第一篇：市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理工作匯報

文章標(biāo)題：市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理工作匯報

**市第二市政工程有限公司是一個有著五十多年歷史的市政一級施工企業(yè)，主要從事橋梁、公路與城市道路、堤坊、給排水構(gòu)筑物、機(jī)場和其它城市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工的企業(yè)。

迄今為止，公司已榮獲中國建筑工程魯班獎1項(xiàng)，中國市政工程金獎2項(xiàng)，其它省市級以上獎項(xiàng)和榮譽(yù)50多項(xiàng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

一、依托創(chuàng)新科技進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略

公司注重通過科技進(jìn)步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導(dǎo)，努力提高新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評價能力、應(yīng)用推廣能力。對施工規(guī)模大，地質(zhì)水文條件復(fù)雜，技術(shù)含量高的項(xiàng)目，公司從上到下高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。

近年來，公司先后承接了**市三環(huán)線南環(huán)段的關(guān)山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進(jìn)行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為公司工作的重中之重。

在關(guān)山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術(shù)、新工藝、新方法來進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術(shù)難題，確保了橋梁結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量，該工程于2006年分別獲得**市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項(xiàng)目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對支架變形進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測，采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁線型，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應(yīng)變規(guī)律，并將成果運(yùn)用在支架高程的調(diào)整中，通過應(yīng)用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運(yùn)用，作為國家和**市“十五”計劃的科技項(xiàng)目，填補(bǔ)了施工技術(shù)空白。

這些年，正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產(chǎn)品，逐步樹立了新的質(zhì)量品牌，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)效益。

二、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

誠信經(jīng)營是根本，工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理是保障。二公司非常注重工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅持質(zhì)量第一的原則，外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。

1、三標(biāo)整合，措施到位，提升現(xiàn)場管理水平

為了科學(xué)和規(guī)范管理工作，全面切實(shí)提升工程質(zhì)量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質(zhì)量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)，2004年，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)整合認(rèn)證并獲順利通過，進(jìn)一步提高了公司的管理水平。配合貫標(biāo)工作，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)指導(dǎo)書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉(zhuǎn)變到“以法管人”。職能部門定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期在內(nèi)部刊物、相關(guān)推廣會上加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)有效地改善了施工現(xiàn)場管理面貌，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程開工后制定“保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，并采取了相應(yīng)措施，引導(dǎo)全體職工和民工牢固樹立“質(zhì)量意識，精品意識”。按計劃開展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

在施工過程中，把質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任分解到各個部門和職工，層層簽定責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟(jì)利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，對下屬作業(yè)隊，班組更進(jìn)行了明確分工，使人人心中有目標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險抵押，評先評優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動落實(shí)到實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實(shí)行工序檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

正是由于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動按計劃開展，所以取得了好的效果。竣工的關(guān)山一路立交橋工程分別獲2006年**市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評，在整個三環(huán)線南環(huán)段和**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的市政工程建設(shè)中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)內(nèi)部競爭

每年年初，公司都斥資對上一年度優(yōu)質(zhì)工程、三標(biāo)整合等成績突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，對那些工程質(zhì)量等方面比較差或不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行重罰。內(nèi)部考核機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了內(nèi)部分公司、項(xiàng)經(jīng)部的良性競爭，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實(shí)踐看，工程管理責(zé)任制與獎罰措施的實(shí)施收效

較好，工程質(zhì)量逐年提升，安全生產(chǎn)、文明施工等方面也成績斐然，現(xiàn)場管理狀況大為改觀。

4、QC攻關(guān)，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術(shù)

公司要求每項(xiàng)工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳細(xì)、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標(biāo)進(jìn)行工程管理和技術(shù)創(chuàng)新，并通過抓創(chuàng)優(yōu)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，有效提升整體質(zhì)量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細(xì)節(jié)，精益求精；

成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實(shí)踐努力培育企業(yè)的核心技術(shù)能力。

通過多年的努力，公司進(jìn)行了40多項(xiàng)QC成果的研究和應(yīng)用，其中榮獲國家建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組6項(xiàng)，獲省建設(shè)工程QC成果獎3項(xiàng)，獲**市QC成果15項(xiàng)，被評為**市最佳質(zhì)量管理小組3項(xiàng)。在省級以上科技雜志上發(fā)表論文12篇。

漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》。通過近二個月的課題活動和攻關(guān)，沉箱鋼棧橋僅用56天時間就架設(shè)完成，比原計劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件。小組活動成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》獲湖北省2006年QC成果一等獎，并獲得全國2006年QC成果一等獎，同時被國家質(zhì)量獎審查小組授于“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽(yù)稱號，填補(bǔ)了**市市政施工領(lǐng)域水上橋梁施工的空白。

在關(guān)山一路立交橋工程施工中，針對橋梁工程全現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁和滿堂支架法施工特點(diǎn)，擬定了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目和QC小組活動課題，即《動態(tài)監(jiān)測連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，在活動中采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制橋梁線型。該成果獲2005年全國QC成果一等獎，同時該QC小組也獲“全國建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號。

竣工后的關(guān)山一路立交橋，勢如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。

三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌

科技創(chuàng)新品牌，品牌促進(jìn)效益，管理加快發(fā)展，因此，我們會一如既往地加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，以求企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展、壯大。

**市第二市政工程有限公司

二○○七年元月十五日

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第二篇：市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理工作匯報

**市第二市政工程有限公司是一個有著五十多年歷史的市政一級施工企業(yè)，主要從事橋梁、公路與城市道路、堤坊、給排水構(gòu)筑物、機(jī)場和其它城市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工的企業(yè)。迄今為止，公司已榮獲中國建筑工程魯班獎1項(xiàng)，中國市政工程金獎2項(xiàng)，其它省市級以上獎項(xiàng)和榮譽(yù)50多項(xiàng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

一、依托創(chuàng)新科技進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略公司注重通過科技進(jìn)步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導(dǎo)，努力提高新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評價能力、應(yīng)用推廣能力。對施工規(guī)模大，地質(zhì)水文條件復(fù)雜，技術(shù)含量高的項(xiàng)目，公司從上到下高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。近年來，公司先后承接了**市三環(huán)線南環(huán)段的關(guān)山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進(jìn)行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為公司工作的重中之重。在關(guān)山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術(shù)、新工藝、新方法來進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術(shù)難題，確保了橋梁結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量，該工程于20xx年分別獲得**市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項(xiàng)目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對支架變形進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測，采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁線型，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應(yīng)變規(guī)律，并將成果運(yùn)用在支架高程的調(diào)整中，通過應(yīng)用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運(yùn)用，作為國家和**市“十五”計劃的科技項(xiàng)目，填補(bǔ)了施工技術(shù)空白。這些年，正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產(chǎn)品，逐步樹立了新的質(zhì)量品牌，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)效益。

二、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展誠信經(jīng)營是根本，工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理是保障。二公司非常注重工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅持質(zhì)量第一的原則，外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。

1、三標(biāo)整合，措施到位，提升現(xiàn)場管理水平為了科學(xué)和規(guī)范管理工作，全面切實(shí)提升工程質(zhì)量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質(zhì)量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)，20xx年，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)整合認(rèn)證并獲順利通過，進(jìn)一步提高了公司的管理水平。配合貫標(biāo)工作，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)指導(dǎo)書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉(zhuǎn)變到“以法管人”。職能部門定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期在內(nèi)部刊物、相關(guān)推廣會上加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)有效地改善了施工現(xiàn)場管理面貌，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程開工后制定“保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，并采取了相應(yīng)措施，引導(dǎo)全體職工和民工牢固樹立“質(zhì)量意識，精品意識”。按計劃開展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，把質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任分解到各個部門和職工，層層簽定責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟(jì)利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，對下屬作業(yè)隊，班組更進(jìn)行了明確分工，使人人心中有目標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險抵押，評先評優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實(shí)行工序檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。正是由于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動按計劃開展，所以取得了好的效果?？⒐さ年P(guān)山一路立交橋工程分別獲20xx年**市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評，在整個三環(huán)線南環(huán)段和**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的市政工程建設(shè)中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)內(nèi)部競爭每年年初，公司都斥資對上一優(yōu)質(zhì)工程、三標(biāo)整合等成績突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，對那些工程質(zhì)量等方面比較差或不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行重罰。

第三篇：市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理工作匯報

文章標(biāo)題：市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理匯報

**市第二市政工程有限公司是一個有著五十多年歷史的市政一級施工企業(yè)，主要從事橋梁、公路與城市道路、堤坊、給排水構(gòu)筑物、機(jī)場和其它城市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工的企業(yè)。

迄今為止，公司已榮獲中國建筑工程魯班獎1項(xiàng)，中國市政工程金獎2項(xiàng)，其它省市級以上獎項(xiàng)和榮譽(yù)50多項(xiàng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

一、依托創(chuàng)新科技進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略

公司注重通過科技進(jìn)步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導(dǎo)，努力提高新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評價能力、應(yīng)用推廣能力。對施工規(guī)模大，地質(zhì)水文條件復(fù)雜，技術(shù)含量高的項(xiàng)目，公司從上到下高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。

近年來，公司先后承接了**市三環(huán)線南環(huán)段的關(guān)山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進(jìn)行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為公司的重中之重。

在關(guān)山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術(shù)、新工藝、新方法來進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術(shù)難題，確保了橋梁結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量，該工程于2006年分別獲得**市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項(xiàng)目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對支架變形進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測，采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁線型，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應(yīng)變規(guī)律，并將成果運(yùn)用在支架高程的調(diào)整中，通過應(yīng)用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運(yùn)用，作為國家和**市“十五”計劃的科技項(xiàng)目，填補(bǔ)了施工技術(shù)空白。

這些年，正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產(chǎn)品，逐步樹立了新的質(zhì)量品牌，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)效益。

二、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

誠信經(jīng)營是根本，工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理是保障。二公司非常注重工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅持質(zhì)量第一的原則，外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。

1、三標(biāo)整合，措施到位，提升現(xiàn)場管理水平

為了科學(xué)和規(guī)范管理，全面切實(shí)提升工程質(zhì)量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質(zhì)量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)，2004年，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)整合認(rèn)證并獲順利通過，進(jìn)一步提高了公司的管理水平。配合貫標(biāo)，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)指導(dǎo)書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉(zhuǎn)變到“以法管人”。職能部門定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期在內(nèi)部刊物、相關(guān)推廣會上加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)有效地改善了施工現(xiàn)場管理面貌，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程開工后制定“保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，并采取了相應(yīng)措施，引導(dǎo)全體職工和民工牢固樹立“質(zhì)量意識，精品意識”。按計劃開展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

在施工過程中，把質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任分解到各個部門和職工，層層簽定責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟(jì)利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，對下屬作業(yè)隊，班組更進(jìn)行了明確分工，使人人心中有目標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險抵押，評先評優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動落實(shí)到實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實(shí)行工序檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

正是由于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動按計劃開展，所以取得了好的效果。竣工的關(guān)山一路立交橋工程分別獲2006年**市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評，在整個三環(huán)線南環(huán)段和**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的市政工程建設(shè)中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)內(nèi)部競爭

每年年初，公司都斥資對上一優(yōu)質(zhì)工程、三標(biāo)整合等成績突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，對那些工程質(zhì)量等方面比較差或不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行重罰。內(nèi)部考核機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了內(nèi)部分公司、項(xiàng)經(jīng)部的良性競爭，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實(shí)踐看，工程管理責(zé)任制與獎罰措施的實(shí)施收

效較好，工程質(zhì)量逐年提升，安全生產(chǎn)、文明施工等方面也成績斐然，現(xiàn)場管理狀況大為改觀。

4、QC攻關(guān)，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術(shù)

公司要求每項(xiàng)工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳細(xì)、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標(biāo)進(jìn)行工程管理和技術(shù)創(chuàng)新，并通過抓創(chuàng)優(yōu)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，有效提升整體質(zhì)量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細(xì)節(jié)，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實(shí)踐努力培育企業(yè)的核心技術(shù)能力。

通過多年的努力，公司進(jìn)行了40多項(xiàng)QC成果的研究和應(yīng)用，其中榮獲國家建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組6項(xiàng)，獲省建設(shè)工程QC成果獎3項(xiàng)，獲**市QC成果15項(xiàng)，被評為**市最佳質(zhì)量管理小組3項(xiàng)。在省級以上科技雜志上發(fā)表論文12篇。

漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》。通過近二個月的課題活動和攻關(guān)，沉箱鋼棧橋僅用56天時間就架設(shè)完成，比原計劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件。小組活動成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》獲湖北省2006年QC成果一等獎，并獲得全國2006年QC成果一等獎，同時被國家質(zhì)量獎審查小組授于“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽(yù)稱號，填補(bǔ)了**市市政施工領(lǐng)域水上橋梁施工的空白。

在關(guān)山一路立交橋工程施工中，針對橋梁工程全現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁和滿堂支架法施工特點(diǎn)，擬定了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目和QC小組活動課題，即《動態(tài)監(jiān)測連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，在活動中采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制橋梁線型。該成果獲2005年全國QC成果一等獎，同時該QC小組也獲“全國建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號。

竣工后的關(guān)山一路立交橋，勢如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。

三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌

科技創(chuàng)新品牌，品牌促進(jìn)效益，管理加快發(fā)展，因此，我們會一如既往地加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，以求企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展、壯大。

**市第二市政工程有限公司

二○○七年元月十五日

《市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理匯報。gtK

第四篇：市政工程公司質(zhì)量月總結(jié)

“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)

根據(jù)葛一公安質(zhì)環(huán)?2011?32號《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》和葛一市政安質(zhì)環(huán)?2011?15號《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》的文件要求，對市政工程公司各單位開展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動，與葛一公司“質(zhì)量月”活動同步，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

市政工程公司于9月1日在所屬各單位組織開展“質(zhì)量月”宣傳活動。為加強(qiáng)活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分公司經(jīng)理殷國慶為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，提前策劃，統(tǒng)籌安排；安全質(zhì)量環(huán)保部和工會利用宣傳欄、樓道液晶電視，進(jìn)行質(zhì)量安全宣傳；安全質(zhì)量環(huán)保部于9月10日圍繞質(zhì)量月主題，精心制作宣傳欄一期；9月15日安全質(zhì)量環(huán)保部對員工進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)及質(zhì)量管理體系的宣貫培訓(xùn)，學(xué)員全部通過試卷測試，達(dá)到了預(yù)期的效果；9月19日組織在市政公司開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動。后方房建部針對現(xiàn)場模板的制作工藝、砂漿拌合系統(tǒng)、塔吊安裝、基槽開挖存在的問題，嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行限期整改。基槽開挖時，現(xiàn)場施工人員做好相關(guān)防護(hù)措施，按設(shè)計要求施工；安排專職質(zhì)檢員對現(xiàn)場施工工藝嚴(yán)格控制監(jiān)督；塔吊安裝時，對存在質(zhì)量問題的部分構(gòu)件，已將部分磨損構(gòu)件全部換新；現(xiàn)場檢查總體情況良好。

恩施項(xiàng)目部本著全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，不疏忽任何一個小環(huán)節(jié)。于9月5日組織召開了“質(zhì)量月”活動動員大會，對活動提出明確要求并做出具體部署，由安全質(zhì)量環(huán)保部具體抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)將2011年“質(zhì)量月”活動落到實(shí)處；圍繞質(zhì)量月活動主題，在施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月的宣傳標(biāo)語，營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍；進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格過程控制，全面對呂氏灣大橋、桃子包大橋及木槽巖隧洞的施工工藝進(jìn)行了質(zhì)量檢查。主要對預(yù)制預(yù)應(yīng)力小箱梁在施工過程中存在的鋼筋制安、焊接、砼澆筑質(zhì)量問題進(jìn)行了檢查及整改：對于經(jīng)檢查接頭焊接

質(zhì)量不符合要求，不飽滿表面不平順的要求補(bǔ)焊，并對作業(yè)人進(jìn)行處罰；為防止箱梁砼澆筑出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞現(xiàn)象，由項(xiàng)目部技術(shù)部制定專項(xiàng)箱梁混凝土澆筑施工方案，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，拌制混凝土過程中，嚴(yán)格按照配料單進(jìn)行，加強(qiáng)過程控制。

大崗山基礎(chǔ)灌漿項(xiàng)目部于9月10日結(jié)合公司文件要求，在項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動。制作宣傳條幅，懸掛在施工現(xiàn)場；9月20日，開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動。主要對大崗山右岸壩基25壩段和22壩段鉆孔孔位不準(zhǔn)、孔深不夠、角度偏移等問題進(jìn)行了檢查。針對鉛孔鉆打鉆時孔位和孔深偏移，項(xiàng)目部采取現(xiàn)場孔位逐依校正，技術(shù)員按照施工技術(shù)要求放點(diǎn)，并且嚴(yán)格監(jiān)督打鉆工人按照點(diǎn)位打孔，灌漿孔成孔后，及時下尺驗(yàn)孔做到孔深大小誤差不超過10公分，現(xiàn)場配備角度尺及時糾正打鉆時的角度方向；對灌漿過程灌漿壓力不足、比重不夠，安排人員不定時檢測灌漿壓力，對不符合要求的外協(xié)隊給予不低于500元的罰款，現(xiàn)場配備有比重計隨時抽檢漿液比重。通過“質(zhì)量月”的活動，提高了市政工程公司全體員工的質(zhì)量意識，形成了企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，使市政工程公司的質(zhì)量管理水平更上新臺階。

市政工程公司

二○一一年九月二十七日

第五篇：市政工程公司書記先進(jìn)事跡

市政工程公司書記先進(jìn)事跡

本人，現(xiàn)任市區(qū)市政工程公司法人代表、***部書記。近幾年來，我公司***部在區(qū)委、區(qū)府、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，做好非公企業(yè)的黨建工作并出色完成局黨委下達(dá)黨建工作目標(biāo)管理任務(wù)。

我公司成立于1994年3月，屬股份制企業(yè)，本人是公司創(chuàng)辦人，任企業(yè)法人代表，后來經(jīng)公司股東和全體員工的不懈努力下，企業(yè)形成初步規(guī)模并在4月成立溫州市區(qū)市政工程公司***部，本人任***部書記。經(jīng)過十七年共同奮斗，企業(yè)現(xiàn)已成為主項(xiàng)市政施工總承包二級資質(zhì)，增項(xiàng)房屋建筑三級、園林綠化三級、城市照明三級資質(zhì)，年產(chǎn)值超億元以上的施工企業(yè)。近幾年來，本人工作業(yè)績突出，企業(yè)先后被區(qū)委、區(qū)府、區(qū)建設(shè)局評為優(yōu)秀企業(yè)，先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。而本人、、、被區(qū)建設(shè)局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號;、被區(qū)委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號;、榮獲區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家稱號等等，以上這些榮譽(yù)都是自己和全體黨員及員工共同努力的結(jié)果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、本人帶領(lǐng)全體黨員、員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想及十七大、十七屆五中全會精神。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、依法辦業(yè)合法經(jīng)營的思想理念。

二、建立健全***部監(jiān)督制度，全體黨員做到遵紀(jì)守法、清正廉潔、愛崗敬業(yè)，有較好的職業(yè)道德的員工。近幾年來沒有發(fā)生黨員違紀(jì)違法行為和企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)違紀(jì)違法行為，沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題而造成集體上訪投訴事件。

三、建立健全黨員學(xué)習(xí)活動制度，全年支部組織、黨員學(xué)習(xí)會12次，及時組織開展黨員民主評議會，開展黨內(nèi)黨員批評與自我批評活動，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。

四、帶領(lǐng)全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，把所有黨員都擔(dān)任公司中層以上管理技術(shù)骨干，為企業(yè)贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全企業(yè)管理制度，發(fā)揮工會、共青團(tuán)，婦委會橋梁紐帶制度，確保區(qū)文明單位形象，促進(jìn)本公司各項(xiàng)工作有效開展。

六、有效開展“五號”黨員活動室活動，帶領(lǐng)全體黨員搞好公司發(fā)展的同時，深入一線關(guān)心職工生活，每年定期開展民工冬日送溫暖，夏日送酷涼等一系列活動，受到民工兄弟們的一致好評。

以上是我這幾年來擔(dān)任***部書記的工作業(yè)績，與其他同行***部書記相比雖然我還有差距，但是我將創(chuàng)新意識、再接再厲，為區(qū)濱海新區(qū)建設(shè)作出自己更大的貢獻(xiàn)。