第一篇：婦幼先進集體主要事跡

婦幼直通車 “開”出工作新局面

婦幼項目是公共衛(wèi)生項目中重要的一部分，也是國家為了保障婦女兒童身體健康所采取的一項重要舉措，作為鄉(xiāng)衛(wèi)生院，基本公共衛(wèi)生服務(wù)的前沿，農(nóng)村婦女兒童的健康“守門員”，科學(xué)領(lǐng)會衛(wèi)生院的工作職責(zé)，勇敢面對現(xiàn)實中的困難，刻意進取，努力拼搏。2014年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在廣大職工的奮力工作付出下，通過不斷努力，逐步熟悉該項工作流程，掌握了婦幼保健知識和業(yè)務(wù)技能，順利開展婦幼保健的家庭訪視、臨床診治、保健以及新生兒方面的搶救。為有效控制孕產(chǎn)婦、新生兒死亡起到了十分積極的作用，開創(chuàng)全面到位的婦保、兒保服務(wù)，受到了廣大老百姓的歡迎和好評;同時為公共衛(wèi)生的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2014年衛(wèi)生院不分節(jié)假日，按照衛(wèi)生院耿院長制定的“家訪直面計劃”要求，“婦幼家訪直通車”開進孕產(chǎn)婦、新生兒家門口。一年來，共出動家訪直通車75車次，婦幼兒保人員230余人次。經(jīng)常深入到基層22個行政村，結(jié)合有關(guān)衛(wèi)生室人員進行督導(dǎo)和開展婦幼保健工作，宣傳國家和地方關(guān)于孕產(chǎn)婦和兒童保健工作相關(guān)政策，向農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費發(fā)放葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷，使廣大農(nóng)村孕產(chǎn)婦能平等的享受安全、有效、規(guī)范和便捷的孕產(chǎn)期保健服務(wù)等基本服務(wù)項目，篩查“兩個”高危人群進行個案追蹤管理，入村逐戶隨訪孕產(chǎn)婦和新生兒情況，及時指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生作出危險情況的干預(yù)措施，準(zhǔn)時上報，確保高危孕產(chǎn)婦及兒童得到及時救治服務(wù)。多次給孕產(chǎn)婦和兒童開展健康知識講座，讓廣大婦女和兒童充分了解婦幼保健的好處，有效降低了柳園口鄉(xiāng)及整個龍亭區(qū)的“兩個”死亡率。維護了柳園口鄉(xiāng)廣大婦女兒童的健康權(quán)益，把黨的惠民政策全面均等地惠及柳園口鄉(xiāng)的廣大群眾。

柳園口衛(wèi)生院在以后的工作中，會充分利用衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開展好基本的婦幼衛(wèi)生服務(wù)。為轄區(qū)居民以及流動人口提供安全、有效、方便、經(jīng)濟的婦幼衛(wèi)生服務(wù)。堅持婦幼衛(wèi)生的公共衛(wèi)生屬性，建立婦幼衛(wèi)生工作評價體系，推動婦幼衛(wèi)生工作深入開展。

第二篇：市婦幼先進集體推薦材料

大同市婦幼保健計劃生育服務(wù)中心

優(yōu)秀集體推薦材料

婦女兒童健康是人類持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，關(guān)系著家庭幸福和民族未來。近年來，大同市婦幼保健計劃生育服務(wù)中心在上級衛(wèi)生計生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹《母嬰保健法》和落實“兩個綱要”為核心，以保障生殖健康，提高出生人口素質(zhì)為重點，以為婦女兒童健康服務(wù)為宗旨，把婦幼健康事業(yè)作為打造幸福和諧的民生基礎(chǔ)工程緊抓不放，為全市婦女兒童享有優(yōu)質(zhì)的婦幼健康服務(wù)提供了有力保障。

婦幼保健計劃生育服務(wù)工作是一項惠及千百萬人民群眾的民生工程，也一直是我市衛(wèi)計工作的重點。目前中心主要承擔(dān)的項目有三網(wǎng)監(jiān)測項目（即出生缺陷監(jiān)測、孕產(chǎn)婦死亡監(jiān)測及5歲以下兒童死亡監(jiān)測）、重大公共衛(wèi)生婦幼項目（增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目、預(yù)防艾滋病、乙肝、梅毒母嬰傳播項目、貧困地區(qū)新生兒疾病篩查項目、貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)改善項目、免費孕前優(yōu)生健康檢查項目），基本公共衛(wèi)生項目（0-6歲兒童健康管理和孕產(chǎn)婦健康管理）。承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)有托幼機構(gòu)兒童保健管理(兒童體檢、保健醫(yī)、保育員健康管理、托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健評價)、婦女病普查、婚前醫(yī)學(xué)檢查、新生兒疾病篩查。特別是從2017年開始，省政府又實施了免費產(chǎn)期篩查與診斷服務(wù)項目、貧困縣婦女“兩癌”檢查項目和0-6歲兒童殘疾篩查和診斷項目民生實事工程惠及婦幼。該中心通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識，加大宣傳力度等一系列工作措施，努力確保各個項目順利完成。

近年來，通過全體婦幼人的共同努力，我市5歲以下兒童死亡率由2013年的3.85‰下降到2017年的3.29‰；嬰兒死亡率由2013年的3.69‰下降到2017年的3.02‰；新生兒死亡率由2013年的3.29‰下降到2017年的2.84‰。住院分娩率由2013年的99.78%提高到99.98%。2017年孕產(chǎn)婦死亡率9.01/10萬，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率83.3%，兒童系統(tǒng)管理率88.86%，產(chǎn)前檢查率96.7%。

2017年在重大公共衛(wèi)生婦幼項目實施工作中，增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目任務(wù)數(shù)10550人，完成13913人，完成率為131.88%。農(nóng)村婦女宮頸癌檢查項目任務(wù)數(shù)為4300人，完成了4465人，完成率103.84%。預(yù)防艾滋病、乙肝、梅毒母嬰傳播工作檢測出HIV抗體陽性孕產(chǎn)婦4例，陽性活產(chǎn)數(shù)4人，新生兒及時給予了抗病毒藥物進行阻斷。梅毒感染孕產(chǎn)婦95例，乙肝表面抗原陽性產(chǎn)婦469人，所生活產(chǎn)數(shù)476人，注射乙肝免疫球蛋白的兒童數(shù)470人。貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)改善項目共免費發(fā)放“營養(yǎng)包”193227盒，21684名6至24個月嬰幼兒直接受益。貧困地區(qū)新生兒疾病篩查項目任務(wù)數(shù)6863人，完成6064人，完成率88.36%。免費孕前優(yōu)生健康檢查項目免費檢查目標(biāo)人群為8200對，完成8315對，完成率為101.40%。

基本公共衛(wèi)生婦幼項目中0-6歲兒童健康管理2017年大同市共有活產(chǎn)數(shù)22200人，新生兒訪視人數(shù)18815人，訪視率為84.76%。6歲以下兒童數(shù)150097人，接受1次及以上隨訪的0-6歲兒童數(shù)為133557人，健康管理率為88.98%，3歲以下兒童數(shù)為63472人，按照應(yīng)頻次管理人數(shù)為 56404人，系統(tǒng)管理率為88.86%。孕產(chǎn)婦健康管理孕12周之前建冊的人數(shù)為18952人，早孕建冊率為85.37%；接受5次及以上產(chǎn)前隨訪服務(wù)的人數(shù)為18841人，產(chǎn)婦健康管理率為84.87%；產(chǎn)后訪視人數(shù)為 18958人，產(chǎn)后訪視率為85.40%。

在2017年山西省“六件”民生實事工程中婦幼項目占了三項，因此中心上下集體聯(lián)動，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。免費產(chǎn)前篩查與診斷服務(wù)工作全市任務(wù)數(shù)為18906人，完成17562人，完成率92.89%。貧困縣建檔立卡農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作任務(wù)數(shù)為47695人，宮頸癌篩查完成47717人，完成率100.05%；乳腺癌完成47895人，完成率100.42%。0-6歲兒童殘疾篩查和診斷項目工作全市任務(wù)數(shù)為200人，共完成200人，完成率 100 %。

在做好生育全程服務(wù)工作中，按照省衛(wèi)計委的統(tǒng)一要求，全市全面推廣使用了統(tǒng)一的母子健康手冊，整合孕前保健、孕期保健、住院分娩、兒童保健、兒童預(yù)防接種和計劃生育服務(wù)內(nèi)容，為婦女兒童提供系統(tǒng)、規(guī)范的優(yōu)生優(yōu)育全程服務(wù)，打造“一條龍”服務(wù)鏈。

在新生兒疾病篩查工作中，中心承擔(dān)著大同、朔州兩市的篩查工作，目前主要篩查的疾病有苯丙酮尿癥、先天性甲狀腺功能減低癥、先天性腎上腺皮質(zhì)增生癥。新生兒疾病篩查率由2011年的38%提升到2017年的92.57%，為20余萬名新生兒進行了篩查，確診先天性甲狀腺功能減低癥57例，苯丙酮尿癥45例，有效降低了出生缺陷的發(fā)生。今年起還積極探索開展新病種的篩查，將開展多種遺產(chǎn)代謝病篩查。

2018年為了全面發(fā)展我市婦幼保健計劃生育服務(wù)事業(yè)，以資源整合為契機，大同市婦幼保健計劃生育服務(wù)中心將著力為全市婦女兒童打造一個全面的、系統(tǒng)的的婦幼保健計劃生育服務(wù)機構(gòu)，使大同市婦幼保健事業(yè)迎來騰飛，實現(xiàn)新的跨越。

大同市婦幼保健計劃生育服務(wù)中心

2018年5月17日

第三篇：婦幼先進集體材料

“兩綱一法”自頒布以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對婦幼保健工作高度重視，堅持以“三個代表”重要思想和全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我院實際，認(rèn)真組織實施“母嬰保健法”，認(rèn)真貫徹實施《淄博市婦女發(fā)展綱要》《淄博市兒童發(fā)展綱要》，始終堅持婦幼工作方針，堅決貫徹執(zhí)行新醫(yī)改的各項決策和部署，努力完成“兩綱”婦幼保健要求的任務(wù)目標(biāo)，各項衛(wèi)生保健任務(wù)達(dá)到了目標(biāo)要求，使婦女兒童健康水平得到進一步提高，多年來孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率為零，2009年被評為淄博市婦幼工作先進集體。

1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合“三好一滿意”活動，注重精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，從人力、物力及專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)均提供優(yōu)先保障，認(rèn)真貫徹實施《母嬰保健法》，以保障生殖健康、提高出生人口素質(zhì)為重點，不斷提高我院的婦幼工作水平和科學(xué)管理水平，依法加強對從事母嬰保健服務(wù)人員的規(guī)范管理，積極組織定期參加淄博市衛(wèi)生局對婦幼保健人員的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人持證上崗，確保無違規(guī)上崗現(xiàn)象發(fā)生。

2． 領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)實干，將兩綱要求的各項衛(wèi)生保健任務(wù)列入每年的工作計劃，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)考上抓，實行層層落實，重新擴大修繕了產(chǎn)房、隔離產(chǎn)房、嬰兒洗澡間等房屋設(shè)施，建立了溫馨病房，改善了孕產(chǎn)婦的就醫(yī)環(huán)境，及時解決了婦幼工作中存在的新情況、新問題，解決了許多工作中的難題和瓶頸，大大提高了我院婦幼工作水平，提高了廣大婦幼工作人員的積極性，開創(chuàng)了婦幼工作的新局面。

3． 加大了孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作力度，暢通了產(chǎn)科綠色通道，規(guī)范

了產(chǎn)科建設(shè)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，及時成立孕產(chǎn)婦急救小組，制定一系列的急救方案，健全搶救流程和相關(guān)制度，應(yīng)對各種急危重癥的搶救工作有條不紊，搶救成功率大幅度提高，多年來孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率為零。對所有孕婦建立保健手冊，按照保健要求進行系統(tǒng)管理，進行保健指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)高危妊娠，及時處理，并進行艾滋病、梅毒、乙肝等疾病的咨詢和篩查，給予母嬰阻斷的指導(dǎo)和治療。

4． 加大規(guī)章制度管理力度，嚴(yán)格按制度辦事，充分發(fā)揮干部職工的工作積極性的同時，定期對工作人員進行法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，教育職工以良好的職業(yè)道德服務(wù)病人，在工作中踐行“三好一滿意”，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)活動，嚴(yán)格超聲管理，禁止醫(yī)務(wù)人員進行非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定，禁止進行非法選擇胎兒性別的人工終止妊娠。加強出生醫(yī)學(xué)證明的管理和使用工作，制定了完善的管理制度，對出生證的入庫、發(fā)放、補發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理等工作做到責(zé)任明確，管理到位，從未發(fā)生違法違規(guī)開證現(xiàn)象。

5． 加大健康教育力度，不斷提高群眾的保健意識，多年來我們利

用各種渠道和方式，對婦女開展了多種多樣的健康教育，開展了孕產(chǎn)婦保健、婦女生殖健康、出生缺陷的干預(yù)、母乳喂養(yǎng)等內(nèi)容的教育和咨詢工作。不斷加強婦幼工作人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教

育，做到文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，醫(yī)務(wù)人員始終樹立全心全意病病人服務(wù)的思想，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)，不斷開展認(rèn)真專業(yè)務(wù)實的服務(wù)理念活動，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為廣大病人服務(wù)，多年來從未出現(xiàn)醫(yī)療事故和糾紛，在多次市衛(wèi)生局檢查中均達(dá)標(biāo)，多次受到上級部門好評。

第四篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第五篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日