第一篇：在一中職代會上的發(fā)言

在一中職代會上的講話

2013年3月16日

各位代表、同志們：

在全縣上下掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十八精神高潮之際，＝＝一中教職工代表大會今天隆重召開了，值此，我謹(jǐn)代表＝＝縣總工會向大會表示熱烈的祝賀，向各位代表表示親切的問候，并通過你們向全校教職工致以崇高的敬意！

近些年來，＝＝一中圍繞創(chuàng)建“一級達(dá)標(biāo)高中”和建成省示范高中目標(biāo)，堅持“以學(xué)生發(fā)展為本，為學(xué)生成長奠基”的辦學(xué)理念，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體教職員工，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，學(xué)校各項建設(shè)取得了可喜的成績。在學(xué)校黨總支和行政的大力支持下，校工會認(rèn)真履行工作職能，堅持依法獨(dú)立自主開展各項活動，在推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展中，不斷創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)工會工作的重點、著力點和切入點，抓大事，干實事，解難事，充分展示了工會組織的作為，充分發(fā)揮了工會“教工之家”作用。

閉幕不久的黨的十八大，對新階段、新時期工運(yùn)事業(yè)發(fā)展指明了方向，對工會工作提出了新要求，工會工作面臨難得發(fā)展機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望＝＝一中工會工作能一如既往，再接再厲，創(chuàng)造新業(yè)績。一是要充分發(fā)揮好工會宣傳陣地作用，抓好黨的十八大精神學(xué)習(xí)貫徹落實。要開展好各種形式的學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)學(xué)校教職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，在推進(jìn)學(xué)校各項建設(shè)中充分發(fā)揮教職工的智慧和力量，為學(xué)校建設(shè)和我縣教育事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；二是進(jìn)一步健全和完善“依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與”的現(xiàn)代學(xué)校制度，促進(jìn)學(xué)校依法治校，更好 地落實全心全意依靠教職工的指導(dǎo)方針，切實保障教職工行使民主權(quán)利，促進(jìn)和諧校園建設(shè)；三是要從工會組織的特點和性質(zhì)出發(fā)緊緊圍繞學(xué)校中心大局，積極開展各種勞動競賽、職工文體活動等，凝聚力量推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展；四是始終堅持以人為本，情系教職工。要盡心盡力為教職工辦好事辦實事，想方設(shè)法為教職工排憂解難，切實當(dāng)好教職工的“貼心人”和“娘家人”；五要圍繞打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”隊伍，進(jìn)一步加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高工會凝聚力、影響力。

各位代表、同志們，本次教職工代表大會的召開，是＝＝一中在新形勢下召開的一次總結(jié)大會、動員大會。我們相信，校工會班子一定會在學(xué)校黨總支和縣總工會正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，開拓進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全校教職工努力推進(jìn)＝＝一中“省級示范高中”和“福建知名學(xué)?！苯ㄔO(shè)，為完成學(xué)校各項任務(wù)、創(chuàng)建和諧校園和促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更積極作用！

最后，祝大會圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

創(chuàng)先爭優(yōu) 不懈攀巖

為公司**科學(xué)發(fā)展再造競爭優(yōu)勢

**廠

一直以來，**始終將工作的落腳點和著力點放到應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2010年共生產(chǎn)**94.15萬噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標(biāo)和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰(zhàn)”

在艱苦卓絕的2010年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應(yīng)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)，確保各項工作高效落實、務(wù)實推進(jìn)?；仡?010年，我們主要開展了四個方面的工作：

一是積極應(yīng)對困局，確保紅線指標(biāo)等經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。面對外礦價格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設(shè)備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了**小時進(jìn)料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺。還積極應(yīng)變，采取了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運(yùn)輸堆存費(fèi)用、添加劑費(fèi)用、清檢費(fèi)用、輔材費(fèi)用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標(biāo)提供了堅實保障。

二是立足自身實際，大力開展技術(shù)攻關(guān)。專門成立了廠科技進(jìn)步工作管理委員會，圍繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關(guān)項目。成功研發(fā)并投運(yùn)了**工藝，凈化了**流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益800萬元。還著力優(yōu)化了**工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益8000萬元，**減排率達(dá)到59%左右，減排效益超過3000萬元。

三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、管理評價等環(huán)節(jié)形成了“責(zé)任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實“安全5分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，四是扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動。在黨建思想政治工作中，**以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認(rèn)真落實王再云總經(jīng)理、尹雪春書記專題調(diào)研的具體要求，積極推進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動，將“紅線”目標(biāo)層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進(jìn)性。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。

二、互促并重 以最佳業(yè)績回報重托

沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在2011年，**要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現(xiàn)六個突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開局。

第一，突出“管理年”的定位，促進(jìn)全員管理意識和能力的提升。**將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會的精神和《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實施意見》的要求，認(rèn)真對標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，分層面開展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理意識和管理能力的提升。

第二，做到生產(chǎn)組織與項目建設(shè)并重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、消缺補(bǔ)遺”的原則，積極融入****聯(lián)動生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運(yùn)行，以大**的規(guī)模效應(yīng)帶動“降本百元”目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬

噸挖潛改造項目建設(shè)中做到全面參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、盡早投用；要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力，以規(guī)模效應(yīng)鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭完全成本在2011年能有較大幅度降低，達(dá)到行業(yè)1/3線以上。

第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理并重，推動管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、安全管理為載體，建設(shè)簡單實用、簡潔高效的制度運(yùn)行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場美化的現(xiàn)場維護(hù)體系，覆蓋全員、長效強(qiáng)勢的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動基礎(chǔ)管理再上新水平。同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗。在夯實各項管理的基礎(chǔ)上，要打造精細(xì)冶煉化工企業(yè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)氯堿廠和廣西信發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行為與績效緊密結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場等環(huán)節(jié)實現(xiàn)向精細(xì)化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。

第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動降本增效有新突破。今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“**綠色生產(chǎn)、無赤泥堆存”為目標(biāo)，逐步實現(xiàn)高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點環(huán)節(jié)，大力實施技術(shù)改造、指標(biāo)對標(biāo)和群眾性創(chuàng)新工作，為**工藝系統(tǒng)指標(biāo)的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動科學(xué)發(fā)展有新突破?？靥澰鲇菍崿F(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運(yùn)輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費(fèi)用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。在艱苦的控虧增盈攻堅戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實和執(zhí)行，去健全生產(chǎn)組織中央控制管理的機(jī)制，提升整體裝備水平，構(gòu)建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學(xué)的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效銜接公司**板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡、轉(zhuǎn)型。

第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。一方

面，依托總部國際化戰(zhàn)略，配合公司做好港口和海外發(fā)展**增量的論證乃至實施工作。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造****生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)；另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實現(xiàn)副產(chǎn)品利潤1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷和服務(wù)機(jī)制，制定詳盡的產(chǎn)品分級售價標(biāo)準(zhǔn)，形成系列的產(chǎn)品銷售平臺和客戶溝通網(wǎng)絡(luò)，并以服務(wù)為核心開辟新的盈利途徑。

第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認(rèn)真落實《公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設(shè)三個陣地；堅持五個過程、突出六個轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗點，建成創(chuàng)新點、示范點、成果點和效益點。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機(jī)黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質(zhì)，讓團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為**創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭一創(chuàng)一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進(jìn)典型的引導(dǎo)帶動，激發(fā)內(nèi)生動力；突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，展現(xiàn)最佳業(yè)績！

歷經(jīng)艱辛，才能體味回甘，愈經(jīng)磨礪，才會愈顯燦爛。2011年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節(jié)點上，更需要我們挺身而出、勇于擔(dān)當(dāng)。在新的一年里，**一定會以更加務(wù)實的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級的重托，回饋我們的團(tuán)隊，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！

第三篇：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

加大實施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度

扎實推進(jìn)營銷農(nóng)電工作邁上新臺階

---在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

過去的2009年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項工作取得了較好的成績。

為確保2010年營銷（農(nóng)電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：

2010年，我們將圍繞公司工作目標(biāo)，努力實施“一個目標(biāo)、兩項確保、三大促進(jìn)、四種能力、五個推動”，確保2010年營銷工作邁上新臺階。

一是要切實加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。做到電費(fèi)回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進(jìn)負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費(fèi)等有效手段，提高預(yù)收電費(fèi)的比重；切實做好高能耗行業(yè)電費(fèi)預(yù)收工作，防范電費(fèi)風(fēng)險。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運(yùn)作。

三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力

度，增強(qiáng)職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。

四是全速推進(jìn)營銷數(shù)字化管理。加強(qiáng)國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實用化水平；全面落實營銷（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。

五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”主題活動，關(guān)注政府重點工程項目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點、重特色，讓服務(wù)深入民心。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第四篇：黨支部書記職代會上的發(fā)言

黨支部書記在員工大會上的講話

在過去的一年中，公司的工作在全體全員工付出辛勤勞動，克服了重重困難，取得了一定的成績?？偨Y(jié)過去的一年，我們有成功的、也有欠缺的地方，需要我們認(rèn)思考、加以總結(jié)，以便更好地指導(dǎo)今年的工作。

總公司在計劃中提出要求，切實增強(qiáng)綜合實力，加強(qiáng)公司的管理的統(tǒng)一管理、規(guī)范管理，鞏固和擴(kuò)大房地產(chǎn)開發(fā)的成果，進(jìn)一步提高前期運(yùn)作、成本管理和銷售水平，加強(qiáng)計劃管理，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)項目的投資收益。

2011年我們公司總的思路是按照總公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想：“以經(jīng)營為中心，以效益為目的?！?011年我們的工作是十分艱巨的，**項目4#樓工程初裝修基本完成；整個項目銷售達(dá)到90%，整個小區(qū)進(jìn)入收尾。***項目上半年收尾工作完成；****項目拆遷工作基本上開工；面臨困難重重，我們要發(fā)揚(yáng)不怕艱難、勇于向前的精神，發(fā)揚(yáng)我們以往艱苦奮斗的精神，我們還要有一種上下齊心協(xié)力，行成合力，加強(qiáng)管理，有一種團(tuán)隊精神，在工作中不斷提高經(jīng)營管理水平，保證2011年各項指標(biāo)全面完成任務(wù)。

2011年主要重點強(qiáng)調(diào)以下幾項工作：

在開發(fā)的管理上是不斷進(jìn)行摸索，我們嘗試了、也總結(jié)了?？?之我們在市場運(yùn)作方面還是缺乏進(jìn)行商品房開發(fā)這方面的工作經(jīng)驗，真正市場化運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)這是第一次，摸著石頭過河，所以在管理

上、企業(yè)經(jīng)營上還有一些不符合市場要求，還不能形成制度化、規(guī)范化，至使一些管理跟不上經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展，管理滯后于開發(fā)進(jìn)度。屬于我們開發(fā)經(jīng)驗不足，我們在干中學(xué)習(xí)、大干中不總結(jié)，為解決這個問題，今年我們要完善內(nèi)部管理規(guī)定，使經(jīng)營管理工作在去年經(jīng)營的基礎(chǔ)上規(guī)范一些、吸取一些有用的，舍掉不適用的，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)真地執(zhí)行。

加強(qiáng)管理，首要對經(jīng)營管理重要性的認(rèn)識提高，管理工作是針對公司整體的經(jīng)營活動根本保證，是經(jīng)營的需要也是競爭的需要，管理工作，要統(tǒng)一管理。另處，分級管理、分層管理相結(jié)合管理機(jī)制。管理工作要上下結(jié)合、部門間協(xié)作、同志間配合，管理工作是一個系統(tǒng)工作，不是一個人或一個部門獨(dú)自己就能完成的，需要上下之間、部門之間、各崗位之間的支持和配合才能達(dá)到我們所需的管理要求，這個管理要體現(xiàn)公司整體能力，我們公司整體管理水平上去了，對內(nèi)可以提高經(jīng)濟(jì)效益，以管理出效益，對外就有一定的管理制約力度，工作流程規(guī)范，也給我們在平時的管理工作、業(yè)務(wù)接洽中減少很多的不必要的麻煩，從而樹立企業(yè)的良好形象，我們制定內(nèi)部管理規(guī)定就是這個指導(dǎo)思想。

今年要加強(qiáng)各部室業(yè)務(wù)職責(zé)的要求。部室人員要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)、加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)的法律知識的學(xué)習(xí)，要了解相關(guān)部室和項目的業(yè)務(wù)一般知識，以便于工作搭接、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對全公司的經(jīng)營活動的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、幫助的職責(zé)力度，使各項管理制度逐步完善，達(dá)到規(guī)范化、制度化一些，要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定；經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常檢查、經(jīng)常溝通、不斷提高、逐步形成良好的工作作風(fēng)。

項目公司管理是我們公司管理工作的重要一環(huán)，項目公司經(jīng)營活動中一方面要依法和政府行政部門的規(guī)定從事，另一方面要按企業(yè)的規(guī)則辦事，每一個管理者即是管理者又是執(zhí)行者，更重要是管理工作的責(zé)任心、主動性、配合性，因為我們從事的是最直接最具體的經(jīng)營活動工作，也是最基礎(chǔ)的一層。

我們不管是機(jī)關(guān)還是項目在管理上，大家都要以企業(yè)的發(fā)展“以經(jīng)營為中心，以效益為目的”做好本崗位的管理工作。

要樹立全公司一盤棋的思想，公司經(jīng)營是一個實體，是一個整體每一個崗位、每一項工作、每一個部門的工作都是公司整體的一部分，每一個管理也是一個整體管理要求的一部分，我們每一個管理工作都聯(lián)接在一個大的管理環(huán)節(jié)上，經(jīng)營管理相對經(jīng)營工作而言的，沒有企業(yè)的經(jīng)營項目，就沒有個人的管理崗位，也就沒有個人職責(zé)。所以不能各行其事。大家的管理都按總的管理目標(biāo)要求去做，那對總的管理工作就會有一定推動力，對內(nèi)部形成合力，對外才有抵抗風(fēng)險的競爭力。通過工作的實踐提高每一個員工的管理能力和水平，我們才能在開發(fā)的過程中贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全面完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)。我們在管理上要統(tǒng)一思想，（一盤棋的思想）、統(tǒng)一目標(biāo)（經(jīng)營目標(biāo)）、統(tǒng)一行動（按規(guī)定辦事）。不利于公司的話不說、不利于公司的事不干。

在管理中要落實責(zé)任制，我們說管理工作責(zé)任制是在管理崗位上，也是本人工作內(nèi)容的責(zé)任，首先是本崗位上應(yīng)做什么，有什么要

求，有什么樣的具體工作指標(biāo)。舉例說：一個工長不能只管如何施工，不顧安全、成本、質(zhì)量、工期等，而且還有所需溝通的預(yù)算、成本、財務(wù)、銷售和本部門其他工種的配合及協(xié)調(diào)工作。有些同志認(rèn)為我就是個工長、是個普通員工只能管我直接工作中的一項，其他的根本不是我管的范圍，管不著。你在這個崗位，這個崗的職責(zé)就包涵著很多的內(nèi)容，拿著這份崗位薪水、接受崗位培訓(xùn)，就應(yīng)該達(dá)到崗位職責(zé)要求，不能只要崗位薪水、不完成本崗位應(yīng)該承擔(dān)的全部的工作。現(xiàn)在我們不是管理松了的問題，而是管理不到位。管理指標(biāo)要分解各項管理崗位上，分解到每一個人上，每一個人都要承擔(dān)一定管理責(zé)任，每一個人、每一個崗位都要進(jìn)行溝通，互通情報、互相支持、互相配合，只有這樣才能使管理工作落到實處，才能使管理工作形成管理鏈條，真正很好地帶動各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來，保證經(jīng)營指完成，取得好經(jīng)營效果顯著。

今年要通過全體員工的努力，使管理工作上一個新臺階，必須進(jìn)一步提高管理意識和工作責(zé)任心，提高對加強(qiáng)管理重要性的認(rèn)識?，F(xiàn)在的管理不能只憑經(jīng)驗，還要科學(xué)性，何況我們經(jīng)驗不足，要求每一個員工都要通過學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，企業(yè)在市場競爭中生存要有實力，從何而來，企業(yè)的生存、企業(yè)的發(fā)展靠什么？靠的是人，是人才、是有用的人才、是能為企業(yè)贏得效益的人，企業(yè)員工要有一種敬業(yè)精神，一種愛崗精神，一種工作的責(zé)任感、一種勇于吃苦耐勞、奮力拚搏的精神，一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合的精神。崗位責(zé)任心要體現(xiàn)在自己對本職內(nèi)容要千方百計完成好，各項經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)控制好；團(tuán)結(jié)

協(xié)作、積極配合的精神是對其他部門工作或其他同志的工作支持幫助配合、牽扯到自己工作的配合要很好鋪平道路，使整個工作完成任務(wù)，自己不怕苦和累。

加強(qiáng)經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)的落實也是今年工作要抓好的工作。不管科室、項目都要明確每一崗位工作內(nèi)容、責(zé)任內(nèi)容，都要與全年的經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)結(jié)合起來，把每一個控制目標(biāo)都分解到具體崗位上，并且在工作程序、相關(guān)聯(lián)部門間、崗位間工作關(guān)系也要明確，使整個工作事事有人管，人人都負(fù)責(zé)，工作有協(xié)調(diào)，避免工作之有斷檔或推卸責(zé)任，耽誤工作的現(xiàn)象發(fā)生。

另外還要重視和搞好企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊精神，樹立全公司整體利益一盤棋思想，以公司利益為前提，全員要敬業(yè)愛崗，不怕困難、勇?lián)厝尉?，要樹立一個共同的目標(biāo)為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊精神，是企業(yè)精神面貌具體體現(xiàn)，反映出一個企業(yè)人員素質(zhì)、管理素質(zhì)和企業(yè)競爭實力，也反映一個企業(yè)的管理水平的高低。在公司內(nèi)部應(yīng)形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)尚，互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不斷提高管理水平，共同發(fā)展。

發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，黨員在進(jìn)行提高黨性修養(yǎng)教育活動中通過學(xué)習(xí)和教育，堅持與時俱進(jìn)，保持黨的先進(jìn)性。做為一個普通黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)干部就要結(jié)合具體工作，就是要提高科學(xué)判斷市場形勢持能力，不斷提高駕馭我們所管理范圍的工作，提高應(yīng)對市變化的能力，不斷提高依法辦事的能力，不斷提高經(jīng)營管理工作能力。進(jìn)一步做到在本崗位上“四強(qiáng)四優(yōu)”，在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮黨員應(yīng)有的作用。團(tuán)員要充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展示自己的知識才華。黨團(tuán)員要在企業(yè)管理上、企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊精神做出自己應(yīng)做的努力，要起表率作用，帶頭作用。黨團(tuán)員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治水平，提高業(yè)務(wù)水平、提高管理水平。

今年是管理年，我們要提高管理意識，根據(jù)市場競爭激烈和協(xié)作單位所取的利益最大化需要，要求我們盡快完善、規(guī)范各種管理。在市場競爭中只有冠軍，沒有亞軍，我們要加強(qiáng)市場意識、增強(qiáng)核算意識、成本意識、合同意識、效益意識，管理工作包涵內(nèi)部管理行外部管理，要增強(qiáng)法律意識。

新的一年是公司進(jìn)一步增強(qiáng)實力的一年，也是在管理方面上一臺階，保持良好發(fā)展的一年，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共同努力奮斗，克服各種困難，在激烈市場競爭中創(chuàng)造出新的業(yè)績。

第五篇：公司職代會上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

各位代表、同志們：

公司職代會經(jīng)過與會代表的共同努力，現(xiàn)在已經(jīng)圓滿完成了各項議程即將閉幕。剛才總在報告中全面總結(jié)了公司年的工作，回顧了“十五”規(guī)劃的落實情況及取得的經(jīng)驗，介紹了公司發(fā)展規(guī)劃，安排部署了年的工作?？偟膱蟾鏋榻衲甑墓ぷ鹘y(tǒng)一了思想、明確了思路、指明了方向，堅定了信心。下面，我代表公司黨委就鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，深入貫徹落實集團(tuán)公司會議精神和公司職代會各項安排部署，全面推進(jìn)各項工作，講四點意見：

一、深入學(xué)習(xí)黨的全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會議精神，為完成公司全年各項任務(wù)、目標(biāo)提供思想保證。

年，是實施公司發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是全面落實黨的全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會議精神，實現(xiàn)公司持續(xù)、有效、較快、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。黨的全會根據(jù)全面建設(shè)小康社會的客觀要求，提出了我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第十一個五年規(guī)劃，集團(tuán)公司年工作會議又為我們謀劃了的宏偉藍(lán)圖，各單位、各部門要以全會精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司工作會議和公司職代會精神為動力，客觀、全面地分析公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，向廣大干部職工講透我們面臨的形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過進(jìn)一步的思想教育和宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一大家的認(rèn)識，明確任務(wù)目標(biāo)、落實各級責(zé)任。當(dāng)前，公司的工作重點就是用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想，用公司發(fā)展建設(shè)的宏偉目標(biāo)來凝聚廣大干部職工的力量，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年各項工作的任務(wù)、目標(biāo)，開展深入細(xì)致的宣傳引導(dǎo)工作，在廣大干部職工中，形成聚精會神抓生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，為全面實現(xiàn)年各項業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。公司全體干部職工要牢牢抓住集團(tuán)公司期間“率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的歷史機(jī)遇，以石化公司“三大基地”建設(shè)為己任，認(rèn)真落實職代會的各項安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，開拓進(jìn)取，不斷實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)的新突破。

二、鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，為公司完成全年各項任務(wù)、目標(biāo)提供組織保證。

去年，公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，取得了明顯的成效：黨員素質(zhì)得到提高，先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮；基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)；機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷改善，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨員長期受教育，永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制已在建立。為了鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，各級黨組織今年要重點抓好以下三項工作：

一是積極開展“四好”班子創(chuàng)建活動，著力建設(shè)堅強(qiáng)有力、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子，以適應(yīng)公司大發(fā)展的要求。公司的大發(fā)展，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵因素，也可以說是決定因素。實踐證明，班子強(qiáng)，隊伍就強(qiáng)，工作水平就高，工作效果就好。各級黨委要牢牢抓住班子建設(shè)這個關(guān)鍵，結(jié)合 “四好”班子創(chuàng)建活動，切實引導(dǎo)班子成員，從肩負(fù)的責(zé)任和使命出發(fā)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力從思想上、能力上、作風(fēng)上適應(yīng)公司發(fā)展的要求。各級黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)思想、作風(fēng)的建設(shè)和磨練，要牢記“兩個務(wù)必”，要堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，以增強(qiáng)“三個意識”、落實“四項要求”、提高“五種能力”為重點，堅持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，本著對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，把當(dāng)前的工作作為一份事業(yè)，以奉獻(xiàn)忘我的精神、扎實細(xì)致的作風(fēng)，去影響隊伍、帶動隊伍，共同推進(jìn)公司發(fā)展的實踐。

二是持之以恒地加強(qiáng)黨員隊伍的先進(jìn)性建設(shè)，全面提高黨員素質(zhì)。在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員要保持先進(jìn)性，關(guān)鍵是在思想、道德、品質(zhì)、知識、能力、業(yè)績等方面保持先進(jìn)性，這就意味著要從抓黨章的執(zhí)行落實、黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和黨內(nèi)組織生活入手，探索和完善黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，努力做到“四個高于”和發(fā)揮好“四個作用”?！八膫€高于”就是：黨員的學(xué)習(xí)熱情要高于群眾，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和精神追求來對待，不斷提高自身的思想文化素質(zhì)；思想覺悟要高于群眾，要有堅定的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；業(yè)務(wù)能力要高于群眾，具有過硬的本領(lǐng)，努力成為本職崗位上的行家里手；工作業(yè)績要高于群眾，勇于領(lǐng)先并創(chuàng)造一流業(yè)績，勇于競爭并在工作上不斷有新進(jìn)步，以實實在在的業(yè)績誠服于職工群眾。要發(fā)揮好“四個作用”，主要是發(fā)揮好帶頭作用，時時處處走在群眾的前面，成為群眾的表率和榜樣；發(fā)揮好骨干作用，在各項工作勇挑重?fù)?dān)，成為公司發(fā)展建設(shè)的中堅力量；發(fā)揮好橋梁作用，作好周圍群眾的工作，成為黨組織和群眾密切聯(lián)系的紐帶；發(fā)揮好奉獻(xiàn)作用，做到吃苦在前，享受在后。

三是以內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。目前，公司的內(nèi)控體系已經(jīng)進(jìn)入了全面正式運(yùn)行階段。按照內(nèi)控體系建設(shè)的要求，股份公司反舞弊管理規(guī)定也已經(jīng)下發(fā)，這是作為對領(lǐng)導(dǎo)干部行為約束的紀(jì)律規(guī)定。集團(tuán)公司《貫徹落實〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要〉的實施意見》（簡稱《實施意見》）也即將下發(fā)，這將是我們黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入發(fā)展的有利時機(jī)，各級黨委要將集團(tuán)公司建立懲治和預(yù)防腐敗體系《實施意見》的貫徹落實工作與內(nèi)控體系的建立和運(yùn)行工作有機(jī)結(jié)合，與學(xué)習(xí)中紀(jì)委六次全會精神有機(jī)結(jié)合，制定出任務(wù)分工方案和推進(jìn)計劃，從嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度和加強(qiáng)內(nèi)控管理入手，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力推進(jìn)各項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，著力推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作。用內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立“三個機(jī)制”和規(guī)范“四項權(quán)力”，從而確保懲防體系的建立，確保集團(tuán)公司建立懲治和預(yù)防腐敗體系《實施綱要》的貫徹落實，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

三、強(qiáng)化“三基”工作，提高科學(xué)管理水平，更好地為公司發(fā)展提供服務(wù)。

以繼續(xù)貫徹落實《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》為重點，加強(qiáng)“三基”建設(shè)。抓基層、打基礎(chǔ)，是烏石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是近年來公司根據(jù)形勢任務(wù)的要求，著力推進(jìn)的一項重點工作。今年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)，以實施全員培訓(xùn)為主線，不斷提高員工的整體素質(zhì)；要在端正工作態(tài)度，落實崗位責(zé)任制上下功夫，在提高員工技術(shù)素質(zhì)，開展全員培訓(xùn)上下功夫，在科學(xué)管理、精細(xì)管理上下功夫，切實解決有章不循，執(zhí)行制度不力，管理不嚴(yán)等存在問題，提高我們的科學(xué)管理水平。要通過加強(qiáng)“三基”工作，把傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理理念有機(jī)結(jié)合，把傳統(tǒng)管理方法與現(xiàn)代管理手段有機(jī)結(jié)合，把從嚴(yán)要求與科學(xué)管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)化管理、人性化管理、制度化管理。去年，我們將基層建設(shè)與QHSE管理體系、與內(nèi)控體系的結(jié)合方面做了積極的探索和實踐，今年要借助考核機(jī)制推動體系標(biāo)準(zhǔn)的落實，不斷摸索將基層基礎(chǔ)工作與管理體系的有效運(yùn)行相結(jié)合的管理機(jī)制。在加強(qiáng)“三基”工作的同時，各級黨組織要堅持突出黨支部建設(shè)這個核心，采取有效措施，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以“規(guī)范員工行為”為主線，努力提升文化建設(shè)的層次和水平。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、市場瞬息萬變、社會利益多元化的形勢下，公司要進(jìn)一步發(fā)展，就必須建設(shè)即符合現(xiàn)代企業(yè)管理，又擁有自身特色，從繼承與創(chuàng)新中發(fā)展起來的企業(yè)文化。去年，公司出版了《企業(yè)文化手冊》，今年，公司企業(yè)文化的宣貫仍是工作重點，各單位要從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，以“規(guī)范員工行為”為主線，努力提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，進(jìn)而更好地發(fā)揮文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用，讓我們的企業(yè)文化在實踐中不斷完善和豐富。各單位應(yīng)注意做好三方面的工作：一是根據(jù)自身特點制定出切實可行的企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則。企業(yè)文化建設(shè)是個長期工作，內(nèi)容寬泛，公司提煉出的是一個總的思路和大的理念，具體到每個單位，要從實際出發(fā)，將公司的統(tǒng)一的文化與自身傳統(tǒng)的文化特色相結(jié)合，制定出具有操作性的企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則。二是充分發(fā)揮管理層和廣大職工兩個積極性，在“認(rèn)同”和“統(tǒng)一”上下功夫，繼續(xù)下功夫抓好企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化取得廣大職工的自覺認(rèn)同，使大多數(shù)職工對企業(yè)文化的表達(dá)方式、表現(xiàn)形式、案例事例、典型人物思想與品質(zhì)耳熟能詳，準(zhǔn)確理解文化真諦，融匯進(jìn)自己的思想中，成為主導(dǎo)意識，并逐步有意識地約束、規(guī)范自己的言行，通過“規(guī)范行為”使我們的企業(yè)文化走出“口號”，走向職工，走進(jìn)我們的管理實踐。三是各級黨組織繼續(xù)加強(qiáng)對工團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，大力開展精神文明創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)全國文明單位，去年在大家的共同努力下，我們?yōu)跏@得了全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，今年我們還要向全國文明單位努力，各單位應(yīng)充分運(yùn)用“創(chuàng)建”活動這一載體，在“創(chuàng)建”規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過開展各種形式的職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、民族團(tuán)結(jié)等多方面的教育，共同營造烏石化和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各級黨組織要充分調(diào)動工團(tuán)組織的積極性，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

各位代表、同志們，過去的一年，經(jīng)過公司全體職工的艱苦努力，我們克服了諸多困難，取得了令人矚目的成績。今年是實施規(guī)劃的開局之年，我們已經(jīng)站在新的起點上，做好今年生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)工作，意義十分重大。成績屬于過去，任務(wù)更加艱巨，隨著公司規(guī)劃的確定，我們新的征程又將開始，讓我們在實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越的征途上，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取，在前進(jìn)中創(chuàng)造卓越，在發(fā)展中營造和諧，為完成年各項業(yè)績指標(biāo)，奪取政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的新勝利而努力奮斗！

最后，祝愿同志們身體健康、工作順利、新春快樂！

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