第一篇：黃濤總裁在公司科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員會(huì)議的發(fā)言

黃濤總裁在公司科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員會(huì)議的發(fā)言

發(fā)布時(shí)間：2008-4-22 16:22:17

解決三股力，形成一條心

——關(guān)于華瑞公司工作的下一步打算

（4月22日在科長(zhǎng)以上干部會(huì)上的講話）

一、解決執(zhí)行力：從科長(zhǎng)以上問卷調(diào)查的情況和我一個(gè)月以來(lái)的調(diào)查情況，上下一致認(rèn)為目前華瑞公司存在“三差一散”現(xiàn)象

⑴合作精神差

⑵團(tuán)隊(duì)意識(shí)差

⑶執(zhí)行力差

⑷人心渙散

我們從本次問卷調(diào)查可以看出我們的執(zhí)行力，當(dāng)天勝克有兩個(gè)人沒有交卷（華瑞分公司、勝耐特都交了），通過我和董事長(zhǎng)共同催促后第二上午10點(diǎn)前送達(dá)，更有甚者至8日仍有人不及時(shí)交卷。我在給一位沒有及時(shí)交卷的干部的回信中寫道：“收到你的問卷很高興，知錯(cuò)便改仍是好同志。但是我必須嚴(yán)肅地告訴你：這樣的情況只允許這一次，決不能發(fā)生第二次，更不允許有第三次。公司執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要做表率，對(duì)不執(zhí)行規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴(yán)肅處理，毫不留情。只有這樣才能提高公司的執(zhí)行力。我希望你能認(rèn)真反省，希望你以后在各方面起帶頭作用。你如果做得好，公司會(huì)表彰你。再次感謝你參與?！边@位干部第二次交卷，是在四月六日，這就很好，應(yīng)表?yè)P(yáng)。

我希望第二次沒有交卷的干部認(rèn)真反省，我還給你機(jī)會(huì)，改正的機(jī)會(huì)，如果還不珍惜，那是你自找沒趣。我也希所有的科長(zhǎng)以上的同志們、同仁們自愛。我要求大家，凡是要求員工做到的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須先做到，比如說(shuō)：上班拷卡，從我開始，五月份開始每人都必須拷卡上下班，除董事長(zhǎng)以外無(wú)一例外，希望總監(jiān)以上各位能配合。公司要求不允許留長(zhǎng)發(fā)，我這次回上海把長(zhǎng)發(fā)理短了，為什么？很簡(jiǎn)單遵守公司規(guī)章制度，從我開始，我是一切根源。

這次董事長(zhǎng)給大家出了一道題：

100－1＝？

⑴有人回答： 100-1=0

墨菲定理的表述如下：

“如果一件事情有可能向壞的方向發(fā)展，就一定會(huì)向最壞的方向發(fā)展”。

人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個(gè)人的能力都為1,那么100個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比100大得多，有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的物，而更像方向不同的能量，相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。

有人回答：100-1=0，1代表領(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人沒人了，后面再多的0沒用了，沒有了目標(biāo)和方向；

100-1=0，100就是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，缺一不可。

⑵有人回答：100-1＞101，減員增效?；蛉サ粢粋€(gè)害群之馬，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)，更有戰(zhàn)斗力。減少一個(gè)平庸之人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，有能力的人工作會(huì)更賣力。

⑶100-1=99，實(shí)事求是。100－1＝99，這是常規(guī)算法，其問題在于我們?cè)诿媾R問題時(shí)，往往可能將其復(fù)雜化而不知如何下手，或繞路多多。

100－1＝99數(shù)學(xué)答案。它的寓意指：在大的團(tuán)體內(nèi)，少一個(gè)人是不會(huì)影響整個(gè)團(tuán)體工作的，但這個(gè)人如果對(duì)團(tuán)體是有益的，那就很可惜了，留住有能力的人，去除有害的人。

99℃的水永遠(yuǎn)沒有沸騰。

杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。要提高執(zhí)行力。當(dāng)前迫切要做的是：兩“降”一“開”。一降庫(kù)存，公司的庫(kù)存，車間半成品的庫(kù)存，還有我們有些員工包括領(lǐng)導(dǎo)自己小倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存，刀具、工具，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以后，除低值易耗品外，工、量、刀具都應(yīng)以舊換新。二降浪費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。公司浪費(fèi)十分嚴(yán)重，比有些國(guó)有企業(yè)還嚴(yán)重。我們要以降低成本為突破口，掀起一個(gè)改變觀念的熱潮，或者說(shuō)觀念更新的熱潮，掀起一個(gè)減損增效的熱潮，公司興旺人人有責(zé)。通過降低庫(kù)存、降低浪費(fèi)，達(dá)到降低成本，我們要精打細(xì)算，節(jié)約成本，車間一線要通過流程再造，減少工序，培訓(xùn)員工，提高產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率（注意不是成品率，更要杜絕隱性的不合格），設(shè)備改造，半自動(dòng)、全自動(dòng)，用設(shè)備來(lái)降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，管理部門富余人員要支援一線。臺(tái)灣企業(yè)界“精神領(lǐng)袖”臺(tái)塑總裁王永慶說(shuō)：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。賺錢要依賴別人，節(jié)省只取決自己。

開源，開發(fā)新客戶，尤其是高端的客戶（行業(yè)領(lǐng)頭羊、國(guó)內(nèi)外知名品牌、信譽(yù)好的客戶），開發(fā)新的產(chǎn)品（高瑞產(chǎn)品、采用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品、也就是說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，開發(fā)低成本的產(chǎn)品，薄利多銷），在一定程度上講開源比節(jié)流更重要，開源是創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造新的價(jià)值，增加競(jìng)爭(zhēng)能力，使獲取更多利潤(rùn)。兩降是為了把錢用在刀口上。

二、解決親和力：一個(gè)月以來(lái)的調(diào)查情況告訴我公司的流動(dòng)性很大，原來(lái)進(jìn)華瑞公司要排隊(duì)，現(xiàn)在去年一年進(jìn)出基本平衡，留下的鳳毛麟角。我們公司產(chǎn)品質(zhì)量是依靠一線員工做出來(lái)的，那么，一線員工在想什么，干什么，需要什么。在座各位你們是否“認(rèn)真”思考過沒有？！根據(jù)大家集思廣益的思索，得出這樣的結(jié)論：?jiǎn)T工想四個(gè)一點(diǎn)：

⑴錢多掙一點(diǎn)

⑵福利好一點(diǎn)

⑶工作愉悅一點(diǎn)

⑷上升的空間有一點(diǎn)

一線員工希望掙多一點(diǎn)的錢，有好一點(diǎn)的福利，有愉悅一點(diǎn)的工作環(huán)境（包括工作、生活、精神【尊重】），有一份安定的工作，有一點(diǎn)上升的空間。有一件事使我頗有感觸，就是4月6日第一天上班在華瑞分公司候車的突然多起來(lái)，為什么？放假回姜山，現(xiàn)在想乘車回勝克上班。但是現(xiàn)有的車擠不下，造成員工與司機(jī)，司機(jī)與保安相互埋怨，爭(zhēng)吵。員工告訴我，這個(gè)問題去年也發(fā)生過！既然去年發(fā)生過，為什么今年不預(yù)先統(tǒng)計(jì)上，盡早準(zhǔn)備。兩種辦法解決，一種根據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有三輛車能擠得下嗎？如能，必須將三輛車的名額分配告訴司機(jī)和員工；另一種安排，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)在乘不下，就預(yù)先準(zhǔn)備一輛車，送員工上班。

過了“五一”天氣就會(huì)炎熱，一線員工的防暑降溫，現(xiàn)在就應(yīng)考慮起來(lái)，不要等員工有意見，我們才去補(bǔ)救，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先考慮，事先安排，我今天提出來(lái)，請(qǐng)企劃中心會(huì)同各一線部門，拿出一個(gè)完整的方案，不是權(quán)宜之計(jì)，而是成為一種長(zhǎng)遠(yuǎn)安排。

因此，要求我們管理人員做到兩 “下”，下現(xiàn)場(chǎng)了解情況，解決生產(chǎn)中（工作中）的實(shí)際問題；下生活，到員工生活中去，通過家庭訪問，通過談心，了解員工在想什么？在干什么？需要什？要求每個(gè)科長(zhǎng)以上的干部，一個(gè)月至少訪問一位你的下屬。千方百計(jì)增加員工收入，華瑞公司的管理人員的比例經(jīng)人力資源中心給我的數(shù)據(jù)為24%。減少管理人員，尤其是管理部門的人員，很多干部提出要減員增效。

一“增”：增加員工收入。

經(jīng)與董事長(zhǎng)商量決定：

⑴2008年05月01日開始，公司實(shí)行5天工作制，即星期

六、星期天休息。公司實(shí)行5天工作制后管理人員，必須在5 天內(nèi)完成6天工作的任務(wù)，也就是應(yīng)完成的工作任務(wù)不變，公司實(shí)行

5天工作制的目的是提高工作效率，用更短的時(shí)間、更飽滿的精神去完成各自的工作任務(wù)。你如果在5天內(nèi)完不成6天的工作，說(shuō)明你的能力有問題。你用什么方法完成，這是你自己應(yīng)該考慮的問題，公司按規(guī)定辦事。5天工作制后有些管理人員，需采用輪休的方式開展工作，公司保證你5天工作。

⑵今年準(zhǔn)備在全公司范圍內(nèi)，增加工資總額的5%的員工工資，從4月開始補(bǔ)發(fā)，公司將在最短的時(shí)間內(nèi)在原有制度的基礎(chǔ)上制訂新的考核制度。因此，希望全公司員工給我和管理層一段時(shí)間來(lái)完善。

⑶計(jì)件制員工和部分必須加班，無(wú)法輪休的管理人員，公司準(zhǔn)備按規(guī)定發(fā)放節(jié)假日加班工資?？傮w方案還需經(jīng)職工代表大會(huì)通過，今后重大問題要經(jīng)職工代表大會(huì)通過，要發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用。讓公司一線員工和基層的員工對(duì)公司重大的決策有發(fā)言權(quán)。

經(jīng)初步測(cè)算這樣會(huì)增加公司幾百萬(wàn)的開支，我希望各部門尤其是一線部門認(rèn)真考慮一下如何來(lái)消化這些新增開支。董事長(zhǎng)說(shuō)：增加員工的收入這是公司不變的宗旨；同時(shí)，降低成本，減少支出這也是不變的方向，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷增加員工的收入。

三、決凝聚力：解決執(zhí)行力和親和力會(huì)增加凝聚力，凝聚力解決好，華瑞公司的產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量就迎刃而解，人心就能穩(wěn)定。我們要做到兩“培”一“聚”。當(dāng)前華瑞公司各類人才的能力都跟不上公司發(fā)展的步伐。公司發(fā)展了，我們的管理人員，尤其是高層管理人員，沒有同步發(fā)展，地位上升了，待遇也上升了，但是捫心自問一下你的能力，你的管理水平上升了嗎？！

這次問卷有同志說(shuō)：華瑞公司現(xiàn)在是科長(zhǎng)“泛濫成災(zāi)”，（公司現(xiàn)有科長(zhǎng)以上的干部共91名。）有人說(shuō)30%以上不稱職，也有人說(shuō)30%-50%不稱職，更有人說(shuō)：絕大部分不稱職。

不稱職有兩類，一部分干部個(gè)人能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司現(xiàn)在給他（她）的崗位，給他的待遇（這部分干部本來(lái)稱職自己的崗位）；另外一部分干部能力本來(lái)就不勝任他（她）自己的崗位。

原因也有兩個(gè)，一個(gè)在公司沒有及時(shí)給予培訓(xùn)的機(jī)會(huì)或培訓(xùn)沒有針對(duì)性造成的；另外一個(gè)自己不努力，忙忙碌碌不知所終。

因此，有必要通過員工培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行培訓(xùn)。要有針對(duì)性的培訓(xùn)，這次請(qǐng)大家提培訓(xùn)需求就是這一目的。先從內(nèi)部培訓(xùn)開始，企劃中心為主，與各部門協(xié)商制定培訓(xùn)計(jì)劃。分層、分輕重緩急逐步實(shí)施。另外一種培訓(xùn)，培育華瑞精神，積極向上，勤奮好學(xué)的精神，團(tuán)結(jié)合作，互相配合共同進(jìn)步的精神。我們要搞五湖四海，不搞小團(tuán)體，不講地域，海納百川。創(chuàng)導(dǎo)一種好的風(fēng)氣，一人先進(jìn)，眾人學(xué)習(xí)，一人有難，眾人幫忙的互助友愛的精神。

逐步解決分配不均的問題，制定統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到同工同酬。各級(jí)都一樣，無(wú)論你是當(dāng)?shù)厝?，還是外地人，無(wú)論你是老員工，還是新員工，在同一級(jí)別起點(diǎn)是一樣的。也可以不一樣，但這種不一樣也是同一標(biāo)準(zhǔn)。如工作年限的不同，學(xué)歷的不同，職稱的不同，貢獻(xiàn)的不同（由大家評(píng)出來(lái)的，不是某人看中的，）是有一整套嚴(yán)密的考核制度，用制度來(lái)衡量，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。使大力心悅?cè)史Ｍㄟ^學(xué)習(xí)教育，通過培訓(xùn)考核，通過制度的建立，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)秀升級(jí)，末位淘汰，建立長(zhǎng)效機(jī)制。使人人都能看到上升的空間，使學(xué)有傍榜樣，進(jìn)有前景。獎(jiǎng)罰分明，形成激勵(lì)機(jī)制。你只要為華瑞公司作出貢獻(xiàn)，就有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得你臉紅，罰要罰得你心服，懲要懲得你，“老鼠過街人人喊”。

四、得到董事長(zhǎng)的首肯給以下人員予以獎(jiǎng)勵(lì)：

⑴這次總監(jiān)以上測(cè)評(píng)前三名的孫瑞娣、張世海、黃岳洪，分別給予三千、二千和一千元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。希望這位高層領(lǐng)導(dǎo)再接再厲，進(jìn)一步提高自己的管理水平和能力，帶領(lǐng)員工更好為公司服務(wù)。同時(shí)也希望在座的管理人員向這三位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)孫瑞娣，工作能力強(qiáng)，威信高。學(xué)習(xí)張世海熟悉公司的狀況，工作勤懇，對(duì)公司忠誠(chéng)，有老黃牛精神。學(xué)習(xí)黃岳洪鉆研技術(shù)，思想活躍，有創(chuàng)新精神。

⑵對(duì)積極認(rèn)真參與問卷活動(dòng)，兩次答卷有新內(nèi)容的侯錦儒、董林森、蔣立忠給予每人五百元的獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)對(duì)也能積極參與并有一定見解的陳小權(quán)、和鳴、朱榮華、陳靜寶、潘明富、史靈虎、肖宇松、易美招等同志，還有進(jìn)行集體討論的李國(guó)法、黃勇潛、王建豐、何 毅、唐嘉禾、張準(zhǔn)等同志予以口頭表?yè)P(yáng)。

由于我黃濤，問卷沒有嚴(yán)格把關(guān)，遺漏姓名欄，對(duì)各位填寫造成不便，自罰人民幣一千元，這一千元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

這次問卷很多同志希望公司建立激勵(lì)機(jī)制，希望做到獎(jiǎng)懲分明。

我們從今天起就建立起這樣的機(jī)制，可能開始時(shí)，還不夠完善，但建立激勵(lì)機(jī)制的決心，不會(huì)變，不應(yīng)變、不能變，因?yàn)檫@是大家的期望。我們可以不斷完善，我們可以逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。我們必須鼓勵(lì)先進(jìn)，教育后進(jìn)，懲治違反規(guī)定的行為。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

一段歷史結(jié)束，一個(gè)時(shí)期開始。

我初來(lái)乍到，任重而道遠(yuǎn)，萬(wàn)事開頭難，我與大家有一段了解過程和磨合過程，我工作的風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，令行禁止，要求下級(jí)服從上級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，我對(duì)董事長(zhǎng)，以后是董事會(huì)負(fù)責(zé)，總監(jiān)、分公司總經(jīng)理對(duì)我負(fù)責(zé)，不越級(jí)管理，不越位管理；上級(jí)要關(guān)心下級(jí)，作決定前要聽取、征求下級(jí)意見，一旦決定必須嚴(yán)格執(zhí)行；要多使用非職務(wù)影響力，少用職務(wù)影響力。

常言道：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一條好漢三個(gè)幫”，我相信在董事長(zhǎng)的支持下，在各位同仁的配合下，我們不斷去創(chuàng)造閃光點(diǎn)，去尋覓閃光點(diǎn)，讓我們的員工，在華瑞工作就象在自己家里一樣舒暢，讓你們的智慧火花在工作中閃光。

我們今年的5.5億的產(chǎn)值目標(biāo)，一定能達(dá)到

三年的，更長(zhǎng)期的目標(biāo)一定要達(dá)到

一定能達(dá)到

第二篇：妻子在丈夫公司家屬會(huì)議上的發(fā)言

做好家里的頂梁柱

我叫***，今年**歲，2000年與丈夫結(jié)婚，丈夫在采油*廠工作，一年很少有時(shí)間回家來(lái)。沒時(shí)間照顧家庭，繁重的家務(wù)，子女的教育和照顧老人的工作都落壓了我一個(gè)人的肩上。

電線廠的工作比較忙，也是很辛苦的，為了讓丈夫安心的上班。我生活中基本是兩點(diǎn)一線，上班時(shí)間忙完單位的活，就回家里做家務(wù)和照看孩子。

在處理家庭大事時(shí)，互相通氣，共同磋商決定，只要是合理建議，求大同存小異，做到每件大事雙方都心情舒暢。合理安排收入，添置家居用品，洗刷買燒，培養(yǎng)子女上學(xué)以及其他生活瑣事，獨(dú)自承擔(dān)，從不讓丈夫操心。

由于丈夫工作忙，兩家老人身體都不好，并且離的又很遠(yuǎn)，老人又無(wú)力幫助照看子女上學(xué)的接送，生活照料管理工作。都是我一個(gè)人承擔(dān)，子女駕御管理又是一件非常辛苦的事情。我為了不影響工作，孩子有病時(shí)，輸液打針都盡量放在下班去，而在這期間沒有延誤工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評(píng)。能經(jīng)常急用節(jié)假日，雙休日回去看望他們，我?guī)弦恍┧瑺I(yíng)養(yǎng)品之類的東西孝敬父母，老人頭痛腦熱時(shí)，帶他們?nèi)メt(yī)院看病、拿藥。

記得有一次，我和兒子都患上了嚴(yán)重的流感，兒子高燒退了，我也渾身酸痛無(wú)力，身邊無(wú)人照顧，我拖著疲憊的身體，把孩子及時(shí)領(lǐng)到醫(yī)院就診，白天到 醫(yī)院給兒子輸液，回到家來(lái)既要給孩子洗衣服又要料理家務(wù)，晚上，守侯著孩子。生怕在病情還不穩(wěn)定的時(shí)候在出現(xiàn)意外狀況，整夜不睡是常有的。我為了全心地照顧孩子，卻沒有顧上吃一顆藥，孩子的病很快康復(fù)了，而我的病卻越加嚴(yán)重了。

盡管，此時(shí)我多么盼望丈夫能在身邊，可當(dāng)，接到丈夫電話時(shí)，詢問我和孩子。我卻說(shuō)：“我和孩子都很好，你就安心上班吧！”結(jié)婚多年。雖然自己既要工作。又要照顧家里，但我感到快樂、開心。多份付出，就有一份回報(bào)。

第三篇：在公司五四青年座談會(huì)上的會(huì)議發(fā)言

今天是“五四”青年節(jié)。按我國(guó)把評(píng)選“優(yōu)秀青年”、“杰出青年”年紀(jì)控制在40歲范圍而論，我們今天來(lái)的同志都在青年之列。既然是青年，尤其是國(guó)企的青年，就會(huì)和進(jìn)步、責(zé)任、使命等字眼連在一起。前面大家結(jié)合自己的工作，談了許多與企業(yè)一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步，把自己融入到發(fā)展中的感受，讓我深受啟發(fā)。我的發(fā)言只有四個(gè)字：鼓勵(lì)自己。

我之所以談這四個(gè)字，源于一件小事。前段時(shí)間，因?yàn)榭剖胰耸植蛔悖鶎油ㄓ嵕W(wǎng)絡(luò)也不健全，新聞宣傳工作有些乏力。按主管領(lǐng)導(dǎo)和科室長(zhǎng)的授意，對(duì)基層幾個(gè)有文字基礎(chǔ)的年青同志進(jìn)行摸底，談到到宣傳科來(lái)幫忙、輪訓(xùn)的問題，大多以“年紀(jì)大了學(xué)不好”、“自己能力不行”、“拿不下來(lái)”、“不敢去”等理由回絕了。

我說(shuō)這件事，沒有半點(diǎn)詆毀這些人的意識(shí)。因?yàn)樵谖业纳砩弦灿羞^這樣的心理。1993年畢業(yè)后，我被留在校辦當(dāng)秘書，那時(shí)候有過;xx年抽我到大隊(duì)從事質(zhì)量管理和外勤調(diào)度工作，那時(shí)候有過;xx年初將我調(diào)到公司黨辦宣傳科，那時(shí)候有過;甚至在領(lǐng)導(dǎo)安排制作公司平面宣傳冊(cè)、公司形象宣傳片、策劃大型活動(dòng)等各項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，也曾有過這種“畏難”心理。

“勿畏難，勿輕略”，是出自《弟子規(guī)》的至理名言。我理解這句話的意識(shí)是：要想做成事，首先要安下心來(lái)，心無(wú)旁騖，全身心地去做、腳踏實(shí)地地去做，遇到困難不退縮，直面問題不回避。也就是說(shuō)，人家做一次就會(huì)了，縱使我比較愚鈍，那我就付出十次的努力。假如人都抱持這樣的態(tài)度去面對(duì)事情，很多時(shí)候就不會(huì)被困難嚇退了，被自己打敗了。實(shí)踐證明：很多人是在別人一聲“你一定可以”的鼓勵(lì)中成長(zhǎng)、成事、成功的。當(dāng)沒有人鼓勵(lì)時(shí)，我們可以自己鼓勵(lì)自己，“我能、我一定行”這樣的自我加壓、自我鼓勵(lì)十分重要。

大多數(shù)人的工作、生活、閱歷都是不是一帆風(fēng)順的，包括很多成功人士。

著名作家二月河只有高中文化，寫過《雍正皇帝》、《康熙大帝》、《光緒皇帝》、《乾隆皇帝》等清代“帝王系列”歷史小說(shuō)，接受央視采訪后，他留言寫了八個(gè)字“再掘一寸，即可見金”。正是在這種自我鼓勵(lì)中，他成功完成了500多萬(wàn)字的著作。

20世紀(jì)最偉大的作家之一海明威，每天早晨6點(diǎn)半，便聚精會(huì)神地站著寫作，一直寫到中午12點(diǎn)半。他喜歡用鉛筆寫，寫得順手時(shí)一天要用去7支，出版前最后一分鐘還在修改。正是在這種堅(jiān)持不懈中獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明：人腦不少于140億個(gè)細(xì)胞，即使是牛頓、愛因斯坦、毛澤東這樣偉大的人物，他們的大腦潛力的開發(fā)都還不足10%?？梢?，一個(gè)人一生干好一件事并不難，關(guān)鍵在于你是否具有敢于面對(duì)、堅(jiān)持到底的毅力和決心。無(wú)論是誰(shuí)，本身都有無(wú)窮的潛能，并非“我能力不行”、“年紀(jì)大了學(xué)不好”，能否開發(fā)出來(lái)，往往取決于你自己的態(tài)度。人要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展，都要依靠自主意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，才能形成發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

當(dāng)前，我們公司的發(fā)展保持著良好的勢(shì)頭。特別是物流方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策之下，xx年年起步，開局良好;如今煤炭運(yùn)銷一體化運(yùn)作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，管廠武漢物流項(xiàng)目開通，前景廣闊，大有可為，也為我們青年人提供了的寬闊舞臺(tái)，正盼望著有志的年輕人走上舞臺(tái)展示能力和才干。

企業(yè)要發(fā)展，青年是希望。公司黨委、公司既定的“確保三個(gè)遞增、實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越”的宏偉目標(biāo)，需要全員共同努力，也需要更多復(fù)合型的人才在各個(gè)崗位上建功立業(yè)。企業(yè)的需要就是我們的價(jià)值所在，心之所系。在我們每個(gè)人青年人的精神世界里，都有著期盼的、灼熱的理想之光。這束光發(fā)自內(nèi)心的自我鼓勵(lì)，只要它不被自卑的烏云所遮擋，它的光芒就會(huì)照亮你前進(jìn)的道路，照亮你“與企業(yè)同成長(zhǎng)、共進(jìn)步”的美好明天。

我的發(fā)言完了，謝謝大家。

第四篇：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會(huì)時(shí)發(fā)言（定稿）

導(dǎo)語(yǔ)：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會(huì)時(shí)發(fā)言，以下為全文：

知道大家都是先進(jìn)黨員，我很羨慕你們，你們很光榮，你們是我們公司中很重要的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。今天主要跟大家交流，應(yīng)該怎么來(lái)看待現(xiàn)實(shí)生活和工作中的問題，以及幫助一些認(rèn)識(shí)上還有差距的同事。同時(shí)，通過你們向下傳達(dá)一個(gè)精神：就是我認(rèn)為人生是非常美好的，但過程確實(shí)是痛苦的。

人生出來(lái)最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽(yáng)，那何必要努力以后再去度假曬太陽(yáng)呢？如果從終極目標(biāo)來(lái)講，覺得什么都是虛無(wú)的，可以不努力，那樣就會(huì)產(chǎn)生悲觀的情緒。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會(huì)不一樣的。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過程中，確實(shí)充滿著痛苦。農(nóng)夫要耕耘才會(huì)有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會(huì)有城市的美好；沒有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒有你的瀟灑美麗，沒有你駕駛的汽車，而他們不再需要什么護(hù)膚品；海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員不進(jìn)行艱苦頑強(qiáng)的訓(xùn)練，一登陸，就會(huì)命喪沙灘。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學(xué)，都脫了一層皮吧……所有一切，沒有付出，是絕不會(huì)有收獲的。鮮花的美麗，沒有肥料，以及精心照料，是不可能的。當(dāng)然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一個(gè)完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿信心去做一個(gè)有益于社會(huì)的人

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。完人實(shí)際上是很少的, 我不希望大家去做一個(gè)完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，做一個(gè)有益于社會(huì)的人，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€(gè)完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢(shì)往往被壓抑了，成了一個(gè)被馴服的工具。但外部的壓抑并不會(huì)使人的本性完全消失，人內(nèi)在本性的優(yōu)勢(shì)，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常地痛苦。我希望把你的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，貢獻(xiàn)于社會(huì)，貢獻(xiàn)于集體，貢獻(xiàn)于我們的事業(yè)。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加在一起，就可以形成一個(gè)具有“完人”特質(zhì)的集體。

我的缺點(diǎn)和劣勢(shì)是明顯的。我大學(xué)時(shí)代，沒有能參加共青團(tuán)，通不過呀，我是優(yōu)點(diǎn)很突出，缺點(diǎn)也很突出的人，怎么能通得過呢？我在軍隊(duì)這個(gè)大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我有重大貢獻(xiàn)，在其直接干預(yù)下，我才加入了。按正常情況來(lái)看，我肯定也是有問題的。我并不埋怨任何人，他們指出的確實(shí)是我的不足。我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國(guó)去了，他走的時(shí)候跟我說(shuō)，你這個(gè)人只能當(dāng)老板，如果你要打工，沒有公司會(huì)錄用你。

我在人生的路上自我感覺是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說(shuō)我外語(yǔ)能力不行，我在大學(xué)可是外語(yǔ)課代表，我那時(shí)還自學(xué)了英語(yǔ)、日語(yǔ)，都能簡(jiǎn)單交流，看書了。但后來(lái)為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒使用這個(gè)工具，就生疏了。當(dāng)我走向新的事業(yè)的時(shí)候，雖然語(yǔ)言對(duì)我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢(shì)是對(duì)邏輯及方向的理解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)深刻于對(duì)語(yǔ)言的修煉。如果用很多精力去練語(yǔ)言，可能對(duì)邏輯的理解就很弱化。我放棄對(duì)語(yǔ)言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)選擇是正確的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，雖然英文好，可能我在人們面前會(huì)挺風(fēng)光的，但是我對(duì)社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)。我確實(shí)注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實(shí)沒有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個(gè)人把自己一生的主要精力用于去改造缺點(diǎn)，等你改造完了對(duì)人類有什么貢獻(xiàn)呢？我們所有的辛苦努力，不能對(duì)客戶產(chǎn)生價(jià)值，是不行的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，希望大家能夠重視自己優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮。當(dāng)然不是說(shuō)不必去改造缺點(diǎn)。為什么要講這句話呢，完人的心理負(fù)荷太重了，大多數(shù)憂郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數(shù)在社會(huì)中是非常優(yōu)秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個(gè)病，就是因?yàn)樘珒?yōu)秀了，對(duì)自己追求目標(biāo)太高了，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，而產(chǎn)生的心理壓力。我不是說(shuō)你不可以做出偉大的業(yè)績(jī)來(lái)，我認(rèn)為最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這樣心理的包袱壓力才不會(huì)太重，才能增強(qiáng)自己的信心，當(dāng)然這個(gè)信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各級(jí)組織在和黨員進(jìn)行教育的時(shí)候，不要過多關(guān)注缺點(diǎn)，多關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)。

每個(gè)人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，從而減少自己心理太多的壓抑。要正確地估計(jì)自己，絕大多數(shù)人都會(huì)比較過高估計(jì)自己。我們的豪言壯語(yǔ)如果偏離了我們的實(shí)際，你會(huì)浪費(fèi)你很多精力，而不能實(shí)現(xiàn)你的理想。有一首歌叫《鈴兒響叮當(dāng)》，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，其作者是約翰·皮爾彭特。他的一生從來(lái)就是過高地估計(jì)自己，他設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)最后全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時(shí)候，隨意哼唱出這首歌，結(jié)果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。你看看，過去的失敗，就因?yàn)樗麤]有正確對(duì)待自己，沒有正確對(duì)待自己的人生，他浪費(fèi)了80多年不應(yīng)該浪費(fèi)的光陰。

大家要正確估計(jì)自己，然后作出對(duì)自己的正確判斷，這樣才能夠充分發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)上差距是客觀存在的。沒有水位差，就不會(huì)有水的流動(dòng)；沒有溫度差，風(fēng)就不能流動(dòng)；就算是機(jī)器人，機(jī)器人還有溫差，對(duì)吧？人和人的差距是永遠(yuǎn)存在的。同一個(gè)父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母。當(dāng)自己的同學(xué)、同事進(jìn)步了，產(chǎn)生了差距，應(yīng)該判別自己是否已經(jīng)發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，若已經(jīng)發(fā)揮了，就不要去攀比，若沒有發(fā)揮好，就發(fā)揮出來(lái)。

公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺得委屈他啦！其實(shí)我們公司很簡(jiǎn)單，并不像他們說(shuō)的那樣不公平。一個(gè)新員工進(jìn)入這個(gè)公司，他們前半年先培訓(xùn)，后面一年左右主要是熟悉工作，他們真正產(chǎn)生貢獻(xiàn)是在兩年后，他們進(jìn)公司時(shí)大約五六千塊錢，這樣的報(bào)酬在社會(huì)上已經(jīng)不低了。但是他們和老員工對(duì)比，覺得忿忿不平，說(shuō)老員工有股票。大家也要想一想，紅軍從爬雪山過草地，到了北京，這過程僅僅經(jīng)歷了十四年。他們從一個(gè)少年才變成一個(gè)青年，到北京就當(dāng)了部長(zhǎng)。這個(gè)差異是客觀存在的。戰(zhàn)火紛飛的時(shí)候，別人攻上山頭，給他一個(gè)英雄或者給他一個(gè)連長(zhǎng)，然后也有人忿忿不平：“我不就是沒沖上這個(gè)山頭嗎？”那不就是你沒有過雪山草地，不就是你沒有沖上山頭嗎？就是說(shuō)，你在這個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，你沒有出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)公司處在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，他們將工資獎(jiǎng)金全部家當(dāng)都投入到公司了。你那時(shí)還沒有進(jìn)入這個(gè)公司，所以你沒有分享到那時(shí)的一份風(fēng)險(xiǎn)與一份幸福。

人生一定要有一個(gè)自我的滿足感。你要和社會(huì)去比，和自己的縱向比，和你爸爸媽媽比。你想你爺爺那個(gè)時(shí)候可能一個(gè)月只有四五十塊錢的工資，到你爸爸媽媽那時(shí)候一個(gè)月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊。實(shí)際上你已經(jīng)有很大進(jìn)步了，對(duì)吧？你需要更大的進(jìn)步，你就需要更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個(gè)軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來(lái)了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長(zhǎng)征勝利回來(lái)以后，我挖過你的紅苕，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋。華為一旦崩潰了，他們就將一無(wú)所有，那張紙就變成了廢紙?，F(xiàn)在已實(shí)行飽和配股，已經(jīng)可以緩解以后的差距，你也會(huì)成為老員工的。華為公司是無(wú)法幫助解決你的不公平的，你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因?yàn)槲覀冞@種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點(diǎn)，不然它不可能活下去。有些擁有資源的公司，情況會(huì)好一些。

人要有進(jìn)取心，要努力，要做出貢獻(xiàn)，但是也要有滿足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應(yīng)對(duì)人生無(wú)愧無(wú)悔。

員工暴露出的思想問題，我認(rèn)為還是缺少對(duì)一些客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。如果我們都不能認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，我們的心理障礙就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是這么來(lái)的。不舒服的情緒慢慢使自己變成憂悶，慢慢就成為一個(gè)死結(jié)，最后打不開這個(gè)死結(jié)，慢慢就成為一個(gè)心理障礙了。當(dāng)然你們先進(jìn)黨員是沒這個(gè)問題啊，我是通過你們黨員給我們?nèi)w員工，通過黨員活動(dòng)給周圍的員工一些關(guān)愛，給他們思想作一些輔導(dǎo)，因?yàn)樗麄兲贻p了，他們不太懂得自己的人生。

我曾經(jīng)在公司講過，人生最美好的就是生命，沒有什么東西比生命更高貴，所以一切都要為了生命。要愛惜生命，不管是在工作中，還是生活中，不管在哪方面都要愛惜生命。工作太累了一定要休息。公司現(xiàn)在有文件，對(duì)那些沖擊項(xiàng)目短期太累的員工，可以短期到海濱度假休整一下，由行政費(fèi)用開支，公司已有文件。有的員工奮斗強(qiáng)度太大，太艱苦了，主管看到你臉色不太好了，可以從前線把他拖下來(lái)，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。

近期有些員工自殺，我心里是很沉重的，也很理解他們，因?yàn)閺?9年到2007年，其實(shí)我個(gè)人就有多次有感覺活不下去的經(jīng)歷，我跟他們是同類，所以我才有這么多感觸。但是我有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，我開放，我講出來(lái)。我知道自己是病，難受得很，實(shí)在受不了的時(shí)候，我會(huì)往外打電話，訴說(shuō)自己的心里感受，沒有一個(gè)人會(huì)勸你自殺的。我以前不知道這是病，也不知道這個(gè)能治，后來(lái)就治好了。我記得郭平在美國(guó)跟我談心的時(shí)候說(shuō)：“老板，你要找一些無(wú)聊的事情來(lái)干”。所謂無(wú)聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔開，慢慢就不會(huì)想這件事，可能病也就好了。后來(lái)我寫了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數(shù)民族對(duì)歌啊，到熱鬧的地方去哄一哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會(huì)好一點(diǎn)。

員工要多一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友，我希望員工在這個(gè)時(shí)候要多幾個(gè)朋友。多一個(gè)朋友，就多有一個(gè)打電話的地方，實(shí)在悶得受不了就打電話嘛，疏導(dǎo)一些總會(huì)有好處的。

大家要珍惜生命，近些年來(lái)有員工自殺，大多數(shù)是個(gè)人原因，有些進(jìn)來(lái)也就一個(gè)月不到兩個(gè)月左右，時(shí)間比較短。我們忽略了心理測(cè)試，對(duì)他們的心理關(guān)懷也不夠，不論誰(shuí)出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，我希望大家也理解他們。希望好好理解我上面講的話，看到自己生命中的優(yōu)點(diǎn)，不斷地激勵(lì)自己，不要光看自己的缺點(diǎn)，背那么多包袱，背那么重的包袱。

整個(gè)社會(huì)的環(huán)境和氛圍已經(jīng)很寬容了，同性戀在這個(gè)社會(huì)上也不會(huì)受到太多的譴責(zé)和歧視！你既然有這么大的精神壓力，你為什么要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說(shuō)明你認(rèn)為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我認(rèn)為我們很多員工面對(duì)生命過于草率，實(shí)在不好，不好。特別是工作沒有成績(jī)啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好！我們有的員工的精神包袱太大，在這個(gè)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)里面，落伍了就感到有點(diǎn)壓力。有什么壓力??？做員工有什么不可以的啊？這個(gè)世界上多數(shù)都是做員工的??！做領(lǐng)袖的人總的還是少數(shù)的，領(lǐng)袖也是偶然機(jī)會(huì)啊，也不是說(shuō)是必然機(jī)會(huì)的啊。所以說(shuō)公平有時(shí)候是無(wú)從說(shuō)起啊。

華為公司總的來(lái)說(shuō)是個(gè)內(nèi)部很寬容的公司，不像社會(huì)上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要評(píng)說(shuō)呢？你何必要等到評(píng)說(shuō)呢？沒人會(huì)給你評(píng)說(shuō)，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地聽信閑言碎語(yǔ)，不要有太多的精神壓力和包袱。

第二點(diǎn)，是大家要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備。

經(jīng)濟(jì)全球化是美國(guó)推出來(lái)的，美國(guó)最后看到經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)美國(guó)并不有利，所以美國(guó)在退向貿(mào)易保護(hù)主義，但是保也保不住，經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)火燒起來(lái)了，就會(huì)越燒越旺。過去的一百多年，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)方式是以火車、輪船、電報(bào)、傳真等手段來(lái)進(jìn)行的，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是不大的，從而促進(jìn)了資本主義在前一百多年，有序的、很好的獲得發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計(jì)算機(jī)的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，形成資源的全球化配置。使交付、服務(wù)更加貼近客戶，快速而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；使制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……。這使競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度大大增強(qiáng)，將會(huì)使優(yōu)勢(shì)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)，沒優(yōu)勢(shì)的企業(yè)越來(lái)越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)的供過于求，困難的程度，是可以想象的。

經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷了，特別是我們電子行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷。我就舉個(gè)例子來(lái)看：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來(lái)越高，越來(lái)越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬(wàn)，數(shù)萬(wàn)的需求，這些人必需有高的報(bào)酬才合理。但電子產(chǎn)品卻越來(lái)越便宜。這就成了一個(gè)矛盾，如何得以解決，我們期待某一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，能獲得電子經(jīng)濟(jì)諾貝爾獎(jiǎng)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在公司全體人員會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

領(lǐng)導(dǎo)干部在公司全體人員會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

辦公室作為公司綜合行政部室，是聯(lián)系管委會(huì)、服務(wù)公司、服務(wù)全局的橋梁紐帶。我們緊緊圍繞公司工作大局，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，不斷提高行政效能，做好各項(xiàng)服務(wù)保障，為公司建設(shè)發(fā)展大局提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。下面，我向大家匯報(bào)下辦公室下步工作重點(diǎn)：

一、著力在強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)上下功夫

1.加強(qiáng)流程規(guī)范。嚴(yán)格規(guī)范各類綜合事務(wù)工作流程，完善目標(biāo)管理、公文處理、督查督辦等各項(xiàng)流程；大力推行首問責(zé)任制、限時(shí)結(jié)辦制和AB角工作制，提高部室的工作效率和服務(wù)水平。

2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。牽頭定期收集、整理各單位信息，在各部室、子公司建立信息報(bào)送制度，及時(shí)對(duì)外推介、宣傳公司各類業(yè)務(wù)成果，營(yíng)造良好的輿論氛圍，在信息工作、12345工作滿意率上爭(zhēng)先進(jìn)位，確保“市級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

3.加強(qiáng)服務(wù)保障。發(fā)揮好上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)做好參謀助手、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，確保日常會(huì)議服務(wù)、后勤保障、公務(wù)出行等事務(wù)；對(duì)外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)守機(jī)場(chǎng)防疫，做好管委會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)和樹立好公司整體形象。

二、著力在強(qiáng)化組織保障上下功夫

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照“專業(yè)團(tuán)隊(duì)做專業(yè)事”的原則，待管委會(huì)批準(zhǔn)后，立足各子公司業(yè)務(wù)拓展需要，采取“獵聘+社會(huì)化招聘”相結(jié)合的方式招引專業(yè)人才，不斷壯大高素質(zhì)“先行鐵軍”隊(duì)伍；啟動(dòng)下人才需求計(jì)劃，多渠道、多元化滿足公司發(fā)展人才需求；做好黨支部黨員后備力量鍛煉提升，不斷充實(shí)壯大公司黨員隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)素質(zhì)提升。不斷豐富創(chuàng)新活動(dòng)形式，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，開展“黨支部、項(xiàng)目部”兩部共建活動(dòng)，做好黨建+業(yè)務(wù)文章，著力打造過硬黨支部；通過在線網(wǎng)課、發(fā)放讀書卡等方式，執(zhí)行人才提升計(jì)劃，做到業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、企業(yè)文化等多類型培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。

3.加強(qiáng)福利保障。按照相關(guān)規(guī)定，健全各項(xiàng)福利制度，完善績(jī)效考核及職位晉升機(jī)制，建立企業(yè)年金及補(bǔ)充醫(yī)療制度，制定完善先投公司及各子公司薪酬管理、績(jī)效考核方案等，強(qiáng)化人才激勵(lì)政策，增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

三、著力在強(qiáng)化管理體制上下功夫

1.加強(qiáng)制度修訂。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定完善在黨建、廉政、人力資源、行政管理等制度，完成現(xiàn)有制度的補(bǔ)充修訂，確保將公司各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化管理軌道。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理。按照“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，進(jìn)一步明確各部室、子公司職責(zé)權(quán)限、明確公司員工崗位職責(zé)，理清業(yè)務(wù)邊界；加強(qiáng)和改進(jìn)目標(biāo)管理、KPI考核工作，發(fā)揮好考核正向激勵(lì)作用。

3.加強(qiáng)督導(dǎo)考核。突出督查工作重點(diǎn)，圍繞重要會(huì)議、重要文件、重要決策部署和領(lǐng)導(dǎo)批示等，加強(qiáng)檢查督辦和綜合協(xié)調(diào)，建立完善事前、事中、事后全過程督查，做到件件有結(jié)果、事事有回音，督查結(jié)果納入績(jī)效考核，以督查檢查推動(dòng)工作高效落實(shí)。

辦公室作為公司綜合行政職能機(jī)構(gòu)，工作人員的業(yè)務(wù)能力、工作水平和綜合素質(zhì)是公司管理水平的重要體現(xiàn)，我們將加強(qiáng)部室員工的教育引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，提高工作效率，處理好對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)的關(guān)系，做到“到位不越位、參與不干預(yù)、出謀不決策、協(xié)調(diào)不包辦”，確保工作能力有提升，本職工作上水平，服務(wù)公司見實(shí)效，為公司建設(shè)發(fā)展大局出謀劃策、保駕護(hù)航。

以上是我代表辦公室的表態(tài)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家。