第一篇：加強工程管理演講稿

加強工程管理演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

我叫__，現(xiàn)年——歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和__省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量我于1997年7月考入__大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，2001年7月畢業(yè)。同年7月，被__省__市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預(yù)、決算工作。團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo)，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個大字：勤奮為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠的影響，使我受益匪淺。年，我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理，當(dāng)時正進行地履行我的工作職責(zé)。到我不能解決的問題，消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。的竣工結(jié)算是251xxxx天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園化軸園林工程的施工監(jiān)理，聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達查看，以及質(zhì)量的驗收和造價的審核。領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。符合文明施工的要求，嚴(yán)重損害了公司的形象。遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。才能始終保持競爭力。因此，一直以來，養(yǎng)，取得了一定的成績。門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計量》沒過，我有充分的信心在今年的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格；考試，通過了全部科目。我計劃在程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。的認(rèn)識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。太奇科技、分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，記得大學(xué)快畢業(yè)的時候，我們?nèi)嗤瑢W(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們我經(jīng)常與設(shè)計院和工程公司進行溝通，就及時上報給我的上級領(lǐng)導(dǎo)夏總。256xxxx余元，比合同價款增加約5xxxx余元，核減的金額占超出合同的金額的從2005年3月開始，我擔(dān)任湖天一色、湖天一色一期、2xxxx萬 雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：

1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚，不

2、湖天一色的工期普遍延期，現(xiàn)代社會，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，2005年10月，我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格35通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定我們公司在進行項目開發(fā)和建設(shè)時，旺德福超市、__酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導(dǎo)下的200

4c、d棟的施工。我每天都去工地，認(rèn)認(rèn)真真及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，我提出了消防管道的改進設(shè)計，c17xxxx元，經(jīng)過我的審核，最終結(jié)算為世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠二期平臺的回填土的落實，m2。同時還要對由藍世紀(jì)實施的維修工程進行現(xiàn)場

使公司利益蒙受了損失。才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時代的發(fā)展，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素2006年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格

房產(chǎn)公司、設(shè)計院、就可以開始項目的實施，6月，我受聘于____（集·用心·團隊。我認(rèn)2004年下半遇使d棟竣工后，工程公司做32.9xxxx。

工作的內(nèi)容包括湖以及與設(shè)計院的工作有艾總和張主任的誠然，湖天一色的工期普

考試，通過了三10月通過這門課程工程公司、藍世紀(jì)物業(yè)、能夠在年、余元，核減了因為有董事長的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工

市場上贏得寶貴的時間，搶占更多的市場；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產(chǎn)生許多變更，或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突，當(dāng)有這種事情發(fā)生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預(yù)，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制，不利于公司市場化運作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產(chǎn)開發(fā)項目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。

先講設(shè)計合同。主要是限額設(shè)計的相關(guān)條款不夠完善，設(shè)計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責(zé)人和項目負責(zé)人的責(zé)任。

再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。

明施工的條款，當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時，工方進行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。

如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。

1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項目的開發(fā)計劃。的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，前，要完成以下工作內(nèi)容：項目在開盤前，已經(jīng)過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設(shè)計招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計方案和施工圖設(shè)計；

樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險。

2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

公司和設(shè)計院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進行總結(jié)、結(jié)合市場價格，共同確定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價分離，準(zhǔn)。

3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》

同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規(guī)，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。

提出的不足之處的相應(yīng)條款。

4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。

施工階段的控制。在設(shè)計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，表，并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實施過程中產(chǎn)生的偏差；控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計深度要求。的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進度計劃，督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。

驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

五、加強成本控制?，F(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。

建造成本、營銷成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的形同虛設(shè)。建議朱總制定未來并責(zé)任到人。建議由房產(chǎn)公司組織，以便及時根據(jù)市場價調(diào)整限額標(biāo)fidic合同條款、建設(shè)工程施工合合同中必須有我前述嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)具體分為設(shè)計階段的控制和制定設(shè)計工作進度計劃在施工階段，2至3年內(nèi)這工程嚴(yán)格加強其次是設(shè)計人因其次是沒有約定文缺乏按合同對施在各子項目開盤之已通過集體討論確定了銷售方案。分析和評價，、及時對已完工程對施工進度進行監(jiān)抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設(shè)計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

七、加強工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：國際工程管理演講稿（范文模版）

The role of contract and material management

in current International Construction Management.大家好，今天我想同大家討論的是現(xiàn)階段就我國在國際工程項目管理方面尚存在的一些問題。

Hello everybody, today I want to discuss with you about the existing problems in China's International Construction Management in current.在現(xiàn)階段的國際工程項目管理中，我個人認(rèn)為熟悉和了解與國際工程咨詢和承包相關(guān)的法律及國際慣例，是國際工程項目管理所應(yīng)具有的最基本的專業(yè)技能。然而現(xiàn)階段我國合同管理人員和物資管理人員的素質(zhì)遠跟不上國際工程項目管理的需要。這就要求我們必須給予合同管理和物資管理以非常的關(guān)注，特別要做到以下兩點：

At present stage of China's International Construction Management.I think understanding and familiar with the international project-related laws and regulations or international common practice, is the basic professional skills that the international construction management shouldhave.However, The person in our current contract management and materials management system can not catch up with the quality of much international constructionmanagementneeds.This requires us to pay a very attention to the contract management and materials management as follow:

1。保證合同管理的龍頭作用

1.To ensure the contract management's leading role.嚴(yán)格地說，在項目執(zhí)行過程中的所有事項，幾乎均與合同有關(guān)。因此，我們必須把合同管理看作是其他一切管理——即施工管理、成本管理和物資管理等的基礎(chǔ)。沒有良好的合同管理，也就不會有良好的其他管理。任何其他管理的工作人員都必須有合同觀念，一切從合同出發(fā)，才能保證項目管理的順利成功。

Strictly speaking, almost all matter in the project implementation process , are related to the contract.Therefore, we have to contract management as the foundation of all other management,such as, construction management, cost management and material management.Without good contract management, there wouldn't have other good management.Therefore, every management staff must have the strong contract concept,and all starting is from the contract,then the project management will be ensured smooth and successful.2。讓物資管理成為項目管理的可靠保證

2.To ensure materials management as a reliable guarantee of project management

在國際項目中，國際之間的通訊聯(lián)絡(luò)不便、訂貨到貨的周期很長等特點，使物資管理工作的難度非常大，不給以特別的重視是不行的。又加之物資管理工作的模式很多，但無論執(zhí)行何種模式，物資管理工作的重點都應(yīng)是要保證按質(zhì)、按量、按價、按時的供應(yīng)好各種工程材料和設(shè)備。

In international projects,The communication between the international is inconvenience and the cycle of the shipping order is so long that makes the working of material management very difficulty,which make us must take very attention to it.And there Also are numbers of mode in materials management, but no matter take what kind of mode ,we must focus on the required quality、quantity and supply timely to the various engineering materials and equipments.以上就是我對于國際工程項目現(xiàn)階段發(fā)展情況的簡略了解與分析。

Above is all I have for the development of international projects at this stage ,in my brief understanding and analysis.

第三篇：工程管理部長競聘演講稿

工程部副部長競聘報告

尊敬的各位處領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機會！

下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)作誠摯匯報:

一、個人簡介

二、對競聘崗位的認(rèn)識

工程管理部副部長主要是負責(zé)協(xié)助部長完成公司基本建設(shè)項目的全面管理工作和工程管理部的日常管理工作，以及做好部長交辦的其他任務(wù)。這個崗位要求必須具備較全面的綜合業(yè)務(wù)能力，在工程建設(shè)管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作需要和自身情況加強學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行、精益求精的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己放不下架子而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。工程建設(shè)管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設(shè)管理人不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設(shè)管理者，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。工程建設(shè)管理應(yīng)該通過以身作則，在工作中形成一個實事求是的工作風(fēng)尚。同時，工程建設(shè)管理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力

等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉，要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。

三、個人競聘崗位的優(yōu)勢 我的優(yōu)點：

1、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力。

2、有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。

3、長期在工程一線工作，熟悉工程建設(shè)規(guī)律，能做到理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，熟悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù)，具備工程建設(shè)管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設(shè)管理工作的方法和策略。

4、有較強的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力，勤于動腦。

5、已經(jīng)形成一個習(xí)慣：工作效率優(yōu)先，事情按照輕重緩急進行梳理，然后落實辦理。

四、下一步工作思路

若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持，強化自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從以下方面做好自己工作：

1、紀(jì)律：遵守國家各項法律法規(guī)章程制度，遵守黨紀(jì)黨規(guī)。嚴(yán)格遵守三十七處制定的各項規(guī)章制度；廉潔自律，克己奉公。

2、職責(zé)：在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，協(xié)助部長編制和修訂公司工程管理制度等，并推動和監(jiān)督各一線經(jīng)營單位貫徹落實；協(xié)助部長對職責(zé)范圍內(nèi)的各單位的建設(shè)項目計劃、方案、設(shè)計、文件等進行參研，做好工程的管理工作；積極參與公司大修、折舊、技改等工程方案審定，建議審核公司所有項目的工程簽證和工程變更；積極參與公司基

本工程項目的安全文明工地檢查驗收；協(xié)助部長督促各科室及時認(rèn)真完成各自日常工作；協(xié)助部長組織公司基本建設(shè)項目的年末工程盤點，對當(dāng)年完成情況進行匯總；做好部長交辦的其他工作任務(wù)。

3、態(tài)度：有強烈的責(zé)任感和主人翁精神，以三十七處為家，工作認(rèn)真負責(zé)，不懈不怠。工作中積極聽取職工有益于公司發(fā)展的好意見和建議，自己有新的想法時及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報和建議。

4、效率：強調(diào)執(zhí)行力，提高工作效率。按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，將工作細化到月、周、日或者更細，將工作事項按照“輕重緩急”進行分類，逐項辦理，提高效率。

5、服務(wù)：響應(yīng)以孟處長的號召，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服務(wù)于一線各生產(chǎn)經(jīng)營單位，不擺架子、不撂挑子，一線單位有問題需要解決、有需求需要幫助等，我會在職責(zé)范圍內(nèi)無條件的服務(wù)好。

古語有云：“書生誤國”、“實干才能興邦”。目前，在以孟處長領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我處繼承了理論聯(lián)系實際、實事求是干工作、腳踏實地謀發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)，相信我公司會在孟處長帶領(lǐng)下，在處領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下有更好的發(fā)展，相信工程管理部會在部長帶領(lǐng)下完成好自己部門的工作。

如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，參加此次競聘也是尋找自己在工作中的不足和差距，我也不會氣餒，我會認(rèn)真反思自己存在的不足，并在工作中更快、更好地提升自我。等到有合適的機會，我會再次登上這樣的平臺！

以上是我的競聘報告。再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，謝謝！我的發(fā)言完畢。

此致

敬禮！

郭延強

第四篇：工程建設(shè)管理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機會！

下面我將分四部分內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作下簡要匯報:

一、個人簡歷

二、對競聘崗位的認(rèn)識

工程建設(shè)管理崗位極其重要。在工程建設(shè)管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而工程建設(shè)管理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。工程建設(shè)管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設(shè)管理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設(shè)管理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。工程建設(shè)管理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。

同時，工程建設(shè)管理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。

三、個人競聘崗位的優(yōu)勢 我參加本次競聘有以下優(yōu)勢：

1、有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。

2、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。

3、一直在網(wǎng)絡(luò)部工程管理中心工作，熟悉工程建設(shè)規(guī)律，有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，尤其是對SOX法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉(zhuǎn)固）、三標(biāo)一體、物資管理、綜合事務(wù)工作經(jīng)驗；收悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù)，具備工程建設(shè)管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設(shè)管理工作的方法和策略。

4、有較強的學(xué)習(xí)能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我。

四、下步工作目標(biāo)和思路

在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合各個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術(shù)輔導(dǎo)、充分調(diào)動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關(guān)考核辦法等措施，保證了工程建設(shè)的順利完成。加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，與各相關(guān)部門緊密配

合，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險逐一列舉，提前預(yù)防，科學(xué)合理安排施工工期，保證工程建設(shè)之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會，及時與省公司相關(guān)部門進行溝通，按時保質(zhì)保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設(shè)任務(wù)。

若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持，強化自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真完成各項工作。

以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認(rèn)真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。

第五篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)答辯演講稿

各位老師，上午好！我是來自工程管理專業(yè)113班的楊乘，我的畢業(yè)設(shè)計題目是《泰安師專實驗樓項目施工組織設(shè)計》。

在這里首先我要感謝李永福老師在設(shè)計過程中給予我的耐心指導(dǎo)，同時向各位不辭辛勞指導(dǎo)我答辯的各位老師表示衷心的感謝。下面我將本設(shè)計的主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

1.什么是施工組織？

在我看來，施工組織設(shè)計不僅體現(xiàn)了投標(biāo)單位的技術(shù)實力，還綜合體現(xiàn)著項目單位的管理能力，更重要的也是決定施工單位盈利能力的重要保證。從場區(qū)準(zhǔn)備至竣工交付，施工組織設(shè)計的內(nèi)涵都貫穿始終。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，合理有序的施工部署，提供最?yōu)的解決方案。保證規(guī)劃與組織，設(shè)計與施工、前方與后方、工程與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)一致。從而保證工程質(zhì)量，工期，成本目標(biāo)的實現(xiàn)。這就是我所理解的施工組織設(shè)計。

本施工組織設(shè)計以設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容為基本框架，依據(jù)工程實際并結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識以及將近一年的現(xiàn)場預(yù)算工作經(jīng)驗，詳細編制了本施工組織設(shè)計

2.施工概況

以老師發(fā)放的建施和結(jié)施圖紙中有關(guān)工程的內(nèi)容，了解建筑與結(jié)構(gòu)概況。對施工地點、面積、設(shè)防烈度、耐久年限、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、防水等級、耐火極限，對整個工程的大體概況進行初步的了解

3.施工部署

3.1總體施工方案設(shè)計

1、按照先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后圍護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的規(guī)律。

2、根據(jù)施工進度安排，合理組織各專業(yè)（通風(fēng)、空調(diào)、消防、變配電、電梯、門窗安裝等）廠家的插入、展開、撤退、轉(zhuǎn)換工作。

3、土建進度計劃按分層分段進行，專業(yè)進度計劃分系統(tǒng)、分干、支線進行。

4、本工程主要施工順序如下：天棚工程―內(nèi)墻面抹灰――內(nèi)墻鋪貼――地面面層――門窗工程――外墻油漆涂料施工――其他安裝。3.2施工項目管理組織機構(gòu)形式

項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目書記一名、主任工程師一名、項目副經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其余人員對公司負責(zé)，下設(shè)“六部”，即工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、財務(wù)部，組成項目管理層。

3.3工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)和新工藝

GPS測量技術(shù)，聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工，計算機軟件應(yīng)用 工程分包單位的選擇和管理方式等 4.施工進度計劃

包括：總工期目標(biāo)、WBS分解、主要的里程碑事件、主要工程活動的進度計劃安排、施工進度計劃圖表（以附錄的形式呈現(xiàn)）。在工程中通過組織措施優(yōu)化 技術(shù)措施優(yōu)化 經(jīng)濟措施優(yōu)化合同管理措施優(yōu)化 信息管理措施，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。5.施工準(zhǔn)備工作與資源配置計劃。1）技術(shù)準(zhǔn)備

2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，編制基礎(chǔ)、主體、裝飾階段平面布置圖 3）資金準(zhǔn)備，依據(jù)概預(yù)算編制進度計劃之下的資金回收計劃

3）勞動力需求計劃，依據(jù)概預(yù)算工程量結(jié)合實際定額編制勞動力需求計劃 4）鋼材需求計劃，依據(jù)廣聯(lián)達算量編制鋼材預(yù)算工程量使用計劃表 5）混凝土需求計劃，依據(jù)廣聯(lián)達算量編制砼預(yù)算工程量使用計劃表

6）主要施工機具需求計劃，依據(jù)場區(qū)實際情況及概預(yù)算工程量和相應(yīng)定額編制需求計劃

6.主要施工方法 1土方工程 ：基坑的開挖回填方式，相關(guān)規(guī)范要求等。砌筑工程：工程內(nèi)外墻、墻柱、墻體附筑物的砌筑形式及砌筑或澆筑方法?；炷凉こ蹋夯炷恋脑嚺渑c選料；混凝土的澆筑和振搗；混凝土的養(yǎng)護；技術(shù)質(zhì)量控制措施

4鋼筋工程：原材料質(zhì)量要求；鋼筋加工；鋼筋的連接；鋼筋的綁扎；技術(shù)質(zhì)量控制措施

5屋面及防水工程：屋面類型及做法，卷材加工方法及搭接方式和注意事項 6模板工程：模板方案選擇；模板制作、安裝；支撐系統(tǒng)；模板及支撐拆除模板工程；技術(shù)質(zhì)量控制措施。8 內(nèi)墻面及天棚裝飾施工 9外墻裝飾施工

7.工程管理措施 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量通病防治措施 保證工期的技術(shù)措施

保證工期的管理與組織措施 資金保證和施工要素保證 環(huán)保施工保證措施 消防施工保證措施 工程安全保證措施 感悟

泰安師專實驗樓項目施工組織設(shè)計是我認(rèn)識到自身知識與經(jīng)驗不足的一個過程。在畢業(yè)設(shè)計之前，我已經(jīng)在天元6公司差不多工作了一年的時間，但是經(jīng)過本次畢業(yè)設(shè)計的全過程后，我對項目工程周期及周期內(nèi)活動又有了嶄新的，全面的認(rèn)識。了解了全過程不同階段不同施工流程，以及相關(guān)工法規(guī)范。尤其對主體階段的鋼筋和砼工程有了深入的了解。通過查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范熟識了鋼筋工藝要求，及搭接錨固規(guī)范，更進一步的學(xué)習(xí)了鋼筋工程的手算流程和要求，增強了自己在實際工作中解決問題的能力。而通過對裝飾階段的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了各施工段的先后順序和基本工藝，對相關(guān)材料也有了進一步的了解。加深了施工工法在腦海里的映像，開拓了自己的思維，我想這對于即將邁向預(yù)算崗位的我是一筆寶貴的財富。由于在施工單位從事預(yù)算工作，所以我們組的廣聯(lián)達出量工作由我一人完成，從建模，計價，出量全過程走下來，進一步提升了自己軟件操縱能力，增強了自己的識圖，作圖能力。而部分手算工程量的完成更使我對規(guī)范和施工要求有了深刻的認(rèn)識，我想手算僅是手段，過程中收獲的不僅是筆下的幾個公式，更重要的是用規(guī)范的思維去重視每一根鋼筋，每一方混凝土。量出后進行的套價的工作使我掌握了清單計價模式下工程造價的組成和計價方法，掌握了綜合單價的組成形式，在自己的努力下初步掌握了清單計價規(guī)范。

彈指間四年韶華已過，老師的教誨還常?？M繞耳畔，謹(jǐn)向四年來辛勤耕耘，無私授業(yè)的各位老師至上誠摯的感謝和崇高的敬意！