第一篇：廣平公司安全、網(wǎng)建工作匯報05

廣平公司安全、網(wǎng)建工作匯報

為認真貫徹上級公司電視電話會議精神，加強本公司安全管理工作，杜絕事故發(fā)生，現(xiàn)將我公司安全及網(wǎng)建、IC卡工作情況匯報如下：

一、安全及網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張增林（公司經(jīng)理）

付組長：王長林（副經(jīng)理）史建國（副經(jīng)理）成員：武建民、趙文霞、焦守超、（公司管理人員）

二、貫徹落實情況：

1、為認真貫徹落實中石化銷售公司電視電話會議精神，進一步加強廣平公司安全管理工作，杜絕一切事故的發(fā)生，我公司于六月十七日下午及時召開了全體中層以上管理人員會議，認真?zhèn)鬟_了有關(guān)會議精神，并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人，認真對照、查找隱患，及時整改、同時要求各站長要將安全工作放在講政治的高度，嚴格對待，將上級會議及公司會議精神傳達到每一個在崗員工。

2、為保證公司安全無事故，公司已于年初對各加油站負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，并要求各站長與員工層層簽訂責(zé)任狀，做到一級抓一級，層層抓落實。

3、為有效貫徹落實會議精神，公司制定了一系列相應(yīng) 的規(guī)章制度，尤其是出入庫制度，加油站庫區(qū)巡查制度，并要求各站負責(zé)人嚴格落實，公司安全督查組將不定期進行督促和檢查。

4、嚴格站長日志及安全臺帳的記錄工作，規(guī)范安全檢查記錄、設(shè)備運行記錄、檢查記錄、值班記錄、以及各類事故的應(yīng)急預(yù)案并進行了演練。同時對各種設(shè)備建卡存檔，隨時保養(yǎng)、擦拭、確保各種設(shè)備安全運行，工作正常。

5、制定了嚴格的操作規(guī)程，對違犯操作規(guī)程，違規(guī)操作

以及直接往塑料壺加汽油等違犯行為制定了嚴厲的獎罰措施，對于所有違規(guī)行為造成的任何事故按照“四不放過”原則將進行嚴肅處理。

6、對所有消防器材及消防設(shè)施已進行全面維修、保養(yǎng)及檢修，針對個別站消防沙不足等情況，及時進行了補給。在雨季來臨前，公司對各站進行了全面檢查，針對不同情況，制定了相應(yīng)的防汛措施，并購買了防汛設(shè)備，分發(fā)到各加油站，確保各加油站及網(wǎng)點安全渡汛。

三、網(wǎng)建工作：

根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合本縣公司實際情況，我們公司今年擬投建三座加油站，三個網(wǎng)點，目前三個加油站計劃已上報邯鄲公司，邯鄲公司李書振經(jīng)理親臨現(xiàn)場進行勘察并具體指揮工作，各種資料及照片已逐級上報，等待上級批復(fù)，各類手續(xù)如土地、計委立項、城建規(guī)劃等我公司正在積極協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作較為樂觀。

四、IC卡工程：

我公司現(xiàn)有2座加油站進行IC卡工程改造，目前，土建施工穿線已全部完成，在施工中主管副經(jīng)理、綜合辦親自坐鎮(zhèn)，在施工中不離現(xiàn)場確保了安全無事故。

卡機聯(lián)動改造還未進行，目前，各項準備工作已全部就緒。

五、存在隱患：

1、第一、第二、第四加油站民房間距問題，縣安監(jiān)部門已多次下達整改通知書和罰款通知書，此項工作較難從根本解決。

2、第一加油站無水源問題目前正在協(xié)調(diào)解決，但需投入部分資金。

3、第二、第三加油站罩棚及庫區(qū)上方有架空線路，雖經(jīng)與安監(jiān)部門協(xié)調(diào)，并經(jīng)網(wǎng)通公司（架空線路為通信線路）同意，對兩站上方的線路進行了包裝改造，但市安監(jiān)檢查能否通過，較難定論。目前仍是一個隱患。

4、加油工安全操作證，目前各站只培訓(xùn)了一個人，證還未發(fā)，安監(jiān)局一在要求無證不準上崗。

廣平石油分公司2004年7月13日

第二篇：煙草公司網(wǎng)建工作匯報

＃＃市煙草公司網(wǎng)建工作匯報

本月，＃＃市局（公司）網(wǎng)建工作主要圍繞著總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行、掃碼點系統(tǒng)升級、上半年貨源增補計劃制定、貨源供應(yīng)宣傳單印制、加強倉儲及送貨管理等工作展開?，F(xiàn)將本月網(wǎng)建工作開展情況匯報如下:

一、主要指標完成情況

本月全市共調(diào)撥卷煙11966.6箱，銷售卷煙11859.98箱，完成月初計劃銷量11722箱的101.17%，其中低檔卷煙銷售3876.388箱，完成月初計劃任務(wù)4308箱的89.99%。期末庫存4533.408箱，其中省內(nèi)2779.592箱，占61.31%。截止本月底，全市共有在網(wǎng)卷煙零售戶26960戶，環(huán)比上月無增減，其中電話訂貨戶26960戶，電話訂貨率100%，卷煙貨款電子結(jié)算率68.77%，環(huán)比上月增加了近13個百分點。

二、網(wǎng)建工作開展情況

一、召開一季度經(jīng)濟運行分析會議

4月8日，＃＃市局（公司）召開一季度經(jīng)濟運行分析會議，傳達貫徹全國煙草行業(yè)和全省系統(tǒng)直屬單位主要負責(zé)人座談會精神，通報和分析＃＃煙草一季度經(jīng)濟運行情況，研究部署當前重點工作。會上營銷管理中心、專賣管理科、財務(wù)管理科負責(zé)人分別從卷煙營銷、專賣管理、財務(wù)管理方面對一季度經(jīng)濟運行情況進行分析。分析指出，一季度在全體員工的共同努力下，＃＃

市局（公司）全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，突出“四個確?！敝饕蝿?wù)，經(jīng)濟運行安全平穩(wěn)健康，卷煙銷量、收入、利稅增幅明顯，呈現(xiàn)出高開穩(wěn)走特征，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，會議分析了當前經(jīng)濟運行尚存在社會庫存偏高、庫存結(jié)構(gòu)不盡合理、品牌培育不到位、受周邊市場沖擊專賣管理難度增大、電子結(jié)算率偏低等方面問題，并提出具體的意見和建議。市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分工對一季度工作開展情況進行總結(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析當前的形勢和面臨的困難，對下一階段的工作提出了具體要求。

二、省局（公司）副總卓儉華一行到＃＃檢查指導(dǎo)掃碼信息監(jiān)測工作

4月17日，省局（公司）副總經(jīng)理卓儉華、營銷管理處副處長鄭文賓、信息中心副處長徐海清一行到＃＃市局（公司）檢查指導(dǎo)市場掃碼信息監(jiān)測工作。市局（公司）專門召開會議，匯報我市掃碼信息監(jiān)測工作。會上，市局（公司）楊二寶副經(jīng)理首先介紹了我市市場信息監(jiān)測工作開展的背景、信息掃碼設(shè)備工作原理、工作方式及主要功能，重點介紹了近四個月以來從籌劃到試運行再到整改提高各階段工作開展情況，并就此項工作的開展談了個人體會及下一步功能拓展的設(shè)想。卓儉華副總經(jīng)理作了重要講話，他首先對我市的市場掃碼信息監(jiān)測工作給予了充分的肯定，指出＃＃市場信息采集系統(tǒng)已初具雛形，通過近四個月的市場信息監(jiān)測工作總結(jié)出來的經(jīng)驗做法對下一步此項工作在全省

推廣打下了良好的基礎(chǔ)。在談到下一步工作時，卓總提出了以下建議：一是要不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善系統(tǒng)功能，方便操作；二是工作重點要從前臺的控制轉(zhuǎn)移到后臺數(shù)據(jù)的分析和對分析結(jié)果的運用。三是要把信息掃碼采集點和示范店建設(shè)、零售信息終端建設(shè)有機結(jié)合起來，進一步加快我市終端建設(shè)的步伐。

三、完成掃碼點系統(tǒng)升級工作。

在前期收集整理零售戶前臺需求的基礎(chǔ)上，云博軟件公司對系統(tǒng)原有功能進行了改進，并與本月1-3日對我市掃碼系統(tǒng)全面進行了升級。升級后的掃碼系統(tǒng)增加了購、銷、存的查詢功能，零售戶可以隨時掌握自己的銷售及庫存情況，這給零售戶卷煙經(jīng)營提供極大的方便。

四、科學(xué)預(yù)測市場，合理制定上半年貨源增補計劃 為準確把握上半年貨源情況，更好地滿足市場需求，4月9日下午營銷中心召開上半年貨源增補需求會議，共商上半年貨源增補需求。會上綜合了一季度銷售走勢情況、上半年已簽協(xié)議執(zhí)行情況、3月底庫存、品牌培育以及信息掃碼點動銷情況，同時考慮影響上半年銷售的不確定因素，對上半年貨源供應(yīng)提出“兩步走”意見：

同提出的貨源增補方案，要求及時交領(lǐng)導(dǎo)審閱執(zhí)行，抓緊與工業(yè)聯(lián)系落實。

五、印制貨源供應(yīng)宣傳單

為幫助零售戶準確掌握公司營銷政策和月度貨源供應(yīng)情況，提高客戶滿意度，本月營銷中心印制了“2009年4月貨源供應(yīng)宣傳單”，對本月的貨源總量供應(yīng)情況、緊俏品牌供應(yīng)要求、順銷品牌供應(yīng)方法、促銷品牌上柜要求以及需要廣大客戶積極配合的客戶經(jīng)理服務(wù)工作等進行了詳細介紹，宣傳單頁由客戶經(jīng)理上線拜訪客戶時代為發(fā)放。此項工作對于零售戶準確掌握貨源信息、減少客戶投訴、提高客戶配合度等具有積極意義，今后此項工作將逐月開展。

六、加強卷煙倉儲管理，確保倉儲安全。

4月份，為提前做好夏季卷煙倉儲的硬件準備，重點做了以下幾方面工作：一是組織對卷煙倉庫進行整理、清掃，重新劃定倉儲貨位和安全通道標志線，使貨位、通道更加清晰；二是對倉庫空調(diào)設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，使其技術(shù)性能良好，保證夏季正常使用；三是組織對倉庫內(nèi)消防設(shè)施進行檢查，更換不符合技術(shù)要求的滅火器材；四是安排專業(yè)技術(shù)人員，對倉庫電路進行檢查，查明是否存在安全隱患；五是在4月30日組織了一次倉庫區(qū)域安全檢查。通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

七、加強送貨管理，確保配送服務(wù)到位。

為確保送貨服務(wù)質(zhì)量，本月配送中心一是組織送貨人員培

訓(xùn)，重點是客戶服務(wù)標準的學(xué)習(xí)，提高一線服務(wù)人員的服務(wù)技能和服務(wù)意識；二是加強卷煙送貨管理，規(guī)范送貨行為，嚴格退貨核查制度，保證送貨服務(wù)到位；三是強化考核，組織工作質(zhì)量與車輛、資金安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題分清責(zé)任，嚴格處理；四是狠抓工作整改，對存在的問題進行匯總、分析，提出整改要求。通過以上措施，有效保證了送貨服務(wù)質(zhì)量。

三、下個月網(wǎng)建工作重點

（一）認真貫徹落實“4.28”全省網(wǎng)建座談會精神

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國家局“卷煙上水平”的要求，堅持“服務(wù)到位、監(jiān)管有力、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”的工作方針，構(gòu)建以服務(wù)營銷、品牌營銷、市場營銷為基礎(chǔ)，以訂單營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、協(xié)同營銷為前臺的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，進一步提升網(wǎng)絡(luò)運行水平，確保省局（公司）提出的“四個確?！蹦繕说捻樌麑崿F(xiàn)。同時，認真總結(jié)去年以來全市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作經(jīng)驗，積極借鑒其它市公司優(yōu)良做法，進一步研究和探索提升網(wǎng)建水平的新途徑和新方法，為推進組織轉(zhuǎn)型做出新的貢獻。

（二）信息掃碼點與市場信息采集工作

進一步加強對后臺數(shù)據(jù)的分析和利用，關(guān)注庫存和零售價格及重點品牌銷售變化，真正發(fā)揮信息掃碼監(jiān)測的作用。

（三）繼續(xù)加大品牌培育力度

明確重點培育品牌，分品牌合理制定上柜率考核標準，每月定期抽查零售戶上柜情況，并把抽查結(jié)果作為客戶評價、客戶經(jīng)

理月度績效考核的依據(jù)之一。

（四）進一步推廣電子結(jié)算業(yè)務(wù)

針對電子結(jié)算工作中存在的問題，圍繞提高電子結(jié)算資金率為中心，進一步加強客戶配合、品牌傾斜、客戶評價權(quán)重、代扣質(zhì)量跟蹤等工作，制訂分階段電子結(jié)算達成目標，并納入對客戶經(jīng)理工作考核范圍，進一步提高電子結(jié)算率和電子結(jié)算工作質(zhì)量。

（五）印制《＃＃煙草卷煙經(jīng)營服務(wù)指南》

5月份將印制《＃＃煙草卷煙經(jīng)營服務(wù)指南》?？?，其中包括品牌信息、新品信息、客戶服務(wù)、服務(wù)提醒、經(jīng)營指導(dǎo)等板塊，這將為增強客我溝通打開了另一扇窗戶。

營銷管理中心

第三篇：六安市煙草公司網(wǎng)建工作匯報

六安煙草

六安市煙草公司網(wǎng)建工作匯報

（2009年3月）

本月，六安市局（公司）網(wǎng)建工作主要圍繞著省公司 “按客戶訂單組織貨源”工作檢查、節(jié)后卷煙市場調(diào)研、價格管理、09年品牌發(fā)展規(guī)劃制定、掃碼點及信息采集工作?，F(xiàn)將本月網(wǎng)建工作開展情況匯報如下:

一、主要指標完成情況

本月全市共調(diào)撥卷煙9736箱，銷售卷煙10169.636箱，完成月初計劃銷量10350箱的98.26%，其中低檔卷煙銷售3626.784箱，完成月初計劃任務(wù)3900箱的92.99%。期末庫存4427.188箱，其中省內(nèi)2472.072箱，占55.84%。截止本月底，全市共有在網(wǎng)卷煙零售戶29127戶，環(huán)比上月無增減，其中電話訂貨戶29127戶，電話訂貨率100%，卷煙貨款電子結(jié)算率55.95%，環(huán)比上月增加了近18個百分點。

二、網(wǎng)建工作開展情況

1、迎接省公司 “按客戶訂單組織貨源”工作進行檢查。3月23日，省局（公司）營銷管理處徐松林科長、張紅勛科長來我市開展“按客戶訂單組織貨源”工作檢查，按照考核指標和評分標準對基礎(chǔ)工作、需求預(yù)測、貨源組織和貨源供應(yīng)四大塊分類進行檢查。通過聽取匯報、查看制度文件、培訓(xùn)會議記錄、各類分析報告、訂單采集系統(tǒng)實際操作、走訪零售戶以及召開客

戶經(jīng)理座談會等多種形式，全面了解一年多來六安市公司按客戶訂單組織貨源工作的開展情況。為總結(jié)此項工作，營銷中心針對考核指標，匯總了從08年以來開展的各項工作資料，包括相關(guān)培訓(xùn)記錄，需求預(yù)測及貨源組織會議紀要；全年的銷售分析和需求預(yù)測分析；品牌品類管理和貨源供應(yīng)辦法等。

針對此次檢查反饋情況，營銷中心于當日下午召開專題工作布置會，根據(jù)反饋意見布置整改任務(wù)，按照專人負責(zé)的原則，對各崗位進行分工，抓緊補齊相關(guān)資料，迎接國家局的全面檢查。

2、省公司到我市開展節(jié)后市場調(diào)研。

為準確把握節(jié)后市場情況，為下一步市場預(yù)測、貨源供應(yīng)、市場調(diào)控提供了參考依據(jù)，省公司調(diào)研組專門到我市開展節(jié)后市場社會庫存調(diào)查，市局（公司）營銷中心主要負責(zé)人陪同。調(diào)研結(jié)束后，針對此次調(diào)研了發(fā)現(xiàn)的問題營銷中心及時開展整改，相應(yīng)調(diào)整了營銷措施，保證了下一步營銷決策的科學(xué)性和正確性。

3、切實加強卷煙價格管理。

為認真貫徹落實建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的總體要求，加強卷煙價格管理，規(guī)范市場秩序，促進煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國家局于2008年11月下發(fā)了第549號文件，對現(xiàn)存和今后新開發(fā)的卷煙牌號規(guī)格的含稅調(diào)撥價格、批發(fā)毛利率、商業(yè)批發(fā)價、卷煙零售價等進行了明文規(guī)定，下一步我們要統(tǒng)一思想，提高認識，認真落實國家局切實堅強卷煙市場價格的各項政策措施，周密安排，科學(xué)組織，既要穩(wěn)步推進調(diào)整

工作，又要保障市場的穩(wěn)定，確保此項政策目標的有效實現(xiàn)。

4、制定09年品牌發(fā)展規(guī)劃。

為全面落實國家局《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》、《地市級卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》品牌培育和發(fā)展規(guī)劃精神，貫徹“放開銜接，適度引導(dǎo)，定向整合，促進發(fā)展” 卷煙交易十六字方針，營造一個有利于優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢品牌做大做強的品牌發(fā)展環(huán)境，形成符合我市統(tǒng)一調(diào)整以及合理價格梯次等方面的特色市場規(guī)則，現(xiàn)根據(jù)六安煙草現(xiàn)有品牌體系現(xiàn)狀和“按客戶訂單組織貨源”工作整體要求，特編制六安市煙草公司2009年卷煙品牌培育規(guī)劃，明確各類卷煙的重點培育對象、培育目標及具體的培育措施，預(yù)計此項工作將于下月月底前完成。

5、信息掃碼點工作平穩(wěn)順利運行。

針對2月份在掃碼信息監(jiān)測運行過程中出現(xiàn)的客戶經(jīng)理監(jiān)管不到位、零售戶掃碼積極性不高、零售戶之間時常串貨、掃碼不及時、庫存誤差較大等問題，本月公司繼續(xù)認真開展調(diào)查、分析原因、尋找對策、制定改進措施，保證了掃碼信息監(jiān)測工作的有效運行，下月將進一步完成信息掃碼點的升級工作。

6、積極推進GPS定位和線路優(yōu)化工作。

為確保此項工作的穩(wěn)步推進，一是深入基層單位再次組織培訓(xùn)，保證送貨人員熟知信息采集方法、步驟，明確設(shè)備操作；二是注重對各單位采集數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)信息采集過程中存在的問題，并針對性地提出工作要求和注意事

項；三是及時對采集的客戶信息數(shù)據(jù)進行整理匯總，掌握工作進度和全市卷煙零售客戶信息情況，通過三個循環(huán)對全市26988戶在網(wǎng)客戶進行數(shù)據(jù)采集，至3月20日止，實際數(shù)據(jù)采集25667戶，停歇業(yè)客戶1321戶。經(jīng)過此項工作的開展，為專賣部門換發(fā)零售許可證和準確掌握全市客戶資源提供了數(shù)據(jù)保障。

6、加強安全管理，確保工作安全運行。

進一步加強安全管理工作。一是注重員工安全教育，通過例會、培訓(xùn)等方式，開展安全知識培訓(xùn)，提高員工安全意識和防范能力；二是組織開展安全工作督促檢查，3月份共組織安全檢查6次，通過對倉儲、分揀、送貨、車輛等的安全檢查，提高了員工對安全工作的關(guān)注度和參與度；三是落實安全考核，及時組織對安全隱患進行整改，對安全責(zé)任人進行考核。通過以上工作的開展，確保了物流配送工作的安全順利開展。

三、下個月網(wǎng)建工作重點

（一）信息掃碼點工作

下一步公司將認真總結(jié)分析升級后信息掃碼點運行情況，加大督查考核力度以保障掃碼工作正常、有效開展。市公司將繼續(xù)加強宣傳引導(dǎo)，強化溝通指導(dǎo)，采取更加有力的措施加快推進信息掃碼監(jiān)測試點工作，為此項工作在全省推廣奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）卷煙市場信息采集

下一步市公司將全面展開卷煙市場信息采集工作，按照國家

局文件，對專人進行專項培訓(xùn)，做到軟件和硬件共同跟上，保障此項工作的順利開展。

（三）推進品牌培育工作

完成六安市公司2009年品牌培育規(guī)劃，梳理在銷品牌目錄，明確重點培育品牌，制定培育目標和具體措施，結(jié)合卷煙月度存銷比管理，強化監(jiān)督考核，研究探索品牌培育成效評估。

（四）進一步推廣電子結(jié)算業(yè)務(wù)

針對電子結(jié)算工作中存在的問題，圍繞提高電子結(jié)算資金率為中心，進一步加強客戶配合、品牌傾斜、客戶評價權(quán)重、代扣質(zhì)量跟蹤等工作，制訂分階段電子結(jié)算達成目標，并納入對客戶經(jīng)理工作考核范圍，進一步提高電子結(jié)算率和電子結(jié)算工作質(zhì)量。繼續(xù)做好電子結(jié)算業(yè)務(wù)推廣工作，為6月底全市卷煙貨款電子結(jié)算率達到70%打下基礎(chǔ)。

營銷管理中心

2009.04.03

第四篇：公司安全工作匯報材料

公司安全工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家下午好!

X物業(yè)公司奧林管理處負責(zé)奧林D區(qū)的物業(yè)管理，奧林D區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施，公司安全工作匯報材料。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實，突出重點，標本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。

在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經(jīng)驗可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實際問題，公司請具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊，嚴格按照消防技術(shù)標準要求，對防火卷簾門進行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區(qū)控制室、風(fēng)機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、實施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標準開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評，工作匯報《公司安全工作匯報材料》。每次演練都達到“三快”的標準(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實人員必須在50秒內(nèi)到達現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據(jù)可查。

三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓(xùn)，增強了全員的消防安全防范意識。為進一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進行教育，在技能上進行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進行了考試和考核，并將考試成績作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

四、加強小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和-諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項等10余次，在奧林D區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。

五、實行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設(shè)備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

第五篇：××公司安全工作匯報材料

××公司安全生產(chǎn)工作匯報交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

下面我代表××公司向大家作2017企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況的交流匯報。材料主要分兩大部分。第一部分是2017年安全生產(chǎn)工作的開展情況，第二部分是2018年安全生產(chǎn)工作的計劃安排。懇請各位同行批評指正。

2017年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2017年，××公司在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以“安康杯”競賽和打造“平安公交”為重要抓手，通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理體系，強化安全教育，提升隊伍素質(zhì)，加大現(xiàn)場管控，狠抓隱患排查和整改，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急和支撐保障，公司未發(fā)生重傷以上責(zé)任事故，單位內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)、治安及刑事案件，確保了運營生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任體系逐步健全

年初，公司層層簽訂安全生產(chǎn)管路目標責(zé)任書，簽訂率100%，逐級逐崗明確安全責(zé)任，嚴格考核。同時優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，由黨政負責(zé)人分管路隊管理工作，并及時調(diào)整公司相關(guān)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，進一步強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。完善《科室路隊掛鉤考核制度》和《班組長管理辦法》，細化責(zé)任分工，增加路隊現(xiàn)場管控力度。深化安全管理責(zé)任的問責(zé)保障，根據(jù)《××公司干部安全問責(zé)辦法》啟動“4.10”332路事故安全調(diào)查工作。每季度開展管理干部、行政人員的安全履職情況檢查工作，強化干部職工的“一崗雙責(zé)”履職意識。

二、安全專項整治活動嚴格開展

公司開展了“奮戰(zhàn)兩百天，迎接十九大”安全生產(chǎn)綜合治理活動、“平安公交專項整治”和“攻堅安全六十天，確保實現(xiàn)零指標”專項整治活動，嚴格考核監(jiān)管，切實控制安全目標。扎實做好十九大期間和文明城市迎檢期間的安保維穩(wěn)工作，管理干部和行政人員共計201人次深入一線開展安全巡查和駐站安保維穩(wěn)工作。推行駕駛員分層管理，以差異化的方式及頻率開展幫教談話、跟車檢查、監(jiān)控稽查等安全閉環(huán)管理工作，自分層管理辦法實施以來，第四層級駕駛員在重點監(jiān)管下未發(fā)生有責(zé)事故、傷人事故，違章較同比下降10.8%。

三、安全生產(chǎn)隱患整治扎實推進

公司建立了《構(gòu)建完善企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的實施方案》，并開展風(fēng)控工作專題研討會議4次，目前已基本建立風(fēng)險管理二級平臺，確定了各部門的風(fēng)控負責(zé)人及風(fēng)控操作預(yù)案，并初步編制二級風(fēng)險管理流程圖26張。圍繞“人、車、站、線”全面開展隱患排查整治。立足于班組隱患排查分享制度，重點加強對“人”的隱患的動態(tài)排摸分享，并通過談心、家訪、檢查等不同的形式，加強對隱患點的風(fēng)險管控，共分享安全隱患35個。將專項檢查與日常檢查相結(jié)合，截止目前，共開展專項檢查24次，檢查出隱患54起，整改54起。開展監(jiān)控檢查工作，共計檢查車輛12473輛次，發(fā)現(xiàn)并糾正違法違章行為362次。開展車輛安全技術(shù)狀況檢查21466輛次。組織開展消防和易燃易爆物品安全專項檢查33次，開展安全生產(chǎn)綜合檢查11次，對發(fā)現(xiàn)隱患全部整改落實。

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急能力持續(xù)增強

公司加強內(nèi)部安全管理，改建門衛(wèi)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝門禁系統(tǒng)，實行一車一桿，同時加強場內(nèi)充設(shè)施施工安全管理，規(guī)范場內(nèi)停車秩序，確保場內(nèi)安全。慈城站設(shè)置門崗系統(tǒng)，解決場內(nèi)安全隱患。根據(jù)演練計劃開展消防、反恐和應(yīng)急救護等培訓(xùn)11次，組織消防應(yīng)急演練、交通事故應(yīng)急演練、純電動車突發(fā)事故應(yīng)急演練等安全應(yīng)急演練11次，有效提升了職工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急安全意識。

五、安全生產(chǎn)文化建設(shè)不斷推進

公司制定安全教育培訓(xùn)計劃，共開展駕駛員全員安全培訓(xùn)13次，開展典型事故案例宣教22次；開展班組長安全培訓(xùn)三次；開展全體管理人員、行政人員《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)一次、工傷知識培訓(xùn)一次；開展低駕齡駕駛員及素能提升人員培訓(xùn)四次；安全服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次；非運營駕駛員、站務(wù)、修理工及其他后勤輔助崗位人員開展安全培訓(xùn)11次。同時公司加強各現(xiàn)場駐站人員駐站宣教時間、豐富現(xiàn)場宣教內(nèi)容、細分現(xiàn)場宣教對象等手段，提升現(xiàn)場宣教工作的效果。積極發(fā)揮各層級的安全預(yù)警作用，通過各級預(yù)警群及時傳達預(yù)警信息，強化防范意識。

2018年安全工作思路

企業(yè)堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立本職安全觀念，做好主觀防控與應(yīng)急處置、現(xiàn)場監(jiān)管與深度分析，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化預(yù)防治本，加大安全管控，強化管理創(chuàng)新，健全應(yīng)急機制，確保企業(yè)各項生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。

一、夯實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實安全生產(chǎn)主題責(zé)任

健全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工負責(zé)、崗位負責(zé)、逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面理順公司崗位清單，建立各級負責(zé)人、管理人員、各崗位職工安全責(zé)任清單和安全操作規(guī)程，形成責(zé)任體系明確、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。完善安全生產(chǎn)目標考核辦法，做好目標責(zé)任書的優(yōu)化完善。完善事故查處和責(zé)任追究制度。強化路隊“五大員”責(zé)任區(qū)全責(zé)制，進一步促進科室與路隊管理的雙向互動作用，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理。

二、完善隱患排查治理體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

突出狠抓日常檢查、隱患整改的重點，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，加大安全隱患排查，強化安全隱患分享體系建設(shè)，推動隱患排查治理制度化、規(guī)范化、強制化、比幻化。開展危害辨識、風(fēng)險評價和控制，推進安全風(fēng)險管控機制建設(shè)。

三、創(chuàng)新安全管理舉措，提升管理成效

堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制定時間表，明確優(yōu)先順序。加強車門事故、客傷事故、路口事故的針對性分析。持續(xù)深入開展駕駛員分層管理工作，進一步提升層級動態(tài)化的速度和準確性，促 進駕駛員隊伍建設(shè)。

四、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，全面提升應(yīng)急處置能力

不斷完善事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，加強各類應(yīng)急演練活動和應(yīng)急處置培訓(xùn)。建立完善應(yīng)急隊伍，提升應(yīng)急設(shè)備，組織開展應(yīng)急技能培訓(xùn)和日常訓(xùn)練。完善應(yīng)急物資儲備、統(tǒng)計、管理和使用。建立分層分級的應(yīng)急演練機制，細化完善突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程，提高應(yīng)急隊伍處置能力。

五、厚植安全生產(chǎn)文化體系，筑牢公交安全發(fā)展根基

強化安全生產(chǎn)宣教工作，強化事故案例剖析總結(jié)和警示教育。實行駕駛員家訪舉措，全面掌握駕駛員的工作和生活狀況，建立家企聯(lián)動管安全的機制。繼續(xù)加強全員安全教育、新駕駛員和重點駕駛員、責(zé)任事故人員等多種形式的安全教育模式。持續(xù)做好安全生產(chǎn)標準化改進，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理總體水平。