第一篇：與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的工作銜接辦法

與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的工作銜接辦法

1.代理公司銷(xiāo)售經(jīng)理與我公司現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理的分工：

a.代理公司銷(xiāo)售經(jīng)理側(cè)重于業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、安排、獎(jiǎng)罰

等案場(chǎng)業(yè)務(wù)管理，但具體案場(chǎng)方案的實(shí)施辦法須甲方審定后執(zhí)行。

b.我公司現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理主要負(fù)責(zé)收款、貸款、變更、投訴、合同

審核、蓋章等業(yè)務(wù)，同時(shí)我公司的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理為與代理公司的聯(lián)系人。c.雙方負(fù)責(zé)人互相協(xié)作，爭(zhēng)議問(wèn)題友好協(xié)商解決。

2.代理公司所負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容：

a.b.由代理公司及時(shí)統(tǒng)一安排市場(chǎng)調(diào)查及分析。代理公司應(yīng)及時(shí)審閱項(xiàng)目的總體規(guī)劃及各單體型號(hào)的平面圖以

及交付標(biāo)準(zhǔn)并給予專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

c.代理公司對(duì)項(xiàng)目會(huì)所、綠化、及各種配套設(shè)施的設(shè)計(jì)與配備提

供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

d.代理公司對(duì)該項(xiàng)目作整體策劃，包括市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售對(duì)象、時(shí)

間、價(jià)格、付款方式及各種宣傳渠道、戶(hù)外廣告、樓盤(pán)包裝、售樓部包裝、示范單位包裝等提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，由我公司審核作出相關(guān)的實(shí)施決策。e.代理公司協(xié)助我公司進(jìn)行項(xiàng)目VI系統(tǒng)建設(shè)工作，導(dǎo)入成熟的客戶(hù)管理工作和物業(yè)管理模式等，不斷提高公司的品牌形象。

f.代理公司負(fù)責(zé)建議安排及監(jiān)督項(xiàng)目樓書(shū)、推廣宣傳單、模型、效果圖、展板、認(rèn)購(gòu)書(shū)、認(rèn)購(gòu)須知等銷(xiāo)售資料，但具體制作、設(shè)計(jì)單位由我公司審核確定，代理公司全程跟蹤把關(guān)。

g.負(fù)責(zé)建議、安排、監(jiān)督媒體廣告的設(shè)計(jì)投放及評(píng)價(jià)，具體操作

實(shí)施由我公司由我公司審核確定，代理公司全程跟蹤把關(guān)。

h.代理公司負(fù)責(zé)提交詳細(xì)銷(xiāo)售報(bào)告、客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析、媒介分析、籌劃及銷(xiāo)售方面的檢討分析報(bào)告。

i.3.其它問(wèn)題：

a.我公司尊重代理公司的意見(jiàn)，但決策磋商中未能取得共識(shí)的，以代理應(yīng)作出整體及階段性銷(xiāo)售及資金回籠計(jì)劃并提交我公司。

我公司的決定為準(zhǔn)。

b.在銷(xiāo)售中未經(jīng)我公司同意，代理公司不能在其授權(quán)范圍外改變認(rèn)

購(gòu)書(shū)及契約的條款。

c.代理公司的費(fèi)用結(jié)算：根據(jù)代理合同約定的業(yè)績(jī)由我公司確認(rèn)后

支付。

第二篇：與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的工作銜接辦法（定稿）

與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的工作銜接辦法 代理公司銷(xiāo)售經(jīng)理與我公司銷(xiāo)售經(jīng)理的分工：

代理公司銷(xiāo)售經(jīng)理側(cè)重于業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、安排、獎(jiǎng)罰等案場(chǎng)業(yè)務(wù)管理，但具體案場(chǎng)方案的實(shí)施辦法須甲方審定后執(zhí)行。

我公司銷(xiāo)售經(jīng)理主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的監(jiān)督及執(zhí)行、銷(xiāo)售政策審核、監(jiān)督及執(zhí)行、收款、貸款、變更、投訴、合同審核、蓋章等業(yè)務(wù)，同時(shí)我公司的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理為與代理公司的聯(lián)系人。雙方負(fù)責(zé)人互相協(xié)作，爭(zhēng)議問(wèn)題友好協(xié)商解決。代理公司所負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容：

由代理公司及時(shí)統(tǒng)一安排市場(chǎng)調(diào)查及分析。代理公司應(yīng)及時(shí)審閱項(xiàng)目的總體規(guī)劃及各單體型號(hào)的平面圖以及交付標(biāo)準(zhǔn)并給予專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。代理公司對(duì)項(xiàng)目會(huì)所、綠化、及各種配套設(shè)施的設(shè)計(jì)與配備提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。代理公司對(duì)該項(xiàng)目作整體策劃，包括市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售對(duì)象、時(shí)間、價(jià)格、付款方式及各種宣傳渠道、戶(hù)外廣告、樓盤(pán)包裝、售樓部包裝、示范單位包裝等提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，由我公司審核作出相關(guān)的實(shí)施決策。代理公司協(xié)助我公司進(jìn)行項(xiàng)目VI系統(tǒng)建設(shè)工作，導(dǎo)入成熟的客戶(hù)管理工作和物業(yè)管理模式等，不斷提高公司的品牌形象。代理公司負(fù)責(zé)建議安排及監(jiān)督項(xiàng)目樓書(shū)、推廣宣傳單、模型、效果圖、展板、認(rèn)購(gòu)書(shū)、認(rèn)購(gòu)須知等銷(xiāo)售資料，但具體制作、設(shè)計(jì)單位由我公司審核確定，代理公司全程跟蹤把關(guān)。負(fù)責(zé)建議、安排、監(jiān)督媒體廣告的設(shè)計(jì)投放及評(píng)價(jià)，具體操作實(shí)施由我公司由我公司審核確定，代理公司全程跟蹤把關(guān)。代理公司負(fù)責(zé)提交詳細(xì)銷(xiāo)售報(bào)告、客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析、媒介分析、籌劃及銷(xiāo)售方面的檢討分析報(bào)告。代理應(yīng)作出整體及階段性銷(xiāo)售及資金回籠計(jì)劃并提交我公司。

其它問(wèn)題：我公司尊重代理公司的意見(jiàn)，但決策磋商中未能取得共識(shí)的，以我公司的決定為準(zhǔn)。在銷(xiāo)售中未經(jīng)我公司同意，代理公司不能在其授權(quán)范圍外改變認(rèn)購(gòu)書(shū)及契約的條款。代理公司的費(fèi)用結(jié)算：根據(jù)代理合同約定的業(yè)績(jī)由我公司確認(rèn)后支付。

第三篇：濟(jì)南微信營(yíng)銷(xiāo)代理公司

濟(jì)南微商慧文化傳媒有限公司坐落于美麗的泉城濟(jì)南。公司是一家專(zhuān)注電子商務(wù)的綜合型文化傳媒公司，公司下設(shè)：策劃部、設(shè)計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部以及人事部等部門(mén)?，F(xiàn)有員工50余人，其中網(wǎng)絡(luò)工程師10余人、資深設(shè)計(jì)師15余人，專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)。公司主要業(yè)務(wù)：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)、微信公眾平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、品牌推廣、產(chǎn)品分銷(xiāo)等一系列電子商務(wù)集于一體的新型營(yíng)銷(xiāo)模式，公司是集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，PC互聯(lián)網(wǎng)為一體的營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)。

如何選擇微信營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品?如何整合自身資源?發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，快速切入到微信營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，給自己一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身呢?筆者從幾個(gè)方面做了綜合分析，給想進(jìn)入微信營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的二級(jí)梯隊(duì)們一些參考，絕對(duì)的干貨，能不能悟出自己的模式，那就看各位看官的機(jī)緣了。首先，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的位置。面對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)成熟的微信營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，比如微信寶、微客來(lái)、微信生意寶等微信平臺(tái)產(chǎn)品，想創(chuàng)業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)的中小型團(tuán)隊(duì)很難再?gòu)男卵邪l(fā)出新的服務(wù)和功能，無(wú)論是技術(shù)型團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)還是營(yíng)銷(xiāo)型團(tuán)隊(duì)，都需要明確自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，整合分析客戶(hù)資源的類(lèi)別、屬性以及需求，深挖行業(yè)所需要的業(yè)務(wù)和客戶(hù)群

間的聯(lián)系，再結(jié)合微信營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容，借助強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，找出自己企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)特制勝之道。其次，分析市場(chǎng)環(huán)境，有所為有所不為。綜合評(píng)價(jià)自身，補(bǔ)齊短板，形成整合優(yōu)勢(shì)。所謂的技術(shù)性企業(yè)就是三五個(gè)人七八臺(tái)電腦搭個(gè)班子就自己開(kāi)發(fā)微信公眾平臺(tái)第三方功能應(yīng)用，模仿可以說(shuō)非常純粹，市場(chǎng)有的功能基本上都能拼湊在一起，缺乏對(duì)行業(yè)的深入了解，產(chǎn)品浮在市場(chǎng)表面。所謂的營(yíng)銷(xiāo)型公司大部分都是從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型，什么微博托管，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化SEO和網(wǎng)絡(luò)公關(guān)EPR類(lèi)公司，典型的腦力+體力，規(guī)劃的非常宏大，操作起來(lái)依然是固有的模式，缺乏創(chuàng)新。服務(wù)型公司大多都是托管應(yīng)用為主，強(qiáng)調(diào)自身的客服資源，24小時(shí)智能機(jī)器人永不下線(xiàn)，深入想想，如果不了解你的行業(yè)又能把你的客戶(hù)服務(wù)的有多好呢?在這先打個(gè)問(wèn)號(hào)。

再次，尋找強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，借勢(shì)而為。作為想代理微信營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，如何去選擇廠(chǎng)商?在這里從五個(gè)方面去分析：

1、公司實(shí)力，選擇背景靠得住的廠(chǎng)商，有強(qiáng)大的資金支持，公司健康成長(zhǎng)，避免空殼的公司所有的業(yè)務(wù)都停留在紙面上，就是空談理想。中國(guó)微營(yíng)銷(xiāo)品牌研究中心就曾經(jīng)就此類(lèi)問(wèn)題做過(guò)調(diào)研并發(fā)布過(guò)微營(yíng)銷(xiāo)指南。

2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員是產(chǎn)品后續(xù)生命力的體現(xiàn)，技術(shù)人員構(gòu)成要有豐富的微營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷和理念，能夠給產(chǎn)品敏捷高效的升級(jí)能力。比如微客來(lái)解決方案就擁有復(fù)旦大學(xué)、硅谷、facebook等地方的技術(shù)人員，實(shí)力都非同一般。

3、品牌支持，這點(diǎn)不是籠統(tǒng)的看誰(shuí)的廣告投入大，曝光率高，要深入了解品牌自身的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)戰(zhàn)略，以及給代理商的扶持政策，從宣傳到培訓(xùn)、從市場(chǎng)到實(shí)施，即完整又要高效。

4、利潤(rùn)空間，這點(diǎn)不多說(shuō)，賺不賺錢(qián)，或者能賺多少錢(qián)，要做的話(huà)心里都有數(shù)。一句話(huà)不是價(jià)格越低越好，還是要看綜合服務(wù)能力。有些東西還是只買(mǎi)貴的。

5、危機(jī)預(yù)防，微信營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品建立在微信公眾平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)微信的戰(zhàn)略意圖和市場(chǎng)策略，就微信本身而言嚴(yán)控微信的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)概念，絕不走微博的廣告泛濫的路，這點(diǎn)是十分明確的，有理有節(jié)才是王道，另外那些涉嫌商標(biāo)和產(chǎn)品名稱(chēng)侵權(quán)的廠(chǎng)商最好不要去選擇，坑就在哪里，不要覺(jué)得這是優(yōu)勢(shì)。

最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)模式，微信營(yíng)銷(xiāo)是新興的營(yíng)銷(xiāo)模式，微信營(yíng)銷(xiāo)天生就帶著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基因，也同樣需要年青一代的創(chuàng)新力，去發(fā)掘區(qū)別于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的獨(dú)到之處，對(duì)待不同行業(yè)的客戶(hù)要有不同的銷(xiāo)售策略和模式，并不能一概而論。

目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是微信的時(shí)代，是微信營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代抓住了機(jī)遇，就迅速崛起，在江湖中過(guò)招，在江湖中起伏，總有人成功有人失敗，微信營(yíng)銷(xiāo)剛剛起步，現(xiàn)在做定論還為時(shí)過(guò)早，唯有緊跟腳步才不會(huì)被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩于身后。（濟(jì)南微商慧文化傳媒提供）

第四篇：房地產(chǎn)代理公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)內(nèi)容

服務(wù)項(xiàng)目

【服務(wù)項(xiàng)目】

一、方案部分：

1、市場(chǎng)調(diào)研分析：

1）房地產(chǎn)市場(chǎng)總體狀況

2）本項(xiàng)目周邊市場(chǎng)、同類(lèi)市場(chǎng)調(diào)研分析

3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究

4）政策環(huán)境評(píng)估

……

2、項(xiàng)目測(cè)評(píng)、建議

1）產(chǎn)品各賣(mài)點(diǎn)分析

2）產(chǎn)品價(jià)值度評(píng)價(jià)

3）相關(guān)的產(chǎn)品建議

4）相關(guān)的市場(chǎng)建議

……

3、消費(fèi)者研究

1）目標(biāo)消費(fèi)群體范圍

2）消費(fèi)者行為和心理分析

3）消費(fèi)特征和購(gòu)買(mǎi)因素

4）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力分析

……

4、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告-----策略總綱

◆ 項(xiàng)目定位

1）SWOT戰(zhàn)略分析

2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總的策略原則

3）項(xiàng)目定位

4）產(chǎn)品定位

5）客戶(hù)定位

6）價(jià)格定位

7）形象定位

8）營(yíng)銷(xiāo)主題定位

9）訴求點(diǎn)定位

……

◆ 項(xiàng)目形象包裝

1）項(xiàng)目形象氣質(zhì)定位、描述

2）案名建議

3）LOGO表現(xiàn)

樓盤(pán)標(biāo)志

標(biāo)志創(chuàng)意說(shuō)明

4）總體形象包裝系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng):

現(xiàn)場(chǎng)包裝

1、圍墻

2、現(xiàn)場(chǎng)路牌

3、導(dǎo)示牌

4、立柱掛旗

5、歡迎標(biāo)牌

6、看樓通道

7、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)

8、條幅

9、看樓專(zhuān)車(chē)

10、車(chē)體廣告

11、候車(chē)亭

12、路牌廣告

賣(mài)場(chǎng)包裝

1、形象墻設(shè)計(jì)

2、實(shí)體展板

3、氛圍掛旗

4、銷(xiāo)售中心指示牌

5、銷(xiāo)售中心歡迎標(biāo)牌

6、銷(xiāo)售中心室內(nèi)功能牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）

7、臺(tái)面標(biāo)牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）

8、售樓書(shū)（由甲方提供項(xiàng)目建筑、景觀(guān)效果圖）

9、折頁(yè)

10、海報(bào)

11、直郵

12、戶(hù)型手冊(cè)；

13、客戶(hù)通訊

14、價(jià)格單頁(yè)

15、付款方式清單

16、認(rèn)購(gòu)書(shū)

17、置業(yè)計(jì)劃表

18、入伙指南

19、手提袋設(shè)計(jì)

20、銷(xiāo)售人員工作牌，銷(xiāo)售人員服裝及形象。

21、信封、信紙

22、名片

23、檔案袋

24、CD封面

25、紙杯

26、禮品（帽子、鑰匙扣、茶具、雨傘等）

27、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)

樣板間形象包裝

1、樣板間通路氛圍布置

2、樣板間歡迎牌

3、戶(hù)型標(biāo)牌

4、展示空間功能標(biāo)牌（主人房、兒童房、父母房、客房、書(shū)房、電腦房、健身房、畫(huà)室等）

5、標(biāo)牌（潔具、櫥具等）

6、警示標(biāo)牌、溫馨提示標(biāo)牌

……

◆ 項(xiàng)目形象推廣執(zhí)行

1）項(xiàng)目各階段推廣策略

2）各階段廣告主題、文案

廣告主題設(shè)計(jì)

廣告訴求提煉

廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

3）媒體應(yīng)用建議

4）廣告推廣費(fèi)用預(yù)算與分配

……

5、階段性各類(lèi)活動(dòng)的執(zhí)行

1）各節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)方案及執(zhí)行

開(kāi)工儀式、開(kāi)盤(pán)儀式、客戶(hù)聯(lián)誼、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)……

2）公益類(lèi)活動(dòng)滲透策劃

6、銷(xiāo)售顧問(wèn)服務(wù)

1）項(xiàng)目銷(xiāo)售建議

項(xiàng)目銷(xiāo)售總體策略

入市時(shí)機(jī)評(píng)估

開(kāi)盤(pán)方案

銷(xiāo)售階段建議

項(xiàng)目各階段銷(xiāo)售總結(jié)

2）價(jià)格策略建議（各階段價(jià)格應(yīng)對(duì)建議）

3）銷(xiāo)售策略建議

銷(xiāo)售模式及流程建議

銷(xiāo)售道具及其資料建議

銷(xiāo)售管理建議

銷(xiāo)售人員培訓(xùn)

……

二、服務(wù)執(zhí)行部分

1、營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃進(jìn)度表

2、每周的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和工作簡(jiǎn)報(bào)

3、每月的市場(chǎng)監(jiān)控報(bào)告

4、每月的進(jìn)展報(bào)告和工作總結(jié)

5、各營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)方案、執(zhí)行

6、隨時(shí)的方案機(jī)動(dòng)調(diào)整

7、駐場(chǎng)服務(wù)，隨叫隨到。

……

注：以上所有工作內(nèi)容作為服務(wù)范圍參考（包含但不限于以上工

作內(nèi)容），根據(jù)不同時(shí)間段需要以及甲方要求完成。

第五篇：營(yíng)銷(xiāo)代理合同書(shū)

項(xiàng)目合同書(shū)

營(yíng)銷(xiāo)代理合同書(shū)

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提供銷(xiāo)售代理服務(wù)，達(dá)成如下約定：

一、乙方就項(xiàng)目提供全程策劃及銷(xiāo)售服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容如下：

1、前期策劃

1）市場(chǎng)調(diào)研：

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告

競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告

2）可行性研究：

項(xiàng)目投資與成本估算

項(xiàng)目建設(shè)與資金運(yùn)用計(jì)劃

項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益分析

3）項(xiàng)目定位建議：

市場(chǎng)定位建議產(chǎn)品價(jià)格建議

戶(hù)型配比建議物業(yè)建議

配套設(shè)計(jì)建議景觀(guān)設(shè)計(jì)建議

4）概念設(shè)計(jì)：

工地環(huán)境設(shè)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)中心概念設(shè)計(jì)

樣板房裝修概念設(shè)計(jì)

功能標(biāo)牌系列設(shè)計(jì)

2、營(yíng)銷(xiāo)策劃：

3、銷(xiāo)售服務(wù)：

印刷品組合設(shè)計(jì) 禮品設(shè)計(jì) 核心主題新聞稿 主題展示現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì) 入市時(shí)機(jī)開(kāi)盤(pán)策略 賣(mài)點(diǎn)列示價(jià)格策略 銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售節(jié)奏控制 新聞策略媒介策略 廣告策略公關(guān)活動(dòng)策略 促銷(xiāo)活動(dòng)策略廣告、活動(dòng)的監(jiān)控、實(shí)施及調(diào)整銷(xiāo)售案場(chǎng)管理架構(gòu) 銷(xiāo)售案場(chǎng)工作流程 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)策略 銷(xiāo)售案場(chǎng)日常管理制度 日常銷(xiāo)售工作

二、乙方責(zé)任與義務(wù)：

1、乙方應(yīng)自合同生效之日起開(kāi)始陸續(xù)提交方案并經(jīng)甲方認(rèn)可后展開(kāi)工作。

2、本項(xiàng)目的銷(xiāo)售組織及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員日常管理。

3．策劃方案的組織實(shí)施和落實(shí)以及修正調(diào)整。

4、廣告發(fā)布跟蹤和監(jiān)控及修正和調(diào)整。

5、向甲方提交銷(xiāo)售報(bào)表和階段總結(jié)。

6、銷(xiāo)售合同的簽定和保管，已簽合同由甲方保管。

7、銷(xiāo)售款項(xiàng)的催收和追蹤，無(wú)特殊約定或甲方認(rèn)可，應(yīng)追促客戶(hù)房款30日內(nèi)到帳。

8、承擔(dān)乙方人員的工資和獎(jiǎng)金。

三、甲方責(zé)任與義務(wù)：

1、甲方須保證項(xiàng)目的合法性，并為項(xiàng)目的正常實(shí)施承擔(dān)全部的法律責(zé)任。

2、甲方須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)，并為乙方開(kāi)展工作提供必要的支持。

3、乙方向甲方提交的各階段的報(bào)告書(shū)和計(jì)劃書(shū)，甲方在收到之日起五個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)提出具體意見(jiàn)，如不提出修改意見(jiàn)即視為甲方認(rèn)可，乙方可自動(dòng)開(kāi)展下一項(xiàng)工作。

4、甲方承擔(dān)廣告和宣傳推廣費(fèi)用以及售樓中心的辦公費(fèi)用（水、電、電話(huà)、維修等），在本合同有效期內(nèi)確保本項(xiàng)目廣告、推廣宣傳費(fèi)用總額不高于本項(xiàng)目總銷(xiāo)售額的%，并按甲方審定的乙方既定計(jì)劃書(shū)定期執(zhí)行。

5、甲方應(yīng)盡量為乙方提供工作便利，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人從事合同審查、蓋章、收款、備案、報(bào)稅等工作。對(duì)客戶(hù)提出的合同補(bǔ)充條款，在不影響甲方信譽(yù)或造成違約的情況下，應(yīng)盡量滿(mǎn)足。

6、嚴(yán)格按雙方約定的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，并按有關(guān)規(guī)范要求保證工程質(zhì)量。

7、嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的配套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，銷(xiāo)售中途不經(jīng)乙方同意和已售住房用戶(hù)的認(rèn)可，不得擅自變更或取舍。裝修設(shè)施及配套標(biāo)準(zhǔn)作為本合同的附件具有同等法律效力。

四、乙方權(quán)利：

1、乙方有權(quán)要求甲方按照合同規(guī)定的數(shù)額和時(shí)間支付服務(wù)費(fèi)用。

2、乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定原則及時(shí)承擔(dān)應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)費(fèi)用。

3、乙方所提供的策劃報(bào)告和計(jì)劃書(shū)經(jīng)甲方認(rèn)可后，乙方有權(quán)要求甲方嚴(yán)格執(zhí)行。

五、甲方權(quán)利：

1、甲方有權(quán)隨時(shí)檢查乙方工作的進(jìn)展情況。

2、甲方有權(quán)隨時(shí)參與乙方項(xiàng)目實(shí)施工作中的任一環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并有權(quán)最終決定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃。

六、雙方約定：

（一）、項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格：

雙方另行協(xié)商，有甲方確認(rèn)后實(shí)施。

（二）、銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售周期：

1、項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)三個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售達(dá)到總銷(xiāo)售面積的。

2、項(xiàng)目正式交付時(shí)銷(xiāo)售達(dá)到總銷(xiāo)售面積的。

3、項(xiàng)目正式交付四個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售達(dá)到總銷(xiāo)售面積的。

注：上述所指的總銷(xiāo)售面積為相應(yīng)的當(dāng)期開(kāi)發(fā)面積，非本項(xiàng)目全部開(kāi)發(fā)面

積。

（三）、雙方協(xié)商約定：

1、項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)均價(jià)時(shí)，甲方按本項(xiàng)目的總銷(xiāo)售額的%結(jié)算乙方傭金。

2、項(xiàng)目銷(xiāo)售超出均價(jià)，均價(jià)內(nèi)（含均價(jià)）部分按項(xiàng)目總銷(xiāo)售額的結(jié)算，溢價(jià)部分甲、乙分成，即甲方%、乙方%分配。

七、結(jié)算方式：

1、雙方約定自本項(xiàng)目預(yù)售許可證辦理完畢之日起開(kāi)始銷(xiāo)售，乙方的傭金每月按銷(xiāo)售合同額結(jié)算。

2、甲方收到乙方每月結(jié)款申請(qǐng)單五個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)清申請(qǐng)單所列之乙方傭金。

八、違約責(zé)任：

1、甲、乙雙方無(wú)故不得終止本合同。若一方無(wú)故終止合同，應(yīng)向另一方支付違約金，按項(xiàng)目總銷(xiāo)售額的千分之計(jì)。（甲方違約還應(yīng)支付乙方應(yīng)得費(fèi)用）

2、甲方未按合同約定向乙方支付各項(xiàng)費(fèi)用的，視為甲方違約，在7個(gè)工作日內(nèi)協(xié)商未果的前提下，乙方有權(quán)終止工作，并向甲方追索應(yīng)付未付費(fèi)用及違約金。

3、如乙方銷(xiāo)售未達(dá)到每期分段銷(xiāo)售任務(wù)的50%，甲方有權(quán)終止本合同，按千分之給乙方結(jié)算。超過(guò)50%但沒(méi)完成當(dāng)段任務(wù)，合同繼續(xù)履行，甲方按千

分之給乙方結(jié)算。如單段任務(wù)沒(méi)完成但每期結(jié)束時(shí)總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成甲方應(yīng)補(bǔ)足前期扣除的乙方代理費(fèi)。

4、完成合同約定的銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)，本合同書(shū)自行終止。

九、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

十、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。

十一、合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商解決后另行起草補(bǔ)充協(xié)議。

附錄1：項(xiàng)目小組成員名單

附錄2：項(xiàng)目全程市場(chǎng)信息咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容

附錄3：項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略服務(wù)內(nèi)容

附錄4：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略服務(wù)內(nèi)容

甲方名稱(chēng)：乙方名稱(chēng)：

甲方代表：乙方代表：

日期：日期: