第一篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃

宜賓學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

——家和興家政服務(wù)公司

ZY

家政服務(wù)前景：

隨著家庭結(jié)構(gòu)的演變和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)型、困難型（家有老人、孩子、病人需要照顧）、富裕型家庭大量出現(xiàn)，希望從繁瑣的家務(wù)勞動中解脫出來，以便有更多的時間從事生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和娛樂的人越來越多。有約70～80%的城鎮(zhèn)居民對家政服務(wù)有需求，市場潛力巨大，有利于擴(kuò)大就業(yè)，政府重視并支持家政服務(wù)業(yè)的發(fā)展 目標(biāo)市場：

一幢幢高樓的拔地而起，一個個樓盤的聚集而生，使得家政服務(wù)公司的生意風(fēng)生水起，市場范圍極度擴(kuò)張。一個稍具一定規(guī)模和影響力的家政公司往往可以延伸到附近幾個或十幾個樓盤的家政市場。涉及：家庭各種需要，如：A.家庭物質(zhì)生活方面。如住宅、室內(nèi)布置、家具與裝飾;飲食與營養(yǎng);衣著和縫紉；家庭動植物養(yǎng)殖等。B.家庭醫(yī)療衛(wèi)生方面。食品衛(wèi)生等。C其他方面還有家庭安全，包括防火、防盜、滅鼠、滅蚊蠅、防觸電、防煤氣中毒等。公司取名：

家興和家政服務(wù)公司

團(tuán)隊：

總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，家庭服務(wù)業(yè)管理部門，家庭用品產(chǎn)業(yè)高級策劃管理部門 公司服務(wù)：

（1）制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的服務(wù)為主；

（2）看護(hù)嬰幼兒：對嬰幼兒的照料、看管；

（3）護(hù)理老年人：照料、陪護(hù)老年人；

（4）照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護(hù)病人；

（5）護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒：護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒，亦稱月嫂；

（6）家庭安全員：一類是負(fù)責(zé)家庭器物的維修與安全，如負(fù)責(zé)水電、電器、電腦、住宅的維修服務(wù)與安全等，又稱家庭技術(shù)員；另一類是負(fù)責(zé)家人的安全，又稱家庭保安員；

（7）居家服務(wù)的家政從業(yè)人員（保姆）其服務(wù)項目一般是全面多項的，而鐘點(diǎn)工、計件工則有單項或多項的，其具體服務(wù)項目應(yīng)以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)容為準(zhǔn)。

產(chǎn)業(yè)競爭對手：

大型專業(yè)家政公司、聚集在本公司周圍樓盤的中小型家政公司、個人家政服務(wù)。

顧客需求：

市場沒有風(fēng)險或風(fēng)險可追溯（安全）；服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好、性價比高（規(guī)范）。進(jìn)入市場策略：

細(xì)分策略（家庭看護(hù)，鐘點(diǎn)工家政管理、家庭教育、營養(yǎng)飲食、生涯指導(dǎo)、老人護(hù)養(yǎng)等專業(yè)技能）

市場開發(fā)：

在創(chuàng)業(yè)的前期，開辦一個中等規(guī)模的家政公司，在保證資金運(yùn)作安全的范圍內(nèi)，擴(kuò)張市

場。等到資金充裕、品牌影響力擴(kuò)大之時，可以吸引投資者開辦一個專業(yè)一體化的大型家政服務(wù)集團(tuán)，更大范圍的搶占市場，并加快市場增長。

公司經(jīng)營戰(zhàn)略營銷：

第一，與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)結(jié)成同盟，為廣大下崗女工找到再就業(yè)的道路，并回避大部分的服務(wù)風(fēng)險。第二，以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)至上。及時為顧客提供滿意和周到的服務(wù)讓顧客順心、開心。第三，鎖定特定客戶群，中檔居民區(qū)的家庭，收費(fèi)合理。

第四，服務(wù)多樣化，符合顧客的個性化需求。

第五，加大影響力度，重點(diǎn)是公關(guān)關(guān)系。爭取讓每位顧客都成為我們的宣傳員。

第六，抓住重要的時機(jī)加大同各居民區(qū)的關(guān)聯(lián)，加深同居民的交流

第七，搶占新的市場，搶先宣傳。

第八，會員制和增值服務(wù)能夠鎖定下游客戶由于是公司化運(yùn)作，客戶只與公司打交道，并簽有合同，客戶對服務(wù)質(zhì)量不滿，公司無條件更換服務(wù)員直到客戶滿意，客戶不用擔(dān)心服務(wù)員會損壞財物，更不用擔(dān)心服務(wù)員出事后開溜，所以客戶沒有后顧之憂。

第九，這需要客戶交一筆會員費(fèi)成為公司的會員，從而獲得終生在公司挑選服務(wù)員的資格。針對一般客戶和大客戶收取不同的會員費(fèi)，對于一般家庭客戶，收費(fèi)在50~100元之間不等?？紤]到已支付的會員費(fèi)和公司所提供的價值，客戶一般很愿意與公司合作并且很少流失。從這一層面，公司對下游客戶基本是鎖定的。

第十，公司為新服務(wù)員開設(shè)各種培訓(xùn)班，只有培訓(xùn)合格后，才能送到客戶那里進(jìn)行服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量一般都讓客戶贊不絕口，所以客戶特別喜歡使用這家公司提供的服務(wù)員。實際上公司并不需為這一培訓(xùn)投入資金而主要是利用自己的服務(wù)熟手來進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新職員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)理論培訓(xùn)等。

應(yīng)付風(fēng)險及問題：

1、競爭對手過多且十分分散，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐目標(biāo)市場并取得了一定的市場和顧客忠誠度。

2、公司品牌新生，優(yōu)勢不強(qiáng)。新進(jìn)入一個行業(yè)，單打獨(dú)斗，暫時未結(jié)成同盟。無先例可循，只能是以“摸著石頭過河”的形式進(jìn)行經(jīng)營。

3、無法化解服務(wù)風(fēng)險，服務(wù)糾紛眾多。

4、家政公司提供的價值單一，無法鎖定客戶和服務(wù)員，無法形成規(guī)模。

5、贏利模式單一，利潤空間日益減小。

6、目標(biāo)顧客的個性化需求難以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家務(wù)交給其他人來完?，F(xiàn)代社會的不良次序業(yè)可能引起顧客對服務(wù)人員的不信任，聘請的保潔人員可能個人素質(zhì)不高。

7、現(xiàn)代化的生活小區(qū)屬于生活空間，管理控制嚴(yán)格，促銷難以進(jìn)入，廣告促銷效果不大。公司收費(fèi)：

對于顧客：

長期包年（半年）顧客：

1、日常收費(fèi)：A.鐘點(diǎn)20元/時，一月共500元，一年共6000元；

B.半天（3小時）50元，一月共1250元，一年共30000元；

C.一天（7小時）100元，一月共2500，一年共60000元；

2、辦理VIP卡收費(fèi)2000元，VIP用戶可享受8.8折優(yōu)惠；

3、保潔用品、保潔器具均按市場價出售。

短期顧客：

1、日常收費(fèi)：A.鐘點(diǎn)30元/次；

B.半天（3小時）80元/次；

C.一天（7小時）160元/次。

2,、保潔用品、保潔器具均按市場價出售。

對于從業(yè)人員（30人）：

押金2000元，制服費(fèi)200元，配套用具費(fèi)300元。

團(tuán)隊管理：

1、工資制度：底薪1500+提成+獎金

具體說明：考勤制度下，一月30天，上班時間為25天，一天11個小時，員工輪休。每天7點(diǎn)準(zhǔn)時考勤。一月全勤者可獲得全額底薪1500元；為公司介紹生意者：長期生意-公司收費(fèi)的8%，短期生意-公司收費(fèi)的2%；公司每月設(shè)立“讓顧客滿意優(yōu)秀獎”，獎金300元。

2、員工福利：

試用期1月無社保待遇；試用期結(jié)束簽訂就業(yè)合同，公司正式為員工購買五金一險。社保金從員工個人工資中扣除。

公司預(yù)算： 以一個月100個客戶計算，假設(shè)當(dāng)中有70個長期顧客，其中有40個鐘點(diǎn)（5個VIP）、20個半天（2個VIP）、10個一天（2個VIP），30個短期顧客，其中有15個鐘點(diǎn)、5個半天、10個一天。

公司預(yù)計月收入：35人*500元+5人*500元*0.88=19700元，18人*1250元+2人*1250元*0.88=24700元，8人*2500元+2人*2500元*0.88=24400元，15人*30元=450元,5人*80元=400元,10人*160元=1600元。

19700元+24700元+24400元+450元+400元+1600元=71250元

公司預(yù)計月成本：職工工資30人*1500元=45000元，再加上可能存在的變動5000元；管理者工資2人*4000元=8000元，鋪面租金5000元/月，水電費(fèi)1000元/月，公司固定資產(chǎn)折舊費(fèi)3000元。

45000元+5000元+8000元+5000元+1000元+3000元=67000元

公司月凈利潤：4250元；預(yù)計一年可以回收本金。

完

第二篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文

運(yùn)營模式

在后期的勞動關(guān)系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關(guān)系。網(wǎng)上掙錢。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10％后發(fā)給她

在這種新的勞動關(guān)系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關(guān)系。

對于客戶：

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務(wù)、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在原來保姆本人是沒有能力負(fù)擔(dān)的，現(xiàn)在有整個公司作為擔(dān)保，最大限度的降低原來的損失。

對于保姆：

在以前的勞動關(guān)系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10％到15％的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任，免費(fèi)的推薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補(bǔ)和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

公司的利潤來源：

我們在整個勞動關(guān)系中實際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當(dāng)于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的，剩下來的資金。

舉例子來說假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30％，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員加入到這個體系中來。

第三篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

第一章.行業(yè)及公司描述

1.1家政服務(wù)的涵義

1.2家政服務(wù)公司的現(xiàn)狀

1.3公司的描述（名稱、性質(zhì)、宗旨、目標(biāo)、理念、服務(wù)）

1.4公司服務(wù)項目簡介

第二章．企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)

２.１ 公司的服務(wù)內(nèi)容及詳解

２.２ 客戶需求說明

２.３ 服務(wù)特點(diǎn)(優(yōu)劣勢)及創(chuàng)新

第三章．企業(yè)的市場及營銷

３.１ 客戶分析

３.２ 市場現(xiàn)狀及競爭狀況

３.３ 市場定位及營銷戰(zhàn)略

３.４ 市場開拓及營銷戰(zhàn)略

３.５ 市場空缺份額分析及營銷戰(zhàn)略３.６ 市場占領(lǐng)目標(biāo)及維護(hù)措施

第四章．企業(yè)的布置及調(diào)整

４.１ 公司位置的基本屬性

４.２ 公司布置的屬性和特點(diǎn)

４.３ 公司形象宣傳

第五章．企業(yè)的競爭(內(nèi)、外)

５.1 企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)及管理問題５.2 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)建設(shè)的阻礙５.3 企業(yè)內(nèi)部設(shè)施、技術(shù)、人力、資金５.4 企業(yè)外部社會環(huán)境的威脅５.5 企業(yè)同行的威脅

第六章．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第七章．企業(yè)的系統(tǒng)管理

第八章．企業(yè)的財務(wù)及預(yù)算

６.１ 企業(yè)組織的概述.２ 企業(yè)現(xiàn)有人員的分析 ６.３ 企業(yè)組織的劃分及工作簡介 ６.４ 企業(yè)組織的組建規(guī)劃與目標(biāo) ６.６ 企業(yè)組織的完善目標(biāo)及結(jié)果預(yù)測７.１ 企業(yè)系統(tǒng)管理概述 ７.２ 企業(yè)制度的建設(shè)及內(nèi)容 ７.３ 企業(yè)文化建設(shè)及目標(biāo).4企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的障礙分析８.1企業(yè)創(chuàng)建的費(fèi)用預(yù)測.2創(chuàng)業(yè)籌資及目標(biāo) ８.３ 資金運(yùn)作的制度及管理 ８.４ 企業(yè)初步盈利的估計及目標(biāo) ８.５ 公司出現(xiàn)資金問題的解決方案 ６ ７ ８

第九章．企業(yè)的風(fēng)險

９.１ 公司運(yùn)作中的員工安全事項

９.2 公司同行業(yè)競爭的障礙及易發(fā)事項９.3 公司人員的破壞性工作９.4 中高層的不健康領(lǐng)導(dǎo)

９.5 投資及財務(wù)管理風(fēng)險

９.6 營業(yè)額指數(shù)不足的威脅

第十章．企業(yè)的成長和發(fā)展前景預(yù)測

１０.１ 公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略

１０.２ 公司的三年計劃中的項目拓展

１０.３ 公司的五年計劃中的戰(zhàn)略方向 １０.４ 公司發(fā)展的注意事項

第十一章 企業(yè)附錄

１１.１公司附錄１

１１.２公司附錄２

第四篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書_1

家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書

家政公司指的是提供室內(nèi)外清潔、打蠟，房屋開荒，月嫂、育嬰，催乳，老年護(hù)理員，護(hù)工，鐘點(diǎn)工，涉外家政，別墅管家，等服務(wù)的公司。家政公司又稱保姆公司，指的是提供、月子護(hù)理、家庭管家、老人陪護(hù)、管道疏通、開荒保潔、室內(nèi)外清潔、打蠟、清洗地毯、沙發(fā)、月嫂服務(wù)、管家、鐘點(diǎn)工，等服務(wù)的公司。

1.運(yùn)營模式

基地培訓(xùn)――》運(yùn)輸――》住宿――》推薦工作――》每月工資的10%-15%傭金

在后期的勞動關(guān)系中公司、客戶和保姆形成一種新的勞動關(guān)系。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關(guān)系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關(guān)系。

對于客戶：

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務(wù)、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在原來保姆本人是沒有能力負(fù)擔(dān)的，現(xiàn)在有整個公司作為擔(dān)保，最大限度的降低原來的損失。

對于保姆：

在以前的勞動關(guān)系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任，免費(fèi)的推薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補(bǔ)和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

公司的利潤：

我們在整個勞動關(guān)系中實際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當(dāng)于一個微型的保險公司，我們的利潤于拋開那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的，剩下來的資金。

舉例子來說

假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員加入到這個體系中來。

家政公司服務(wù)內(nèi)容

一般家務(wù)：制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的服務(wù)為主;

看護(hù)嬰幼兒：對嬰幼兒的照料、看管;

護(hù)理老年人：照料、陪護(hù)老年人;

照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護(hù)病人;

護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒：護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒，亦稱月嫂;

家庭教育：主要是對幼兒或小學(xué)生的品德和良好習(xí)慣的培養(yǎng)、智力開發(fā)和學(xué)業(yè)輔導(dǎo);

家庭理財：對客戶日常生活開支的管理，包括采購、記賬等;

家庭秘書：從事家庭或家庭企業(yè)的文書檔案處理、電腦操作、公關(guān)事務(wù)、汽車駕駛等;

家庭安全員：一類是負(fù)責(zé)家庭器物的維修與安全，如負(fù)責(zé)水電、電器、電腦、住宅的維修服務(wù)與安全等，又稱家庭技術(shù)員;另一類是負(fù)責(zé)家人的安全，又稱家庭保安員;

陪伴：陪同購物或聊天，主要滿足客戶舒緩情緒，排遣孤獨(dú)感，或通過其他陪伴方式滿足客戶的心理需求;

管家：對客戶的家庭事務(wù)進(jìn)行全面安排，具體安排其他家庭服務(wù)員的日常工作。能針對客戶家人的不同特點(diǎn)，調(diào)配膳食，美化家庭環(huán)境，科學(xué)體育鍛煉，安排家庭休閑娛樂、旅游，迎送賓客，指導(dǎo)合理的作息等等;

居家服務(wù)的家政從業(yè)人員其服務(wù)項目一般是全面多項的，而鐘點(diǎn)工、計件工則有單項或多項的，其具體服務(wù)項目應(yīng)以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)容為準(zhǔn)。

單位、社區(qū)的服務(wù)項目，因其后勤服務(wù)比較專業(yè)化，其項目一般以單項或幾項為主。

第五篇：家政公司合同

昆明溫馨家庭服務(wù)有限公司

家政服務(wù)合同（中介）合同編號：_________________

甲方（用戶)：________________

乙方（家政服務(wù)公司）：_______________ 丙方（服務(wù)人員）：_______________

甲、乙、丙三方本著平等、自愿、誠實信用的合作原則，協(xié)商簽訂本服務(wù)合 同。甲、乙、丙三方必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守北京市的有關(guān)規(guī)定，以確保甲、乙、丙三方的合法權(quán)益不受侵犯。

第一條：家政服務(wù)內(nèi)容

甲方同意丙方為其選派乙方，承擔(dān)甲方的第_____項服務(wù)：

（1）家務(wù)服務(wù)；（2）月嫂；（3）育兒嫂；(4)廚嫂；

（5）老人護(hù)理；（6）醫(yī)院病人護(hù)理；（7）鐘點(diǎn)工（8）家庭管家；

（9）其他:___________________。

第二條：乙方應(yīng)滿足的條件

甲方要求乙方應(yīng)具備的技能或滿足的條件：______________________________________。

第三條：服務(wù)場所：______________________________________。

第四條：服務(wù)期限：_______年___月___日起至_______年___月___日止。

第五條：試用期及服務(wù)費(fèi)

1、簽訂合同時，甲方必須向丙方交納一次性會員費(fèi)_________ 元，及服務(wù)費(fèi)保證金

______元（做為乙方第一個月服務(wù)傭金）。

2、服務(wù)員上崗試用期為______個工作日，在試用期內(nèi)，乙方達(dá)不到約定技能等要求或符合其他調(diào)換條件的，丙方應(yīng)在甲方提出調(diào)換要求后_____日內(nèi)予以調(diào)換，調(diào)換后試用期重新計算；甲方應(yīng)按乙方的實際試用天數(shù)支付試用期服務(wù)費(fèi)。

試用期內(nèi)，甲方可以免費(fèi)調(diào)換乙方。

合同簽訂后___________內(nèi)，甲方可以免費(fèi)調(diào)換______次服務(wù)人員，超過規(guī)定次數(shù)后，每次調(diào)換時，丙方向甲方收取手續(xù)費(fèi)_________元。

3、乙方工作滿一個月的最后一天，乙方向丙方領(lǐng)取第一個月服務(wù)費(fèi)，從第二個月開始，甲方直接支付服務(wù)費(fèi)給乙方。

支付期限：按月向乙方支付，具體時間為：從_______年 ______月_____日起的每月______日。支付方式：□現(xiàn)金

□轉(zhuǎn)賬

乙方指定賬戶：____________________________________

4、簽約時一方向另一方支付保證金的，合同終止后，保證金在扣除其因違約所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任金額后，余額應(yīng)如數(shù)退還。昆明溫馨家庭服務(wù)有限公司

5、其他約定事項：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第六條：三方權(quán)利與義務(wù)

1、甲方應(yīng)在簽訂合同書時出示有效身份證件、填寫甲方聯(lián)系卡并留存有效身份證件復(fù)印件，如實說明對乙方的具體要求，以及與乙方健康安全有關(guān)的家庭情況（如家中是否有傳染病人等）。

2、合同期內(nèi)，甲方如對乙方提供的服務(wù)項目或服務(wù)類別要求改變，應(yīng)與乙方協(xié)商，必要時適當(dāng)調(diào)整服務(wù)費(fèi)用。

3、甲方有權(quán)要求乙方重新進(jìn)行體檢，費(fèi)用由甲方承擔(dān)，如體檢不合格則費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

4、甲方有權(quán)拒絕丙方在其住宅從事與家政服務(wù)無關(guān)的活動，具體要求事項由甲方與乙方約定。

5、甲方有權(quán)以合法方式追究乙方因其服務(wù)員責(zé)任造成損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，但不得采取搜身、扣押錢物、身份證及其他有效證件，以及毆打、威逼等非法方式進(jìn)行處理。

6、甲方應(yīng)尊重乙方的人格及勞動，不歧視不虐待乙方，并負(fù)有保護(hù)其在服務(wù)期間人身及財物安全的責(zé)任和義務(wù)。

7、甲方應(yīng)對初次上崗的乙方具體說明家政服務(wù)要求和進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，甲方應(yīng)安全妥善保管家中的現(xiàn)金和貴重物品，以免發(fā)生糾紛。

8、甲方應(yīng)向乙方提供與其一般家庭成員基本相同的伙食，為其提供適當(dāng)和安全的居住場所，不得安排乙方與異性成年人同居一室。

9、甲方每月安排乙方休息不得少于_____天，并保證其食宿，甲方若不能保證乙方正常休息，每天應(yīng)給予適當(dāng)?shù)募影嘌a(bǔ)助；甲方遇國家規(guī)定的“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日時，要合理安排乙方休息，不能保證休息的要給予日平均服務(wù)費(fèi)用兩倍的加班補(bǔ)助；甲方要保證乙方每天不少于八小時的睡眠時間。

10、甲方未經(jīng)丙方的同意，不得擅自將乙方轉(zhuǎn)為第三方服務(wù)；不得擅自將其帶往外省市等非約定服務(wù)場所提供服務(wù)；不得唆使乙方做違法和違反乙方有關(guān)家政服務(wù)管理規(guī)定的事情。

11、甲方對乙方在服務(wù)期間和服務(wù)場所的安全負(fù)責(zé)，不得指使其從事危險工作；由于甲方人為或其設(shè)施、設(shè)備等原因造成乙方發(fā)生意外傷害，甲方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并應(yīng)立即通知乙昆明溫馨家庭服務(wù)有限公司

方家人及丙方。如遇乙方突發(fā)急病或其他傷害時，甲方應(yīng)采取必要的救治措施。

12、乙方在服務(wù)期間應(yīng)尊重甲方的生活習(xí)慣，服從甲方指導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。如因乙方工作失誤給甲方造成損失的，乙方應(yīng)酌情賠償；因甲方原因造成乙方損失的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失。

13、乙方外出應(yīng)請假，不得在外留宿，如遇特殊情況不能按時返回，應(yīng)提前通知甲方。

14、丙方應(yīng)為甲、乙雙方提供真實的服務(wù)信息；為三方提供洽談的場所。

15、為了提高乙方在服務(wù)過程中，由于乙方過錯造成的甲、乙雙方人身、財產(chǎn)等方面損失的風(fēng)險保障，丙方有責(zé)任提議甲方或乙方出資購買家政責(zé)任險。

第七條：服務(wù)合同的簽訂、變更、解除與終止

1、合同內(nèi)容變更時，甲乙雙方應(yīng)及時到丙方辦理變更手續(xù)。甲方服務(wù)地址、聯(lián)系電話變更時應(yīng)及時通知乙方及丙方。

2、合同期滿，甲乙雙方愿繼續(xù)合作的，應(yīng)在合同期滿之日起7日內(nèi)，到丙方續(xù)簽新一輪的服務(wù)合同；雙方或單方不愿繼續(xù)合作，雙方應(yīng)共同到丙方辦理終止合同手續(xù)。

3、合同期未滿，單方要求解除合同，必須提前15天通知另一方。

4、乙方離開甲方家外出，未按時返回或發(fā)生意外，甲方應(yīng)在24小時內(nèi)通知丙方，并在駐地派出所備案；乙方在服務(wù)期間，要求返鄉(xiāng)時，雙方應(yīng)到丙方解除服務(wù)合同，不辦理手續(xù)的，責(zé)任自負(fù)

5、甲方及乙方在服務(wù)過程中產(chǎn)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無效，可到丙方進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解無效則向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第八條：其他：

1、本合同未盡事宜雙方另行商議解決，協(xié)商不成的按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字或蓋章之日起生效。

3、合同有效期為：自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

合同變更記錄：

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4、昆明溫馨家庭服務(wù)有限公司

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甲方（簽字）：

乙方（蓋章）：

身份證號：

家庭地址：

聯(lián)系電話：

丙方（簽字）：

身份證號：

家庭地址：

聯(lián)系電話：

乙方代表：

時間：

________年_____月______日