第一篇：2011年春節(jié)總經(jīng)理新年計(jì)劃講話內(nèi)容

大家齊努力,明天會(huì)更好

—2011年工作計(jì)劃(講話稿)

各位領(lǐng)導(dǎo).同事.廠家代表.導(dǎo)購美女們:

大家,下午好!

前面我們把公司過去一年工作努力.表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)集體.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)完畢了.現(xiàn)在我將2011年美佳麗工作計(jì)劃給大家做一個(gè)匯報(bào)！

2011年公司計(jì)劃在大家的共同努力下銷售總額達(dá)到6300萬元,平均毛利要率達(dá)到8%。我知道,現(xiàn)在公司市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)競爭相當(dāng)激烈，但是只要我們?nèi)翰呷毫?，克服困難，發(fā)揮我們?nèi)w員工的智慧和才能,一定會(huì)完成公司的既定目標(biāo).同時(shí)我也相信我們擁有的這是一支高度團(tuán)結(jié)而富有拼搏精神的團(tuán)隊(duì)！

2011年，我們?nèi)悦媾R著十分艱巨的市場開發(fā)任務(wù)和極大的挑戰(zhàn)。我們要著重在以下幾個(gè)方面下功夫：

一是公司徹實(shí)抓好組織體系的改革完善,堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司綜合管理，完善公司管理制度，提升公司綜合管理水平,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和公司員工的培訓(xùn),提升公司整體凝聚力和對(duì)外競爭力。

1.抓好組織體系的改革完善。切實(shí)按照公司原定規(guī)劃設(shè)立的淮安.宿遷.鄉(xiāng)鎮(zhèn).外圍市場四個(gè)業(yè)務(wù)部門,統(tǒng)一由高秀媛副總經(jīng)理負(fù)責(zé),直接管理.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部.行政辦公室的監(jiān)督職能.同時(shí)公司會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略.經(jīng)營范圍.區(qū)域布局及相關(guān)職能的需求設(shè)立新的部門和崗位;制定規(guī)范的.完善的員工手冊(cè),指導(dǎo)部門.員工的工作。加強(qiáng)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的決策功能.提升管理能力,從而提升公司員工的經(jīng)營能力。同時(shí)完善并明確公司的組織流程設(shè)計(jì).提升信息收集能力,加強(qiáng)對(duì)收集信息的應(yīng)用,對(duì)不合理的流程進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)各部門相互協(xié)調(diào)作用.2.加強(qiáng)公司綜合管理,完善公司管理制度,提升公司綜合管理水平.公司會(huì)制定以業(yè)務(wù)銷售為核心的綜合管理體系,業(yè)務(wù)銷售是公司

賴以生存的基礎(chǔ),公司的一切活動(dòng)都是為業(yè)務(wù)銷售服務(wù)的.我們會(huì)與時(shí)俱進(jìn)地改善內(nèi)部管理，使管理與銷售相配套、銷售與市場相配套。在加強(qiáng)公司綜合管理水平時(shí),我們會(huì)制定相關(guān)的制度,以規(guī)范廣大員工執(zhí)行.例如:公司例會(huì)制度.員工考情制度.倉庫定時(shí)盤庫制度.倉庫進(jìn)銷存貨制度.倉庫貨物保管制度.業(yè)務(wù)部制度.大客戶定時(shí)拜訪制度.業(yè)務(wù)授權(quán)制度.越級(jí)制度等等.通過各項(xiàng)制度的制定,做到獎(jiǎng)懲分明,確保公司管理水平的提高.3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和公司員工的培訓(xùn),提升公司整體凝聚力和對(duì)外競爭力。加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),公司會(huì)適當(dāng)提取公司年度利潤的部分資金做為企業(yè)文化的建設(shè)資金.同時(shí)公司設(shè)立企業(yè)宣傳欄,宣傳年度先進(jìn)集體和個(gè)人,并將每年的先進(jìn)集體和個(gè)人載入公司的歷史;加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),引進(jìn)相關(guān)著名廠家代表或?qū)＜也┦康冗M(jìn)行宣講交流知識(shí);開展相關(guān)的野外旅游活動(dòng);組織相關(guān)公司內(nèi)部的文體活動(dòng)等讓大家切身體會(huì)到美佳麗大家庭的溫暖.二是狠抓市場營銷工作，將營銷規(guī)模按公司2011年的規(guī)劃做大做強(qiáng)，提升公司產(chǎn)品的市場占有率，提升利潤空間。2011年公司的總指標(biāo)是在2010年的5250萬元的銷售基礎(chǔ)上增長20%,達(dá)到6300萬元,其中終端銷售2000萬元,毛利率10%,批發(fā)銷售4300萬元,毛利率5%.平均毛利率8%.其中淮安地區(qū)總銷售額2315萬元,比2010年增長30%;宿遷地區(qū)總銷售額1915萬元,比2010年增長25%;外圍市場業(yè)務(wù)部銷售額1520萬元,保持2010年的銷售記錄.鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場銷售總額550萬元,比2010年增長50%.各地區(qū)業(yè)務(wù)部終端銷售額不低于32%.同時(shí)在銷售產(chǎn)品組合和銷售方式上進(jìn)行創(chuàng)新,廠家代表應(yīng)積極配合我公司徹底完成我公司2011年總的銷售相關(guān)目標(biāo).三是重點(diǎn)改善員工生活及福利，豐富員工業(yè)余生活，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)條件。行政辦公室公司已經(jīng)開始著手開始從員工的生日.節(jié)日等情況考慮提高大家的福利水平.2011年是我們的關(guān)鍵一年,只有各項(xiàng)指

標(biāo)的順利完成,我們才有跟多的資金解決大家的實(shí)際生活狀況,提高大家的工資水平,豐富大家的業(yè)余生活.從今年開始以后每年組織公司全員外出到相關(guān)著名的旅游景點(diǎn)旅游一趟;同時(shí)根據(jù)公司的需要及員工相關(guān)工作能力.學(xué)歷水平考慮組織相關(guān)人員到國內(nèi)高等學(xué)府進(jìn)行學(xué)習(xí).例如:今年12月組織高秀媛.孟新.王偉.房巧芳到清華大學(xué)學(xué)習(xí)等.四是加強(qiáng)美佳麗.廠家代表.超市導(dǎo)購之間的相互配合,相關(guān)營銷的產(chǎn)品知識(shí).新的促銷活動(dòng)等及時(shí)溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享,確保實(shí)現(xiàn)廠家.美佳麗.導(dǎo)購等各方之間共同利益最大化.我相信只要我們?cè)谧膱F(tuán)結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠抓住機(jī)遇，贏得發(fā)展。我們的明天必將更加燦爛，大家生活必將更加美好！

*****洗化有限公司

2010-1-30

第二篇：總經(jīng)理新年講話

做精做細(xì)

做穩(wěn)做強(qiáng)

***集團(tuán)總經(jīng)理** 201*年1月1日

各位同仁：大家好！

今天是201*年的第一天，我們?cè)谶@里舉行***集團(tuán)新一年的第一次升旗儀式。和大家一樣，我的心情也非常激動(dòng)。在這里，我代表公司決策層向全體員工致以節(jié)日的問候和誠摯的感謝，感謝大家一年的辛勤工作！謝謝大家！

在這新舊交替之際，回顧過去一年來走過的路，我感慨萬千；而展望新一年的工作，我更感受到一種強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感。

201*年，我國出臺(tái)了一系列加強(qiáng)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)土地和信貸同時(shí)加強(qiáng)控制，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都受到了很大沖擊。摩托車市場競爭也非常激烈。這一年，我們經(jīng)歷了很多困難，但是在全體員工的共同努力下，***集團(tuán)渡過了難關(guān)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，也取得了一定的成績。

專家預(yù)測，201*年國家將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，抑制房價(jià)上漲的勢(shì)頭，部分地區(qū)房地產(chǎn)泡沫會(huì)破滅，相當(dāng)一部分房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將被淘汰出局。201*年，僅***房產(chǎn)市場就要推出1000萬平方米的房產(chǎn)項(xiàng)目，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了***本地的消費(fèi)需求?？上攵?，***的房產(chǎn)競爭必將進(jìn)一步加劇，身處其間的每一個(gè)開發(fā)企業(yè)，都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，稍有不慎就可能慘遭淘汰。

當(dāng)然，我們也要看到有利的地方：農(nóng)民去年收入的大幅增長將使今年消費(fèi)具有較大的提升空間，農(nóng)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，包括我們摩托車在內(nèi)的耐用消費(fèi)品都將迎來一個(gè)良好的銷售時(shí)機(jī)。201*年，城市化仍將快速推進(jìn)，大量農(nóng)轉(zhuǎn)非人口對(duì)住房需求持續(xù)增長。專家預(yù)計(jì)，今年我國房地產(chǎn)業(yè)投資和銷售仍將保持快速增長態(tài)勢(shì)。

綜合分析宏觀形勢(shì)，我們會(huì)看到，201*年對(duì)***集團(tuán)而言非常關(guān)鍵。今年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，是我們立足長遠(yuǎn)、調(diào)整方向的一年；是我們練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。如何做好這一年的工作，直接關(guān)系到公司整體建設(shè)能否上臺(tái)階，關(guān)系到公司下一步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。201*年，***集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略是：以人為本，關(guān)愛員工；科學(xué)決策，規(guī)范管理；打造良好的企業(yè)品牌，為百年***奠定基礎(chǔ)。我們的主要目標(biāo)是：做精、做細(xì)，做穩(wěn)、做強(qiáng)。

一、內(nèi)部管理上做精、做細(xì)。管理是一個(gè)企業(yè)能否做強(qiáng)的基本功。***集團(tuán)在過去幾年由于快速發(fā)展，很多基礎(chǔ)工作沒有到位，管理上過于粗放。制度不夠完善，也沒有執(zhí)行到位。

二、產(chǎn)品上做精，做細(xì)。我們的房產(chǎn)開發(fā)要細(xì)到每一塊磚、每一棵樹、每一根管子、每一鏟水泥；我們做摩托車營銷要細(xì)到每個(gè)品牌、每個(gè)種類、每臺(tái)車甚至車上的零件。只有做精、做細(xì)，才能從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本，并獲取良好的社會(huì)效益。

三、市場營銷上做精、做細(xì)。我們經(jīng)銷摩托車，要做好每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)、拓展，以點(diǎn)定線，以線帶面。我們做房產(chǎn)營銷，要使用現(xiàn)代營銷工具，把工作盡量做細(xì)、做深。

四、服務(wù)上做精、做細(xì)。尤其是摩托車，因?yàn)槲覀儾皇巧a(chǎn)廠家，只是中間商，這就決定了我們的優(yōu)勢(shì)就在服務(wù)。只要服務(wù)到位，并擁有長期固定的營銷網(wǎng)絡(luò)，不管賣什么品牌，我們都照樣會(huì)賣得好。房產(chǎn)也是如此，售后服務(wù)工作非常重要。沒有良好的售后服務(wù)、物業(yè)管理，樓盤即使賣出去了也沒有理想的后期收益，未來的房產(chǎn)開發(fā)就會(huì)失去發(fā)展后勁，我們精心做了這么多年的品牌形象就可能毀于一旦。

只有做精、做細(xì)，才能做穩(wěn)、做強(qiáng)。我們要始終保持清醒、冷靜的頭腦，審時(shí)度勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展。而不能唱高調(diào)，跨大步，盲目求擴(kuò)張，講速度。今年，我們要從以下幾個(gè)方面推動(dòng)集團(tuán)公司的整體建設(shè)發(fā)展：

一、認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提升決策層掌控全局的經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力，提高執(zhí)行層的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)籌能力。決策層要始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的宏觀形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，制定科學(xué)且具有前瞻性的戰(zhàn)略決策；中層干部要進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作能力，把企業(yè)的宏觀指導(dǎo)思想化為具體的行動(dòng)方案，提高計(jì)劃、組織、執(zhí)行能力，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、提高員工整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型、思想型企業(yè)。今年，我們要在全集團(tuán)公司營造優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，實(shí)行科學(xué)、全面的考評(píng)機(jī)制，淘汰個(gè)別不思進(jìn)取、工作懶散、績效太差的員工。全體員工都要有危機(jī)感，有緊迫感，要認(rèn)認(rèn)真真地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)精、學(xué)深、學(xué)細(xì)，全面提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，開源節(jié)流。公司過去由于管理上不夠精細(xì)，成本浪費(fèi)很大。一些管理項(xiàng)目，因?yàn)楣芾聿粔蛞?guī)范，給公司造成很大的損失。今年，我們要健全監(jiān)督制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，堅(jiān)決堵住漏洞，開源節(jié)流，推動(dòng)公司的規(guī)范運(yùn)作。

四、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，注重細(xì)節(jié)經(jīng)營。細(xì)化管理從一定意義上來說，就是對(duì)質(zhì)量的重視，就是對(duì)品牌的重視。集團(tuán)公司當(dāng)前正在做的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作就是促使企業(yè)通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使每個(gè)員工所做的每一項(xiàng)工作，都有計(jì)劃、有控制、有記錄、有反映、有考評(píng)。在注重細(xì)節(jié)管理的同時(shí)，培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)經(jīng)營意識(shí)，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營手段、經(jīng)營方法，形成一整套科學(xué)、全面的經(jīng)營模式。

五、以人為本，切實(shí)關(guān)心員工，深化用人體制改革，加大人力資源開發(fā)力度，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)、激勵(lì)、選用。我們要樹立人才戰(zhàn)略觀念，切實(shí)關(guān)心員工的工作、思想、生活狀況。加大人力資源開發(fā)的投入成本，構(gòu)建科學(xué)的育人、用人機(jī)制，為那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、踏實(shí)進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工提供良好的培養(yǎng)、發(fā)展、升職機(jī)會(huì)，使他們能充分發(fā)揮潛力、施展抱負(fù)，為集團(tuán)公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的人才資源，從根本上解決人才的瓶頸問題。

精于細(xì)微才是企業(yè)發(fā)展根本。在這個(gè)全球知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，我們***集團(tuán)要生存，要發(fā)展，要做強(qiáng)，就必須打牢根基，規(guī)范運(yùn)作，以人為本，穩(wěn)步求進(jìn)。

新的一年已經(jīng)到來，我們要振奮精神，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)，迎接公司和我們的美好未來！

謝謝大家！祝大家新年快樂，全家幸福！

第三篇：總經(jīng)理新年講話

總經(jīng)理新年講話稿

白駒過隙，光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼到了舊歷年的歲末，2008年的新年鐘聲即將敲響，時(shí)間又翻開新的一年。回首及時(shí)雨這些年來的發(fā)展歷程和所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，感慨萬千。感謝和及時(shí)雨一路走來的每一位員工，是你們伴我一起走過公司所面臨的挫折和困境，是你們的努力和堅(jiān)持，讓我看到到了及時(shí)雨未來發(fā)展的希望，同時(shí)也讓我更加堅(jiān)信自己有信心和有能力讓我們的及時(shí)雨成為中國環(huán)保建筑業(yè)內(nèi)先鋒，讓跟隨我們及時(shí)雨的每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

下面，我就將今年的工作簡單向大家做個(gè)總結(jié)。

一、2007年工作目標(biāo)完成情況

歲月不居，天道酬勤。過去的一年是艱苦的一年，也是奮進(jìn)的一年。2007年公司深入貫徹地實(shí)施“重質(zhì)量，促生產(chǎn)，抓銷售”發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量銷售，狠抓工程質(zhì)量關(guān)，使得銷售上保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

1.銷售額：達(dá)成年銷售額 萬元，比去年制定的銷售目標(biāo)萬元增加了萬元；

2.生產(chǎn)量：2007年的生產(chǎn)總量達(dá)到，比計(jì)劃完成的萬，增長率為％，創(chuàng)下歷史新高。

3.2007年工程施工量萬㎡增加㎡，二、2007年工作中存在的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)

2007年是我們艱苦卓越的一年，更是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。今年的工作雖然取得了一定成績，但在我們的工作中仍然存在著很多問題和不足，這些都值得我們努力和完善.具體來講有以下幾個(gè)方面：一）工作中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)制度的不健全，職責(zé)不明確，思想不統(tǒng)一，這些都在一定程度上影響了應(yīng)收賬款的回收工作；此外銷售合同中關(guān)于付款條款的不完善性和一些付款細(xì)節(jié)不明確，也是造成應(yīng)收賬款回收工作困難的主要原因之一；

2.銷售隊(duì)伍的內(nèi)部管理也存在一定問題，銷售區(qū)域的劃分和職責(zé)分工還不夠細(xì)致、明了，一些銷售制度的制定和落實(shí)上都還存在一定問題，特別是銷售備案制度還需進(jìn)一步完善；

3.公司的思想和認(rèn)識(shí)在廣大員工中還沒有真正統(tǒng)一起來，一些員工的觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，員工的素質(zhì)參差不齊；

4.員工的培訓(xùn)和自我激勵(lì)還沒有開展起來，員工學(xué)習(xí)的氣氛沒有調(diào)動(dòng)起來；

5.企業(yè)文化還沒有真正形成，一些員工還沒有真正融入公司，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力；

二）2007年工作所取得的經(jīng)驗(yàn)

“成功的鮮花總是在血汗中綻放，榮譽(yù)的桂冠總是用荊棘編織”，2007年對(duì)于我們是極不平凡的一年。這一年中我們所經(jīng)歷的成功喜悅和失敗教訓(xùn)都值得我們銘記和回味。2007年我們主要取得了以下經(jīng)驗(yàn)：

1.行政部對(duì)應(yīng)聘人員在面試增加了心理測試的考察，更有助于公司對(duì)人才的篩選； 2對(duì)工程部施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查，并將施工質(zhì)量與效益掛鉤；

3.生產(chǎn)部制定的“緊急預(yù)案制”使生產(chǎn)在面臨危險(xiǎn)時(shí)可以自救，最大限度的降低損失；

三、2008年工作展望

2008我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。2008年工作部署如下：一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.總目標(biāo)：2008年，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的及時(shí)雨，使

之成為四川建筑行業(yè)內(nèi)最具影響力的保溫隔音建筑施工企業(yè)。

2.主導(dǎo)思想：“質(zhì)量、安全、效益、和諧”

3.主體定位：加強(qiáng)管理，增加效益，公司將2008年定位公司的“管理效益”年

二）認(rèn)真開展管理效益年活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)公司全年財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2.堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益

3.嚴(yán)格成本費(fèi)用支出，從嚴(yán)控要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)手工程款項(xiàng)的回收工作，同時(shí)從技術(shù)和現(xiàn)場管理上努力降低損耗；

4.從管理上降低運(yùn)營費(fèi)用，從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)資金安全，實(shí)現(xiàn)公司又快又穩(wěn)的發(fā)展。

三)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全

四）加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)伍的管理，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度改革

五）認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng)，讓全體員工共享發(fā)展成果

1.建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧的網(wǎng)絡(luò)和渠道。要以結(jié)構(gòu)科學(xué)、布局合理、優(yōu)質(zhì)

安全、經(jīng)濟(jì)高效、信息通暢為目標(biāo)，加快市場開發(fā)力度，提高運(yùn)營能力，最大限度地為銷售創(chuàng)造有力條件，為社會(huì)，為客戶提供一流的產(chǎn)品、一流的施工、一流服務(wù)。用我們的實(shí)際行動(dòng)，兌現(xiàn)我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造財(cái)富的承諾；

2.員工是公司立業(yè)之基，員工是企業(yè)振興之本，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。公司提

倡制度化的管理，人性化的關(guān)懷。讓員工充分享受工作的樂趣，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會(huì)創(chuàng)造和諧元素；

3.創(chuàng)建和諧企業(yè)，就是讓全體員工都能夠共享自己創(chuàng)造的和諧企業(yè)氛圍，共享公司

給予的豐厚物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)，共享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷提高員工的生活質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。

今天是我們的一個(gè)歡樂聚會(huì),下面還有許多精彩內(nèi)容等著我們,這里我就不占用大家的過多的時(shí)間了,我把下面的時(shí)間交給我們的張總和黃總。

最后祝大家身體棒、吃飯香、掙錢多！

2008年1月31日

第四篇：新年總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容

新年總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容

尊敬的董事長

各位同仁、各位優(yōu)秀集體、優(yōu)秀員工代表們：

大家好！

金虎辭舊歲，玉兔迎春來！值此新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶這個(gè)吉慶祥和的節(jié)日。首先，我謹(jǐn)代表珠海富茂公司全體成員向大家致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

在2011年里，珠海富茂公司全體成員在集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念和目標(biāo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、辛勤耕耘、頑強(qiáng)拼搏、努力完成集團(tuán)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，首先我們加強(qiáng)了企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬，敢打硬仗的生產(chǎn)隊(duì)伍，在生產(chǎn)制作上我們更是嘗試了以往從未接觸過的各種難度大、且十分復(fù)雜的構(gòu)件，面對(duì)種種考驗(yàn)，大家都發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，其次是加強(qiáng)了各部門工作職責(zé)的管理力度，實(shí)行了各部門主管負(fù)責(zé)制，明確了各部門的工作職責(zé)，深化了企業(yè)的各項(xiàng)制度的監(jiān)管力度。這種高昂的斗志和極大的工作熱情，體現(xiàn)出了我們良好企業(yè)精神風(fēng)貌，為公司各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出了貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司品牌的樹立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)參差不齊，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，管理人員凝聚力不夠，部門協(xié)調(diào)不到位等等，這些問題都是亟待我們?nèi)ソ鉀Q的。

在新的一年里，我們將繼續(xù)加快企業(yè)制度建設(shè)步伐，打造“質(zhì)量品牌”年，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，加大人才培育力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，迎接機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)。[蓮山課~件]

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。

最后：祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓！

祝邱董事長、各位朋友及你們的家人在新的一年里：

身體健康，財(cái)源廣進(jìn)，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：XX年春節(jié)新年公司總經(jīng)理致辭

XX年春節(jié)新年公司總經(jīng)理致辭

新年將來臨，各企業(yè)也即將放假，在此之前，公司的領(lǐng)導(dǎo)通常都會(huì)有一個(gè)新年致辭，那么，要如何寫好一篇新春致辭呢?下面聘才網(wǎng)小編為大家?guī)砹巳猉X年春節(jié)新年公司總經(jīng)理致辭，希望能幫助到大家!

公司系統(tǒng)干部員工和家屬同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。

在XX年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表中國xx集團(tuán)公司xx公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工、離退休老同志和員工家屬致以親切慰問和美好祝福!

即將過去的XX年，是公司管理關(guān)系調(diào)整、應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、收獲較好成效、開啟嶄新征程的一年。這一年，我們?nèi)ν七M(jìn)扭虧增盈，積極爭取多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，竭力控煤價(jià)提煤質(zhì)，努力爭取落實(shí)政策，公司經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成;這一年，我們?nèi)粚?shí)安全基礎(chǔ)，深入開展隱患排查治理、反違章活動(dòng)和精細(xì)化檢修管理，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn);這一年，我們?nèi)涌旖Y(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好在建水電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，有序推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，公司核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng);這一年，我們?nèi)μ嵘芾硭剑鷮?shí)開展7S管理和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，加強(qiáng)精細(xì)化管理和成本控制，切實(shí)做好管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了管理調(diào)整平穩(wěn)過渡;這一年，我們?nèi)訌?qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、庸懶散浮拖問題專項(xiàng)整治和全員“學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，錘煉了良好作風(fēng)，激發(fā)了隊(duì)伍活力。

這些成績的取得，離不開集團(tuán)公司黨組和xx省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開地方各級(jí)黨委、政府、有關(guān)部門和有關(guān)方面的關(guān)心、幫助和大力支持，更離不開公司系統(tǒng)全體員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)，在此，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持和幫助公司工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)方面表示衷心感謝!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)建設(shè)一線、付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部員工表示誠摯慰問!

XX年是完成“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司按照新的管理架構(gòu)運(yùn)行的第一年，更是公司的“規(guī)范年”、“改革年”和“管理提升年”，公司既面臨水電和新能源開發(fā)前景良好、電力體制有望深化改革等有利條件，同時(shí)也面臨電力市場形勢(shì)更加嚴(yán)峻、政策爭取更加艱難等不利因素。在新的一年里，我們要全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，著力推行目標(biāo)管理，通過增收節(jié)支、降本增效實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;著力強(qiáng)化紅線意識(shí)，通過安全管理、主動(dòng)作為確保安全穩(wěn)定;著力開發(fā)水電和風(fēng)電、光伏等清潔能源，通過戰(zhàn)略強(qiáng)化、新能源發(fā)展突破加快結(jié)構(gòu)調(diào)整;著力深化改革創(chuàng)新，通過區(qū)域公司“做實(shí)”、基層企業(yè)“強(qiáng)基”和績效評(píng)價(jià)推進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，戮力同心，攻堅(jiān)克難，全力確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“五個(gè)xx、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的愿景目標(biāo)而努力奮斗!

最后，衷心祝愿公司系統(tǒng)干部員工和家屬新年快樂、工作順利、萬事如意、幸福安康!

中國xx集團(tuán)公司xx公司總經(jīng)理、黨組書記

各位公司同仁、合作伙伴及社會(huì)各界的朋友們：

新年好!

萬馬奔騰，三陽開泰。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司管委會(huì)，向辛勤工作的全體員工、各位合作伙伴、社會(huì)各界朋友致以新年的祝福!

即將過去的XX年，是信達(dá)消防成立十五周年的喜慶之年。在這一年里，我們開拓軌道交通行業(yè)，深耕市場渠道，提高了市場占有率;堅(jiān)持創(chuàng)新，帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展;完善組織結(jié)構(gòu)，提升了服務(wù)水平;改善、美化生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了員工認(rèn)同感;固化管理流程，鞏固了四化(制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化)建設(shè);開展德性修養(yǎng)學(xué)習(xí)，沉淀了企業(yè)文化。

在營銷和品牌建設(shè)方面：承接供貨及安裝項(xiàng)目622個(gè)、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目53個(gè)，全年完成合同額同比增長%;在中國移動(dòng)XX年消防氣體滅火產(chǎn)品集采、中國電信浙江分公司消防產(chǎn)品集采、杭州地鐵、深圳地鐵、廣州地鐵等大型項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo);通過產(chǎn)品說明會(huì)、行業(yè)年會(huì)、展會(huì)以及技術(shù)交流會(huì)等方式，溝通海烙技術(shù)與需求信息;繼續(xù)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，組織參加“走進(jìn)東歐”、“APEC峰會(huì)”、“哈薩克斯坦總理隨訪團(tuán)”等對(duì)外交流活動(dòng)，提高了海烙市場知名度。

在技術(shù)創(chuàng)新方面：我們健全品質(zhì)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程;對(duì)照3C認(rèn)證和FM認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，添置生產(chǎn)、檢測檢驗(yàn)設(shè)備，完善生產(chǎn)、檢驗(yàn)規(guī)程。參與編寫國家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)設(shè)計(jì)氣體滅火系統(tǒng)流量計(jì)算方法及驗(yàn)證試驗(yàn)》，更新了滅火系統(tǒng)試驗(yàn)室;在技術(shù)創(chuàng)新過程中，我們?nèi)〉昧?項(xiàng)實(shí)用新型專利、1項(xiàng)省級(jí)新產(chǎn)品，并有1項(xiàng)國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。

在售后服務(wù)方面：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立指導(dǎo)安裝部，建立工程建設(shè)中心，強(qiáng)化項(xiàng)目指導(dǎo)和工程安裝內(nèi)部管理;同時(shí)規(guī)范服務(wù)流程，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量。

在生產(chǎn)與生活環(huán)境美化方面：固化制造流程、改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化廠區(qū)功能區(qū)塊布置，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力;重新裝修員工宿舍、員工活動(dòng)中心，增設(shè)了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活動(dòng)設(shè)施，切實(shí)改善了員工生活環(huán)境。

在管理和企業(yè)文化方面：制定系統(tǒng)管理大綱，規(guī)范工作流程，完善培訓(xùn)、考核方法和激勵(lì)機(jī)制，修訂完善了各系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案;提高員工福利，推出企業(yè)年金制度;成功舉辦“成長 感恩分享 跨越”為主題的十五周年系列活動(dòng);倡導(dǎo)德性修養(yǎng)，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，提高員工歸屬感;開展“愛心托起夢(mèng)想”系列公益活動(dòng)，牽手4所小學(xué)，與25名貧困學(xué)生結(jié)成愛心幫扶對(duì)子。

繼往開來，揚(yáng)帆起航?？偨?jīng)理XX年新年致辭及總經(jīng)理新年致辭總經(jīng)理XX年新年致辭及總經(jīng)理新年致辭。在新的一年里，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以品牌經(jīng)營為核心，朝著專業(yè)化、大研發(fā)、信息化改造(一是改造公司所有內(nèi)部流程，進(jìn)行內(nèi)部所有信息化改造;二是用信息化手段再造公司和客戶之間的關(guān)系)的新型企業(yè)發(fā)展之路激流勇進(jìn)，緊抓中國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下釋放的七個(gè)新機(jī)會(huì)(戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的機(jī)會(huì)、服務(wù)業(yè)的跨越性發(fā)展和機(jī)會(huì)、城鎮(zhèn)化的機(jī)會(huì)、中西部地區(qū)崛起的機(jī)會(huì)、技術(shù)變革的機(jī)會(huì)、中國企業(yè)走出去的機(jī)會(huì)、新興市場業(yè)態(tài)的機(jī)會(huì))優(yōu)化配置資源，引導(dǎo)員工、合作伙伴挖潛增效，實(shí)現(xiàn)員工、合作伙伴與公司的共同發(fā)展。

新常態(tài)、新思路、新發(fā)展。展望XX年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存。這將是我們第三個(gè)五年規(guī)劃關(guān)鍵之年，相信在全體員工、合作伙伴的共同努力下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心幫助下，信達(dá)人將凝神聚氣、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同開創(chuàng)XX年信達(dá)消防新局面;為員工和合作伙伴夯實(shí)發(fā)展平臺(tái);為行業(yè)進(jìn)步做出新成績;為社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利!身體健康!家庭幸福!羊年吉祥!

總經(jīng)理 鄧XX

公司總經(jīng)理新年致辭

xx的員工們：

流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實(shí)的XX已經(jīng)成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的XX!在這辭舊迎新之季，我代表xx餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!

XX，多數(shù)人曾把它看成是末日，而它自始至終對(duì)于我們而言都是一個(gè)充滿激情的開始!這一年對(duì)于我們公司而言是歷史性的一年。

在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受;市井饅頭店就是臟亂差，沒有發(fā)展，是一種最簡單的生存方式。xx要做的就是打造一支精良的戰(zhàn)隊(duì)，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規(guī)模的面食店。更加透明化、衛(wèi)生化，而非臟亂差。從觀念和實(shí)踐中樹立面食行業(yè)的標(biāo)桿。打造全新的面食行業(yè)模式。當(dāng)然，這一年里更加收獲重重。我們已經(jīng)擁有xx、xx、xx、xx等15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里xx主食廚房的駐入更加堅(jiān)定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個(gè)開始，我們還會(huì)擁有更多的商超型店面，還會(huì)有更多的人才加入我們的戰(zhàn)隊(duì)!

我也說過，態(tài)度決定一切。公司能有今天的成就更加是來源于全體員工向上的熱情!看著每個(gè)人竭盡全力的為公司付出著、努力著，我真的很欣慰。真的很感謝大家對(duì)我的信任。想在這個(gè)溫馨祥和的美好的時(shí)刻向大家說一聲：辛苦了!

激情與汗水成就了過去，智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。XX年將是我們迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展之年，我們將兩條腿走穩(wěn)路，直營和加盟共進(jìn)。

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們xx團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機(jī)，滿載而歸!讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的輝煌!為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上!