第一篇：2014年云圖技術(shù)部上半年工作總結(jié)

讀者甘肅數(shù)碼科技有限公司—云圖技術(shù)部

2014年云圖技術(shù)部上半年工作總結(jié)

一、營造系統(tǒng)化的辦公環(huán)境

2014年3月公司進(jìn)行了新的裝修，各個部門都有了獨立的辦公區(qū)域。為此我們技術(shù)支持部門對公司的辦公環(huán)境進(jìn)行了如下改造：

1、機房進(jìn)行了新的改造和布局，對每個辦公區(qū)域進(jìn)行了牽線、排線、布線的工作，使每個辦公區(qū)域都能夠正常上網(wǎng)、辦公、通話。

2、大門設(shè)置了新的門徑系統(tǒng)，員工出、入打卡制；為公司樹立了辦公場所規(guī)范化的管理形象，提高了管理檔次，同時規(guī)范了內(nèi)部的管理體制。

3、公共區(qū)域設(shè)置了監(jiān)控系統(tǒng)，其中包含：大門、走廊、倉庫；很好的保障了公司的有形財產(chǎn)。

4、為公司制作了全新的網(wǎng)站；申請了企業(yè)郵箱，全面提升了公司的企業(yè)形象。

綜上所述，為公司營造了安全、高效、系統(tǒng)化的辦公環(huán)境。

二、安裝、調(diào)試、維護(hù)公司的軟、硬件設(shè)備

1、應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，采購了網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)。對計算機IP地址統(tǒng)一分配、登記、管理，嚴(yán)禁盜用、修改IP地址。網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限根據(jù)業(yè)務(wù)需要各部門進(jìn)行申請。使公司擁有一個良好的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。

2、解決公司臺式機器的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)等安裝使用中的問題。包括：軟件安裝調(diào)試、系統(tǒng)安裝恢復(fù)、查殺各種病毒木馬。計算機各種軟故障、啟動故障。電腦上網(wǎng)調(diào)試、打印機共享等。

3、公司臺式機器硬件設(shè)備狀況檢測及維修。包括：電腦開機無顯示、鳴叫、無反應(yīng)，主板、光驅(qū)、硬盤、鍵盤、鼠標(biāo)、風(fēng)扇、電源。打印機器的正常運作等。

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下圖為2014年上半年各種故障統(tǒng)計圖：

三、幫助領(lǐng)導(dǎo)和同事解決問題

1、數(shù)據(jù)加工中心

對數(shù)據(jù)加工中心原有加工流程，進(jìn)行大幅度技術(shù)更新引入國際通用文件編寫規(guī)則（MARKDOWN）技術(shù)，使EPUB格式加工時間縮短一半以上。我部門并負(fù)責(zé)圖書校對審核及格式審核工作。

2、云圖編輯部

《讀者新周刊》每期在相關(guān)平臺的定期按時發(fā)布及維護(hù)，推廣事宜協(xié)調(diào)等工作。

3、財務(wù)中心

財務(wù)中心引進(jìn)用友T3財務(wù)管理系統(tǒng)，我部門為此搭建相關(guān)硬件平臺，并確保平臺的正常運行。

4、綜合管理部

相關(guān)項目文件所涉及技術(shù)部分進(jìn)行補充工作，保證項目文件及時準(zhǔn)確報送。作為公司唯一的技術(shù)支持部門，也是男性居多的部門，我們發(fā)揚互幫互助的精神，哪里有需要，我們就去幫助，排解各種困難問題，為其他同事創(chuàng)造更高的辦公效率。

第二篇：xx年技術(shù)部年終工作總結(jié)

xx年技術(shù)部年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年技術(shù)部年終工作總結(jié)

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在xx的工作予以總結(jié)，請予審議：

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-xx月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

xx年xx月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、xx展望

面對即將到來的二0一xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家！

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第三篇：XX年技術(shù)部工作總結(jié)

XX年技術(shù)部工作總結(jié)

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。下面是XX年技術(shù)部工作總結(jié)，歡迎閱讀。

XX年技術(shù)部工作總結(jié)

20PC年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20PC年的工作情況匯報如下：

一、各分(子)公司20PC年生產(chǎn)完成情況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿萬噸，完成調(diào)整后計劃的%，同比增加萬噸，增幅%;生產(chǎn)樹脂萬噸，完成調(diào)整后計劃的%，同比增加8600噸，增幅%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計發(fā)電萬kwh，完成調(diào)整后計劃的%，同比增加萬kwh，增幅%;累計供應(yīng)蒸汽萬噸，同比增加萬噸，增幅%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤萬噸，完成計劃的%，同比增加萬噸;精煤回收率%，同比升高個百分點。

4、碼頭分公司

1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤萬噸，完成計劃的%，同比增加萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸噸，完成計劃的%，同比增加噸。

二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分(子)公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

5、認(rèn)真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。

7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。

并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實際運行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項發(fā)明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發(fā)明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。

目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項發(fā)明專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一致認(rèn)為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作

為消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20PC年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。

四、積極參與二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)。

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。

五、加強學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀(jì)律。

除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。

六、加強統(tǒng)計管理工作。

在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作;認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20XX年的工作重點：

1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

2、積極配合化工二期30萬噸/年P(guān)VC項目及100萬噸/年水泥項目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC及100萬噸/年水泥項目順利開車。

3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況，及時調(diào)整各項運行指標(biāo)的考核工作，加強指標(biāo)的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。

5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分(子)公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

XX年技術(shù)部工作總結(jié)

時光飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx個人工作情況作如下總結(jié)：

一、20xx年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHPXX型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、20xx年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)JHCXX型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)JHPXX型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三、結(jié)束語

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：《云圖》讀后感

《云圖》讀后感

《云圖》不是一部簡單的作品。關(guān)于電影中闡釋的東方佛學(xué)生命輪回、東西方文化的強烈碰撞、自由的涵義等等都被無數(shù)的人解讀剖析。關(guān)于本片，個人看到的也是最想說的是關(guān)于選擇的意義，云圖六重奏，六個故事，六版人生，六種選擇。

1.選擇：救贖

美國律師亞當(dāng)·尤因乘船回國，航行途中，他救了一位黑人，后在生命垂危之際又被黑人所救。當(dāng)尤因回國后，告訴身為美國奴隸主的岳父，自己要投身于廢奴運動中。記憶深刻的是他岳父告訴他的一句話“一滴水是無法撼動大海的”而尤因這樣回答：沒有一滴滴的水，哪來的海洋呢？

這是1850年奴隸制時代，這段故事很容易讓人想到昆汀的《被解放的姜戈》，當(dāng)然，兩位導(dǎo)演想要表達(dá)的主題并不一樣。在那個黑人毫無自由可言的時代，尤因頂著壓力選擇了拯救黑人，面對著強硬的代表著奴隸主的岳父時，他選擇遠(yuǎn)離這種痛苦的奢靡。正是因為選擇了救贖，所以他得到了被救贖。

2.選擇：極致

年輕有才的音樂家羅伯特·弗羅比舍和物理學(xué)者魯弗斯·西科史密斯是一對同性戀人。羅伯特帶著愛人的期許成為一位知名老音樂家的寫譜手，在他瘋魔的狀態(tài)下，在他讀到尤因的航海日記之后，創(chuàng)作出了《云圖六重奏》，但卻被老音樂家無情的敲詐，羅伯特氣憤難當(dāng)將老音樂家殺死，之后封閉在一個小旅館完成畢生最滿意的作品后帶著對愛人的思戀飲彈自盡。

這是一段凄美的愛情故事，也是一個音樂天才不瘋魔不成活的極致一生。羅伯特生命都可以不在乎，但是他一生唯有兩件事情放不下，一是音樂，一是愛人。然而，在那個年代，同性戀情為人所不齒，他讀了一半的航海日記，就像一場談到一半的戀愛，無法地久天長，就讓這極致在最絢爛時戛然而止。

3.選擇：真相

女記者路易莎·雷電梯偶遇年老的魯弗斯·西科史密斯，隨后路易莎被卷入核電站工程疑案，西科史密斯被殺，路易莎決定找出真相，還原事實。而后經(jīng)歷一系列的逃亡、追逐之后終于真相大白。

當(dāng)路易莎拿到西科史密斯的手稿時，有關(guān)輪回的千絲萬縷的關(guān)系還是隱隱浮出水面。對于一個平日里只關(guān)注八卦的女記者，當(dāng)一項關(guān)乎人類存亡的重任落到自己肩上時，有幾個人能選擇前進(jìn)而非退縮？而路易莎做到了，她選擇揭露真相，甚至不計代價。

4.選擇：自由

出版商蒂莫西·卡文迪什像一個老頑童一樣的人物存在著，他債臺高筑，求助于兄弟，卻被關(guān)進(jìn)一家養(yǎng)老院中。蒂莫西攛掇著養(yǎng)老院里志同道合的伙伴，成功逃脫，獲得自由。

這是美國版的《飛越老人院》，沒有人有權(quán)利要求老人就得中規(guī)中矩任人擺布，外面的世界如此精彩，鐵柵欄怎么可能禁錮向往自由的人的身體。除了選擇自由，幾個老人更是將“不拋棄，不放棄”詮釋的恰到好處。

5.選擇：反抗

2144年，克隆人服務(wù)員幼娜看到《卡文迪什》這部電影而領(lǐng)悟了反抗的意義，失敗的逃跑導(dǎo)致生命的終結(jié)。幼娜的同事星美被反抗軍上校張海柱救出，星美在跟張海柱逃亡的過程中遭到警察部隊的進(jìn)攻，星美依舊選擇發(fā)表宣言，而她最終的命運同樣被無情處死。

這是一部充斥著黑色陰郁的科幻片，關(guān)于克隆人的反抗，關(guān)于無政府主義。面無表情的星美，當(dāng)?shù)弥约旱纳揽恐粩辔乘廊サ淖约簛砭S持時，憤怒達(dá)到極點，即使死亡，也要反抗，反抗了才有希望，才有希望結(jié)束那自己吃自己的生活。

6.選擇：勇敢

大劫難后的地球，牧羊人扎克里總是難以克服內(nèi)心的恐慌，他眼睜睜看著妹夫和外甥被野蠻人殘害。他心中的惡魔總是無處不在，直到遇到女先知，他終于選擇勇敢，打敗魔鬼，拯救女先知，并和先知們一起乘飛船離開了地球。

扎克里是整個六道輪回的講述者，他從信奉神靈到選擇信奉自己，中間同樣付出了慘重的代價。惡魔讓他膽怯、懦弱，永遠(yuǎn)生活在陰暗的世界，他無法面對妹妹的雙眼和自己的內(nèi)心。然而，當(dāng)野蠻人的刀子架在自己脖子上時，退無可退的他幡然醒悟，他明白只有勇敢的消滅野蠻，才能換來永世的安寧，所幸的是，他選擇了勇敢的同時，也收獲了一生的愛情。

神作，意義非凡，感觸良多。一個感悟，足以。

這片，真心不是一般的美；真心不是一般的感動。

好久沒有看過如此溫暖人心的作品！

「我們的生命不僅僅是自己的，從子宮到墳?zāi)?，我們和其他人緊緊相連，無論是前世還是今生，每一樁惡行，每一項善舉，都會決定我們未來的重生」

「那些能夠決定和改變我們設(shè)想好的命運的力量，在我們誕生前就已經(jīng)在起作用，而且在我們死后，還會繼續(xù)起作用，我們的生命和我們的選擇，就像量子軌跡，只有理解了這一刻，才能知道下一刻」

各種文明的交織。六條主線。打破常規(guī)。為自由、為真愛、為人權(quán)而奮斗。每一絲善意的信念都會有它的意義，每一次選擇都會影響過去。是在看似不可抗力面前屈服，還是選擇直面靈魂深處的勇氣？這個回答，簡單安靜溫馨有力。

哪怕只是一個善念，最算在大海中只是一滴，也可以改變身邊或者是所有生命的一生，真是浮生若夢映輪回。

第五篇：云圖觀后感

云圖觀后感

《云圖》看“透”它你就贏了

這部電影所表現(xiàn)出來的激情和熱量如繁星般璀璨，也如同大海般浩瀚無邊，讓人深感顫栗的同時又被其深深折服。影片的亮點在于剪輯，然而絕大部分人都無法認(rèn)同這樣的敘事方式，但又感嘆導(dǎo)演披荊斬棘的勇氣和智慧，但很顯然有一部分人將電影的晦澀難懂歸諸為影片的敘事和剪切，不得不說的是稍顯另類的故事切換無疑增加了本片觀影的難度，但如果沒有勇氣去理清這一切，又如何得享最后的觀影喜悅呢。我想說的是，我們需要一定的耐心去解讀這片，如果單純按照敘事學(xué)來說，我們發(fā)現(xiàn)影片的結(jié)構(gòu)雜而不亂，6個故事清楚明了，在主題和結(jié)構(gòu)上形成一定的對應(yīng)和互文關(guān)系，同時故事切換非常流暢，一些高潮又能夠同時到達(dá)。

此外，六個故事的交叉行進(jìn)，讓人感受到三個導(dǎo)演在講圓這一故事的同時還帶有一定的狡詐色彩，在講述人類文明進(jìn)程過程中，三個導(dǎo)演同時又夾帶私貨，以人類情感和自由歸屬為母題，同時又以一個讓大家都能接受的哲學(xué)命題來承接起生命的脊梁，所謂命運、輪回、傳承、起接、因果，在我看來不過如此，然而影片卻如此大費周折，無非就是讓我們明白，一切皆因緣所致。影片在講普世哲學(xué)的時候拐了一個大彎才把主題講透，這一皆為了避免故事落入俗套，影片在這方面無疑是成功的，觀眾的注意力被引申到另一個層面上，我們必須思考、必須去理清，我們同時目不轉(zhuǎn)晴但又常常有所迷惑，這才是本片的觀影樂趣。

六個故事講述過程中不斷的交叉切換，又平行行進(jìn)，這種大膽的敘事除了制造一定的迷宮效果之外，更多的是串聯(lián)起更多的暗示，故事發(fā)生在人類歷史各個不同的時期，這六個故事發(fā)生在人類浩瀚歷史的不同空間和時間內(nèi)，一些線索看似隨意，但卻是串聯(lián)起整部電影的關(guān)鍵，如胎記、紋身還有演員在不同故事里的表演和動機等等，人物的夢境和生生世世的輪回，很容易讓人想到這是一個講透生死輪回的故事，如：音樂家讀到了反映律師航海日記的小說，女記者讀到音樂家和情人間的書信來往，同時女記者的故事被出版商出版；等等隨之而來的出版商和克隆人再到后來的原住民，隨著時光流轉(zhuǎn)而發(fā)生了千絲萬縷的關(guān)系，如同蝴蝶效應(yīng)般，被流傳至今同時也影響深遠(yuǎn)。

影片還有一個特點，在觀影過程中，無限拓寬個人的宇宙哲學(xué)觀，如同前世今生，如同人類的由來，又如同對于自由的追求和社會進(jìn)程中革命的認(rèn)同，很顯然，影片包羅萬象，浩瀚無邊，如同你的肉身和靈魂可以分離，被他人影響滲透，這一切的一切看似注定要發(fā)生，實則是個人意志和上天神跡的表現(xiàn)。但我們往往卻忽略了心靈感應(yīng)最基本的歸屬。