第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

(一)總 則

第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定公司行政管理制度。

第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

(二)檔案管理

第三條 歸檔范圍：

公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索取：

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

3.借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第六條 檔案的銷(xiāo)毀：

1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；

2.若按規(guī)定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監(jiān)督銷(xiāo)毀。

(三)印鑒管理

第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)，存檔。

第十條 公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

(四)公文打印管理

第十二條 公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。

第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。

(五)辦公及勞保用品的管理

第十五條 辦公用品的購(gòu)發(fā)：

1.每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室；

2.總經(jīng)理辦公室指定專(zhuān)人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室。由部室主任簽字領(lǐng)回；

3.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；

4.公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；

5.負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好；

6.負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；

7.辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。

第十六條 勞保用品的購(gòu)發(fā)：

勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一發(fā)放。

(六)庫(kù)房管理

第十七條 庫(kù)房物資的存放必須按分類(lèi)、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。第十八條 采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。第十九條 物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫(xiě)帳卡。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。

第二十一條 庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。

第二十二條 嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。

第二十三條 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。

(七)報(bào)刊及郵發(fā)管理

第二十四條 報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

第二十五條 報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類(lèi)、登記，并分別送到有關(guān)部門(mén)。有關(guān)部門(mén)處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。

第二十六條 任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。

(八)辦公室管理

第二十七條工作時(shí)間： 上午：8：00——12：00下午：3：00——6：30（夏季）；上午：8：00——12：00下午：2：30——6：00（冬季）

第二十八條上班實(shí)行簽到制，每人每周休息一天，周六、周日任選休息。公司如有重大活動(dòng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休息。簽到：公司員工應(yīng)按時(shí)簽到，不得晚到簽早，早到不簽或替代他人簽到。以上情況以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按遲到處罰，考勤成績(jī)參與員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)情況。

第二十九條公司員工按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工：遲到：公司員工每月遲到三次（含三次）以?xún)?nèi)，每次不超過(guò)15分鐘者予以口頭警告；遲到四次（含四次）以上者，罰款20元；遲到15——30分鐘（含15分鐘）一次罰款50元；遲到30分鐘以上者，按曠工處理。早退：早退的處理方法與遲到情況同等。曠工：無(wú)故曠工一次者處罰100元，每月曠工三次者公司將予以除名，罰款額均從當(dāng)月工資中扣除。

第三十條請(qǐng)假程序。事假：公司員工請(qǐng)假1——3天由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，4天以上者報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。請(qǐng)假首先填寫(xiě)好請(qǐng)假表，因特殊原因未辦理請(qǐng)假手續(xù)者，事后說(shuō)明原因并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假應(yīng)事先安排清楚本部門(mén)的各項(xiàng)工作。假期休完時(shí)到原批準(zhǔn)部門(mén)及時(shí)銷(xiāo)假。病假：公司員工請(qǐng)病假，須持正規(guī)醫(yī)院證明，并由部門(mén)經(jīng)理簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)審批的請(qǐng)假條登記與考勤簿。病假2天以上者按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)工資。

第三十一條公司根據(jù)實(shí)際需要，在保證員工每天實(shí)際工作時(shí)間總和或滿(mǎn)足公司制度的前提下，靈活調(diào)整工作人員的上下班時(shí)間。

第三十二條節(jié)儉自律。電源：各部門(mén)下班時(shí)應(yīng)隨手關(guān)閉電燈及空調(diào)電源，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉電源者將其進(jìn)行處罰。電燈未關(guān)閉者罰款20元；空調(diào)未關(guān)閉者罰

款100元。如不能確定未關(guān)閉者，公司將根據(jù)部門(mén)當(dāng)天上班人數(shù)平均分?jǐn)偂ｋ娫?huà)：公司員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意撥打與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話(huà)，更不允許外來(lái)人員隨意使用。以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，查明后將以其使用電話(huà)費(fèi)用的三倍進(jìn)行處罰。

第三十三條 加班。公司員工如因工作需加班，給予加班費(fèi)50元（含節(jié)假日）。春節(jié)加班每天給予加班費(fèi)100元。

(九)附則

第三十四條 公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。

(一)私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。

(二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；

(三)控制各類(lèi)掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

第三十五條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。第三十六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

第三十七條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

第二篇：全套房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

全套房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

一、項(xiàng)目管理管理框圖

二、崗位職責(zé)

1．總經(jīng)辦

2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項(xiàng)目策化師 14．銷(xiāo)售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員

三、工程建設(shè)管理制度 1．現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 2．合同管理制度 3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 4．工程監(jiān)理管理辦法 5．工程質(zhì)量控制管理辦法 6．工程進(jìn)度控制管理辦法 7．工程投資控制管理辦法

8．工地安全、文明施工管理辦法 9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 10．工程簽證管理辦法 11．工程進(jìn)度付款管理辦法 12．工程結(jié)算管理辦法

13．工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法 14．建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 15．工程檔案管理辦法

四、行政后勤管理制度

1．公文管理細(xì)則 2．檔案管理辦法

3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5．考勤管理制度 6．休、請(qǐng)假管理制度 7．離職管理制度 8．保密細(xì)則 9．懲戒細(xì)則

崗 位 職 責(zé)

總經(jīng)辦

職位名稱(chēng)：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門(mén)：

主管上級(jí)：集團(tuán)董事長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

1.在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。

2.根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)授權(quán)，按照各自分工代表公司審批各類(lèi)合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過(guò)程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門(mén)經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。

4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。

6.審核公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷(xiāo)售方案的審定與執(zhí)行。

9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。11.塑造公司形象，代表公司開(kāi)展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。

總經(jīng)理助理(策劃)職位名稱(chēng)：總經(jīng)理助理(策劃)所屬部門(mén)：總經(jīng)辦 主管上級(jí)：董事長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

1，參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的前期定位，(項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位)；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件o 3．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷(xiāo)售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷(xiāo)售指標(biāo)。

4．負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與過(guò)程和物業(yè)部門(mén)的對(duì)接o 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總經(jīng)理助理(工程)職位名稱(chēng)：總經(jīng)理助理(工程)所屬部門(mén)：總經(jīng)辦 主管上級(jí)：董事長(zhǎng)

崗位職責(zé)：

1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。

2提出分管部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

3．做好與政府管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。

4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。

5．工程的合同管理，政府部門(mén)有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。

6．抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)o 7．制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。

8．公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)?督管理。

9.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

10．檢查、監(jiān)督下屬部門(mén)的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。

11．協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間與其他部門(mén)、相關(guān)單位及政府部門(mén)的工作關(guān)系。12．上級(jí)交辦的其他工作。

總工程師

職位名稱(chēng)：總工程師 主管上級(jí)：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1.處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。

2.指導(dǎo)工程部門(mén)解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。

3.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。

4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。

5．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn)，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。

6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7.與協(xié)作單位、政府部門(mén)的聯(lián)系接洽工作。8.上級(jí)交辦的其他工作。

總經(jīng)理助理(行政)職位名稱(chēng)：總經(jīng)理助理(行政)聽(tīng)屬部門(mén)：總經(jīng)辦 主管上級(jí)：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃o 2．負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。

3．負(fù)責(zé)公司部門(mén)及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作o 4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政辦公室

部門(mén)本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級(jí)：總經(jīng)理助（行政）

崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責(zé)：

1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。3．公司來(lái)賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o 4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。

5．公司各類(lèi)工作的督辦、公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。

6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)及登記工作。

7．公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各類(lèi)會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。9．公司員工的考勤與管理工作。

10．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。11．公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施工作。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。13．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政辦公室主任

崗位名稱(chēng)：行政辦公室主任 所屬部門(mén)：行政辦公室 主管上級(jí)：副總經(jīng)理，崗位職責(zé)：

1．根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)和公司辦公會(huì)議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o 3．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書(shū)及后勤管理工作o 4．組織起草公文及部門(mén)呈文、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的管理工作。

5．制定部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。

6．公司各部門(mén)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。7．集團(tuán)各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。8．公司人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。

9．制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。

10．牽頭公司各部門(mén)間的溝通與管理工作。11．上級(jí)交辦的其他工作。

人事管理

職位名稱(chēng)：人事管理 所屬部門(mén)：行政辦公室 主管上級(jí)：辦公室主任 崗位職責(zé)：

1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。2．公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。3．制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。

4．協(xié)助公司各部門(mén)實(shí)施人員的招聘和錄用工作。5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。6．公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。7．公司員工檔案的建立、完善工作。8．公司員工考勤與管理工作。

組織實(shí)施對(duì)公司員工的考核工作。

10．制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。11，公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。12．公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

13．上級(jí)交辦的其他工作。

文秘管理

職位名稱(chēng)：文秘管理

所屬部門(mén)：行政辦公室 主管上級(jí)：辦公室主任 崗位職責(zé)：

1．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。2．協(xié)助做好行政會(huì)議、活動(dòng)的組織、保障工作。3．公司來(lái)賓的接待工作。

4．公司各類(lèi)文件的起草、打印、發(fā)送工作。5．處理來(lái)往信件、傳真、及時(shí)上傳下達(dá)。

6．內(nèi)部各類(lèi)文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。

7．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各類(lèi)工作的督辦工作，定期對(duì)各部門(mén)工作完成情況

進(jìn)行通報(bào)。

8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。

9．上級(jí)交辦的其他工作。

行政后勤

職位名稱(chēng)：行政后勤 所屬部門(mén)：行政辦公室 主管上級(jí)：辦公室主任 崗位職責(zé)：

1．公司行政類(lèi)物品及辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)與管理工作。

2．協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)刊征訂、分發(fā)與管理工作。3.公司文印室的日常管理工作。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。

7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。8．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。9．上級(jí)交辦的其他工作。

前期部

部門(mén)職責(zé)：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理 崗位設(shè)置：經(jīng)理、項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員 主要職責(zé)：

1.為公司制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談和可行性分析。

3.組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和考察工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。4.制定項(xiàng)目的市場(chǎng)策略、廣告策略和銷(xiāo)售策略。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

前期部經(jīng)理

職位名稱(chēng)：前期部經(jīng)理 所屬部門(mén)：前期部 主管上級(jí)：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。2．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)。3．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門(mén)的批復(fù)文件。5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國(guó)有土地使用證書(shū)”。6．負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。

7．負(fù)責(zé)辦理報(bào)建的各種手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等)。

8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目策化師

職位名稱(chēng)：項(xiàng)目策化師 所屬部門(mén)：前期部 主管上級(jí)：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類(lèi)信息的收集、分析、匯總。2．負(fù)責(zé)編制擬定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

3．負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)的辦理。4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。5．負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)》的辦理。

6．負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。7．負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。

8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銷(xiāo)售部經(jīng)理

職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理 所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部部 主管上級(jí)：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。2．全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作，根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的開(kāi)發(fā)承辦資料及市場(chǎng)房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷(xiāo)售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。

3．按公司批準(zhǔn)的銷(xiāo)售價(jià)格制度銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷(xiāo)方式、廣告宣傳計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4．為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)部門(mén)提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。

5．根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

6．對(duì)公司全年銷(xiāo)售及回款負(fù)責(zé)。7．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部 部門(mén)職責(zé)：

負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師

崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員 主要職責(zé)：

1.根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過(guò)程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。

4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)的和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作。

5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。

6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

7.對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過(guò)程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。

8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。

9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。

10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理

職位名稱(chēng)：工程部經(jīng)理 所屬部門(mén)：工程部

主管上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責(zé);1.合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。

2.參與并協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。

3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。

4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。

6.組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

9.做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。

10.工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起的工程量增減管理工作。11.控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

12.政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。

13.工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

14.抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15.制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。

17.項(xiàng)目前期“七通一平”工作的組織實(shí)施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級(jí)交辦的其他工作。

土建工程師

職位名稱(chēng)：土建工程師 所屬部門(mén)：工程部 主管上級(jí)：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。

2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。

3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。

4.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。

5.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)安全管理措施。

6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。

7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。

8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)專(zhuān)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。9.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

12.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13.上級(jí)交辦的其他工作。

水暖工程師

職位名稱(chēng)：水暖工程師 所屬部門(mén)：工程部 主管上級(jí)：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。

2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。

3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。

4.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)安全管理措施。

5.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。

6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。

7.本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作。

8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

11.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12.上級(jí)交辦的其他工作。

電氣工程師

職位名稱(chēng)：電氣工程師 所屬部門(mén)：工程部 主管上級(jí)：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)控制措施。

2.編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。

3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。

4.參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。

5.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)安全管理措施。

6.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。

7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。

8.參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作。

8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

10.審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。11.審批各相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開(kāi)通方案。

12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

13.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。14.上級(jí)交辦的其他工作。

技術(shù)檔案管理員

職位名稱(chēng)：技術(shù)檔案管理員 所屬部門(mén)：工程部 主管上級(jí)：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。

2.按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。

3.收集施工全過(guò)程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4.科學(xué)分類(lèi)、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。

5.工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。

6.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿(mǎn)足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。7.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門(mén)存檔。

8.工程部?jī)?nèi)文件的編寫(xiě)、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級(jí)交辦的其他工作。

合同預(yù)算部

部門(mén)本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理 直接上級(jí)：副總經(jīng)理

崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理 主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。2．根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過(guò)程的實(shí)施和管理工作。

4．組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。5．對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況，及時(shí)上報(bào)并提出應(yīng)對(duì)措施。

6．負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見(jiàn)。

7．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。9．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

10．參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。

11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12．負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)勤文檔管理工作。13．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同預(yù)算部經(jīng)理

職位名稱(chēng)：合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門(mén)：合同預(yù)算部 主管上級(jí)：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。

2．負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。

3．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場(chǎng)價(jià)格信息。4．負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6．負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。

7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。

8．制定下屬員下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理員崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。

2．熟悉《招投標(biāo)法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類(lèi)型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。

3．熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。

4．根據(jù)工程特點(diǎn)，提前對(duì)所需合同或協(xié)議的類(lèi)型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)劃、分類(lèi)，對(duì)合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。

5．對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。

6．負(fù)責(zé)各類(lèi)合同、協(xié)議等資料的整理、分類(lèi)和歸檔工作。7．遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

預(yù)算員

職位名稱(chēng)：預(yù)算員 所屬部門(mén)：合同預(yù)算部 主管上級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1.按公司和本部門(mén)的計(jì)劃安排，按時(shí)完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。并對(duì)所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作o 3.按時(shí)完成月、季、預(yù)(結(jié))算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

4.按時(shí)完成對(duì)工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審查和辦理工作，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；

5．負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)帳和合同臺(tái)帳。

6.依據(jù)施工單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。

8．工程竣工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算和審核工作。9．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程建設(shè)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度

為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門(mén)各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。

工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。

一、周例會(huì)

1．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)人員；

2．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)； 3．會(huì)議內(nèi)容： ‘

(1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；

(2)對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。

二、專(zhuān)題會(huì)議

1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定； 2．會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；

3．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種需要及時(shí)專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

三、月例會(huì)

1．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工； 2．會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日； 3．會(huì)議內(nèi)容：

(1)對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任；

(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。

四、會(huì)議要求、1.與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席；

2．應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和有關(guān)人員。

合同管理辦法

一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的合同管理，特制定本辦法。

二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。

三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。

公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門(mén)，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。

四、管理規(guī)定：

1、合同格式和內(nèi)容

凡造價(jià)在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬(wàn)元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容

執(zhí)行。

2、合同簽辦程序

合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長(zhǎng)審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。

3、合同簽辦

(1)根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。

(2)合同草稿經(jīng)合同部門(mén)負(fù)責(zé)人審查修改，并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)后，交主管副總審查。

(3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。

4、合同評(píng)審

重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)。

5、合同變更和解除

(1)合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀情況的變化，須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議o(2)合同的重要孿更，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。

6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔

(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。

(2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門(mén)或相關(guān)人員。

分發(fā)部門(mén) 合同份數(shù) 備注

正本 副本

合同預(yù)算部 1

工程部 1

監(jiān)理公司委托監(jiān)理時(shí) 財(cái)務(wù)核算部 總經(jīng)理助理

7、合同的中止與解除

因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。

8、合同預(yù)算部應(yīng)指定專(zhuān)人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿(mǎn)足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”及法規(guī)的要求。

本辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實(shí)施o —、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)

1、項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū)；

2、項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū)；

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

4、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的確定

1、前期部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū)”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門(mén)有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)”。

2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、總工程師根據(jù)前期部制定的“項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū)”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門(mén)有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”?！绊?xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”內(nèi)容概要如下：

(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo)： a)容積率 b)占地面積 c)建筑面積 d)建筑密度 e)綠化率 f)退紅線要求(3)設(shè)計(jì)要求： a)建筑風(fēng)格

b)交通組織 ? c)功能分區(qū)

d)戶(hù)型設(shè)計(jì)及戶(hù)內(nèi)配置要求 e)車(chē)庫(kù)及配套

f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求(4)成果要求o

4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

三、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理

設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、規(guī)劃部門(mén)及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理。

2、前期部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。

3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門(mén)審批后，前期部報(bào)消防、人防部門(mén)審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門(mén)索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、?電視、電信等接口資料。

五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定

1、根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

2、公司對(duì)初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家、工程技術(shù)人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單

位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)，由規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。

4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門(mén)存檔。

六、施工圖的審定

1、根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

2、公司根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”，結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)劃。

3、施工圖完成后，工程部組織安排對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門(mén)進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項(xiàng)審查意見(jiàn)，交公司相關(guān)部門(mén)存檔。

4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。

5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。

七、設(shè)計(jì)的修改

根據(jù)評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見(jiàn)，由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。

工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。?

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。總監(jiān)理工程師和主持專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可?！?/p>

二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開(kāi)工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)

經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過(guò)程中，或施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見(jiàn)，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書(shū)面通知施工單位實(shí)施。

重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。

根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

七、月施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。

八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對(duì)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書(shū)面要求返工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 對(duì)于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過(guò)程旁站監(jiān)理，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄。

隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。

十二、停工與復(fù)工

監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問(wèn)題的，在征得工程部同意后，可書(shū)面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。，方可書(shū)面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報(bào)告

監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量狀況；

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；

3、完成工程投資情況；

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場(chǎng)工作日的統(tǒng)計(jì)，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。

工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對(duì)其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng)，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問(wèn)題，并提出下周工作目標(biāo)。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進(jìn)度款的審核

l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對(duì)工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。

2、對(duì)工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，以便合同預(yù)算部核查o

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送合同預(yù)算部。

十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1、對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程和施工過(guò)程的描述；

2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；

3、監(jiān)理大事記；

4、監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說(shuō)明；

5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記；?

6、重要工程事項(xiàng)的說(shuō)明； ?

7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。

十八、監(jiān)理費(fèi)的支付

監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見(jiàn)，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗(yàn)收

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參加驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書(shū)面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。

工程質(zhì)量控制管理辦法

為對(duì)施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。

本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作：

1．對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查

(1)、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量

(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備

(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。

2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系

(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施

(4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。

(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求

(6)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書(shū)及其它有關(guān)技術(shù)資料 ．

(7)、對(duì)施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并 做好記錄。

二、對(duì)工序的質(zhì)量控制

1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。

2、對(duì)于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程的質(zhì)量。

3、對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平行檢查。

4、對(duì)于監(jiān)理單位提交的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。

三、總工程師將不定期地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

工程進(jìn)度控制管理辦法

為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。

五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。

六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。

七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。

八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。

九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程投資控制管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、合同預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。

二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。

三、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采購(gòu)人員，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由合同預(yù)算部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。

六、合同預(yù)算部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，．并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門(mén)。

九、正確處理違約索賠事宜，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同時(shí)積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。

十、合同預(yù)算部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。

工地安全、文明施工管理辦法

為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理：

一、安全

1、制定安全管理目標(biāo)

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施

4、定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識(shí)

5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底

6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患

7、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、醒目

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗

9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故

10、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施

二、文明施工

1、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理 ．

3、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施

4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施

5、完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施

6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行

7、完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌

8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施

9、健全保健急救人員和器材

三、突發(fā)事件處理

在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)向公司提交處理報(bào)告。

材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法

為對(duì)工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預(yù)算部組織實(shí)施。

一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類(lèi)：

1、土建工程：

(1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；(2)、門(mén)窗、保溫材料、裝飾材料。

2、電氣工程：

(1)、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線；(2)、開(kāi)關(guān)、插座、燈具、計(jì)量表、電線、電纜。

3、給排水、采暖工程：

(1)、給水管、排水管、閥門(mén)、暖氣片、計(jì)量表；

(2)、衛(wèi)生潔具o，4、設(shè)備：(1)、電梯；

(2)、消防報(bào)警設(shè)備；(3)、智能控制設(shè)備；(4)、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；

（5)、變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；(6)、供水及換熱設(shè)備。

5、甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購(gòu)時(shí)，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。

二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。

三、甲供材料、設(shè)備的計(jì)劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報(bào)公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。

四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審批程序

1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供應(yīng)計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)計(jì)劃。

2、監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月5日前報(bào)公司材料供應(yīng)部門(mén)o ．

3、供應(yīng)部門(mén)對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)o

4、設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行加急采供。

5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)。

五、甲供設(shè)備到場(chǎng)后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。

六、施工單位良購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行：自購(gòu) “認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備山施工單位按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單上注明規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。

l、施工單位確認(rèn)自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)合同預(yù)算部確認(rèn)。

2、合同預(yù)算部會(huì)同工程部根據(jù)設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)材料、設(shè)備的性能及價(jià)格予以審核后，報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

3、認(rèn)價(jià)申請(qǐng)清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時(shí)按實(shí)增加。

七、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺(tái)帳，定期接受公司審查。

工程簽證管理辦法

為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施o

一、經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行三級(jí)(監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總經(jīng)理)簽認(rèn)制。

二、工程簽證指：施工合同中沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的工作內(nèi)容，或無(wú)法根據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量，或必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量的施工工程量，或臨時(shí)發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場(chǎng)確定的工程量等。

三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)： l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；

2、合同預(yù)算部的書(shū)面通知書(shū)；

3、工程設(shè)計(jì)變更通知單；

4、經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要；

5、監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指令；

6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工報(bào)告。

四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專(zhuān)業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測(cè)量計(jì)量，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)測(cè)量成果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見(jiàn)第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書(shū)、收方記錄、測(cè)量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見(jiàn)，并按單位工程歸類(lèi)編號(hào)，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)合同預(yù)算部復(fù)核。

八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，合同預(yù)算部一份。合同預(yù)算部專(zhuān)冊(cè)進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見(jiàn)認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。

十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建議終止合同。

工程進(jìn)度付款管理辦法

為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。

二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。

2、對(duì)于工期在一個(gè)月以?xún)?nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。

3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的，需再合并至下一月；—依此類(lèi)推，直至辦理竣工結(jié)算。

4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。

三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專(zhuān)業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。

3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)公司o

4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。

四、公司及合同預(yù)算部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核

1、工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司合同預(yù)算部審核。

2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。

4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80％以?xún)?nèi)o(合同另有特殊約定的除外)o

5、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。

工程結(jié)算管理辦法

為對(duì)工程結(jié)算實(shí)施有效管理，特制定本辦法。

工程竣工結(jié)算由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。

一、工程結(jié)算審核的條件：

1、工程竣工驗(yàn)收合格；

2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過(guò)。

二、施工單位申報(bào)工程結(jié)算的資料(一式四份)內(nèi)容： l、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

2、工程竣工圖；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單和會(huì)議紀(jì)要；

4、工程變更通知單；

5、材料認(rèn)價(jià)單；

6、工程施工合同；

7、投標(biāo)文件及工程結(jié)算書(shū)。

三、工程結(jié)算審核程序：

l、丁程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)所報(bào)資料(主要指現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更單和會(huì)議紀(jì)要等)的完整性及正確性進(jìn)行審核；

2、經(jīng)審核無(wú)誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報(bào)送合同預(yù)算部復(fù)核；

3、合同預(yù)算部復(fù)核后的結(jié)算資料報(bào)送公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)審核無(wú)誤后，報(bào)送總經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。需審計(jì)的，應(yīng)履行有關(guān)審計(jì)程序。

4、在二工二程竣工后至公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。

5、公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。

工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、驗(yàn)收的基本程序

工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。

二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：

1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)?容；

2、完整的技術(shù)檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；

4、勘察、設(shè)計(jì)二施工、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

5、施工單位簽署的工程保修書(shū)；

6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗(yàn)收

1、單位工程的竣工驗(yàn)收：

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專(zhuān)門(mén)委托專(zhuān)業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的工4閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題書(shū)面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交公司，申請(qǐng)工程正式驗(yàn)收。

(3)公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的14日內(nèi)，完成對(duì)施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查，核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問(wèn)題書(shū)面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書(shū)面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書(shū)》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件o(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司o(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收，同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)”及相關(guān)資料，并會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問(wèn)題書(shū)面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)o(5)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。

(6)對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問(wèn)題書(shū)面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，書(shū)畫(huà)個(gè)式簽：署山監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書(shū)》一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

(7)單項(xiàng)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完成工程的保管和維護(hù)。

3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收

建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程部在審查通過(guò)監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》?的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。

四、工程移交

1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話(huà)具備裝機(jī)條件。

(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；

(2)工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交o?工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書(shū)面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。?(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料 a)單項(xiàng)工程移交清單

b)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 c)竣工圖紙一份 d)房屋鑰匙

e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。(4)移交驗(yàn)收的程序

a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對(duì)。

b)參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交工作完成。

建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法

本辦法根據(jù)《西安市建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收暫行辦法》制定。由工程部具體組織實(shí)施。

一、綜合驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：

1、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和規(guī)劃報(bào)建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；

2、單項(xiàng)工程應(yīng)按照《工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法》驗(yàn)收合格；

3、建設(shè)項(xiàng)目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：

(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；

(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；

(4)供電、供暖、天然氣、給水、排水’(雨水、污水等)—設(shè)施；(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；

(7)停車(chē)場(chǎng)(含機(jī)動(dòng)車(chē)、自行車(chē))；

(8)安全防范(電視監(jiān)控、可視對(duì)講、門(mén)禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報(bào)警等)和消防設(shè)施；

(9)圍墻、門(mén)房、護(hù)欄等；

(10)有線電視、信息及電話(huà)設(shè)施。

二、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作程序：

1、綜合驗(yàn)收前將該項(xiàng)目的總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及電話(huà)設(shè)施的竣工資料準(zhǔn)備齊全。

2、組織預(yù)驗(yàn)。對(duì)存在的主要問(wèn)題提出意見(jiàn)，制定完善時(shí)間表，待問(wèn)題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)提交綜合驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附帶立項(xiàng)審批計(jì)劃、總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、給水、排水和消防、有線電視、信息及電話(huà)設(shè)施的竣工資料，山政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)組織安排對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

3、正式驗(yàn)收時(shí)公司出具建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收匯報(bào)材料，包括項(xiàng)目概況、開(kāi)(竣)工日期、質(zhì)量等級(jí)、綜合驗(yàn)收所做出的配套工作等各驗(yàn)收職能部門(mén)分別填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收表》，簽署意見(jiàn)。政府規(guī)劃主管部門(mén)組織驗(yàn)收職能部門(mén)、設(shè)計(jì)單位和施工單位匯報(bào)，查閱資料，并以經(jīng)批準(zhǔn)的總圖布置和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評(píng)。各驗(yàn)收職能部門(mén)對(duì)職能范圍內(nèi)的考評(píng)內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)簽字，如存在不完善之處，將有針對(duì)性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。

4、項(xiàng)目綜合驗(yàn)收通過(guò)后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)出具《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收審批表》經(jīng)批準(zhǔn)后，送政府相關(guān)部門(mén)換發(fā)《西安市建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收合格證書(shū)》。

5、有關(guān)綜合驗(yàn)收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)一份、公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。

工程檔案管理辦法

為對(duì)工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報(bào)送等管理工作實(shí)施有效的

控制，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容

1、施工單位竣工資料：(1)質(zhì)量保證資料；(2)施工技術(shù)資料；(3)施工管理資料；(4)竣工圖；

(5)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2、工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料：(1)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ?(3)監(jiān)理月報(bào)(包括各階段性檢查記錄)；(4)工程開(kāi)、停、復(fù)工令；

(5)工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃審批文件；(6)施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)；(7)工作聯(lián)系單；?(8)監(jiān)理閂志；

(9)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：

a)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及評(píng)定表； b)工程項(xiàng)目施工例會(huì)紀(jì)要； c)工程質(zhì)量檢測(cè)記錄；

d)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告;e)監(jiān)理工程進(jìn)度付款審核報(bào)表： f)應(yīng)業(yè)主要求提供的其它專(zhuān)題報(bào)告;

3、工程管理資料：

(1)施工圖紙等設(shè)計(jì)文件；(2)設(shè)計(jì)變更；

(3)初步設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；(4)工程概算、預(yù)算；(5)工程勘察報(bào)告；

(6)文物普探及問(wèn)題坑處理報(bào)告；(7)深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)文件；(8)地基(樁基)檢測(cè)報(bào)告；

(9)設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同；(10)工程招、投標(biāo)文件；(11)工程綜合驗(yàn)收資料；(12)工程竣工驗(yàn)收資料；(13)工程報(bào)建報(bào)審資料；

(14)工程部與公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作聯(lián)系單；(15)工程技術(shù)資料發(fā)文記錄；(16)向公司提交的專(zhuān)題報(bào)告；

(17)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像資料等。

二、工程技術(shù)資料編制要求

1、原則

工程技術(shù)資料嚴(yán)格按照《陜西建設(shè)工程技術(shù)整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定》進(jìn)行編制并及時(shí)歸檔。

2、要求

(1)施工單位資料山施工單位按以上《規(guī)定》編制，監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

(2)監(jiān)理資料尸“格按監(jiān)理規(guī)范的要求編制。

(3)工程管理資料山工程部按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求編制。

三、竣工資料內(nèi)容及辦理單位

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制定要求，竣工備案資料目錄如下： 表1：竣工驗(yàn)收備案資料 序號(hào) 目錄名稱(chēng) 辦理單位 1 工程施工許可證及開(kāi)工報(bào)告 建設(shè)單位 2 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 建設(shè)單位（申報(bào)書(shū) 3 施工圖、設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告 建設(shè)單位（施工圖、人防、消防及防雷審查）4 質(zhì)量合格文件

（1）勘察部門(mén)對(duì)地基處理文件 建設(shè)單位

（2）單位工程驗(yàn)收記錄 管理單位（驗(yàn)收會(huì)議記要）

（3）監(jiān)理單位簽署的竣工移交證明書(shū) 監(jiān)理單位

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收文件

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄;安全和功能檢驗(yàn)資料檢查及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量檢查記錄 施工單位 地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄及檢測(cè)報(bào)告 施工單位 6 規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃文件（復(fù)印件）建設(shè)單位 安全消防部門(mén)出具的所有文件或準(zhǔn)許使用文件 建設(shè)單位 8 環(huán)保部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件 建設(shè)單位 9 人防部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件 建設(shè)單位 10 建設(shè)工程保修書(shū) 施工單位 11 商品住宅質(zhì)量保證書(shū) 施工單位 12 商品住宅使用說(shuō)明書(shū) 施工單位 13 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 建設(shè)單位 14 其它文件（工程資料移交證明書(shū)）（歸檔回執(zhí)）施工單位

表2 竣工驗(yàn)收通知單

序號(hào) 目錄名稱(chēng) 辦理單位 1 施工單位竣工報(bào)告 施工單位 監(jiān)理前單位竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告 監(jiān)理單位 3 勘察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和變更通知單證明 建設(shè)單位 技術(shù)檔案和施工管理資料完整性監(jiān)察證明（歸檔回執(zhí)）建設(shè)單位 5 施工單位的質(zhì)量保修書(shū) 施工單位 公安、消防、環(huán)保、防雷、人防部門(mén)認(rèn)可文件 建設(shè)單位 7 整改問(wèn)題整改完畢的證明文件 監(jiān)理單位 8 工程基本情況 建設(shè)單位 表3 監(jiān)督檔案目錄

序號(hào) 目錄名稱(chēng) 辦理單位 1 建設(shè)單位報(bào)審資料

（1）監(jiān)督審報(bào)書(shū) 建設(shè)單位

（2）建設(shè)工程中標(biāo)通知書(shū) 建設(shè)單位

（3）監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū) 建設(shè)單位

（4）施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn) 建設(shè)單位

（5）施工合同 建設(shè)單位

（6）監(jiān)理合同 建設(shè)單位 工程質(zhì)量保證體系審查表 質(zhì)監(jiān)部門(mén) 3 質(zhì)量監(jiān)督記錄

（1）質(zhì)量監(jiān)督記錄 質(zhì)監(jiān)部門(mén)

（2）監(jiān)督交底會(huì)議紀(jì)要 質(zhì)監(jiān)部門(mén)

（3）建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書(shū) 質(zhì)監(jiān)部門(mén)

（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄及重點(diǎn)部位檢查統(tǒng)計(jì)表 質(zhì)監(jiān)部門(mén)

（5）建設(shè)工程質(zhì)量整改報(bào)告 施工單位

（6）工程質(zhì)量監(jiān)督抽查 質(zhì)監(jiān)部門(mén)

（7）地基與基礎(chǔ)抽查報(bào)告 質(zhì)監(jiān)部門(mén)

（8）主體結(jié)構(gòu)抽查報(bào)告 質(zhì)監(jiān)部門(mén)

（9）工程技術(shù)資料 質(zhì)監(jiān)部門(mén) 4 行政處罰決定書(shū)及相關(guān)材料 質(zhì)監(jiān)部門(mén) 5 建設(shè)工程事故報(bào)告 施工單位 6 建設(shè)工程監(jiān)督報(bào)告 質(zhì)監(jiān)部門(mén) 7 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū) 建設(shè)單位 8 其它資料

四、工程竣工資料的審查

1．監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工單位竣工資料的完整性、真實(shí)性。2．工程部負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位資料并審查監(jiān)理單位的竣工資料。

3．經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審查的施工單位竣工資料由施工單位送至質(zhì)檢站。

五、竣工資料的報(bào)送

1、工程痙工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，施工單位將竣工資料報(bào)送市城建檔案館一套，建設(shè)單位兩套存檔。

2、施工單位憑政府主管部門(mén)開(kāi)具的竣工資料收據(jù)，方可與建設(shè)辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。

行政后勤管理制度

公文管理細(xì)則

第一條 目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來(lái)公文。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 公文的管理程序：

1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。

2．收文管理程序：

(1)．公司收文的范圍：各級(jí)政府來(lái)文、行業(yè)管理部門(mén)來(lái)文以及其它，單位來(lái)文。

(2)．行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊(cè)及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由相關(guān)部門(mén)承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。

(3)．公司外來(lái)文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。

(4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同承辦的，部門(mén)間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。

(5)．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。

(6)．各部門(mén)因外出開(kāi)會(huì)或通過(guò)其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時(shí)送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。

3．內(nèi)部呈文管理程序：

(1)．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫(xiě)統(tǒng)一的文頭紙。

(2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。

(3)．一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門(mén)或人員。

(4)．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門(mén)擬定，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦o(5)．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個(gè)別部門(mén)的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。

4．公司公文的行文要求：

(1)．?dāng)M定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。

(2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。

(3)．公司發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)：

(4)．公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱(chēng)：

(5)．公司發(fā)文時(shí)間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)的公文，以通過(guò)日期為準(zhǔn)；公司性法

規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。

檔案管理辦法

第一條 目的：為加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。第二條 適用范圍：公司的全部文書(shū)檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔案。第三條 管理權(quán)限：各相關(guān)部門(mén) 第四條 檔案的立卷歸檔： 1．行政檔案的立卷：

(1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過(guò)程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各種會(huì)議文件及會(huì)議記錄；公司內(nèi)部管理類(lèi)文件(日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件(合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門(mén)一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的，由財(cái)務(wù)部門(mén)保存，其他報(bào)名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處)；在工作過(guò)程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤(pán)及光盤(pán)、工具類(lèi)書(shū)籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)帶回的文字、聲像、科技資料。

(2)有關(guān)部門(mén)須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。

2．工程檔案的立卷：

(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類(lèi)工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等)。

(2)工程部應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。

(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門(mén)存檔。第五條 檔案的保管：

1．凡公司在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門(mén)進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門(mén)和個(gè)人不得擅自留存。

2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書(shū)寫(xiě)格?式必須符合要求，書(shū)寫(xiě)工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類(lèi)清楚。

3，檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4．各檔案管理有權(quán)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施確保檔案的安全。

5．對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。第二條 檔案的借閱：

1．借閱檔案時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室o 2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時(shí)催還，防止檔案丟失。

3．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門(mén)主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。

4．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。

5．借閱檔案的部門(mén)和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。

6．借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。第三條 檔案的銷(xiāo)毀：

檔案銷(xiāo)毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督。

辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 第一條 目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。

辦公用品及設(shè)備包括：

大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶

辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話(huà)、其它設(shè)備

第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 小型辦公用品的領(lǐng)?。?/p>

1．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)，員工需以部門(mén)為單位填寫(xiě)《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表》，部門(mén)經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。

2．部門(mén)因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。

3．新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備： 1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。

2．新員工入職或其他員工需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫(xiě)《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。

第六條 辦公用品及設(shè)備的使用：

1．辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。

2．凡以公司名義接受饋贈(zèng)或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門(mén)不得私自占有或個(gè)人據(jù)為已有

3．辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。4．員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。

6．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專(zhuān)人管理和日常維護(hù)，任何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。

辦公區(qū)域管理規(guī)定 第一條 目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作

秩序，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范： 1．應(yīng)以普通話(huà)低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。

2，不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來(lái)訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。

3．愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。

4．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰o 5．工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)，不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食(因工作延誤等特殊情況除外)。

注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整結(jié)有序。

7．上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。

8．下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗，做好防盜、防火工作。第五條 電話(huà)使用行為規(guī)范：

1．公司電話(huà)僅供工作之需，不得使用公司電話(huà)撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。

2．工作電話(huà)通話(huà)時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。

3．電話(huà)響鈴三聲以?xún)?nèi)必須馬上接聽(tīng)，若本人不在座位上，電話(huà)臨近的員工必須幫助接聽(tīng)，并問(wèn)清楚對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話(huà)，待本人回來(lái)后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。

4．接聽(tīng)電話(huà)必須使用禮貌用語(yǔ)普通話(huà)。

考勤管理制度

第一條 目的：為規(guī)范對(duì)公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 管理規(guī)定：

1．員工工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午為2時(shí)至6時(shí)，因季節(jié)變化需

變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。

2．公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。

4．遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計(jì)遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。

5．員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動(dòng)離職處理。

6． 員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

休、請(qǐng)假管理制度

第一條：目的：為規(guī)范員工的休、請(qǐng)假制度，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實(shí)行每周休一日告知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請(qǐng)假審批程序：

1．休息日、法定假按國(guó)家及公司規(guī)定休息。

2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3．員工休病假須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》突發(fā)疾病可向部門(mén)負(fù)責(zé)人電話(huà)請(qǐng)假，病愈后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。

4．員工因故不能正常出勤，需事先填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》一天事假由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以?xún)?nèi)由主管副總審批，超過(guò)三天由總經(jīng)理審批。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條休假期間的薪資待遇：

1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。2．員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／26)。

3．員工按規(guī)定休假超過(guò)期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開(kāi)工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或全年累計(jì)曠工超過(guò)7天，按自動(dòng)離職處理。

4．全年事假累計(jì)超過(guò)15天(含15天)，病假超過(guò)40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動(dòng)合同。

離職管理制度

第一條 目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 管理規(guī)定：

1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿(mǎn)意等原因，有辭職的權(quán)力。

2、公司對(duì)有下列行為之一者，將給予辭退：(1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。(2)符合《勞動(dòng)合同書(shū)》中條款須辭退的。(3)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。(4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。(5)不能勝任工作的。

3、員工因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。．

4、辭退員工的一般程序：

(1)公司辭退員工時(shí)應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書(shū)》；(2)被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。(3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。

5、員工辭職的一般程序：

(1)員工因故辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)書(shū)》。(2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。

(3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。

6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門(mén)協(xié)商后確定。

保密細(xì)則

第一條 目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。

第二條 適用范圍：自公司成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營(yíng)管理決策。

主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)管理決策： 1．項(xiàng)目來(lái)源信息

2．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息 3．項(xiàng)目銷(xiāo)售、服務(wù)信息 4．項(xiàng)目客戶(hù)信息

5．管理、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行及決策信息 6．財(cái)務(wù)管理 7．人力資源管理

8．與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息 ? 9，其它公司特別制定的保密信息

第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門(mén)、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。

第四條 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：

1．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動(dòng)，若因參加工作或其它活動(dòng)而必須攜帶時(shí)必須妥善保管，并在帶回公司后及時(shí)放回原存放處。

2．銷(xiāo)毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專(zhuān)人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷(xiāo)毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。

3．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專(zhuān)人妥善登記保管。

4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專(zhuān)門(mén)存放處妥善保存，不得隨意放置。5．不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤(pán)。

第五條 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理決策的保密規(guī)定：

1．對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。? 2．不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開(kāi)傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理決策，也不得在私人信件、電話(huà)中涉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策。

3．不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談?dòng)涗涬S意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。

懲戒細(xì)則

第一條 目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。

第二條 適用范圍：公司全體員工 第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 懲戒原則：

1．公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度o

2．公司行政辦公室對(duì)員工的表現(xiàn)定期或不定期的評(píng)審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。

3．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過(guò)失。

第五條 懲戒內(nèi)容：

1．禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。

2．愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。

3．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。

4．閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛(ài)護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。

5．工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。

6．不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。

7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。

8．外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整潔有序。

9．不得使用公司電話(huà)撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。

10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。

11．其它情況

違反上述規(guī)定最低按50元／次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體情況酌情處理。? 第六條 懲戒方式：

1．口頭警告 2．書(shū)面警告 3．責(zé)令書(shū)面檢查 4．罰款 5．賠償損失 6．解除勞動(dòng)合同

以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健?/p>

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售管理制度

銷(xiāo)售管理制度

一、總則

1、為規(guī)范開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售管理工作，提高管理工作水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

2、本制度涉及樓盤(pán)銷(xiāo)控、認(rèn)購(gòu)管理等內(nèi)容，銷(xiāo)售部應(yīng)按此制度執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售策略、計(jì)劃的制定

3、擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之初，銷(xiāo)售部應(yīng)掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、銷(xiāo)售成本核算等內(nèi)容，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作準(zhǔn)備。

4、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展，銷(xiāo)售部及時(shí)進(jìn)行全程營(yíng)銷(xiāo)策劃，包括項(xiàng)目調(diào)研、制定銷(xiāo)售策略、宣傳推廣策略等。

5、銷(xiāo)售部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，做好開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作，包括各種形式的宣傳、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝、銷(xiāo)售人員到位與售前培訓(xùn)等。

6、銷(xiāo)售部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)做好項(xiàng)目銷(xiāo)售規(guī)劃，組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展與銷(xiāo)售相關(guān)的各項(xiàng)工作。

三、樓盤(pán)銷(xiāo)控管理

7、樓盤(pán)房源控制工作由銷(xiāo)售部經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合進(jìn)行。

8、售樓人員需要銷(xiāo)售房源時(shí)，須確認(rèn)該房源尚未售出，方可銷(xiāo)售。

9、售樓人員應(yīng)確認(rèn)房源可以銷(xiāo)售后，方能與客戶(hù)辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)。

10、銷(xiāo)售房源的確認(rèn)以客戶(hù)繳納認(rèn)購(gòu)金并簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)為原則。

11、售樓人員不得銷(xiāo)售未經(jīng)確認(rèn)的房源，否則自行承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果。

12、客戶(hù)簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需將最新資料登記于《房源登記表》上；房源訂購(gòu)后，如客戶(hù)未按約定支付房款簽訂正式買(mǎi)賣(mài)合同，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需及時(shí)取消該單位的訂購(gòu)登記。通知售樓人員與客戶(hù)聯(lián)系辦理相關(guān)手續(xù)。

13、房源銷(xiāo)售后，售樓人員必須第一時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，售樓現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)當(dāng)天已售房源后向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)。

四、認(rèn)購(gòu)管理

14、售樓人員必須按公司規(guī)定收取客戶(hù)訂金，如客戶(hù)當(dāng)場(chǎng)交納

現(xiàn)金不足的，售樓人員可為客戶(hù)爭(zhēng)取以規(guī)定的最低訂金數(shù)額繳納。售樓人員必須按認(rèn)購(gòu)書(shū)約定期限要求客戶(hù)繳納房屋首付款。如客戶(hù)要求延長(zhǎng)付款期限，須取得銷(xiāo)售部經(jīng)理同意后方可受理。

15、售樓人員向客戶(hù)收取訂金時(shí)，必須通知負(fù)責(zé)人，并與客戶(hù)當(dāng)面點(diǎn)清金額。核對(duì)無(wú)誤后，才能開(kāi)具收據(jù)，并即時(shí)收妥訂金及相應(yīng)單據(jù)?？蛻?hù)以支票形式繳納定金或房款時(shí)，售樓人員應(yīng)開(kāi)具支票收條，在收條上登記認(rèn)購(gòu)情況，并進(jìn)行房源登記，在支票到賬后，方可辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)。

16、如客戶(hù)訂購(gòu)的房源有額外優(yōu)惠，須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。售樓人員填寫(xiě)完《認(rèn)購(gòu)書(shū)》后，必須交由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人核對(duì)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后可將客戶(hù)聯(lián)作為認(rèn)購(gòu)憑據(jù)交給客戶(hù)，并收好余聯(lián)存檔。

17、樓盤(pán)簽約程序規(guī)定

⑴售樓人員應(yīng)按照企業(yè)的統(tǒng)一要求向客戶(hù)解釋標(biāo)準(zhǔn)合同條款。⑵售樓人員確認(rèn)房源可以銷(xiāo)售后，收取定金并填寫(xiě)《認(rèn)購(gòu)書(shū)》。⑶客戶(hù)須持認(rèn)購(gòu)書(shū)方可簽訂正式合同。

⑷售樓人員收取客戶(hù)首付款后，至現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取空白合同，辦理相關(guān)手續(xù)。

⑸財(cái)務(wù)人員復(fù)核并收款后，收回客戶(hù)訂金收據(jù)，開(kāi)具首付款收據(jù)。⑹售樓人員執(zhí)已簽訂的合同到辦公室蓋章。

⑺合同簽訂后售樓人員及時(shí)登記客戶(hù)信息，相關(guān)合同及時(shí)入檔。

五、簽約客戶(hù)全程服務(wù)負(fù)責(zé)制

18、客戶(hù)在訂購(gòu)時(shí)，接待的售樓人員全程負(fù)責(zé)該客戶(hù)的定金繳納、認(rèn)購(gòu)書(shū)簽訂、房款催收、貸款辦理，直至交房、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的售后服務(wù)工作。

第二章銷(xiāo)售部崗位責(zé)任

一、部門(mén)職能

1、部門(mén)本職工作：

組織完成公司開(kāi)發(fā)房產(chǎn)的銷(xiāo)售管理工作

完成公司回款目標(biāo)

2、主要職能：

⑴制定銷(xiāo)售計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解執(zhí)行實(shí)施；

⑵配合公司相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目方案調(diào)整及修改；

⑶收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；

⑷對(duì)樓盤(pán)進(jìn)行推廣、銷(xiāo)售；

⑸制定銷(xiāo)售人員行動(dòng)計(jì)劃，并予以檢查控制；

⑹對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核，完成公司房產(chǎn)的銷(xiāo)售工作； ⑺建立顧客資料檔案；

⑻合理進(jìn)行銷(xiāo)售部預(yù)算控制；

⑼管理、監(jiān)督售樓處正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)；

⑽配合財(cái)務(wù)部，統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款；

⑾配合物業(yè)公司進(jìn)行房屋交接；

⑿配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行房產(chǎn)登記工作。

二、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、分析市場(chǎng)供應(yīng)、需求等競(jìng)爭(zhēng)狀況，作出市場(chǎng)考察報(bào)告；

2、擬定銷(xiāo)售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

3、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編、配備；

4、把握重點(diǎn)顧客，參加重大銷(xiāo)售談判和簽定合約；

5、制作銷(xiāo)售預(yù)算，并對(duì)預(yù)算做過(guò)程控制，降低銷(xiāo)售費(fèi)用；

6、組織建立完整的顧客檔案，確保顧客資料的完整性；

7、制訂和分解銷(xiāo)售指標(biāo)，完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)；

8、定期向直接上級(jí)述職；

9、處理緊急突發(fā)事件；

三、銷(xiāo)售部成員職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序，規(guī)范銷(xiāo)售；

2、嚴(yán)格執(zhí)行行為規(guī)范，熱情服務(wù)；

3、對(duì)個(gè)人洽談的顧客，負(fù)責(zé)售后服務(wù)；

4、對(duì)個(gè)人發(fā)生的樓盤(pán)銷(xiāo)售，催收銷(xiāo)售款項(xiàng)；

5、接受顧客異議和意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、作好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作，填報(bào)各項(xiàng)規(guī)定表格；

7、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制作調(diào)研報(bào)告，對(duì)報(bào)告真實(shí)性負(fù)責(zé)；

8、完成公司制定的任務(wù)目標(biāo)。

第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售及收款管理制度

XXXX控股集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)管理制度－銷(xiāo)售及收款管理制度

第一章 總則

第一條 為了加快商品房銷(xiāo)售，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，規(guī)范操作流程，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家商品房銷(xiāo)售的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合XXXX控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）的實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 本制度只適用于集團(tuán)下屬?gòu)氖路康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目的商品房銷(xiāo)售的子公司，房地產(chǎn)項(xiàng)目商品房銷(xiāo)售必須遵守本制度規(guī)定。

第二章 銷(xiāo)售價(jià)格及權(quán)限管理

第三條 商品房開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格是在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目公司自身的總體戰(zhàn)略，由各項(xiàng)目公司經(jīng)理室會(huì)同開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同制訂。

第四條 各項(xiàng)目公司制訂的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格在實(shí)施前須報(bào)集團(tuán)總部審查，由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、集團(tuán)各部門(mén)、上報(bào)公司總經(jīng)理等有關(guān)人員參加的價(jià)格論證會(huì)，論證通過(guò)后由董事長(zhǎng)簽發(fā)給項(xiàng)目公司執(zhí)行。

第五條 銷(xiāo)售過(guò)程中的調(diào)價(jià)按開(kāi)盤(pán)價(jià)的制訂流程作出，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第六條 在銷(xiāo)售過(guò)程中各項(xiàng)目公司應(yīng)制定銷(xiāo)售折扣權(quán)限，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。各公司總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、售樓員在各自的權(quán)限范圍內(nèi)履行職責(zé)，超出職責(zé)范圍的應(yīng)向上一級(jí)書(shū)面報(bào)批，最終審批權(quán)在集團(tuán)董事長(zhǎng)。

第七條 銷(xiāo)售價(jià)格及其變動(dòng)、銷(xiāo)售折扣權(quán)限及其變動(dòng)的文書(shū)，應(yīng)報(bào)送各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門(mén)。銷(xiāo)售價(jià)格折扣審批單附于銷(xiāo)售合同中報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門(mén)備查。

第八條 項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部必須嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售價(jià)格權(quán)限和審批程序，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好價(jià)格監(jiān)督并提供有關(guān)價(jià)格執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)信息。

第三章 收款管理

第九條 客戶(hù)交納房款，售樓人員應(yīng)事先通知客戶(hù)交款銀行及帳號(hào)，引導(dǎo)客戶(hù)直接將房款解交銀行，有利于避免由于現(xiàn)金引發(fā)的安全隱患，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)現(xiàn)金繳款單的真?zhèn)芜M(jìn)行認(rèn)真審核。

第十條 外地客戶(hù)或確實(shí)直接解交銀行不方便的客戶(hù)，可直接向財(cái)務(wù)部門(mén)交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極做好收款工作，不得拖延、怠慢。

第十一條 客戶(hù)交款時(shí)，銷(xiāo)售部應(yīng)開(kāi)具收款聯(lián)系單，詳細(xì)注明樓盤(pán)、房號(hào)、客戶(hù)姓名、合同編號(hào)、交款金額、售樓員姓名，隨同客戶(hù)現(xiàn)金繳款單或現(xiàn)金送交財(cái)務(wù)部門(mén)。

第十二條 財(cái)務(wù)部憑客戶(hù)交款單或?qū)嶋H收到現(xiàn)金和收款聯(lián)系單開(kāi)具房款收據(jù)，收據(jù)上必須注明現(xiàn)金或現(xiàn)金繳款單等收款方式。

第十三條 財(cái)務(wù)部根據(jù)收款聯(lián)系單及交款單及時(shí)編制記帳憑證入帳，以便及時(shí)提供客戶(hù)的收款情況信息。

第十四條 為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每天收款數(shù)據(jù)截止時(shí)間為下午5:00，下午5:00以后收款數(shù)據(jù)計(jì)入下一天，每月初財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)進(jìn)行客戶(hù)收款情況的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)查明原因，同對(duì)遺留的應(yīng)收帳款督促銷(xiāo)售部門(mén)積極催討，防止呆帳的發(fā)生。

第四章 銷(xiāo)售合同管理

第十五條 項(xiàng)目各公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)向財(cái)務(wù)部門(mén)送交商品房面積測(cè)繪資料及可銷(xiāo)售面積資料等，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)這些資料認(rèn)真核對(duì)。

第十六條 每次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售合同樣本必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，銷(xiāo)售合同的評(píng)審、簽訂必須符合公司制定的《合同管理制度》的要求。

第十七條 銷(xiāo)售合同內(nèi)部編號(hào)統(tǒng)一為項(xiàng)目名稱(chēng)加年份加樓號(hào)加戶(hù)號(hào)，例如2009年鳳凰名城10樓501室的銷(xiāo)售合同的內(nèi)部編號(hào)為：HWMC．2009．10．501。

第十八條 銷(xiāo)售合同簽訂后3日內(nèi)送交財(cái)務(wù)部門(mén)備查，財(cái)務(wù)人員及時(shí)登記合同臺(tái)帳以及將合同的有關(guān)數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)帳套。

第十九條 項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)必須建立健全銷(xiāo)售合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)上的銷(xiāo)售合同臺(tái)帳主要內(nèi)容為：項(xiàng)目名稱(chēng)、樓號(hào)、戶(hù)號(hào)、合同編號(hào)、簽約日期、客戶(hù)名稱(chēng)、品名、面積、單價(jià)、總價(jià)、代收款項(xiàng)、付款期限等，財(cái)務(wù)上銷(xiāo)售合同

臺(tái)賬詳見(jiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的《銷(xiāo)售合同臺(tái)賬》模板；

第二十條 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)送的銷(xiāo)售合同的有關(guān)條款應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并適時(shí)做好銷(xiāo)售合同及生成合同相關(guān)資料的檔案管理，確保其完整性。

第二十一條 為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每月初財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)查明原因。

第二十二條 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)掌握應(yīng)收房款的動(dòng)態(tài)，月末有應(yīng)收未收款項(xiàng)的，應(yīng)督促銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)回籠資金。各公司財(cái)務(wù)部門(mén)每周須相關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)送銷(xiāo)售周報(bào)表，詳見(jiàn)周報(bào)流程。

第五章 銷(xiāo)售監(jiān)管資金的管理

第二十三條 實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管地區(qū)的項(xiàng)目公司在監(jiān)管資金賬戶(hù)開(kāi)設(shè)、收款、監(jiān)管資金使用等方面必須遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)規(guī)定的監(jiān)管制度。

第二十四條 監(jiān)管資金賬戶(hù)開(kāi)設(shè)管理：

⑴、有項(xiàng)目融資的項(xiàng)目公司開(kāi)設(shè)監(jiān)管資金銀行賬戶(hù)，由項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部門(mén)和集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)部共同銷(xiāo)售指定銀行，通知項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部辦理。無(wú)項(xiàng)目融資的項(xiàng)目公司由銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同商定銀行；監(jiān)管資金銀行賬戶(hù)變更也按此辦理；

⑵、開(kāi)立監(jiān)管賬戶(hù)的工程資料由工程部門(mén)負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送；開(kāi)立監(jiān)管賬戶(hù)銷(xiāo)售方面的工作由銷(xiāo)售部門(mén)完成并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)，需提供銷(xiāo)售資料的由其向財(cái)務(wù)部門(mén)提交；開(kāi)立監(jiān)管賬戶(hù)相關(guān)部門(mén)提交資料齊全及相關(guān)工作完成后的5各工作日內(nèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)完成開(kāi)戶(hù)工作；

⑶、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)計(jì)劃開(kāi)盤(pán)時(shí)間、預(yù)售許可證上會(huì)時(shí)間、以及開(kāi)設(shè)監(jiān)管賬戶(hù)各相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備工作時(shí)間做好統(tǒng)籌、銜接、通知工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好配合、支持工作。

第二十四條 銷(xiāo)售監(jiān)管資金收款管理：

⑴、一般繳款程序：

①、開(kāi)發(fā)企業(yè)網(wǎng)簽系統(tǒng)為購(gòu)房人打印繳款通知書(shū)（首付款、按揭款、分期付款分別打?。?；

②、購(gòu)房人憑繳款通知書(shū)將購(gòu)房款存入監(jiān)管賬戶(hù)或通過(guò)專(zhuān)用POS機(jī)將購(gòu)房款存入監(jiān)管賬戶(hù)；

③、監(jiān)管銀行按繳款通知書(shū)收取預(yù)售款并出具繳款憑證，購(gòu)房人憑銀行出具的繳款憑證，向開(kāi)發(fā)企業(yè)換領(lǐng)票據(jù)。

⑵、繳款注意事項(xiàng)：

①、對(duì)收取的定金應(yīng)在網(wǎng)簽后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入監(jiān)管賬戶(hù)。在轉(zhuǎn)賬時(shí)須分筆轉(zhuǎn)入監(jiān)管帳戶(hù)，不可一筆匯總轉(zhuǎn)入，以便監(jiān)管銀行不明入賬的補(bǔ)錄，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門(mén)提交購(gòu)房人的繳款信息，財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)入監(jiān)管賬戶(hù)應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的注明購(gòu)房人的繳款信息；

②、對(duì)于按揭貸款（商貸、公積金貸款），各貸款銀行應(yīng)將除保證金外的貸款資金，逐筆、及時(shí)、足額轉(zhuǎn)入核定的預(yù)售款監(jiān)管專(zhuān)用帳戶(hù)，并在進(jìn)賬單備注欄內(nèi)載明繳款編號(hào)；

⑶、項(xiàng)目應(yīng)在售樓處公示每棟樓的預(yù)售款監(jiān)管賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)、賬號(hào)、地址和監(jiān)管辦的聯(lián)系電話(huà)；項(xiàng)目公司不得直接收取購(gòu)房款存入其它賬戶(hù)；

第二十五條 購(gòu)房合同取消，退款撥付。預(yù)售雙方達(dá)成退房協(xié)議并辦理好退房手續(xù)且撤銷(xiāo)備案后，可通申請(qǐng)監(jiān)管資金退款，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)并提交相關(guān)資料，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理退款手續(xù)。向購(gòu)房人退款時(shí)除了監(jiān)管資金退回公司其他賬戶(hù)外還應(yīng)履行公司規(guī)定的退房退款流程及手續(xù)。

第六章 銷(xiāo)售開(kāi)票及管理

第二十六條 商品房竣工交付后，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供項(xiàng)目所在地房管部門(mén)核定的商品房面積清單。

第二十七條 開(kāi)票前，銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)各自根據(jù)核定的商品房面積清單、銷(xiāo)售合同、代收代付資料、收款情況編制商品房銷(xiāo)售結(jié)算清單，并進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，商品房銷(xiāo)售結(jié)算清單的編制、復(fù)核流程詳見(jiàn)開(kāi)票流程圖。

第二十八條 房款及代收代付款項(xiàng)未交清或交付過(guò)程中有糾紛的，不得開(kāi)具不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售發(fā)票，辦理產(chǎn)權(quán)證。

第二十九條 需要開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票的并無(wú)第二十五條之情形的，銷(xiāo)售部應(yīng)開(kāi)具

開(kāi)票聯(lián)系單送交財(cái)務(wù)部通知開(kāi)票。

第三十條 財(cái)務(wù)部根據(jù)銷(xiāo)售合同、收款情況、商品房銷(xiāo)售結(jié)算清單對(duì)開(kāi)票聯(lián)系單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)專(zhuān)用發(fā)票，開(kāi)票申請(qǐng)、復(fù)核詳見(jiàn)開(kāi)票流程圖。銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)具時(shí)應(yīng)當(dāng)收回以前開(kāi)具的收款收據(jù)。

第三十一條 開(kāi)具的銷(xiāo)售發(fā)票交銷(xiāo)售辦證人員，辦證人員應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)行再?gòu)?fù)核，復(fù)核無(wú)誤后于開(kāi)票之日起10日內(nèi)辦理契證，客戶(hù)契稅的支付按付款流程辦理。

第三十二條 開(kāi)票后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)入帳確認(rèn)銷(xiāo)售收入并核銷(xiāo)預(yù)收、應(yīng)收帳款；開(kāi)票前已確認(rèn)銷(xiāo)售收入的，應(yīng)將不動(dòng)產(chǎn)專(zhuān)用發(fā)票附于確認(rèn)收入時(shí)的記帳憑證后面。

第三十三條 銷(xiāo)售收入的確認(rèn)嚴(yán)則：各地子公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)稅發(fā)[2009]31號(hào)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法》結(jié)合項(xiàng)目所在地稅務(wù)部門(mén)的政策進(jìn)行銷(xiāo)售收入的確定。

第三十四條 由于本集公司以房地產(chǎn)業(yè)為主，應(yīng)收帳款金額較小，發(fā)生壞帳損失，采用直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)法，不采用備抵法。

第七章 客戶(hù)退、換、更名管理

第三十五條 客戶(hù)退房必須詳細(xì)填寫(xiě)退房申請(qǐng)書(shū)，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售合同的規(guī)定詳細(xì)填明違約責(zé)任及處理意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可和客戶(hù)解除銷(xiāo)售合同。

第三十六條 客戶(hù)憑已批準(zhǔn)退房申請(qǐng)書(shū)向銷(xiāo)售部提出退款申請(qǐng)，即填寫(xiě)領(lǐng)款單經(jīng)銷(xiāo)售部審核。經(jīng)銷(xiāo)售部審核后，領(lǐng)款單及退房申請(qǐng)復(fù)印件交財(cái)務(wù)部辦理退房退款手續(xù)。

第三十八條 財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售合同對(duì)退房情況進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)是退房的違約責(zé)任處理是否符合銷(xiāo)售合同的規(guī)定。經(jīng)審核無(wú)誤，領(lǐng)款單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理退款，退房退款的具體流程詳見(jiàn)退房退款流程圖。

第三十九條 客戶(hù)未簽訂銷(xiāo)售合同或訂購(gòu)協(xié)議需要換房的，由銷(xiāo)售部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)銷(xiāo)售部的換房通知辦理轉(zhuǎn)款；已簽訂銷(xiāo)售合同或訂購(gòu)協(xié)議的客戶(hù)需要換房，按退房程序辦理。

第四十條 未開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票前，客戶(hù)之間轉(zhuǎn)讓房屋先按退房程序辦理，再按新客戶(hù)重新簽訂銷(xiāo)售合同，同時(shí)必須以老客戶(hù)名義辦理全額退款，再以新客戶(hù)的名義全額收取房款，不得在收款收據(jù)上直接更名。

第四十一條 本集團(tuán)下屬各房地產(chǎn)公司在簽訂銷(xiāo)售合同后不允許更名，簽訂銷(xiāo)售合同前更名須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)銷(xiāo)售中心批準(zhǔn)。

第四十二條 客戶(hù)退房、換房等必須符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣姆煞ㄒ?guī)規(guī)定，各公司不得違規(guī)操作，確保公司不受任何法律風(fēng)險(xiǎn)。

第八章 銀行按揭管理

第四十四條 樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)前，財(cái)務(wù)部或協(xié)助銷(xiāo)售部向銀行及公積金管理部門(mén)辦妥樓盤(pán)按揭貸款的總手續(xù)。

第四十五條 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部積極配合銷(xiāo)售部銀行按揭人員做好和按揭銀行及公積金管理部門(mén)的協(xié)調(diào)、銜接工作，使安揭貸款能夠早日到位。

第四十六條 為了公司融資等原因，除客戶(hù)特別指定按揭銀行外，銀行按揭應(yīng)服從財(cái)務(wù)部的總體安排。

第九章 附則

第四十七條 公司財(cái)務(wù)部每月按照國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的會(huì)計(jì)制度的要求核算、確認(rèn)銷(xiāo)售收入，并向項(xiàng)目公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)等報(bào)送銷(xiāo)售收款信息的會(huì)計(jì)報(bào)表

第四十八條 本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂、解釋和修改，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程部工程管理制度

工程質(zhì)量控制管理制度：

1、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。

2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件；

2.2在項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見(jiàn)；

2.3在項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：

①要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。②應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；

（3）對(duì)施工單位提交的開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿(mǎn)足施工要求； 2.5施工道路及路況質(zhì)量是否滿(mǎn)足運(yùn)輸要求； 2.6施工水、電是否滿(mǎn)足施工要求；

2.7施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；

3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：

3.1工程部專(zhuān)業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過(guò)程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

3.2對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，3.3對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造 成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專(zhuān)業(yè)工程師立即報(bào)告工程部長(zhǎng)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量

事故，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表；

3.4施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要方法和手段

除上述工程部要求并親自參與對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：

①控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；

②控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試驗(yàn)；

③控制的依據(jù)：符合國(guó)家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿(mǎn)足合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；

④控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請(qǐng)求

工程變更；停用、禁用（對(duì)不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

⑤控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過(guò)程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。

4、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：

施工過(guò)程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔

工程進(jìn)度控制管理制度：

1、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類(lèi)材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)

理機(jī)構(gòu)審核；

2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；

2.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長(zhǎng)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；

2.4根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司相關(guān)部門(mén)；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：

3.1工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專(zhuān)業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類(lèi)材料計(jì)劃》

3.2為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；

4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：

4.1專(zhuān)業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開(kāi)工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說(shuō)明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見(jiàn)）并同時(shí)抄報(bào)工程部長(zhǎng)，由工程部科長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)；對(duì)已 發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過(guò)15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)和公司相關(guān)部門(mén)，由工程部長(zhǎng)直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長(zhǎng)持續(xù)協(xié)調(diào)無(wú)效，則由工程部長(zhǎng)請(qǐng)求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2專(zhuān)業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問(wèn)題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門(mén)人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門(mén)原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度

作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的“工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問(wèn)題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

4.4對(duì)工程部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門(mén)配合存在影響進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測(cè)下步可能發(fā)生的情況。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

1、目標(biāo)：確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)范；

2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，并對(duì)自己分包的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；

3、施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，施工單位必須向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)

關(guān)上報(bào)《施工方案》，辦理《爆破物品使用許可證》，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門(mén)設(shè)置長(zhǎng)期觀測(cè)孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須損壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門(mén)的書(shū)面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門(mén)的代表在場(chǎng)；

4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)下列工作的實(shí)施：

①施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場(chǎng)界、臨設(shè)場(chǎng)界及各自的使用時(shí)間。注意各類(lèi)設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)； ②嚴(yán)格控制各施工單位的施工場(chǎng)地的使用，所有施工場(chǎng)地使用與使用時(shí)間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計(jì)》中詳細(xì)說(shuō)明。工程部有權(quán)對(duì)有礙整體施工組織的施工平面圖要求施

工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場(chǎng)地，以保證其它工程的順利施工；

③工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類(lèi)設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；

④非施工場(chǎng)地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場(chǎng)地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類(lèi)標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

⑤施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場(chǎng)地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門(mén)按法規(guī)或國(guó)家行政分管部門(mén)規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；

5.工程部科負(fù)責(zé)要求督促專(zhuān)業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施： 5.1確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.2確保施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.3確保安全施工和施工安全，工程部應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

5.4 確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.5確保施工單位遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T(mén)的規(guī)定，采取措施防止施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周邊居民正常生活的干擾。對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正； 5.6 有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59—99 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33—2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ130—2001 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80—91 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46—88 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194—93 市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定

工程竣工驗(yàn)收管理制度

1、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；

2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度

2.1檢查開(kāi)始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2.2檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽(yáng)臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門(mén)窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過(guò)程（以區(qū)別于主體工程驗(yàn)收），所有房間開(kāi)間尺寸及進(jìn)深尺寸；

3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度 3.1檢查開(kāi)始時(shí)間：交房前3個(gè)月 3.2檢查主要部位：

①所有門(mén)窗是否按合同和樣板間制作安裝，門(mén)窗高度、大小、位置、扇數(shù)；

②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等； ③窗臺(tái)、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶(hù)是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；

⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；

3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶(hù)使用功能質(zhì)量檢查戶(hù)表》；

3.4整改負(fù)責(zé)部門(mén)：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4、工程檔案驗(yàn)收管理制度

4.1檢查開(kāi)始時(shí)間：交房前3個(gè)月；

4.2檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專(zhuān)項(xiàng)竣工圖）；

①《竣工驗(yàn)收資料操作指南》； ②《建設(shè)單位檔案資料目錄》；

③《竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》；

4.3 整改負(fù)責(zé)部門(mén)：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4.4施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證；

工程簽證管理制度

1、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2、工程簽證要求： 2.1基礎(chǔ)工程：

①平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等；

② 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； ③ 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)的工程量。

2.2擋墻、護(hù)坡工程：

①平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱(chēng)、編號(hào)等；

② 立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)的工程量。

2.3溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程：

①平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等；

② 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；

④ 工程量清單：按合同計(jì)量口徑，分別按溝管井，各類(lèi)別、各規(guī)格計(jì)量； 2.4設(shè)計(jì)變更：

① 以施工報(bào)告、洽商單等形式說(shuō)明事由，按原圖施工的實(shí)物完成時(shí)間與收到設(shè)計(jì)變更的時(shí)間，說(shuō)明新舊設(shè)計(jì)的圖名、圖號(hào)或文件名等。該設(shè)計(jì)變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計(jì)變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來(lái)說(shuō)明；

② 局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實(shí)反映返工實(shí)物量的，應(yīng)采用附圖方式；

③ 工程量清單：按合同規(guī)定與計(jì)量口徑，對(duì)返工的實(shí)物量進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。

2.5搶險(xiǎn)及零星工作的簽證：

① 一般以施工報(bào)告、洽商單等形式清楚述明背景、原由；

② 能反映實(shí)物量的，反映工程完成的實(shí)物工程量；難以反映工程實(shí)物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實(shí)反映投入人工的工種、工日或工時(shí)、投入的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、機(jī)型、臺(tái)班等；

③ 工程量清單：按②分門(mén)別類(lèi)。2.6月進(jìn)度報(bào)表

① 進(jìn)度報(bào)告：每份月報(bào)先詳細(xì)說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度

② 工程量清單：按土建與安裝兩大類(lèi)，分別按分部分項(xiàng)

工程，但土建與安裝工程一起報(bào)出；

3、簽證的責(zé)任與管理

3.1承包人按照工程部在該次收方量測(cè)原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時(shí)間起開(kāi)始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時(shí)間完成。簽證單及相應(yīng)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書(shū)面簽收（包括簽認(rèn)收件時(shí)點(diǎn)）。

3.2遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。

3.3有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項(xiàng)目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔(dān)。3.4 凡工程部人員有任何超出工作或職責(zé)范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書(shū)面投訴，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時(shí)接受任何承包商的書(shū)面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。

工程部

2010-3-28