第一篇：公道正派演講稿傳

公道正派鑄就浩然正氣

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好，我演講的題目是《公道正派鑄就浩然正氣》。

戰(zhàn)國時期，襄公三年，祈奚告老還鄉(xiāng)。悼公問，誰可以接班？祈奚不加思索地回答：解狐。大家知道，解狐是祈奚的仇人。誰知，剛剛頒布任命文件不久，解狐就去世了。悼公又問，誰可以繼任？祈奚沉思了一會兒說，我兒子祈午。悼公繼續(xù)征求祈奚的意見，誰可以為副將？祈奚說，羊舌赤！羊舌赤的父親原來是祈奚的部下。祈奚推薦的人亦仇亦親亦故，然而事實卻證明其薦人之明！這就是歷史上著名的“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”的故事。

古人云，“不偏不黨，王道蕩蕩”。今天，我們強調(diào)公道正派，雖然同古代的“王道”有著本質(zhì)的區(qū)別，但從“祁奚之舉”中滲透出的“公為先、公為本”的浩然正氣，對我們?nèi)匀挥袕姾返母腥玖?。作為管人、管官、管薪酬的組織勞資部門及其干部，其工作性質(zhì)就是為廣大干部職工服務(wù)，就是為公為民，所以必須以公立德，以正立身，公道正派。

堅持公道正派必須要有公心。公心就是“天下為公”之心，就是全心全意為人民服務(wù)之心，就是凡事以事業(yè)為重、以發(fā)展為重、以群眾利益為重的公仆心。我們組織勞資干部經(jīng)營著支撐事業(yè)發(fā)展的第一資源，所以公心的首要表現(xiàn)在于選人用人上，要以事業(yè)為重，從發(fā)展 1

出發(fā)。特別是對于技術(shù)高度密集、風險高和流動性大的海洋鉆井，在“公心”指導(dǎo)下舉薦任用的精英和骨干是支撐海上鉆塔的“龍骨”。

如果我們沒有用才的公心，沒有公道正派的品質(zhì)，沒有識才的慧眼，會變成盲人擊鼓、亂點鴛鴦。公司有一名專業(yè)技術(shù)干部，長期從事海上泥漿技術(shù)服務(wù)工作，有著豐富的實踐經(jīng)驗，是典型的技術(shù)型人才，但他在為人處事、人際交往、溝通能力上有著許多缺憾，在同行同事中的威信并不高，對他的評價可謂眾說紛紜，褒貶不一。用還是不用？我們經(jīng)過認真考察研究，認為用人要用其所長，看發(fā)展看主流，看事業(yè)需要，這名干部專業(yè)水平高，有潛力，有能力，對公司發(fā)展會有大的貢獻，于是我們力排眾議，大膽推薦啟用了這名干部。他看到了組織對自己的信任，感覺到了組織的“公心”，更加腳踏實地，更加努力勤奮，成為十大杰出青年、共青團中央和中石化青年崗位能手，四項科技成果部局級科技進步獎，目前已經(jīng)成為公司的專家，成為一名懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才。

堅持公道正派必須要守公道。公道就是公理，就是原則，就是維護事物發(fā)展的規(guī)律和規(guī)則。古往今來，有許許多多的優(yōu)秀人才為我們作出了典范。宋朝的包拯，剛正不阿，一身正氣，贏得了“包青天”的美譽；敬受的周總理為國家為人民鞠躬盡瘁，兩袖清風，為世人所敬仰；黨的好兒女孔繁森，獻身雪域高原，留給家人的遺產(chǎn)只有八塊六毛錢。還有汪洋湖、鄭培民等等，他們都做到了為官一任，公道一生，他們都是守公道的楷模。

記得在去年，緊鑼密鼓地開展的內(nèi)部分配制度改革攻堅戰(zhàn)中，面對廣大職工切身利益的調(diào)整，我們組織勞資系統(tǒng)堅持事事公道、人人

公道，使油田薪酬改革取得了輝煌的勝利。有這樣一位老同志，他當過兵，開過船，可謂功勛累累；他曾與領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)友，是同事，可謂“關(guān)系寬廣”；他有船長職稱，也可謂有專業(yè)技術(shù)，但由于身體原因目前在后勤維修崗位，與一線崗位相比崗點自然偏低，他一時想不通，到處找人情，講資歷。怎么辦？原則就是原則，我們耐心細致地講解以崗定薪、崗變薪變的原則，最后這位老職工看到我們組織勞資部門在工作程序、辦法和結(jié)果上，都體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，做到了“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴格，對外平等”的要求，終于從內(nèi)心接受了改革，并能安心工作。在整個薪酬制度改革中，我們處處注意把握政策，把握方向，把握原則，把握大局，在實際操作中恪守“公道”，使得薪酬改革順利平穩(wěn)，并被評為內(nèi)部分配制度改革先進單位。

堅持公道正派必須講公平。公平，就是“一碗水端平”，不偏不倚，平等待人、平等處事。組織勞資干部工作的對象是人，我們的不公就會引起群眾的不平，就會使正氣喪失，民心渙散。公平對于維系整個隊伍的戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性，保持事業(yè)的發(fā)展，具有重要的意義。應(yīng)該說，多年來組織勞資系統(tǒng)，在涉及職工利益的事情上，公平公正，在用人上堅持推薦、考察、試用等工作程序，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，又逐步從“伯樂相馬”向“競場賽馬”轉(zhuǎn)變，公道正派的長效機制正在逐步確立。薪酬實現(xiàn)了公開化、職稱評審實現(xiàn)了科學(xué)化和100%量化，干部管理走向了跟蹤考察、事前監(jiān)督、定期談話戒勉、年度考核講評、適時組織調(diào)整的規(guī)范化軌道。今年我們又著力構(gòu)建管理和技術(shù)“兩條線”人才機制，人才隊伍“分層配置、分類培養(yǎng)、專業(yè)考評、柔性管理”的模式正在形成，正在鋪就一條專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)

生涯的發(fā)展之路。

朋友們，我曾經(jīng)沿著雨花臺的石階拾級而上，透過蒼松翠柏，看見小米加步槍的歲月；我曾經(jīng)站在延安七大會址前，掠過土坡矮墻，看見缺衣少糧的境況，聽見勞動號子斗志昂揚。是什么串起了閃光的足跡？是艱苦奮斗的傳統(tǒng)，是執(zhí)政為民的本色，是天下為公的信念！

革命先輩將光榮的事業(yè)交付我們，新世紀的號角已經(jīng)奏響了時代的強音，社會的發(fā)展已經(jīng)向我們提出了更高的要求。面對新的挑戰(zhàn)，我們組織勞資干部應(yīng)該牢記黨和人民的囑托，讓公心、公道、公平鑄就浩然正氣，讓公道正派的旗幟在我們前進的征程中高高飄揚！

第二篇：公道正派在我心中