第一篇：14.地產(chǎn)公司員工解聘管理規(guī)定

地產(chǎn)公司員工解聘管理規(guī)定

員工解聘分為辭職、辭退、解雇、終止勞動等四種。

一、凡員工因病、因事,或其它原因,申請辭去本公司工作,離開本公司為辭職。

二、有下列行為的公司給予辭退:

1、違反公司考勤管理,連續(xù)曠工三天;一個季度內(nèi)累計曠工五天;半年內(nèi)累計曠工七天;一年內(nèi)累計曠工九天;

2、證明患有傳染病或其它疾病有礙工作或公共衛(wèi)生的;

3、行為不佳,在公司內(nèi)產(chǎn)生不良影響;

4、工作能力不適應(yīng)崗位要求、業(yè)績較差,或在工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯,工作效率低下,經(jīng)培訓(xùn)、幫助確無進展,不能勝任所承擔(dān)的工作,一年內(nèi)累計兩次經(jīng)考核為C等;

5、法制觀念淡薄,屢次違反公司制度經(jīng)批評教育、處罰無效者;

6、因業(yè)務(wù)上的變化,機構(gòu)調(diào)整,需精簡人員。

三、有下列行為的公司給予解雇:

1、違反國家及嚴(yán)重違反公司制度,造成極壞影響;

2、偷盜公司財物;

3、盜取公司商業(yè)或技術(shù)機密給公司造成損失;

4、利用工作或職務(wù)之便貪污、受賄;

5、玩忽職守,造成工作失誤,致使公司遭受重大經(jīng)濟損失(包括無形資產(chǎn));

6、同時在同行業(yè)外單位兼職,與本公司有利益沖突;

7、其私業(yè)與公司利益發(fā)生沖突;

8、《勞動法》或公司有關(guān)制度規(guī)定予以解雇者。

五、因法定不可抗拒原因或員工個人與公司發(fā)生意見分歧,雙

方同意提前終止勞動合同。

六、解聘程序

1、員工提出辭職申請,先填寫《辭職申請表》,部門或公司主管簽署意見,報人力資源中心復(fù)核,總裁審批。

2、辭退員工由部門或公司填寫《辭退員工審批表》,集團人力資源部復(fù)核,由集團總裁審批。

3、集團人力資源中心根據(jù)辭職、辭退審批意見,辦理離職手續(xù)。

(1)用人單位主管負(fù)責(zé)工作、技術(shù)文件資料、辦公物品、門柜鑰匙等移交;

(2)總裁辦負(fù)責(zé)收回辦公用品;

(3)信息中心負(fù)責(zé)電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及光盤、磁盤的收回;

(4)中心負(fù)責(zé)帳務(wù)的清算;

(5)人力資源中心負(fù)責(zé)收回人事相關(guān)資料如工作卡、名片等,審核上述手續(xù)完備情況,通知財務(wù)中心;

以上手續(xù)全部辦妥,財務(wù)中心進行薪資結(jié)算。

七、員工的解雇由集團人力資源中心會同員工所在部門主管對照本規(guī)定商定意見,由總裁審批。集團人力資源部按照辭職、辭退程序辦理手續(xù)。

八、解釋權(quán)歸集團人資源中心。

第二篇：辭職、解聘管理規(guī)定

辭職、解聘、辭退管理規(guī)定

1目的

為了規(guī)范公司員工辭職、解聘、辭退管理，保障公司運作正常、有序，特制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工。3辭職

3.1員工辭職，要提前一個月（30天）向所在單位領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請；副部級及副部級以上管理人員（享受同等待遇人員）要提前2個月向所在公司總經(jīng)理提出書面申請。

3.2辭職員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部部長（或分管人事人員）和分管副總要與其積極溝通，弄清員工提出辭職的真正原因，對績效良好的員工努力挽留。若辭職員工執(zhí)意辭職，單位負(fù)責(zé)人、綜合管理部部長、分管副總在辭職書上簽字，并注明允許離廠時間（《勞動合同法》規(guī)定必須提前一個月遞交書面辭職申請），按時間要求到綜合管理部辦理離職手續(xù)。

3.3綜合管理部與每一名辭職員工耐心溝通，盡最大努力挽留表現(xiàn)較好的員工。具有專業(yè)職稱和班長級干部，由分管副總和綜合管理部部長談話；副部級及副部級以上管理人員（享受同等待遇人員）由公司總經(jīng)理談話。辭職員工若執(zhí)意辭職，綜合管理部做好頂崗人員準(zhǔn)備。

3.4辭職員工到達允許離廠日，須到綜合管理部人事科辦理離職手續(xù)后方可離廠，辦理手續(xù)時辭職人應(yīng)將自已分管工作的完成情況、進展情況、資料交接情況等進行書面總結(jié)說明，交本單位負(fù)責(zé)人審批，在接崗人到位前應(yīng)盡職盡責(zé)，站好最后一班崗。重要崗位人員（如財務(wù)人員、設(shè)備、采購人員、單位負(fù)責(zé)人等）離職前要經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。對分管工作存在的自身相關(guān)的問題全部解決后，方可離廠（不受30天限制），且對以后工作中發(fā)現(xiàn)的與其相關(guān)的問題負(fù)有終身連帶責(zé)任。

3.5不按正常程序辭職，特別是重要崗位的技術(shù)性人員不辦理手續(xù)離廠的，一是由所在單位通知財務(wù)部扣除未發(fā)工資和年終獎，二是按照勞動法由綜合管理部、集團人力資源處和集團法律事務(wù)辦追究其違約和賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交當(dāng)?shù)貏趧有姓块T審理。

3.6對所有不按正常程序離廠的人員，其單位負(fù)責(zé)人必須及時書面通知綜合管理部人事科，否則一切后果都由其單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

4解聘

勞動合同期限內(nèi)，有下列情形之一的，企業(yè)可以對員工予以解聘：

4.1員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

4.2員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的； 4.3員工拒絕接受降職、降薪、撤職處分的； 4.4員工不服從公司工作安排和崗位調(diào)整的； 4.5公司經(jīng)營發(fā)生重大變化和調(diào)整，需要裁減人員的； 4.6達到勞動合同所約定的其他解聘條件的。5辭退

勞動合同期限內(nèi)，有下列情形之一的，企業(yè)可以對員工予以辭退： 5.1年內(nèi)累計遲到早退二十次以上的； 5.2年內(nèi)累計曠工滿十五天的；

5.3試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 5.4以欺騙手段訂立合同的；

5.5嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的； 5.6失職、營私舞弊，對公司造成損失的； 5.7違犯國家法律規(guī)定，被依法追究刑事責(zé)任的； 5.8其它應(yīng)予以辭退的行為。6附則

6.1本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，報請總經(jīng)理審批。勤勞的蜜蜂有糖吃

6.2本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，與本規(guī)定有抵觸的制度以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第三篇：山東恒坤地產(chǎn)公司員工宿舍管理規(guī)定最終

山東恒坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

員工宿舍管理規(guī)定

為保障外地員工有一個安全、清潔、舒適的住宿休息環(huán)境，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入工作，根據(jù)公司的實際情況特制定本規(guī)定。

一、員工宿舍由行政人事部負(fù)責(zé)管理。住宿員工要自覺遵守宿舍管理規(guī)定，并服從行政人事部的管理，每個宿舍推選出宿舍長一名，負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理。

二、要自覺保持公共區(qū)域及個人宿舍的衛(wèi)生整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮、煙蒂、紙屑等臟物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷、清理，生活垃圾要倒在物業(yè)指定地點。

三、住宿人員要自覺維護好宿舍設(shè)施，日常生活中要愛惜附屬設(shè)施（水、電、暖、天然氣設(shè)施及家具、家電），如有人為損壞或丟失要照價（當(dāng)時市場價格）賠償。

四、員工之間互相體諒，要嚴(yán)格遵守作息時間，保證住宿人員的正常休息，員工外出須向同宿舍宿舍長請假，晚上外出在11：00前必須回宿舍，并向宿舍長銷假。

五、員工不得在宿舍內(nèi)酗酒，不準(zhǔn)在床上抽煙，不得在宿舍放置、保存易燃易爆及其他危險品，避免發(fā)生意外事故。

六、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博和變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，行政人事部有權(quán)沒收賭資、賭具，對屢教不改者，強制其搬出宿舍。

七、員工對個人物品必須妥善保管，貴重物品不要隨便亂放，切實做好安全防范工作。

八、行政人事部定期或不定期對各宿舍進行安全衛(wèi)生檢查，住宿人員衛(wèi)生檢查三次以上（含三次）不合格者，將取消住宿資格。

九、按照集團統(tǒng)一的員工宿舍管理制度規(guī)定，外地員工在員工宿舍住宿期間，水電費及零星小修費用由住宿人員負(fù)責(zé)（均攤），并有宿舍長負(fù)責(zé)充值或繳納。

十、員工調(diào)動或離職時，將個人保管的宿舍鑰匙和相關(guān)證卡及公共臥具（床單、被罩、枕巾或枕套清洗干凈并疊放整齊），交給行政人事部經(jīng)管人員，否則行政人事部不予辦理調(diào)動或離職手續(xù)。

二〇一三年五月

第四篇：19.地產(chǎn)公司員工月度績效考評管理規(guī)定

地產(chǎn)公司員工月度績效考評管理規(guī)定

一、總則

為了正確評價員工的工作情況,不斷改善和提高工作質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù),以辨別成績的優(yōu)劣,獎罰分明,使優(yōu)秀者更加勤勉,業(yè)績不良者能及時改進自己的工作。

二、考評原則

1、考評本著公正、公平、實事求是的原則,根據(jù)被評定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行考核、評價。

2、采取自我評價和上級考評的方式:自我考評、直接上級考評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評所占權(quán)重比例分別為25%、45%、30%;高層管理人員自評后,由CEO評分,自評分權(quán)重比例為40%,CEO評分權(quán)重為60%。

3、所有員工都要對照考評標(biāo)準(zhǔn)對自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價;上級對下級評價和自評結(jié)果進行復(fù)核、平衡作出公正的評價。

4、各級主管對下級考核、評價應(yīng)全過程綜合考察,平時要對下級加強檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善,杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下級主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、在考評過程中,各級主管要經(jīng)常同員工溝通思想,使考評工作真正起到改進工作,提高效率的作用。

三、考核范圍

集團內(nèi)部全體人員

四、考核評分

1、考評分為普通員工和管理干部兩種考評標(biāo)準(zhǔn)

基層人員:工作態(tài)度權(quán)重比例為15%,工作能力權(quán)重比例為15%,工作勤奮程度為15%,工作業(yè)績權(quán)重比例為45%;工作方法創(chuàng)新10%;

管理干部:道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%;工作態(tài)度權(quán)重比例為10%,工作能

力權(quán)重比為10%,工作勤奮程度權(quán)重比例為15%,工作業(yè)績權(quán)重比例45%;工作方法創(chuàng)新10%;

2、考評分的計算:

(1)普通員工考評分的計算:

自評分×25%+直接上級評分×45%+子公司總經(jīng)理(集團分管領(lǐng)導(dǎo))評分×30%

(2)管理人員考評分的計算:

自評分×25%+直接上級評分×45 %+公司CEO評分×30%

(3)高層管理人員考評分的計算:

自評分×40%+公司CEO評分×60%

3、考評分?jǐn)?shù):

A(優(yōu)秀):100--90B(優(yōu)良):89--80

C(良好): 79--70D(合格):69--60E(較差):59以下

五、根據(jù)月度目標(biāo)完成情況進行考評

1、集團成立管理委員會,集團董事長任管委會主任,總裁、副總裁任副主任,總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。集團規(guī)定集團各直屬部門、各子公司(包括子公司的各部門)必須在每月30(31)日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計劃,用OA工作途徑發(fā)給集團管理委員會成員。子公司計劃內(nèi)容包括重點工作、工程進度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項目,裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤、回款額(回款率)等(列表)。

2、每月上旬第一個周五下午召集集團管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理(集團部室主管)以上人員會議,對集團直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計劃進行評價予以審定,由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個周二中午12點半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對本公司各部門的工作總結(jié)和工作計劃進行評價,3、月度績效考評根據(jù)集團管委會會議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對各單位月工作總結(jié)評價情況進行考評打分,對月度計劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。

(1)集團直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團管委會會議評審確認(rèn)月計劃任務(wù)全部按質(zhì)按時完成的,子公司管理干部在單位平均分上加3分;若超額完成,管理干部在平均分上加5分;基本完成取平均分;若未完成目標(biāo),管理干部在平均分上扣3分,直接責(zé)任人員扣5分,到e檔管理干部扣5分,直接責(zé)任人員扣5分。

(2)如果連續(xù)兩個月完不成月計劃目標(biāo),除扣月考評分外,還將降一級工資。若通過努力,聯(lián)續(xù)兩個月按時完成月計劃目標(biāo),將給予恢復(fù)。

(3)若集團整體計劃目標(biāo)沒能按計劃實現(xiàn)(通常子公司和主要部室重點工作計劃未完成,集團也不可能全部完成目標(biāo))。管委會成員按集團及子公司的數(shù)量多少增減計算:每一個子公司或集團所屬部門未達成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分,依次類推最多增減不超過5分。直接責(zé)任人員扣5分;集團所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計劃,管委會成員在平均分上加3分;超額完成加5分;基本完成取平均分

4、各級管理干部平均分的計算

(1)各子公司部門經(jīng)理考評分:本部門全體員工考評分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分;

(2)各子公司總經(jīng)理考評分:本公司全體部門經(jīng)理考評分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分;(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均)

(3)副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。

5、各單位計劃制定本著實事求是的原則,工作必須飽滿。計劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力,發(fā)揮團隊精神,積極努力克服困難,圓滿完成。集團須樹立服務(wù)意識,對子公司的工作計劃完成情況做好過程監(jiān)控,深入基

層,及時解決目標(biāo)實施過程中遇到的各種問題。

6、級主管在管委會或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對月度工作總結(jié)評價后,須在當(dāng)日內(nèi)將評價結(jié)果告訴全體員工,以使員工掌握信息,能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。

7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評表后,負(fù)責(zé)對照管理委員會和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果按上述規(guī)定對考評表進行復(fù)核,平衡核算。

六、考核程序

1、每月29日由集團人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計劃完成請況,以及集團管委會、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果對自己進行實事求是地評價后(將選中的分?jǐn)?shù)圖紅,合計后簽名),并分別上傳至各自主管領(lǐng)導(dǎo);各部門主管每月4日前對所屬員工考評后再傳至子公司總經(jīng)理或集團分管領(lǐng)導(dǎo)考評,考評后傳至人力資源中心匯總,高層管理人員上報CEO考評(淮南公司部室主管自評后報分管副總經(jīng)理考評,然后報總經(jīng)理或集團分管領(lǐng)導(dǎo)考評);集團直屬部室普通員工上報集團分管領(lǐng)導(dǎo)考評;每月6日前返回人力資源中心,人力資源中心(淮南公司總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)按權(quán)重比例系數(shù)計算出員工最終考評分(考評分值四舍五入,精確到小數(shù)點后1位),并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評分匯總表交至財務(wù)中心復(fù)核,制作工資表。

3、各級主管應(yīng)將下級或員工應(yīng)改善和鼓勵的內(nèi)容告之被評定者。

4、評判結(jié)果由集團人力資源中心統(tǒng)一匯總,并將匯總表備份待查?；茨瞎镜闹鞴芤陨先藛T考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團人力資源部。

七、建立員工考評平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評積分卡,將員工每月考評結(jié)果登記在積分卡上,排出名次予以公布,至年底進行平衡累計積分,作為晉升、獎勵和評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

八、考評與工資職級的關(guān)系

1、試用期員工連續(xù)二個月考評分在80分以上者,可提前一個月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個月在75分以上者,可按期轉(zhuǎn)正;考評分低于60分者,予以調(diào)整崗位或辭退;

2、正式員工連續(xù)三個月考評分在60分以下者,管理人員降級使用;普通員工給予勸退處理;

3、一年內(nèi)累計有三個月考評分?jǐn)?shù)在60分以下者,將在第三次考評結(jié)束后,降級或調(diào)整崗位;

4、一年內(nèi)累計有四個月考評分?jǐn)?shù)在60分以下者,在第四次考評結(jié)束后,給予辭退;

5、考評分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評分連續(xù)二個月在90分以上,或全年累計有三個月考評分在90分以上,作為參加晉級或晉職、評選先進依據(jù)之一,同時也作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個月考評分?jǐn)?shù)在60分以下者,將由集團人力資源中心進行專項培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。

九、集團人力資源中心將根據(jù)評估情況,與被考核評判較差的員工進行“員工績效改進面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進。

十、本規(guī)定自X年X月份開始試行.

第五篇：公司員工聘用、解聘制度

公司員工聘用、解聘管理規(guī)定

一、基本政策：

1、公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；

2、增加或補缺職位時，本公司將在可能的情況下首先考慮已聘用的員工，然后再向外招聘；

3、工作表現(xiàn)是本公司員工晉升的主要依據(jù)。

二、招聘條件：

1、應(yīng)聘者應(yīng)具備身體健康、品行端正、吃苦耐勞及與工作相應(yīng)的文化程度和工作經(jīng)歷；

2、應(yīng)聘者應(yīng)滿18周歲并持有居民身份證等合法、有效證件。

三、招聘程序：根據(jù)經(jīng)營管理需要，公司按管理職能設(shè)立內(nèi)部組織機構(gòu)，各部門按定崗、定員原則確定崗位人數(shù)及人員素質(zhì)要求，崗位出現(xiàn)空缺時，按以下程序招收和聘用。

1、各職能部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理聘用；

2、生產(chǎn)一線員工招聘申請應(yīng)由各部門主管申請，分管副總批準(zhǔn)；后勤管理人員招聘申請由管理部門申請，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的招聘申請單送人事部實行招聘；

3、人事部（辦公室）根據(jù)招聘申請在有關(guān)媒體發(fā)布招聘信息，并確定符合條件的應(yīng)聘者；

4、后勤管理人員的招聘由部門負(fù)責(zé)人、分管副總與人事部一并先行筆試、面試，作好面試記錄并負(fù)責(zé)推薦，移送給總經(jīng)理面試、批

準(zhǔn)后，再通知人事部試用；

5、生產(chǎn)線員工的招聘由人事部將人員集中后，由生產(chǎn)部主管面試，面試合格的人員進車間試工半天，試工合格后方可進入正式試用期；

四、錄用手續(xù)：

1、應(yīng)聘人員進入正式試用期前應(yīng)經(jīng)過必要的體格檢查，體檢合格后由人事部辦理入廠手續(xù)，發(fā)放《員工手冊》、廠牌、工作服；

2、辦理入廠手續(xù)時必須填寫《員工登記表》，并準(zhǔn)備一寸白底彩色照片兩張，提交身份證、畢業(yè)證、計生證、離職證明供公司查驗，公司留復(fù)印件；

五、職工培訓(xùn)：公司建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，根據(jù)本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)。

1、公司將組織新入廠員工參加新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)、公司制度等；

2、從事技術(shù)工種的勞動者，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書；

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，公司可以選送在崗員工在崗或脫產(chǎn)深造培訓(xùn)教育，但應(yīng)在勞動合同或培訓(xùn)協(xié)議中約定服務(wù)期限。

六、試用期：新員工被錄用后，一律實行試用期。

1、后勤管理人員試用期一般為兩個月，生產(chǎn)線員工的崗位培訓(xùn)不得少于15天，表現(xiàn)特別突出的也可適當(dāng)縮短試用期；

2、試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其工作的適應(yīng)程度進行考核。

試用期滿，經(jīng)公司考核合格者可轉(zhuǎn)為正式員工；試用期間或試用期滿考核不合格的，公司予以辭退；試用期工資按公司工資制度執(zhí)行；

七、勞動合同：訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則進行，公司為簽訂了《勞動合同》的人員購買各項社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等）；不與公司簽訂《勞動合同》的員工，公司不為其購買社會保險。

八、聘用的終止：

1、試用期內(nèi)，若需解除用工關(guān)系，公司及受聘方均應(yīng)提前七天通知對方；

2、試用期滿后，若需解除用工關(guān)系，雙方則需提前一個月書面通知對方；

3、員工辭工或自動離職后與公司的勞動關(guān)系自行解除，勞動合同也同時終止；

4、公司提出解除用工關(guān)系的，依法支付職工經(jīng)濟補償金；但員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度而被辭退或開除的，公司可以不必要提前通知對方和不支付職工經(jīng)濟補償金；

5、勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，公司提前30日書面通知員工，可以終止勞動合同。

6、員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應(yīng)賠償公司錄用職工直接支付的費用、為職工支付的培訓(xùn)費、對生產(chǎn)經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失、違約金。

九、工作年齡限制：

1、公司對年齡達50周歲的女員工、55周歲的男員工實行解聘。符合退休條件的，公司將依法為其辦理退休手續(xù)；

2、關(guān)鍵崗位人員已達以上規(guī)定年齡的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以退二線留用，幫助接班人順利交接班，扶上馬、送一程；

3、現(xiàn)有直接參與經(jīng)營管理的股東，退休后享受社會養(yǎng)老保險金，享受分紅等股東權(quán)利，但不再領(lǐng)取現(xiàn)有工資。

十、離職手續(xù)：

1、凡離職者，必須辦理離職手續(xù)，填寫離職申請書并得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開；

2、離廠之日需到人事部領(lǐng)取《工作移交單》，《工作移交單》簽字的順序為：部門→宿舍→供應(yīng)部（倉庫）→人事部→分管副總→總經(jīng)理→財務(wù)部結(jié)算工資，分別由各部門負(fù)責(zé)人簽字；

住宿舍的需搬離宿舍，將鑰匙交給宿舍管理員（宿舍管理員必須在確認(rèn)該員工已徹底搬出后方可簽字，否則由宿舍管理員承擔(dān)一切后果）；

3、離職員工應(yīng)完成手頭具體經(jīng)辦的事項、移交所有屬于公司的財產(chǎn)、文件、資料，經(jīng)各部門核準(zhǔn)且辦妥移交手續(xù)后方可結(jié)算工資；

4、未辦理離職手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，按曠工處理。累計曠工三日者，公司視其為自動離職，自動解除用工關(guān)系，并不予支付任何形式的工資。造成公司損失的，公司除追究損失外，保留法律訴訟的權(quán)利。

公司所有員工的檔案、材料、考勤、工資等相關(guān)的人事管理工作

統(tǒng)一由人事部管理。

以上規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

2011年11月1日