第一篇：南康藍(lán)木業(yè)有限公司企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)創(chuàng)刊方案[精選]

南康藍(lán)天木業(yè)有限公司

企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)創(chuàng)刊策劃案

為構(gòu)建和弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺(tái)。推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況。現(xiàn)擬定公司文化簡(jiǎn)報(bào)創(chuàng)建方案，具體方案如下：

一、創(chuàng)刊的價(jià)值：

公司文化簡(jiǎn)報(bào)是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨(dú)特的作用。創(chuàng)辦公司文化簡(jiǎn)報(bào)的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.搭建各部門(mén)、各員工溝通的橋梁；

2.公司文化簡(jiǎn)報(bào)的價(jià)值是不可能像社會(huì)報(bào)刊那樣有著一份能賣多少錢的價(jià)格，它的價(jià)值在于它是培育以員工為中心、發(fā)掘公司內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力；

3.公司簡(jiǎn)報(bào)是公司的窗口，是宣傳企業(yè)文化的陣地。

二、創(chuàng)刊的目的與意義：

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工工作、生活中的感悟，對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此簡(jiǎn)報(bào)作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。

三、創(chuàng)刊原則：

公司文化簡(jiǎn)報(bào)是企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“價(jià)值、和諧、責(zé)任、進(jìn)取”的公司文化，弘揚(yáng)公司追求創(chuàng)新的開(kāi)拓精神和蓬勃向上的進(jìn)取心。反映員工的心聲，辦成員工身邊的簡(jiǎn)報(bào)，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件可以來(lái)自員工的采寫(xiě)，內(nèi)容反映員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報(bào)”

由于雜志比報(bào)紙更易操作，且便于攜帶保存，因此這種形式更適合企業(yè)。且雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動(dòng)態(tài)的文本、開(kāi)放的文本、互動(dòng)的文本，可以隨時(shí)根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化做文章。因此，初步設(shè)想以內(nèi)刊雜志形式創(chuàng)辦，然結(jié)合公司實(shí)際情況并對(duì)操作的可行性分析，最終設(shè)想創(chuàng)建企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)的形式，日后可逐步完善 1

并擴(kuò)充版面欄目及內(nèi)容。

2、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞：

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注：具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞報(bào)公司董事會(huì)決定，要求：以“價(jià)值決定未來(lái)”為理念，能夠突出公司經(jīng)營(yíng)宗旨“以品德至上、品質(zhì)至精、品牌至美、品味至高”的特色)。請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫(xiě)刊名。

可供選擇的刊名有《藍(lán)天木業(yè)公司簡(jiǎn)報(bào)》、《木之藍(lán)天》、《藍(lán)木視野》、《藍(lán)木之窗》、《藍(lán)木之聲》、《藍(lán)木家居》、《藍(lán)天木業(yè)窗》、《藍(lán)木風(fēng)采》、《藍(lán)木導(dǎo)刊》、《藍(lán)木信息》??

（刊名聯(lián)想?yún)⒖肌董h(huán)球視野》、《南玻之窗》、《龍泉之聲》、《三木信息》）。

五、欄目安排：

（1）版塊一：公司要聞

報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。

（2）版塊二：行業(yè)動(dòng)態(tài)

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使企業(yè)內(nèi)刊對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新聞等，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改?？刂谱?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。

（3）版塊三：?jiǎn)T工天地

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。每位員工每月都要撰稿，公司尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等。

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語(yǔ)》：編輯人員對(duì)過(guò)去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：?jiǎn)T工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件、書(shū)信等發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。簡(jiǎn)報(bào)和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（可匿名提問(wèn)）。

③根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來(lái)時(shí)，可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，有利于提高工作效率。

（4）版塊四：《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，哲理故事以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。

（5）版塊五：《工作預(yù)告》

本版塊主要是針對(duì)下個(gè)月公司的相關(guān)計(jì)劃和安排進(jìn)行編寫(xiě)的，從而達(dá)到各部門(mén)、各員工加強(qiáng)溝通，關(guān)注公司整體發(fā)展的作用。

七、稿源渠道：

充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶來(lái)很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量。應(yīng)主要從部門(mén)通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問(wèn)題。

（1）采編人員：

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員因各種原因不能及時(shí)采編的內(nèi)容，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

（2）部門(mén)通訊人員：

每月按規(guī)定供稿或提供組稿資料。確定好公司各部門(mén)的簡(jiǎn)報(bào)采集人員，爭(zhēng)取得到公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持。

（3）員工征稿：

在公司文化簡(jiǎn)報(bào)編輯部設(shè)立公共投稿郵箱，方便員工電子投稿；

八、具體實(shí)施：

（一）籌備：

1.刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的決議。公司標(biāo)志是本簡(jiǎn)報(bào)的刊徽，刊名由公司會(huì)議確定，創(chuàng)刊詞由公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)。

2.組建公司文化簡(jiǎn)報(bào)編輯部，明確工作職責(zé)。

（二）運(yùn)作：

1.征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司員工征稿。

2.選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。

3.發(fā)行。每期工作簡(jiǎn)報(bào)贈(zèng)閱于公司員工（包括營(yíng)銷商，也可以是客戶），讓廣大員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋：每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

公司文化簡(jiǎn)報(bào)作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給公司發(fā)展、公司管理、公司員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳公司、樹(shù)立公司形象的文明窗口。

本方案只是初步設(shè)想，在撰寫(xiě)方案過(guò)程，查閱了一些書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時(shí)間倉(cāng)促和個(gè)人問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。

第二篇：紅星楊物流中心企業(yè)文化創(chuàng)刊方案

紅星楊物流中心企業(yè)文化創(chuàng)刊方案

為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的形象，增強(qiáng)市場(chǎng)員工與商戶的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工，市場(chǎng)管理人員和廣大商戶的溝通平臺(tái)，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的。給和公司的實(shí)際情況，物流中心市場(chǎng)部計(jì)劃創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

一、創(chuàng)刊的價(jià)值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著不可替代的作用，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面；

1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁，同時(shí)也是員工之間，商戶之間，商戶與市場(chǎng)管

理員，員工和公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流的主要渠道之一，承擔(dān)上情下達(dá)，下情上達(dá)作用，并切實(shí)反映職工商戶的心聲，建議和意見(jiàn)，掌握正確的輿論導(dǎo)向，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展，管理提供服務(wù)。

2、公司內(nèi)部刊物是公司發(fā)展歷程的忠實(shí)見(jiàn)證者，向公司各部門(mén)，商戶及客戶傳達(dá)公司企

業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象。

3、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是企業(yè)文化宣傳的重要渠道和形式，和企業(yè)文化建設(shè)互

為依托，相互促進(jìn)，發(fā)揮文化滲透的力量。

4、為市場(chǎng)商戶提高展示的平臺(tái)，正確引導(dǎo)消費(fèi)者，合理消費(fèi)

二、創(chuàng)刊的目的與意義

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，傳達(dá)政府指示，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工和商戶也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。為滿足這些發(fā)展需要，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工工作，生活中心的感悟，以及商戶經(jīng)營(yíng)的心情。對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個(gè)交流和宣傳平臺(tái)。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)‘和諧、責(zé)任、誠(chéng)信、專業(yè)、高效、激情、創(chuàng)新’的公司文化，弘揚(yáng)公司追求創(chuàng)新的開(kāi)拓精神和蓬勃向上的進(jìn)取心，反映職工與商戶的心聲。辦成員工商戶身邊的刊物，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來(lái)自員工和商戶，內(nèi)容應(yīng)反映員工與商戶的工作、生活和思想?？娴木幣乓逍隆偰?、靈活、時(shí)代感強(qiáng)。

四、辦刊板式

初辦設(shè)想內(nèi)刊以雜志、月刊的形式創(chuàng)辦，出版周期以月為單位，每月出版一期，第一期為創(chuàng)刊號(hào)。

五、版面內(nèi)容

1、第一板塊，公司要聞，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

①、時(shí)政新聞

這個(gè)版塊可以網(wǎng)羅每月發(fā)生在世界各地的奇聞奇事，豐富讀者們的眼界。精選每月的輿論話題事件，即使在忙碌的一天也能了解最新的社會(huì)新聞

②、公司要聞

③、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

刊登市場(chǎng)最近的活動(dòng)信息，例如‘喜迎新春，歡鬧元宵。為了過(guò)好兩節(jié)，配合好縣里的活動(dòng)，紅星楊物流中心將會(huì)在元宵期間以方塊隊(duì)的形式參與元宵演出。為了過(guò)一個(gè)歡樂(lè)，祥和的元宵佳節(jié)，為了更好的宣傳紅星楊物流中心，我們真誠(chéng)的希望市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)

戶們積極的報(bào)名參與演出，報(bào)名條件為18到35歲的女性商戶及其親朋好友，對(duì)于辛苦演出的商戶將會(huì)享受市場(chǎng)一系列的優(yōu)惠政策，希望大家踴躍報(bào)名參演?！?④、封面人物

選用優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)戶，必須是分享過(guò)經(jīng)商之道的，有組織有紀(jì)律的商戶

2、第二板塊，流行元素(正確引導(dǎo)消費(fèi)者合理消費(fèi))

① 市場(chǎng)推薦

每一期都推薦市場(chǎng)最暢銷最新款的產(chǎn)品，也可以是市場(chǎng)最近做活動(dòng)的特價(jià)商品，并且附上精美圖片詳細(xì)寫(xiě)出該商品的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，以及為什么推薦該商品 ② 流行元素

此版塊乃是年輕人最喜歡的板塊，所以我們要走在時(shí)尚的最前線，推薦最新流行時(shí)尚的商品，比如服裝鞋帽和搭配技巧，日雜精品百貨，護(hù)膚彩妝，多功能小家電，精美家紡，創(chuàng)意裝修成品圖

3、第三板塊，企業(yè)文化

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題敘述，包括影響員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全，健康知識(shí)的宣傳

4、第四板塊，職工家園

① 心情隨筆

當(dāng)你手中抓住一件東西不放時(shí)，你只能擁有這件東西，如果你肯放手，你就有機(jī)會(huì)選擇別的。人的心若死執(zhí)自己的觀念，不肯放下，那么他的智慧也只能達(dá)到某種程度而已。只有改變自己才會(huì)變得更優(yōu)秀！② 經(jīng)營(yíng)之道

此版塊由市場(chǎng)商戶分享自己的經(jīng)商之道以及銷售成功的案例，成功者以文字的形式鼓勵(lì)正在努力的經(jīng)營(yíng)者們，也可以在每一期刊登名人創(chuàng)業(yè)成功的案例或小故事 ③ 出謀劃策

此版塊為有機(jī)口水區(qū)，由各方人士提供一些有利于公司、市場(chǎng)發(fā)展的金點(diǎn)子。也可以設(shè)討論區(qū)，由參與者自由發(fā)表意見(jiàn) ④ 征稿啟事，招聘啟事

六、稿源渠道

充足的稿源是辦好內(nèi)刊的保證，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶來(lái)很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量，應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編員工與商戶征稿等方面入手解決問(wèn)題

（1）采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)。采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議記錄由會(huì)議記錄員提供材料或直接采寫(xiě)供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員，跟進(jìn)報(bào)道，因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感。準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

（2）通訊人員

每月按規(guī)定供稿，確定好公司的通訊人員名單，爭(zhēng)取到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，每個(gè)通訊員每周至少供稿兩篇，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

(3)員工、商戶征稿

每月定期向商戶發(fā)出征稿通知（至少三次），根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級(jí)，按制度的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給付稿費(fèi)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對(duì)每篇采用的來(lái)搞應(yīng)合理安排版面。

七、具體實(shí)施

（一）、籌備

1、刊名，刊徽，創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動(dòng)全公司員工共同參與，發(fā)揮集體智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽、創(chuàng)刊詞。

2、組建內(nèi)刊編輯部，人選在公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。具體擬定一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)劃編輯部的運(yùn)作和管理。

（1）主編：一名，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃工作，監(jiān)督運(yùn)作，后勤，外聯(lián)等。組建和管理編輯部

（2）副主編：兩名，一個(gè)負(fù)責(zé)采訪和編輯，一個(gè)負(fù)責(zé)執(zhí)行和后勤。

（3）通訊員：若干名，負(fù)責(zé)各部門(mén)和商戶的新聞素材的采寫(xiě)，每個(gè)通訊員每個(gè)月至少供稿2篇。

（4）美編、攝影：負(fù)責(zé)編輯過(guò)程中的圖片攝影、制作、美化

（二）運(yùn)作

1、征稿：根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司員工、商戶征稿。

2、選稿：修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。（排版，印刷可找專業(yè)印刷公司完成）

3、發(fā)行：每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門(mén)，辦公室。

（三）反饋

1每期發(fā)行后都進(jìn)行一次綜合意見(jiàn)和建議反饋，集思廣益

八、成本預(yù)算

（一）人工成本

（1）采編2名：每月200元補(bǔ)貼

（2）美編、攝影1名：外聘1000元補(bǔ)貼

人工成本1400元

（二）稿費(fèi)成本

假設(shè)每期共需50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字?jǐn)?shù)分A.B.C三個(gè)等級(jí)。A級(jí)：80-100元；B級(jí)：50-80元；C級(jí)：30-50元。稿費(fèi)預(yù)算在2500-3500元。

（三）印刷成本

紅星楊期刊量?jī)r(jià)表

規(guī)格：大16開(kāi)（成品尺寸207*283MM）用紙：封面200克雙銅版紙

每P設(shè)計(jì)費(fèi)150元 以1000本32P計(jì)算

6.9*1000=6900元（印刷）+300元（封面覆膜）=7200元

三項(xiàng)成本總計(jì)在12000元左右

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理，企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口

第三篇：成都林安元木業(yè)有限公司鍋爐應(yīng)急方案

成都林安元木業(yè)有限公司鍋爐應(yīng)急方案

根據(jù)當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理要求，結(jié)合設(shè)備所在企業(yè)的實(shí)際情況，編寫(xiě)本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

一、預(yù)防機(jī)制

我公司建立預(yù)防和控制鍋爐事故發(fā)生的管理制度，主要內(nèi)容：

（1）YGL-400MA有機(jī)熱載體鍋爐安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度；

（2）專門(mén)機(jī)構(gòu)或者設(shè)專（兼）職人員；

（3）定期分析工業(yè)燃煤鍋爐安全狀況，完善事故應(yīng)急預(yù)案；（4）使用登記、定期檢驗(yàn)制度；（5）企業(yè)日常檢查制度；（6）消除事故隱患制度；

（7）作業(yè)人員培訓(xùn)考核、持證上崗制度；

（8）YGL-400MA有機(jī)熱載體鍋爐安全狀況的定期報(bào)告制度。

二、YGL-400MA有機(jī)熱載體鍋爐常見(jiàn)事故的預(yù)防措施

1、鍋爐爆炸的預(yù)防措施

為了杜絕鍋爐發(fā)生爆炸事故，除了要對(duì)鍋爐正確設(shè)計(jì)和選材，確保制造和安裝質(zhì)量，以及進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保持設(shè)備完好外，在運(yùn)行中還要特別做好以下幾項(xiàng)工作。

（1）防止超壓。①保持鍋爐負(fù)荷穩(wěn)定，防止驟然降低負(fù)荷，導(dǎo)致汽壓上升。②防止安全閥失效，定期做自動(dòng)排汽或人工排汽試驗(yàn)，并按時(shí)校驗(yàn)。③定期校核壓力表。

（2）防止過(guò)熱。①防止缺導(dǎo)熱油。每班擦洗油位表，檢查所顯示的油位是否正確。定期清理旋塞及連通管，防止堵塞。定期維護(hù)檢查油位警報(bào)器或超溫警報(bào)設(shè)備，保持靈敏可靠。嚴(yán)密監(jiān)視水位，萬(wàn)一發(fā)生嚴(yán)重缺油，絕對(duì)禁止向鍋爐內(nèi)進(jìn)油。②防止積垢。正確使用油處理設(shè)備，保持鍋油質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進(jìn)行表面排污和定期排污操作。定期清除油垢。③防止火焰短路和偏燒。注意觀察爐體絕熱保溫層有無(wú)局部脫落，導(dǎo)致火焰煙氣短路和偏燒受熱面局部過(guò)熱的現(xiàn)象。若有此現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)停爐檢修恢復(fù)。

（3）防止腐蝕。根據(jù)鍋爐和水質(zhì)采取有效的水處理和除氧措施，保證給水和鍋水質(zhì)量合格。加強(qiáng)停爐保養(yǎng)工作，及時(shí)清除煙灰，涂用防銹油漆，保持爐內(nèi)干燥。

（4）防止裂紋和起槽。保持燃燒穩(wěn)定，避免鍋爐驟冷驟熱；加強(qiáng)對(duì)封頭（管板）板邊等應(yīng)力集中部位的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)裂紋和起槽必須及時(shí)處理。

（5）加強(qiáng)鍋爐管理人員應(yīng)急技術(shù)針對(duì)性培訓(xùn)，當(dāng)發(fā)生鍋爐事故或出現(xiàn)事故征兆時(shí)，能夠及時(shí)采取正確的措施進(jìn)行有效處理。

2、爆管的預(yù)防措施

（1）檢修時(shí)及時(shí)修復(fù)管子的缺陷。

（2）做好油處理工作。保證鍋爐使用合格的油質(zhì)；在運(yùn)行中堅(jiān)持爐油化驗(yàn)制度，按規(guī)程做好定期排污工作。

（3）鍋爐運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)密監(jiān)視鍋筒油位的變化，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并立即消除設(shè)備出現(xiàn)的故障。

3、缺油的預(yù)防措施

（1）運(yùn)行人員在操作中應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)密監(jiān)視和檢查油位計(jì)的變化情況，發(fā)現(xiàn)油位異常情況時(shí)應(yīng)做出正確判斷并及時(shí)處理。（2）鍋爐檢修時(shí)，應(yīng)確保給水裝置及各種監(jiān)視儀表工作性能的安全可靠。

（3）運(yùn)行中，要按規(guī)定擦洗油位計(jì)。

4、超壓的預(yù)防措施（1）加強(qiáng)司爐工培訓(xùn)。（2）安全附件定期校驗(yàn)。

5、爐膛爆炸的預(yù)防措施

（1）根據(jù)鍋爐容量和大小，在鍋爐爐膛和煙道的容易爆燃部位裝設(shè)可靠的爐膛安全保護(hù)裝置。安全聯(lián)鎖保護(hù)裝置的電源應(yīng)有可靠保證。如：防爆門(mén)、爐膛火焰和壓力檢測(cè)裝置，連鎖、報(bào)警、跳閘系統(tǒng)及點(diǎn)火程序、熄火程序控制系統(tǒng)，同時(shí)盡量提高爐膛及剛性梁的抗爆能力。

（2）在鍋爐點(diǎn)火前對(duì)爐膛進(jìn)行充分吹掃，開(kāi)動(dòng)引風(fēng)機(jī)給鍋爐通風(fēng)（5～10）min，沒(méi)有風(fēng)機(jī)的小型鍋爐可自然通風(fēng)（5～10）min，以清除爐膛及煙道中的可燃物質(zhì)。點(diǎn)火時(shí)，應(yīng)先送風(fēng)，之后投入點(diǎn)燃火炬，最后送入燃料，即以火焰等待燃料，而不能先輸入燃料再點(diǎn)火。一次點(diǎn)火失敗，需要重新點(diǎn)燃時(shí)，必須重新通風(fēng)吹掃，再按點(diǎn)火步驟進(jìn)行點(diǎn)燃。（3）鍋爐運(yùn)行時(shí)，控制和聯(lián)鎖保護(hù)裝置不得任意停用。裝設(shè)了聯(lián)鎖保護(hù)裝置的鍋爐，運(yùn)行人員仍須對(duì)燃燒狀況和儀表附件嚴(yán)加監(jiān)控。在鍋爐運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)爐膛熄火，應(yīng)立即切斷對(duì)爐膛的燃料供應(yīng)。待對(duì)爐膛進(jìn)行通風(fēng)吹掃后，再行點(diǎn)火。若發(fā)現(xiàn)燃燒不良，應(yīng)充分重視，分析原因，改進(jìn)燃燒設(shè)備或運(yùn)行措施，完善燃燒，以防在爐膛及煙道內(nèi)積存可燃物。

（4）鍋爐正常停爐、壓火及緊急停爐時(shí)，一定要先停止給煤。當(dāng)爐床溫度趨向穩(wěn)定或稍有下降趨勢(shì)時(shí)，再停送風(fēng)機(jī)。如后床或料斗內(nèi)煤量太多，產(chǎn)生大量可燃性氣體及干燥的煤粉，應(yīng)關(guān)閉供煤閘板，減弱燃燒，依次停止鼓風(fēng)，當(dāng)燃燒停止后繼續(xù)保持引風(fēng)，待排除可燃性氣體及干燥的煤粉后，方可關(guān)閉引風(fēng)。

（5）對(duì)于循環(huán)流化床鍋爐，發(fā)現(xiàn)煙溫不正常升高時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)燃燒調(diào)整，使風(fēng)煤比調(diào)整到合適的范圍內(nèi)；若是由于返料裝置堵灰造成的應(yīng)立即將返料裝置內(nèi)的堵灰放凈；若煙道內(nèi)可燃物再燃燒使排煙溫度超過(guò)300℃以上，應(yīng)立即壓火處理，嚴(yán)密關(guān)閉各人行孔門(mén)和擋板，禁止通風(fēng)，然后在煙道內(nèi)投入滅火裝置或用蒸汽進(jìn)行滅火，當(dāng)排煙溫度恢復(fù)正常時(shí)可再穩(wěn)定一段時(shí)間，然后再打開(kāi)人行孔檢查、確認(rèn)煙道內(nèi)無(wú)火源并經(jīng)引風(fēng)機(jī)通風(fēng)約15min后方可啟動(dòng)鍋爐。

三、應(yīng)急響應(yīng)

1、事故發(fā)生后的內(nèi)部報(bào)告程序

1.1 明確事故發(fā)生后內(nèi)部報(bào)告事故信息的方法、程序、內(nèi)容和時(shí)限。1.2 事故發(fā)生后, 當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)在第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即組織現(xiàn)場(chǎng)處置，同時(shí)迅速向應(yīng)急值班室和本企業(yè)最高負(fù)責(zé)人報(bào)告。

1.3 報(bào)告的內(nèi)容（1）事故發(fā)生地點(diǎn)。（2）事故設(shè)備型號(hào)、部位。（3）事故類型（如爆炸、火災(zāi)等）。（4）有無(wú)人員傷亡情況。

（5）周圍環(huán)境情況（如有無(wú)易燃易爆危險(xiǎn)品、建筑物性質(zhì)、交通、人流等）。

（6）影響范圍。（7）報(bào)告人姓名。

2、事故確認(rèn)

事故確認(rèn)的內(nèi)容包括事故地點(diǎn)、影響范圍、事故類型等技術(shù)要求。

3、事故外部報(bào)告程序

事故確認(rèn)后，在自身啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)和相應(yīng)應(yīng)急指揮中心等有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

4、事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒要求

包括救援現(xiàn)場(chǎng)的警戒區(qū)域，設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和交通管制程序，救援隊(duì)伍、物資供應(yīng)、人員疏散以及警戒開(kāi)始和撤消步驟。

第四篇：湖北群鶴飛翔文化傳播有限公司《工作簡(jiǎn)報(bào)》創(chuàng)刊方案

湖北群鶴飛翔文化傳播有限公司公司工作簡(jiǎn)報(bào)創(chuàng)刊計(jì)劃方案

為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，為深入貫徹落實(shí)2012工作總結(jié)表彰大會(huì)精神，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，搭建各公司之間、公司管理人員和廣大員工的溝通平臺(tái)。推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況。公司決定計(jì)劃創(chuàng)建公司工作簡(jiǎn)報(bào)，具體方案如下：

一、創(chuàng)刊的價(jià)值：

公司文化簡(jiǎn)報(bào)是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨(dú)特的作用。創(chuàng)辦公司工作簡(jiǎn)報(bào)的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.搭建各公司、各部門(mén)、各員工溝通的橋梁；

2.公司工作簡(jiǎn)報(bào)是的價(jià)值不可能像社會(huì)報(bào)刊那樣有著一份能賣多少錢的價(jià)格，它是培育以員工為中心、發(fā)掘公司內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力；3.公司工作簡(jiǎn)報(bào)是公司的窗口，是宣傳企業(yè)文化的陣地。

二、創(chuàng)刊的目的與意義：示自我的平臺(tái)。悟，對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此簡(jiǎn)報(bào)作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。

三、創(chuàng)刊原則：弘揚(yáng)公司追求創(chuàng)新的開(kāi)拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊版式：月一期，五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞：以“價(jià)值決定未來(lái)”為理念，能夠突出公司經(jīng)營(yíng)宗旨“用心做事，相信自己”的特色公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫(xiě)刊名。

六、版面內(nèi)容：（1）第一版《公司要聞》通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，平臺(tái)。（2）第二版《行業(yè)動(dòng)態(tài)》新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新聞等，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。（3）第三版《員工天地》品。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等。符合主題，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工工作、反映員工的心聲，辦成員工身邊的報(bào)稿件要來(lái)自員工的采寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)反映員工的工作、每期四個(gè)版面以內(nèi)，出版周期以月為單位，“湖北群鶴飛翔文化傳播有限公司

(注：具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞報(bào)公司董事會(huì)決定，要求：

公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流

親近性、參考性，才能使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作征稿更有針對(duì)性。每位員工每月都要撰稿，公司尊重作者，允許佚名發(fā)表。

生動(dòng)、反映工作和生活。編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。生活和思每QQ群”上。)。請(qǐng)控制

它的價(jià)值在于隨著公司的不斷發(fā)展壯大，生活中的感公司工作簡(jiǎn)報(bào)是企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“價(jià)值、和諧、責(zé)任、進(jìn)取”的公司文化，初步設(shè)想公司工作簡(jiǎn)報(bào)以報(bào)紙形式創(chuàng)辦，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把簡(jiǎn)報(bào)上傳到刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。報(bào)道公司重大活動(dòng)，好人好事報(bào)道。

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，細(xì)分小欄目，作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品清晰、欄目設(shè)置： ①《編輯寄語(yǔ)》：編輯人員對(duì)過(guò)去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：?jiǎn)T工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。簡(jiǎn)報(bào)和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（可匿名提問(wèn)）。③根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來(lái)時(shí)，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業(yè)文化》每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。（5）第五版《工作預(yù)告》本版塊主要是針對(duì)下個(gè)月各公司的相關(guān)計(jì)劃和安排進(jìn)行編寫(xiě)的，門(mén)、各員工加強(qiáng)溝通，關(guān)注公司整體發(fā)展的作用。

七、稿源渠道：充足的稿源是辦好本公司工作簡(jiǎn)報(bào)的保證。和質(zhì)量跟不上，應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問(wèn)題。（1）采編人員：組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動(dòng)、編人員因各種原因不能及時(shí)采編的內(nèi)容，要領(lǐng)導(dǎo)核定。（2）通訊人員：每月按規(guī)定供稿。確定好各公司的簡(jiǎn)報(bào)采集人員，爭(zhēng)取得到各公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持。（3）員工征稿：在公司文化簡(jiǎn)報(bào)編輯部將設(shè)立把公司郵箱設(shè)為公共投稿郵箱，方便員工電子投稿。

八、具體實(shí)施：

（一）籌備：1.刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的決議。公司標(biāo)志是本簡(jiǎn)報(bào)的刊徽，刊名是“湖北群鶴飛翔文化傳播有限公司工作簡(jiǎn)報(bào)”2.組建公司工作簡(jiǎn)報(bào)編輯部。人選在公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。（1）主（2）副主編：（3）通訊員：若干名，負(fù)責(zé)各公司和各部門(mén)的新聞素材的采寫(xiě)，每個(gè)公司通訊員每個(gè)月至少供稿2篇。（4）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動(dòng)工作人員若干名。負(fù)責(zé)編輯過(guò)程中的后勤工作，攝影記者每個(gè)月至少供應(yīng)

（二）運(yùn)作：1.征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司員工征稿。2.選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。成。）

3.發(fā)行。每期工作簡(jiǎn)報(bào)由公司經(jīng)理處上傳到公司

給編輯工作帶很大的不便。，創(chuàng)刊詞由公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)。2名，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運(yùn)作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。2名，一個(gè)負(fù)責(zé)采訪和編輯，一個(gè)負(fù)責(zé)執(zhí)行和后勤。

從而達(dá)到各公司、創(chuàng)辦工作簡(jiǎn)報(bào)最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量。會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采由相關(guān)負(fù)責(zé)人提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再由主

2張照片。（選稿、修改、定稿、校對(duì)由內(nèi)刊編輯部人員完QQ群上，讓廣大員工工作之余休閑閱讀，各部 編：

了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋：每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

公司文化簡(jiǎn)報(bào)作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給公司發(fā)展、公司管理、公司員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳公司、樹(shù)立公司形象的文明窗口。

本方案只是初步設(shè)想，在撰寫(xiě)方案過(guò)程，查閱了一些書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時(shí)間倉(cāng)促和個(gè)人問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。

第五篇：關(guān)于四川藍(lán)籌建材有限公司延期支付合同欠款協(xié)商方案（模版）

關(guān)于四川藍(lán)籌建材有限公司延期支付合同欠款協(xié)商

四川藍(lán)籌建材有限公司因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，向南京天印科技有限公司提出延緩干混砂漿物流設(shè)備分期付款合同執(zhí)行的協(xié)商。經(jīng)過(guò)買賣雙方財(cái)務(wù)對(duì)賬后以下是四川藍(lán)籌建材有限公司向南京天印科技有限公司購(gòu)買干混砂漿物流設(shè)備的合同目前執(zhí)行情況。

合同編號(hào)TY20101012合同簽訂日期2010年10月12日，合同金額48萬(wàn)元，購(gòu)買方使用分期付款方式每月支付6萬(wàn)元，到目前為止合同欠款6萬(wàn)元。合同編號(hào)TY20110101合同簽訂日期2011年1月1日簽訂，合同金額48萬(wàn)元，購(gòu)買方使用分期付款方式每月支付6萬(wàn)元，到目前為止合同欠款12萬(wàn)。合同編號(hào)TY20110301合同簽訂日期2011年3月1日，合同金額96萬(wàn)元，購(gòu)買方使用分期付款方式每月支付9.6萬(wàn)，到目前為止合同欠款57.6萬(wàn)。合同編號(hào)TY20110302合同簽訂日期2011年3月2日，合同金額101.7萬(wàn)，后經(jīng)過(guò)買賣雙方協(xié)商退貨一臺(tái)天印牌砂漿運(yùn)輸車標(biāo)的價(jià)格33.9萬(wàn)元，完成退貨后該合同金額為67.8萬(wàn)購(gòu)買方使用分期付款方式每月支付6.3萬(wàn)，到目前為止合同欠款37.8萬(wàn)。四川藍(lán)籌建材有限公司最后一次付款是在2011年9月1日支付了這4份合同8月份的欠款，到目前為止4份合同總欠款額為113.4萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)買賣雙方協(xié)商達(dá)成一致，南京天印科技有限公司同意延緩4個(gè)月，四川藍(lán)籌建材有限公司向南京天印科技有限公司購(gòu)買干混砂漿物流設(shè)備合同的欠款支付。即四川藍(lán)籌建材有限公司從2012年1月31日前重新開(kāi)始對(duì)南京天印科技有限公司的干混砂漿物流設(shè)備購(gòu)買合同的欠款支付，支付方式和月支付金額按目前合同的規(guī)定執(zhí)行。