第一篇：2006 反響最大的四大名人跳槽

最?yuàn)蕵?lè)的中國(guó)體育主播——黃健翔

黃健翔，男，1968年1月20日生于內(nèi)蒙古自治區(qū)，1990年畢業(yè)于北京外交學(xué)院二系本科，獲學(xué)士學(xué)位，2006 反響最大的四大名人跳槽。1994年受聘于中央電視臺(tái)體育部，從事體育節(jié)目解說(shuō)、主持工作，現(xiàn)為一級(jí)播音員。

在過(guò)去的幾年中，先后參加了1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，1998年第十六屆世界杯足球賽、2002年第十七屆世界杯足球賽，1998年曼谷亞運(yùn)會(huì)、1999年第三屆女子世界杯足球賽、1997年第八屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)、1998年第八屆世界游泳錦標(biāo)賽、1996年第十屆、2000年第11屆歐洲足球錦標(biāo)賽、1995年、1997年兩屆美洲杯足球賽、1998年非洲國(guó)家杯足球賽、1996年亞洲杯足球賽等多次多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)大型體育比賽的轉(zhuǎn)播工作，出色地完成了解說(shuō)、主持任務(wù)，贏得觀眾的好評(píng)與認(rèn)可。

黃健翔最新的頭銜是“最?yuàn)蕵?lè)的中國(guó)體育主播”。從CCTV辭職后，他嘗試娛樂(lè)主持、拍電影、唱歌、說(shuō)相聲，當(dāng)娛樂(lè)節(jié)目的評(píng)論嘉賓、給重慶衛(wèi)視招聘支持人活動(dòng)當(dāng)考官，做代言人、拍廣告，甚至說(shuō)上了相聲。當(dāng)然還和南方周末的特約記者來(lái)了一次口水戰(zhàn)。之后，2006年12月13日他成功地把自己賣給了鳳凰衛(wèi)視

2006年6月27日凌晨 世界杯激情爭(zhēng)議解說(shuō)

2006年6月27全天 引起國(guó)內(nèi)廣泛熱議

2006年6月27日21時(shí) 公開(kāi)向球迷道歉

2006年11月16日21時(shí) 傳其將從央視辭職

2006年11月16日中午 央視確認(rèn)黃健翔辭職

2006年11月17日 黃健翔駁“黑材料”

2006年11月20日 首次開(kāi)口談**

2006年11月23日 黃健翔客串賀歲電影

2006年11月25晚18時(shí) 回應(yīng)身價(jià)百萬(wàn)之說(shuō)

2006年11月26日 怒斥吳虹飛專訪

2006年11月30日 聲明仍處待業(yè)狀態(tài)

2006年12月4日 重慶臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)證實(shí)成果

2006年12月13日 宣布加盟鳳凰衛(wèi)視

跳槽心得：著名心理學(xué)家韓三奇表示，職場(chǎng)不是獨(dú)角戲，個(gè)性再?gòu)?qiáng)也不能超越規(guī)則的天花板，辭職報(bào)告《2006 反響最大的四大名人跳槽》。一個(gè)人的性格決定了他在職場(chǎng)中的命運(yùn)。為了避免職業(yè)危機(jī)，盡早為自己做職業(yè)規(guī)劃是關(guān)鍵的一步。

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媒體精英——黃健翔

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周鴻祎離開(kāi)雅虎中國(guó)力挺奇虎

周鴻祎先生畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統(tǒng)工程系，獲碩士學(xué)位。

周鴻祎先生曾就職方正集團(tuán)，先后擔(dān)任程序員、項(xiàng)目主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務(wù)副主任等職。

1998年，他辭去要職回歸到在簡(jiǎn)陋的居民房里奮斗自己的事業(yè)。

1998年10月，28歲的周鴻祎創(chuàng)建3721公司，并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”的前身——中文網(wǎng)址。

周鴻祎先生領(lǐng)導(dǎo)的3721公司目前已成為關(guān)鍵詞服務(wù)領(lǐng)域全球最大的提供商。

歷經(jīng)4年，3721公司首創(chuàng)并推廣的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù)覆蓋超過(guò)90%的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，吸引了數(shù)千萬(wàn)的忠實(shí)用戶，日平均使用人次超過(guò)3000萬(wàn)，成為使用量最大的中文上網(wǎng)方式，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜愛(ài)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一。

周鴻祎先生現(xiàn)任3721公司總裁。

目前3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名擁有30萬(wàn)家企事業(yè)單位客戶，注冊(cè)3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名已經(jīng)成為企業(yè)上網(wǎng)的第一步。周鴻祎先生及其所領(lǐng)導(dǎo)的3721公司正在為中國(guó)信息化的建設(shè)架設(shè)一座宏大數(shù)字橋梁。

3721公司在華東、華南、華中、西北、西南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及中國(guó)內(nèi)地所有縣級(jí)以上城市，及中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)澳門，擁有近4000家渠道合作伙伴。

3721公司的國(guó)際化進(jìn)程也在蓬勃發(fā)展，迄今為止，網(wǎng)絡(luò)實(shí)名的業(yè)務(wù)已發(fā)展到日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，并與多個(gè)世界級(jí)IT公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2000年5月，周鴻祎先生被《中國(guó)青年報(bào)》推選為“IT新生代十佳青年”。

2001年10月，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬未盡的時(shí)候，帶領(lǐng)自己的人馬率先盈利。

2002年初贏得一筆近1000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

2002年1月，周鴻祎入圍“2001年度中國(guó)軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”。

2002年11月，他的公司又與微軟結(jié)成合作伙伴。

2004年1月，雅虎出資1.2億美金購(gòu)買了香港3721公司。

2004年3月，周鴻祎被任命為雅虎中國(guó)區(qū)總裁，于8月31日辭職。

2006年6月，周鴻祎出任奇虎董事長(zhǎng)。

跳槽心得：這是一個(gè)職場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在某個(gè)行業(yè)沉浮打拼多年的人們，會(huì)在個(gè)方面資源積累到到一定成就時(shí)另立門戶發(fā)展自己的事業(yè)。這就告訴職場(chǎng)的人們“剩者為王”的道理。但是在跳槽時(shí)候要注意行業(yè)規(guī)則和“競(jìng)業(yè)禁止”，堂堂正正的創(chuàng)業(yè)，為以后的品牌之路打下堅(jiān)實(shí)的基石。

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周鴻祎:網(wǎng)絡(luò)江湖的令狐沖

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第二篇：中國(guó)直銷2006年10大跳槽名人

陳東方

職務(wù):江蘇隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理

2006年2月“春寒料峭”之際，面對(duì)瓜拿納大廈將傾，陳東方審時(shí)度勢(shì)，快速地選擇了與瓜拿納劃清界線，北伐嘉駿國(guó)際;幾月后，陳東方再一次成為“識(shí)時(shí)務(wù)”的“俊杰”，在經(jīng)歷過(guò)五關(guān)斬六將的角逐后，又以嘉俊國(guó)際副總裁的身份脫穎而出，成為秘密開(kāi)盤江蘇隆力奇的操盤手。

做為直銷界的老人，陳東方在本最為活躍，經(jīng)歷了兩落兩起。靜觀本陳老的跳槽事件，都堅(jiān)持一個(gè)中心:水往低處流，人往高處走。成為隆力奇負(fù)責(zé)直銷市場(chǎng)管理及銷售業(yè)務(wù)工作的總裁，陳東方的確是把握了一個(gè)趨勢(shì)。

陳湛

職務(wù):美羅國(guó)際執(zhí)行總裁

陳湛放棄每月幾十萬(wàn)的固定收入而選擇做不帶網(wǎng)的CEO，沒(méi)人能知道他從天獅轉(zhuǎn)投美羅國(guó)際是對(duì)是錯(cuò)。而他跟著感覺(jué)走的離開(kāi)方式也讓人覺(jué)得瀟灑過(guò)了頭。

遙想陳湛鐵心出走之際，驚得李總以酒當(dāng)歌，大談兄弟情誼，中國(guó)直銷史上恐怕惟有斯人斯景方能具備水滸梁山泊的江湖豪情。陳湛跳槽事件恰似那三峽大壩的閘門，關(guān)閘波瀾不驚，開(kāi)閘大浪滔滔。陳湛不想幾年后人們都會(huì)忘卻陳湛這個(gè)名字，也是現(xiàn)實(shí)欲望戰(zhàn)勝理想的標(biāo)榜，祝福他能在美羅國(guó)際再造一個(gè)成功系統(tǒng)。

蔡耀光

職務(wù):太陽(yáng)生科前直銷副總經(jīng)理

話說(shuō)一年前，剛從美商尚赫跳槽健康元藥業(yè)集團(tuán)直銷事業(yè)部，半年之后，蔡耀光神秘進(jìn)入深圳太陽(yáng)生科，月余后又繼續(xù)神秘出局。

蔡耀光的特殊在于二度蟬聯(lián)“中國(guó)直銷跳槽名人榜”，相關(guān)人士稱，蔡耀光在強(qiáng)勢(shì)入駐太陽(yáng)生科后，與原有管理高層的理念沖突，造成多名價(jià)值觀有分歧的高層出走，間接引發(fā)公司股權(quán)紛爭(zhēng)與賬號(hào)查封，真是無(wú)可奈何花落去?。?/p>

看來(lái)，有著臺(tái)灣背景的蔡總并不能適應(yīng)中國(guó)特色，外來(lái)和尚要念好經(jīng)也是非常不容易的。

錢人齊

職務(wù):萬(wàn)基中國(guó)執(zhí)行總裁

2006年3月，錢人齊又一次開(kāi)始新的征程，由天津泰達(dá)益生到萬(wàn)基的切換，錢人齊始終給自己和團(tuán)隊(duì)定位，不做老板，要做職業(yè)經(jīng)理人。

在經(jīng)歷涉嫌傳銷、私逃稅收、圈錢**、人才流動(dòng)等關(guān)于“萬(wàn)基迷局”的拷問(wèn)后，直銷師爺錢人齊還是堅(jiān)持做直銷操盤手，動(dòng)到不能動(dòng)為止。

但讓人預(yù)料不到的是，錢人齊在千挑萬(wàn)選中仍然看走了眼，曾經(jīng)讓他擁有無(wú)比安全感的萬(wàn)基直銷事業(yè)最終在一片烏煙瘴氣中走到了盡頭。11月底,錢人齊離開(kāi)萬(wàn)基,正式加盟寧波三生公司,并出任公司市場(chǎng)總監(jiān)。

劉貴生

職務(wù):泰達(dá)益生副總經(jīng)理兼市場(chǎng)總監(jiān)

做為新時(shí)代華南區(qū)第一人，創(chuàng)造驚人業(yè)績(jī)的劉貴生選擇泰達(dá)益生，完成了由經(jīng)銷商向企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)與老東家決裂，選擇從幕后走到臺(tái)前，劉貴生的腳步濃縮著這個(gè)直銷跳槽時(shí)代典型人物的心路歷程。許許多多劉貴生們都是優(yōu)等生，也都到了該畢業(yè)的時(shí)候。臨行時(shí)，他們都唱著一首改編過(guò)的老歌——我怕來(lái)不及，我要跳出去……

范禹麟

職務(wù):原天賚國(guó)際總裁

從大連美羅到深圳海王，從海王又到天賚國(guó)際,再到今天的出路不明,范禹麟是2006年跳槽名人中經(jīng)歷最豐富的一個(gè)。

與海王的是非恩怨，仿佛漸漸淡出人們的視線。但當(dāng)一個(gè)從多方面整合原海王培訓(xùn)師、管理層以及營(yíng)銷人員的天賚公司架構(gòu)脫穎而出之際，范禹麟的能量再一次被膨脹。2006年9月15日，范禹麟與香港天賚國(guó)際(集團(tuán))有限公司董事局主席陳懷德一起在廣州市江灣新城大酒店隆重舉行開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，一如既往地吸引業(yè)內(nèi)人士的眼球。但是這個(gè)行業(yè)的變化永遠(yuǎn)大得驚人,隨著擁有團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的周希儉入主月朗科技,本是同根生的天賚國(guó)際頓時(shí)成為曇花一現(xiàn)的泡沫。

周希儉

職務(wù):深圳月朗科技CEO

“人生最重要的是選擇，一旦選對(duì)了，執(zhí)著努力，朝著目標(biāo)奔去，就能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想?！敝芟€在與搭檔沈濤磊成為如新中國(guó)首戶百萬(wàn)美金名人后，幕后操縱團(tuán)隊(duì)參與上海奇芯基因項(xiàng)目，繼而轉(zhuǎn)投深圳月朗科技，成為不帶網(wǎng)的CEO。

“除非一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的達(dá)成具有強(qiáng)烈的渴望，否則事難成;當(dāng)你真正渴望獲得，你會(huì)不計(jì)代價(jià)的去追求成功”。在大環(huán)境出問(wèn)題的情況下，獲得成功但要追求顛峰快感的周希儉有著自己的取舍之道，希望這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的高手與帶團(tuán)隊(duì)的高人能一路走好，扮演好自己全新的角色。

鄭鳳強(qiáng)

職務(wù):天獅中國(guó)區(qū)副總裁

鄭鳳強(qiáng)從安利離職轉(zhuǎn)戰(zhàn)天獅或許可以看做穩(wěn)定開(kāi)拓海外市場(chǎng)的天獅集團(tuán)又一次漂亮的回馬槍。重金挖來(lái)在安利(中國(guó))日用品有限公司擔(dān)任天津分公司高級(jí)經(jīng)理的鄭鳳強(qiáng)，在天津本土直銷界，與政府公關(guān)及媒體關(guān)系都是熟手一個(gè)。

對(duì)比前面幾位跳槽名人的知名度與影響力，鄭鳳強(qiáng)無(wú)疑是最新浮出水面，以及相對(duì)低調(diào)的一位職業(yè)經(jīng)理人。

安利一直是天獅的人才庫(kù)，因此近在天津的鄭鳳強(qiáng)被挖墻腳是可想而知的事，到現(xiàn)在才被挖才值得驚奇！

莫秀菱

職務(wù):健康元直銷事業(yè)部總經(jīng)理

從90年代初，加盟AVON的SALLY用兩年時(shí)間從一名普通的銷售經(jīng)理做到地區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理，進(jìn)而在1996年成為全國(guó)銷售總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)9位經(jīng)理及主管。

九年后，莫秀菱成為玫琳凱(中國(guó))有限公司全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān);2000年，她成為玫琳凱(中國(guó))有限公司銷售副總裁，圍繞業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)做所有她能所及的工作，使她能夠從最初的2個(gè)首席經(jīng)銷商，到今天40多個(gè)首席中竟然39個(gè)是她培養(yǎng)的。

今年，莫秀菱空降健康元公司，她的愿望是——為有信譽(yù)的直銷企業(yè)提供咨詢并培養(yǎng)人才，為更多的人提供成就自我的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自己人生的最大價(jià)值。

董明華

職務(wù):上海美樂(lè)家保潔用品有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理

董明華從歐瑞蓮轉(zhuǎn)投美樂(lè)家之際，恰逢老東家拿牌之喜，功成身退，董明華是一個(gè)深諳中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的好好先生。

選擇從歐洲陣線進(jìn)入美商領(lǐng)域，急流勇退的董明華一面恭賀歐瑞蓮獲牌，一面投入美樂(lè)家拿牌與開(kāi)拓市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中。

董明華低調(diào)地淡化了過(guò)去與美樂(lè)家多次秘密接觸的歷史,也對(duì)美樂(lè)家總部親自派人面試的過(guò)程只字不談。但知情人士透露，雙方雖然正式達(dá)成合作，但董明華在美樂(lè)家的級(jí)別還是低于出道已久的游淑慧。董明華要站穩(wěn)腳根，尚需時(shí)日。

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第三篇：中國(guó)直銷2006年10大跳槽名人

陳東方

職務(wù):江蘇隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理

2006年2月“春寒料峭”之際，面對(duì)瓜拿納大廈將傾，陳東方審時(shí)度勢(shì)，快速地選擇了與瓜拿納劃清界線，北伐嘉駿國(guó)際;幾月后，陳東方再一次成為“識(shí)時(shí)務(wù)”的“俊杰”，在經(jīng)歷過(guò)五關(guān)斬六將的角逐后，又以嘉俊國(guó)際副總裁的身份脫穎而出，成為秘密開(kāi)盤江蘇隆力奇的操盤手，中國(guó)直銷2006年10大跳槽名人。

做為直銷界的老人，陳東方在本最為活躍，經(jīng)歷了兩落兩起。靜觀本陳老的跳槽事件，都堅(jiān)持一個(gè)中心:水往低處流，人往高處走。成為隆力奇負(fù)責(zé)直銷市場(chǎng)管理及銷售業(yè)務(wù)工作的總裁，陳東方的確是把握了一個(gè)趨勢(shì)。

陳湛

職務(wù):美羅國(guó)際執(zhí)行總裁

陳湛放棄每月幾十萬(wàn)的固定收入而選擇做不帶網(wǎng)的CEO，沒(méi)人能知道他從天獅轉(zhuǎn)投美羅國(guó)際是對(duì)是錯(cuò)。而他跟著感覺(jué)走的離開(kāi)方式也讓人覺(jué)得瀟灑過(guò)了頭。

遙想陳湛鐵心出走之際，驚得李總以酒當(dāng)歌，大談兄弟情誼，中國(guó)直銷史上恐怕惟有斯人斯景方能具備水滸梁山泊的江湖豪情。陳湛跳槽事件恰似那三峽大壩的閘門，關(guān)閘波瀾不驚，開(kāi)閘大浪滔滔。陳湛不想幾年后人們都會(huì)忘卻陳湛這個(gè)名字，也是現(xiàn)實(shí)欲望戰(zhàn)勝理想的標(biāo)榜，祝福他能在美羅國(guó)際再造一個(gè)成功系統(tǒng)。

蔡耀光

職務(wù):太陽(yáng)生科前直銷副總經(jīng)理

話說(shuō)一年前，剛從美商尚赫跳槽健康元藥業(yè)集團(tuán)直銷事業(yè)部，半年之后，蔡耀光神秘進(jìn)入深圳太陽(yáng)生科，月余后又繼續(xù)神秘出局。

蔡耀光的特殊在于二度蟬聯(lián)“中國(guó)直銷跳槽名人榜”，相關(guān)人士稱，蔡耀光在強(qiáng)勢(shì)入駐太陽(yáng)生科后，與原有管理高層的理念沖突，造成多名價(jià)值觀有分歧的高層出走，間接引發(fā)公司股權(quán)紛爭(zhēng)與賬號(hào)查封，真是無(wú)可奈何花落去??！

看來(lái)，有著臺(tái)灣背景的蔡總并不能適應(yīng)中國(guó)特色，外來(lái)和尚要念好經(jīng)也是非常不容易的。

錢人齊

職務(wù):萬(wàn)基中國(guó)執(zhí)行總裁

2006年3月，錢人齊又一次開(kāi)始新的征程，由天津泰達(dá)益生到萬(wàn)基的切換，錢人齊始終給自己和團(tuán)隊(duì)定位，不做老板，要做職業(yè)經(jīng)理人。

在經(jīng)歷涉嫌傳銷、私逃稅收、圈錢**、人才流動(dòng)等關(guān)于“萬(wàn)基迷局”的拷問(wèn)后，直銷師爺錢人齊還是堅(jiān)持做直銷操盤手，動(dòng)到不能動(dòng)為止。

但讓人預(yù)料不到的是，錢人齊在千挑萬(wàn)選中仍然看走了眼，曾經(jīng)讓他擁有無(wú)比安全感的萬(wàn)基直銷事業(yè)最終在一片烏煙瘴氣中走到了盡頭。11月底,錢人齊離開(kāi)萬(wàn)基,正式加盟寧波三生公司,并出任公司市場(chǎng)總監(jiān)。

劉貴生

職務(wù):泰達(dá)益生副總經(jīng)理兼市場(chǎng)總監(jiān)

做為新時(shí)代華南區(qū)第一人，創(chuàng)造驚人業(yè)績(jī)的劉貴生選擇泰達(dá)益生，完成了由經(jīng)銷商向企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)與老東家決裂，選擇從幕后走到臺(tái)前，劉貴生的腳步濃縮著這個(gè)直銷跳槽時(shí)代典型人物的心路歷程，辭職報(bào)告《中國(guó)直銷2006年10大跳槽名人》。許許多多劉貴生們都是優(yōu)等生，也都到了該畢業(yè)的時(shí)候。臨行時(shí)，他們都唱著一首改編過(guò)的老歌——我怕來(lái)不及，我要跳出去……

范禹麟

職務(wù):原天賚國(guó)際總裁

從大連美羅到深圳海王，從海王又到天賚國(guó)際,再到今天的出路不明,范禹麟是2006年跳槽名人中經(jīng)歷最豐富的一個(gè)。

與海王的是非恩怨，仿佛漸漸淡出人們的視線。但當(dāng)一個(gè)從多方面整合原海王培訓(xùn)師、管理層以及營(yíng)銷人員的天賚公司架構(gòu)脫穎而出之際，范禹麟的能量再一次被膨脹。2006年9月15日，范禹麟與香港天賚國(guó)際(集團(tuán))有限公司董事局主席陳懷德一起在廣州市江灣新城大酒店隆重舉行開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，一如既往地吸引業(yè)內(nèi)人士的眼球。但是這個(gè)行業(yè)的變化永遠(yuǎn)大得驚人,隨著擁有團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的周希儉入主月朗科技,本是同根生的天賚國(guó)際頓時(shí)成為曇花一現(xiàn)的泡沫。

周希儉

職務(wù):深圳月朗科技CEO

“人生最重要的是選擇，一旦選對(duì)了，執(zhí)著努力，朝著目標(biāo)奔去，就能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想。”周希儉在與搭檔沈濤磊成為如新中國(guó)首戶百萬(wàn)美金名人后，幕后操縱團(tuán)隊(duì)參與上海奇芯基因項(xiàng)目，繼而轉(zhuǎn)投深圳月朗科技，成為不帶網(wǎng)的CEO。

“除非一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的達(dá)成具有強(qiáng)烈的渴望，否則事難成;當(dāng)你真正渴望獲得，你會(huì)不計(jì)代價(jià)的去追求成功”。在大環(huán)境出問(wèn)題的情況下，獲得成功但要追求顛峰快感的周希儉有著自己的取舍之道，希望這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的高手與帶團(tuán)隊(duì)的高人能一路走好，扮演好自己全新的角色。

鄭鳳強(qiáng)

職務(wù):天獅中國(guó)區(qū)副總裁

鄭鳳強(qiáng)從安利離職轉(zhuǎn)戰(zhàn)天獅或許可以看做穩(wěn)定開(kāi)拓海外市場(chǎng)的天獅集團(tuán)又一次漂亮的回馬槍。重金挖來(lái)在安利(中國(guó))日用品有限公司擔(dān)任天津分公司高級(jí)經(jīng)理的鄭鳳強(qiáng)，在天津本土直銷界，與政府公關(guān)及媒體關(guān)系都是熟手一個(gè)。

對(duì)比前面幾位跳槽名人的知名度與影響力，鄭鳳強(qiáng)無(wú)疑是最新浮出水面，以及相對(duì)低調(diào)的一位職業(yè)經(jīng)理人。

安利一直是天獅的人才庫(kù)，因此近在天津的鄭鳳強(qiáng)被挖墻腳是可想而知的事，到現(xiàn)在才被挖才值得驚奇！

莫秀菱

職務(wù):健康元直銷事業(yè)部總經(jīng)理

從90年代初，加盟AVON的SALLY用兩年時(shí)間從一名普通的銷售經(jīng)理做到地區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理，進(jìn)而在1996年成為全國(guó)銷售總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)9位經(jīng)理及主管。

九年后，莫秀菱成為玫琳凱(中國(guó))有限公司全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān);2000年，她成為玫琳凱(中國(guó))有限公司銷售副總裁，圍繞業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)做所有她能所及的工作，使她能夠從最初的2個(gè)首席經(jīng)銷商，到今天40多個(gè)首席中竟然39個(gè)是她培養(yǎng)的。

今年，莫秀菱空降健康元公司，她的愿望是——為有信譽(yù)的直銷企業(yè)提供咨詢并培養(yǎng)人才，為更多的人提供成就自我的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自己人生的最大價(jià)值。

董明華

職務(wù):上海美樂(lè)家保潔用品有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理

董明華從歐瑞蓮轉(zhuǎn)投美樂(lè)家之際，恰逢老東家拿牌之喜，功成身退，董明華是一個(gè)深諳中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的好好先生。

選擇從歐洲陣線進(jìn)入美商領(lǐng)域，急流勇退的董明華一面恭賀歐瑞蓮獲牌，一面投入美樂(lè)家拿牌與開(kāi)拓市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中。

董明華低調(diào)地淡化了過(guò)去與美樂(lè)家多次秘密接觸的歷史,也對(duì)美樂(lè)家總部親自派人面試的過(guò)程只字不談。但知情人士透露，雙方雖然正式達(dá)成合作，但董明華在美樂(lè)家的級(jí)別還是低于出道已久的游淑慧。董明華要站穩(wěn)腳根，尚需時(shí)日。

第四篇：跳槽時(shí)千萬(wàn)不能說(shuō)的四大離職理由

跳槽時(shí)千萬(wàn)不能說(shuō)的四大離職理由

転職活動(dòng)をする際、面接時(shí)に「何故、前職を辭めたのか？」という質(zhì)問(wèn)をされることがあります。しかし、聞かれたことに何でも素直に答えれば良いという訳ではありません。受け答えをしっかりして、志望動(dòng)機(jī)もはっきり伝えることが出來(lái)ていても、前職の退職理由の答え方次第で不採(cǎi)用にもなりかねないのです。そこで今回は、転職活動(dòng)で言ってはいけない退職理由に関する4つのタブーをご紹介します。

我們?cè)谔勖嬖嚂r(shí)，難免會(huì)被問(wèn)到為什么辭掉之前的工作。事實(shí)上，并非對(duì)于任何提問(wèn)都需要如實(shí)回答。即使你對(duì)答如流、清晰地表達(dá)了求職動(dòng)機(jī)，也很有可能因?yàn)樯弦环莨ぷ鞯碾x職理由而被刷下去。那么今天我們就來(lái)介紹下在跳槽時(shí)千萬(wàn)不能說(shuō)的四大離職理由。

退職理由に関する4つのタブー

關(guān)于離職理由的四大禁忌

1:「人間関係による退職」だけではマイナスイメージ

1：光說(shuō)“因?yàn)槿穗H關(guān)系而離職”的話，會(huì)讓印象減分

人間関係というのは個(gè)人の感情の問(wèn)題ですので、退職理由が「人間関係による退職」というだけでは面接官に不信感やマイナスな印象を與えます。人間関係を理由にするのであれば、「前向きに仕事をしたいのにもかかわらず、足を引っ張るような職場(chǎng)環(huán)境であったため、それを改善しようと努力したが一人の力ではどうにもならなかった」など、面接官が納得できる説明が必要です。

人際關(guān)系屬于個(gè)人的情感問(wèn)題，跳槽時(shí)光說(shuō)這個(gè)理由的話，會(huì)帶給面試官一種不信任感和負(fù)面印象。如果要把這個(gè)作為理由，那也要解釋得讓面試官信服。比如說(shuō)“盡管我想好好發(fā)展下去，但職場(chǎng)環(huán)境起到了一定的阻礙作用，雖然當(dāng)時(shí)盡力想去改善但憑一己之力實(shí)在無(wú)法改變什么”等等。

2:「體調(diào)不良による退職」だけでは説明不足

2：光說(shuō)“身體不適導(dǎo)致離職”，理由不夠充分

「體調(diào)不良による退職」というと「また再発するんじゃないか」「完治していないんじゃないか」と思われ、不安を抱かれてしまいます?！脯F(xiàn)在は完治していて問(wèn)題ない」という事をきちんと伝えましょう。面接は話の內(nèi)容も大切ですが、そのときの表情もチェックされます。同じ內(nèi)容の説明でも、暗い表情と今後前向きに取り組む姿勢(shì)では印象が大きく違います。

“身體不適導(dǎo)致離職”這樣的理由會(huì)讓面試官擔(dān)心你會(huì)不會(huì)再度復(fù)發(fā)，有沒(méi)有完全康復(fù)等。因此一定要向?qū)Ψ浇忉屒宄艾F(xiàn)在已經(jīng)完全康復(fù)、沒(méi)有問(wèn)題了”。面試時(shí)談話內(nèi)容固然重要，但面試官也會(huì)觀察你當(dāng)時(shí)的表情。即使講述的內(nèi)容相同，說(shuō)的時(shí)候是表情陰暗還是態(tài)度積極向前會(huì)給人以截然不同的印象。

3:「在職期間の短い會(huì)社がある」ことを隠すと悪印象

3：隱瞞在職期很短的經(jīng)歷，會(huì)給人留下不好的印象

在職期間が短くても、入社後雇用保険で被保険者になっていれば履歴は殘っていますので、正直に話をしなければいけません。聞かれない場(chǎng)合でも、入社後は判明し不審感を抱かれる可能性があります。職歴についてあえて書きたくないのであれば、書かなくても問(wèn)題はありません。しかし、長(zhǎng)期間の空白があれば必ず面接で確認(rèn)されます。履歴書に記載しない場(chǎng)合は、職務(wù)経歴を説明するときに「試用期間內(nèi)の範(fàn)囲であったため記載しなかったこと」を面接時(shí)に簡(jiǎn)潔に説明しましょう。

即便在職時(shí)間很短，但若入職后有繳納雇傭保險(xiǎn)、成為被保人的話就會(huì)留下記錄，所以一定要如實(shí)回答。即使沒(méi)有問(wèn)到，入職后一旦查明，也會(huì)讓人對(duì)你產(chǎn)生不信任的感覺(jué)。職歷方面，要真不想寫的話也可以不寫。但若空白期較長(zhǎng)，面試時(shí)對(duì)方必定會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。因此在簡(jiǎn)歷上不做記錄的情況下陳述職務(wù)經(jīng)歷時(shí)，用下面這個(gè)理由簡(jiǎn)潔地解釋下就好了——“由于是在試用期，所以沒(méi)有記錄”。

4:「前職に対する否定的な理由」は不信感を持たれる

4：“對(duì)于之前的工作持否定態(tài)度”會(huì)讓面試官感到懷疑

「體力的にきつい」「自分に向いてないと思った」といった理由では、面接官に「會(huì)社が変われば楽で向いていると思うのか？」という疑問(wèn)を持たれてしまいます。さらに、採(cǎi)用してもすぐに辭めてしまうのでは、という不信感も抱かれかねません。體力的な理由や、不向きという理由ではなく、「やりたい仕事に就きたかった」ということを伝えてみましょう。退職してから向いてい

る仕事を探しているのではなく、むしろ在職中から志望企業(yè)の仕事に興味があり、退職してじっくり就職活動(dòng)をしたかったということでもかまいません。

“體力上太煎熬”、“覺(jué)得不適合自己”等理由，會(huì)讓面試官感到疑惑——難道換了一家公司，你就會(huì)感到輕松、且覺(jué)得適合自己了嗎？此外，這還會(huì)讓人對(duì)你產(chǎn)生不信，覺(jué)得即便錄用也會(huì)很快辭職。因此要讓面試官了解一點(diǎn)，即“你想做自己喜歡的工作”，而不是去說(shuō)身體方面的理由或是不適合等等。你可以解釋說(shuō)自己并非是在離職后才開(kāi)始尋找合適的工作，而是在職時(shí)就對(duì)心儀企業(yè)的工作頗感興趣，離職后便積極地開(kāi)展就職活動(dòng)，像這樣也是可以的。

過(guò)去の職歴を偽ることはできませんが、退職したいと思ったきっかけは、現(xiàn)在の気持ちが前向きであれば、それほど問(wèn)題ではありません。退職する際に検討した今後のビジョンや、將來(lái)の夢(mèng)を前面に打ち出し、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための退職したというように、退職理由を説明しましょう。退職理由の內(nèi)容も大切ですが、面接官はその理由を話しているあなたの表情もチェックします。前向きにチャレンジしていくための積極的な退職だったということを、意識(shí)して表現(xiàn)してみてください。

雖然不能偽造過(guò)去的工作經(jīng)歷，但只要現(xiàn)在的心態(tài)比較積極，那么離職的契機(jī)也不是什么大問(wèn)題。在離職理由方面，可以先說(shuō)明下當(dāng)時(shí)考慮好的關(guān)于今后的展望、未來(lái)的夢(mèng)想，然后表明自己是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而離職的。跳槽理由固然重要，但在講述過(guò)程中面試官會(huì)觀察你的表情。所以一定要注意表現(xiàn)出積極向上、奮發(fā)挑戰(zhàn)的跳槽姿態(tài)。

第五篇：跳槽時(shí)千萬(wàn)不能說(shuō)的四大離職理由

跳槽時(shí)千萬(wàn)不能說(shuō)的四大離職理由

我們?cè)谔勖嬖嚂r(shí)，難免會(huì)被問(wèn)到為什么辭掉之前的工作。事實(shí)上，并非對(duì)于任何提問(wèn)都需要如實(shí)回答。即使你對(duì)答如流、清晰地表達(dá)了求職動(dòng)機(jī)，也很有可能因?yàn)樯弦环莨ぷ鞯碾x職理由而被刷下去。那么今天我們就來(lái)介紹下在跳槽時(shí)千萬(wàn)不能說(shuō)的四大離職理由。■開(kāi)篇

■關(guān)于離職理由的四大禁忌

1：光說(shuō)“因?yàn)槿穗H關(guān)系而離職”的話，會(huì)讓印象減分

際關(guān)系屬于個(gè)人的情感問(wèn)題，跳槽時(shí)光說(shuō)這個(gè)理由的話，會(huì)帶給面試官一種不信任感和負(fù)面印象。如果要把這個(gè)作為理由，那也要解釋得讓面試官信服。比如說(shuō)“盡管我想好好發(fā)展下去，但職場(chǎng)環(huán)境起到了一定的阻礙作用，雖然當(dāng)時(shí)盡力想去改善但憑一己之力實(shí)在無(wú)法改變什么”等等。

2：光說(shuō)“身體不適導(dǎo)致離職”，理由不夠充分

“身體不適導(dǎo)致離職”這樣的理由會(huì)讓面試官擔(dān)心你會(huì)不會(huì)再度復(fù)發(fā)，有沒(méi)有完全康復(fù)等。因此一定要向?qū)Ψ浇忉屒宄艾F(xiàn)在已經(jīng)完全康復(fù)、沒(méi)有問(wèn)題了”。面試時(shí)談話內(nèi)容固然重要，但面試官也會(huì)觀察你當(dāng)時(shí)的表情。即使講述的內(nèi)容相同，說(shuō)的時(shí)候是表情陰暗還是態(tài)度積極向前會(huì)給人以截然不同的印象。

3：隱瞞在職期很短的經(jīng)歷，會(huì)給人留下不好的印象

即便在職時(shí)間很短，但若入職后有繳納雇傭保險(xiǎn)、成為被保人的話就會(huì)留下記錄，所以一定要如實(shí)回答。即使沒(méi)有問(wèn)到，入職后一旦查明，也會(huì)讓人對(duì)你產(chǎn)生不信任的感覺(jué)。職歷方面，要真不想寫的話也可以不寫。但若空白期較長(zhǎng)，面試時(shí)對(duì)方必定會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。因此在簡(jiǎn)歷上不做記錄的情況下陳述職務(wù)經(jīng)歷時(shí)，用下面這個(gè)理由簡(jiǎn)潔地解釋下就好了——“由于是在試用期，所以沒(méi)有記錄”。

4：“對(duì)于之前的工作持否定態(tài)度”會(huì)讓面試官感到懷疑

“體力上太煎熬”、“覺(jué)得不適合自己”等理由，會(huì)讓面試官感到疑惑——難道換了一家公司，你就會(huì)感到輕松、且覺(jué)得適合自己了嗎？此外，這還會(huì)讓人對(duì)你產(chǎn)生不信，覺(jué)得即便錄用也會(huì)很快辭職。因此要讓面試官了解一點(diǎn)，即“你想做自己喜歡的工作”，而不是去說(shuō)身體方面的理由或是不適合等等。你可以解釋說(shuō)自己并非是在離職后才開(kāi)始尋找合適的工作，而是在職時(shí)就對(duì)心儀企業(yè)的工作頗感興趣，離職后便積極地開(kāi)展就職活動(dòng)，像這樣也是可以的。

■結(jié)束語(yǔ)

雖然不能偽造過(guò)去的工作經(jīng)歷，但只要現(xiàn)在的心態(tài)比較積極，那么離職的契機(jī)也不是什么大問(wèn)題。在離職理由方面，可以先說(shuō)明下當(dāng)時(shí)考慮好的關(guān)于今后的展望、未來(lái)的夢(mèng)想，然后表明自己是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而離職的。跳槽理由固然重要，但在講述過(guò)程中面試官會(huì)觀察你的表情。所以一定要注意表現(xiàn)出積極向上、奮發(fā)挑戰(zhàn)的跳槽姿態(tài)。