先做的幾件事都是在苦練內(nèi)功：完善健全規(guī)章制度，內(nèi)部和外請培訓(xùn)，資料整理收集歸納，標書圖紙等的完善。正所謂磨刀不誤砍柴工，我希望大家在規(guī)章制度的約束下，把良好的行為作風(fēng)養(yǎng)成習(xí)慣，才可能在以后的工作中無往而不利。

明年的工作重點：

1、銷售：廠房實驗室部分包董親自掛帥。本人負責(zé)醫(yī)院部分。爭取公司內(nèi)部中標突破千萬。各地分公司和辦事處按照目前的額度實現(xiàn)穩(wěn)中有升。鼓勵更多的的代理商以及掛靠，實現(xiàn)業(yè)績和人氣的積累。經(jīng)公司考察后或?qū)⑿陆ǚ止巨k事處。

2、施工：逐步優(yōu)勝劣汰目前的施工班組和隊伍，將公司的新的施工章程完善并實際應(yīng)用在各個項目中，在安全、質(zhì)量、文明等環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)問題和閃失，避免給公司帶來這樣那樣的問題，確保公司利益。在合適情況下，項目由公司直接實施。

3、采購：采購部門的建立是迎合公司新的發(fā)展機制必不可少的一個環(huán)節(jié)，采購直接牽涉到成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量，進而對工程質(zhì)量與工期進度密切相關(guān)。將花大力氣在采購上。

4、技術(shù)：技術(shù)部是非常核心并且重要的部門，技術(shù)部的圖紙，清單、量等的準確與否可以說直接代表一個公司的水平，更重要的是公司的利潤增長點與技術(shù)部的能力休戚相關(guān)。

5、投標：建立健全投標方面的制度，擴大專職招投標部門人員，苦練投標文件制作基本功。

6、將繼續(xù)鍛煉內(nèi)功，完善各方面規(guī)章制度，包括財務(wù)稅收等方面的問題集中處理。

總結(jié)過去，在包董的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，比較順利地完成了任務(wù)，取得了一定的成績。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極

深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

感謝公司各位同仁這些時間以來給我的支持與幫助，希望在新年里，同心同德，為公司的發(fā)展做自身的貢獻。

在此提前恭祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福，心想事成，！

最后送大家一句話共勉：在新年里，能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步，但是決不允許原地踏步！

謝謝！