第一篇：年度職能工作和共性工作目標完成情況報告

年度職能工作和共性工作目標完成情況報告

市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合考評工作組：

接市委辦通辦發(fā)[2010]68號文《關(guān)于做好2010年度市級機關(guān)綜合績效考評工作的通知》后，我們按照文件要求對標打分，正確估價成績，找出存在問題，認為我司作風(fēng)建設(shè)比較上年又有很大進步。現(xiàn)將自查評估總結(jié)情況報告如下：

一、職能工作目標落實情況

1．全面實現(xiàn)省公司年中追加的爭先創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營目標。

⑴ 年度經(jīng)濟工作目標完成數(shù)據(jù)。

2010年度我局公司認真做好本職工作，認真履行規(guī)定職能，全年實現(xiàn)銷售收入2.7億元，完成省公司指標2.45億元的110.2%，同比上年增長3.05%；其中:鹽品銷售1.7億元，同比上年增長2.41%;非鹽銷售1億元，同比上年增長4.17%。

實現(xiàn)利潤總額2308萬元，完成省公司指標1750萬元的131.89%，同比上年下降5.25%，原因是進貨成本增加較多（年初國家發(fā)改委通知，鹽品進價每噸上調(diào)80元給生產(chǎn)廠家，市場售價不變）。

銷售各類鹽品17.28萬噸，完成省公司指標12.77萬噸的135.32%，同比上年持平略增；其中，銷售食鹽10.68萬噸，完成省公司指標7.6萬噸的140%，同比上年增加23.3%；銷售小工業(yè)鹽6.6萬噸，完成省公司指標5萬噸的132%，同比上年減少12%，原因是小工業(yè)鹽半放開，市場主體增加。

銷售鹽化產(chǎn)品13.47萬噸，實現(xiàn)銷售收入8788.85萬元，好于上年。銷售菱花味精、活力28洗衣粉、廣味源醬料、今世緣酒，實現(xiàn)銷售收入1242萬元。非鹽兩項，合計銷售收入1億元，毛利潤700萬元，同比上年持平有增。

凈資產(chǎn)收益率13.78%。資產(chǎn)負債率43.28%。綜合費用率26.47%。國有資本保值增值率115.25%。上繳國家和地方財政稅收2230萬元。從業(yè)人員（年末198人）人均創(chuàng)造利潤11.6萬元；人均實際上交稅金11.26萬元。食鹽計劃完成率100%；碘鹽合格率99.23%，碘鹽覆蓋率99.37%，居民戶合格碘鹽食用率98.6%。未發(fā)生重特大安全事故。全面圓滿完成省公司年初確定、年中追加各項經(jīng)濟目標，絕大多數(shù)指標好于上年。

⑵ 在江蘇省鹽行業(yè)排名位居前列。2010年度xx全年工作都籠罩在迎接國家鹽業(yè)體制“三放開”濃重氛圍里，依靠全體從業(yè)人員奮力拼搏，克服市場波動、物價上漲影響，繼續(xù)保持經(jīng)濟高位良性運行，全面完成省公司年初下達、年中加高的各項經(jīng)濟指標，公司全面建設(shè)邁上改制重組以來新高峰。銷售總量在全省鹽行業(yè)同類企業(yè)繼續(xù)名列第二，緊追由蘇錫常3市合并組建的蘇南公司。

獲得多項榮譽：2010年1月，我局司獲得省局公司授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“青年文明號”，南通市政府授予“市文明單位”等殊榮。3月，江蘇省放心消費創(chuàng)建活動辦公室、江蘇省鹽務(wù)管理局授予“江蘇省食鹽放心消費創(chuàng)建活動示范單位”；11月，省公司第四屆職工乒乓球比賽，我司獲“精神文明獎”，所屬江州子公司王玉芳獲女子單打第三名； 2011年1月18日省公司四屆一次職代會上，我司獲分量最重榮譽“十一五期雙文明單位”（全省10個），董事長陳瑞林獲“十一五期管理創(chuàng)新先進個人”（銷區(qū)僅1人），所屬如皋子公司經(jīng)理張耀先獲“第四屆江蘇鹽業(yè)勞?！保ㄈ?0名），是江蘇鹽業(yè)市級公司中載譽最豐的一家。

現(xiàn)我司綜合實力在省內(nèi)鹽行業(yè)屬于第一方陣，單體第一、總體第二，在由蘇南、南通、南京組成的“三南”板塊中位置突出。省局、省公司極其重視xx，局長、董事長、黨委書記王德善同志一年一度視察南通，對我局司2005年10月重組以來成績勉勵有加，把我局司在全省目標定位，由“領(lǐng)先江北，爭雄蘇南”，提升到“爭雄蘇南，領(lǐng)先全省”。去年7月21日再次蒞臨調(diào)研，溫語褒嘉我司發(fā)展思路清晰、視野眼界寬闊，經(jīng)營業(yè)績好、工作扎實有力，創(chuàng)新意識強、改革氛圍濃，班子堅強有力、發(fā)展氛圍濃，展示了xx“走在前列”的個性追求，要求我司一手抓體系建設(shè)、一手抓經(jīng)營管理，繼續(xù)走在全省批發(fā)企業(yè)前列，發(fā)揮引領(lǐng)示范和表率支撐作用。我司一年召開兩次股東會，省市股東單位對我司各項工作超前進度和卓越業(yè)績也都表示十分贊賞。

2．大力實施發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。

⑴ 鞏固主營業(yè)務(wù)。年初盛傳國家鹽業(yè)體制改革“三放開”（政企分開，小工業(yè)鹽放開，食鹽專營放開）方案將于下半年公布。職代會上，我們?nèi)娣治鰔x面臨嚴峻形勢，以及進入完全市場體制之后，在與其他市場主體競爭時的劣勢與優(yōu)勢。認定食鹽經(jīng)營是我們優(yōu)勢，也是立企之本，必須堅決抓住不放。確定經(jīng)營目標是“市場份額不下降，優(yōu)質(zhì)客戶不丟失，主導(dǎo)作用不打折，經(jīng)營業(yè)績不萎縮?！辈呗允恰耙灰ＷC食鹽主導(dǎo)地位不喪失，二要推進品種鹽銷售再升溫，三要保住工業(yè)鹽市場份額不下降，四要介入生活用鹽銷售。”經(jīng)過上下一致拼搏，經(jīng)營策略全部落實，經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)?？茖W(xué)調(diào)度320克食鹽銷量，突出增銷附加值較高的品種鹽，全系統(tǒng)動員，大幅度獎懲，大力度考核，實銷4208噸，是上年1302噸的3倍多！工業(yè)鹽強化客情管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)服務(wù)，送貨直放到廠家，在銷售主體增加、市場已然半放開語境下，實銷6.6萬噸，份額只比上年減少12%。

⑵ 拓展非鹽經(jīng)濟。非鹽經(jīng)濟是完全市場調(diào)節(jié)的一塊，盈利空間極其狹小，卻是鹽業(yè)企業(yè)依托鹽業(yè)、拓展鹽業(yè)、走向市場經(jīng)濟體制必由之路。在上年非鹽經(jīng)營全面打開局面基礎(chǔ)上，2010年把非鹽作為與食鹽、資產(chǎn)經(jīng)營并重的三大板塊之一，下大力經(jīng)營。非鹽分兩塊：一塊是食鹽渠道增值，經(jīng)營目標是做消費者的生活管家，主打商品是由蘇鹽連鎖公司集中采購的酒類、醬料、味精、洗衣粉，經(jīng)營模式是組合送銷；另一塊是工業(yè)鹽渠道增值，目標是做客戶的采購專家，主打商品是純堿、元明粉等化工產(chǎn)品。工業(yè)鹽渠道增值以所屬的宏強鹽化公司為龍頭，集中采購，扎口管理，各縣公司分銷。非鹽經(jīng)營列入基層經(jīng)營者考核范圍，與年薪掛鉤，賞罰分明。全年非鹽銷售收入完成1.0031億元，其中食鹽渠道增值實現(xiàn)銷入1242.13萬元，毛利潤70.88萬元；化工產(chǎn)品銷量13.47萬噸，銷入8788.85萬元，凈利潤201.2萬元。

⑶ 盤活存量資產(chǎn)。我們敢于直面嚴峻形勢，積極迎戰(zhàn)時代考驗，確立“立足農(nóng)村，守住食鹽，做大宏強，盤活資產(chǎn)”的基本思路。為拓寬經(jīng)濟增長點，應(yīng)對鹽業(yè)體制放開，近年來，我們抓住稍縱即逝商機，建筑一批庫房，南通配送中心、海門鹽庫、如海分銷中心，以及公司本部與海安、如皋子公司辦公樓等，都有再利用、再開發(fā)價值。本著“宜租則租、宜售則售”原則，將公司本部位于南大街的“金樹銀花”第12層寫字樓對外出租。年中與民企洽談利用通富大橋南側(cè)兩棟閑置樓及空場合辦鋼材市場，因?qū)Ψ揭罂毓啥闯伞?0月報經(jīng)股東會批準，斥資1842萬元購置鬧市旺鋪門面房663平方米，為轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪路。市國資委還啟發(fā)我們搞點項目，我們也在思考?？傊且尮袒Y產(chǎn)變活，讓積淀資產(chǎn)生錢，確保國有資產(chǎn)保值增值。

⑷ 確保食鹽安全。為應(yīng)對鹽業(yè)體制改革對食鹽市場管理的挑戰(zhàn)，我局創(chuàng)新鹽政管理思路和工作機制，推進鹽政執(zhí)法理念更新和方法轉(zhuǎn)型，從打擊處理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，探索構(gòu)建與食鹽配送有機結(jié)合的市場監(jiān)管新模式。鹽政人員由專職改由客戶經(jīng)理兼職，一崗雙責(zé)，隊伍不散、思想不亂、培訓(xùn)不松。制發(fā)《鹽政執(zhí)法人員（客戶經(jīng)理）食鹽市場管理工作獎懲實施辦法》，調(diào)動積極性。印發(fā)《規(guī)范營銷行為杜絕相互串銷的通知》，制止不規(guī)范行為。3·

15、5·15宣傳，日常巡查，依法行政，建設(shè)農(nóng)村食鹽“三網(wǎng)”，創(chuàng)建放心消費，國家鹽政法規(guī)一天不廢止，鹽政管理常規(guī)工作繼續(xù)進行。按照省局布置，開展多次專項行動。通過定期巡查和客戶經(jīng)理發(fā)揮作用，加強市場監(jiān)管，捕捉異常信息，做到檢查、監(jiān)管、處理三到位。全年檢查用鹽企業(yè)2551個次，農(nóng)貿(mào)市場1495個次，零售商店26589個次，食品作坊2933個次，飯店和飲食攤點3795個次，走訪居民灶臺93341戶次，查處鹽業(yè)違法案件42起，沒收非法鹽產(chǎn)品4.63噸，罰沒款12741元。半年一次抽查碘鹽覆蓋率，指標均達標。高度重視食鹽安全，履行第一責(zé)任人義務(wù)，南通配送中心生產(chǎn)車間加強全過程質(zhì)量監(jiān)控，碼頭裝卸嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全制度，確保南通城鄉(xiāng)居民食鹽安全。

由于我局司自從2005年改制以來，生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、物質(zhì)精神文明建設(shè)都走在全省前列，2011年初省公司四屆一次職代會上，我局司被授予集體最高榮譽：“十一五期雙文明單位”。

3．推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快營銷網(wǎng)絡(luò)整合。

⑴ 加快思維方式轉(zhuǎn)換。我們開展“四學(xué)暨解放思想大討論”，引領(lǐng)員工適應(yīng)后專營時代需要，拋棄過時理念，接受全新理念。鹽業(yè)體制一旦改革，市場主體增多，我們心理預(yù)期的角色定位在哪里？就是“區(qū)域不可替代，省內(nèi)繼續(xù)領(lǐng)先”。前者是說我司在南通食鹽市場上份額可能被侵蝕，但是仍要努力保持主導(dǎo)地位不被別人取代；后者是說我司經(jīng)濟總量仍要保持全省單體第一、總體第二，因為體制改革帶來的沖擊全省大體相同，我司在全省領(lǐng)先地位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持。

⑵ 加強區(qū)域性公司轉(zhuǎn)軌。為減少經(jīng)營層次，節(jié)約流通成本，提高響應(yīng)速度，加快商品流轉(zhuǎn)，近年來，我們依托南通配送中心，把小包裝食鹽從南通直接配送到全市52個蘇鹽連鎖店。2010年又撤消縣公司中層科室，把優(yōu)秀機關(guān)干部“驅(qū)趕”到市場一線當(dāng)客戶經(jīng)理，實行無中層扁平化管理，精減機關(guān)二三線人員。實行收支兩條線，把各縣子公司流動資金集中到公司結(jié)算中心調(diào)控，提高本部權(quán)威，加強統(tǒng)一管理，努力增收節(jié)支，減少跑冒滴漏。xx“十一五”規(guī)劃曾設(shè)想整合縣公司布局，建立幾個分銷中心，取消縣公司獨立法人，實行報賬制，后因形勢環(huán)境原因，獨立法人還有存在價值，最終沒有實施，我們?nèi)栽趧?chuàng)造這樣做的條件。

⑶ 加快經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。我們貫徹省公司部署，在建設(shè)蘇鹽連鎖體系上走在全省前列，基層配送站由自己人充當(dāng)客戶經(jīng)理全面接管，原聘請的社會配送員或歇業(yè)或轉(zhuǎn)為由客戶經(jīng)理聘用人員，與公司不發(fā)生勞動關(guān)系。年底，全市有加盟店13家，江州、海安、江口、江晟公司開設(shè)直營店9家，既展銷鹽產(chǎn)品，又兼營零售多種非鹽商品，還為社會客商代銷其它品牌商品。年初從鹽業(yè)體制“三放開”考慮，設(shè)想與其他市場主體錯位競爭，主要經(jīng)營農(nóng)村市場。后來“三放開”方案未公布，所有城鄉(xiāng)食鹽市場仍為我司掌握，農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場是食鹽銷量大頭，我們始終抓緊未放松。

⑷ 全面整合營銷網(wǎng)絡(luò)。上端、中端、末端自主暢通的購銷網(wǎng)絡(luò)，是商業(yè)企業(yè)命脈。我們著眼市場競爭，與省內(nèi)外多家鹽品、鹽化產(chǎn)品生產(chǎn)廠家洽談進貨合作，交友聯(lián)誼，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。在公司內(nèi)部推進流通現(xiàn)代化，一切以市場競爭為導(dǎo)向，改進購銷存模式，再造商品流程，使之更便捷、更協(xié)調(diào)、更高效。與用鹽客戶保持密切聯(lián)系，用心做好客情維護，重視公關(guān)工作，采取靈活營銷策略，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，送貨上門，適時征求意見，改進服務(wù)，總以客戶滿意為標準，建成有情有誼、互惠互利的牢固客我關(guān)系。全年銷小工業(yè)鹽6.6萬噸，完成省公司計劃的132%。

⑸全面完善客戶經(jīng)理制?？蛻艚?jīng)理制是鹽業(yè)國企應(yīng)對體制改革治本之策。我司2008年始推此制，2009年第四季度鋪開，2010年作為重中之重，5月在海門召開強推現(xiàn)場會，6月底全面到崗，進入角色。制定頒發(fā)客戶經(jīng)理《工作標準》、《考核辦法》及業(yè)務(wù)主辦《工作標準》，完善薪酬激勵機制，明確宣布業(yè)績優(yōu)秀客戶經(jīng)理收入可高于基層公司經(jīng)營者?？偨Y(jié)推廣江州、江晟公司先進典型經(jīng)驗，自己“聯(lián)系客戶、安排計劃、引路送貨、收款結(jié)算、開車卸貨、巡查市場”的“六自模式”在全市推廣，在模擬市場化運作中經(jīng)受市場考驗。

由于我司自從2005年改制以來，充分利用南通優(yōu)勢，緊隨行業(yè)內(nèi)外形勢，不斷解放思想、更新觀念，不斷創(chuàng)新發(fā)展方略，不斷調(diào)優(yōu)經(jīng)營策略，引領(lǐng)兩個文明建設(shè)連年攀登新臺階，在2011年初省公司四屆一次職代會上，董事長陳瑞林同志被表彰為“十一五期管理創(chuàng)新先進個人”。

4.強化控制體系，夯實內(nèi)部管理。

⑴ 優(yōu)化成本意識，推進費用管理。年初國家發(fā)改委調(diào)高鹽品出廠價而市場零售價不變。消化進貨成本上升因素，只能靠加強成本費用管理。我們公開招標承運人，壓降運營成本。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快庫存周轉(zhuǎn)，防止積壓損失。盡量壓降會議、招待、辦公等可控費用，學(xué)習(xí)過緊日子。強化貨款清收，避免壞賬風(fēng)險。

⑵ 優(yōu)化財務(wù)管控，推進預(yù)算管理。以資金管理為中心，實行財務(wù)集中管理，成立xx結(jié)算中心，與公司計劃財務(wù)處合署辦公，強化財務(wù)核算、監(jiān)督、結(jié)算、融資、運營職能，加強現(xiàn)金流量控制，把全系統(tǒng)閑散資金集中利用，提高資金使用效益。以全面預(yù)算管理為抓手，建立全員成本控制體系，加強定額管理與核算，細分成本到單位到部門到個人，增強責(zé)任意識風(fēng)險意識，每人每事都算效益賬。

⑶ 優(yōu)化經(jīng)營理念，推進精細管理。樹立精益觀念，凡事精打細算。堅持“不必要開支的堅決不開支，可開支可不開支的盡量不開支，必須開支的科學(xué)合理測算后再開支”，千方百計壓縮成本，增收節(jié)支。改進小包裝鹽分裝車間工資辦法，實行全計件，減少生產(chǎn)成本30萬元；清退原聘用保安公司人員，代以富余職工擔(dān)任門衛(wèi)和治保，節(jié)省費用10萬元。取消機關(guān)全員平均享受差旅費辦法，執(zhí)行省公司新規(guī)定，節(jié)省差旅費用。加強內(nèi)部審計，規(guī)范費用支出。全年支出管理費用4536.02萬元，同比上年下降0.33%。

⑷ 優(yōu)化內(nèi)部改革，推進機制激活。機關(guān)推行大部制改革，公司副職兼任部門長；縣公司取消科室，實行無中層扁平化管理；基層領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺推行公推公選，選聘宏強和江州公司助理，實行全員競聘、擇優(yōu)上崗。因工設(shè)崗，一崗多責(zé)，滿負荷工作，不養(yǎng)閑人?？h公司工資總額實行大包干，發(fā)揮其責(zé)任主體作用。借鑒“重鹽模式”，建立以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵機制，對基層經(jīng)營者實行績效排名，嚴格考核、數(shù)據(jù)說話、獎罰分明，拉開分配檔次，擯棄平均主義。

5．建設(shè)企業(yè)文化，開發(fā)人力資源。

⑴ 打造競爭文化，激發(fā)工作激情。長期專營形成壟斷文化，滋生依賴思想、守舊習(xí)慣。應(yīng)對體制改革，迫切需要打造適應(yīng)市場、勇于競爭的精神文化。按照省公司布置，開展“四學(xué)暨解放思想”大討論，樹立以市場為生命、用競爭求生存的新理念，以敢于競爭為榮，以害怕競爭為恥，把競爭意識、競爭精神融化在xx人思想行為中。9月在海門舉辦現(xiàn)場推銷品種鹽模擬表演比賽，全系統(tǒng)各單位選拔14對選手參加，每對選手中一人扮演推銷員，一人扮演市民，現(xiàn)場設(shè)問答疑，訓(xùn)練膽量，打造口才，增強本領(lǐng)，為2010年品種鹽銷量倍增翻番打下技術(shù)基礎(chǔ)。

⑵打造和諧文化，凝聚團隊力量。應(yīng)對鹽業(yè)體制改革，推進xx轉(zhuǎn)型發(fā)展，內(nèi)有賴于和諧團隊，外有賴于和諧社會。堅持政治教育，在解放思想中統(tǒng)一思想，把員工凝聚到應(yīng)對改革、完成目標、賺取效益上來。通過過細思想工作，引導(dǎo)員工認清嚴峻形勢，端正對待改革態(tài)度，勇敢奔向一線，參與市場競爭。領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，深入一線、深入群眾，答疑釋惑、排憂解難，融洽干群關(guān)系。工會開展健康有益活動，娛樂職工身心，維護職工權(quán)益，建設(shè)和諧職工隊伍。為實現(xiàn)品種鹽倍銷計劃，各子公司人人分指標，掛牌榜示，全線告捷，展示和諧團隊堅強執(zhí)行力。被解聘的社會配送人員一度思想波動劇烈，公司領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，鈍化矛盾、適當(dāng)處理，保證客戶經(jīng)理制度在困難中推行到位。

⑶打造廉潔文化，保持風(fēng)清氣正。認真開展學(xué)《準則》、學(xué)《規(guī)定》、創(chuàng)建最廉潔企業(yè)活動，使中央規(guī)定人人皆知，中層以上干部簽署《廉潔從業(yè)承諾書》。貫徹市紀委部署，認真開展廉潔過年、“5·10”、“算賬月”、“崗位廉政教育”、“建設(shè)兩個體系”等活動，懲防并舉、重在預(yù)防，反腐倡廉警鐘長鳴。張貼倡廉圖片，舉辦賢內(nèi)助活動，營造勤廉從業(yè)氛圍。遵守“三重一大”制度，辦事程序規(guī)范化，履行報告制度，接受組織監(jiān)督。開展效能監(jiān)察，紀委參與重要敏感事項決策執(zhí)行全過程。重視信訪工作，凡有舉報必查，根據(jù)輿情，啟動預(yù)警機制，防止賊心變成賊膽。堅持黨風(fēng)廉政責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭修煉道德、廉潔自律，同時管好身邊人與部屬。全年黨員干部精神狀態(tài)良好，一心一意謀發(fā)展，促進經(jīng)濟目標任務(wù)全面完成，未發(fā)生消極腐敗案件。

⑷打造安全文化，預(yù)防各類事故。堅持《安全生產(chǎn)制度》，健全隱患防范、績效考核、安全培訓(xùn)機制，落實生產(chǎn)、設(shè)備、交通、治保各項安全措施。重要節(jié)假日和生產(chǎn)旺季強化安全教育，定期開展安全檢查，及時檢修配置消防設(shè)施。加強生產(chǎn)、裝卸過程監(jiān)管，消除不安全隱患。盛夏做好防暑降溫，調(diào)整特殊崗位作業(yè)時間。對小車駕駛員加強教育，確保領(lǐng)導(dǎo)人出差安全。張貼安全招貼，營造安全氛圍。與自購車客戶經(jīng)理簽訂安全運輸責(zé)任狀，禁止超載超速，防范運輸事故。全年做到安全生產(chǎn)無事故。

⑸創(chuàng)建“四好班子”，打造領(lǐng)導(dǎo)核心。應(yīng)對鹽業(yè)體制改革，融入市場經(jīng)濟，要靠高素質(zhì)、過得硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。把高層決策經(jīng)營者打造成“四好”團隊，做到政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象四個好，是近年加強班子建設(shè)重要抓手。2010年領(lǐng)導(dǎo)班子保持穩(wěn)定，重在提高駕馭市場經(jīng)濟能力。面對嚴峻形勢、繁重任務(wù)，各單位班子成員精誠團結(jié)，沒有鬧內(nèi)耗的，大家齊心協(xié)力，為完成經(jīng)濟指標各顯神通。江晟、江口公司主要領(lǐng)導(dǎo)多年在當(dāng)?shù)卮蚱?，結(jié)成寬廣人脈，巧用村委會改選、向選民發(fā)放紀念品機遇，果敢楔入，借機推銷品種鹽，實現(xiàn)倍增目標。城區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)引入開放思維，與南通電信開展互惠互利合作，保證多品種鹽完成銷售指標。為引導(dǎo)機關(guān)人才下一線，我們規(guī)定，今后選拔領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須有客戶經(jīng)理任職經(jīng)歷，形成有力用人導(dǎo)向。

⑹加強干部交流，經(jīng)受多種鍛煉。堅持黨管干部、黨管人才，以選配客戶經(jīng)理為重點，推行競爭擇優(yōu)用人，努力建設(shè)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊膬?yōu)秀管理者隊伍。2009年我們在南通大市范圍內(nèi)全面交流干部，有從公司本部機關(guān)到縣公司的，有從縣公司到公司本部機關(guān)的，也有縣際之間調(diào)劑使用的，目的是讓干部經(jīng)受多崗位鍛煉，豐富閱歷，增長才干，促進干部健康成長。2010年保持穩(wěn)定，僅交流2名縣公司干部，主要加強既有干部隊伍培養(yǎng)管理，讓他們在應(yīng)對鹽業(yè)體制改革、推進客戶經(jīng)理制、推銷品種鹽中經(jīng)受市場化鍛煉。形成一個導(dǎo)向：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，不干事的人有危機，從而激發(fā)人才內(nèi)動力，增強企業(yè)活力。

⑺加強教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。鹽業(yè)體制改革對于鹽業(yè)企業(yè)帶來震動是顛覆性的，適應(yīng)專營體制的原有知識不夠用了，必須重新學(xué)習(xí)。我們貫徹十七屆四中全會精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部。主要通過以會代訓(xùn)，著重對基層子公司班子成員和客戶經(jīng)理隊伍加強經(jīng)濟、市場、營銷、管理等知識培訓(xùn)。按照“缺啥補啥”原則，局公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加省局公司一年一度集中一周輪訓(xùn)，政工干部參加省委宣傳部繼續(xù)教育，計財干部參加財政部門培訓(xùn)，鹽政、營銷人員由公司培訓(xùn)。通過多種途徑培訓(xùn)，一支掌握市場營銷知識的鹽業(yè)管理人才隊伍正在成長。

⒍完成市委、市政府交辦的其他工作。

⑴ 積極履行食品安全委員會成員單位職責(zé)。市縣鹽務(wù)局作為食品安全委員會成員單位，積極參與會議和組織活動，認真履行保證鹽品生產(chǎn)質(zhì)量和運銷安全職責(zé)義務(wù)，食鹽“三率”保持高位水平。鹽市場維穩(wěn)卓有成效，破壞食鹽安全不法分子受到監(jiān)控和打擊，全市食鹽安全得到確實保障，踐行了對城鄉(xiāng)居民莊重承諾，未發(fā)生食鹽不安全事件。倡導(dǎo)健康消費新理念，“少吃鹽，吃好鹽，吃多品種營養(yǎng)鹽”理念逐步為廣大城鄉(xiāng)市民所接受。認真辦理市政協(xié)轉(zhuǎn)來提案，引用權(quán)威部門評論，答復(fù)對南通地區(qū)應(yīng)否普供加碘鹽的質(zhì)疑。認真辦理市作風(fēng)辦轉(zhuǎn)來市民對鹽品供應(yīng)意見，增加并在報紙公示非碘鹽供應(yīng)點，方便部分特殊人群依法購食非碘鹽。四季度因250克綠標鹽上市，引發(fā)部分居民搶購320克小包裝鹽，造成供不應(yīng)求；我司制發(fā)兩份文件，規(guī)范子公司銷售行為，同時派出新聞發(fā)言人，走進12345政府熱線，直面輿論，回應(yīng)投訴，引導(dǎo)理性均衡購鹽，迅速平息**。

⑵ 積極參與各項社會公益事業(yè)。市縣兩級公司積極參加市縣創(chuàng)建文明城市工作，按照市縣政府安排，認真做好對職工宣傳教育、普及健康衛(wèi)生知識、負責(zé)規(guī)定路段環(huán)境清理與維護等項工作，為南通市縣創(chuàng)建文明城市做出應(yīng)有貢獻。

⑶ 積極參加市委市政府有關(guān)部門安排的結(jié)對幫扶工作。按照市委組織部安排，結(jié)對幫扶開發(fā)區(qū)2名老復(fù)員軍人，每人年資助1000元。結(jié)對幫扶海安縣孫莊鎮(zhèn)謝莊村，前已捐資3萬元，2010年又給予1萬元物資。參與“情系革命老區(qū)，關(guān)愛貧困農(nóng)民”活動，機關(guān)員工36人捐款3000元。市有關(guān)部門新安排幫扶傷員1人，已慰問2次每次1000元。

⑷按照有關(guān)部門布置，積極參與和諧南通建設(shè)。按照市委組織部安排，與學(xué)田街道紫荊花社區(qū)開展精神文明結(jié)對共建，與3家民營企業(yè)開展“統(tǒng)籌共建”，與江蘇邊防總隊南通邊檢支隊開展“警民結(jié)對共建”。市縣兩級公司及其198名員工，多次積極響應(yīng)地方政府號召，參加扶貧幫困活動，全年支付幫扶款138800元，捐獻金額149180元，履行鹽業(yè)國企社會義務(wù)，為建設(shè)和諧安康新南通做出應(yīng)有貢獻。

二、共性目標落實情況

1．服務(wù)全市發(fā)展大局。

⑴貫徹市委市政府和上級部署堅決有力。我司是由省公司相對控股的省市雙重管理單位。市委市政府、省公司、市國資委重大決策、工作部署，在我司得到最迅速傳達、最認真貫徹、最堅決執(zhí)行。重點圍繞“加快推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和由全面小康向基本現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型”工作主線，努力做好鹽業(yè)工作。南通區(qū)位優(yōu)越，各種經(jīng)濟要素蓄聚迸發(fā)，為又好又快發(fā)展鹽業(yè)提供卓越舞臺。我們根據(jù)xx特殊條件，創(chuàng)造性地貫徹上級指示，包容會通、敢為人先，開拓創(chuàng)新、追求實效。2010年圓滿完成股東單位下達經(jīng)濟目標，向國家和地方財政繳納稅收2230萬元，人均貢獻11.26萬元；為股東創(chuàng)造利潤2308萬元，人均貢獻11.6萬元。

⑵創(chuàng)先爭優(yōu)助轉(zhuǎn)型。遵照省公司和市委市政府部署，開展多項主題實踐活動。認真開展解放思想大討論，把職工思想統(tǒng)一到應(yīng)對改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。結(jié)合“學(xué)習(xí)先進強服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)助轉(zhuǎn)型”，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制訂活動規(guī)劃，召開動員大會，填寫黨員手冊，開展自評互評，黨員群體走在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先發(fā)展前列。注重宣傳造勢，重新布置櫥窗，營造有利于轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先發(fā)展的文化氛圍。做好團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁思想工作，提出沖擊任務(wù)目標響亮口號，調(diào)動一切有利于完成任務(wù)積極因素，引導(dǎo)員工正確對待改革帶來利益格局大調(diào)整，及時化解各種矛盾，企業(yè)人氣旺盛，干群團結(jié)和諧，員工積極向上。

⑶健全機制惠民眾。高度關(guān)注民生，把讓南通居民放心吃鹽，當(dāng)作國有鹽業(yè)企業(yè)政治義務(wù)和光榮職責(zé)。認真貫徹落實《xx有限公司員工職業(yè)道德守則》，把“熱愛鹽業(yè)、敬重鹽業(yè)，熱愛企業(yè)、維護企業(yè)，熱愛崗位、珍惜崗位，依法經(jīng)營、行為規(guī)范，以誠待客、信守契約，辦事公道、童叟無欺，搞好專營、服務(wù)群眾，胸懷全局、奉獻社會”8條守則榜示在廣場櫥窗里，作為xx人對社會莊重承諾，時時對照檢查。繼續(xù)創(chuàng)建文明單位、處室、崗位，不斷提高機關(guān)人員文明素質(zhì)和為民服務(wù)文明程度。認真辦理市作風(fēng)辦轉(zhuǎn)來民眾評議意見、市政協(xié)轉(zhuǎn)來專家質(zhì)疑提案和市12345政府熱線轉(zhuǎn)來消費者投訴，切實解決人民群眾關(guān)注的重點、熱點、難點問題，促進干群關(guān)系和諧，促進民眾對政府信任。

2．推進工作創(chuàng)新。

⑴爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境。局公司機關(guān)從2006年列入市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考評單位，一直以創(chuàng)建蘇鹽最佳辦事環(huán)境為取向，努力改進機關(guān)作風(fēng)，不斷提升服務(wù)發(fā)展、基層、群眾的能力水平。我們貫徹市作風(fēng)建設(shè)文件，以加強績效管理為中心，全面部署年度機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。印發(fā)工作計劃，分解任務(wù)指標，傳遞責(zé)任壓力。緊貼二屆一次職代會、黨委工作會工作目標，突出“服務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新率先”主題，打造規(guī)范、創(chuàng)新、高效、廉潔的服務(wù)型機關(guān)，以改進機關(guān)部門作風(fēng)為重點，以提升干部職工綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明崗、先鋒崗、標兵崗、四好班子、五好部門和建設(shè)企業(yè)文化為抓手，著力在辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、能力提升上下功夫，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新率先發(fā)展、全面完成年度目標提供作風(fēng)支撐。經(jīng)過一年實踐，機關(guān)和行業(yè)風(fēng)氣比較上年又有新提升。

⑵深化內(nèi)部績效管理。我們口號仍然是“六個最”：“辦事理念最先進，辦事態(tài)度最熱情，辦事程序最簡化，辦事方式最快捷，辦事成本最低廉，辦事成效最顯著?！闭J真開展“千企掛鉤幫扶年”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層調(diào)研，逐個縣公司幫促客戶經(jīng)理到崗履職，督進推銷品種鹽。強調(diào)政治紀律，提高對上級決策執(zhí)行力，杜絕“中梗阻”。推行績效考評，加強效能監(jiān)察，著力提升機關(guān)員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，在崗在行在狀態(tài)。年初改革內(nèi)設(shè)機構(gòu)后，機關(guān)人少事增，服務(wù)態(tài)度更好。全行業(yè)創(chuàng)建“優(yōu)鹽真情”服務(wù)品牌，改進營銷質(zhì)量，提升服務(wù)水平。江州公司經(jīng)理韓偉，創(chuàng)新開拓，應(yīng)對鹽業(yè)體制改革走在前列。如皋公司經(jīng)理張耀先，承擔(dān)全省縣級公司單體第一體量，展現(xiàn)省公司與市勞模風(fēng)采。

3．規(guī)范審批執(zhí)法。

⑴ 依法規(guī)范管理鹽市場。我局已無審批職能，我們教育機關(guān)員工增強政治、大局、市場、競爭、憂患、服務(wù)意識，強化職業(yè)道德，提升服務(wù)水平。機關(guān)員工都明了：機關(guān)職能就是為基層、群眾、用戶、其他機關(guān)服務(wù)。接待群眾或基層人員來機關(guān)辦事，文明禮貌、態(tài)度熱情，能解決的問題立馬解決，不能解決的做好說明解釋，不屬于職責(zé)范圍的引領(lǐng)到職能部門，或告知有權(quán)受理部門電話號碼?！稗k事難”現(xiàn)象在我局公司機關(guān)已經(jīng)消失。加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高行政效能和辦事水平，鹽政管理由打擊處理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，寓管理于服務(wù)之中，接聽私鹽舉報，鹽政稽查人員響應(yīng)敏捷，能在規(guī)定時間內(nèi)迅速趕到現(xiàn)場處理。組織鹽政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《江蘇省鹽政執(zhí)法手冊》，依法辦案，盡可能減少鹽業(yè)行政執(zhí)法案件行政復(fù)議，防止行政敗訴發(fā)生。認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行“鹽業(yè)行政執(zhí)法七項制度”和機關(guān)效能建設(shè)“四項禁令”，規(guī)范執(zhí)法行為，一年中未收到反映鹽政執(zhí)法不規(guī)范或亂罰款、濫罰款的投訴。2010年3月，我司被江蘇省放心消費創(chuàng)建活動辦公室、江蘇省鹽務(wù)管理局授予“江蘇省食鹽放心消費創(chuàng)建活動示范單位”。

⑵ 深入推進黨務(wù)政務(wù)公開。我們健全黨務(wù)、政務(wù)、司務(wù)公開制度，讓權(quán)力在陽光下優(yōu)化運行。凡屬“三重一大”決策，或群眾關(guān)心的敏感、熱點問題，或事關(guān)群眾切身利益事項，決策前履行公示程序，聽取員工群眾意見。鹽政執(zhí)法依據(jù)和程序，公示在辦公樓底樓大廳。招聘子公司經(jīng)理助理、競聘客戶經(jīng)理、推舉職工代表、評選勞模先進等，事前公布條件程序，在市縣兩級公司公示欄張貼公告，公開公平公正按程序謹慎操作，拒絕“貓膩”，把敏感事情辦得風(fēng)平浪靜。2010年第四季度，學(xué)習(xí)重慶鹽業(yè)和蘇南鹽業(yè)先進經(jīng)驗，醞釀對xx職工薪酬制度進行重大改革，方案產(chǎn)生后，幾上幾下廣泛征求意見，慎重決策。薪酬制度關(guān)系絕大多數(shù)人切身利益，我們態(tài)度謹慎，方案仍在進一步修訂完善之中。

4．廉潔依法從政。

⑴ 認真開展“兩學(xué)一創(chuàng)”活動。健全抓黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制、責(zé)任體制和工作機制。黨委書記負總責(zé)，紀委書記抓協(xié)調(diào)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員履行一崗雙責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)反腐倡廉承擔(dān)責(zé)任。年初訂計劃、部署重點、分解責(zé)任，年終考核考評。黨風(fēng)廉政列入民主生活會、述職述廉和業(yè)績考核范圍。黨委工作會上，黨委書記與所屬9個支部簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。按照市經(jīng)貿(mào)委部署，開展學(xué)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、創(chuàng)最廉潔企業(yè)活動。按照上級部署開展各項宣教，警鐘長鳴、廉潔自律。暢通信訪舉報，核查違規(guī)線索。開展崗位廉政教育，建設(shè)兩個體系。紀檢干部忠于職守，帶頭廉潔奉公。

⑵ 把社會矛盾消解在基層。積極參與法治南通創(chuàng)建工作。認真學(xué)法用法，在國家鹽業(yè)法規(guī)未宣布廢止前，理直氣壯依法治鹽，堅持依國務(wù)院和省市法規(guī)治理鹽市場。對鹽行業(yè)內(nèi)部因為應(yīng)對鹽業(yè)體制改革而產(chǎn)生的矛盾，堅持思想工作領(lǐng)先，堅持按照企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)范員工行為，努力化解矛盾、理順情緒，調(diào)動一切積極因素，并且化消極因素為積極因素。因為推行客戶經(jīng)理制而被解除送銷業(yè)務(wù)的企業(yè)外人員，一度思想抵觸，情緒波動幅度很大，幾次到公司機關(guān)本部上訪，陳瑞林董事長、蔣明總經(jīng)理親自做工作，說明原因，疏導(dǎo)情緒，后來給予適當(dāng)安排，鈍化了矛盾，消弭了到市政府集體上訪事件。四季度因為促銷品種鹽、上市250克綠標鹽，引發(fā)市場波動，部分消費者以為食鹽將隨百物一同漲價，搶購320克小包裝鹽，造成市面供不應(yīng)求。我們直面消費者，走進媒體，面對面答疑解惑、引導(dǎo)消費者理性消費，同時規(guī)范營銷行為、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、增加320克鹽供應(yīng)量，很快平息**，改善了部門形象，維護了安定團結(jié)。

三、存在問題和2011年打算

存在問題，主要是創(chuàng)建全省鹽行業(yè)最佳辦事環(huán)境氣氛不夠濃厚，機關(guān)員工整體思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平不夠高，還不適應(yīng)走向完全市場經(jīng)濟體制需要，個別員工工作姿態(tài)不夠積極，等等。2011年我們要狠抓以處室為重點的機關(guān)內(nèi)部建設(shè)，繼續(xù)按“六個最”要求常抓不懈，堅持抓幾年不放松，大力建設(shè)企業(yè)文化，深入開展形勢任務(wù)教育等，強化憂患、機遇意識，使職工隊伍整體素質(zhì)和營銷服務(wù)水平不斷提高。省集團對我司期望很高，要求充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，各項工作走在全省市級公司前列，始終做到領(lǐng)先全省。相信經(jīng)過勤奮努力，南xx行業(yè)作風(fēng)面貌一定能再上新臺階！

四、自查評分

我們對照市里下發(fā)的目標責(zé)任制評分文件，逐項對照，從嚴掌握，自查全年職能工作目標考核得分為100分，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)共性目標考核得分為100分。

特此報告。

第二篇：2011職能工作和共性工作目標完成情況報告書

2011職能工作和共性工作目標完成情況報告書

市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合考評工作組：

接市委辦通辦發(fā)〔2011〕74號文《關(guān)于做好2011市級機關(guān)綜合績效考評工作的通知》后，我局按照文件對標打分，正確估

價成績，查找存在問題，認為我局作風(fēng)建設(shè)比較上年又有長足進步?，F(xiàn)將自查評估情況總結(jié)報告如下：

一、職能工作目標落實情況

1．全面實現(xiàn)省公司年初確定年中追加的經(jīng)營目標。

⑴ 經(jīng)濟工作目標完成數(shù)據(jù)。

2011我局公司認真履行規(guī)定職能，全年實現(xiàn)銷售收入3.52億元，完成省公司指標2.95億元的119.33%，同比上年2.7億元增

長30.26%；其中:鹽品銷售1.87億元，完成年計劃1.59億元的117.31%，同比上年1.7億元增長9.76%;非鹽銷售1.63億元，同比

上年1億元增長65.71%。

全年實現(xiàn)毛利10453.37萬元，同比上年9673.62萬元增加8.06%。其中鹽品銷售實現(xiàn)毛利9082.85萬元，非鹽商品銷售實現(xiàn)毛利

1213.48萬元。實現(xiàn)凈利潤2186萬元，完成省公司指標2140萬元的102.15%，同比上年2308萬元下降5.29%，原因是小工業(yè)鹽政

策變化，小工業(yè)鹽和大包裝鹽毛利率急劇下降（下半年金壇高淳鹽大量涌入，導(dǎo)致原由我司承銷的小工業(yè)鹽和大包裝鹽銷量與

售價齊跌）。

銷售各類鹽品16.73萬噸，完成省公司指標14.97萬噸的111.76%，同比上年17.28萬噸減少3.18%?？備N量中，銷售食鹽10.69萬

噸，完成省公司指標9.39萬噸的113.85%，同比上年持平略增。食鹽中，銷售小包裝品種鹽8924噸，完成年計劃3800噸的235%，同比上年增加158%。銷售小工業(yè)鹽6.04萬噸，完成省公司指標5.58萬噸的108.3%，同比上年6.6萬噸減少8.5%，原因是小工

業(yè)鹽市場進一步放開，經(jīng)銷主體較上年又有增加。

銷售鹽化產(chǎn)品13.11萬噸，較上年13.47萬噸減少2.7%，實現(xiàn)銷售收入1.3億元，同比上年8789萬元增加48%。銷售味精、洗衣粉、酒類、醬料等由蘇鹽連鎖公司集體采購商品（簡稱“非鹽集采”）3454萬元，完成年計劃2670萬元的129.32%，同比上年

1242萬元有了翻倍增長，在全省11個區(qū)域公司中，總量排名第二位，指標完成率排名第四位。

凈資產(chǎn)收益率11.91%，比上年下降。資產(chǎn)負債率41.33%，比上年下降。綜合費用率22.8%，比上年下降。國有資本保值增值率

112.3%。上繳國家和地方財政稅收2532.68萬元。從業(yè)人員（年末192人）人均創(chuàng)造利潤11.39萬元；人均實際上交稅金11.26

萬元。食鹽計劃完成率100%；碘鹽合格率99.44%，碘鹽覆蓋率99.72%，居民戶合格碘鹽食用率99.16%。未發(fā)生重大安全事故。

全面圓滿完成省公司年初確定、年中追加各項經(jīng)濟目標，絕大多數(shù)指標好于上年。

⑵ 在江蘇鹽行業(yè)排名繼續(xù)位居前列。2011在xx歷史上是具有特殊意義的年份。3月17日，受日本東海岸大地震影響，南

通全市爆發(fā)建國以來最大規(guī)模食鹽搶購風(fēng)潮。我們?nèi)σ愿?，使突發(fā)事件迅速平息。全年工作主題是“開拓創(chuàng)新、完成指標，為‘十二五’打基礎(chǔ)、開好局”。主線是“深化三項制度改革，推進客戶經(jīng)理制度，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，猛攻非鹽集采，突出門店

建設(shè)，壯大營銷規(guī)模。”上半年工作重心在調(diào)整食鹽品種結(jié)構(gòu)，下半年工作重心在完成非鹽集采商品銷售指標。在省公司、蘇

鹽連鎖公司、市委市政府、市國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體xx人團結(jié)拼搏，各項工作按序時進度扎實推進，克服市場劇烈波動、物

價大幅上漲、外鹽加力沖擊等不利影響，繼續(xù)保持經(jīng)濟高位良性運行。全面完成省公司年初下達、年中加高的各項經(jīng)濟指標。

銷售總量在全省鹽行業(yè)市級公司繼續(xù)名列第二，緊追由蘇錫常合并組建的蘇南公司。

獲得多項榮譽：2011年1月20日省公司四屆一次職代會授予我司分量最重榮譽“十一五期雙文明單位”（全省銷區(qū)2個），董事

長陳瑞林獲“十一五期管理創(chuàng)新先進個人”（全省銷區(qū)僅1人），所屬如皋支公司經(jīng)理張耀先獲“第四屆江蘇鹽業(yè)勞?！保ㄈ?/p>

省20名），是省內(nèi)鹽業(yè)載譽最豐的市級公司。5月我司獲中國鹽業(yè)總公司授予“應(yīng)對食鹽搶購保障市場供應(yīng)先進集體”。11月7

日我司獲南通市紀委授予南通市第五批“廉政文化示范點”。12月30日我司暨所屬如皋支公司獲市委市政府授予“2009-2010

南通市文明單位”。

現(xiàn)我司綜合實力在省內(nèi)鹽行業(yè)屬于第一方陣，在由蘇南、南通、南京組成的“三南”板塊中列第二位。省公司極其重視xx，定

位是“爭雄蘇南，領(lǐng)先全省”。2011年5月13日省公司王德善董事長蒞臨調(diào)研，稱贊我司“經(jīng)營業(yè)績較好，創(chuàng)新意識較強，班

子堅強有力”，強調(diào)我司“作為股份制企業(yè)，具有靈活的機制優(yōu)勢、獨特的區(qū)位優(yōu)勢和較好的發(fā)展基礎(chǔ)，有責(zé)任、有義務(wù)，也

有能力繼續(xù)保持‘第一方陣’位次，為全局發(fā)展做出新的貢獻”。他勉勵我司“力爭在新一輪改革發(fā)展中繼續(xù)走在前列，為流

通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供經(jīng)驗、當(dāng)好先鋒”。他要求我司“不僅要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，還要以長期的、穩(wěn)定的、較快的發(fā)展

成果，來樹立良好形象、贏得更大支持、實現(xiàn)共贏共享、回饋全體股東?！蔽宜疽荒暾匍_兩次股東會暨董事會，省市股東單位

對我司各項業(yè)績按序時進度全面完成也都由衷贊賞。

2．大力實施發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級。

⑴ 鞏固核心業(yè)務(wù)。2011年國家對鹽業(yè)繼續(xù)實行專營，鹽行業(yè)宏觀環(huán)境的緊張度比較上年稍有寬松，特別是3月中旬受日本仙臺

大地震影響，爆發(fā)全國性大規(guī)模食鹽搶購風(fēng)潮之后，國家鹽業(yè)體制改革步伐放緩。但是我們清醒知道，鹽業(yè)走向市場化是大勢

所趨，小工業(yè)鹽已經(jīng)悄然放開，政企分開、食鹽專營放開也只在時間早晚。二屆二次職代會上，我們?nèi)娣治雒媾R的形勢任務(wù)，認定食鹽經(jīng)營是核心業(yè)務(wù)、立企之本，必須抓住不放、鞏固做精。根據(jù)完成省公司下達繁重經(jīng)營指標的需要，考慮到上

新品鹽上市過急、舊品鹽撤市過快、引發(fā)消費者投訴的情況，確定2011年食鹽經(jīng)營三個目標：“一是確保居民各類小包裝食鹽

銷量3.4萬噸；二是繼續(xù)大力促銷多品種鹽，力爭突破5000噸；三是做好普通食鹽銷售，保證320克袋裝食鹽不斷檔、占大頭、保穩(wěn)定?！迸c此相適應(yīng)，調(diào)整所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制和客戶經(jīng)理考核辦法。經(jīng)過上下一致拼搏，科學(xué)地調(diào)度、引導(dǎo)和安排

市場消費，經(jīng)營策略全部落實，經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)。全年銷小包裝食鹽總量37952噸，其中：320克普通食鹽20294噸，多品種

食鹽8921噸，250克綠標鹽7132噸。在品種鹽中，有最新上市的400克海藻碘鹽210噸，高端澳鹽13噸。在促銷新品高端食鹽時，保證舊品種鹽不斷檔，以滿足不同層次消費者、特別是廣大中低收入群體需要，從而保持市場既繁榮又穩(wěn)定，贏得經(jīng)濟效益

和社會效益雙豐收。

⑵ 拓展鹽化產(chǎn)品。鹽化產(chǎn)品在南通有廣闊的市場需求，特別是近年來打造制造業(yè)高地，大力發(fā)展輕紡工業(yè)，鹽化產(chǎn)品銷量長

期處在上行趨勢。我司經(jīng)營鹽化產(chǎn)品多年，積累了成熟經(jīng)驗，在全省鹽行業(yè)屬于經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營效益好的單位。受國家推進

鹽業(yè)體制改革影響，國有鹽業(yè)公司小工業(yè)鹽市場份額逐漸被其他市場主體蠶食，所以大力發(fā)展鹽化產(chǎn)品經(jīng)營，使之成為與食鹽

并駕齊驅(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，成為應(yīng)對體制改革、推進鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必然選擇。與食鹽專營比，鹽化產(chǎn)品利潤空間小，爭取的是規(guī)模

效益。2011年采取三項措施：一是鞏固宏強鹽化公司2010體制改革成果，對從業(yè)人員繼續(xù)實行“基薪+提成+獎勵”薪酬模

式，用市場化手段選人用人，用多勞多得調(diào)動經(jīng)營積極性。二是提交股東會批準，增加注資150萬元，使其注冊資本由50萬元

增加到200萬元，充實其資金實力，使與經(jīng)營規(guī)模相匹配。三是用心搞好客戶維護，鞏固老客戶，爭取新客戶；精心調(diào)度貨源，為客戶提供滿意服務(wù)；努力研究供求趨勢和價格走勢，精心調(diào)度購銷與庫存；大力清收貨款，把應(yīng)收款規(guī)模限制在可控范圍，防止呆壞賬。全年銷鹽化產(chǎn)品13萬噸，實行銷售收入1.3億元，實現(xiàn)利潤200萬元，圓滿完成年初指標。

⑶猛攻非鹽集采。多品種營養(yǎng)鹽被消費者普遍接受后，我司營銷工作重點難點是非鹽經(jīng)濟。這是完全市場調(diào)節(jié)的一塊，毛利率

很低，卻是鹽業(yè)企業(yè)依托鹽業(yè)、拓展鹽業(yè)、走向市場經(jīng)濟體制必由之路。在上兩年非鹽經(jīng)營全面鋪開攤子基礎(chǔ)上，2011年把非

鹽作為與食鹽并重的板塊下大力經(jīng)營。蘇鹽連鎖公司為迅速壯大規(guī)模，每年下達非鹽經(jīng)營指標均以較大幅度提升。怎樣把非鹽

集采商品賣出去？成為xx加快發(fā)展的重要課題。我們一是層層分解指標，二是完成指標情況納入薪酬考核，三是按季逐月考核

序時進度，四是年底按實績排名獎懲，五是開展技術(shù)培訓(xùn)、提高營銷技巧，六是適時開展促銷，七是開辟“郎酒”等新品市場

。市公司年初把蘇鹽連鎖指標分解到縣公司，縣公司分解到客戶經(jīng)理暨全體員工。人人有指標、擔(dān)責(zé)任，大家出主意、找門路

。非鹽集采是工作難點，大家知難而進、奮力拼搏，求親托友、洽談團購，“全員營銷”蔚然成風(fēng)。利用四時八節(jié)消費旺季，召開供貨會、抽獎會，促銷商品、引導(dǎo)消費。至年底，完成非鹽商品營銷額3006萬元，其中：味精1443萬元，洗衣粉133萬元，醬醋類284萬元，酒類1080萬元，其他66萬元，全面完成蘇鹽連鎖指標，指標完成率在省內(nèi)排名第四，規(guī)模在上年基礎(chǔ)上翻

一番拐個彎，邁上一個大臺階。

⑷ 堅守工業(yè)鹽市場。小工業(yè)鹽是xx歷來經(jīng)營重要內(nèi)容，也是重要利潤來源。隨著國家鹽業(yè)體制改革推進，經(jīng)營小工業(yè)鹽的市

場主體逐年增多，國有鹽業(yè)公司的小工業(yè)鹽經(jīng)營，面臨著市場份額萎縮和售價走低（量價齊跌）、利潤減少的雙重壓力。工業(yè)

鹽的營銷體制是在市公司和各縣子公司設(shè)置專門的大包裝鹽暨小工業(yè)鹽客戶經(jīng)理，基層公司一般由副職領(lǐng)導(dǎo)兼職管理，業(yè)績與

收入掛鉤。年初職代會上，蘇鹽連鎖下達的工業(yè)鹽經(jīng)營指標，與食鹽指標等一同分解下達基層子公司，列入基層經(jīng)營者考核范

圍，與年薪掛鉤賞罰。工業(yè)鹽營銷策略，是強化客情管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)服務(wù)，送貨直放到廠家。上半年受食鹽搶購影響，小工

業(yè)鹽鹽源偏緊，售價堅挺；市縣兩級公司領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，頻繁外出洽購鹽源，保證客戶需要。下半年貨源寬松有余，價格走低，我們利用有利時機，積極充實庫存。全年工業(yè)鹽市場經(jīng)受著江南鹽源日益加重的沖擊，而在第四季度達到高潮，藩籬漸破，售價走低。近年來南通工業(yè)鹽市場一直勉力維持的“全省售價高地”從此不復(fù)存在。在銷售主體增加、外鹽沖擊嚴重、市場已

然放開的語境下，實銷6.04萬噸，超額完成省公司計劃，同比上年6.6萬噸減少8.5%。

⑸ 確保食鹽安全。在國家鹽業(yè)體制改革將改未改、食鹽專營體制將變未變年代里，鹽業(yè)市場監(jiān)管難度加大。為確保鹽市場安

定有序，我們堅定不移貫徹國家鹽業(yè)法規(guī)，繼續(xù)高舉食鹽專營旗幟，嚴肅內(nèi)部運銷紀律，制止相互串銷，嚴格執(zhí)行價格政策，保持市場有序運行。繼續(xù)與有關(guān)部門合作，按照省局部署，搞好“3·15”、“5·15”宣傳，開展專項執(zhí)法行動，創(chuàng)建食鹽放

心消費。改進執(zhí)法理念，轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，寓管理于服務(wù)之中，客戶經(jīng)理實行“一網(wǎng)雙責(zé)”，納入薪酬考核。加強市場預(yù)測，及

時處置突發(fā)事件。3月17日，南通全市發(fā)生建國以來最嚴重的食鹽搶購風(fēng)潮，南通配送中心人員聚集最多時達到3000多人。在市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和公安部門有力配合下，我局公司機關(guān)人員緊急動員、全力以赴，搶發(fā)搶運搶送，很快平息事端，恢復(fù)市場秩

序，受到中

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第三篇：2010共性目標完成情況報告

篇一：2010目標完成情況自評報告 中共織金縣直屬機關(guān)委員會

2010目標完成情況自評報告

年，我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧“三個代表” 在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，2010工作目標管理責(zé)任書》的要求，積極完成各 取得了一定的成績，2010、基層組織建設(shè)方面。一是認真貫徹落實《中國共產(chǎn)

《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作按照縣實績考核辦現(xiàn)將一年來目標完成情況 2010，提出了組織縣直機《織金縣直 2010號文件下發(fā)6 縣實績考核辦：2010小平理論和重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，單位項目標任務(wù)，自評報告如下：

一、機關(guān)黨委工作目標完成情況。

（一）、推動科學(xué)發(fā)展方面。1黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》。中共中央年月印發(fā)了新修訂的條例》以后，我們就及時以直黨字【】10了《中共織金縣直屬機關(guān)委員會關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例的通知》關(guān)各基層黨組織學(xué)習(xí)貫徹落實的意見。二是今年年初，全縣組織工作會議后，我們就根據(jù)縣委的安排部署和具體要求，結(jié)合縣直機關(guān)黨建工作實際，擬寫了黨建工作要點，并以文件形式下發(fā)到各基層黨組織，對縣直機關(guān)黨建工作作了周密部署和細致的安排。同時，擬定目標考核責(zé)任書，關(guān)黨建工作分成若干個考核板塊，按百分制考核到各基層黨委、總支和直屬支部。縣直機關(guān)黨委與各基層黨委、直屬支部的目標責(zé)任書簽定率為百分之百，支將目標任務(wù)進一步分解落實到隸屬支部，量化到黨員頭上，做到一級抓一級，層層抓落實，使縣直機關(guān)黨建工作有人管、有人抓、抓得實。三是指導(dǎo)好縣直機關(guān)企事業(yè)單位黨組織開展機關(guān)黨建工作，一年來，開展了一次工作督查，行了情況總結(jié)。四是加強黨員教育管理，政建設(shè)工程有限責(zé)任公司黨支部1名“三不黨員”內(nèi)除名處理。五是做好入黨積極分子培訓(xùn)工作。

舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，培訓(xùn)入黨積極分子六是做好黨員數(shù)據(jù)庫維護和黨員發(fā)展工作。

照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，確定入黨積極分子79名，研究發(fā)展對象

總支和總進79名。我們按將縣直機各基層黨委、一年來對織金縣市進行了黨五月份我們一年來，43名，研究吸收預(yù)備黨員46名，研究預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正32名。六是開展好民主評議黨員工作。七是建立健全縣直機關(guān)黨的基層組織。撤銷黨支部2個，成立黨支部6個，對1個總支、23個支部進行了改選，對6個支部的支部委員進行了增補。八是是建立了定期議黨建工作制度和堅持了“三會一課”制度。

2、思想政治建設(shè)方面。一是開展了機關(guān)黨員思想調(diào)研工作，撰寫了調(diào)研報告。二是編發(fā)了簡報

作》12期。三是建立學(xué)習(xí)型黨組織，以直黨字【 號提出了《中共織金縣直屬機關(guān)委員會關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實施方案》，開展了黨性黨風(fēng)黨風(fēng)教育，四是開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)，通報制度、情況反映制度、員和黨內(nèi)評先選優(yōu)征求意見制度。

（二）動態(tài)目標方面。部署以及即時貫徹執(zhí)行全縣性工作會議安排的重要工作。體看來，機關(guān)黨委2010年工作目標完成情況屬于ａ等

二、縣直部門工作共性目標完成情況。

（一）和諧社會建設(shè)方面。

《織金機關(guān)黨建工制定了學(xué)習(xí)計劃。建立了黨內(nèi)情況 2010】11發(fā)展黨總 實行黨務(wù)公開，重大決策征求意見制度、認真完成了縣委縣政府臨時工作

1、改善人民生活方面。一是生態(tài)文明家園建設(shè)，我們按照縣委政府的安排，擠出12000元辦公經(jīng)費幫助茶店鄉(xiāng)跑瓦村2戶群眾進行了黔西北民居改造。二是抓好黨建“1+1”服務(wù)工程。三是完成整臟治亂工作任務(wù)。四是按照計生局的要求，抓好計劃生育工作。

2、維護社會穩(wěn)定方面。一是按照縣政法委要求，抓好社會治安綜合治理工作。二是做好信訪工作。三是做好維穩(wěn)工作。四是做好機關(guān)黨委的消防工作。五是做好應(yīng)急管理工作。制定了機關(guān)黨委應(yīng)急預(yù)案，建立了信息搜集報告制度。六是專項工作方面，制度了《機關(guān)黨委“六五”保密宣傳教育規(guī)劃》，《失泄密零報告制度》，組織開展了軍事常識、國防法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動2次。

（二）提高執(zhí)政能力方面。

1、加強機關(guān)建設(shè)方面。一是抓好雙考雙評雙掛鉤工作。制定了對單位干部管理的目標責(zé)任書。建立了干部管理動態(tài)跟蹤考核檔案，按照要求科級干部考核結(jié)果和按照要求報送了有關(guān)材料。二是抓好學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，抓好機關(guān)黨委中心學(xué)習(xí)組專題化學(xué)習(xí)，一年來學(xué)習(xí)了4次。開展了讀書活動，要求干部職工每年讀一本書。參加宣傳部、司法局等有關(guān)單位組織的考試。三是抓好服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，建立了服務(wù)承諾制度。四是抓好效能型機關(guān)建設(shè)，建立了工作問效制度。五是抓好法治型機關(guān)建設(shè)，開展了黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)法律活動，組織了干部職工參加了司法局組織的考試。一年來，機關(guān)黨委干部職工依法辦事。六是抓好責(zé)任型機關(guān)建設(shè)，制度了機關(guān)黨委考核督查制度，對干部職工嚴格細化工作責(zé)任，嚴格管理。七是抓好廉潔型機關(guān)建設(shè)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則。

2、加強黨的建設(shè)方面。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。一年來，機關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入縣直機關(guān)基層黨組織調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報告。研究了機關(guān)黨委議事決策制度。二是抓好宣傳思想政治工作，完成了黨報黨刊征訂工作。抓好“滿意在織金主題活動”，制定了實施方案，參加各種節(jié)日慶典活動。三是做好檔案工作，明確了機關(guān)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔人員。建立了檔案管理的各項規(guī)章制度。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐倡廉工作，年初制定了安排意見，半年、年終進行了總結(jié)。五是做好群團工作。六是抓好干部執(zhí)行力建設(shè)，建立了干部崗位目標責(zé)任制，工作督查考核機制和執(zhí)行監(jiān)督機制。建立了干部問責(zé)制度，做好篇二：市建委關(guān)于2010工作目標完成情況的報告 市建委關(guān)于2010工作目標 任務(wù)完成情況的自查報告

根據(jù)市委市政府關(guān)于印發(fā)《2010全市目標考核工作實施方案》的部署和要求，我們在全面深入總結(jié)本工作的基礎(chǔ)上，認真對照目標責(zé)任書進行了自查?，F(xiàn)將2010年建設(shè)工作總體評價和目標完成情況報告如下。

一、2010建設(shè)工作的簡要回顧和總體評價

一年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和省住建廳的大力指導(dǎo)下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，創(chuàng)新思路，強化措施，致力于強化城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進建筑業(yè)健康發(fā)展，加快村鎮(zhèn)建設(shè)，推進建筑節(jié)能，規(guī)范執(zhí)法行為，加強能力建設(shè)，各項工作快速發(fā)展，圓滿完成了年初制定的各項目標任務(wù)。市建委被中國海員建設(shè)工會全國委員會表彰為?全國交通建設(shè)系統(tǒng)‘工人先鋒號’?，被省住建廳推薦為?全省建設(shè)系統(tǒng)2009—2010省級文明單位?，先后被評為?全省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進集體?、?全省衛(wèi)生先進單位?、?創(chuàng)建‘省級園林城市’先進單位?、?湖北建設(shè)年鑒工作先進單位?、?全市消防工作先進單位?、?全市黨委信息工作先進單位?、?全市政務(wù)信息工作先進單位?、?全市信訪工作責(zé)任目標管理先進單位?。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進。2010年，孝感城區(qū)實施續(xù)建、新建項目58個，投資17.4億元，其中，市建委組織實施城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目33項，投資5.3億元。截止目前，孝感城區(qū)建設(shè)項目實際完成投資14.7億元，市建委直接完成投資完成4.1億元，較好推動了中央、省擴內(nèi)需、保增長各項措施的落實。道路改造工程完成了孝感城區(qū)天仙南、北路刷黑改造，黃陂東路、體育東路延伸，建設(shè)路刷黑改造，長征一路、長征二路、九真四路改造等城市道路建設(shè)工程；啟動了體育東路跨槐蔭河橋梁及1座城區(qū)過街天橋等工程。給水排水建設(shè)工程步伐加快。今年以來，實施了槐蔭河截污干管延伸、老澴河截污干管延伸、東閘片區(qū)滯洪排澇箱涵以及107復(fù)線北段給水等工程建設(shè)。大力加快城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)步伐，全市共建成城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施6座，并投入運營，累計建設(shè)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)539.3公里，順利通過了國家財政部組織的專項檢查。

（二）園林綠化水平大為提升。不斷加大園林綠化、街頭休閑綠地等建設(shè)力度，切實增加城區(qū)綠化總量，城市環(huán)境進一步改善，城市綠化檔次進一步提高。啟動了槐蔭公園二期、人民廣場二期建設(shè)工程和后湖公園改造工程；完成了開發(fā)區(qū)航天大道、懷仁路、朝陽路、董永路等四條道路綠化建設(shè)任務(wù)以及寶成路、體育西路、交通大道西段、長征北路等四條道路的行道樹栽植任務(wù)；完成了城區(qū)主次干道的行道樹補植任務(wù)以及孝漢大道與孝天路交匯處的三角綠地建設(shè)任務(wù)。開展城區(qū)綠化綜合管養(yǎng)，整修行道樹2.38萬株，整治公園綠地18萬平方米，投入施肥、防治蟲害資金30萬元。今年，城區(qū)新增綠化面積23萬平方米，綠化覆蓋率提高了1個百分點，人均公共綠地增加0.83平方米。

（三）建筑業(yè)健康快速發(fā)展。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值120億元,建筑業(yè)增加值40億元。建筑企業(yè)競爭實力不斷增強。全市共有建筑業(yè)企業(yè)211家，其中施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)149家（一級9家，二級47家）,勞務(wù)分包企業(yè)64家。揚子江公司、遠大公司連續(xù)5年榮獲?全省建筑企業(yè)綜合實力20強?稱號；建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，通過資產(chǎn)重組，整合資源，培育了一批高等級骨干企業(yè)，今年，全市有1家施工企業(yè)成功晉升國家一級建筑業(yè)企業(yè)，另有一家擬升總承包一級企業(yè)已報住建部待批，重點扶持了7家企業(yè)晉升二級資質(zhì)，使全市一、二級資質(zhì)企業(yè)達56家。全市有176家企業(yè)出市外，有70多家企業(yè)打入省外市場。省內(nèi)的武漢、十堰、宜昌、襄樊等建筑市場得到鞏固和發(fā)展。省外以北京、天津、東北三省為軸心發(fā)展到全國20多個省市（自治區(qū)）近百個大中城市。孝感正由?建筑大市?逐步向?建筑強市?邁進。建筑行業(yè)管理力度不斷加大。共完成建設(shè)工程招投標項目54個標段，總造價11.37億元，總建筑面積104.6萬平方米, 全市應(yīng)招標工程招標率和應(yīng)公開招標工程招標率、工程監(jiān)理率、工程質(zhì)量監(jiān)督率、施工許可證辦證率達到100%，建設(shè)工程質(zhì)量合格率達100%，未發(fā)生大的安全事故。加強建設(shè)行業(yè)人才隊伍建設(shè)。加快培育市場需求的管理人才、科技人才和生產(chǎn)一線操作人才，注重培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家人才隊伍；大力開展建設(shè)職業(yè)技能崗位培訓(xùn)，全年共完成培訓(xùn)6000余人次，關(guān)鍵崗位、特殊工種持證上崗率達95%以上。建筑勞務(wù)工作不斷創(chuàng)新。注重建筑勞務(wù)隊伍規(guī)范管理，組建建筑勞務(wù)企業(yè)64家，全年輸出建筑勞務(wù)隊伍38萬余人，創(chuàng)勞務(wù)收入40億元。孝感建筑勞務(wù)已成為湖北省?十大勞務(wù)品牌?之一。

（四）建筑節(jié)能工作扎實開展。加強建筑節(jié)能的推廣和宣傳力度。通過多種媒體開展建筑節(jié)能的宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，召開新型墻體應(yīng)用座談會、建筑節(jié)能示范小區(qū)現(xiàn)場觀摩會以及建筑節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用研討會，推動了我市建筑節(jié)能工作的開展。落實建筑節(jié)能設(shè)計專項審查制度，對進入節(jié)能環(huán)節(jié)的在建工程開展了專項巡查和節(jié)能分部驗收工作，認真檢查在建工程節(jié)能標準和規(guī)范的執(zhí)行情況。不斷規(guī)范建筑節(jié)能檢測，積極宣傳建筑節(jié)能檢測的有關(guān)規(guī)定，使建筑節(jié)能工作取得實效。落實建筑節(jié)能工程竣工驗收備案制度，使建筑節(jié)能工作在我市形成閉合管理。今年，孝感市城區(qū)新建項目設(shè)計階段建筑節(jié)能標準執(zhí)行率達到100％，竣工階段達到96％，新型墻體材料自給率達到80%，縣市城區(qū)新建建筑設(shè)計階段節(jié)能標準執(zhí)行率達到93％，竣工階段達到86％，新型墻體材料自給率達到70%。建筑節(jié)能新材料、新技術(shù)、新工藝在工程建筑中的推廣應(yīng)用率100%。全市共有4項企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理念成果參加湖北省建設(shè)工程qc成果發(fā)布評審會，并獲獎。孝感市行政服務(wù)中心獲選2010?湖北省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程項目?。?禁實??禁現(xiàn)?工作成效顯著，縣和縣級市城區(qū)全面?禁實?，我市成為全省率先在縣級以上城區(qū)全部實現(xiàn)禁止使用實心粘土磚的城市，全市各縣市城區(qū)?禁現(xiàn)?工作已逐步推開。

（五）村鎮(zhèn)建設(shè)強力推進。全市城鎮(zhèn)化率達到41.5%，比上一提高1.5個百分點。村鎮(zhèn)規(guī)劃編制力度加大。今年，全市新完成總體規(guī)劃編制和修編的建制鎮(zhèn)有14個，累計完成66個，占應(yīng)編制總體規(guī)劃建制鎮(zhèn)的95.7%；新完成鄉(xiāng)規(guī)劃6個，累計18個，占應(yīng)編制規(guī)劃數(shù)的100%；新完成村莊規(guī)劃946個，累計2080個，占應(yīng)編制村莊規(guī)劃數(shù)的76%。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作不斷推進。今年，全市小城鎮(zhèn)完成投資42550萬元，比去年同期增長51.7%。制定了《孝感市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實施方案》，指導(dǎo)全市重點鎮(zhèn)整合各類資源，加大投入，促進鎮(zhèn)區(qū)道路、綠化、排水等基礎(chǔ)設(shè)施的完善和配套，提升城鎮(zhèn)功能。新農(nóng)村建設(shè)工作深入開展。抓好整鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）推進?鄉(xiāng)村清潔工程?示范點，大力開展以?一建三清五改?為主要內(nèi)容的村莊環(huán)境整治工作，農(nóng)村環(huán)境進一步改善。抓好篇三：2010目標任務(wù)完成情況工作總結(jié)

**市政燃氣輸配管道工程公司工作總結(jié)目標任務(wù)完成情況工作 工作總結(jié) 2010 目標任務(wù)完成情況工作總結(jié)2010 年，工程公司緊跟總公司管理提升步伐，圍繞目標任務(wù)，自加壓力、苦練內(nèi)功，在承擔(dān)工程施工主力軍的同時，緊扣現(xiàn)場抓安全、緊盯材料降成本，產(chǎn)值持續(xù)做大、實力持續(xù)增強、品質(zhì)持續(xù)做優(yōu)，公司整體施工能力和項目管理 水平有了新的提升。

一、2010 目標任務(wù)完成情況

（一）主要經(jīng)濟指標 序號 1 項目名稱 工程施工產(chǎn)值 2010 年目標 2800 萬元 產(chǎn)值費用率不 2 可控費用 高于 2009 年 3 車輛使用里程

（二）服務(wù)運營指標

1、全年回訪工商客戶 55 戶，民用戶 1463 戶，通過回訪，找到了在服務(wù) 方面存在的不足，逐步摸清了各類客戶的需求規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，推行了五項 便民措施；

2、繼續(xù)推行《單項工程工料機核算控制表》，根據(jù)施工圖核定每個工程項 目的材料耗用計劃、工時使用計劃、吊運臺班計劃，控制表與任務(wù)單同步下發(fā)、與竣工圖同步完成、與月度績效同步考核，全年填報《控制表》436 份； 436

3、全年完成零星戶安裝 265 戶；

4、成立質(zhì)檢小組，結(jié)合燃氣管道施工的特點，以土方施工和管道施工為主 干，從質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面制定《施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查清單》，檢查項目涉及12010 年完成 3471 萬 約 190 萬 12.9 萬 km2009 年完成 2008 年完成 2791 萬元 2328 萬元153.6 萬元155.2 萬元14 萬 km12.9 萬 km12.2 萬 km**市政燃氣輸配管道工程公司工作總結(jié)四大類 22 條，每天對至少一個以上工地進行抽查，填寫現(xiàn)場檢查項目清單，并 對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上榜曝光，督促整改；且定期對發(fā)現(xiàn)問題的工地進行 回訪，檢查整改措施落實情況，并將此與施工員每月的績效考核進行綁定，變 “要我做”為“我要做”，促使其自覺維護施工質(zhì)量和進行現(xiàn)場安全控制；

5、民用戶安裝嚴格踐行承諾，滿足客戶通氣需求。同時把握工商客戶的 個性需求，在重大節(jié)日前統(tǒng)籌安排安裝力量，開展突擊，保證客戶在營業(yè)旺季 前用上天然氣。

（三）基礎(chǔ)管理

1、嚴格執(zhí)行集團指引和公司安全施工各項制度，全年未發(fā)生安全責(zé)任事 故；

2、建立倉庫管理每月盤點制度，定期與財務(wù)和大倉庫對賬；

3、建立定期回訪制度，通過正面引導(dǎo)、典型處罰和重點時段監(jiān)控，進一 步加大行風(fēng)建設(shè)力度，全年未接到一起行風(fēng)投訴；

4、各類臺賬清晰有序、規(guī)范齊全；

5、及時掌握員工、操作工和分包隊伍三方面人員思想動態(tài)，主動關(guān)注人員 動向，適當(dāng)滿足利益需求，保證基本施工力量穩(wěn)定。

二、成功的經(jīng)驗和做法、施工產(chǎn)值持續(xù)做大

（一）施工產(chǎn)值持續(xù)做大今年以來，工程公司進一步發(fā)揮工程建設(shè)主力軍作用，努力提升班組施工 能力，勇接大工程、難工程、急工程，2010 年，在保質(zhì)保量完成鎮(zhèn)大公路、禹 山東路等跨工程的基礎(chǔ)上，我們面對道路工程減少的現(xiàn)狀，主攻大型配套 工程，下半年進軍大型安置房小區(qū)張許新村（23 棟 2695 戶）大港萬頃良田，（178 棟 8544 戶）。2**市政燃氣輸配管道工程公司工作總結(jié)2010 年，安裝表灶 17517 戶，立管 41668 戶，工商客戶 127 戶，分別比 21.93％、62.90 62.90％、30.93 30.93％。完成工時 87424 個，比 2009 年增 2009 年增長 21.93 62.90 30.93 31.55％。2010 年完成結(jié)賬 3471 萬元，比 2009 年增長 24.36 24.36％。長 31.552009 年 新裝表灶 新裝立管 新裝團伙 新敷管線 14366 戶 25579 戶 97 戶 108142 米 2010 年 17517 戶 41668 戶 127 戶 90769 米41668 戶 17517 戶 14366 戶 25579 戶 127 戶 108142 米 90769 米201097 戶2010 20092010 200920102009表灶立管，類別 道路建設(shè) 小區(qū)配套 團伙安裝 表灶立管 合計數(shù)額 1549 萬元 709 萬元 421 萬元 792 萬元 3471 萬元比例 44.6% 20.4%792 萬元，22.8% 道路，1549 萬元，44.6% 團 伙，421 萬 元，200912.2% 22.8% 100%12.2%小區(qū)配套，709 萬元，20.4%2010 年施工班實做工時圖：工時12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 胡祥圣 吳江 于仕鵬 朱峰 宋鎮(zhèn)龍 丁斌 徐棟 7685 7112 7760 6102 638811123 87103761681潘鎖定句容3**市政燃氣輸配管道工程公司工作總結(jié)2010 年安裝班實做工時圖：2400 2000 1600 1200 800 400 0 1353 1347 工時 2010 1786 1802 2010 1932 2136劉丹李翔陳鵬萬仕南王葉平鄒培銀劉貴祥孔濤2010 年車輛里程圖：km20000 16000 12000 8000 4750 4000 0蘇l18931 蘇l28578 蘇l15466 蘇l15441 蘇l12775 蘇l12811 蘇l09143 蘇lm8127 蘇lm792717893 15887 16478***6223 13175 9820、企業(yè)實力持續(xù)增強

（二）企業(yè)實力持續(xù)增強、1、設(shè)備配備更為齊全。2010 年新添工程車輛 2 輛，施工和檢測設(shè)備 9 臺，設(shè)備配備更為齊全。全自動焊機 1 臺，gps 測量儀 1 臺，6 人掌握了 rtk 測量技術(shù)，并且在環(huán)湖路工 程中得到了應(yīng)用，完成了鎮(zhèn)**市潤首張 gps 竣工圖。

2、人員素質(zhì)逐步提升。2010 年，公司選送 4 人參加了集團與國家技監(jiān)部 人員素質(zhì)逐步提升。門組織的 pe 管焊接培訓(xùn)考試，目前公司已有 8 人獲得了 pe 管焊接特種作業(yè)資 格證書；在公司人力資源部門的關(guān)心和工程公司的組織下，公司已有 7 人通過 了二級建造師考試，目前公司的持證人數(shù)已超過了資質(zhì)要求；2010 年，工程公4**市政燃氣輸配管道工程公司工作總結(jié)司有 7 人通過了質(zhì)檢員考試。通過參加這些考試培訓(xùn)，不僅滿足了國家法規(guī)的 持證要求，更重要的意義還在于，在提升了一線施工和管理人員理論水平的同 時實現(xiàn)了員工從“知其然”到“知其所以然”的躍升，施工質(zhì)量維護更為自覺、現(xiàn)場安全控制更為得力、項目組織管理更為有效。

3、成本控制水平漸有提高。2009 年下半年，工程公司推行了《單項工程 成本控制水平漸有提高。工料機核算控制表》，開工前由預(yù)算員進行工時、材料及臺班費用的核定；施工 中施工員根據(jù)工程進度及時填報工時、材料及臺班費用的消耗情況，并根據(jù)核 定值進行自我調(diào)整，使實際值接近核定值；竣工后預(yù)算員根據(jù)核定值、實際填 報值及竣工圖中的數(shù)量進行分析，并將三者的差異值與每個施工員自身的績效 考核聯(lián)系在一起。一年以來，我們已累計編制《單項工程工料機核算控制表》 436 份，正是通過將事前預(yù)算、事中控制、事后核算融為一個整體，有效地將 主材、工時及臺班費用控制在合理范圍之內(nèi)。通過目標管理、過程監(jiān)控、階段 考核、持續(xù)改進，我們逐步摸索了一套燃氣安裝施工企業(yè)的成本控制新方法，施工成本成本近幾年持續(xù)降低： 2010 2009 2008 2007 實際成本 9220178.13 20861427.36 17153057.70 18691736.22 定額價 12825218.40 27910972.08 19956545.89 20925318.08 實際成本/定額 72% 75% 86% 89%在材料管理和利用方面，我們也開動腦筋，努力降低損耗，提高利用率。如 2010 年下半年我們定制了 5.6 米定尺鍍鋅管。通過分析，2008 年以來，我 們承接的立管安裝任務(wù)，每年需消耗 dn25 鍍鋅管近60000 米（約合 154 噸，2.57kg/m×60000m），且需將定尺為 6 米的鍍鋅管切割成 2.8 米長的室內(nèi)立管，使得每支都剩余 0.4 米的短頭，這些短頭極少數(shù)量能派上用場。為減少浪費，5

第四篇：交通運輸局2021整體工作和目標完成情況報告

交通運輸局2021整體工作和目標完成情況報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我代表交通運輸局領(lǐng)導(dǎo)班子做整體工作和目標完成情況報告，不妥之處敬請批評指正。

一年來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面落實縣委、縣政府的各項決策部署，緊緊圍繞脫貧攻堅、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提升交通運輸行業(yè)管理水平，真抓實干，圓滿完成了目標任務(wù)。

一、加強黨的建設(shè)，不斷提高貫徹落實黨的路線、方針、政策和縣委決策部署的自覺性

（一）強化理論武裝，提高執(zhí)行力

年初局黨組按季度制定學(xué)習(xí)計劃，按期召開黨組理論學(xué)習(xí)中心組集體（擴大）學(xué)習(xí)會，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、習(xí)近平總書記治國理政重要論述，跟進學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記一系列重要講話精神。全年黨組理論學(xué)習(xí)中心組集體（擴大）學(xué)習(xí)n次，其中研討性學(xué)習(xí)n次，黨組成員的學(xué)習(xí)筆記均在x萬字以上。在學(xué)習(xí)中黨員干部黨的宗旨意識、黨性修養(yǎng)得到新提高，進一步筑牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，全面貫徹落實縣委七屆五次、六次全會精神和縣“兩會”對各項工作的安排部署，舉全局之力深入開展脫貧攻堅，推動縣委確定的九件大事落實落地。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中共中央國務(wù)院印發(fā)的《交通強國建設(shè)綱要》，為譜寫建設(shè)交通強國的x篇章打牢基礎(chǔ)。

（二）深入開展“不忘初心牢記使命”主題教育

交通運輸局緊扣學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，采取集體學(xué)習(xí)研討和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)原文，悟原理，局黨組理論學(xué)習(xí)中心組集體（擴大）學(xué)習(xí)研討x次。理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，多種形式開展調(diào)研，共形成調(diào)研文章xx篇。xx月xx日在全局調(diào)研交流會上x人交流調(diào)研成果。局黨組認真查找自身存在的問題，在x個方面結(jié)合十個專項整治查找出xx個問題。目前只有對年輕干部的選拔使用力度不夠，在持續(xù)整改之中，其余xx個問題全部整改到位。

（三）加強黨的政治建設(shè)

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。局黨組在黨的政治建設(shè)上重點做了以下幾項工作：一是抓《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨員紀律處分條例》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則》的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員黨的意識和黨的宗旨意識，做到遵守黨章，嚴肅黨內(nèi)政治生活。二是嚴格執(zhí)行黨的政治紀律，在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級黨委保持高度一致，筑牢 “四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”。三是嚴守黨的組織紀律，自覺維護人民的利益，時刻不忘為民服務(wù)解難題。四是充分發(fā)揮民主集中制，重大問題集體決策，擺正民主和集中的關(guān)系。五是廉政建設(shè)常抓不懈，做到警鐘長鳴。

（四）強化基層黨組織建設(shè)

堅持黨建工作與中心工作同安排、同落實，以黨建引領(lǐng)各項工作，強化黨建責(zé)任壓力傳導(dǎo)。年初與xx個支部簽訂了《xxxx年黨建重點工作責(zé)任書》，黨組會議專題研究黨建工作，并將黨建工作落實情況，納入年底考核。結(jié)合“基層黨建質(zhì)量提升年”活動，所轄各支部對照相應(yīng)質(zhì)量提升標準認真進行自查，逐條查找存在問題和短板弱項，共自查出問題x個，現(xiàn)已高質(zhì)量整改完畢。全年確定入黨積極分子x人，積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員x人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正x人。

（五）強化意識形態(tài)工作，筑牢思想防線

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障機制。成立局意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，根據(jù)班子成員分工，按照“一崗雙責(zé)”的要求，將全局意識形態(tài)工作進行細化分解，全面推動了意識形態(tài)工作責(zé)任制的落實，為我局各項工作開展提供強有力的思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵和文化支撐。二是強化理論學(xué)習(xí)，推動理論武裝不斷深入。將意識形態(tài)工作納入局黨組及支部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，及時傳達學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神。牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，在思想上行動上同黨中央保持高度一致。三是抓好輿論引導(dǎo)，傳播凝聚正能量。做到“一把手”親自抓網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。及時做好重要節(jié)點和敏感時期的輿論監(jiān)管，建立重大政策及項目的輿情風(fēng)險評估機制，及時搜集、研判、處置可能引發(fā)群體性事件和社會動蕩的言論。全年對外宣傳管理到位，在網(wǎng)絡(luò)、報刊無負面新聞。

（六）推進依法行政，加強思想作風(fēng)建設(shè)

1.局黨組在強化政治理論武裝頭腦，深入開展“不忘初心牢記使命”主題教育的同時，全面推進依法行政工作。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《公路法》、《招投標法》、《政府采購法》等與工作密切相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，使依法行政的水平不斷提高。認真堅持民主集中制原則，全面落實“三重一大”、“四個不直接分管”等相關(guān)規(guī)定，不斷提高決策的民主化、科學(xué)化、制度化水平。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅決執(zhí)行集體研究形成的決議，凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強。

2.局黨組自覺踐行《廉政準則》，做到講規(guī)矩、守紀律、知敬畏、存戒懼，高標準要求自己，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的主體責(zé)任。一是制定了《xxxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標責(zé)任分解》，按照“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，一崗雙責(zé)”，實行 “網(wǎng)格化”管理，將全局劃分為兩個區(qū)xx個責(zé)任網(wǎng)格，主體責(zé)任進一步細化。二是堅持寶塔式管理模式，局長與班子成員、班子成員與分管股站負責(zé)人分別簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，明確目標任務(wù)和責(zé)任人，形成了齊抓共管的廉政格局。三是深入開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專項整治行動。聚焦交通系統(tǒng)重點領(lǐng)域開展自查。提醒約談xx人，批評教育x人。同時針對存在的問題加強了各項工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，使全體干部職工嚴格遵守中央八項規(guī)定，自覺抵制“四風(fēng)”的意識得到新提高。

3.及時排查、化解可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)到市、赴省、進京越級上訪。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪制度，積極妥善處理信訪案件。全年共受理xx起信訪舉報案件，處理完成xx起，x件正在處理中。未發(fā)生損害群眾利益的不良現(xiàn)象。

二、xxxx年工作完成情況

（一）xxxx年農(nóng)村公路建設(shè)項目。

投入資金x.xx億元，實施通村通組路、主街巷硬化xxx.xxx公里，村道安防xx.x公里，橋梁xx座xxxx延米。

（二）交通路網(wǎng)建設(shè)工作

1.張承高速縣城連接線二改一工程。市交通局為業(yè)主，全長x公里。撒袋溝門至華澤橋段x.x公里，目前橋梁已完成xx%，路基完成xx%；華澤橋至南山灣段x.x公里，正在進行方案研究。

2.國道xxx線黃旗至選營二級路改建工程。市交通局為業(yè)主，全長x.xxx公里，新建x.x公里。總投資x.xxxx億元，上級補助資金x.xxxx億元，我縣自籌xxxx萬元。目前路基已完成xx%，橋梁完成xx%，隧道完成xx%，排水工程完成xx%，路面完成xx%。

3.外溝門至草原戰(zhàn)備路工程。全長xx.x公里，三級路建設(shè)標準?？偼顿Yxxxx萬元，上級補助資金xxxx萬元，地方自籌xxxx萬元。目前路基工程、防護工程、橋梁工程、排水工程、綠化工程、路面墊層、路面基層均已完成，瀝青路面完成xx%。

4.外金線鳳山至灤平界二級公路建設(shè)工程。市交通局為業(yè)主，全長xx.x公里，灤平段x.xx公里，估算投資x.xx億元。目前，市交通局正在組織施工招標工作。

5.御大線路肩綠化美化工程。全長xx.x公里，共三段，投資xx萬元。已完工。

（三）交通行業(yè)管理水平穩(wěn)步提升

1.公路養(yǎng)護：加強干線公路和農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護及綠化美化。干線公路：路面坑槽挖補xxxx平方米，灌縫xxxxx延米，處理翻漿xxxx平方米，在國省干線共栽植花卉xx萬株，風(fēng)景大道種植花卉xxxxx平方米，半虎線綠化栽植垂柳xxxx棵，油松xxxx棵，棉槐xxxxxx叢，沙地柏xxxxx棵，小油松xxxx顆，火炬xxxxx棵，爬山虎xxxxx棵，胡枝子xxxxx叢，國道xxx線、國道xxx線里程碑百米樁進行全線更換。農(nóng)村公路：累計完成整修路肩邊坡xxx公里，清挖邊溝xxx公里，垃圾清理xxxx立方米，鋪墊坑槽xxxxxx立方米，清理塌方xxxxx立方米，處理涎冰xxxx米，處理翻漿xxxx平方米，清理路面淤泥x公里，累計清掃路面xxx公里，新增綠化xx公里，種植喬木x千余棵，花卉xxxxx余株。對全縣橋梁、涵洞、隧道進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，確保公路運營安全。

2.路政管理：全年共發(fā)生路政案件xx起，案件查處率、結(jié)案率、索賠率均達xxx%，收取路產(chǎn)損失賠償費xxxxxx元，清除違章堆放物料xx處xxx.x立方米，拆除違章建筑x處xxx平方米。拆除高速公路及國省干線公路沿線范圍內(nèi)廣告塔xxx塊。

3.治理超限超載：我局在北廟流動治超點和土城治超站開展聯(lián)合執(zhí)法，對超限超載車輛進行了卸載和交警處罰扣分。共檢測貨運車輛xxxxxx臺次，查處違法車輛xxx臺，卸載各種貨物xxxx.x噸，處罰xxxxx元，扣分xxx分。對貨運源頭企業(yè)進行監(jiān)管，禁止超限超載車輛駛出貨運源頭企業(yè)。超限超載率控制在 x%以內(nèi)，有力的打擊了車輛超限超載違法行為。

4.治超站點建設(shè)：土城聯(lián)合治超站和x聯(lián)合治超站已經(jīng)建設(shè)完成，近期即將投入運行。魚兒山聯(lián)合治超站已經(jīng)完成征地和招投標工作，預(yù)計xxxx年完工。

5.道路運輸市場管理：強化了班線客運、公交出租客運、駕駛員培訓(xùn)和危險品運輸?shù)确矫娴男袠I(yè)管理。進一步加強客運市場監(jiān)管，認真整治客運市場秩序，全面落實“三關(guān)一監(jiān)督”及“三不進站、六不出站”等各項管理制度，同時對每條線路的客車和客運從業(yè)人員進行排查，排除了安全隱患，杜絕了各類事故的發(fā)生。強力整治客運市場秩序，在縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，由交通、公安、交警、市場監(jiān)督管理局組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍打擊非法運營車輛，截至目前，共處理黑車xx臺，處理不打表出租車xx臺。經(jīng)過幾個月的強力整治治理，出租車打表實現(xiàn)常態(tài)化，黑車非法營運得到有效治理，目前出租車客運市場秩序達到歷史最好水平。新開通x條新能源公交路線，使縣城及周邊公交通達空白得到基本解決。

6.安全生產(chǎn)工作：一是加大隱患常規(guī)排查力度，結(jié)合公路運營，道路運輸、路面執(zhí)法、交通設(shè)施建設(shè)等方面認真開展隱患日常排查工作，按時間節(jié)點、次數(shù)完成排查工作，完善“一臺帳、四清單”。二是交通企業(yè)安全隱患排查整治。特別是旅客運輸企業(yè)，危險化學(xué)品運輸企業(yè)進行了全面隱患排查工作。檢查中共發(fā)現(xiàn)安全隱患x處，整改x處。三是開展安全生產(chǎn)大排查大整治和交通運輸平安年等專項活動。共排查出標志缺失，清理不及時等x類xx處隱患，目前全部整改完畢。四是落實交通工程領(lǐng)域巡視巡察工作，全年檢查在建工地xx次，整改安全隱患xx處。五是定期召開安全生產(chǎn)例會，全年召開安全生產(chǎn)會議x次，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查安全生產(chǎn)工作x次。全年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

7.舉全局之力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。在脫貧攻堅中承擔(dān)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，完成農(nóng)村公路建設(shè)xxx.xxx公里，安全防護工程xx.x公里，橋梁xx座，總投資x.xx億元。幫扶四個貧困村，抽調(diào)x名干部職工組建非貧困村駐村工作組，結(jié)對幫扶xx個村中的xxxx戶貧困戶。全年支持幫扶村建設(shè)農(nóng)村公路xx.x公里，投資xxx.xx萬元；出資xx.x萬元，作為幫扶村貧困戶“小黑屋”專項治理經(jīng)費；出資xx.x萬元，用于支持完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善辦公條件；支持駐村工作組經(jīng)費x.x萬元。局黨組召開專題會議，對結(jié)對幫扶工作進行周密安排，對結(jié)對幫扶的xx個村xxxx戶貧困戶走訪入戶均達到x次以上，開展中秋國慶“雙節(jié)”干部大走訪活動，對四個幫扶村的貧困戶贈送月餅、食用油等慰問品。

8.全力以赴做好環(huán)保工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將環(huán)保工作列入全年工作計劃，制定環(huán)保目標任務(wù)，明確工作責(zé)任。二是加大宣傳，提高對環(huán)保的認識。通過開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾的環(huán)保意識，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。三是齊抓共管，加強目標管理。（x）對不符合環(huán)保要求的三家交通運輸系統(tǒng)商砼拌合站進行整改，使其達到環(huán)保要求。（x）加大公路巡查執(zhí)法力度，全年共出動執(zhí)法車輛xxxx余臺次，稽查人員xxxx余人次，專門負責(zé)路面運輸當(dāng)中的車輛不苫蓋行為，并且依法進行處罰，全年共批評教育未苫蓋車輛xx臺，處罰x臺。（x）大力開展農(nóng)村環(huán)境整治工作，共清理垃圾xxxx余立方，對干線和農(nóng)村公路用地范圍內(nèi)的垃圾進行了徹底清理。（x）強化“散亂污”企業(yè)整治力度，對全縣二類以上維修廠進行了摸底排查，治理“散亂污”維修企業(yè)xx家。（1）縣城環(huán)城公路投入使用，進一步提高了縣城的大氣質(zhì)量。以國道xxx線、南迎賓路、張承高速縣城連接線組成的環(huán)城公路，使過境的大型載重車輛不再穿越縣城，不但提高了縣城環(huán)保水平，還在一定程度上緩解了縣城交通壓力。

第五篇：鄉(xiāng)村班子整體工作和目標完成情況匯報

鄉(xiāng)村班子整體工作和目標完成情況匯報

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會議安排，下面我就x鄉(xiāng)班子整體工作和xxxx年目標完成情況作以匯報。

xxxx年，x鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部群眾，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，提高政治站位，堅持目標導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，較好地完成目標任務(wù)。全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元；完成固定資產(chǎn)投入x.xx億元，占任務(wù)數(shù)的xxx%；實現(xiàn)財政收入xxx.xx萬元，占任務(wù)數(shù)的xxx%，同比增長xx%。引進縣外資金xxxx萬元。年內(nèi)順利實現(xiàn)x村兩個貧困村整村退出，建檔立卡貧困戶xxx戶，xxx人高質(zhì)量脫貧，綜合貧困發(fā)生率由xx.xx%降至x.x%。人均純收入增長到xxxx元。

一、xxxx年主要工作及特色亮點工作

（一）提高政治站位，從嚴管黨治黨，穩(wěn)步提升基層黨建工作整體水平

1、統(tǒng)籌謀劃，齊抓共管，落實黨建主體責(zé)任。一年來，鄉(xiāng)黨委強化黨建核心意識，落實黨建主體責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織的堅強堡壘作用，以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)全局，引領(lǐng)各項事業(yè)發(fā)展。年初制發(fā)全鄉(xiāng)黨建工作要點，細化分解任務(wù)，并與各村簽訂黨建目標責(zé)任書，定期召開黨委會、黨建工作例會，研究、安排部署黨建工作，將黨建與脫貧攻堅、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)項目、民生福祉等工作同謀劃、同部署，做到聚精會神抓黨建，一心一意促脫貧。

2、強化管理，常態(tài)教育，增強黨建凝聚合力。一是強化學(xué)習(xí)教育。在今年扶貧脫貧工作量大、任務(wù)重的大背景下，鄉(xiāng)黨委堅持要求各黨支部以三會一課為抓手，開展兩學(xué)一做常態(tài)化教育，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)《黨章》、習(xí)總書記重要講話及省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)講話精神。黨委中心組每月帶頭學(xué)習(xí)不少于x次，組織鄉(xiāng)、村十九大精神宣講x次，組織鄉(xiāng)級《憲法》宣講x次，每月組織干部集中學(xué)習(xí)不少于x次，撰寫學(xué)習(xí)心得體會xx余篇，每名干部記學(xué)習(xí)筆記均x.x萬字以上；同時要求干部在業(yè)余時間開展自學(xué)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育目標均已完成；各村級黨支部每季度組織黨員學(xué)習(xí)均保證x次以上。二是開展主題教育。，以迎接建黨xx周年為契機，鄉(xiāng)黨委與懷豐水務(wù)局、喇嘛溝門鄉(xiāng)黨委在x村兆茨榆溝自然村（湯x頭村）開展了黨建引領(lǐng) 扶貧協(xié)作 飲水思源 扮靚源頭主題活動，倡導(dǎo)黨員干部主動擔(dān)當(dāng)，積極參與到扶貧、生態(tài)保護等各項工作中，發(fā)揮示范帶頭作用。此次活動共有xx余名黨員干部參加。三是嚴格黨員隊伍管理。各村均有流動黨員臺賬，并同步建立流動黨員微信群，定期發(fā)布政策信息，方便黨員學(xué)習(xí)；從嚴發(fā)展黨員，年內(nèi)吸收新黨員x名（其中xx周歲以下黨員x名）；重要時間節(jié)點慰問貧困黨員和老黨員，幫助他們解決實際困難；常態(tài)化開展黨員義務(wù)植樹活動，對已創(chuàng)建的黨員示范林由本村黨員義務(wù)管護，做到既美化環(huán)境、涵養(yǎng)水源、保護生態(tài)又能彰顯黨員的先鋒模范作用。

3、選優(yōu)班子，建強陣地，夯實黨建戰(zhàn)斗堡壘。一是村兩委換屆工作圓滿完成。落實黨委主體責(zé)任，堅持黨管換屆，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到方案制定、候選人提名、審核把關(guān)、組織選舉等換屆全過程和各方面，嚴格五選十不選標準，選優(yōu)配強村領(lǐng)導(dǎo)班子，共選出兩委干部xx人，其中書記主任一人兼x人，占比xx.x%；xx周歲以下黨支部書記x人；兩委干部中交叉任職xx人。圓滿完成了村兩委換屆工作，切實將一批講政治有能力敢擔(dān)當(dāng)、組織滿意、群眾認可的村干部選入到脫貧攻堅的主戰(zhàn)場。后進支部x村也在換屆后如期完成整頓轉(zhuǎn)化。二是村級陣地晉檔升級。長勝堡村新建xxx平米村部；x村在兩委換屆后，都對村部進行了改造升級，x鄉(xiāng)x個村的陣地建設(shè)都高標準達到九有標準。三是扎實推進脫貧攻堅黨旗紅活動。實施五大工程，推動黨建工作與脫貧攻堅深度融合。落實千企幫千村計劃，龍頭產(chǎn)業(yè)緣天然集團、駙馬山莊集團帶動我鄉(xiāng)貧困戶達到全覆蓋；縣包聯(lián)單位干部、鄉(xiāng)干部、村兩委班子成員、優(yōu)秀黨員和致富帶頭人與全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶結(jié)對幫扶全覆蓋，今年相繼開展了田間地頭走訪周、暖心慰問、豐收月入戶、迎新年、送溫暖等入戶走訪活動，宣講政策，幫助解決實際困難，群眾滿意率明顯提高；黨委組織村干部到產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)工作規(guī)范提升、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)對標村學(xué)習(xí)，培樹脫貧攻堅黨旗紅典型支部x個、能人治村、致富帶頭人典型x名。

4、嚴肅紀律，改進作風(fēng)，彰顯黨建工作成效。一是堅持黨要管黨、從嚴治黨，運用好監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)并常態(tài)用好第一種形態(tài)；黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)格化管理，層層簽訂責(zé)任書，堅持責(zé)任分解、目標考核、責(zé)任追究。每季度召開黨委專題會議，下發(fā)本季度網(wǎng)格化責(zé)任清單，并對上季度工作開展情況進行總結(jié)匯報，督導(dǎo)責(zé)任落實。二是深入開展四項工作整改回頭看。切實堅決整治群眾身邊的腐敗問題，繼續(xù)深入開展基層微腐敗專項整治，將xxxx年沒有整治到位的問題全部整改完畢。開展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項治理。三是推進掃黑除惡專項斗爭。黨委書記與各村黨支部書記和基層所站長進行提醒談話，深挖細查涉黑涉惡隱患和苗頭，絕對保證黨的隊伍純潔和維護群眾的根本利益。四是扎實改進作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭推動廉潔自律準則的落實，落實中央八項規(guī)定精神，堅決反對四風(fēng)，以身作則，做廉潔自律的表率。五是強化案件查處力度。全年紀委共受理扶貧領(lǐng)域問題線索xx件，全部初核完成，信訪舉報x件，正在立案調(diào)查，組織處理xx人，起到了警示教育和震懾作用。六是深化廉政教育學(xué)習(xí)，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，進一步增強黨員干部政治敏感性、自覺性。

（二）聚焦精準脫貧，抓好產(chǎn)業(yè)扶貧，扎實推進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展

1、特色產(chǎn)業(yè)高水平全覆蓋。圍繞一區(qū)一帶 扶貧產(chǎn)業(yè)格局，重點培育奶牛、肉牛、肉羊、林果、中草藥、食用菌等x個特色產(chǎn)業(yè)，探索龍頭企業(yè)（合作社）帶動，貧困戶參與調(diào)結(jié)構(gòu)、入股分紅、利益聯(lián)結(jié)等路徑，以產(chǎn)業(yè)就業(yè)帶動實現(xiàn)貧困戶百分之百全覆蓋和兩項以上增收措施。一抓重點項目建設(shè)。年內(nèi)推動建設(shè)總投資x.x億元的愛尚羊屠宰加工、國超肉牛基地、翔宇食用菌等xx個重點項目，培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)xx家，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社xx家，流轉(zhuǎn)土地xxxx畝，通過吸納務(wù)工、直接帶戶等方式，可帶動xxx余戶年均增收xxx-xxxx元；二抓光伏扶貧。建設(shè)x個貧困村村級光伏電站、x個村部屋頂xx千瓦光伏電站、xx戶符合條件的貧困戶安裝分布式屋頂光伏和省法院捐建xxx千瓦幫扶光伏電站，全部并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)對全鄉(xiāng)貧困戶全覆蓋。三抓金融扶貧。爭取政銀企戶保和政融保項目資金xxxx萬元以上，用于發(fā)展肉牛奶牛產(chǎn)業(yè)，采取入股經(jīng)營、貼息補貼等方式帶動xxxx余貧困戶，戶均增收xxxx元以上。四抓財政資金扶貧項目。以每戶xxxx元標準，xxx戶入股三家企業(yè)、x個合作社，戶均年分紅xxx-xxxx元；xx戶發(fā)展養(yǎng)驢，戶均補貼xxxx-xxxx元。通過這些舉措，進一步壯大基地規(guī)模，產(chǎn)業(yè)體系不斷優(yōu)化，今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化率達到xx%以上，農(nóng)民人均純收入xxxx元以上，使每一個貧困戶都有生產(chǎn)經(jīng)營性收入或財產(chǎn)性收入，實現(xiàn)光彩脫貧、體面脫貧、穩(wěn)定脫貧。

2、扶貧脫貧工作成效明顯。一是實施易地扶貧搬遷工程，徹底拔窮根。長勝堡村xxx戶xxx人就地集中安置遷入移民新村，目前部分村民完成入?。粁xx戶xxx人到縣城人才家園安置，x戶x人自行安置；同時村成立x個合作社發(fā)展種養(yǎng)殖，擬建xxxx平方米肉牛養(yǎng)殖小區(qū)x處，把xxx余頭存欄牛集中飼養(yǎng)，解決人畜混居和產(chǎn)業(yè)跟進問題；申報成功省級森林公園，改造xxx畝果園x處。駙馬山自然村xx戶xx人到縣城集中安置，x戶x人自行安置，現(xiàn)已完成入住。二是基礎(chǔ)工作規(guī)范提升，動態(tài)管理更加精準。按照戶、策、卡規(guī)范要求，針對精準識別、精準施策，一次解決問題，一次性終結(jié)。同時完善規(guī)范了村檔戶檔和基礎(chǔ)工作規(guī)范提升檔案，建立動態(tài)管理臺賬和電子檔案，全程留痕。通過精準識別、精準結(jié)對、精準計劃、精準項目、精準代辦、精準退出六項舉措，確保精準脫貧。三是全面落實三保障等政策，兜底成效明顯。低保五保方面：全鄉(xiāng)共有xxx戶xxx名低保人員、xx名五保人員享受補貼；救災(zāi)救助方面：xxxx年發(fā)放xxx戶救災(zāi)款資金xx萬元，同時發(fā)放了救災(zāi)物資；臨時救助xx 戶資金x.x萬余元，切實解決基本生活問題。醫(yī)療救助方面：為全部建檔立卡貧困戶免繳城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險，簽約家庭醫(yī)生，進行免費體檢，建立健康檔案，落實一站式診療政策，二次報銷救助貧困戶xx人x.xx萬元，保證了及時醫(yī)治和基本生活。教育培訓(xùn)方面：雨露計劃資助職業(yè)院校貧困學(xué)生xx人補貼x.xx萬元；三免一助兩免一補資助高中、中學(xué)、小學(xué)、學(xué)前共xxx 人補助xx.x萬元；年內(nèi)組織村黨支部書記培訓(xùn)x次xx人次，組織各類培訓(xùn)xxxx人次，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)xxxx人次，貧困戶技能培訓(xùn)xxx余人次。生態(tài)保護脫貧方面：落實公益林補償、天然林禁伐政策補償資金 xxx.xx萬元；建檔立卡貧困人口任護林員xx人，年工資xxxx元。危房改造方面：全鄉(xiāng)年內(nèi)四類戶危房改造xxx戶，xx月份新排查四類戶、非四類戶危房、小黑屋xxx戶，年內(nèi)完成xx%以上，其余達到開工條件。安全飲水方面：在基本解決安全飲水的基礎(chǔ)上，投資xxx多萬元，為脫貧出列村南臺子村打井x眼，實施了長勝堡移民新村和x村自來水工程，安裝自來水xxx余戶，實現(xiàn)xxxx多人受益。三道營村和鄧柵子村已列入實施計劃。四是深入開展整改回頭看工作。扶貧領(lǐng)域作風(fēng)和腐敗問題均已整改完成；國考、省考反饋問題整改，鄉(xiāng)黨委舉一反三，將xxxx年以來實施扶貧項目核查發(fā)現(xiàn)的x個項目檔案資料不完善問題全部整改。

3、村級基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)水平不斷提高。一是加快推進路網(wǎng)建設(shè)。完成長勝堡通村路加寬項目x公里，翻修中橋x座，完成在南臺子、兆茨溝、八道溝等處修水泥路xx公里，村級路通行能力進一步提升。進一步優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，抓好九龍松-喇嘛山旅游環(huán)線三級公路占地拆遷及協(xié)調(diào)工作。x（深度貧困村）xx公里街巷硬化列入年內(nèi)實施計劃。二是推動區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)升級。在農(nóng)網(wǎng)改造基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)電力部門進行變壓器增容，九道溝新增x臺（套）xxx千伏變壓器，保障戶用光伏和電代煤改造任務(wù)落實。三是提高網(wǎng)絡(luò)通訊覆蓋和聯(lián)通力。積極推動x北六溝、駙馬x溝移動機站建設(shè)和長勝堡移民新村有線電視和網(wǎng)絡(luò)到戶，方便和提升群眾生活。四是加快推進農(nóng)村面貌提升。x個行政村相繼完成各階段美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，x村打造紅磚主題文化一條街，村莊面貌明顯改善。全部建立長效保潔機制，落實公益崗保潔員xx名，生態(tài)扶貧公益崗xxx名，全部上崗，年內(nèi)開展大規(guī)模衛(wèi)生清理達到x次，清理垃圾xxxx余方，整修垃圾場x處，殘垣斷壁、違章建筑進一步得到拆除，新修公廁xx座、戶廁xxx余座，道路暢通干凈，庭院整潔衛(wèi)生，村莊的凈化綠化美化水平顯著提高。

4、其它各項工作有序開展。一是提高為民服務(wù)成效。開展雙創(chuàng)雙扶活動，構(gòu)建便民服務(wù)工作體系，簡化辦事手續(xù)，完善辦事流程，累計接待群眾辦事來訪xxx余人，辦理民政、計生、社保等各類服務(wù)事項xxxx余件，調(diào)處矛盾糾紛xx件。二是強化社會治安綜合治理。以開展無命案鄉(xiāng)街、無刑事案件村組綜治主題創(chuàng)建活動為載體，突出抓好綜治各項工作。完善維穩(wěn)信訪協(xié)調(diào)機制，落實一紀要，一臺賬報告制度。健全黨政聯(lián)管、部門聯(lián)抓、基層聯(lián)控、責(zé)任聯(lián)究的四聯(lián)機制和黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、派出所配合抓、基層組織直接抓的四抓體系，促進三項責(zé)任落實。對排查出的重點人提出的x起信訪事項進行了調(diào)查處理并已經(jīng)結(jié)案。全力打造電子監(jiān)控鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)x個行政村，x處中小學(xué)、信用社、重點企業(yè)和主要交通路口共安裝高清攝像頭xx個，實現(xiàn)全時空、全方位的動態(tài)監(jiān)控格局。加強維穩(wěn)工作制度建設(shè)，同時還積極開展了法制宣傳，掃黑除惡專項斗爭、反邪教工作、治安混亂地區(qū)排查整治、學(xué)校周邊治安環(huán)境整治及校園安保、交通安全整治等各項工作，共同打造了平安x。三是安全生產(chǎn)、食品藥品安全工作常抓不懈。年初鄉(xiāng)政府與各村、各企業(yè)、各施工單位層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，突出抓了十一兩節(jié)、兩會等關(guān)鍵時期安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月等工作落到實處，一年來出動執(zhí)法人員xxx多人次，發(fā)現(xiàn)企業(yè)各種安全生產(chǎn)隱患xxx余條，并及時進行了整治。做好轄區(qū)內(nèi)的食品加工小作坊、小餐廳、小攤點的補證登記和日常監(jiān)督檢查工作，轄區(qū)內(nèi)無食品藥品安全事故發(fā)生。四是河長制、防汛、防疫工作有序開展。健全組織，各級河長各負其責(zé)，全年完成河道垃圾轉(zhuǎn)運、填埋、清理xxxx多方。汛期對全鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害點、危房戶、險工險段、深水塘等全面排查并建立臺賬，設(shè)立警示標識xx處。配合農(nóng)牧動檢部門做好春秋集中免疫工作和飼養(yǎng)場防疫工作，轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)非洲豬瘟疫情。五是衛(wèi)計工作任務(wù)圓滿完成。全鄉(xiāng)符合政策生育率xx.xx%，出生統(tǒng)計求實率xxx%。加快推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，建檔立卡農(nóng)村貧困人員等特殊人群簽約率達到xxx%。發(fā)放醫(yī)療扶貧政策明白紙xxxx張，讓醫(yī)療救助政策深入人心、家喻戶曉。六是鄉(xiāng)村文化建設(shè)效果顯著。打造了x村非遺扶貧就業(yè)工坊，全鄉(xiāng)各村深入開展了道德銀行、十星級文明農(nóng)戶、五好家庭、致富標兵評比等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，xx月份組織了扶貧脫貧典型人物表彰和廣場舞匯演，展現(xiàn)了守法紀、講文明、謀發(fā)展、共致富的鄉(xiāng)村新風(fēng)。同步做好婦女兒童、武裝征兵、民族事務(wù)等各項工作，社會事業(yè)全面進步。

（三）特色亮點工作

1、人大代表進家入站，架起群眾連心橋。作為全縣x個試點單位之一，x鄉(xiāng)在高標準建設(shè)人大代表之家的基礎(chǔ)上，制定代表活動計劃，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動x次、代表座談x次，每季度定期召開鄉(xiāng)人大主席團會議。分別于x月份、x月份，組織鄉(xiāng)全體人大代表對群眾反映強烈的農(nóng)村平安網(wǎng)建設(shè)問題、河長制巡河護河工作進行專題視察，促進兩項工作得到改進和加強。，x鄉(xiāng)人大集中組織人大代表進家入站述職活動，xx名代表分別在x個選區(qū)進行述職并接受選民評議，共收到選民意見建議x條，代表述職比例達xx%以上。

2、借力政融保政策模式，發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅。x鄉(xiāng)把產(chǎn)業(yè)扶貧作為脫貧攻堅的治本之策，率先開展政融保肉牛養(yǎng)殖項目，國超農(nóng)業(yè)、富民種畜、嵩鼎養(yǎng)殖三家公司融資xxxx萬元，改擴建圈舍xxxxx多平方米，購置肉牛xxxx余頭，通過直接帶動和吸納務(wù)工方式，帶動xxx余戶貧困戶，實現(xiàn)單項產(chǎn)業(yè)對全鄉(xiāng)貧困戶全覆蓋。xxxx年我鄉(xiāng)將進一步確立穩(wěn)定奶牛、壯大肉牛的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，再實施x個肉牛養(yǎng)殖場建設(shè)項目，增加存欄xxxx頭左右，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力扶貧增收。

3、整村推進電代煤，讓群眾清潔取暖溫暖過冬。x鄉(xiāng)九道溝村是今年全縣唯一的雙代改造工作整體推進村。項目采取電代煤方式，總投資xxx余萬元，安裝蓄能式電鍋爐xxx臺套，新增xxx千瓦變壓器x臺套，供電干線和峰谷電計量表全部更換。工程已全部完成，投入使用，達到了既清潔溫暖，又節(jié)能實用的效果，群眾認可滿意，在省、市住建部門檢查調(diào)研中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)首肯。，省委常委、常務(wù)副省長袁桐利就冬季清潔取暖工作到九道溝村考察調(diào)研，給予了工作肯定，指出要總結(jié)推廣經(jīng)驗，破解瓶頸制約，扎扎實實落實好雙代改造工作。

4、打造國家級非遺+扶貧試點品牌。作為國家級非遺扶貧試點之一，x鄉(xiāng)在縣文廣新局非遺中心的指導(dǎo)下，以豐寧滿族剪紙傳承保護為重點，投資xx萬余元，在x村建立非遺扶貧就業(yè)工坊，建筑面積xxx余平方米，設(shè)有展示展覽廳x個、培訓(xùn)體驗室x個。由國家級非遺傳承人張東閣老師牽頭輔導(dǎo)，每周到村開展輔導(dǎo)培訓(xùn)。截止到現(xiàn)在，已培訓(xùn)學(xué)員xx余人，帶動建檔立卡貧困戶xx余戶，培訓(xùn)參與占比xx%以上。

今年雖然各項工作任務(wù)較重，但全鄉(xiāng)上下團結(jié)一心，實現(xiàn)了脫貧目標，鄉(xiāng)域經(jīng)濟社會保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在此我代表鄉(xiāng)黨委、政府向一直支持我鄉(xiāng)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、向x鄉(xiāng)的全體干部、向全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示深深的感謝！當(dāng)然，我們也要清醒地認識到一些問題，主要表現(xiàn)在：一是xxxx年全縣要同步脫貧，我鄉(xiāng)貧困人口脫貧任務(wù)仍然較重；二是一些村級負債仍然較多，化解困難，村級賬戶屢屢被封，影響正常工作開展；三是在扶貧工作開展過程中，部分群眾內(nèi)生動力不足，存在部分非貧困戶滿意度低的現(xiàn)象。這既是問題，也是挑戰(zhàn)，鄉(xiāng)黨委、政府會想方設(shè)法予以逐步解決。

二、xxxx年工作思路和重點安排

xxxx年工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，自覺踐行四個意識，堅決做到兩個維護，牢固樹立四個自信，繼續(xù)著力脫貧攻堅，為決勝全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)，著重做好以下幾方面重點工作：

（一）落實基層黨建工作責(zé)任。全面落實黨委主體責(zé)任，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)化于心，外化于行，入腦入心，馳而不息的抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和扶貧領(lǐng)域腐敗與作風(fēng)問題的防范和查處，用黨建工作統(tǒng)領(lǐng)我鄉(xiāng)的全面工作。

（二）堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。加強脫貧攻堅責(zé)任落實、政策落實和工作落實，xxxx年x村和長勝堡村按照全省貧困村退出標準與全縣同步高質(zhì)量退出，全鄉(xiāng)建檔立卡未脫貧xxx戶、xxx人按照兩不愁三保障標準和貧困戶退出六項標準高質(zhì)量退出。x村作為深度貧困村繼續(xù)抓好雙基工程建設(shè)，長勝堡村作為整村易地搬遷村在xxxx年x月底前全部完成入住、拆舊復(fù)墾和牛場建設(shè)等工作。全鄉(xiāng)百姓應(yīng)享盡享醫(yī)療、教育、社會保障、民生兜底等各項惠民政策，發(fā)展成果始終讓全民共享。

（三）強化基層組織建設(shè)工作。嚴格按照縣委《關(guān)于加強農(nóng)村黨的建設(shè)的意見》和鄉(xiāng)黨委制定的村干部管理辦法的要求，以提升組織力為重點，將各支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。讓所有村干部擔(dān)負起組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，成為組織認可，群眾滿意的好干部。

（四）落實結(jié)對幫扶工作成效。發(fā)揮好包聯(lián)單位、鄉(xiāng)村干部和駐村工作隊的作用，所有幫扶責(zé)任人都能盡職盡責(zé)，研究幫扶措施，落實幫扶成效，增加滿意度，讓貧困戶感受到變化和溫暖。

（五）推進鄉(xiāng)村振興。加強農(nóng)村環(huán)境整治長效機制建設(shè)，同步推進村級文化、醫(yī)療及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和全面小康筑牢堅實根基。

（六）加快產(chǎn)業(yè)項目落地見效。扶貧攻堅越到最后，越應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)放在更加突出的位置，把貧困人口牢固地嵌入扶貧產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，加快提升造血能力，確保穩(wěn)定可持續(xù)脫貧。在已經(jīng)謀劃好的七個產(chǎn)業(yè)項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)壓實肉牛產(chǎn)業(yè)帶動全覆蓋，依托愛尚羊食品深加工廠，發(fā)展舍飼肉羊。依靠自然優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。進一步做好三年后和后三年的后續(xù)幫扶工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，過去一年，我們砥礪前行，新的一年，我們信心滿滿。讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為圓滿完成預(yù)定的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)x鄉(xiāng)高質(zhì)量脫貧攻堅奔小康做出新的更大的貢獻！