第一篇：策劃說明書

公司簡介

? 中山市三禮電子有限公司是一間外資企業(yè)，位于環(huán)境優(yōu)美、交通便利的南朗鎮(zhèn)，公司總投資金額為600萬美元，廠區(qū)面積達(dá)27760平方米。公司為專業(yè)線圈電感制造商，主要生產(chǎn)SMD、SMT等貼片電感元器件，以及高新微型電磁產(chǎn)品，產(chǎn)品外銷至歐洲，美國東南亞等四十多個(gè)國家和地區(qū)。三禮電子在成功獲得ISO9001認(rèn)證后，又引進(jìn)了科學(xué)的六西格碼管理方法及ISO14000認(rèn)證，目前三禮電子導(dǎo)入了國際上最先進(jìn)的管理方式---BSC(平衡計(jì)分卡)，現(xiàn)在我們又向著ISO/TS16949這個(gè)目標(biāo)不斷地努力！公司實(shí)行人性化管理，為員工提供完善的福利制度，包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老﹑工傷﹑失業(yè)等）﹑健康檢查﹑每年一至兩次旅游﹑周未舞會(huì)﹑節(jié)日禮物派送﹑生日禮金及年終獎(jiǎng)金等，公司還設(shè)有福利社、醫(yī)療室、娛樂室、圖書室，供員工開展各類娛樂活動(dòng)

招聘崗位

1、工資核算員

2、會(huì)計(jì)

成員工作1、2、3、4、5、主持人：張?zhí)m蘭（主要解說、介紹公司情況）總經(jīng)理：黃麗霞（全面負(fù)責(zé)公司的管理，負(fù)責(zé)人員招聘，工作職責(zé)制定，薪酬方案，人員的績效考核）人力資源部經(jīng)理：梁麗琴（主要負(fù)責(zé)公司的人事管理主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作）財(cái)務(wù)經(jīng)理兼主管：張瑤（主要招攬部門人才）應(yīng)聘者：姚麗華（主要去面試）

招聘流程1、2、3、4、自我介紹：進(jìn)行自我介紹和即興演講時(shí)間共計(jì)為三分鐘，在由評(píng)委對(duì)其進(jìn)行提問 考官考核：提問問題并打分（根據(jù)應(yīng)聘者的著裝、自我介紹、反應(yīng)能力，專業(yè)知識(shí)等打分）模擬情景環(huán)節(jié)：

一、現(xiàn)場模擬。

二、案例分析 活動(dòng)意義：本次模擬招聘大賽旨在為同學(xué)們提供一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的機(jī)會(huì)，通過了

解市場需求認(rèn)識(shí)自己，積累自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并反饋到教學(xué)、學(xué)習(xí)中，以更好地充實(shí)自己，培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)，滿足社會(huì)需求。通過本次活動(dòng)，在校大學(xué)生更加明確在學(xué)校里應(yīng)該做好哪些事，為將來創(chuàng)造更大的發(fā)揮才能的空間。將近外出實(shí)習(xí)的同學(xué)熟悉招聘的程序和模式和相關(guān)面試技巧，以最佳的狀態(tài)面對(duì)以后的正式招聘

第二篇：文案策劃職位說明書

文案策劃職位說明書

部門：品推部

職位名稱：文案策劃 直接上級(jí)職務(wù)：品推部主管 工作內(nèi)容：

一、工作目的

1、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開展?fàn)I銷推廣工作；

2、與銷售部門配合策劃公司活動(dòng)；

3、與平面設(shè)計(jì)配合完成企業(yè)內(nèi)部手冊(cè)；

4、撰寫項(xiàng)目推廣軟文達(dá)到推廣公司品牌的目的。

二、工作要點(diǎn)

1、積極完成公司項(xiàng)目推廣的策劃與實(shí)施工作；

2、企業(yè)內(nèi)部手冊(cè)的軟文撰寫與策劃工作。

三、工作要求：

1、有一定的創(chuàng)新意識(shí)、能力，對(duì)問題有自己獨(dú)到的見解；

2、能熟練用辦公軟件，有良好文字表達(dá)能力，較強(qiáng)活動(dòng)策劃能力、扎實(shí)中文寫作功底；

3、有較強(qiáng)的獨(dú)立操作能力、邏輯思維能力，才思敏捷；

4、文筆思路清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)并富有創(chuàng)意，踏實(shí)肯干，能承受較強(qiáng)的工作壓力；

5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，有良好的協(xié)調(diào)能力和親和力。

四、工作責(zé)任

1、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫；

2、負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；

4、協(xié)助公司各類刊物的采編工作；

5、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊；

6、負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

7、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開展?fàn)I銷推廣工作；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣活動(dòng)的策劃和活動(dòng)組織工作的實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)工地、案場、樣板間的包裝裝飾及效果把控工作；

10、參與公司的產(chǎn)品定位及方案論證，從營銷推廣的角度提出決策依據(jù)；

11、負(fù)責(zé)同媒體等外部資源的組織協(xié)調(diào)及對(duì)接工作，建立良好的媒體關(guān)系；

12、負(fù)責(zé)廣告的監(jiān)控和效果評(píng)估工作；

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部對(duì)競爭對(duì)手的推廣策略的學(xué)習(xí)與研討，提交推廣分析報(bào)告；

14、負(fù)面信息及危機(jī)的處理或及時(shí)上報(bào)。

五、衡量標(biāo)準(zhǔn)

1、宣傳手冊(cè)任務(wù)達(dá)標(biāo)率；

2、企業(yè)形象設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；

3、準(zhǔn)時(shí)交方案率；

4、宣傳產(chǎn)品所起到的市場產(chǎn)值；

5、作品的可行性、創(chuàng)新力度；

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作的完成率、及時(shí)率、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的滿意率。

六、工作難點(diǎn)

1、如何與銷售部門配合策劃銷售活動(dòng)并組織實(shí)施；

2、如何更好地宣傳企業(yè)品牌形象；

3、如何更好地樹立企業(yè)文化；

4、如何準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)方面的想法。

七、工作禁忌

1、工作缺乏責(zé)任心；

2、把消極情緒帶到工作中；

3、做事缺乏條理。

八、職業(yè)發(fā)展方向：

高級(jí)策劃、策劃主管、策劃總監(jiān)

第三篇：文案策劃崗位說明書

文案策劃崗位說明書

在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，越來越多人熱衷于在線上發(fā)表文案，文案用于分享自己的奇聞趣事和生活日常。那什么樣的文案才算得上是經(jīng)典呢？下面是小編為大家整理的文案策劃崗位說明書，希望能夠幫助到大家。

1、負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目的方案策劃，包括策略性方案的協(xié)助和建議，執(zhí)行方案的細(xì)化，周期性的結(jié)案報(bào)告，并參與提案流程；

2、與客戶部加強(qiáng)溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰的理解客戶思路，并完成策劃任務(wù)；

3、知悉方案執(zhí)行的細(xì)節(jié)，與客戶部加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化方案；

4、在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)度，配合客戶部門完成執(zhí)行的具體工作；

5、保持與直屬領(lǐng)導(dǎo)的暢通溝通，保證策劃任務(wù)按時(shí)完成；

6、了解互聯(lián)網(wǎng)營銷的各種形式，特別是社會(huì)化媒體，及網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于80—90后的消費(fèi)者有一定的洞察和了解。

1、負(fù)責(zé)電商部門日常文案的編輯，收集廣告素材;

2、對(duì)店鋪內(nèi)已有產(chǎn)品信息描述進(jìn)行文字渲染、圖片構(gòu)想、撰寫文案，提升產(chǎn)品展現(xiàn)力;

3、撰寫產(chǎn)品宣傳文案和商品廣告文案;各種促銷及營銷策劃方案和實(shí)施方案;

4、負(fù)責(zé)電商部門的整體策劃和編輯，實(shí)現(xiàn)多樣化、內(nèi)容化、品牌化;

5、配合美工完成相關(guān)的表述設(shè)計(jì)，配合美工完成活動(dòng)頁面的`策劃與發(fā)布。

1、主持本部門策劃、活動(dòng)、設(shè)計(jì)工作。

2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，配合經(jīng)營部擬訂總體營銷計(jì)劃，監(jiān)控本部門對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對(duì)醫(yī)院市場競爭形勢(shì)作出分析和評(píng)估，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照總體營銷計(jì)劃的要求，應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的要求切實(shí)可行的實(shí)施方案。

4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究、市場調(diào)研、同業(yè)競爭者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究，建立信息儲(chǔ)存庫，為醫(yī)院各類決策提供信息，使醫(yī)院各類決策信息化。

5、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識(shí)，構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣，進(jìn)行以“平價(jià)”品牌為核心的整合傳播。

6、積極推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的品牌凝聚力。

7、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實(shí)施。

8、整理各部運(yùn)作管理機(jī)制，使之更趨合理化、科學(xué)化。

9、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和業(yè)績考核，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級(jí)人才儲(chǔ)備。

第四篇：房地產(chǎn)策劃崗位說明書

房地產(chǎn)策劃崗位說明書

房地產(chǎn)策劃師工作的要求;

房地產(chǎn)策劃員職業(yè)功能;工作內(nèi)容;技能要求;1.能夠至少使用一種調(diào)研方案完成市場調(diào)查工作;(一)開展市場2.能夠收集和記錄市場調(diào)研信息;

一、房地產(chǎn)調(diào)研3.能夠收集市場信息項(xiàng)目市場調(diào)查研;

(二)信息分類1.能夠?qū)κ袌稣{(diào)研信息進(jìn)行匯總匯總;1.能夠進(jìn)行市場細(xì)分資料整理;

(一)開展市場2.能夠?qū)οM(fèi)者心理與行為信息匯細(xì);

二、房地產(chǎn);3.房地產(chǎn)策劃師工作的要求

房地產(chǎn)策劃員職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技 能 要 求

1.能夠至少使用一種調(diào)研方案完成市場調(diào)查工作

(一)開展市場2.能夠收集和記錄市場調(diào)研信息

一、房地產(chǎn)調(diào)研3.能夠收集市場信息項(xiàng)目市場調(diào)查研究

(二)信息分類1.能夠?qū)κ袌稣{(diào)研信息進(jìn)行匯總匯總能夠按照信息來源和特征進(jìn)行分類

1.能夠進(jìn)行市場細(xì)分資料整理

(一)開展市場2.能夠?qū)οM(fèi)者心理與行為信息匯細(xì)分調(diào)研總整理

二、房地產(chǎn)

3.能夠進(jìn)行消費(fèi)者心理與行為調(diào)查

項(xiàng)目定位

(二)收集項(xiàng)目1.能夠收集項(xiàng)目及周邊規(guī)劃信息規(guī)劃設(shè)計(jì)資料2.能夠匯總項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)資料

1.能夠?qū)?xiàng)目投資環(huán)境進(jìn)行資料

收集

(一)收集房地

2.能夠收集政府的政策與法規(guī)

產(chǎn)投資環(huán)境資料

三、房地產(chǎn)

項(xiàng)目投資策劃

(二)房地產(chǎn)投1.能夠收集匯總地段的影響因素資環(huán)境資料分類

2.能夠?qū)ν顿Y科目進(jìn)行分類

1.能夠記錄周邊競爭性樓盤調(diào)查表

(一)建立市場2.能夠記錄客戶購買行為類型表和客戶資料表3.能夠收集客戶信息、建立客戶檔案

4.能夠記錄和匯總客戶回饋信息

四、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 整1.能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出媒體推廣合 營 銷的建議方案

(二)廣告投放策劃2.能夠收集客戶和供應(yīng)商的信息資與監(jiān)控料

3.能夠監(jiān)控廣告投放實(shí)施情況

(三)銷售資料1.能夠跟蹤現(xiàn)場銷售過程匯總2.能夠?qū)ΜF(xiàn)場銷售情況進(jìn)行

匯總

相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場調(diào)查的作用、特點(diǎn)2.市場調(diào)查訪問法3.市場供求的知識(shí)4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集知識(shí)1.調(diào)研信息分類的知識(shí)2.信息分類的方法1.市場細(xì)分的概念與作用2.信息匯總的方法

3.消費(fèi)者調(diào)查與分析的知識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料分析匯總的方法1.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境要素2.政策法規(guī)收集的范圍與內(nèi)容3.投資估算知識(shí)

1.項(xiàng)目總投資構(gòu)成的知識(shí)

2.地塊影響因素分析的內(nèi)容與方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法市場競爭的分析方法3.消費(fèi)行為學(xué)相關(guān)知識(shí)

1.廣告投放的主要形式與內(nèi)容2.反饋信息的收集方法3.廣告媒體效應(yīng)監(jiān)控方法

1.銷售工具種類及用途、特點(diǎn)的相關(guān)

內(nèi)容

2.銷售情況日?qǐng)?bào)表的撰寫方法

助理房地產(chǎn)策劃師

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場調(diào)查的原則

2.市場調(diào)查問卷的制定方法1.項(xiàng)目概況調(diào)查與分析的方法2.市場宏觀調(diào)查的內(nèi)容與方法3.競爭對(duì)手資料分析內(nèi)容與方法4.市場需求估算方法與內(nèi)容5.消費(fèi)者行為的分析方法1.房地產(chǎn)市場細(xì)分的原理2.市場評(píng)估報(bào)告的編寫方法1.規(guī)劃與建筑知識(shí)

2.設(shè)施與配套對(duì)比與分析的方法3.戶型特點(diǎn)與配比的知識(shí)1.投資環(huán)境的內(nèi)容

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境的影響要素1.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本費(fèi)用的構(gòu)成2.投資估算方法

3.房地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營稅費(fèi)內(nèi)容

1.房地產(chǎn)營銷的機(jī)會(huì)威脅分析方法2.房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析1.廣告媒體的投放原則

2.廣告媒體選擇方法與注意內(nèi)容

1.能夠確定調(diào)研范圍與流程

(一)制定市場2.能夠設(shè)計(jì)調(diào)查表和調(diào)研問卷調(diào)研計(jì)劃

3.能夠組織策劃員開展調(diào)研工作1.能夠評(píng)定調(diào)研信息，剔除誤差信

一、房地產(chǎn)息

2.能夠?qū)?xiàng)目概況進(jìn)行分析項(xiàng)目市場調(diào)

查研究(二)市場調(diào)研3.能夠?qū)κ袌龊暧^調(diào)查進(jìn)行分析

內(nèi)容分析

4.能夠分析競爭對(duì)手資料5.能夠估算市場需求狀況6.能夠?qū)οM(fèi)者行為進(jìn)行分析1.能夠制定目標(biāo)市場細(xì)分計(jì)劃

(一)制定市場

2.能夠制定項(xiàng)目細(xì)分參數(shù)

細(xì)分計(jì)劃

二、房地產(chǎn)3.能夠進(jìn)行項(xiàng)目競爭性分析項(xiàng)目定位

1.能夠進(jìn)行產(chǎn)品分類分析

(二)產(chǎn)品分析2.能夠進(jìn)行競爭產(chǎn)品的分析和判別(一)分析房地1.能夠?qū)?/p>

投資環(huán)境進(jìn)行分類產(chǎn)投資決策的影

2.能夠?qū)ν顿Y環(huán)境要素進(jìn)行分析

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策1.能夠計(jì)算投資項(xiàng)目的具體費(fèi)用

(二)房地產(chǎn)項(xiàng)劃

2.能夠制作各項(xiàng)投資匯總表目投資估算

1.能夠分析市場消費(fèi)群體的構(gòu)成

(一)目標(biāo)市場2.能夠分析項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)罘治鰶r和消費(fèi)人群分布情況

3.能夠進(jìn)行目標(biāo)客戶群定位分析

1.能夠進(jìn)行媒體的選擇和組合

四、房地產(chǎn)

項(xiàng)目整合營(二)媒介信息2.能夠制定投放頻率及規(guī)模銷策 劃搜尋和分析

3.能夠?qū)V告設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)

4.能夠組織和實(shí)施公共宣傳現(xiàn)場活1.能夠準(zhǔn)備銷售資料2.能夠制定銷售工作計(jì)劃1.能夠收集客戶反饋資料

(一)客戶跟蹤2.能夠整理歸納客

戶信息

3.能夠編制客戶意見表

五、房地產(chǎn)1.能夠收集項(xiàng)目周邊物業(yè)管理資料項(xiàng)目售后服(二)項(xiàng)目物業(yè)

務(wù)和物業(yè)管管理資料準(zhǔn)備2.能夠編繪物業(yè)管理流程示意圖理

3.能夠進(jìn)行物業(yè)公司的初步篩選

1.能夠?qū)ξ飿I(yè)管理前期介入中提出

三)確定項(xiàng)目物合理建議業(yè)管理合同文本

2.能夠指導(dǎo)編寫物業(yè)管理合同書

(三)營銷準(zhǔn)備

1.銷售策劃的程序2.銷售計(jì)劃的編制方法客戶意見表的編制方法1.物業(yè)管理的內(nèi)容與業(yè)務(wù)范圍2.物業(yè)工作流程示意圖的編制方法

1.物業(yè)管理前期介入的概念

2.物業(yè)管理合同書的編寫格式與方法

房地產(chǎn)策劃師職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技 能 要 求

相 關(guān) 知 識(shí)

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求

1.能夠確定調(diào)查的主題和內(nèi)容

相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場調(diào)查的流程與方法2.市場調(diào)查組織方法

1.房地產(chǎn)市場分析與預(yù)測的方法2.項(xiàng)目swot分析方法3.成本和需求估算方法1.商務(wù)環(huán)境分析的內(nèi)容2.商務(wù)環(huán)境分析的方法房地產(chǎn)市場細(xì)分的方法2.細(xì)分市場的評(píng)估方法3.市場定位的內(nèi)容與方法1.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的概念2.規(guī)劃設(shè)計(jì)要?jiǎng)t

3.項(xiàng)目用地的功能性質(zhì)分類方法1.房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)概述2.總成本的構(gòu)成容內(nèi)

3.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目成本計(jì)算方法4.財(cái)務(wù)分析工具的使用和評(píng)價(jià)方法1.投資風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法2.投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

3.投資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的相關(guān)知識(shí)1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫方法2.文案撰寫格式與方法

一、房 地

1.能夠針對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)、弱勢(shì)進(jìn)行分析產(chǎn) 項(xiàng)目 市

場 調(diào)查 研(二)市場分析2.能夠進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)分析評(píng)價(jià)究

3.能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場進(jìn)行預(yù)測

(三)商務(wù)環(huán)境1.能夠針對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分

析分析2.能夠?qū)Ψㄒ?guī)、政策等軟環(huán)境進(jìn)行

1.能夠確定市場細(xì)分的內(nèi)容和目的

(一)確定目標(biāo)

2.能夠進(jìn)行市場現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

市場

二、房 地3.能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行市場定位分析產(chǎn) 項(xiàng) 目

1.能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行定位定 位

(二)項(xiàng)目規(guī)劃

2.能夠提出項(xiàng)目方案規(guī)劃

建議

3.能夠制定設(shè)計(jì)任務(wù)書

1.能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行估算

(一)項(xiàng)目效益2.能夠?qū)?xiàng)目投資收益進(jìn)行靜態(tài)與

動(dòng)態(tài)評(píng)估評(píng)估3.能夠制定投資項(xiàng)目的運(yùn)營計(jì)劃

1.能夠確認(rèn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素

三、房 地

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn) 項(xiàng)目 投2.能夠評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估

資 策劃3.能夠提出投資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.能夠編制商業(yè)建議書

(三)編制商業(yè)2.能夠編制預(yù)期現(xiàn)金流量表

計(jì)劃書3.能夠撰寫項(xiàng)目市場評(píng)估報(bào)告

4.能夠撰寫可行性報(bào)告

(一)營銷價(jià)格1.能夠制定目標(biāo)價(jià)格方案策劃2.能夠制定價(jià)格策略

1.能夠編寫項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃書

(二)制定銷售

2.能夠估算項(xiàng)目銷售推廣費(fèi)用

四、房 地推廣計(jì)劃

3.能夠制訂項(xiàng)目銷售推廣活動(dòng)方案產(chǎn) 項(xiàng)目 整

合 營 銷1.能夠制定營銷目標(biāo)和策略策 劃

2.能夠制定各階段營銷控制實(shí)施方

(三)營銷管理案

3.能夠組織和實(shí)施營銷培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)

4.能夠提出營銷組織構(gòu)架建議

(一)售后服務(wù)1.能夠制定客戶維持與服務(wù)計(jì)劃策劃2.能夠制定公關(guān)策略(二)選擇物業(yè)1.能夠確定項(xiàng)目物業(yè)管理要求管理方案2.能夠選擇物業(yè)管理方案

(一)組織市場

2.能夠選擇市場調(diào)研方法

調(diào)查

3.能夠組織實(shí)施市場調(diào)研活動(dòng)

1.價(jià)格形成的原理2.產(chǎn)品定價(jià)方法

1.項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃書的撰寫方法2.銷售推廣活動(dòng)的組織技巧1.銷售控制的方法

2.階段性營銷策略的制定方法3.銷售培訓(xùn)流程與內(nèi)容4.銷售組織與日常管理的方法5.營銷成本費(fèi)用的構(gòu)成1.售后服務(wù)技巧2.售后服務(wù)組織方法1.物業(yè)管理成本構(gòu)成2.現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

五、房 地產(chǎn) 項(xiàng)目 售后 服務(wù) 和物 業(yè)管 理

高級(jí)房地產(chǎn)策劃師

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求相 關(guān) 知 識(shí)

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響因素的內(nèi)容2.市場調(diào)研目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法1.土地價(jià)值分析方法2.項(xiàng)目市場定位決策方法3.項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)4.成本控制的方法5.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的分析指標(biāo)

6.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中主要變量分析方法

1.能夠分析市場宏觀環(huán)境、微觀環(huán)

(一)制定市場境對(duì)項(xiàng)目的影響調(diào)研策略2.能夠制定市場調(diào)研的目標(biāo)

1.能夠進(jìn)行項(xiàng)目土地價(jià)值分析

2.能夠制定市場定位策略

一、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 市

3.能夠?qū)彾?xiàng)目功能設(shè)計(jì)方案

場 調(diào)查 研

(二)市場定位策4.能夠根據(jù)市場調(diào)研報(bào)告作出項(xiàng)目究

劃投資機(jī)會(huì)分析

5.能夠進(jìn)行市場投資預(yù)測

6.能夠進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

7.能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措(一)項(xiàng)目產(chǎn)品1.能夠制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案定位2.能夠制定產(chǎn)品定位策略

1.能夠制定項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案

二、房地產(chǎn)(二)項(xiàng)目形象

2.能夠制定項(xiàng)目品牌策略

項(xiàng)目定位定位

1.產(chǎn)品定位的流程與內(nèi)容2.產(chǎn)品定位的注意事項(xiàng)及方法1.項(xiàng)目形象策劃 的概念2.項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)的制定方法3.項(xiàng)目品牌策劃的概念

(三)項(xiàng)目整體1.能夠制定項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo)定價(jià)2.能夠制定項(xiàng)目定價(jià)策略

(一)房地產(chǎn)投1.能夠制定項(xiàng)目投資資金來源與運(yùn)

三、房地產(chǎn)資項(xiàng)目資金管理用方案2.能夠制定項(xiàng)目資金籌措方案項(xiàng)目投資策

(二)房地產(chǎn)投1.能夠設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金籌措渠道劃

資項(xiàng)目融資策劃2.能夠制定項(xiàng)目投資資金間接籌措

1.能夠選擇定價(jià)方法，確定基本價(jià)

(一)審定營銷格總體策略2.能夠制定項(xiàng)目上市計(jì)劃

四、房地產(chǎn)

項(xiàng)目整合營

1.能夠制定媒體推廣策略

銷策 劃(二)營銷推廣 的總體策劃和評(píng)2.能夠選擇推廣效果測評(píng)機(jī)制并制估定評(píng)估方案

1.能夠制定和實(shí)施物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

組(一)物業(yè)管理機(jī)建和招聘計(jì)劃構(gòu)組建2.能夠制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃

五、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 售(二)全程物業(yè)管1.能夠策劃全程物業(yè)管理概念后 服務(wù) 和理策劃2.能夠制定物業(yè)管理模式物 業(yè)管 理

1.能夠制訂物業(yè)管理綜合經(jīng)營模式

(三)綜合經(jīng)營模策劃式策劃2.能夠進(jìn)行物業(yè)管理品牌策劃

項(xiàng)目價(jià)格定位的原則

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)知識(shí)

2.資金籌措的方式、渠道和制度1.投資資金籌措渠道的種類2.投資資金間接籌措的途徑與方法1.項(xiàng)目價(jià)格階段性調(diào)整策略的相關(guān)知識(shí)

2.上市計(jì)劃的制定原則1.廣告時(shí)機(jī)與媒介的選擇方法2.廣告測評(píng)機(jī)制與評(píng)估方案的制定方法

1.物業(yè)管理組織與人員架構(gòu)的知識(shí)2.物業(yè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定方法

1.物業(yè)管理模式的制定方法

2.物業(yè)管理全程策劃的概念確定知識(shí)1.物業(yè)管理經(jīng)營戰(zhàn)略的知識(shí)2.物業(yè)經(jīng)營與品牌戰(zhàn)略的知識(shí)

第五篇：卡牌游戲策劃說明書

雙方選擇一個(gè)角色，角色有攻擊力法力值,體力值和生命值（根據(jù)不同卡屬性不同）和一些特殊技能，種族，職業(yè)（有些無職業(yè)）。

雙方選擇自己組建的一副卡組進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)，卡組由技能卡 法術(shù)卡 武器卡 裝備卡。將對(duì)方生命削減為0則勝利

場地：武器區(qū)域，放置武器卡，雙方最多裝備一張雙手武器或者兩張單手武器（某些角色技能除外）重復(fù)裝備武器卡則上一個(gè)裝備的武器卡進(jìn)入廢卡區(qū)

裝備區(qū)域，放置裝備卡，雙方最多裝備一張裝備卡（某些角色技能效果除外）如果重復(fù)裝備裝備卡則上一個(gè)裝備的裝備卡進(jìn)入廢卡區(qū)

魔物區(qū)域，召喚法術(shù)卡召喚的魔物放置在魔物區(qū)域，魔物區(qū)域只有一個(gè)。如果魔物區(qū)域已滿則不能召喚魔物。

動(dòng)作卡區(qū)域，動(dòng)作卡區(qū)域一共兩個(gè)，發(fā)動(dòng)技能卡和法術(shù)卡時(shí)需放置在動(dòng)作卡區(qū)域，如果動(dòng)作卡區(qū)域滿了則不能發(fā)動(dòng)技能卡和法術(shù)卡。

廢卡區(qū)域，放置用過的卡牌

回合流程

游戲開始時(shí)決定先手后手，先手起始抽3張卡，后手起始抽4張卡。

抽卡階段：玩家抽2張卡體力值和法力值回復(fù)滿，抽卡階段開始和結(jié)束時(shí)可以判定或發(fā)動(dòng)一些技能

行動(dòng)階段1：玩家可以發(fā)動(dòng)角色技能，放置或者使用技能卡和法術(shù)卡或者裝備武器卡和裝備卡，發(fā)動(dòng)技能卡需要消耗對(duì)應(yīng)的體力，發(fā)動(dòng)法術(shù)卡需要消耗對(duì)應(yīng)的法力。對(duì)方玩家可以在你發(fā)動(dòng)卡的時(shí)候使用放置在動(dòng)作區(qū)域的特殊技能卡或者特殊法術(shù)卡或者使用角色的及時(shí)技能。

攻擊階段：玩家可以選擇進(jìn)入攻擊階段或者直接進(jìn)入結(jié)束階段。進(jìn)入攻擊階段可以選擇自己或者魔物攻擊對(duì)方的角色或者魔物，選擇攻擊對(duì)象之后進(jìn)入傷害計(jì)算階段，傷害計(jì)算為雙方進(jìn)行戰(zhàn)斗的魔物或者角色的生命值（或者護(hù)甲）減去雙方對(duì)面的魔物或者角色的攻擊力。

行動(dòng)階段2：同行動(dòng)階段1

結(jié)束階段：進(jìn)入結(jié)束階段前雙方可以發(fā)動(dòng)放置在動(dòng)作區(qū)域的特殊技能卡或特殊法術(shù)卡或者發(fā)動(dòng)角色的及時(shí)技能效果。進(jìn)入結(jié)束階段后雙方可以發(fā)動(dòng)或者結(jié)算某些技能。

技能卡：需要消耗對(duì)應(yīng)的體力值

技能卡分為普通技能卡，特殊技能卡，持續(xù)技能卡，特殊持續(xù)技能卡（既屬于特殊技能卡又屬于持續(xù)技能卡）

普通技能卡，先消耗體力值放置在動(dòng)作卡區(qū)域然后處理效果，效果處理完后進(jìn)入廢卡區(qū)。

特殊技能卡，同普通技能卡，不同為可以在對(duì)方或者己方發(fā)動(dòng)效果時(shí)進(jìn)行連鎖，連鎖完之后處理效果順序?yàn)楹蟀l(fā)動(dòng)者先處理效果。

持續(xù)技能卡，消耗體力后放置在動(dòng)作區(qū)域不盡然廢卡區(qū)。

特殊持續(xù)技能卡，同時(shí)擁有特殊技能卡和持續(xù)技能卡的特點(diǎn)。

法術(shù)卡：需要消耗對(duì)應(yīng)的法力值

法術(shù)卡分為普通法術(shù)卡，特殊法術(shù)卡，持續(xù)法術(shù)卡，特殊持續(xù)法術(shù)卡，召喚法術(shù)卡

普通法術(shù)卡，特殊法術(shù)卡，持續(xù)法術(shù)卡，特殊持續(xù)法術(shù)卡同技能卡，只是將消耗體力值改為消耗法力值

召喚法術(shù)卡，先消耗法力值然后直接放置在魔物區(qū)域。召喚法術(shù)擁有攻擊力和生命值

武器卡，擁有攻擊力和一些特殊效果，裝備后角色攻擊力會(huì)增加武器卡的攻擊力，武器卡效果需要裝備后才能生效。某些武器使用需要一些條件，寫在了條件框里面，如獸族，戰(zhàn)士。則武器只能給獸族戰(zhàn)士裝備。

裝備卡，不擁有攻擊力但有些裝備卡有護(hù)甲值（在計(jì)算傷害是先計(jì)算護(hù)甲），其他同武器卡。

某些魔物和角色擁有技能，技能分為光環(huán)技能，主動(dòng)技能，被動(dòng)技能和及時(shí)技能。

光環(huán)技能：只要在場上就持續(xù)發(fā)揮效果的技能。

主動(dòng)技能：在自己回合才能發(fā)的的技能

被動(dòng)技能：在某些條件下必須觸發(fā)的技能

及時(shí)技能：可以在自己回合主動(dòng)使用也可以連鎖在其他效果后面發(fā)動(dòng)也可以在對(duì)方回合發(fā)動(dòng)。