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      資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

      時間:2019-05-12 17:20:53下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

      資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法,會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作。

      二、會同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃。

      三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作。

      四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。

      五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作,辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。

      六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作,確保公司資產(chǎn)的安全完整。

      七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報損、報廢的技術(shù)鑒定和評估工作,辦理相關(guān)處理報批手續(xù)。

      八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,會同相關(guān)部門做好土地的儲備管理

      和開發(fā)使用工作。

      九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

      第二篇:資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

      資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的各項政策、法規(guī)和制度;制定集團(tuán)公司國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度并組織實施、監(jiān)督和檢查;

      2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司所有國有資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)、分布進(jìn)行登記、統(tǒng)計、評價和動態(tài)管理,建立管理臺帳,保管檔案資料;

      3、負(fù)責(zé)經(jīng)營、保管、維護(hù)集團(tuán)公司本部資產(chǎn),實現(xiàn)保值、增值;

      4、做好資產(chǎn)的合理配置,參與集團(tuán)公司大型資產(chǎn)投入項目的論證、竣工驗收等工作,對投入資產(chǎn)實施監(jiān)督管理;

      5、負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢、報失處理及回收利用工作;

      6、組織實施集團(tuán)公司資產(chǎn)清查、統(tǒng)計、產(chǎn)權(quán)登記、普查等管理工作;

      7、參與起草和負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司重要合同、協(xié)議、承諾等對外法律文書;

      8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險防范工作。

      第三篇:資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

      資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

      一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定、完善分局設(shè)備物資管理辦法及實施細(xì)則。

      二、負(fù)責(zé)做好公司設(shè)備、物資資源的配置工作,滿足工程需要。

      三、負(fù)責(zé)做好設(shè)備的供、用、養(yǎng)、修等環(huán)節(jié)的管理工作,物資的驗收、保管、發(fā)放等工作。

      四、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資合格供方名單制定,并按規(guī)定時間對供方進(jìn)行考核及業(yè)績評審工作。

      五、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資采購計劃編制工作,建立健全設(shè)備、物資臺帳。并對設(shè)備物資的訂貨、驗收、保管、發(fā)放等工作質(zhì)量負(fù)責(zé),并隨時做好相關(guān)記錄,妥善保管。

      六、負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理工作,對大、中型設(shè)備事故報公司資產(chǎn)管理部會同處理。

      七、會同人事部門對公司設(shè)備、物資管理人員及操作者進(jìn)行培訓(xùn)和考核,并對設(shè)備運行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

      八、認(rèn)真做好質(zhì)量管理體系貫徹實施工作,收集、整理設(shè)備、物資的相關(guān)資料,按要求保管,以保證各種資料的完整性和可追溯性。

      九、加強(qiáng)與上、下級的溝通工作,征集各方意見,不斷改進(jìn)設(shè)備、物資管理方法、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

      設(shè)備資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理部的全面工作。

      二、組織制定分局設(shè)備物資管理辦法、實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施,并督促檢查實施。組織制定資產(chǎn)管理部的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎罰條例,并督促檢查實施。

      三、主持公司設(shè)備物資系統(tǒng)工作會及本部門的工作例會。

      四、審核各項物資計劃、采購合同,設(shè)備修理計劃、設(shè)備物資各類統(tǒng)計報表。督促檢查各項計劃的落實情況及各類技術(shù)資料歸檔管理工作。

      五、督促、檢查和指導(dǎo)分局所屬各單位、項目部設(shè)備物資管理各項業(yè)務(wù)工作。

      設(shè)備管理員崗位工作職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)口的機(jī)械設(shè)備的管理工作,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場全面掌握設(shè)備的原理、性能、各項技術(shù)參數(shù)、用途、保養(yǎng)和維修知識,準(zhǔn)確了解設(shè)備的使用、配件消耗情況。

      二、根據(jù)設(shè)備的使用情況,對施工單位上報的配件需用計劃認(rèn)真審核,權(quán)衡配件的成本及使用效率,平衡庫存,及時、合理編制配件采購計劃。

      三、負(fù)責(zé)配件采購的詢價、比價、合同洽談工作,跟蹤合同履行情況并整理保管相關(guān)資料。

      四、及時做好到貨配件的登記、驗收工作,跟蹤配件的使用情況,對所采購配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。隨時掌握配件庫存及使用情況,防止積壓和浪費。

      五、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,負(fù)責(zé)編報、安排設(shè)備的大、中修和外修工作,并對修理質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      六、負(fù)責(zé)各類設(shè)備的調(diào)撥、封存、退庫、報廢管理工作。

      七、負(fù)責(zé)設(shè)備大修報表的編制上報工作。

      八、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作全過程的資料收集、整理工作,分類裝訂、妥善保管,對各項資料的完整性和可追溯性負(fù)責(zé)。

      統(tǒng)計、設(shè)備采購崗位工作職責(zé)

      一、按時、全面、準(zhǔn)確的編制各項統(tǒng)計報表,并按規(guī)定時間上報;

      二、建立各項設(shè)備統(tǒng)計臺帳,及時進(jìn)行設(shè)備租賃費結(jié)算,按時將有關(guān)的統(tǒng)計憑證分類裝訂成冊,妥善保管;

      三、檢查和督促各二級單位統(tǒng)計資料的上報,并及時上報公司資產(chǎn)管理部;做好統(tǒng)計分析工作,及時為分局領(lǐng)導(dǎo)提供資料;

      四、負(fù)責(zé)各種資料的搜集、整理工作,為物資例會和設(shè)備物資檢查提供相關(guān)資料;

      五、對各種統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和各種資料的收集情況負(fù)責(zé);

      六、負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)具的采購工作;

      第四篇:財務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

      財務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。

      二、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算,妥善保管各類會計檔案。

      三、嚴(yán)格財務(wù)管理,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

      四、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、上級財政、銀行等部門的對接溝通工作,準(zhǔn)確編制月、季、經(jīng)營報告并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報告工作。

      五、根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

      六、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)等的核算和管理工作。

      七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

      第五篇:資產(chǎn)管理采購部工作職責(zé)

      資產(chǎn)管理部各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程

      物資進(jìn)出庫管理流程

      1、倉庫管理人員對進(jìn)庫物資,填寫《商品、物料進(jìn)庫驗收單》,核對商品、物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符后簽發(fā)驗收單。

      2、倉庫人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要求及規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票或采購、業(yè)務(wù)部門的要求不相符的商品,有權(quán)拒絕進(jìn)庫,并及時向業(yè)務(wù)部門、采購部報告。

      3、物資出庫,要求辦理出庫手續(xù),憑《出庫單》與《領(lǐng)料單》或《調(diào)拔單》,驗收規(guī)格與數(shù)量,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,給予發(fā)貨。

      4、庫房對任何部門均應(yīng)按正式出庫單發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的做法。

      5、為保證倉庫安全,保管員必須在倉庫辦公地方發(fā)貨,領(lǐng)用人未經(jīng)允許不得進(jìn)入庫房。

      6、由提貨方點驗離開后發(fā)生的短缺,由提貨方自負(fù),倉庫不負(fù)補償責(zé)任。

      物資采購管理流程

      1、了解各部門、項目使用各類物資的情況,編制物資使用量與月度使用量計劃,交采購部。

      2、充分掌握市場信息,收集市場物資情況,預(yù)測市場供應(yīng)變化,為辦公室和項目物資采購提出合理化建議。

      3、由采購部根據(jù)物資的庫存情況制定實際采購計劃,交分管經(jīng)理審批,同意后交采購部進(jìn)行采購。

      4、簽訂合同,必須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時聞、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。

      5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查物資質(zhì)量,力求價格低廉,供貨及時。

      6、及時與庫房聯(lián)系,做到購貨迅速,減少運輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),降低庫存量,避免盲目采購造成積壓浪費。

      倉庫領(lǐng)料流程

      1、各部門填寫領(lǐng)料、領(lǐng)物單時要字跡清楚,不得涂改,否則做廢票處理。

      2、領(lǐng)料、領(lǐng)物單必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可生效。

      3、如遇特殊情況急需領(lǐng)取物品,必須由部門經(jīng)理電話通知采購部管理員以上的負(fù)責(zé)人,經(jīng)同意后由領(lǐng)貨人簽寫借條,向倉庫領(lǐng)貨,并在次日補辦領(lǐng)料手續(xù)。

      4、所領(lǐng)物品要當(dāng)面點清,嚴(yán)禁私拿倉庫物品和私吃倉庫食品。

      5、夜間無特殊情況,不得開倉庫發(fā)貨。

      物品管理流程

      1、在每月初及月末對各部門所有物品進(jìn)行登記、清點。物品登記和清查時,須有辦公室相關(guān)人員及登記部門物品負(fù)責(zé)人雙方在場。

      2、各部門所需物品應(yīng)于月初列出清單交至辦公室,由辦公室統(tǒng)一申請;辦公室領(lǐng)取后分發(fā)至各部門,并明確記錄各部門所領(lǐng)物品。

      3、物品清查時,辦公室以及各部門人員應(yīng)核實所有物品的實際數(shù)量、耗用情況。各部門對已耗用的物品應(yīng)能詳細(xì)闡明其用途,給予合理解釋,清查人員做好詳細(xì)記錄,如發(fā)現(xiàn)物品使用有不符合實情時應(yīng)及時匯報。

      4、借用物品時,必須首先經(jīng)辦公室物品管理負(fù)責(zé)人同意后方可借用;借用人須為各部門主管,或具有各部門主管證明的人員。

      5、借用物品時須在《物品借還登記表》上簽借用人的姓名、所屬部門、所借物品名稱及數(shù)量、借用時問。歸還物品應(yīng)在期限內(nèi);如需續(xù)借,應(yīng)在歸還期限前辦理續(xù)借手續(xù);歸還期限一到,如所借物品尚未歸還,物品管理人員有權(quán)去督促催還,各部門應(yīng)配合其工作。

      6、借條上應(yīng)加蓋公章,由部門負(fù)責(zé)人簽名同意后,方可借用。使用時應(yīng)妥善保管,如有損壞按價賠償。

      7、所有大件公用物品在一定時間由辦公室統(tǒng)一收回,清點并集中保管。如有所需,及時補充,以保障日后工作的順利進(jìn)行。

      采購部各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

      采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

      1、主持采購部全面工作,執(zhí)行總經(jīng)理(或財務(wù)部總監(jiān))的指令,執(zhí)行國家的有關(guān)法律規(guī)定,根據(jù)董事會的工作安排,提出并執(zhí)行集團(tuán)公司的采購制度,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)及項目部的采購工作。

      2、調(diào)查研究公司各部門及項目部物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,了解公司內(nèi)各種物資的供需情況。

      3、負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作的程序與標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)管理當(dāng)局批準(zhǔn)后,確保貫徹執(zhí)行。

      4、根據(jù)公司及項目經(jīng)營目標(biāo),掌握公司經(jīng)營的物質(zhì)需求,選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,確定供求關(guān)系;負(fù)責(zé)與廠商進(jìn)行重要的業(yè)務(wù)談判,簽訂有關(guān)合同報上級審批;審查所有貨合同及其它業(yè)務(wù)合約等文件。

      5、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查研究,及時提供市場信息和采購政策,按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支,降低成本。

      6、監(jiān)督參與大批量商品的訂貨業(yè)務(wù)洽談,認(rèn)真督察各采購員的采購進(jìn)度及價格控制,并督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作,確保物品的質(zhì)量。

      7、督導(dǎo)部門員工執(zhí)行經(jīng)濟(jì)、海關(guān)、檢疫、衛(wèi)生等法律法規(guī)的情況,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

      8、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系,學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)、海關(guān)、檢疫衛(wèi)生等法律法規(guī),并督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中,遵紀(jì)守法講信譽。

      9、負(fù)責(zé)部門員工工作安排、考勤,制訂并執(zhí)行培訓(xùn)計劃,組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律、衛(wèi)生檢疫等方面的知識,定期考核評估員工,向上級提出對員工的獎懲建議。

      10、在部門例會上,定期總結(jié)采購落實情況,每月初將上月的采購情況逐項列出報表,呈報公司總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理,以便上級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的所有采購項目。

      11、審批所有采購訂貨單、協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,向各部門提出降低成本的建議;對需要采購固定資產(chǎn)設(shè)備,提出原有設(shè)備修復(fù)的可能性。

      采購部主管崗位職責(zé)

      1、根據(jù)采購部經(jīng)理的要求,整理有關(guān)資料,提出意見和建議,并主持采購部各項工作,提出公司及項目物資采購計劃。

      2、調(diào)查研究公司各部門及項目物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

      3、全面負(fù)責(zé)對外采購業(yè)務(wù),安排采購人員的日常采購工作。

      4、審核各部門的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。

      5、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理與供貨商洽談供貨合同,組織對供應(yīng)商的評估工作,確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成,審核商品采購合同和促銷協(xié)議。

      6、負(fù)責(zé)采購人員的工作安排、任務(wù)分配和培訓(xùn)考核,監(jiān)督采購員的訂貨工作,確保有充足的庫存,同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

      7、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

      采購員崗位職責(zé)

      1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則,在接到采購任務(wù)單后,明確購貨具體要求,做到及時采購,保證供應(yīng)。

      2、按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo),積極開拓貨源市場,貨(價)比三家,選擇物美價平的物資材料,完成下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。

      3、了解和掌握一線商品供貨信息,對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)及新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見,并負(fù)責(zé)辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。

      4、負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同,督促合同正常如期的履行,并催討所欠、退貨或索賠款項,發(fā)生問題及時向上級報告,保持與各供貨單位的關(guān)系。

      5、采購過程中,遵守財務(wù)制度,以公司利益為重,不索取回扣,饋贈錢物上繳公司,遵守國家法律,不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

      6、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣,對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(委托)檢驗,做到進(jìn)貨環(huán)節(jié)少,質(zhì)量優(yōu)等,價格合理。

      7、填寫有關(guān)采購表格,提交采購分析和總結(jié)報告。

      8、完成采購部主管臨時交辦的其他任務(wù)。

      倉庫保管員崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)保管和收發(fā)所有的物資,嚴(yán)格審查各部門的物資領(lǐng)用計劃表,核對規(guī)格、數(shù)量與庫存后,將缺口物品報采購部主管。

      2、按照采購單內(nèi)容,依據(jù)產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等分類別存放,辦理驗收手續(xù)。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度,加強(qiáng)對庫存物品的管理、檢查,把防火、防盜、防蛀、防霉?fàn)€等措施落在實處,保證庫存物資的完好無損和合理存放物品。

      4、按生產(chǎn)營銷部的生產(chǎn)計劃,做好備料工作,及時督促采購員按時入庫,遇到無法解決的問題要上報。

      5、做好月末盤點工作,編制庫存報表。

      6、協(xié)助采購部經(jīng)理,跟蹤和催收應(yīng)到而未到的物品。

      7、嚴(yán)格遵守工作場所管理要求,做好倉庫衛(wèi)生工作。

      8、服從分配,按時完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

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