第一篇：風(fēng)電工程公司先進(jìn)集體事跡（寫寫幫整理）

，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組36臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，利潤800萬元；

，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。

在創(chuàng)新中謀發(fā)展在創(chuàng)業(yè)中促騰飛。這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字，制造這個(gè)奇跡的是網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱風(fēng)電）的全體員工。網(wǎng)風(fēng)電，成立于12月，由原省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開發(fā)研制的科研院所，何以在短短的幾年時(shí)間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對(duì)此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，網(wǎng)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在發(fā)展過程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。被評(píng)為先進(jìn)集體事跡光榮稱號(hào)。

一、以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)換代，滿足了市場化的要求，為網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐

二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境

近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國有企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電自成立之日起就意識(shí)到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。

經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。自成立至今，網(wǎng)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是6月，在省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資網(wǎng)風(fēng)電，公司注冊(cè)資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等

規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度制度，按照三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個(gè)人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。

人才機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識(shí)型、科技型企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實(shí)施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵(lì)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。在人員構(gòu)成中，中高級(jí)職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

三、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營效率，提升公司效益

管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來，網(wǎng)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個(gè)管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評(píng)審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。同時(shí)從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)采購管理等多個(gè)方面入手，推行對(duì)標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

在日常管理中，公司推行精細(xì)化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算外管理等手段，將可控成本細(xì)化到每一個(gè)崗位；通過在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“5s”管理，抓好現(xiàn)場管理，提高工作效率，同時(shí)降低不必要的材料損失，間接提高經(jīng)濟(jì)效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。

四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)、公司與員工三贏

“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠恚恢卑讶说膬r(jià)值開發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。

幾年來的高速發(fā)展使公司的經(jīng)營效益快速提升，也使員工得到了實(shí)惠，享受到了創(chuàng)業(yè)帶來的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的經(jīng)濟(jì)收入也水漲船高，員工工作生活環(huán)境不斷改善，同時(shí)享受到了更多的福利待遇。除了國家規(guī)定的五險(xiǎn)一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險(xiǎn)，為外地員工解決住宿問題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外，公司還積極采用多種生動(dòng)活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感；推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)；尊重和關(guān)心員工，切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊(duì)伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對(duì)人才的吸引力也更大了。

作為省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展?！芭d企為民，回報(bào)社會(huì)?！闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下，網(wǎng)公司在實(shí)現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動(dòng)省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點(diǎn)工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動(dòng)省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實(shí)質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，預(yù)計(jì)實(shí)施后，可為省實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。

公司把目前網(wǎng)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強(qiáng)走向更強(qiáng)，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地即將動(dòng)工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，網(wǎng)人正以頑強(qiáng)的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的奇跡。

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第二篇：風(fēng)電工程公司先進(jìn)集體事跡

，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組36臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，利潤800萬元；，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組152臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元，利潤3800萬元；，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。在創(chuàng)新中謀發(fā)展在創(chuàng)業(yè)中促騰飛。這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字，制造這個(gè)奇跡的是網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱風(fēng)電）的全體員工。網(wǎng)風(fēng)電，成立于12月，由原省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開發(fā)研制的科研院所，何以在短短的幾年時(shí)間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對(duì)此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，網(wǎng)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在發(fā)展過程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。被評(píng)為先進(jìn)集體事跡光榮稱號(hào)。

一、以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)換代，滿足了市場化的要求，為網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐網(wǎng)的前身是一個(gè)科研院所，一直承擔(dān)國家重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)任務(wù)，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，這為網(wǎng)風(fēng)電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)成立后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并不滿足于250kw機(jī)組在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，公司在國內(nèi)率先引進(jìn)750kw機(jī)組技術(shù)，并針對(duì)機(jī)組的控制系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等主要部件，提出國產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù)，使機(jī)組的國產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。這次成功的引進(jìn)使750kw機(jī)組成為網(wǎng)以后幾年的主導(dǎo)產(chǎn)品，機(jī)組迅速實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售收入連年遞增，750kw機(jī)組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展的重要里程碑。，公司啟動(dòng)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1.5mw風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，機(jī)組下線并網(wǎng)，同年，世界上第一款竹槳葉風(fēng)機(jī)--800kw風(fēng)電機(jī)組在河北張北成功發(fā)電。該兩款機(jī)組已進(jìn)入批量化生產(chǎn)，首批將用于我國第一個(gè)百萬千瓦風(fēng)電基地項(xiàng)目——單晶河200mw國家特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目。為在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動(dòng)地位，公司又啟動(dòng)了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5mw機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開展實(shí)質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計(jì)近期將正式開展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)公司銷售收入將突破15億，利潤達(dá)到1億。在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢得到進(jìn)一步提升。在750kw機(jī)組技術(shù)引進(jìn)中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過進(jìn)一步消化吸收再創(chuàng)新，掌握了機(jī)組的全部技術(shù)，能靈活運(yùn)用核心技術(shù)對(duì)機(jī)組開展改進(jìn)和優(yōu)化工作，并能滿足不同風(fēng)場、不同氣候條件下的機(jī)組運(yùn)行需要；盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計(jì)、控制技術(shù)、載荷計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點(diǎn)科技攻關(guān)（科技支撐、863）計(jì)劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)，獲得國家及省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，已處實(shí)審狀態(tài)專利2項(xiàng)，今年新申請(qǐng)專利4項(xiàng)。

二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國有企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電自成立之日起就意識(shí)到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。自成立至今，網(wǎng)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是6月，在省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資網(wǎng)風(fēng)電，公司注冊(cè)資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

第三篇：工程公司先進(jìn)集體材料

工程公司先進(jìn)集體匯報(bào)材料

2010年，工程公司在分公司實(shí)施機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后，從8月20日正式籌建到運(yùn)行，在短短四個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過公司全體干部員工的精誠團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作，圓滿超額完成公司下達(dá)的40萬凈利潤指標(biāo)，承建鐵通工程118項(xiàng)，完成251萬工程量，承建移動(dòng)工程11項(xiàng)，完成80萬工程量。實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故發(fā)生，其它各項(xiàng)工作也均取到了健康良好地發(fā)展。

一、狠抓經(jīng)營挖潛力，圓滿完成全年工程任務(wù)量。

工程公司成立至今，在省分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過公司全體干部員工的不懈努力，公司克服重重困難和壓力，承攬分公司全部工程業(yè)務(wù)量的同時(shí)，成功獲得移動(dòng)寧夏分公司、移動(dòng)吳忠分公司2010工程建設(shè)資格，為承攬移動(dòng)代建代維工程打下了工作基礎(chǔ)。

在承建鐵通公司工程方面，全年共承建分公司各類工程118項(xiàng)，其中中衛(wèi)分公司12項(xiàng)，石嘴山分公司47項(xiàng)，銀川分公司59項(xiàng)。目前已全部峻工66項(xiàng)，在建工程52項(xiàng)。

在承建移動(dòng)公司工程方面，全年共承建移動(dòng)各類基站、管道線路工程11項(xiàng)，其中中衛(wèi)移動(dòng)5項(xiàng)，基站4項(xiàng)、管道線路1項(xiàng)；銀川移動(dòng)4項(xiàng)，基站4項(xiàng)；吳忠移動(dòng)2項(xiàng)，管道線路2項(xiàng)。全年完成移動(dòng)工程量80萬，在建工程3項(xiàng)。

在承建其它單位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同 1

時(shí)，多渠道捕捉工程信息，積極參與其它單位舉辦的各類工程招投標(biāo)。于10月中旬嘗試參加了神華寧煤大武口立日小區(qū)工程投標(biāo)，雖末中標(biāo)，但也為分公司承攬移動(dòng)之外其它單位工程邁出了第一步。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)不放松，全年安全形勢總體良好。

在加強(qiáng)并落實(shí)安全管理制度方面，工程公司嚴(yán)格執(zhí)行分公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時(shí)，出臺(tái)了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司安全管理辦法》，對(duì)安全管理組織、安全管理各部門職責(zé)、安全施工管理措施、安全事故的處置及處理、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育、勞動(dòng)防護(hù)安全、防暑降溫管理、機(jī)動(dòng)車輛安全管理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，保障了各類安全管理有章可循。

在加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)方面，工程公司加強(qiáng)日常安全教育的同時(shí)，將各部門、各施工隊(duì)及個(gè)人在安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，納入月度考核和考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)積極工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)排除事故隱患者，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故和人身傷亡等嚴(yán)重后果者，視情節(jié)，給予扣獎(jiǎng)金、下崗、行政處分直至追究法律責(zé)任。

在監(jiān)督各施工隊(duì)安全文明施工方面，工程公司加強(qiáng)施工隊(duì)安全教育的同時(shí)，與各施工隊(duì)一一簽定了施工安全協(xié)議和保密協(xié)議。保障了公司各項(xiàng)工程承建安全運(yùn)行。

三、完善組織機(jī)構(gòu)，公司進(jìn)入和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展軌道。工程公司的成立是在全鐵通公司全面改革的新形勢下應(yīng)運(yùn)而生的，為鼓舞員工士氣，迅速展開各項(xiàng)工作，工程公司根據(jù)工作需要，設(shè)立綜合部、技術(shù)部、項(xiàng)目部為一體的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)。同時(shí)根據(jù)省分公司《關(guān)于成立工程公司黨群組織機(jī)構(gòu)的通知》要求，迅速對(duì)黨委委員進(jìn)行工作分工，并召開工程公司第一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，成立工會(huì)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和工會(huì)支會(huì)。

為消除員工因換崗，職位調(diào)整等原因造成的內(nèi)心不滿和抵觸情緒，公司注重職工思想教育工作，通過個(gè)別談心，召開會(huì)議等形式尊重、關(guān)心、理解和調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得公司干部員工思想情緒及時(shí)得到穩(wěn)定，為良好有序地開展各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。為確保公司各項(xiàng)決策民主科學(xué)，工程公司在做出各項(xiàng)重大決決策之前，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議民主協(xié)商原則，做到重大問題集體研究決定，保證了公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

四、建全各類規(guī)章管理制度，公司運(yùn)作高效有序。

為支持工程承建工作的順利進(jìn)行，工程公司建立建全物資管理、車輛管理等各類規(guī)章管理制度，保障了公司高效有序運(yùn)行。

加強(qiáng)物資管理，規(guī)范了采購管理流程。為進(jìn)一步規(guī)范公司建設(shè)材料的采購、管理和使用工作，確保工程施工用料的快捷、迅速供應(yīng)，工程公司制定了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司材料管理流程》，管理辦法對(duì)工程材料的申請(qǐng)及采購流程、工

程材料的發(fā)放及領(lǐng)取流程、工程材料的入庫及出庫管理、工程余料的上繳及回收流程等均做了詳細(xì)的規(guī)定和要求，一條龍的規(guī)章制度的制定，保障了工程建設(shè)的順利開展。

加強(qiáng)車輛管理，確保了車輛安全行駛。為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛安全管理，減少并杜絕機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生交通安全事故，保障職工人身安全和公共財(cái)產(chǎn)安全，工程公司出臺(tái)了《機(jī)動(dòng)車輛安全制度》和《司乘人員安全管理制度》以及《交通違規(guī)及事故處理》管理辦法，對(duì)車輛調(diào)度、出行停放、維護(hù)管理、司乘人員安全駕駛和交通違章、事故處理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，保障了公司車輛安全行駛。

明確獎(jiǎng)罰，完善了分配管理激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)公司員工承攬并建設(shè)、維護(hù)移動(dòng)代建代維工程的積極性，增強(qiáng)全體員工管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化施工流程和成本控制，提高工作效率和企業(yè)整體效能，工程公司制定了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司考核管理辦法》。辦法對(duì)績效工資考核、上級(jí)單位檢查評(píng)比、休假扣減考核管理、工程質(zhì)量及安全監(jiān)督、工程承攬考核管理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，有效的促進(jìn)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。為保證全年任務(wù)完成奠定了制度基礎(chǔ)。

第四篇：工程公司優(yōu)秀黨員事跡

熱心人長者朋友

----記中建五局一公司上海分公司優(yōu)秀黨員王自然

王自然是中建五局一公司上海分公司資格最老的同志。他1979年參加工作，從先前的四公司到現(xiàn)在的一公司，從長沙稅務(wù)?？茖W(xué)校項(xiàng)目、上海國際保齡球館項(xiàng)目、普陀區(qū)法院項(xiàng)目到南京化工大學(xué)項(xiàng)目約20個(gè)項(xiàng)目工作，都受到領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。2005年開始成了分公

司項(xiàng)目管理部的一員。雖然項(xiàng)目一直在變化，崗位也發(fā)生了變化，但王自然長期以來熱愛企業(yè)的熱情依然沒有改變，他以自己高度的事業(yè)心，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，成為分公司在機(jī)電領(lǐng)域唯一的工程師。他經(jīng)常提起，至今為止的27年工作生涯中，在伊拉克國家的工作經(jīng)歷是最難忘的?？釤岬奶鞖獠粌H是工作需要克服的困難，而且思念是大家在異國他鄉(xiāng)需要克服的情緒，更讓人心里難受的是尊嚴(yán)在那里接受特別的考驗(yàn)。

記得那次建設(shè)方提供的泵壞了，因?yàn)槭菄馍a(chǎn)的機(jī)型，價(jià)值不菲，于是高薪聘請(qǐng)德國專家進(jìn)行維修。誰也沒有想到，專家隨意一瞧就得出結(jié)論：沒有辦法！當(dāng)時(shí)在旁的王自然心靈有著很大的撞擊，因?yàn)閲馊搜壑械拿镆?，語氣中流露出來的不屑。從那以后，他每天對(duì)著那個(gè)無人理睬的機(jī)械是廢寢忘食，刻苦鉆研，他暗下決心，自己一定要把它修好。出乎意料，沒過多久，報(bào)廢的泵又發(fā)出了“砰砰”的響聲----它可以正常工作了。這是個(gè)意外，這是個(gè)喜訊，大家無不舉杯慶祝，謝謝他爭的這口氣，同時(shí)為企業(yè)換回的損失。就在他舉起那杯酒的那刻，更深刻地認(rèn)識(shí)到，他要為身為中國人感到自豪，他要因身為中建人，更能鼓起自己工作與生活的勇氣和信心去戰(zhàn)勝困難。

回到自己的國家，王自然在本職工作中勤勉踏實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)著這個(gè)企業(yè)，這個(gè)家。

7月中旬，酷暑難當(dāng)，天氣持續(xù)高溫達(dá)40多度。大型混凝土攪拌機(jī)與混凝土泵不知何故突然不運(yùn)作了。準(zhǔn)備就緒的全體人員在等待，高溫不允許混凝土澆筑停滯，這情況怎么樣，問題解決要多久，誰又能解決，怎么樣解決，急得大家直打轉(zhuǎn)。才加通宵班的王自然，聞?dòng)嵏静活櫦白约阂哑v不堪的身體，立刻戴上安全帽就飛奔而來。在了解情況下，一邊分配工作一邊在腰系工具帶，向領(lǐng)導(dǎo)交上2個(gè)小時(shí)內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)正常的“軍令狀”。這時(shí)，身旁的同志發(fā)現(xiàn)他面色蒼白、不時(shí)晃頭，感覺象中暑的。上前一摸他額頭，火燙的觸感，體溫至少在３８.５度以上了，怪不得他會(huì)頭暈晃頭呢。領(lǐng)導(dǎo)也忍不住說，“你感覺先好點(diǎn)再弄吧！”王自然只說了一句：“時(shí)間等不得，大家都等著呀?！鳖I(lǐng)導(dǎo)也無可奈何，只好再三叮囑他先吃藥。就這樣他吃著霍香正氣水，一邊含著人丹，在短短的七十分鐘最終使問題得到落實(shí)和解決，確保了施工的順利進(jìn)行。

他，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，而且責(zé)任心特別強(qiáng)。自擔(dān)任機(jī)電組的組長以來，爬塔吊，修機(jī)械，放電纜，每一樣都走在最前面。

王自然患有頸椎炎，工作時(shí)經(jīng)常會(huì)看到他雙手交換著敲打后頸部，實(shí)在難受的時(shí)候，他就舉起雙手搖著頭部以緩解疼痛。但就是這樣，他對(duì)工作仍然是從不懈怠。記得有一次，一根油浸電纜由于使用年限長，出現(xiàn)了老化漏油現(xiàn)象，王自然發(fā)現(xiàn)情況后，及時(shí)匯報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)晚，領(lǐng)導(dǎo)立即決定更換這根有嚴(yán)重安全隱患的電纜。因這根電纜關(guān)系到施工現(xiàn)場的照明和機(jī)械動(dòng)力箱的供電，電纜必須盡快更換完畢。而施工需要機(jī)修班全力配合機(jī)械維修工作。當(dāng)時(shí)正值晚班，辛苦一天的人員都休息，王自然隨即帶領(lǐng)三名新人一起加班。由于那塊電纜蓋板平時(shí)很少開啟，上面又沒有掛鉤，要開啟必須花上很多的時(shí)間和力氣，王自然于是拿起撬棒，一點(diǎn)一點(diǎn)撬起蓋板穿上鋼絲繩，然后由鏟車吊離電纜溝。就這樣，他帶領(lǐng)大家從晚上一直干到早上。在燈光照亮的一剎那，王自然笑了……

他，熱心為師，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。

做為一個(gè)老職工，王自然知道，被一個(gè)個(gè)剛剛踏入企業(yè)的小姑娘、小伙子，稱呼成“師傅”，肩膀上的責(zé)任有多重。業(yè)務(wù)過硬是前提，但在此同時(shí)還要求自己各方面還要當(dāng)好表率。，他深知自己文化程度不高，一定要注重自身素養(yǎng)的提高，因此在工作的間隙，經(jīng)常閱讀各類專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)加以改變運(yùn)用在自己的工作中，做到學(xué)以致用。同時(shí)，他很注重與其他管理技術(shù)人員一起探討解決工作問題的辦法，進(jìn)行各方面的交流，并從中使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。其次，王自然明白，實(shí)際操作在機(jī)電工作中的重要性。所以，施工現(xiàn)場時(shí)常會(huì)出現(xiàn)他一項(xiàng)一項(xiàng)操作示范的場景，還有他主持技術(shù)比賽的熱鬧景色。那時(shí)，公司的生產(chǎn)形勢喜人，新項(xiàng)目陸續(xù)開工，因而也就增加了更多電氣設(shè)備、機(jī)械操作、機(jī)器維修這方面的相關(guān)工人。這時(shí)，身為機(jī)電組的組長，王自然為了不讓領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)電方面操太多心，他交待工人工作，他自己也是經(jīng)常奔波于各項(xiàng)目，職工們只要一有問題，他就會(huì)出現(xiàn)在旁邊，并和職工們一起全力予以解決。

就這樣，他以自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)著新人，以自己的人格魅力感染著新人。在他的引導(dǎo)下，上海分公司涌現(xiàn)了一大

批優(yōu)秀的電工、機(jī)械操作員、維修員等機(jī)電人才。如今他的徒子徒孫是遍布全國的大江南北，都正在為中國建筑行業(yè)添磚加瓦。

王自然提出“活到老，學(xué)到老”，“企業(yè)是我家，忠誠服務(wù)在此家”的座右銘。

雖然，年齡大了，要戴老花眼鏡了，但日常工作之余，他堅(jiān)持著讀書的習(xí)慣。在萬卷書中，不缺乏《長征》、《十大將軍》、《卡耐基的事業(yè)與

智慧》，更多的是與機(jī)電技術(shù)有密切關(guān)系的報(bào)紙與雜志。翻開他的抽屜，就可以看到許多他收集、摘抄下來的文章與信息。在投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中，他發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備表是必不可少的內(nèi)容。而這一張表，又關(guān)系著機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、施工現(xiàn)場平面布置、施工組織設(shè)計(jì)等各方面的確定。王自然他通過專項(xiàng)調(diào)查，聯(lián)合項(xiàng)目管理部全體人員交流、研討，根據(jù)地方區(qū)域與公司的實(shí)際情況，精心組編了《施工機(jī)械、設(shè)備匯編》。在提高投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)電設(shè)備方面的實(shí)用性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性，在公司機(jī)械管理方面都取得了很好的效果。

王自然這樣詮釋自己對(duì)企業(yè)的熱愛：不為外界高薪動(dòng)搖，我們只有做好一份工作才能算有一份成績，個(gè)人取得了成績就是公司多了一份成績，聚沙成塔，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展壯大。以致于親朋好友都不解地問：你這樣賣命地為公司做事，工資肯定不少吧！過年發(fā)了好多紅包吧！而他淡然一笑，說：公司職工都是這么干的。

日常生活中，王自然的熱心腸體現(xiàn)得最為突出，他也就成為大家少不了的朋友。例如，辦公室哪個(gè)桌子椅子不聽話了，誰生病需要照顧了，甚至誰宿舍的電風(fēng)扇、電視機(jī)壞了等麻煩事，無論大小，他都從無怨言，熱心幫忙。清晰地記得，前些日子，一樓的廁所又不小心堵塞了，他剛剛從合肥項(xiàng)目工作出差回來，前腳才進(jìn)門，不顧晚飯未吃，咕嚕咕嚕抗議的肚子，放下手中東西就在想辦法疏通管道。這樣又贓又累的活，已不記得是多少次了?；叵朐谀X海的只有他彎曲的背影。

這就是王自然，他用實(shí)際行動(dòng)履行著在黨旗下的錚錚誓言，這就是王自然，他用實(shí)際行動(dòng)將共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落到了實(shí)處，是黨精神真正的推動(dòng)者和實(shí)踐者。雖說這個(gè)的名字不夠響亮，職位不夠顯赫，但大家都尊敬地稱呼這位“熱心人、長者、朋友”為王大爺。

院小羊

第五篇：工程公司優(yōu)秀黨員事跡

熱心人長者朋友

----記中建五局一公司上海分公司優(yōu)秀黨員王自然

王自然是中建五局一公司上海分公司資格最老的同志。他1979年參加工作，從先前的四公司到現(xiàn)在的一公司，從長沙稅務(wù)專科學(xué)校項(xiàng)目、上海國際保齡球館項(xiàng)目、普陀區(qū)法院項(xiàng)目到南京化工大學(xué)項(xiàng)目約20個(gè)項(xiàng)目工作，都受到領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。20xx年開始成了分公司項(xiàng)目管理部的一員。

他經(jīng)常提起，至今為止的27年工作生涯中，在伊拉克國家的工作經(jīng)歷是最難忘的。

記得那次建設(shè)方提供的泵壞了，因?yàn)槭菄馍a(chǎn)的機(jī)型，價(jià)值不菲，于是高薪聘請(qǐng)德國專家進(jìn)行維修。誰也沒有想到，專家隨意一瞧就得出結(jié)論：沒有辦法！當(dāng)時(shí)在旁的王自然心靈有著很大的撞擊，因?yàn)閲馊搜壑械拿镆?，語氣中流露出來的不屑。從那以后，他每天對(duì)著那個(gè)無人理睬的機(jī)械是廢寢忘食，刻苦鉆研，他暗下決心，自己一定要把它修好。出乎意料，沒過多久，報(bào)廢的泵又發(fā)出了“砰砰”的響聲----它可以正常工作了。這是個(gè)意外，這是個(gè)喜訊，大家無不舉杯慶祝，謝謝他爭的這口氣，同時(shí)為企業(yè)換回的損失。

7月中旬，酷暑難當(dāng)，天氣持續(xù)高溫達(dá)40多度。大型混凝土攪拌機(jī)與混凝土泵不知何故突然不運(yùn)作了。準(zhǔn)備就緒的全體人員在等待，高溫不允許混凝土澆筑停滯，這情況怎么樣，問題解決要多久，誰又能解決，怎么樣解決，急得大家直打轉(zhuǎn)。才加通宵班的王自然，聞?dòng)嵏静活櫦白约阂哑v不堪的身體，立刻戴上安全帽就飛奔而來。在了解情況下，一邊分配工作一邊在腰系工具帶，向領(lǐng)導(dǎo)交上2個(gè)小時(shí)內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)正常的“軍令狀”。這時(shí)，身旁的同志發(fā)現(xiàn)他面色蒼白、不時(shí)晃頭，感覺象中暑的。上前一摸他額頭，火燙的觸感，體溫至少在３８.５度以上了，怪不得他會(huì)頭暈晃頭呢。領(lǐng)導(dǎo)也忍不住說，“你感覺先好點(diǎn)再弄吧！”王自然只說了一句：“時(shí)間等不得，大家都等著呀?！鳖I(lǐng)導(dǎo)也無可奈何，只好再三叮囑他先吃藥。

他，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，而且責(zé)任心特別強(qiáng)。

王自然患有頸椎炎，工作時(shí)經(jīng)常會(huì)看到他雙手交換著敲打后頸部，實(shí)在難受的時(shí)候，他就舉起雙手搖著頭部以緩解疼痛。但就是這樣，他對(duì)工作仍然是從不懈怠。記得有一次，一根油浸電纜由于使用年限長，出現(xiàn)了老化漏油現(xiàn)象，王自然發(fā)現(xiàn)情況后，及時(shí)匯報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)晚，領(lǐng)導(dǎo)立即決定更換這根有嚴(yán)重安全隱患的電纜。因這根電纜關(guān)系到施工現(xiàn)場的照明和機(jī)械動(dòng)力箱的供電，電纜必須盡快更換完畢。而施工需要機(jī)修班全力配合機(jī)械維修工作。當(dāng)時(shí)正值晚班，辛苦一天的人員都休息，王自然隨即帶領(lǐng)三名新人一起加班。由于那塊電纜蓋板平時(shí)很少開啟，上面又沒有掛鉤，要開啟必須花上很多的時(shí)間和力氣，王自然于是拿起撬棒，一點(diǎn)一點(diǎn)撬起蓋板穿上鋼絲繩，然后由鏟車吊離電纜溝。

做為一個(gè)老職工，王自然知道，被一個(gè)個(gè)剛剛踏入企業(yè)的小姑娘、小伙子，稱呼成“師傅”，肩膀上的責(zé)任有多重。業(yè)務(wù)過硬是前提，但在此同時(shí)還要求自己各方面還要當(dāng)好表率。，他深知自己文化程度不高，一定要注重自身素養(yǎng)的提高，因此在工作的間隙，經(jīng)常閱讀各類專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)加以改變運(yùn)用在自己的工作中，做到學(xué)以致用。同時(shí)，他很注重與其他管理技術(shù)人員一起探討解決工作問題的辦法，進(jìn)行各方面的交流，并從中使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。其次，王自然明白，實(shí)際操作在機(jī)電工作中的重要性。所以，施工現(xiàn)場時(shí)常會(huì)出現(xiàn)他一項(xiàng)一項(xiàng)操作示范的場景，還有他主持技術(shù)比賽的熱鬧景色。那時(shí)，公司的生產(chǎn)形勢喜人，新項(xiàng)目陸續(xù)開工，因而也就增加了更多電氣設(shè)備、機(jī)械操作、機(jī)器維修這方面的相關(guān)工人。