第一篇：公司職代會上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

各位代表、同志們：

公司職代會經(jīng)過與會代表的共同努力，現(xiàn)在已經(jīng)圓滿完成了各項議程即將閉幕。剛才總在報告中全面總結(jié)了公司年的工作，回顧了“十五”規(guī)劃的落實情況及取得的經(jīng)驗，介紹了公司發(fā)展規(guī)劃，安排部署了年的工作?？偟膱蟾鏋榻衲甑墓ぷ鹘y(tǒng)一了思想、明確了思路、指明了方向，堅定了信心。下面，我代表公司黨委就鞏固和擴大先進性教育成果，深入貫徹落實集團公司會議精神和公司職代會各項安排部署，全面推進各項工作，講四點意見：

一、深入學(xué)習(xí)黨的全會、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司工作會議精神，為完成公司全年各項任務(wù)、目標(biāo)提供思想保證。

年，是實施公司發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是全面落實黨的全會、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司工作會議精神，實現(xiàn)公司持續(xù)、有效、較快、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。黨的全會根據(jù)全面建設(shè)小康社會的客觀要求，提出了我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的第十一個五年規(guī)劃，集團公司年工作會議又為我們謀劃了的宏偉藍(lán)圖，各單位、各部門要以全會精神為指導(dǎo)，以集團公司工作會議和公司職代會精神為動力，客觀、全面地分析公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，向廣大干部職工講透我們面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)，通過進一步的思想教育和宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一大家的認(rèn)識，明確任務(wù)目標(biāo)、落實各級責(zé)任。當(dāng)前，公司的工作重點就是用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想，用公司發(fā)展建設(shè)的宏偉目標(biāo)來凝聚廣大干部職工的力量，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年各項工作的任務(wù)、目標(biāo)，開展深入細(xì)致的宣傳引導(dǎo)工作，在廣大干部職工中，形成聚精會神抓生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，為全面實現(xiàn)年各項業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。公司全體干部職工要牢牢抓住集團公司期間“率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的歷史機遇，以石化公司“三大基地”建設(shè)為己任，認(rèn)真落實職代會的各項安排部署，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，開拓進取，不斷實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)的新突破。

二、鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，為公司完成全年各項任務(wù)、目標(biāo)提供組織保證。

去年，公司開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，取得了明顯的成效：黨員素質(zhì)得到提高，先鋒模范作用進一步發(fā)揮；基層黨組織建設(shè)得到加強，各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強；機關(guān)工作作風(fēng)不斷改善，黨群干群關(guān)系進一步密切，黨員長期受教育，永葆先進性的長效機制已在建立。為了鞏固和擴大先進性教育成果，各級黨組織今年要重點抓好以下三項工作：

一是積極開展“四好”班子創(chuàng)建活動，著力建設(shè)堅強有力、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子，以適應(yīng)公司大發(fā)展的要求。公司的大發(fā)展，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵因素，也可以說是決定因素。實踐證明，班子強，隊伍就強，工作水平就高，工作效果就好。各級黨委要牢牢抓住班子建設(shè)這個關(guān)鍵，結(jié)合 “四好”班子創(chuàng)建活動，切實引導(dǎo)班子成員，從肩負(fù)的責(zé)任和使命出發(fā)，不斷加強自身建設(shè)，努力從思想上、能力上、作風(fēng)上適應(yīng)公司發(fā)展的要求。各級黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要加強思想、作風(fēng)的建設(shè)和磨練，要牢記“兩個務(wù)必”，要堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，以增強“三個意識”、落實“四項要求”、提高“五種能力”為重點，堅持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，本著對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，把當(dāng)前的工作作為一份事業(yè)，以奉獻(xiàn)忘我的精神、扎實細(xì)致的作風(fēng)，去影響隊伍、帶動隊伍，共同推進公司發(fā)展的實踐。

二是持之以恒地加強黨員隊伍的先進性建設(shè)，全面提高黨員素質(zhì)。在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員要保持先進性，關(guān)鍵是在思想、道德、品質(zhì)、知識、能力、業(yè)績等方面保持先進性，這就意味著要從抓黨章的執(zhí)行落實、黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和黨內(nèi)組織生活入手，探索和完善黨員先進性的長效機制，努力做到“四個高于”和發(fā)揮好“四個作用”。“四個高于”就是：黨員的學(xué)習(xí)熱情要高于群眾，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和精神追求來對待，不斷提高自身的思想文化素質(zhì)；思想覺悟要高于群眾，要有堅定的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有強烈的奉獻(xiàn)精神；業(yè)務(wù)能力要高于群眾，具有過硬的本領(lǐng)，努力成為本職崗位上的行家里手；工作業(yè)績要高于群眾，勇于領(lǐng)先并創(chuàng)造一流業(yè)績，勇于競爭并在工作上不斷有新進步，以實實在在的業(yè)績誠服于職工群眾。要發(fā)揮好“四個作用”，主要是發(fā)揮好帶頭作用，時時處處走在群眾的前面，成為群眾的表率和榜樣；發(fā)揮好骨干作用，在各項工作勇挑重?fù)?dān)，成為公司發(fā)展建設(shè)的中堅力量；發(fā)揮好橋梁作用，作好周圍群眾的工作，成為黨組織和群眾密切聯(lián)系的紐帶；發(fā)揮好奉獻(xiàn)作用，做到吃苦在前，享受在后。

三是以內(nèi)控體系建設(shè)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。目前，公司的內(nèi)控體系已經(jīng)進入了全面正式運行階段。按照內(nèi)控體系建設(shè)的要求，股份公司反舞弊管理規(guī)定也已經(jīng)下發(fā)，這是作為對領(lǐng)導(dǎo)干部行為約束的紀(jì)律規(guī)定。集團公司《貫徹落實〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要〉的實施意見》（簡稱《實施意見》）也即將下發(fā)，這將是我們黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入發(fā)展的有利時機，各級黨委要將集團公司建立懲治和預(yù)防腐敗體系《實施意見》的貫徹落實工作與內(nèi)控體系的建立和運行工作有機結(jié)合，與學(xué)習(xí)中紀(jì)委六次全會精神有機結(jié)合，制定出年度任務(wù)分工方案和推進計劃，從嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度和加強內(nèi)控管理入手，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力推進各項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，著力推進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作。用內(nèi)控體系建設(shè)工作推進黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立“三個機制”和規(guī)范“四項權(quán)力”，從而確保懲防體系的建立，確保集團公司建立懲治和預(yù)防腐敗體系《實施綱要》的貫徹落實，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

三、強化“三基”工作，提高科學(xué)管理水平，更好地為公司發(fā)展提供服務(wù)。

以繼續(xù)貫徹落實《集團公司基層建設(shè)綱要》為重點，加強“三基”建設(shè)。抓基層、打基礎(chǔ)，是烏石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是近年來公司根據(jù)形勢任務(wù)的要求，著力推進的一項重點工作。今年我們要進一步加強基層基礎(chǔ)工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)，以實施全員培訓(xùn)為主線，不斷提高員工的整體素質(zhì)；要在端正工作態(tài)度，落實崗位責(zé)任制上下功夫，在提高員工技術(shù)素質(zhì)，開展全員培訓(xùn)上下功夫，在科學(xué)管理、精細(xì)管理上下功夫，切實解決有章不循，執(zhí)行制度不力，管理不嚴(yán)等存在問題，提高我們的科學(xué)管理水平。要通過加強“三基”工作，把傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理理念有機結(jié)合，把傳統(tǒng)管理方法與現(xiàn)代管理手段有機結(jié)合，把從嚴(yán)要求與科學(xué)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)化管理、人性化管理、制度化管理。去年，我們將基層建設(shè)與QHSE管理體系、與內(nèi)控體系的結(jié)合方面做了積極的探索和實踐，今年要借助考核機制推動體系標(biāo)準(zhǔn)的落實，不斷摸索將基層基礎(chǔ)工作與管理體系的有效運行相結(jié)合的管理機制。在加強“三基”工作的同時，各級黨組織要堅持突出黨支部建設(shè)這個核心，采取有效措施，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，以“規(guī)范員工行為”為主線，努力提升文化建設(shè)的層次和水平。

在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異、市場瞬息萬變、社會利益多元化的形勢下，公司要進一步發(fā)展，就必須建設(shè)即符合現(xiàn)代企業(yè)管理，又擁有自身特色，從繼承與創(chuàng)新中發(fā)展起來的企業(yè)文化。去年，公司出版了《企業(yè)文化手冊》，今年，公司企業(yè)文化的宣貫仍是工作重點，各單位要從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，以“規(guī)范員工行為”為主線，努力提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，進而更好地發(fā)揮文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用，讓我們的企業(yè)文化在實踐中不斷完善和豐富。各單位應(yīng)注意做好三方面的工作：一是根據(jù)自身特點制定出切實可行的企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則。企業(yè)文化建設(shè)是個長期工作，內(nèi)容寬泛，公司提煉出的是一個總的思路和大的理念，具體到每個單位，要從實際出發(fā)，將公司的統(tǒng)一的文化與自身傳統(tǒng)的文化特色相結(jié)合，制定出具有操作性的企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則。二是充分發(fā)揮管理層和廣大職工兩個積極性，在“認(rèn)同”和“統(tǒng)一”上下功夫，繼續(xù)下功夫抓好企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化取得廣大職工的自覺認(rèn)同，使大多數(shù)職工對企業(yè)文化的表達(dá)方式、表現(xiàn)形式、案例事例、典型人物思想與品質(zhì)耳熟能詳，準(zhǔn)確理解文化真諦，融匯進自己的思想中，成為主導(dǎo)意識，并逐步有意識地約束、規(guī)范自己的言行，通過“規(guī)范行為”使我們的企業(yè)文化走出“口號”，走向職工，走進我們的管理實踐。三是各級黨組織繼續(xù)加強對工團組織的領(lǐng)導(dǎo)，大力開展精神文明創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)全國文明單位，去年在大家的共同努力下，我們?yōu)跏@得了全國精神文明建設(shè)先進單位，今年我們還要向全國文明單位努力，各單位應(yīng)充分運用“創(chuàng)建”活動這一載體，在“創(chuàng)建”規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過開展各種形式的職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、民族團結(jié)等多方面的教育，共同營造烏石化和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各級黨組織要充分調(diào)動工團組織的積極性，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

各位代表、同志們，過去的一年，經(jīng)過公司全體職工的艱苦努力，我們克服了諸多困難，取得了令人矚目的成績。今年是實施規(guī)劃的開局之年，我們已經(jīng)站在新的起點上，做好今年生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)工作，意義十分重大。成績屬于過去，任務(wù)更加艱巨，隨著公司規(guī)劃的確定，我們新的征程又將開始，讓我們在實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越的征途上，團結(jié)協(xié)作、開拓進取，在前進中創(chuàng)造卓越，在發(fā)展中營造和諧，為完成年各項業(yè)績指標(biāo)，奪取政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的新勝利而努力奮斗！

最后，祝愿同志們身體健康、工作順利、新春快樂！

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第二篇：職代會上領(lǐng)導(dǎo)講話

職代會上領(lǐng)導(dǎo)講話

各位代表大家下午!

今天會議圓滿完成了預(yù)定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設(shè)的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關(guān)系調(diào)整，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二是希望大家要切實維護職工的合法權(quán)益。代表和維護職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好！

第三篇：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

創(chuàng)先爭優(yōu) 不懈攀巖

為公司**科學(xué)發(fā)展再造競爭優(yōu)勢

**廠

一直以來，**始終將工作的落腳點和著力點放到應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2010年共生產(chǎn)**94.15萬噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標(biāo)和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰(zhàn)”

在艱苦卓絕的2010年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應(yīng)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)，確保各項工作高效落實、務(wù)實推進。回顧2010年，我們主要開展了四個方面的工作：

一是積極應(yīng)對困局，確保紅線指標(biāo)等經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。面對外礦價格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設(shè)備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了**小時進料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺。還積極應(yīng)變，采取了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標(biāo)提供了堅實保障。

二是立足自身實際，大力開展技術(shù)攻關(guān)。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進企業(yè)的對標(biāo)，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關(guān)項目。成功研發(fā)并投運了**工藝，凈化了**流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟效益800萬元。還著力優(yōu)化了**工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益8000萬元，**減排率達(dá)到59%左右，減排效益超過3000萬元。

三是強化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、管理評價等環(huán)節(jié)形成了“責(zé)任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機，嚴(yán)格落實“安全5分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，四是扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動。在黨建思想政治工作中，**以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認(rèn)真落實王再云總經(jīng)理、尹雪春書記專題調(diào)研的具體要求，積極推進四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動，將“紅線”目標(biāo)層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進性。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。

二、互促并重 以最佳業(yè)績回報重托

沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在2011年，**要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現(xiàn)六個突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項工作互促并重、交融并進，為公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開局。

第一，突出“管理年”的定位，促進全員管理意識和能力的提升。**將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會的精神和《關(guān)于加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實施意見》的要求，認(rèn)真對標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，分層面開展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進管理意識和管理能力的提升。

第二，做到生產(chǎn)組織與項目建設(shè)并重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入****聯(lián)動生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大**的規(guī)模效應(yīng)帶動“降本百元”目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬

噸挖潛改造項目建設(shè)中做到全面參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、盡早投用；要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的能力，以規(guī)模效應(yīng)鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭完全成本在2011年能有較大幅度降低，達(dá)到行業(yè)1/3線以上。

第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理并重，推動管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、安全管理為載體，建設(shè)簡單實用、簡潔高效的制度運行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場美化的現(xiàn)場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動基礎(chǔ)管理再上新水平。同時，要進一步強化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗。在夯實各項管理的基礎(chǔ)上，要打造精細(xì)冶煉化工企業(yè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)氯堿廠和廣西信發(fā)的先進經(jīng)驗，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行為與績效緊密結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場等環(huán)節(jié)實現(xiàn)向精細(xì)化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。

第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動降本增效有新突破。今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“**綠色生產(chǎn)、無赤泥堆存”為目標(biāo)，逐步實現(xiàn)高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點環(huán)節(jié)，大力實施技術(shù)改造、指標(biāo)對標(biāo)和群眾性創(chuàng)新工作，為**工藝系統(tǒng)指標(biāo)的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動科學(xué)發(fā)展有新突破?？靥澰鲇菍崿F(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。在艱苦的控虧增盈攻堅戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實和執(zhí)行，去健全生產(chǎn)組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構(gòu)建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學(xué)的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效銜接公司**板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡、轉(zhuǎn)型。

第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。一方

面，依托總部國際化戰(zhàn)略，配合公司做好港口和海外發(fā)展**增量的論證乃至實施工作。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造****生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)；另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實現(xiàn)副產(chǎn)品利潤1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷和服務(wù)機制，制定詳盡的產(chǎn)品分級售價標(biāo)準(zhǔn)，形成系列的產(chǎn)品銷售平臺和客戶溝通網(wǎng)絡(luò)，并以服務(wù)為核心開辟新的盈利途徑。

第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認(rèn)真落實《公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設(shè)三個陣地；堅持五個過程、突出六個轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗點，建成創(chuàng)新點、示范點、成果點和效益點。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質(zhì)，讓團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為**創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭一創(chuàng)一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進典型的引導(dǎo)帶動，激發(fā)內(nèi)生動力；突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，展現(xiàn)最佳業(yè)績！

歷經(jīng)艱辛，才能體味回甘，愈經(jīng)磨礪，才會愈顯燦爛。2011年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節(jié)點上，更需要我們挺身而出、勇于擔(dān)當(dāng)。在新的一年里，**一定會以更加務(wù)實的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級的重托，回饋我們的團隊，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！

第四篇：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

加大實施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度

扎實推進營銷農(nóng)電工作邁上新臺階

---在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

過去的2009年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項工作取得了較好的成績。

為確保2010年營銷（農(nóng)電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：

2010年，我們將圍繞公司工作目標(biāo)，努力實施“一個目標(biāo)、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保2010年營銷工作邁上新臺階。

一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費等有效手段，提高預(yù)收電費的比重；切實做好高能耗行業(yè)電費預(yù)收工作，防范電費風(fēng)險。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。

三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進一步推進農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進程，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力

度，增強職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。

四是全速推進營銷數(shù)字化管理。加強國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實用化水平；全面落實營銷（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強化制度建設(shè)，進一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。

五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進服務(wù)品質(zhì)。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”主題活動，關(guān)注政府重點工程項目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點、重特色，讓服務(wù)深入民心。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第五篇：總工會領(lǐng)導(dǎo)在公司職代會上的講話

總工會領(lǐng)導(dǎo)在公司職代會上的講話

各位代表、同志們：

大家好！今天，應(yīng)邀參加翠江發(fā)電廠公司召開的第 屆職工代表大會第 次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是翠江發(fā)電廠公司進一步推動企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護職工權(quán)益，落實黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要舉措；也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實現(xiàn)水電事業(yè)大發(fā)展的一次盛會。在此，我代表蘇仙區(qū)總工會對本次大會的成功召開，對公司受表彰的2014先進集體和先進個人表示熱烈的祝愿！向預(yù)會的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問！

2014年是令人難忘的。這一年，我們國家銳意推進改革，啃下了不少硬骨頭，出臺了一系列重大改革舉措，許多改革舉措同老百姓的利益密切相關(guān)。我們適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極推動經(jīng)濟社會發(fā)展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，翠江發(fā)電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆 次職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮工會組織的顧問、橋梁和紐帶作用，配合公司黨委，強素質(zhì)、抓管理、促安全、保發(fā)電，各項工作邁上新臺階。工會干部自覺加強本身建設(shè)，展開“雙亮雙比雙爭”活動，主動亮身份、亮職責(zé)、亮承諾；完善職代會制度，民主管理構(gòu)成規(guī)范，定期簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、女職工權(quán)益保護專項集體合同、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議等，確保職工權(quán)益最大程度得到保護；積極其職工辦好事、辦實事，及時繳納“五險一金”，參加職工醫(yī)療互助保障，為職工查體，為考進大學(xué)的職工子女發(fā)放獎學(xué)金，為困難職工子女申請金秋助學(xué)，減輕職工的后顧之憂；積極展開各項文體活動，增強了職工的主人翁意識；積極發(fā)揮工會職能，展開全員聯(lián)動促安全活動，展開星級員工評選、崗位練兵和志愿者服務(wù)活動；在建立安全生產(chǎn)管理體系的同時，定制度，建規(guī)范，展開規(guī)范化管理，服務(wù)全面提升，在去年被區(qū)總工會授與先進企業(yè)工會工作等榮譽稱號。

各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各位代表和廣大職工共同努力的結(jié)果。2015年，是全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神、全面深化改革的一年，也是完成“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我希望，翠江發(fā)電廠公司工會要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準(zhǔn)工作切進點，引導(dǎo)廣大職工切實履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發(fā)電生產(chǎn)和服務(wù)，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性，為美滿完本次職代會提出的各項目標(biāo)任務(wù)，推動水電事業(yè)的延續(xù)快速發(fā)展，加快建設(shè)打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮斗！

最后，預(yù)祝本次職代會美滿成功！并向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們拜個早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意！謝謝！