第一篇：資產(chǎn)管理部工作制度

資產(chǎn)管理部工作制度

根據(jù)我部實際情況，我部實行的的是責(zé)任負責(zé)制，責(zé)任到人具體分工如下：

晚上檢查

中午檢查

每周部長會不定時去教室去抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題及時對干事進行校正。每周周四晚八點半，在408教室召開資產(chǎn)管理部內(nèi)部會議，對一周的工作進行總結(jié)。

注：如果哪一天出現(xiàn)問題，將會在資產(chǎn)管理部當(dāng)天的負責(zé)人在每周的資產(chǎn)管理部的內(nèi)部會議上進行檢討。

資產(chǎn)管理部工作簡介

經(jīng)濟貿(mào)易系學(xué)生會資產(chǎn)管理部是一個服務(wù)性的的部門，我們部主要的工作就是每天放學(xué)后檢查我們經(jīng)貿(mào)系負責(zé)的教學(xué)樓中午關(guān)燈及晚上的鎖門情況。還有對我們經(jīng)濟貿(mào)易系學(xué)生會辦公室桌子和椅子的外借情況。燈、門、窗、桌椅等除了教學(xué)軟件以外的一切硬件設(shè)施，都由我們部負責(zé)管理和維護，這些都是我們經(jīng)貿(mào)系的固定資產(chǎn)，我們的工作就是保證這些完好無損，同時也可以節(jié)省系部的用電量和用水量，做到資源的節(jié)約和合理利用。另外我們部又積極協(xié)助學(xué)生會其他部門的活動和院校團委的工作，配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師的工作，認真負責(zé)的做好系部給予的工作。

資產(chǎn)管理部

2012-4-10

第二篇：資產(chǎn)管理部

資產(chǎn)管理部（2）辦公室公共衛(wèi)生值班表

星期一：張義斌

星期二：鐘曉暉

星期三：方秦彬

星期四：吳陳標(biāo)

星期五：公共衛(wèi)生大掃除

為維護辦公室公共衛(wèi)生，更好的優(yōu)化辦公室環(huán)境，特制定公共衛(wèi)生值班表，如有其它不同意見，請及時提出更改，否則以本值班表為準(zhǔn)。

資產(chǎn)管理部（2）

2013年5月7日

第三篇：資產(chǎn)管理部工作計劃

資產(chǎn)管理部工作計劃1

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究、分析，確定20xx公司工作的指導(dǎo)思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn)；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ)；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。

（一）積極穩(wěn)妥，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1。7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預(yù)收款約2。6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升。

（二）加快現(xiàn)有土地及項目的開發(fā)

主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進度和實現(xiàn)銷售；同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售。

（三）加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

（四）發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈

一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進行資本市場新運作；

三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；

四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。

資產(chǎn)管理部工作計劃2

20xx年我有幸成為了銀行資產(chǎn)管理部的實習(xí)生，并且在公司工作了將近兩個多月。如今距離我實習(xí)期的結(jié)束還剩下兩個多月的時間，我需要對未來的這兩個月做出整體的工作規(guī)劃。為了更好地完成我的實習(xí)期工作，并且得到提升以及轉(zhuǎn)正的機會，我把整個是積極的工作做出如下的.安排。

一、加強審核能力。

身為資產(chǎn)部的管理實習(xí)生，我首先要明白的是對用戶負責(zé)，對銀行負責(zé)。所以我們在辦理資產(chǎn)審核的時候，需要更嚴(yán)苛的態(tài)度來對待，并且需要把自身掌握以及學(xué)習(xí)的知識用到工作當(dāng)中。資產(chǎn)審核是一個非常嚴(yán)峻的部門，尤其是對于一些貸款方面的業(yè)務(wù)審核。只有當(dāng)我們能夠確保貸款人員有充足的還債能力，我們才會進行簽批審發(fā)，從而讓他們能夠獲得貸款的順利進行。

二、抓好整體部門的管理規(guī)劃。

為了更好地規(guī)范我們資產(chǎn)管理部的人員確保整體工作的流程，我需要協(xié)助我們經(jīng)理做好一個整個部門的工作流程規(guī)范。雖然我還在實習(xí)期，那師傅領(lǐng)導(dǎo)竟然把這個重擔(dān)安排給我，我就會對整個部門負責(zé)，并且圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的這項任務(wù)。以后的重點我主要會監(jiān)督的是審核以及資金放貸方面的流程，確保整個流程的透明化以及正確的審核化。

三、努力學(xué)習(xí)金融資產(chǎn)管理知識。

當(dāng)我進入實習(xí)工作的兩個月后，我才發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校學(xué)的很多東西，并不能用得上。所以在今后中我還需要不斷地學(xué)習(xí)去鞏固之前的金融知識，尤其是學(xué)習(xí)新的金融資產(chǎn)管理方面的技能。只有不斷的完善自己，提高自己才能取得更好的進步，才能為自己今后的事業(yè)以及今后的發(fā)展做出圓滿的安排。

資產(chǎn)管理部工作計劃3

一、多舉并進，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

～年，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進行細統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計科預(yù)以清查，進行責(zé)任追究，直至上交司法機關(guān)。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學(xué)習(xí)，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。

～年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的`依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護債權(quán)，做到以點帶面，達到震動效果。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，認真排查，分類處置。

三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進入、處置、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進行登記，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查。

資產(chǎn)管理部工作計劃4

過去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責(zé)的重要性十分了解，盡管過去我們?nèi)〉昧瞬簧俚臉s譽，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個都會有很多變革，這些都是無形中的挑戰(zhàn)，而我們針對這些情況做好預(yù)判，提前做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當(dāng)前的情況。應(yīng)當(dāng)率先做出反應(yīng)，在困難和風(fēng)險還沒有形成之前，我們先壯大自己的實力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。

1、謹(jǐn)守職責(zé)

盡管我們的目標(biāo)是宏達的，可是仍要注重實際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負責(zé)錄入各種表單和數(shù)據(jù)的，那么一來要保證信息的準(zhǔn)確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來改進自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。

2、注重協(xié)調(diào)

我們部每個人都有獨立的工作安排，可是有些時候我們還會需要互相配合，可是有時候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調(diào)好自己的崗位，當(dāng)有其他工作需要完成的時候，我要做好權(quán)衡分析。不能頑固的'固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個部門的工作。

3、拓寬能力

一個蘿卜一個坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門，如果你只會干自己崗位上的工作那么就會無法適應(yīng)部門生活。所以我一直在學(xué)習(xí)其他方面的業(yè)務(wù)，接下來我要主動的去多做一些其他崗位的工作。投資和調(diào)研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。

第四篇：資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)包括了資產(chǎn)資產(chǎn)管理部部長、資產(chǎn)管理主管、經(jīng)營計劃主管等管理層的崗位職責(zé)，同時也包括了固定資產(chǎn)核算員、資產(chǎn)助理、流動資產(chǎn)管理會計、資產(chǎn)預(yù)算員、固定資產(chǎn)會計等員工的崗位職責(zé)。

資產(chǎn)管理部是負責(zé)企業(yè)資產(chǎn)運營管理工作的職能部門，負責(zé)編制資本運營計劃并組織相關(guān)部門實施，對各部門資產(chǎn)運營成果進行考核，負責(zé)進行企業(yè)財務(wù)監(jiān)控，定期提供財務(wù)分析報告，對企業(yè)的資產(chǎn)進行核算、新員工管理清查、轉(zhuǎn)讓及處理等工作，有對投融資管理方案的提案權(quán)和審核權(quán)。

資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)

1、在財務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)低值易耗品、固定資產(chǎn)、商品、物料用品、原材料的制證、賬簿管理和企業(yè)購買力的申報、記賬和報表工作

2、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)物資的使用保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)物資的合理使用和安全管理

3、負責(zé)審核和編制商品、物料用品、原材料的記賬和以上賬戶收支業(yè)務(wù)的登記、結(jié)賬、對賬工作

4、負責(zé)收集審核各部門的物資購置計劃，根據(jù)庫存情況核定購買量，按規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織安排采購。

5、財務(wù)制度 對固定資產(chǎn)賬面與實物一致性、可用性進行檢查核實，對貨幣資金進行管理

6、負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析

7、對存貨進行清查，負責(zé)存貨最佳數(shù)量、訂貨的分析與控制

8、負責(zé)固定資產(chǎn)折舊基金定期提取工作的報表審核

9、組織全公司的低值易耗品和固定資產(chǎn)的清查、盤點和不定期的抽查工作

10、每月負責(zé)匯總各部門的物資領(lǐng)用計劃，督導(dǎo)采購部門和倉庫落實計劃的實施情況

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項

第五篇：資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于加強國有資產(chǎn)管理的各項政策、法規(guī)和制度；制定集團公司國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度并組織實施、監(jiān)督和檢查；

2、負責(zé)對集團公司所有國有資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)、分布進行登記、統(tǒng)計、評價和動態(tài)管理，建立管理臺帳，保管檔案資料；

3、負責(zé)經(jīng)營、保管、維護集團公司本部資產(chǎn)，實現(xiàn)保值、增值；

4、做好資產(chǎn)的合理配置，參與集團公司大型資產(chǎn)投入項目的論證、竣工驗收等工作，對投入資產(chǎn)實施監(jiān)督管理；

5、負責(zé)辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢、報失處理及回收利用工作；

6、組織實施集團公司資產(chǎn)清查、統(tǒng)計、產(chǎn)權(quán)登記、普查等管理工作；

7、參與起草和負責(zé)審核集團公司重要合同、協(xié)議、承諾等對外法律文書；

8、負責(zé)集團公司經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險防范工作。