第一篇：團(tuán)隊執(zhí)行力4.1

團(tuán)隊執(zhí)行力-4.1

——陳永亮中國聚成集團(tuán)總裁、聚成華商書院院長

各位看看在這一天的過程當(dāng)中，一個人就浪費(fèi)了多少時間，早晨半個鐘，下午半個鐘。就去掉一個小時，如果那個公司一千人，一天就去掉了一千個小時，一個星期就去掉六千多個小時，一個月就去掉了兩萬多個小時，一年去了多少個小時。所以，我們?nèi)绾蝸砀鷮κ指偁幦鐞夯瘉砀偁?？在這里我們看到我自己在公司的定位，誰如果這樣的行為誰找人代打卡，這種動作看起來很小的一件事情，但是我們把它定位成偷盜行為。偷什么？偷時間這是品德有問題，所以不要小看請人代打卡，不要小看提前下班，拿了這份薪水，在這個崗位上薪水是次要的，重要的是你站在了這個崗位上面，如果沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能，還在偷盜時間，對公司造成的阻礙，我們說企業(yè)他要成功是很難的，你們同意嗎？他必須每一個環(huán)節(jié)都做好。曾經(jīng)在惠州有一個做鞋的老板跟我講，“陳老師企業(yè)的成功是偶然的，企業(yè)的失敗是必然的!因為成功需要每一個環(huán)節(jié)都做好，要失敗就太容易了，只需要一個環(huán)節(jié)，只需要一個人在里邊搗亂，一個環(huán)節(jié)沒做好，就可能導(dǎo)致失敗。所以分析規(guī)則，任意篡改他所帶來的危害?！睎|莞虎門有一個做皮鞋的企業(yè)，曾經(jīng)有一個車間主任做了一件事情，把一個新上線的款式，由于時間比較近急要趕貨。設(shè)計師不在的情況下，他私自做了一個小決定，就是把那個鞋后跟那里把那個針車線，本來是曲線，他把改成了直線只相差一點五個毫米，這一批鞋幾千雙下去一道成型了，一到前邦機(jī)一踩一踩，趴！上一只爛一知，就因為這一件事情，他們失去了最大的客戶，這個客戶失去了之后，當(dāng)然到了九七年，我想到這家公司到最后的倒閉，工業(yè)園的賣地最后被被人承包，這些事情，點點的地點累計成了他們最后的倒閉。

所以我們說不要小看這個公司任何一個小小的規(guī)定，他都是這個企業(yè)發(fā)展長大不可缺少的，再往下看，所以我們還有一個習(xí)慣，公司有很多法規(guī)法令，有很多新的方案要改革，誰不執(zhí)行呢，最高執(zhí)行者。什么叫企業(yè)文化？老員工文化就叫企業(yè)文化；什么沒叫企業(yè)文化？主管文化就叫企業(yè)文化。最高執(zhí)行者是誰？不是我們企業(yè)的一把手。而是指所有所有部門的一把手。如果人力資源部，這一位主管你就是這個部門的最高執(zhí)行者。有一個做音響的公司，那天總經(jīng)理參加了我們的一個會議，我看他那條領(lǐng)帶很漂亮，我問他，肖總你的領(lǐng)帶這么漂亮，西裝也這么漂亮。他說:哎呀！陳老師你過獎了，這是我們的工裝。咦，我說你是總經(jīng)理怎么穿著工裝跑出來？他說，不但我穿我們董事長也穿。我說為什么要這樣做？他說我們公司四千多人，四千多人要求穿公裝的時候頂?shù)米顓柡Φ膬蓚€部門，一個叫技術(shù)部，一個叫銷售部。技術(shù)部的人都是藝術(shù)家，所以穿的牛仔褲上面甚至還有一個洞。他說我們要穿了西裝就沒有思路了，所以我們需要自由，董事長當(dāng)時就懷疑，這幾個家伙要穿，不穿。最后董事長和總經(jīng)理商量后做出一個決定，從董事長開始董事長都穿看你們穿不穿？你們自己決定，結(jié)果到幾天，這間公司連他全國的經(jīng)銷商來他公司開會，全部都穿他的公裝，往那里一站你一看就是一支軍隊，商界的軍隊。如果穿的 穿西裝，穿的穿夾克，打得打領(lǐng)帶，穿的穿吊帶，各位，有甚至還前露胸后露背，你說那個東西看起來還像團(tuán)隊嗎？所以最高執(zhí)行者帶頭執(zhí)行。IBM公司的郭士納先生，上一任的CEO公司上任的時候，那天第一次開高管會議，穿一件藍(lán)色的襯衣，因為IBM有另外一個名字“藍(lán)

色巨人”，就穿了一件藍(lán)色上衣去開會，結(jié)果臺上一站，發(fā)現(xiàn)前面說有干部都穿白色襯衣，他就知道自己錯了，過了一個月他們重新開會的時候，他穿上了白色的襯衫，可是發(fā)現(xiàn)下面穿的五顏六色的襯衣，藍(lán)色的最多。所以，只要我們那個部門的帶頭人，企業(yè)的帶頭人，你稍微的去違規(guī)一下，下面的人立刻向你學(xué)習(xí)，比你超出十倍的威力。這個要習(xí)慣，習(xí)慣在哪里？我是董事長我可以不遵守公司的制度，除非你不在這里上班，如果你總經(jīng)理董事長CEO也好，只要你在這里上班你就是雙重身份，你不但是投資者老板，你還是一個職業(yè)經(jīng)理人。你需要把榜樣作出來，所以這就是我們常說的企業(yè)文化，老板品格的延伸老板行為的延伸，老板觀念的延伸那就是企業(yè)文化。行為的延伸，如果老板喜歡打麻將，我看那個公司的干部大部分都會打，因為要想不學(xué)會有點難度，他隨時要把那個副總叫過去，老板出國了副總經(jīng)常叫經(jīng)理，所以一層一層就下來啦。這就是我們剛才研究習(xí)慣的三個方面。篡改公司規(guī)則，篡改人生規(guī)則，篡改游戲規(guī)則。不精確到位大概可能，不注重細(xì)節(jié)，自己帶頭不去執(zhí)行。

所以，如果這樣子大家來看看，一顆釘子他都可能會滅亡一個國家。各位你們覺得有可能嗎？一個小釘子可能滅亡一個國家，為什么可以？因為這顆釘子仍在地上，一匹馬跑過來把這匹馬腳傷了，結(jié)果這批馬是一位將軍，這位將軍騎著受傷的馬去打仗，戰(zhàn)斗輸了，戰(zhàn)斗輸了這個戰(zhàn)役就輸，戰(zhàn)役輸了國家沒有了。所以各位主管，工作品質(zhì)下面注重細(xì)節(jié)，追求細(xì)節(jié)，這是今天這個社會今天這個時代，不用我們?nèi)シ穸ê蛻岩傻牧恕?/p>

第四個，開壞了頭，企業(yè)一開始就沒有注重，一個什么工一個制度也好方案也好，決策也好一通出去。然后沒有執(zhí)行也就算了，也沒有獎懲也沒有去檢討，也沒有去總結(jié)所以開壞了頭，在美國曾經(jīng)有一個賣書的商人，為了他的書好賣出版一本新書出來，立刻寄了一本到白宮給布什先生。過了三天打電話給布什的秘書，打到辦公室，請問總統(tǒng)先生看了這本書沒有？他感覺如何？秘書去報告布什總統(tǒng)先生，布什先生你有看了嗎？布什說不理他，第二天電話又開了，第三天第四天第五天，布什是在是被煩的不行了，就隨便的說了一句我看那本說還不錯！你就告訴他還不錯，結(jié)果第二天多有的媒體紛紛報道，一本總統(tǒng)認(rèn)為還不錯的書，結(jié)果暢銷美國。后來過了一段時間書商又出了一本書，又寄到那里去，結(jié)果打電話去問秘書，秘書又天天去問總統(tǒng)，你覺得怎么樣？布什這次有經(jīng)驗了你告訴他，這本書就是不行，結(jié)果所有媒體報道一本總統(tǒng)認(rèn)為不行的書，結(jié)果又在整個美國又開始暢銷了。賣完了之后他又寄了一本去，第三本。這一次布什就特別有經(jīng)驗，整死個人，就不說話，就不表態(tài)，結(jié)果一個星期之后，書商在所有媒體發(fā)布，一本總統(tǒng)不愿意表態(tài)的書，結(jié)果又暢銷美國。各位你看看，所以我們企業(yè)一樣，只要一開始亂了套，一開始人事沒有按照制度去行事，所以到后面糾正過來有難度。如何糾正？很快我們就會進(jìn)入到那個部分。就是如何去提升我們團(tuán)隊的執(zhí)行力。

第五個看看，流程混亂。流程如何混亂下一步來看。

下一個，第六看無法授權(quán)，我和很多主管交流，很多主管跟我講一句話，我們老板不懂授權(quán)，我們老板不愿授權(quán)，我們老板不太信任我，又要用我又懷疑我。我曾經(jīng)上MBA的時候，教授專門和我們討論了這個問題，我們說員工有四種，老板也有四種。

第一種：資本不雄厚時間不充足，也就是沒有錢沒有時間的老板。他在和我們一起拼搏奮斗。

第二種老板有錢有資本，但是沒有時間。他資本還是不錯，企業(yè)的原始資金累計不錯，但是他依然很忙很類，他天天還是和我們一起拼搏。

第三種沒有錢但是有時間，沒有時間是屬于哪一種？錢沒有但是有時間自由了。這就是我常說星星苦苦若干年，一夜回到解放前，沒有做過老板不知道老板的辛酸。做老板允許成功不許失敗。因為成功的時候，會有無數(shù)的人為他獻(xiàn)上鮮花，甚至為他彈夾高歌，我早就知道你很厲害，我早就知道你這輩子會成功，一旦倒下去的時候，可能找不到可以哭泣的肩膀，看看當(dāng)年的秦池曲酒姬長孔。九六年去中央電視臺競爭標(biāo)王的時候，輪到他標(biāo)牌的時候，整個梅地亞中心一片寂靜，鴉雀無聲連一個針掉下去都聽到，輪到姬長孔的時候他說3.212118億，輕描淡寫的拋出來所有的記著都傻了，三億多競個標(biāo)王沒有關(guān)系，有關(guān)系的是為什么小數(shù)點后面那么長呢？姬長孔說那是我的手機(jī)號碼，瀟灑吧！那是我的手機(jī)號碼。花三個多億讓全世界記住一個手機(jī)號碼?？墒沁^完春節(jié)之后，一篇小小的文章五百字，說他們這家公司的酒是怎么怎么??就這么個事情令到這家公司迅速滑落，本來銷售一年十多個億，那一年只銷售了三個億，從此以后淡出媒體，從此以后淡出我們的視野，生活就是如此的現(xiàn)實，商界就如此的無情，它只相信結(jié)果它不相信過程，所以沒有人知道，一個企業(yè)家他所承擔(dān)的責(zé)任有多大。我九八年開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時我之前做職業(yè)經(jīng)理人，我感覺很不錯我很牛，很有本事我學(xué)經(jīng)濟(jì)的搞藝術(shù)一樣搞得這么好，我覺得自己又有知識，又有文化，我一定比那些沒文化的老板厲害。九八年開始創(chuàng)業(yè)，搞了大半年下來，發(fā)現(xiàn)口袋隨時只有五毛錢或者一塊錢，那個帳戶上面隨時都是零點零零，隨時吃了中餐沒有晚餐，還不敢跟員工說，回到家里爸爸媽媽問：經(jīng)營得怎么樣？我說，很不錯，經(jīng)營得還不錯，二老請放心，你的兒子是最棒的，所有辛酸只有自己知道。上次東莞有一個老板做服裝的，他告訴我三月份在深圳，當(dāng)時一個最大的客戶不下單，原因就是一件事情，他們的產(chǎn)品沒有按時出貨，從此以后不下單了，那個老板想盡千方百計，請到深圳一個夜總會，包了一個小房間，他知道這個客戶喜歡喝酒，喜歡唱歌也喜歡在里面玩一玩。然后在里面開始公關(guān)開始談判，其實我們這次沒有完成，下次我絕對會完成。最后的結(jié)果是談判到晚上一點半。對不起我們已經(jīng)決定了，客戶走了他回家，這個老板開著一臺車，在高速公路上慢騰騰地走，等到他回到虎門下高速公路的時候，突然覺得肚子有點痛。然后給他太太打了一個電話：“老婆我回來了家里有吃的嗎？”他老婆說了一句話：“你回來了很重要嗎？我已經(jīng)睡了。”他老婆問什么這樣的態(tài)度？因為他太太最討厭他去夜總會談生意，所以你回來很重要嗎？我已經(jīng)睡了，他說當(dāng)時我的心情，老子巴不得立刻把方向盤一轉(zhuǎn)，回到深圳一夜不回家，可是他說我沒有，我含著眼淚回到了家。打開音響人家以為我瘋了，我聽的那首林憶蓮的傷痕，“夜已深還有什么人，像我們這樣醒著數(shù)傷痕。”第二天去到慢騰騰地走，還在車子里面放著一首歌：“有誰能夠用愛來溫暖我這顆潮濕的心，給我一聲問候一聲叮嚀。”可是到了公司里面工廠里面，把眼淚一抹汗水一擦，還要揉揉臉，不要讓我們的主管看到我很疲憊。露出飽滿的熱情去到工廠，大家放心，公司絕對沒問題，我們那個客戶說：還會考慮，然后跟所有的主管給他們打氣，誰去給他安慰？誰去給他鼓勵，誰去鼓勵他？誰去

為他分擔(dān)憂愁？我們的核心成員在哪里？這時候他告訴我，當(dāng)我坐在大辦椅上，我明白今天我為什么要這樣。其實我不開這個廠，我這一生可以過得很好，我還有幾百萬，但是我沒有理由不做下去。工廠四百多人四百多雙眼睛，四百個家庭，這是我的責(zé)任。所以我們看到了企業(yè)家的使命。任何一個創(chuàng)業(yè)者，從他當(dāng)老板那一刻開始，他連生命都不屬于自己也不屬于家，去年的十一月十八號，上海的浙江商會的會長王均瑤先生去世，留下十幾個億的資產(chǎn)，才三十八歲他是被活活累死的，學(xué)術(shù)界震驚了商界震驚了。所以各位今天的中國我們的商界，通過二十多年的改革開放，第一批企業(yè)家大部分把握了機(jī)遇，起來了。第二批第三批企業(yè)家正在艱難前行。今天我們機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，所有企業(yè)家肩負(fù)的使命和責(zé)任，已不單單是他一個人，一個家庭而是整個企業(yè)乃至整個國家的使命，WTO了我們國際大循環(huán)沒有保護(hù)了，所以各位任何一個企業(yè)我們的主管，他在抱怨的時候，其實我以前也遇到我的主管抱怨，你為什么不太信任我？我告訴他不是我不夠信任你，是因為今天我們的系統(tǒng)還不夠完善。所以我必須要有監(jiān)控，監(jiān)控也是系統(tǒng)，如果沒有監(jiān)控，我會害你你會滑向另外一個深淵。

第四種老板是有資本又自由的，他的資本可能重新用來投資腦袋，投資學(xué)習(xí)跟企業(yè)家去交流，出國到處去考察，所以我們在授權(quán)的時候，不要去抱怨授權(quán)。授權(quán)有八個要點，如果做為高層管理來講，第一個要點：那就是要找對人；什么叫找對人，哪個人是對的？第四種人是對的。意愿很強(qiáng)烈非?？释炎约旱墓ぷ髯龊?，非常渴望能和企業(yè)共同發(fā)展，同時能力還不錯，能力弱一點沒有關(guān)系，昨天我還跟我的主管講，能力弱一點，關(guān)系不會太大，因為你有機(jī)會成長，今天學(xué)習(xí)的機(jī)會很多，但是如果你能力又一般般，那態(tài)度還不好，那對不起！你是老板隨時考慮替換的人，如果永遠(yuǎn)這樣，你就永遠(yuǎn)準(zhǔn)備被替換。第二個是：范圍；我們授權(quán)需要有一個范圍，你做總監(jiān)你做營銷總監(jiān)，你負(fù)責(zé)哪些事，他的范圍是哪些？我們企業(yè)需要明確。第三個：授權(quán)的內(nèi)容需要書面界定，需要文字化。第四個：授權(quán)要有期限特別是新員工進(jìn)來，無論是多么優(yōu)秀，我們的授權(quán)期限，試用的時期一定要非常嚴(yán)格。不管你是哪個單位來的，你是海爾來的也好，你是IBM來的也好，你是微軟過來的高參也好，對不起，到公司你要負(fù)責(zé)一塊公司的工作，試用期是三個月，或者是五個月或者是兩個月，根據(jù)情況而定，而且需要簽訂合同，需要公正。上次我們五月十幾號，我們在中央電視臺二臺，我去參加了對話節(jié)目，那天坐在第一排的主嘉賓有劉永好，有力帆公司的董事長尹明善。還有李東升TCL的，還有來自臺灣的鴻基集團(tuán)董事長，前任董事長剛剛退休施振榮先生，還有中國著名的策劃大師，策劃家王志剛先生。那一天討論的話題后來二十號的星期天的晚上，我們在座有沒有看那個節(jié)目？那天有沒有舉一下手，施振榮跟尹明善的那一天，他們討論的話題是：我們的民辦企業(yè)到底要不要家族性。到底要不要重用家里的人？尹明善覺得堅決要用五十年不變這個制度。施振榮認(rèn)為我是堅決不用，他說我二十年前告訴我，全公司的人，我退休之后，我的子女不接班。不接班的原因是我愛他們，我不想讓他們承擔(dān)如此之大的責(zé)任?？墒且魃埔舱f，我讓我的子女接班，也是因為我愛他們。我希望他們挑起這個擔(dān)子來，當(dāng)時爭論的比較激烈。當(dāng)時有人問尹明善，那你的兒子到底要不要接班？他說兒子，一下說接一下說不接。大家說：萬一你兒子不接班怎么辦？他說我的女兒可以接。他說還有女婿可以考慮，為什么他的觀點這么強(qiáng)烈？有一個職業(yè)經(jīng)理人傷害了他。所以很多時候企業(yè)用家族性的人，是出于無奈他說我就是出于無奈。我有一個副總曾經(jīng)傷害了我，拿著公司的核心機(jī)密，跟我拍板要一百萬，他說老子

真想把它砍了，但是又不能做，所以后來又沒辦法。核心崗位只能用我的親戚。所以談?wù)摰膶用?，最后討論的結(jié)局是由劉永好發(fā)表劉永好說我的公司我們是八二年創(chuàng)業(yè)，到九五年四兄弟分開然后到現(xiàn)在又合起來。當(dāng)然沒有全部合起來，而是有一家公司就是上市公司，新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，他們幾兄弟都有股份。所以在這里我們看到，授權(quán)為什么要設(shè)定授權(quán)期限，我們發(fā)現(xiàn)越是有能力的人，還在外面跑來跑去。我有一個感覺我有一個經(jīng)驗，很多老板也談到這個經(jīng)驗，如果能力本身非常之強(qiáng)，但是他一直在流浪做行業(yè)流浪漢的，性格當(dāng)中可能有個重大的缺陷，所以我們需要很慎重，授權(quán)一定要有期限而且一定要公證。

再往下看，接受相應(yīng)的培訓(xùn)，要做總經(jīng)理要做公司的老總，提前必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，要開專賣店連鎖店，你的店長，提前需要做非常系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且要到現(xiàn)在的店子去實習(xí)。再往下走，檢查和督導(dǎo)系統(tǒng)。我后來去耐克，耐克公司這么大，他董事長如何掌控下面？除了內(nèi)部的流程非常好之外，還有一個很好的輔助手段，這個手段也有感覺不錯，他定期會有一個小組來到公司。東莞還是廣州當(dāng)年的，他會有一個小組叫龍門小組。這個小組有倉庫管理高手，有財務(wù)高手，有現(xiàn)場管理高手等等組成一個小組。來進(jìn)駐分廠，進(jìn)來之后。這個廠的總經(jīng)理只需要做一件事情，就是配合他們的工作，你沒有任何的權(quán)力去指揮。因為這個小組是對董事長負(fù)責(zé)的。所以他們?nèi)チ松a(chǎn)現(xiàn)場，待了一個星期，倉庫待一個星期，然后財務(wù)待一個星期，然后直接把報告直接提交董事會。他們有這樣的一個輔助督導(dǎo)系統(tǒng)。當(dāng)然更重要的是靠我們流程內(nèi)部，接下來我們會講到流程。

好再往下走，責(zé)任需要明確，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（授權(quán)之后），需要有明確的責(zé)任。

第二篇：團(tuán)隊執(zhí)行力

《團(tuán)隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得

任何一個企業(yè)的管理就像是我們公司貴賓一樣，員工、業(yè)主同樣都是形形色色，個人文化、素質(zhì)、修養(yǎng)參差不齊，思想認(rèn)識同樣盡不相同，在對事物的理解和認(rèn)可上也是有著不同的觀點。如何才能將公司每一位員工“組織”起來，讓大家心往一處想，勁往一處使，并產(chǎn)生巨大的濟(jì)經(jīng)及人文效益，為企業(yè)盈利讓員工幸福呢？

執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略、計劃、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果過程的滿意度、準(zhǔn)確度、改進(jìn)度，即每個環(huán)節(jié)不折不扣地落實。

我們經(jīng)常會做出一些決策、工作計劃、工作任務(wù)等，但為什么在執(zhí)行過程中往往難以實現(xiàn)，或結(jié)果不盡人意、變質(zhì)。因為整個轉(zhuǎn)化結(jié)果的過程中全是由人來操作完成的，正如前邊說到每個人都是獨一無二的思想、認(rèn)識、理解、均不相同，所以經(jīng)常會出現(xiàn)不同的結(jié)果，甚至沒有結(jié)果。而要完成一件事情不是一個人就可以做到的，而需要的是一個團(tuán)隊的共同努力和相互協(xié)作。

通過學(xué)習(xí)我總結(jié)有以下幾點：

首先，我認(rèn)為很多情況下沒有執(zhí)行力的原因是因為員工的態(tài)度出現(xiàn)問題，他知道該做什么不該做什么，但是因為他的心態(tài)不好就不會全力去做事，經(jīng)常可以看到這樣的人：

1、工作中凡事都愛找借口：在執(zhí)行任何工作時總是會找出一大堆理由，如上班遲到因為堵車，工服洗了，所以沒穿工服等。

2、鳥頭族：這些人小肚雞腸，看別人得到表揚(yáng)、高升就眼紅，愛挑撥離間、點炮，總希望別人在他后面或者和他一樣。

3、責(zé)任推卸專家：出了問題不是想如何去解決、彌補(bǔ)，而總是說這是因為別人造成的，如因為上一個人沒有交接清楚，因為沒有別人教他，甚至有些事情沒有形成書面的東西，而否認(rèn)他知道這件事。不要總為失敗找理由，多為成功找方法等。

4、清高：牛，認(rèn)為它來公司時間長，資歷高，就可以瞧不起別人。

5、絕不吃虧：如需要加班30分鐘就不愿意，或自己那天休息誓不改變等。

6、絕不認(rèn)錯：自己明明錯了，卻不認(rèn)錯，蠻不講理。

7、關(guān)鍵點恐懼癥：不自信，害怕出錯等，這些常見的現(xiàn)象、均是因為態(tài)度出現(xiàn)了問題。

學(xué)習(xí)中有這樣一個故事：阿朵賣《圣經(jīng)》的故事就可以體現(xiàn)出態(tài)度的重要性，阿朵是一個結(jié)巴，做營銷《圣經(jīng)》工作，剛開始一個月他沒有一個業(yè)務(wù)，老板要炒掉他，他說給他一個機(jī)會；第二個月他仍然沒有業(yè)績，他又向老板要了一個月的機(jī)會，后來他每到一戶推銷圣經(jīng)時，當(dāng)主人們打開門時他就先將腳伸進(jìn)去，然后就很熱情的對主人說讀《圣經(jīng)》的各種好處，開始人們都不愿意要，然后他就說：不信我讀給您聽，主人們實在忍受不了他的結(jié)巴就然后就同意買下了這本《圣經(jīng)》書，就這樣他取得了很高的業(yè)績。雖然這是一則笑話，但是阿朵的熱情和心態(tài)很好，致使他才獲得了成功。一個團(tuán)隊里面人員的態(tài)度是最為重要的，其次才是能力、再次是領(lǐng)導(dǎo)力，態(tài)度常見的分為忠誠、責(zé)任心、愛心、熱情、親和力、正直。另有“破窗效應(yīng)”原理：說的是將兩輛新寶馬車放在不同的地方，一個放在貧民區(qū)，一個放在富人區(qū)，等幾天過去后車子都完好無損，但當(dāng)在車上分別做出不同損傷后，兩天時間車子就都不見了，就像是一座樓，當(dāng)砸傷一處玻璃未及時修復(fù)時將會出現(xiàn)更多的玻璃被砸傷；就像一面很干凈的墻，當(dāng)出現(xiàn)第一個腳印時，就會連續(xù)出現(xiàn)第二個、第三個……在團(tuán)隊中也一樣如果不及時制止一些小的問題，那么小的問題將會發(fā)展成大的、嚴(yán)重的問題，重復(fù)就會引起質(zhì)變，所以要做到及時預(yù)防問題否則會對員工造成一種誘導(dǎo)及犯錯的心理。

那么態(tài)度出現(xiàn)問題的原因有那些：缺動力，毛澤東沒有金錢、地位，但他為什么能在那么辛苦的情況下得到人們的愛戴和信任，因為一方面他始終都站在窮苦老百姓這邊，另一方面他勾畫出了一個美好的前景——共產(chǎn)主義，讓窮苦的人民對生活有一種希望并為他努力。企業(yè)同樣必須要有明確的長、中、短期可實施目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)高度統(tǒng)一，并將這個目標(biāo)或計劃反復(fù)宣傳，就像是電視中的廣告一樣，加深員工的記憶，并分解成計劃執(zhí)行落實。

其次，處理任何一件事情都要盡最大努力做到公平、公證、合情、合理，對任何人都要一碗水端平，沒有私心雜念，完全以事論事，“幸福來自于比較，痛苦也來自于比較”。作為一個管理者工作重點就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題的，員工在日常工作中經(jīng)常會發(fā)生這樣那樣的問題，如果一個管理者拉幫結(jié)派、搞小集體，在處理、解決矛盾問題時就會偏向和縱容親信，那么必然會造成員工的不滿，就會導(dǎo)致員工們對企業(yè)管理制度嚴(yán)肅性的質(zhì)疑，同時員工也會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力存在問題，對管理者的品質(zhì)和道德水準(zhǔn)產(chǎn)生懷疑，他們將不再信任你，從內(nèi)心中對你產(chǎn)生抵觸情緒，不再信任這個企業(yè)，在日后的工作中不會全心全力去執(zhí)行工作任務(wù)，當(dāng)然也就使企業(yè)的工作環(huán)境和人際關(guān)系環(huán)境惡化，員工們不再對企業(yè)的前途充滿信心，從而人心渙散，員工們無朝氣、無活力，私欲膨脹、事業(yè)心減弱，最終就會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的損害?，F(xiàn)在的人不比以前，思想不是那么單一，不但要滿足物質(zhì)、財富的追求，更重要的是心理上、精神上的享受，當(dāng)然，雖然干工作不是來享福的，但是我們必須最起碼要讓每個人心態(tài)平衡。而如果管理者在管理過程中能公平公正、合情合理地對待每一個員工，對下屬員工充滿感情，以禮待人，不戴有色眼鏡看人，樹立待人以誠，不卑不亢，這樣才能確保對人公平公正，避免無意識中的不公平不公正現(xiàn)象出現(xiàn)，就會在企業(yè)中形成一種團(tuán)結(jié)工作、積極向上的氛圍，使員工們對你產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感和親和力，也使員工們對單位充滿了信心，把自己當(dāng)成是單位的主人，以主人翁的意識來工作。很多員工會存在這樣的問題，他寧愿在一個工資很低的團(tuán)隊里長時間的開心工作，也不愿在一個工資很高的企業(yè)壓抑做事。

再次，加強(qiáng)與員工之間的溝通，良好的溝通是執(zhí)行力的核心，往往不重視團(tuán)隊溝通、不懂得溝通方法和沒有溝通平臺，造成了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有一定的情感。如何有效的溝通，我認(rèn)為：互相尊重，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇否則很難溝通。絕不口出惡言傷人，不可以說不該說的話，如果說了不該說的話可能要花費(fèi)很大的代價來挽回和彌補(bǔ)，甚至于還可能造成無可挽回和彌補(bǔ)的遺憾。理性的溝通，不理性時不要溝通，不理性只會產(chǎn)生爭執(zhí)，然而爭執(zhí)也不會有好的結(jié)果。所以，這種溝通無濟(jì)于事。要勇于承認(rèn)錯誤，一句：“我錯了”！勾銷了多少人之間的仇恨，化解了多少時間都打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗。聆聽員工反映問題時萬萬不可聽而不聞，員工在意的不是主管聽到了多少，而是主管聽進(jìn)了多少。如果主管沒有真心聆聽員工所說的話，員工會覺得主管根本不在乎他們，他們也會變得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先說再聽，當(dāng)員工有了問題時，主管會先讓員工按自己的想法去做，并且指示他應(yīng)該如何解決這個問題。在這種情況下，該員工很可能會覺得自己被特別警告，所以他會變得有防御心，對主管的要求產(chǎn)生敵意。一心二用：如果主管在和員工談話時，一邊還在打電話或做其它的事情，員工會覺得他們不受重視。找錯說話的對象，許多主管會把一個員工的問題告訴另一個員工，希望能得到一些內(nèi)幕消息。一開始，被詢問的員工可能會因為自己成為上司的密友而很自豪，然而最終員工會害怕自己也成為上司和其它同事的談?wù)搶ο?，造成員工間彼此猜疑。

結(jié)合實際工作我覺得能夠做到把員工當(dāng)成自己的家人和兄弟姐妹看待，員工的事情當(dāng)自己的事辦、關(guān)心他、幫助他、支持他、理解他，溝通不僅是工作上的事，還可以是家庭、生活等等各各方面，最為主要的是找出員工感興趣的愿意溝通的事情，在合適的環(huán)境下比如：娛樂、聚餐等情況下溝通效果最好，反之與員工的溝通雖然很多，但永遠(yuǎn)都不能融入他的內(nèi)心世界里去，不但起不到任何溝通的效果，而且會讓員工慢慢的產(chǎn)生與你溝通好像跋山涉水，就會失去與你溝

第三篇：團(tuán)隊執(zhí)行力

團(tuán)隊執(zhí)行力

一、從本課程中學(xué)到了什么？

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是？

1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來，目前我們團(tuán)隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團(tuán)隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會三：

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會五： 一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；

4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；

6、我們習(xí)慣于獨立作業(yè)，團(tuán)隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。

經(jīng)過“團(tuán)隊執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會六：

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面3點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

要：中國的企業(yè)家們幾乎都把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做治理企業(yè)的終極理想。柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。員工安了，才能樂于多創(chuàng)造，忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。

中國的企業(yè)家們幾乎都把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做治理企業(yè)的終極理想。我們一再強(qiáng)調(diào)管理的功夫應(yīng)該以人為本，從了解人性出發(fā)，尊重人性的需求。這其中最不能忽略的一個要素就是中國人的性格特點。中國人常常說“人情是永遠(yuǎn)還不完的債”，中國人生怕欠人家的人情，甚至有時為了不過多承受人情債干脆“不領(lǐng)情”。這種高度敏感的性格特征就會讓員工與管理者之間出現(xiàn)一種不對稱——你敬他，他反爾感到不安，同時會提高警覺：“為什么對我這么好？”這種不安又會導(dǎo)致員工的心理失衡。可見，柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。

無論國家、企業(yè)、社會團(tuán)體、家庭還是個人管理，中國人做人行事，實際上都在求一個“安”字。心安，就會理所當(dāng)然、泰然處之、光明正大、最后死得其所；心不安，就會終日忐忑、寢食難安、最后死不瞑目。據(jù)調(diào)查：位高權(quán)重的巨貪壽命要比正常人短十年左右，太多的不義之財、昧心之財讓他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，對壽命自然會有減損。所以，安人是管理的最高理想。

對待中國員工，不能管他，因為你越是管他，他越不服；理他，他又將信將疑。最好的方法就是“安他”。他一旦安了，就會有正當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，這才是中國員工的人之常情。員工不安，表現(xiàn)在不會做、不肯做、不敢做、不多做、不當(dāng)做。

不會做是由于能力不夠、技術(shù)欠佳、過程不明了或標(biāo)準(zhǔn)不確定，所以必須教他，讓他強(qiáng)化技能；不肯做是由于待遇低、工作多、人際關(guān)系不和諧，因此你必須知他，給他足夠的理解、尊重和幫助；不敢做多半由于怕出錯、怕受罰，你務(wù)必要諒他，讓他擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓徊欢嘧霰硎緝?nèi)心有恐懼，唯恐功高震主，你應(yīng)該信他，讓他消除恐懼輕裝前進(jìn)；不當(dāng)做無非是已經(jīng)做錯了，生怕從此不再受到信任，所以應(yīng)該用他，讓他重建信心全力以赴。這些就是修己的功夫，也就是內(nèi)圣之道，而結(jié)果卻是安人，就是外王之道。

企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)绻茏龅缴鲜鰩c，就是大愛了，你有大愛，員工就安。員工安了，才能樂于多創(chuàng)造，忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。所說的“仁者無敵”，就是講“安人之道”。所以，三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人們與其到處學(xué)習(xí)管理學(xué)，不如閉關(guān)研習(xí)中國的管理哲學(xué)。經(jīng)典見于《大學(xué)》和《中庸》。前者為經(jīng)，后者為緯。二者核心精要就在于“修己安人”。大學(xué)之道或管理之道，亦即管理的最高境界：修己安人。

修己叫做自我管理，是德行；安人叫做管理他人，是德政，將二者發(fā)揚(yáng)光大，便是“明明德于天下”。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把修己做為第一要務(wù)。修己才能正己正人。這是實現(xiàn)最高管理理想的唯一正道。管理者如以制度管人、以權(quán)威壓人、以職位發(fā)號施令，作用力越大，反作用力越強(qiáng)。以仁安人，追隨者才能心悅誠服、人盡其才便是理所當(dāng)然的結(jié)果。中國的管理哲學(xué)范圍廣博，其功用可以用“修己安人”概括；其最高目的可以用“內(nèi)圣外王”概括。修己的功夫做到極致就是內(nèi)圣；安人的功夫做到極致就是外王。沒有一個企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做修身、齊家、治國、平天下的人生理想，但為什么修成正果者并不多見，我分析的原因大概是他們搞錯了程序：先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務(wù)必做到、做了前三點卻做得過或不及。

正確的條理應(yīng)該是格物、致知、誠意、正心、修身，這是內(nèi)圣的功夫；齊家、治國、平天下，這是外王的功夫。如此持經(jīng)達(dá)變者定能天下歸心、內(nèi)圣而外王。

第四篇：團(tuán)隊執(zhí)行力范文

團(tuán)隊執(zhí)行力

一、決定企業(yè)成敗的三要素

1、戰(zhàn)略（28%），高層領(lǐng)導(dǎo)制定長遠(yuǎn)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向。

2、執(zhí)行（25%），管理制定完成目標(biāo)的計劃和正確方法引導(dǎo)員工，按時按質(zhì)按量地分工完成計劃，共同達(dá)成目標(biāo)。

3、利潤（47%），員工用正確的方法，創(chuàng)造更高的財富，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

二、企業(yè)的成功=目標(biāo)+有效超強(qiáng)的行動力。（執(zhí)行力）

三、執(zhí)行在人，人在執(zhí)行。

四、高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確事情的決定。

五、中層管理做正確的事情。

六、基層員工正確的做事情。

七、執(zhí)行力的概念：每一個合適的人員，持續(xù)性地在合適的時候，在合適的位子上用合適的方法，以合適的速度做合適的事情，并且做到合適的程度。

八、思想影響行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（風(fēng)氣），風(fēng)氣造就企業(yè)文化。而人的思想是通過培訓(xùn)引導(dǎo)可以改變的。（心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變習(xí)慣跟著變，習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁?，人格變?nèi)松蜁?。?/p>

九、執(zhí)行的前提是：管理人吩咐下屬對問題的解碼的能力和執(zhí)行人本身對問題的解碼能力。吩咐事情時盡量將問題細(xì)節(jié)講得清楚明白。其二，不要把所有員工都當(dāng)作天才，什么事情都是點到為止，讓他自己去領(lǐng)悟；也不要把所有的員工當(dāng)笨蛋，什么事情都親力親為。

十、員工不見得會做我們吩咐的事情，員工只會做我們要檢查的事情。

執(zhí)行四化

復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情細(xì)節(jié)量化；細(xì)節(jié)量化的事情流程化；流程化的事情框式化。

崔西定律

任何工作的困難與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比，所以必須要簡化工作流程，簡化工作流程是每一個成功者的共同特質(zhì)，工作越簡化越不會出問題。

為什么執(zhí)行力在我們中國大行其道

中國人善“辯”，中國人也善“變”。

基層變是“小事”，管理變是基層變的源頭，高層常變是企業(yè)“亂”的主因。高層要做好：一看二聽三問四接招和出招的方式。

企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行。

什么叫簡單：把簡單的事情做好就是不簡單！

什么叫做不容易：把簡單的事情 重復(fù)不斷地做好就是不容易。所以好的基層員工就是不容易。

2005年11月19日培訓(xùn)會記

第五篇：團(tuán)隊執(zhí)行力

團(tuán)隊執(zhí)行力方法

一；團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點特別心得：

一、有效執(zhí)行

有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，這種結(jié)果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明沒有完成你的本職工作。所以我們經(jīng)常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認(rèn)為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務(wù)目標(biāo)，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此，我們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。

二、學(xué)以致用

曾參加過很多的培訓(xùn)，學(xué)過很多的理論，總結(jié)過很多的經(jīng)驗，但在工作中并沒有產(chǎn)生實際效應(yīng)。通過這次培訓(xùn)，讓我深刻

明白，培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運(yùn)用到工作中去，成為我們執(zhí)行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

我們在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)或部門范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)或部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

四、維護(hù)制度的執(zhí)行力

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊整體執(zhí)行力的需要，在保護(hù)團(tuán)隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，所有管理制度一旦發(fā)布實施，必須嚴(yán)密執(zhí)行，即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善，否則，會使每個員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯覺，久而久之，貽患無窮。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。

二；團(tuán)隊執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個人

一、要有率先垂范的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，是團(tuán)隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度

三、要有充足適宜的后備資源：

俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化：

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊服務(wù)。

五、要有與時俱進(jìn)的激勵措施。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團(tuán)隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機(jī)。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。