第一篇：1讀后感《親歷創(chuàng)業(yè)：從硅谷到中關(guān)村》范文

從101號(hào)公路出發(fā)

-----《親歷創(chuàng)業(yè)》讀后感

《親歷創(chuàng)業(yè)：從硅谷到中關(guān)村》是一本不可多得的好書。不論是對(duì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，還是對(duì)希望了解和進(jìn)一步研究創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的學(xué)者而言，這本書都具有很高的參考價(jià)值。作者不僅將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴讀者，更把創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素和一系列問題的具體解決方法寫出來與大家分享，毫無保留。如果將創(chuàng)業(yè)比作是生產(chǎn)一部機(jī)器的話，那么作者不僅將機(jī)器的零件都告訴給了大家，而且還將各個(gè)零件的安裝步驟和注意事項(xiàng)也一并交予了我們，可操作性極強(qiáng)。

作者張錫盛博士將創(chuàng)業(yè)的心得大致分為七個(gè)主要方面與讀者分享：創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)初期的融資、市場(chǎng)和產(chǎn)品的選擇、市場(chǎng)的開拓、財(cái)務(wù)與稅務(wù)的管理、人才管理、企業(yè)文化建設(shè)。

一、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè)的第一步是商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其他發(fā)展目標(biāo)，再經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)的調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)材料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書包括對(duì)市場(chǎng)的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的差異性分析，還包括對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的分析。商業(yè)計(jì)劃書的寫作過程也是對(duì)自己的思路理清的過程。同時(shí)間創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作還要包括正確的認(rèn)識(shí)自己、組建一支核心團(tuán)隊(duì)、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定位、制定資金計(jì)劃。正確的認(rèn)識(shí)自己有沒有創(chuàng)業(yè)的熱忱？是否適合創(chuàng)業(yè)？有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力？ 組建核心團(tuán)隊(duì)，要選擇與自己能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)伙伴。要簽訂明確每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)的合同，其中包括保密協(xié)定和競(jìng)業(yè)限制條款，知識(shí)同甘共苦的基礎(chǔ)。其中股票和期權(quán)一定要分四年才能拿到。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，必須從分析客戶的實(shí)際需求出發(fā)，寧做“去痛片”，不做“維生素”。細(xì)分市場(chǎng)，致力于面向10%的市場(chǎng)，并在其中占100%的份額。

二、創(chuàng)業(yè)初期的融資 創(chuàng)業(yè)初始，融資的渠道有風(fēng)險(xiǎn)投資、個(gè)人投資、渠道集資、還有考慮政府資助。風(fēng)險(xiǎn)投資需要最關(guān)鍵的兩個(gè)要素：一是市場(chǎng)要夠大，而且成長(zhǎng)要快速；二是在這個(gè)足夠大的市場(chǎng)中有新的技術(shù)，或有一個(gè)非常獨(dú)特的商業(yè)模式，有足夠高的進(jìn)入勢(shì)壘。渠道集資是從客戶或者經(jīng)銷商那里籌集一定資金?？蛻艚嵌戎v，一些大的集成電路商希望能夠策略性的投資一些比較重要的供應(yīng)商建立一個(gè)更緊密的聯(lián)系。當(dāng)產(chǎn)品的銷售進(jìn)入良好態(tài)勢(shì)時(shí)候，開發(fā)商往往會(huì)收回代理權(quán)，經(jīng)銷商很難再賺到錢。因此，經(jīng)銷商希望與開發(fā)商建立長(zhǎng)期密切的聯(lián)系，如直接投資。想獲得政府的資助，必須注意：

（一）項(xiàng)目一定過硬，技術(shù)含量高，市場(chǎng)潛力大，最好是符合國(guó)家重點(diǎn)扶持的五個(gè)領(lǐng)域。

（二）想審批單位充分展示企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)力。比如，項(xiàng)目的技術(shù)含量在哪里，創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，是否有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，前景如何，核心技術(shù)能夠解決現(xiàn)實(shí)中的哪些問題。

（三）創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

（四）充分依靠各地的依托機(jī)構(gòu)。

三、市場(chǎng)和產(chǎn)品的選擇

細(xì)分市場(chǎng)，致力于面向10%的市場(chǎng)，并在其中占100%的份額。這里值得一提的是作者自己公司的實(shí)踐是分兩步走的方法，即先做一個(gè)熟悉的產(chǎn)品，這個(gè)短平快的產(chǎn)品可能不會(huì)很大，但每年有幾十萬美元的收入，用以保證一個(gè)穩(wěn)定的收入;第二個(gè)產(chǎn)品下大力氣開發(fā)，這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)大，風(fēng)險(xiǎn)也大。

另外要注意學(xué)會(huì)賣掉自己劣勢(shì)的生產(chǎn)線，學(xué)會(huì)野狼“斷掌求生”的明智和勇氣。美國(guó)通用電氣公司在韋爾奇接任董事長(zhǎng)時(shí)在兩年時(shí)間里出售了150個(gè)子公司和分公司。對(duì)于不符合企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移方向的業(yè)務(wù)，處于隨退產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，受到資源和能力約束的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，沒有利潤(rùn)空間的業(yè)務(wù)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)而企業(yè)又無意擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，出于上市、合并、重組等特定目標(biāo)需要放棄的業(yè)務(wù)，要果斷的作出放棄的決定?？梢杂胁煌姆椒ǎ阂坏肚小⒎侄畏植襟E退出等。

四、市場(chǎng)的開拓

盡早的開始銷售，一方面解決現(xiàn)金流問題，另一方面可以振奮士氣。

在銷售不成熟產(chǎn)品的時(shí)候，一定要給客戶一個(gè)購(gòu)買的充分理由。消費(fèi)者買的是滿意，而滿意是通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。如今服務(wù)正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)演變成為商品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、企業(yè)形象、信譽(yù)以及與客戶的關(guān)系等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。銷售產(chǎn)品時(shí)，將產(chǎn)品和服務(wù)一起賣，即向客戶提供全方位的服務(wù)和培訓(xùn)。好的產(chǎn)品幫助了客戶的應(yīng)用，而且應(yīng)用中不斷催生新的需求，又帶來了新的市場(chǎng)。

五、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理

創(chuàng)業(yè)者不僅要懂得一些法律和財(cái)會(huì)知識(shí)，請(qǐng)專業(yè)人士指導(dǎo)也很必要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且能夠帶來現(xiàn)金流量。對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)，一定要建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度。首先要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。主要包括資金的預(yù)算管理、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理和資金的日常管理。資金的預(yù)算管理由資金預(yù)算收入、資金的預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。財(cái)務(wù)部門要通過編制公司年度資金預(yù)算計(jì)劃，明確公司資金運(yùn)作重點(diǎn)，便于公司資金日?？刂?，節(jié)約公司融資成本。公司的資金風(fēng)險(xiǎn)管理主要有使用風(fēng)險(xiǎn)和在途風(fēng)險(xiǎn)。要充分分衡量風(fēng)險(xiǎn)程度選擇最佳方案。同時(shí)公司在作出決定前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施。資金的日常管理主要只資金使用過程中的審批管理、報(bào)表管理和跟蹤管理。特別是應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收賬款等的往來賬目應(yīng)逐筆實(shí)行跟蹤管理。其次，公司的各項(xiàng)決策包括籌資、投資、經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。再次加強(qiáng)成本管理。要不斷的對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)者在公司理財(cái)時(shí)特別要注意公私分明。公是指公司財(cái)務(wù)，私是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)產(chǎn)。若不然會(huì)帶來很多弊端，例如，很難找到投資、難建立起員工的向心力、決策隨意等。

在公司形式上選擇問題上，要綜合考慮公司前景和出路（被國(guó)際大公司收購(gòu)）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)（美國(guó)消費(fèi)者更相信美國(guó)公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而中國(guó)政府則對(duì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)有更多的優(yōu)惠政策）、稅收（美國(guó)的個(gè)稅比較高）等問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。以作者的公司為例，以中國(guó)公司為母公司，美國(guó)公司為子公司，中國(guó)公司掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)。稅務(wù)管理就是進(jìn)行稅收籌劃和合理避稅。稅收籌劃的基本方法有以下幾種：

（一）企業(yè)存貨計(jì)價(jià)避稅：采用高成本，低利潤(rùn)的辦法。

（二）折舊：盡量縮短折舊年限，采用的折舊方法不同，計(jì)提的折舊額相差也很大。

（三）資產(chǎn)攤銷法：對(duì)無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物、材料的攤銷盡可能保持成本最大化。

（四）籌資租賃法：由于租金從稅前利潤(rùn)中扣減，可以沖減利潤(rùn)。

合理避稅時(shí)注意合法性、籌劃性、目的性。

六、人才管理 全面的人才管理應(yīng)該涉及到招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、以及員工離職處理等一系列管理。小公司的招聘員工前應(yīng)該首先建立一支高水平的核心團(tuán)隊(duì)。并且制定一整套完整的工作流程，這樣都可以給應(yīng)聘者以信心。招聘方式除了通過招聘網(wǎng)以外還通過在高校BBS上發(fā)一些廣告和通過請(qǐng)學(xué)校教授推薦的方法。試用期員工管理堅(jiān)持四個(gè)原則：實(shí)事求是、區(qū)別對(duì)待、考評(píng)結(jié)合、效率優(yōu)先。此外公司還要注意一些有關(guān)的法律問題。激勵(lì)措施

在同等職位的水平上給予比其他同類公司相對(duì)高的待遇，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，隨著銷售收入的增加，員工的薪水也逐步增加。同時(shí)盡力通過精神、心理作用來激勵(lì)，力求產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響。包括：對(duì)其工作成績(jī)的肯定和認(rèn)可、當(dāng)中稱贊、使員工看到或感覺到未來職業(yè)發(fā)展的空間、給予期待的頭銜、給予良好的工作環(huán)境、給予一對(duì)一的指導(dǎo)、給予員工領(lǐng)導(dǎo)的角色。通過一系列措施讓員工意識(shí)到企業(yè)給員工提供了一個(gè)可以充分發(fā)揮其才華的平臺(tái)。沒有一個(gè)公司能保證沒有員工離職，做好前期準(zhǔn)備很重要。包括簽訂一系列協(xié)議，特別是保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議以及最后的離職協(xié)議。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，離職后的員工還可以是公司的宣傳者、合作者、客戶或者代理商。因此，應(yīng)該給予離職的員工足夠的重視，包括充分的肯定和贊賞、經(jīng)常性的溝通和關(guān)懷。這樣做也讓在職的員工能夠充分感到公司以人為本的理念，更能感覺到歸屬感和安全感。人才的使用上的一些方法：五給、四不兩講、四能。其中“五給”：給平臺(tái)、給條件、給權(quán)利、給目標(biāo)、給報(bào)酬。“四不兩講”：不論資排輩、不講學(xué)歷、不講資歷、不限崗位，只講才能、只講貢獻(xiàn)?！八哪堋保焊刹磕苌夏芟隆T工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能設(shè)能扯、分配能高能低。

七、企業(yè)文化建設(shè) 要積極的營(yíng)造以人為本的公司文化，給員工以強(qiáng)烈歸屬感和安全感。要積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、同舟共濟(jì)的企業(yè)氛圍。只有每一個(gè)人的價(jià)值得到充分尊重，大家都能處在團(tuán)結(jié)和睦親切的氣氛中，才能充分激發(fā)人潛力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。具體措施有：建立員工生日基金為員工過生日、組織高級(jí)別的旅游活動(dòng)、及時(shí)了解員工生活所需號(hào)召集體共同幫助等。

作者將創(chuàng)業(yè)比作是在一個(gè)陌生的高速公路上以時(shí)速120公里開車，沒有地圖和GPS，只知道大概方向，但是只要了解基本的規(guī)則和方向，有足夠的汽油，不犯致命的錯(cuò)誤，就一定能達(dá)到目的地。正如作者在開篇時(shí)所提到的，人生應(yīng)該經(jīng)歷一些艱難險(xiǎn)阻，看看美麗的風(fēng)景；人的一生當(dāng)中就應(yīng)該去走一次加州1號(hào)高速公路。

第二篇：《硅谷之光》讀后感

《硅谷之光》讀后感

計(jì)科1502 江煜州

0902150225 在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資圈里，“硅谷”是個(gè)繞不開的詞，似乎它帶有某種魔力。不少創(chuàng)業(yè)者向別人說起自己的項(xiàng)目，會(huì)說像“硅谷的某某某”。毫無疑問，那里是很多創(chuàng)意的源頭；而若換成批評(píng)者的角度，就帶有恨鐵不成鋼的味道：“為什么我們這兒不能誕生原創(chuàng)性的創(chuàng)新？就是因?yàn)闆]有學(xué)到硅谷的精髓，只知道簡(jiǎn)單復(fù)制?！?/p>

硅谷的確頗有其神奇之處：幾十年來，它一直引領(lǐng)全球的科技創(chuàng)業(yè)浪潮；加上與華爾街的結(jié)合，又催生出一個(gè)個(gè)財(cái)富神話，其影響力早已超出創(chuàng)業(yè)投資的小圈子，成為社會(huì)大眾的話題之一。從最早于車庫(kù)中誕生的半導(dǎo)體公司惠普，到個(gè)人電腦時(shí)代最重要的幾家公司如英特爾、蘋果、思科、甲骨文，再到學(xué)生宿舍里創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)巨頭們?nèi)缇W(wǎng)景、雅虎、谷歌、Facebook，硅谷就像一個(gè)“流動(dòng)的圣節(jié)”，每隔三五年自我進(jìn)化一次，并為全世界送出一批改變世界同時(shí)創(chuàng)造巨額財(cái)富的明星公司。

硅谷，是一個(gè)神奇的地方，無數(shù)新的公司從這里誕生，又在這里消亡；無數(shù)新的點(diǎn)子、新的發(fā)明在這里出現(xiàn)，帶給世界以震撼，改變了世界的發(fā)展；無數(shù)財(cái)富在這里產(chǎn)生，無數(shù)泡沫在這里消亡；這里是巨頭的樂園，這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂；硅谷的光，照亮了整個(gè)世界科技的路！

硅谷的發(fā)展史，就是一部宏大的創(chuàng)業(yè)史，這里從上世紀(jì)一個(gè)貧瘠的圣塔克拉拉谷，搖身一變成為世界高新技術(shù)中心的“硅谷”，與那些一群又一群來此創(chuàng)業(yè)的懷揣夢(mèng)想與激情的人是分不開的。本書更著重從“人”的角度去詮釋事業(yè)的成功失敗，創(chuàng)始人的能力、視野、財(cái)力、人脈，甚至是口才都會(huì)影響最總的結(jié)果。當(dāng)然，是否全身心的投入事業(yè)中去，加班加點(diǎn)工作，具有極客精神往往也是勝負(fù)的關(guān)鍵?；蛟S是書籍完稿的時(shí)間太久，硅谷科技的發(fā)展史寫到Y(jié)ahoo便戛然而止，多少有些遺憾。不過從中還是能學(xué)習(xí)到不少美國(guó)人自己對(duì)硅谷現(xiàn)象的理解和看法。

通過讀這本書，讓我深刻感受到創(chuàng)業(yè)的不易，但同時(shí)也激發(fā)了我內(nèi)心的一團(tuán)激情的火，我為什么不能和他們一樣，創(chuàng)造出自己的事業(yè)，締造出屬于我的輝煌呢？在這里，有“晶體管之父”肖克利的專注研究，但是他卻讓煮熟的鴨子飛了，以至于硅谷里都沒有多少人記得他，人們記住的永遠(yuǎn)是成功的人，而成功者是不會(huì)輕易讓機(jī)會(huì)從自己身邊溜走的。

要想創(chuàng)業(yè)，不僅要對(duì)時(shí)機(jī)的把握非常敏銳，對(duì)自己所從事行業(yè)的熱愛也是必不可少的。沃茲與喬布斯，這一對(duì)性格迥異的好朋友，由于對(duì)電腦的熱愛而走到一起，他們讓蘋果誕生了！喬布斯的野心，沃茲德創(chuàng)造力，帶著蘋果走向輝煌，而之后喬布斯被趕出蘋果，自立門戶，而后又卷土重來的事情，又讓我感受到一個(gè)真正內(nèi)心強(qiáng)大的人是不會(huì)被任何困難所打倒的，一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)自己有著充分的信心，能直面任何挫折！

之后雄踞世界的微軟，雖然開始并不在硅谷，但它的影響卻一直在硅谷存在著，由于電腦操作系統(tǒng)先驅(qū)加里·基爾代爾的一時(shí)大意和IBM所犯下的一個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤，成就了蓋茨的微軟系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)天下，而蓋茨也被認(rèn)為是一個(gè)“擁有白鯊的本能，都是比它更冷血”的人。要想成功，就要善于抓住對(duì)手的失誤，給你一個(gè)機(jī)會(huì)，你還世界一個(gè)驚喜。

創(chuàng)造甲骨文軟件公司的拉里·埃里森，是硅谷的又一個(gè)傳奇，他獨(dú)特的思維，出色的個(gè)人魅力，以及他的遠(yuǎn)見卓識(shí)，讓他帶領(lǐng)著世界上第二大軟件公司甲骨文一次次從逆境中奮起，走向新的輝煌。

風(fēng)險(xiǎn)投資被作者稱為統(tǒng)治硅谷經(jīng)濟(jì)的無形之手，而在硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域最強(qiáng)的投資機(jī)構(gòu)便是KPCB了。這個(gè)能夠?qū)镐讣?xì)流變成浩浩江河的機(jī)構(gòu)，讓我們明白有時(shí)候別人都在做同一件事的時(shí)候，投其所好便會(huì)出現(xiàn)新的商機(jī)。KPCB的成功絕對(duì)不是偶然，風(fēng)險(xiǎn)投資，讓很多懷揣夢(mèng)想與能力，卻由于資金原因無法綻放的人走向成功，而這些人的成功，又給KPCB帶來巨大的收益，這是一種良性的循環(huán)，這也是創(chuàng)業(yè)中的一種新的思路與方向。

之后輝煌一時(shí)的網(wǎng)景出現(xiàn)了，網(wǎng)景由吉姆?克拉克和馬克?安德森一手打造，或許有些人認(rèn)為信息高速公路已經(jīng)來臨了，它的名字就叫互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)景正是讓互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展起來的最大功臣，當(dāng)這樣一個(gè)新的事物發(fā)展起來的時(shí)候，巨大的機(jī)遇與財(cái)富便接踵而來，網(wǎng)景抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，成就了一段傳奇。雖然網(wǎng)景最后在與微軟的戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗，但這并不妨礙它曾經(jīng)是英雄的事實(shí)。

微軟，被稱為“一家邪惡的公司”，憑借著自己在操作系統(tǒng)方面的壟斷地位，雄踞世界第一多年，這樣一個(gè)微軟的背后，必然有許多值得我們深思的東西，微軟的人才，策略，技術(shù)無一不是世界頂尖的，微軟的成功是無法否認(rèn)的。

本書以雅虎結(jié)束，由于只記錄到1999年的歷史，雅虎的發(fā)展歷史并沒有講完，但是抓住門戶網(wǎng)站發(fā)展大潮的雅虎，被稱作一個(gè)使人瘋狂的網(wǎng)站，它把網(wǎng)站分類目錄和搜索引擎結(jié)合在一起，開啟了一種漂亮的商業(yè)模式——連接互聯(lián)網(wǎng)，雅虎的股票也成了股票中的“巴斯光年”。

如果僅以成王敗寇的結(jié)果論，書中涉及的一些人和公司已經(jīng)被他們所創(chuàng)造的歷史所遺忘：據(jù)說幾年前，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格曾問網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克?安德森，“網(wǎng)景究竟是做什么的公司？”而像特曼、肖克利、基爾代爾這些名字，更是從未被外人所熟知。但看過這本書你就會(huì)了解，與其說硅谷是優(yōu)勝劣汰的殺戮戰(zhàn)場(chǎng)，不如說它是薪火相傳的理想國(guó)。每一代硅谷人都試圖找到他們那個(gè)時(shí)代的“圣杯”，從晶體管到個(gè)人電腦，從路由器到瀏覽器，從搜索引擎到社交網(wǎng)絡(luò)，下一代人又會(huì)在上一代人的肩膀上再進(jìn)一步。而且，因?yàn)榈乩硪饬x上的硅谷并不大，當(dāng)?shù)厝讼硎苤环N小國(guó)寡民似的群落血緣：?jiǎn)滩妓股倌陼r(shí)期曾受到惠普創(chuàng)始人、英特爾創(chuàng)始人的教益，而當(dāng)他功成名就，他又會(huì)跑去網(wǎng)景的辦公室直言對(duì)方有哪些弊病。

因此，這本書所能呈現(xiàn)的不僅是硅谷的歷史，更是硅谷的精神。正如書中主角之一約翰?杜爾的那句名言所說：“硅谷是一種思維狀態(tài)”，它混合了大膽夢(mèng)想、竭力創(chuàng)造、不畏失敗、燃燒青春等諸多元素。一旦你在精神層面觸及了硅谷的本質(zhì)，無論你在硅谷，還是在北京、特拉維夫或班加羅爾，你都會(huì)從中獲得給養(yǎng)。

看看歷史，想想現(xiàn)在，不論我們是18歲還是80歲，不論我們是在創(chuàng)業(yè)或是做別的事情，不妨停下來問問自己的內(nèi)心，有沒有為了自己的夢(mèng)想拼搏一把，即便是失敗了，又如何？未來會(huì)告訴我們，為夢(mèng)想而拼搏過，不會(huì)后悔。追尋夢(mèng)想的生命，充滿意義，從來不會(huì)晚。

第三篇：《硅谷傳奇讀后感》

《硅谷傳奇》觀后感

好的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家盜竊。電影里面這句臺(tái)詞是引用自畢加索。并且被年輕氣盛，意氣風(fēng)發(fā)的喬布斯和表面斯文，實(shí)際腹黑的蓋茨同時(shí)引用。富士施樂的電腦技術(shù)被喬布斯借用，比爾蓋茨也“研制”出相似的技術(shù)和IBM交易，并且大舉成功。導(dǎo)演似乎是想借這一臺(tái)詞強(qiáng)調(diào)這兩家如今叱咤風(fēng)云的公司其實(shí)并不光彩的公司起點(diǎn)。

這部電影沒有給我們展示任何的實(shí)施步驟，也沒有一個(gè)連貫的故事發(fā)展過程供我們參摹，但是看完以后，我真的受到了很大的觸動(dòng)，也許在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機(jī)遇、信仰、團(tuán)隊(duì)；一種思想：博弈。

蘋果的總裁，斯蒂夫是一個(gè)充滿激情的家伙，他對(duì)人極度苛刻，我不認(rèn)為他的苛刻是一種成功的理念。因?yàn)樗麊适Я巳诵?，迫使別人對(duì)他陽奉陰違，打擊了員工的積極性。假若蘋果的誕生時(shí)間是當(dāng)代，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中任何事情都沒有假若這一說法，我們暫且就當(dāng)是從我們現(xiàn)代人出發(fā)，從我們即將成為時(shí)代的主人的這一代人出發(fā)來考慮那件事給我們的啟示的話，他所賦予蘋果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當(dāng)今青年是復(fù)雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價(jià)值奮斗，而這種價(jià)值獲得絕不是蘋果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無形的確實(shí)極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)，企業(yè)的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實(shí)他應(yīng)該是來源于宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對(duì)人性的符合，對(duì)人的管理的根本簡(jiǎn)而言之，使

之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。為何工作要充滿激情，因?yàn)楣ぷ鲿?huì)遇到挫折，沒有激情便沒有了驅(qū)動(dòng)力，挫折感與激情應(yīng)該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發(fā)，激情是內(nèi)在的精神作用主動(dòng)激發(fā)的，要不斷的從內(nèi)在給自己激發(fā)這樣的激情才可以抵擋住挫折感對(duì)心理的影響，進(jìn)而對(duì)行動(dòng)進(jìn)行影響。所以面對(duì)一次次的失敗，除了你是一個(gè)不懂得什么叫成功什么叫失敗的世外之人，否則就無法避免這樣的挫折感的產(chǎn)生。

第四篇：《親歷歷史》讀后感

在譯林出版社狂轟濫炸般的對(duì)希拉里回憶錄《親歷歷史》進(jìn)行大肆宣傳之前，我就已經(jīng)對(duì)這本書大加關(guān)注。在劍橋的書店里，我還一手捧書，一手按快譯通地讀過一章的英文版。而在回國(guó)后的第一天我就把它的中文版買了回來，開始悉心研讀。我是抱著對(duì)第一夫人的崇敬，以及對(duì)美國(guó)政治體系，乃至國(guó)會(huì)的運(yùn)作方法的好奇去讀這本書的。

作為一

位六年級(jí)就為自己寫過自傳的現(xiàn)代女性、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓的妻此文來源于xiexiebang.com，希拉里在書中不只是白宮歲月，她寫到自己的父母、自己的信仰，以及從小就開始的“從政生涯”；從她的童年寫起到步入著名的女校韋爾斯利，從初遇克林頓到恨不得把他“掐死”，直至“向這座我用了8年時(shí)間去親歷歷史的房此文來源于xiexiebang.com說再見”。

這本書怎么看怎么像是近十幾年來美國(guó)生活與歷史的一部小百科全書（而且備有“權(quán)威人士”的“全文注解”），希拉里一家人的生活著實(shí)將美國(guó)的許多內(nèi)容夾纏了進(jìn)來。很多人想問，如果書中不寫萊溫斯基那一段會(huì)怎樣呢？首先這會(huì)成為一個(gè)轟動(dòng)性大新聞；其次，這就是殘缺的“親歷歷史”，使得全書都失去的一半的真實(shí)感。但話又說回來，當(dāng)事人（特別是像希拉里這種地位顯赫的人）寫出來的文字又在多大程度上是真相與真情呢？倒是那一章節(jié)的標(biāo)題耐人尋味：勇往直前。

希拉里的文筆不算極為精萃（或許是翻譯之故），但他著實(shí)將自己的理智與情感寫得頗為動(dòng)人。尤其是當(dāng)人們問她攤上克林頓這么個(gè)老公怎么還不放手時(shí)，她說他最能理解她，她寫到：“1971年春，比爾.克林頓和我開始交談，三十多年后，我們?nèi)詿o話不談”。

在書中，希拉里善于天真地告訴你“在小學(xué)時(shí)，我被認(rèn)為是個(gè)假小此文來源于xiexiebang.com”，也會(huì)老到地說“在我作為第一夫人的歲月里，我更好地學(xué)到了政府如何能夠?yàn)槿嗣穹?wù)”，并把萊溫斯基的名字從頭到尾掩蓋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。

也許正因?yàn)槿绱?，《親歷歷史》吸引了全球幾億讀者的目光，并開出了100萬的發(fā)行量，也為希拉里本人轉(zhuǎn)來了800萬的稿費(fèi)。

真不知明年即將出版的克林頓自傳中會(huì)對(duì)此事作何感想。

第五篇：中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇

為弘揚(yáng)中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，傳播創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，使中關(guān)村成為鼓勵(lì)創(chuàng)新、培育創(chuàng)業(yè)的沃土，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供面對(duì)面學(xué)習(xí)借鑒、交流共鳴的信息平臺(tái)與互動(dòng)平臺(tái)，中關(guān)村管委會(huì)聯(lián)合中國(guó)科學(xué)院國(guó)家科學(xué)圖書館，共同打造中關(guān)村品牌性創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)––中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇，第三十期中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇將于10月28日在國(guó)家科學(xué)圖書館舉行。

演講嘉賓1：北京慧點(diǎn)科技開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、總裁姜曉丹先生

演講題目：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)業(yè)之路

姜曉丹，男，1973年1月出生，碩士研究生學(xué)歷，工程師。自1998年8月從清華大學(xué)自動(dòng)化系畢業(yè)以來，一直擔(dān)任北京慧點(diǎn)科技開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁?；埸c(diǎn)科技是中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)協(xié)同應(yīng)用及管理自動(dòng)化軟件與服務(wù)提供商，專注于業(yè)務(wù)流程管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)，連續(xù)五年獲得 “國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”稱號(hào)，是IBM在中國(guó)最核心的獨(dú)立軟件開發(fā)商、戰(zhàn)略合作伙伴之一。

演講嘉賓2：華軟投資總裁王廣宇先生

演講題目：助力創(chuàng)業(yè)家，推動(dòng)智力與資本共贏

華軟投資（CSIC）的創(chuàng)始人和總裁，在創(chuàng)辦華軟之前曾在多家科技和金融企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。他是國(guó)內(nèi)知名的金融和信息化專家，出版了《知識(shí)管理》、《金融病毒》等10余部專著并榮獲多個(gè)學(xué)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。他擔(dān)任了多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的董事，其他社會(huì)職務(wù)包括：中國(guó)人民大學(xué)校董、吉林大學(xué)校董、中國(guó)宋慶齡基金會(huì)理事、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事等。他是中國(guó)科學(xué)院研究生院兼職教授，畢業(yè)于中國(guó)青年政治學(xué)院、清華大學(xué)和香港中文大學(xué)。

時(shí)間：2010年10月28日（周四）下午15：00–17：00

地點(diǎn)：北四環(huán)西路33號(hào)中國(guó)科學(xué)院國(guó)家科學(xué)圖書館西北門報(bào)告廳

本活動(dòng)為公益性服務(wù)活動(dòng)，聽眾免費(fèi)參與。由于場(chǎng)地有限，聽眾需憑票

入場(chǎng)，可電話訂票，現(xiàn)場(chǎng)取票，聯(lián)系電話：010-62537443，62532095 電子郵件：chuanbo@mail.las.ac.cn