第一篇：民主生活會(huì)議紀(jì)要25.10

晉神黨字（2）

晉神能源有限公司黨群部2011年6月1日

晉神公司2011年度民主生活會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

二○一一年五月三十一日，晉神公司在公司二層會(huì)議室召開了以安全為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。會(huì)議由黨委書記董建平主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（副總經(jīng)理郭秀明因事請(qǐng)假，委托副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)宋長(zhǎng)喜作了會(huì)議發(fā)言）參加了會(huì)議，公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師及部分部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。圍繞安全主題，與會(huì)人員暢所欲言，各抒己見，展開了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、熱烈的座談。會(huì)議首先由總工程師鄔培菊同志通報(bào)2011年1-5月份的安全工作和今后七個(gè)月的安全工作計(jì)劃。然后，公司黨委副書記、紀(jì)檢書記彭寶明通報(bào)《2011年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)征求意見和建議》。接著，領(lǐng)導(dǎo)班子成員展開了 1

嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，公司董事長(zhǎng)陳學(xué)志分別作了點(diǎn)評(píng)，并作了總結(jié)講話。

公司黨政上下高度重視這次民主生活會(huì)，嚴(yán)格按照要求組織實(shí)施。會(huì)前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，公司黨委緊緊圍繞主題，廣泛征求各單位、各部門意見，查擺問題，并將意見收集后通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高了民主生活會(huì)質(zhì)量。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了與會(huì)人員的思想，提高了與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)，是一次非常重要的會(huì)議，也是今年公司上下重安全、抓安全的新轉(zhuǎn)折，對(duì)指導(dǎo)下一步安全工作具有十分重要的意義。

經(jīng)與會(huì)人員討論，會(huì)議就安全工作確立了“大安全”的總體思路，并就公司當(dāng)前及今后一段時(shí)間的安全工作達(dá)成以下共識(shí)：

一、在思想認(rèn)識(shí)上，要形成“大安全”的思路。安全工作要警鐘長(zhǎng)鳴。安全工作涉及方方面面，不僅要重視職工生命安全,也要重視國家的財(cái)產(chǎn)安全，更要重視干部的政治安全。安全是基礎(chǔ)性工作，沒有安全，一切都無從談起。1-5月份的安全工作總體比較平穩(wěn)，但在一些敏感事情上、一些重大災(zāi)害的防治上、安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)上、安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)上、安全管理的考核機(jī)制上還存在一些問題。這些問題潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。因?yàn)榘踩ぷ饕坏┯|線，公司的損失不是僅能用經(jīng)濟(jì)來衡量的，影響非常巨大。特別是公司今年以來發(fā)生的幾起事故，值

得我們深思，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度認(rèn)識(shí)安全問題的重要性。晉神公司管理團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)相比較是一支非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在安全生產(chǎn)方面，一直走在同行業(yè)前列，負(fù)重爬坡、如履薄冰，切實(shí)擔(dān)負(fù)起示范作用。

具體到公司的安全工作，今后要努力做到：一是用知識(shí)來武裝人；二是用裝備來保障人；三是用管理來約束人；四是用事故來警示人；五是用培訓(xùn)來教育人。

二、在安全管理上，要強(qiáng)化“大安全”的意識(shí)。在管理手段上，要做到“預(yù)防為主”，防患于未然。要以傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，找出適應(yīng)推動(dòng)公司發(fā)展的一種有效管理模式。在安全管理隊(duì)伍的配置及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，要及時(shí)完善。在出現(xiàn)事故后，處理時(shí)要堅(jiān)決杜絕“好人主義”，依法依規(guī)，合情合理。要認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制，安全工作事無大小，每項(xiàng)工作都要明確安全負(fù)責(zé)人。要實(shí)行全方位、全天候管理，在安全管理上，要嚴(yán)格做到三個(gè)禁止立即，即發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停止作業(yè)，違章指揮立即停止作業(yè)，發(fā)生突發(fā)事件立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。安全工作要做實(shí)、做細(xì)，抓好安全細(xì)節(jié)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要多下基層，和基層的干部職工多交流溝通，掌握第一手資料。

三、在安全文化上，要營造“大安全”的氛圍。安全文化建設(shè)，礦廠要一月一主題，公司要一季一主題。建立公司網(wǎng)站，宣傳安全知識(shí)，推廣安全文化。一要堅(jiān)持安全形勢(shì)教育與安全警示教育

相結(jié)合。從公司的安全形勢(shì)入手，以典型事故案例為教育載體，組織職工認(rèn)真剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工審視自身的安全行為，查找事故隱患，促進(jìn)職工進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)。二是堅(jiān)持安全知識(shí)教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。從提高一線職工安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，加強(qiáng)安全理念的宣傳和職工安全操作習(xí)慣養(yǎng)成教育，摒棄以往“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”舊的思維定式和行為方式，促使職工“要安全、會(huì)安全、能安全”。同時(shí)，要將不培訓(xùn)不能上崗作為制度，落到實(shí)處。三是堅(jiān)持安全交接班制度與安全競(jìng)賽激勵(lì)相結(jié)合。堅(jiān)持在交接班時(shí)，針對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)、安全要點(diǎn)等內(nèi)容開展靈活多樣的班前安全活動(dòng)，促進(jìn)職工廣泛參與，在活動(dòng)中相互教育，共同提高，真正實(shí)現(xiàn)“我的安全我負(fù)責(zé)、他的安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”。

四、在業(yè)務(wù)技術(shù)上，要堅(jiān)持“大安全”的核心。一是搬遷要盡早計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部門要著手編制晉神公司五年生產(chǎn)銜接計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理兼總工程師鄔培菊牽頭，副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部宋長(zhǎng)喜配合。二是建立事前安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程必須由分管領(lǐng)導(dǎo)召集專題會(huì)議，認(rèn)真制定有關(guān)方案進(jìn)行實(shí)施。三是狠抓崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)工藝過程中去，實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)決杜絕違章指揮，蠻干、冒險(xiǎn)等不良行為，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、在安全生產(chǎn)上，要樹立“大安全”的新風(fēng)。抓生產(chǎn)必須重視安全，在安排生產(chǎn)工作時(shí)，首先要安排安全工作。落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)各級(jí)管理人員一定要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備工作到位了、職工操作規(guī)范了、安全隱患消除了，指標(biāo)問題就會(huì)迎刃而解。要用先進(jìn)的、科學(xué)的手段和裝備，來進(jìn)行生產(chǎn)組織工作，盡最大努力降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用人。堅(jiān)持正規(guī)的循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)作業(yè)。嚴(yán)禁不合格的材料、設(shè)施、設(shè)備流入生產(chǎn)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)一次，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量事故嚴(yán)肅追究處理。

六、在安全制度上，要筑牢“大安全”的基礎(chǔ)。建立和完善晉神公司食品安全制度、安全群訪制度、安全效能監(jiān)察制度、安全問責(zé)制度等，形成較為安全的制度體系。強(qiáng)化安全理論和實(shí)踐相結(jié)合，通過一系列制度的規(guī)范與實(shí)施，最終形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從高產(chǎn)高效型向安全高效型、本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變，二是從以行政命令手段為主向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，三是從被動(dòng)整改隱患向超前預(yù)防、抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功轉(zhuǎn)變，四是從上級(jí)強(qiáng)制抓安全向基層自主抓安全轉(zhuǎn)變，五是從以控制傷亡事故為主向全面提升職業(yè)安全健康水平轉(zhuǎn)變。

七、在廉政建設(shè)上，要健全“大安全”的體系。要重視企業(yè)的廉政建設(shè)。健全完善反腐倡廉工作機(jī)制和責(zé)任體系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任區(qū)”制度，深入開展廉政教育；加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督檢查，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，保證企業(yè)健康運(yùn)營。

望各單位、各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

參會(huì)人員名單：

陳學(xué)志晉神公司董事長(zhǎng)

寇平晉神公司總經(jīng)理

董建平晉神公司黨委書記

任文英晉神公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理

趙洪月晉神公司副總經(jīng)理

梁躍飛晉神公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

鄔培菊晉神公司副總經(jīng)理、總工程師

王登攀晉神公司工會(huì)主席

侯向東晉神公司副總經(jīng)理

彭寶明晉神公司黨委副書記、紀(jì)檢書記

荊鋒明晉神公司董事、董事會(huì)秘書

趙志堅(jiān)晉神公司董事、副總工程師

列席人員名單：

劉珂晉神公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理規(guī)劃部部長(zhǎng) 李軍晉神公司總經(jīng)理助理、物業(yè)管理中心主任 宋長(zhǎng)喜晉神公司副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)

尚重遠(yuǎn)晉神公司副總工程師

米新民晉神公司副總工程師

高利國晉神公司副總經(jīng)濟(jì)師、物資供應(yīng)中心主任 武志榮晉神公司安全監(jiān)督管理部部長(zhǎng)

李文秀晉神公司黨群工作部副部長(zhǎng)

第二篇：最新2011.8.31民主生活會(huì)議紀(jì)要

水泥產(chǎn)業(yè)職能部室學(xué)習(xí)郭總講話民主生活討論

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年8月30日下午4:30 會(huì)議地點(diǎn)：天能水泥會(huì)議室 會(huì)議主持：鄔江紅

參會(huì)人員：鄔江紅 王亞敏 秦陸軍 任 健 郭 鵬 張 磊張新宇 范翠玲 任素潔 宋 麗 李德軍 孔 衛(wèi) 劉衛(wèi)東

會(huì)議主題：

結(jié)合郭總講話精神，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合管理業(yè)務(wù)水平，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

會(huì)議紀(jì)要：

為充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步落實(shí)郭總講話精神，提高中層干部管理水平和綜合協(xié)調(diào)組織能力，使產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一高效管理，促進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。水泥產(chǎn)業(yè)黨委決定，在產(chǎn)業(yè)職能部室領(lǐng)導(dǎo)中開展民主生活會(huì)，就當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行統(tǒng)一思想，深入討論。

會(huì)上，結(jié)合郭總講話精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想，王書記首先做了會(huì)議發(fā)言。發(fā)言中，王書記對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)近幾年中在深入貫徹落實(shí)郭總提出的“兩個(gè)創(chuàng)新一個(gè)提高”工作過程中取得的成績(jī)做了充分肯定，特別是在產(chǎn)業(yè)成立了四個(gè)產(chǎn)業(yè)部室后對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體工作有一定的提高，但也要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)部室運(yùn)行一年多的時(shí)間內(nèi)也存在著諸多問題，包括：

1、如何團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步提高水泥產(chǎn)業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的總體工作；

2、各職能部室如何更好的解決組織、相互協(xié)調(diào)、相互溝通的問題；

3、如何更好的劃分部室、層級(jí)見得職責(zé)，便于開展工作；

4、如何做好部門職能范圍內(nèi)的工作；

5、日常工作中，哪些環(huán)節(jié)、程序阻礙了部門工作等問題。王書記針對(duì)以上幾個(gè)部門內(nèi)部及部門與部門之間存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了自己的看法。分析過程中，王書記也對(duì)自身工作中存得問題做了批評(píng)與自我批評(píng)。

隨后，產(chǎn)業(yè)企管部副部長(zhǎng)宋麗、產(chǎn)業(yè)安全部副部長(zhǎng)范翠玲、產(chǎn)業(yè)采供部副部長(zhǎng)張磊、產(chǎn)業(yè)庫房負(fù)責(zé)人張新宇、產(chǎn)業(yè)政工部副部長(zhǎng)任素潔及天辰水泥綜合部副部長(zhǎng)孔衛(wèi)、青松水泥綜合部副部長(zhǎng)李德軍、天能水泥綜合部副部長(zhǎng)劉衛(wèi)東等針對(duì)王書記提出的問題結(jié)合自身工作實(shí)際一一做了大膽、坦誠的發(fā)言。

分管各廠的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，天辰水泥秦副總、青松水泥任總及天能水泥郭工對(duì)產(chǎn)業(yè)部室存在的問題及解決方法也提出了自己的看法。

鄔總聽了大家的發(fā)言后對(duì)大家提出的問題及解決方法做了進(jìn)一步總結(jié)。鄔總提出要解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種問題首先要了解自身，擺正自身位置，要深刻理解“我是誰、為了誰、依靠誰”，立足本職工作，從實(shí)際出發(fā)，放棄個(gè)人私利、部門小的利益，從產(chǎn)業(yè)整體大方面、大利益考慮問題、解決問題。部門與部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，把握協(xié)調(diào)溝通的方式方法及技巧，遇到困難遇到問題多換位思考，以此來共同推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

聽了鄔總的講話，各參會(huì)人員均表示感觸很深，就當(dāng)前水泥產(chǎn)業(yè)遇到的一些實(shí)際問題及本廠、本部門存在的問題做了細(xì)致、熱烈的討論。通過兩個(gè)半天的會(huì)議，經(jīng)討論，會(huì)議通過以下決定：

一、關(guān)于勞務(wù)工及正式工進(jìn)廠程序的確定

（一）勞務(wù)工進(jìn)廠程序

各基層車間根據(jù)工作實(shí)際上報(bào)需求→綜合部匯總上報(bào)→生產(chǎn)副總審核→報(bào)勞務(wù)公司→勞務(wù)工分配至綜合部→綜合部培訓(xùn)→分配至車間→綜合部報(bào)企管部備案（月底綜合部匯總勞務(wù)工流失情況報(bào)企管部）

（二）正式工進(jìn)廠程序

各基層車間根據(jù)人員流失情況報(bào)需求→綜合部匯總上報(bào)→生產(chǎn)副總審核→產(chǎn)業(yè)企管部匯總、審核→產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)人教部→正式工分配至企管部→企管部培訓(xùn)→企管部制定分配方案→生產(chǎn)副總審核→產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批→分配至各廠綜合部→分配至車間

二、產(chǎn)業(yè)部室人員考核方案的確定

（一）產(chǎn)業(yè)部室負(fù)責(zé)各廠具體業(yè)務(wù)人員

產(chǎn)業(yè)部室負(fù)責(zé)各廠具體業(yè)務(wù)人員的考核由其負(fù)責(zé)的分廠的考核為準(zhǔn)進(jìn)行考核。

（二）產(chǎn)業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)三個(gè)分廠業(yè)務(wù)人員

產(chǎn)業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)三個(gè)分廠的業(yè)務(wù)人員的考核由三個(gè)廠對(duì)其考核分?jǐn)?shù)的平均分進(jìn)行確定。

會(huì)議最后要求產(chǎn)業(yè)企管部針對(duì)會(huì)議決定制定出詳細(xì)的具體方案，以會(huì)議紀(jì)要形成文件下發(fā)，統(tǒng)一執(zhí)行。

第三篇：黨政班子民主生活會(huì)議紀(jì)要

專題會(huì)議紀(jì)要

[2011]1號(hào)

中共趙李橋鎮(zhèn)委員會(huì)2011年5月25日

黨政班子民主生活會(huì)議紀(jì)要

2011年5月25日，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)徐亞華同志在鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室主持召開了黨政班子民主生活會(huì)。鎮(zhèn)黨政班子成員到會(huì)，與會(huì)同志踴躍發(fā)言，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，結(jié)合工作實(shí)際，分析了存在的不足，對(duì)今后的工作提出了改進(jìn)意見?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

徐書記首先對(duì)趙李橋鎮(zhèn)黨政班子的工作進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)。他說，總的來講，我們的班子是一個(gè)講黨性、講原則、謀發(fā)展的班子，是一個(gè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、科學(xué)發(fā)展的班子。三年來，我?guī)ьI(lǐng)鎮(zhèn)黨委一班人按照“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，民主決策；科學(xué)發(fā)展，敢作敢為；把握大局，維護(hù)穩(wěn)定；真抓實(shí)干，重在落實(shí)；情系群眾，關(guān)注民生；分工協(xié)作，不計(jì)名利；松緊有度，一張一弛；重視學(xué)習(xí)，只爭(zhēng)朝夕；珍惜現(xiàn)在，誠懇友愛”的九條標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“五講五比”工

作作風(fēng)，即“講學(xué)習(xí)，比品味；講政治，比忠誠；講紀(jì)律，比作風(fēng)；講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī)；講清廉，比形象”，目前，我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍不斷加強(qiáng)，政治思想作風(fēng)建設(shè)邁上新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處于全市前列。

同時(shí)，班子中也存在一些問題：一是還沒有最大限度的調(diào)動(dòng)工作熱情，個(gè)別同志還習(xí)慣用傳統(tǒng)的方法想問題。二是服務(wù)意識(shí)不高，群眾觀念淡薄。三是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，形象意識(shí)不強(qiáng)。四是工作上不夠扎實(shí)，中庸之道盛行。個(gè)別同志存在浮躁情緒，沒有一種不到黃河不死心的咬勁，沒有一種敢于挑戰(zhàn)自我的蠻勁。

最后，徐亞華同志匯報(bào)了自己的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活情況，進(jìn)行了深入的自我剖析。認(rèn)為做到了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)事求是，端正思想作風(fēng)。做到了“三個(gè)正確對(duì)待”。正確對(duì)待組織，強(qiáng)化干群關(guān)系。避免個(gè)人英雄主義、個(gè)人悲觀主義、個(gè)人利益主義“三個(gè)誤區(qū)”。正確對(duì)待群眾，強(qiáng)化群眾觀念。正確對(duì)待自己，強(qiáng)化做事觀念。二是聯(lián)系實(shí)際，樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)。三是弘揚(yáng)正氣，加強(qiáng)工作作風(fēng)。四是加強(qiáng)民主，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。五是清正廉潔，嚴(yán)肅生活作風(fēng)。

徐亞華同志還指出了自己存在的不足。一是有一種急躁情緒。二是在工作中有時(shí)不注意講究方式方法，批評(píng)

同志有時(shí)過激、過急，使有些同志一時(shí)難以接受。三是有些書生意氣。四是在堅(jiān)持原則上不夠好。

在談到今后的工作時(shí)，明確了努力方向。一是要樹立發(fā)展的理念，做解放思想的表率；二是要樹立奉獻(xiàn)的理念，做勤奮工作的表率；三是要樹立廉政的理念，做嚴(yán)格自律的表率。堅(jiān)持嚴(yán)以律己，帶頭執(zhí)行市委廉潔自律規(guī)定。要在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受；要在思想上自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的影響；要在工作上吃苦耐勞，不畏艱苦，始終保持那么一股勇氣，一股銳氣，勇往直前；

鎮(zhèn)黨委副書記、常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)王剛同志講，自己是趙李橋鎮(zhèn)黨委的一個(gè)新成員，一是在思想上能夠勤奮學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下對(duì)群眾負(fù)責(zé)。三是在工作上堅(jiān)持“用心想事、用心謀事、用心干事”，身先士卒，廉潔自律，找準(zhǔn)自己的位置，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)趙李橋各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。同時(shí)認(rèn)為自己也有一些不足。一是理論學(xué)習(xí)深度仍然不夠；二是律己方面還需要進(jìn)一步完善；三是工作上有時(shí)有畏難情緒。希望今后同志們真心幫助我，盡自己的最大能力，把自己的工作做好，不辜負(fù)大家的期望，不虛度在趙李橋的時(shí)光。

鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記李金階同志匯報(bào)了自己的思想、學(xué)習(xí)和工作。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，能結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。政治敏感性強(qiáng)，自覺與黨委保持高度一致。二是工作思路清晰，工作能把握重點(diǎn)，解決實(shí)際問題能力比較強(qiáng)。三是事業(yè)心、責(zé)任心比較強(qiáng)，作風(fēng)較扎實(shí)。四是黨性觀念和組織觀念強(qiáng)，對(duì)自己要求嚴(yán)格。今后要在以下三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：一是加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)；二是立足崗位，積極工作，樂于奉獻(xiàn)。重點(diǎn)做好紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、綜治維穩(wěn)工作；三是在生活方面，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，廉潔自律。生活上，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。作風(fēng)上，廉潔自律，樂于清貧。

鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)、政協(xié)聯(lián)絡(luò)員周宗平同志講，一是思想上能與黨委、政府保持高度一致，維護(hù)黨委形象；二是工作比較認(rèn)真，作風(fēng)比較扎實(shí)；三是生活方面，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行制度比較嚴(yán)。存在的主要問題：一是工作主動(dòng)性不強(qiáng)；下一步要向其他同志學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)改正，這樣有利于個(gè)人成長(zhǎng)，也有利于趙李橋的發(fā)展。

鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)吳勇同志說，自己在三個(gè)方面有所提高：一是在徐書記的帶領(lǐng)下，自己在各個(gè)方面都得到了提高，思想上得到了鍛煉；二是群眾觀念比較強(qiáng)。始終

堅(jiān)持“群眾在你心中有多重，你就在群眾有多重”的觀念。三是工作能力上，駕馭復(fù)雜局面的能力有所提高，特別是在“茶馬古道”和“羊樓洞黑茶之鄉(xiāng)”兩個(gè)項(xiàng)目上得到鍛煉。不足之處有兩個(gè)方面：一是書生氣濃，沒有咬勁和蠻勁；二是工作能力還有待提高。

黨委宣傳委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉強(qiáng)同志講，通過自查，自己認(rèn)為，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，能正確熟悉和處理各種利益關(guān)系，能不折不扣地完成組織分配的各種任務(wù)。存在的問題主要是：一是理論學(xué)習(xí)不夠深入；二是在思想工作方面，存在著說的多，具體工作體現(xiàn)少；三是工作缺乏創(chuàng)新。今后努力的方向：一是進(jìn)一步提高對(duì)政治理論學(xué)習(xí)重要性的熟悉，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大抓落實(shí)力度；三是樹立開拓創(chuàng)新的思想，養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣；四是加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。鎮(zhèn)黨委組織委員周樂軍同志說，本人有五個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：一是政治立場(chǎng)堅(jiān)定；二是工作態(tài)度比較端正；三是工作作風(fēng)比較實(shí)在；四是有吃苦耐勞的精神；五是對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)；不足主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠全面。二是工作不夠大膽主動(dòng)。三是組織協(xié)調(diào)能力不高。四是開拓精神不夠。今后，一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研；二

是要慎思敏行，講究方式方法；三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，大膽開展工作；增強(qiáng)宗旨觀念；四是克服浮躁情緒。

鎮(zhèn)黨委委員陳國華同志講，自己的優(yōu)點(diǎn)是比較愛學(xué)習(xí)作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn)；不足是學(xué)習(xí)還不夠，工作能力還有待加強(qiáng)。

副鎮(zhèn)長(zhǎng)盧芳同志講，雖然到趙李橋工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但非常熱愛趙李橋，以后要多鍛煉多學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

武裝部長(zhǎng)沈剛講，在思想上與黨委政府保持高度一致，工作上踏踏實(shí)實(shí)做事，生活上嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)里的各項(xiàng)工作制度。

工會(huì)主席賀新明發(fā)言，政治立場(chǎng)上堅(jiān)定，與黨組織保持一致；做好民政、信訪工作，解決老百姓的后顧之憂；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。

參加會(huì)議人員：徐亞華王剛李金階周宗平

吳勇劉強(qiáng)周樂軍陳國華盧芳沈 剛賀新明張賢華趙捷

缺 席： 崔濤（請(qǐng)假）劉曉鈞（請(qǐng)假）

第四篇：黨委民主生活會(huì)議紀(jì)要

～年9月21日，xx支行黨委班子成員xx、等四人召開了民主生活會(huì)議，列席會(huì)議的有市分行xx、xx、xx等三位同志，會(huì)議主要議題是認(rèn)真對(duì)照《黨章》規(guī)定的黨員義務(wù)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，按照“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員自身近年來在牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀、強(qiáng)化成本意識(shí)、提高經(jīng)營效益、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)廉潔自律等方面的突出問題。要從世界觀、人生觀、價(jià)值觀上剖析思想根源，尤其要站在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的角度，從權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面進(jìn)行深入剖析，明確整改重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，以統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性意識(shí)，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。sO100

首先，黨委副書記xx同志認(rèn)真總結(jié)了黨委班子所取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了不足，分析了原因，明確了今后的努力方向。

其次，黨委副書記xx同志就黨委民主生活會(huì)征求意見情況向與會(huì)人員予以報(bào)告，具體分為五個(gè)方面11個(gè)問題，提交黨委會(huì)逐一進(jìn)行研究，提出解決辦法。

一、關(guān)于經(jīng)營管理方面的問題

1、員工評(píng)定市分行先進(jìn)的問題。經(jīng)研究，要在10月初出臺(tái)員工考核方案，并通過職大會(huì)討論通過，方案出臺(tái)要考慮周全，要統(tǒng)一思想。對(duì)過去做的不妥的地方認(rèn)真進(jìn)行修正，盡可能避免人情操作。

2、建議行領(lǐng)導(dǎo)多到基層開展調(diào)研工作，增強(qiáng)服務(wù)基層的意識(shí)，及時(shí)解決基層出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)研究，提倡行領(lǐng)導(dǎo)每月下一次基層網(wǎng)點(diǎn)，全年4名領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)到基層不少于48次，方式多樣化，檢查工作、了解情況、找員工談心，解決實(shí)際問題，都可以，但要有記錄。

3、汽車消費(fèi)貸款遺留問題太多，建議支行調(diào)整汽車消費(fèi)貸款考核方案的問題。經(jīng)研究，因方案與實(shí)際有些問題，可根據(jù)實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待。如果管戶經(jīng)理管理到位，工作盡職盡責(zé)，不是人為因素造成貸款逾期，年終視情況可調(diào)整方案。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的問題

1、倡導(dǎo)節(jié)約，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)來客要從嚴(yán)控制招待標(biāo)準(zhǔn)的問題。經(jīng)研究，一是解決好機(jī)關(guān)食堂炊事員（重新?lián)Q人），提高烹調(diào)技術(shù)，讓上級(jí)行來客吃得滿意；二是在目前費(fèi)用特別緊張時(shí)期，要做好禮節(jié)接待，系統(tǒng)內(nèi)人員不發(fā)整包煙；三是外單位的人員盡量做到不發(fā)煙，如確需發(fā)煙由主管行長(zhǎng)到保管員處簽字領(lǐng)取，須在外面吃飯要執(zhí)行報(bào)告登記制度，核定額度，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)。四是外出出差人員在外就餐，其伙食標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制在15元/人之內(nèi)開支，同時(shí)不準(zhǔn)報(bào)出差補(bǔ)助。

2、支行機(jī)關(guān)員工反映在工作中所墊付的費(fèi)用過多，一直無法報(bào)帳兌現(xiàn)的問題。經(jīng)研究，對(duì)報(bào)帳的費(fèi)用統(tǒng)一由網(wǎng)點(diǎn)營銷管理部牽頭，截止時(shí)間對(duì)所有的費(fèi)用進(jìn)行清理登記，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格費(fèi)用控制，避免時(shí)間長(zhǎng)了有些事情難以說清楚。

三、關(guān)于勞資人事方面的問題

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高素質(zhì)，為確保今后工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別要在電腦維護(hù)、文字綜合、黨務(wù)工作、勞動(dòng)人事等崗位增加應(yīng)知應(yīng)會(huì)人員的問題。經(jīng)研究，綜合辦要在10月初拿出切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并針對(duì)一些特殊崗位，要有意識(shí)地物色對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，使崗位輪換矛盾得以解決。

2、經(jīng)常找員工談心，解決員工的思想問題，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的問題。經(jīng)研究，從現(xiàn)在開始，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，貼近員工，關(guān)心員工，形成談心制度，在落實(shí)好“三必談、四必防”制度的基礎(chǔ)上，行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月2次找員工談心，并形成記錄。

四、關(guān)于關(guān)心員工，搞好福利待遇方面的問題

1、關(guān)于過渡醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的問題。經(jīng)研究，主管行長(zhǎng)和相關(guān)部門要加緊與市分行銜接，如實(shí)反映情況，力爭(zhēng)～年的過渡醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)兌現(xiàn)到人。

2、關(guān)于保衛(wèi)部要求改善守庫條件，提高保衛(wèi)人員待遇的問題。經(jīng)研究，庫房安裝空調(diào)，因機(jī)關(guān)大樓需要撤遷，暫不解決，并做好解釋工作。

五、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施改造和維護(hù)方面的問題

關(guān)于基層網(wǎng)點(diǎn)的點(diǎn)鈔機(jī)、刷卡器、打印機(jī)、對(duì)話器等要及時(shí)維護(hù)或更換，和xx分理處安裝電視監(jiān)控器的問題。研究認(rèn)為，這些問題多次向市分行反映過，這次又向市分行黨委提了意見，需要市分行的答復(fù)，才能得以解決。

會(huì)上，支行黨委具體解決兩個(gè)難點(diǎn)問題：一是倡導(dǎo)節(jié)約型支行，緩解財(cái)務(wù)費(fèi)用支出壓力。二是做好談心服務(wù)工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

再次，支行黨委班子及班子成員采取自身找、相互提、班子幫等方式對(duì)宗旨觀念、理論水平、工作作風(fēng)、方式方法等方面進(jìn)行了認(rèn)真的反思、剖析，并切合實(shí)際地提出了改進(jìn)措施和辦法。

最后，市分行副行長(zhǎng)xx講話，一是對(duì)支行黨委班子和班子成員的工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了不足；二是強(qiáng)調(diào)召開民主生活會(huì)的必要性，是我黨多年來的歷史傳統(tǒng)，是改進(jìn)提高的有效方式，是溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一致的需要，是了解群眾、關(guān)心群眾的需要。三是就如何開好民主生活會(huì)，怎樣體現(xiàn)會(huì)議效果等提出了要求，旨在以此促進(jìn)工作開展。

第五篇：民主生活

2007年是深入貫徹開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的一年,是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年.在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,普外科全體護(hù)理人員圓滿完成了醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)等各項(xiàng)任務(wù)并取得一定成績(jī)?；仡欉^去一年，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1.護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士.治療班護(hù)士等各盡其職，按其分工落實(shí)到人杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生.2.堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄.(2)早2班護(hù)士核對(duì)醫(yī)囑并在輸液卡上簽字（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì).（3）堅(jiān)持2人核對(duì)輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò).3.認(rèn)真落實(shí)普外護(hù)理常規(guī)及外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本.一級(jí)護(hù)理巡視單等.4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度.本班工作在本班完成不得交給下一班完成責(zé)任包干制.5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,搞好院內(nèi)感染及垃圾分類工作并做好定期細(xì)菌監(jiān)測(cè)合格率100%.二、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1.繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語要求說普通話.2.狠抓“三基”及專科技能的培訓(xùn)及急救知識(shí)的培訓(xùn),定期檢查及考核,人人過關(guān).過關(guān)率100%.3.繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。建立出院病人隨訪登記本及健康教育宣傳單受到出院病人的好評(píng).收到病人感謝信...封? 4.對(duì)新分配的5名護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作

5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫制度.主班護(hù)士每周對(duì)護(hù)理文書進(jìn)行抽查.護(hù)士長(zhǎng)每天隨即檢查護(hù)理病歷.在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。xxx 病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高,在護(hù)理病歷評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中獲3等獎(jiǎng)

6.定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí).安排護(hù)理查房...次.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)...次.通過不斷的對(duì)護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)落實(shí)到人幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣促進(jìn)年輕護(hù)士對(duì)工作的積極性.7.定期召開護(hù)士生活會(huì)對(duì)科室存在的問題進(jìn)行討論.發(fā)揚(yáng)了普外科團(tuán)結(jié)合作的精神.三、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍 1.對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2.每天晨間提問3名護(hù)士?jī)?nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)遇案和5個(gè)核心制度等 3.積極響應(yīng)管理年護(hù)理部的號(hào)召,積極參加護(hù)士崗位技能比賽并獲得好的成績(jī).4.12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核.在大外科交差檢查中合格率...? 5.加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6.堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月對(duì)危重病人進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。7.提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：5月12日護(hù)理部組織全院護(hù)士開展心肺復(fù)蘇操作競(jìng)賽,提高了專科護(hù)理救治能力,我科室專門組織人員對(duì)呼吸機(jī).心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí).7.全科有3名護(hù)士參加護(hù)理大本自學(xué)考試.四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2.每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng).3.科室堅(jiān)持了每日對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄.4.一次性用品使用后能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查.實(shí)行一人一針一管一止血帶.5.由專人負(fù)責(zé)院感工作檢查落實(shí)情況合格率....? 五.高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療技術(shù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。普外科始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌和專業(yè)特色作為工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓。今年是醫(yī)院管理年，又逢衛(wèi)生部等工作的專項(xiàng)檢查，我科室的護(hù)士在檢查期間加班加點(diǎn)，毫無怨言，吃苦耐勞，事事爭(zhēng)先，積極主動(dòng)地加入到迎評(píng)工作中去。協(xié)助科室順利、圓滿地完成了各項(xiàng)檢查工作，受到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。

六.積極做好教學(xué)及科研工作,提高帶教水平

1.對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)實(shí)施固定帶教老師一對(duì)一責(zé)任制帶教.進(jìn)行多次的小講課.使同學(xué)們能盡快的掌握普外科基本理論知識(shí)及護(hù)理臨床實(shí)踐操作等工作.2.出科前進(jìn)行理論考核.聽取同學(xué)們教學(xué)的意見,不斷糾正教學(xué)形式.圓滿的完成了教學(xué)任務(wù).3.鼓勵(lì)全科護(hù)士撰寫論文及護(hù)理科研,發(fā)表論文 篇.七.適應(yīng)新形勢(shì)下人事制度改革

改革是發(fā)展的動(dòng)力，是生存的基礎(chǔ)，只有改革才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我院自..月份以來實(shí)行人事制度改革，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的崗位進(jìn)行重新分配調(diào)整。我做為普外科新任命上崗的護(hù)士長(zhǎng)能在自己的崗位上以全新的姿態(tài)投入到工作中去，感謝原護(hù)士長(zhǎng)的協(xié)作和同事們對(duì)我工作的支持.從而保證了醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開展。八.存在問題：

1.由于新老交替的緣故,今年未完成進(jìn)修培訓(xùn),明年一定派人出去

2.由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。3.科室年輕人居多,應(yīng)多多組織年輕人出去活動(dòng)

新年伊始，展望2008年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，新病房大樓正在規(guī)劃實(shí)施中，面對(duì)2008年我們充滿了信心。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí)