第一篇：董事長教師節(jié)講話稿

漢口學院辦公室

董事長教師節(jié)講話稿

老師們、同志們：

大家下午好!秋菊溢彩，桃李芬芳。我們滿懷著豐收的激情和喜悅，迎來了第27個教師節(jié)。在此，我謹代表學校董事會，向在各工作崗位上辛勤耕耘、默默奉獻的全校教職員工致以節(jié)日的祝福和親切的慰問！老師們、同志們，你們辛苦了!今天我們相聚在這里，不僅是為了慶祝教師節(jié)，更是為了對在上學年工作中辛勤工作、成績突出的教職員工進行隆重的表彰。希望受到表彰的各位教職員工在接下來的工作中能夠再接再礪、再創(chuàng)輝煌。同時也希望全體教職員工都向他們學習，大家一起努力把學校建設得更加美好。

過去的一個學年，是漢口學院歷史上十分重要一年，十年校慶、學校成功轉設獨立，在學校歷史上有著里程碑式的意義。學校的成功轉設，標志著學校的辦學條件和人才培養(yǎng)質(zhì)量得到國家級專家的認可，達到了教育部的標準；標志著學校的管理和辦學行為符合國家有關法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。標志著學校在全省31所獨立學院首個成功晉升為省屬高校。

從全國首批成立的獨立學院，到全國首批由獨立學院成功升格為省屬普通高等大學，學校用十年時間，完成了由依托式發(fā)展向跨越式發(fā)展，由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉變的華麗轉身。我們計劃再用八年的時間將漢口學院升格成二類本科高校。

漢口學院辦公室

自今年開年以來，我已經(jīng)三次隨國家領導人進行國事訪問。1月中下旬我隨國家主席胡錦濤訪問美國，4月下旬隨國務院總理溫家寶訪問馬來西亞，6月上旬又隨國家副主席習近平訪問意大利。我還先后訪問了紐約大學、華盛頓大學、羅斯福大學、斯坦福大學、哥倫比亞大學、伊利諾州大學芝加哥分校等國外知名高校，尋求開展國際合作辦學。8月26日，我又與美國東伊利諾伊大學校長威廉派瑞在東伊利諾伊大學共同簽署工商管理專業(yè)2+2本科教育項目合作協(xié)議。頻繁的考察學習活動，是漢口學院對追尋新的歷史機遇，謀求新的發(fā)展方向的有力探索。未來，我們還要努力加強國際交流合作，在中外合作辦學上謀求更新的發(fā)展。

十年，時光飛逝，我們一起共同走過，正因為有我們大家的不懈努力，漢口學院才會如旭日東升，取得了一次又一次的輝煌與成就。學校的發(fā)展需要全體教職員工們的共同的努力，這樣，我們才能把漢口學院的明天建設得更加美好。

眼下，漢口學院已經(jīng)站在一個較高的發(fā)展起點上。成績代表過去，發(fā)展決定未來。“十二五”是學校建設高水平大學的關鍵時期，漢口學院將抓住機遇，加快發(fā)展，改革創(chuàng)新，乘勢而上，突出特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展和科學發(fā)展的主題，加快推進高水平大學創(chuàng)建步伐，譜寫學校發(fā)展的新篇章。

我相信，在我們大家的共同努力下，一定能為漢口學院譜寫出更加壯麗的詩篇!最后，預祝大家中秋佳節(jié)愉快、闔家幸福!

第二篇：董事長教師節(jié)講話稿2016.9

董事長教師節(jié)講話稿

（2016年9月9日）

老師們、同志們：

大家下午好!秋風送爽，碩果飄香。今天，我們滿懷喜悅，歡聚一堂，在這里，隆重舉行“慶祝第32個教師節(jié)暨表彰優(yōu)秀教職工、校先進集體大會”。在此，請讓我代表學校董事會并以我個人名義向全校教職工致以節(jié)日的問候，向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！

教師職業(yè)是太陽底下最光輝的職業(yè)，人民教師，無上光榮。在過去的一個學年里，全校教職工在以施浩生同志為校長的管理團隊帶領下，堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞“依法治校、文化立校、質(zhì)量強?！钡闹黝}，努力實現(xiàn)兩個轉變，即由原來以硬件建設為主，向以軟件建設為主的轉變，從原來以外延式發(fā)展為主，向內(nèi)涵式發(fā)展為主的轉變。進一步明確了辦學思路，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，辦學效益穩(wěn)步提升。2016年中考成績繼續(xù)處于福清市領先地位，各項指標在保持原有先進的基礎上，還有新的突破。學校各方面工作都取得了長足進展。學校形象和社會聲譽不斷提升。

所有這些成績，董事會表示非常滿意。并認為：這些成績的取得，是上級領導的正確領導和社會各界大力支持的結果；是全體管理人員的精誠合作，開拓進取的結果；是全校教職員工的風雨同舟，真誠奉獻的結晶。為此，請允許我代表學校董事會再一次向大家表示由衷的敬意和感謝！

新的學年，機遇與挑戰(zhàn)并存。董事會承諾：今年還要增加辦學投入，進一步改善辦學條件，大力加強校園文化建設。要當好學校后勤部長，適時為教職工增加薪酬、提高待遇。著力 做到事業(yè)留人，情感留人和待遇留人。

董事會希望學校全體行政管理人員，發(fā)揚“謙虛謹慎,再接再厲,自強不息,再創(chuàng)佳績”的精神，樹立服務意識、品牌意識和創(chuàng)新意識，切實加強精細化管理，主動做好教育教學服務。既求真務實，又創(chuàng)造性地開展工作，履行好自己的職責，管理好自己的部門，帶好自己的隊伍。為把文光中學辦學推向一個新的階段，提高到一個新的水平，做出新的貢獻。希望我們學校進一步加強名優(yōu)教師隊伍建設、加快“名師儲備”工程建設步劃，繼續(xù)引進骨干教師和學科帶頭人，并發(fā)揮他們的聰明才智，發(fā)揮他們示范帶頭作用，精心打造我校一流名師隊伍。希望全體教師，學為人師，身正為范，自信自尊，自立自強，把個人價值的實現(xiàn)和學校的發(fā)展維系在一起，把精細化服務與滿足家長對子女成人、成材的教育需求聯(lián)系在一起，塑造良好的師品，打造良好的師風，在教書育人事業(yè)的舞臺上，展示才華，建功立業(yè)。希望后勤戰(zhàn)線的全體同志，明確崗位職責，主動做好服務，精益求精、勤勤懇懇、任勞任怨，讓教師滿意、學生滿意、家長滿意。

董事會有理由相信：有以施浩生同志為校長的管理團隊的務實求真，開創(chuàng)性的工作；有全校教職員工的真誠合作，共同努力，我校一定能成就新的輝煌！一定能在不久時間內(nèi)辦成一所民辦名校，為我市的義務教育做出更大的貢獻！

最后，祝老師們在新的學年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成！并通過你們，請代我向你們的父母家人表達衷心的感謝，感謝他們多年來對我校事業(yè)發(fā)展的大力支持！

謝謝！

2016年9月9日

第三篇：董事長講話稿

繼往開來 共創(chuàng)東園中學美好未來

在東園中學第二屆董事會成立大會上的講話 東園中學第二屆董事會董事長（2014年2月8日）

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位董事、校友們、老師們，同學們：

新年好！

小龍翩翩辭歲去，駿馬踏踏迎春來。今天，我們在這里隆重集會，見證東園中學第二屆董事會的成立！此時此刻，母校情、師生情、同窗情，都凝結和升華在這美麗幽靜的校園里。大家推選我為東園中學第二屆董事會董事長，我倍感光榮和激動，非常感謝大家對我的信任！在這里，請允許我代表東園中學第二屆董事會成員，向蒞臨大會的領導、嘉賓及校友代表們，表示最熱烈的歡迎！向首屆校董會董事長

先生表示最誠摯的謝意，向為第二屆校董會的成立付出辛勤努力的各級領導、鄉(xiāng)賢、老師們，以及社會各界朋友表示最誠摯的敬意和深深的感謝！

承蒙各位領導和董事的厚愛，作為東園中學第二屆董事會董事長，我深感使命光榮、責任重大，我鄭重承諾，我將不負重托，勤勉敬業(yè)，以身作則，帶領董事會成員積極發(fā)揮董事會的作用和影響，以扎實的工作促進董事會更好的發(fā)展，以優(yōu)異的成績推動學校的壯大與繁榮。在今后一個時期，東園中學董事會將抓住機遇，準確定位，調(diào)動社會各方面的積極性，創(chuàng)造學校發(fā)展的良好外部環(huán)境，建立我校與社會各界良好的合作關系和信息溝通，在推進籌集社會捐贈、為學校提供政策支持和咨詢指導、擴大學校影響等方面發(fā)揮積極作用，推動東園中學實現(xiàn)快速和諧發(fā)展。

尊敬的各位領導、董事、鄉(xiāng)賢，石蘊玉而山暉，水懷珠而川媚。你們對東園中學歷久彌深的感情和幫助是學校的寶貴財富，也是學校持續(xù)發(fā)展的不竭動力，我們由衷感謝給予東園中學關注、信任與支持的各級領導和董事們；衷心期望廣大校友和社會賢達能積極參與并團結在董事會中，加強與擴大彼此間的交流合作，認真履行職責，并繼續(xù)通過多種形式，支持、促進和關心東園中學各項事業(yè)的發(fā)展。我們堅信，在大家的攜手并進和共同努力下，東園中學董事會一定能夠辦出特色，做出成績，為董事的人生事業(yè)增添新光彩，為東園中學提供更廣闊的發(fā)展空間，為社會進步譜寫新的華章！

最后，衷心祝愿東園中學董事會茁壯成長!祝愿全體東園中學人不斷進取，鑄就更美好的人生!祝愿各位領導、董事、嘉賓，身體安康事業(yè)順達、生活幸福！

第四篇：董事長講話稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會： xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

“篇二：2014董事長年會發(fā)言稿

董事長年會發(fā)言稿

各位來賓、各位同仁：

大家好！非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。2013年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望2014年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，2014年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在2014年著力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2014，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。篇三：董事長講話(修改稿)1 在二屆二次董事會暨監(jiān)事會的講話

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《2012總經(jīng)理工作報告》、《2011財務預、決算報告》、《關于更換監(jiān)事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。2011年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領導下，按照2011的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對2011年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財務情況做了報告，較為客觀地分析了2011的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉經(jīng)營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務。

二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx2012工作的決策部署，按照xx公司2012的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！篇四：公司年終總結大會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿

高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落實提升品質(zhì) 為構建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

——在公司2013總結表彰大會上的講話

董事長

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧 2012年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2012年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2012年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創(chuàng)新成績突顯。2012年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二

是從****引進了*****設計技術，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2012年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本

增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2012年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。2012年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。2012年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2012年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。

從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。篇五：董事長發(fā)言稿

朱總發(fā)言稿

各位來賓、各位朋友：

大家好！

在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！

我們四川宏盛達人力資源有限公司在2015年7月是經(jīng)過四川省人力資源與社會保障廳批準，四川省工商局正式注冊的正規(guī)合法企業(yè)。公司注冊資本（人民幣）200萬元，公司以品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略思維兼融實戰(zhàn)人力資源管理策略的理念，專注于為企業(yè)提供人力資源管理策劃、人才招聘、培訓、測評、人事代理、高端就業(yè)，企業(yè)管理咨詢，勞務派遣、勞務外包等方面的服務。就是為企業(yè)從人事崗位規(guī)劃、人才招聘選拔到人事管理的整個過程提供全程人力資源顧問服務，助推企業(yè)低成本，高效率組建出一個優(yōu)秀的員工團隊。一個誠信高效卓越的公司，追求燦爛的未來制定最適合本企業(yè)的團隊營運管理方案，幫助企業(yè)降低用工成本與用工風險，實現(xiàn)團隊與企業(yè)的快速成長。

公司同時免費為廣大求職者提供就業(yè)與再就業(yè)平臺及職業(yè)培訓與指導服務，公司的宗旨是：幫助企業(yè)全程解決人力資源問題。促進勞動力就業(yè)與再就業(yè)，緩解企業(yè)用工壓力及人才就業(yè)壓力，幫助更多的企業(yè)及人才實現(xiàn)理想，邁向成功。我們不斷的創(chuàng)新實踐，力求為客戶提供就業(yè)市場。做到三誠心：誠信合作，誠心辦事，誠心服務，提高自我，追求卓越。以團隊核心，以誠信為生存，合作共贏，實現(xiàn)公司夢想。目前我公司已與300多家事業(yè)單位、國有大中型企業(yè)、事業(yè)單位機關、民營企業(yè)、大中專院校建立了長期的合作關系，同時也與省內(nèi)外多家人力資源服務業(yè)同行建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。我們始終堅持“以人為本、資源整合、快樂工作、幸福生活、科學管理，和諧共贏、互惠互利”的經(jīng)營理念，我們堅信憑著公司專業(yè)的團隊和優(yōu)質(zhì)的服務，定能為求職者創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造財富，開創(chuàng)美好未來。我們公司的口號是：一年起步，二年發(fā)展，三年壯大，四年、五年贏天下。

我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新。我公司下設業(yè)務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網(wǎng)絡信息部，業(yè)務部主要擴展各個學校及單位所有業(yè)務資源；人事部主要負責對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計及安置后的跟蹤服務管理；培訓部主要對求職人員業(yè)務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓；財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。

第五篇：董事長講話稿

尊敬的揚子石化領導、各位來賓、公司的全體同仁：

大家上午好！值此秋風送爽、丹掛飄香之際，我們迎來了揚子石化的各位領導們，接下來的日子里各位領導將對我公司進行檢查指導工作，在此請允許我代表公司的全體同仁，對揚子石化各位領導的到來表示熱烈的歡迎，向各位領導致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

我公司涉足煤炭行業(yè)以來，憑著“面向市場、誠信為本、合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，“制度化、精細化、科學化、人性化”的企業(yè)用人理念，“積極主動、溝通協(xié)作、注重細節(jié)、迅捷高效”的企業(yè)行為理念以及永福人的腳踏實地、銳意進取，逐漸在煤炭行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，并成功完成了”由單一的煤炭貿(mào)易向貿(mào)易與失業(yè)并舉的轉型。如今的永福，在公司全體同仁的共同努力下已成為湖北較有影響力的煤炭貿(mào)易企業(yè)之一，并已吹響二次創(chuàng)業(yè)的號角，將來永福將繼續(xù)秉承“持續(xù)為社會提供健康資源，創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命，不斷朝著“引領華中能源行業(yè)，打造中國百強企業(yè)，成為大型國際化集團”的目標邁進。

商海茫茫，千舟競發(fā)。自信讓我們在這個競爭與發(fā)展同在、機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心百倍；努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。因為自信，讓我們每一個永福人在生活和工作中閃耀著人性、智慧的靈光；因為努力，使我們能夠與每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未來。這是我們的財富，也是我們的價值，更是我們永福人開拓進取、追求卓越動力和信念。對永福的未來，我個人充滿信心，每一位員工都充滿信心。我公司緊緊圍繞“貿(mào)易與實業(yè)并舉”的經(jīng)營工作大局，穩(wěn)步推進“從煤炭貿(mào)易向擁有煤炭基地，融煤炭生產(chǎn)、采購、運輸、銷售、深加工于一體”的戰(zhàn)略轉型，公司的前景非常廣闊，也必將進一步發(fā)展壯大。

優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，公司強調(diào)“四多”（即多看則清、多聽則明、多思則準、多干則成）的工作精神，致力于培養(yǎng)一支“誠實做人、誠信做事、戰(zhàn)者能勝、做者能成”的綜合素質(zhì)高、能征善戰(zhàn)、訓練有素的學習型團隊。公司貫徹“博大、務實、超越”的企業(yè)精神，本著“能者為先、用人所長、德才兼?zhèn)?、注重實績”的用人理念，把尊重人作為永福文化的精髓，力求為每一位來永福發(fā)展的人都能夠有施展才華的舞臺，讓每一位合作伙伴都能乘興而來，滿載而歸，共同推動永福發(fā)展的航帆。

本次蒞臨檢查指導工作是展開友好合作的開始，揚子石化各位領導的到來定會促使我與貴公司之間的合作奠定堅實的基礎。我相信我們兩公司的將會達成愉快的合作關系，讓我們攜手并進，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌！

最后，我代表我公司再次對蒞臨我公司檢查指導工作的揚子石化的各位領導表示真誠的歡迎。希望各位領導能夠在我公司度過一段美好的時光。