第一篇：廣東雅爵集團(tuán)企業(yè)文化簡介

廣東雅爵集團(tuán)企業(yè)文化簡介

廣東雅爵實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于1997年5月，是“全國著名服裝生產(chǎn)基地”之一企業(yè)，公司位于風(fēng)景秀麗的廣東省普寧市科技工業(yè)園清華路北段，是一家專門從事開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，加工制造、銷售中高檔針織T恤，襯衫及休閑褲等系列品牌的服裝企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工500余人，生產(chǎn)基地占地50余畝，建有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房、辦公樓、宿舍樓及員工娛樂場所，總建筑面積達(dá)4.5萬平方米，生產(chǎn)設(shè)備 臺（套）、總資產(chǎn)3000 萬元、年生產(chǎn)各類服裝 60萬件及加工品牌襯衫 80萬件，休閑褲50 萬件，年銷售收入2600萬元，利稅240 萬元。

公司奉行“以人為本”的管理理念，不斷創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、降低成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以獲取顧客的百分之百滿意。公司推行全面的優(yōu)質(zhì)管理活動，并正在建立符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)活動。

以“科技為先導(dǎo)、海納百川”經(jīng)過10多年的艱苦創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，公司本著以技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量每一，顧客至上，誠信經(jīng)營為宗旨，公司先后從國外引進(jìn)了世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新，自主研發(fā)的能力。

公司擁有一批高素質(zhì)，富有創(chuàng)意的設(shè)計師，公司以生產(chǎn)“雅爵”品牌T恤、襯衫、休閑褲為主，同時承接國內(nèi)外各種針織T恤，高檔襯衫及休閑褲的貼牌，并建立了良好的產(chǎn)品品牌和公司信譽(yù)，是國內(nèi)多個服裝品牌的主要加工生產(chǎn)商。被業(yè)界譽(yù)為“服裝制造專家”之雅稱，成為服裝行業(yè)中的知名企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，目前公司已在廣州設(shè)立營銷中心，并在全國各地建立了服裝銷售網(wǎng)絡(luò)，并擁有一批年青、拼搏向上富于開拓精神的營銷隊伍，他們團(tuán)結(jié)友愛，誠信、務(wù)實(shí)，以市場為依托、以消費(fèi)者為核心，不斷開拓市場，提高了公司品牌的影響力和美譽(yù)度，滿足了不同客戶的需求。

2005年“雅爵”商標(biāo)獲得“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號，2007年獲得“廣東省著名商標(biāo)”稱號，公司連續(xù)9年被當(dāng)?shù)卣u為“廣東省守合同、重信用企業(yè)”，2010年8月獲得“中國馳名商標(biāo)”稱號。

第二篇：利雅路集團(tuán)簡介

利雅路集團(tuán)簡介

在采暖和燃燒領(lǐng)域有著80多年經(jīng)驗(yàn)積累的利雅路公司，今天已經(jīng)成為世界級的家庭采暖和工業(yè)、商業(yè)設(shè)備供應(yīng)商。

工業(yè)和商業(yè)燃油燃燒器、燃?xì)馊紵?、落地式供暖設(shè)備室利雅路成功發(fā)展的里程碑，也是今天利雅路業(yè)務(wù)發(fā)展的重要領(lǐng)域。

如今，利雅路已經(jīng)在意大利、加拿大、波蘭、法國和中國擁有了自己的生產(chǎn)工廠，集團(tuán)擁有了強(qiáng)大的經(jīng)銷和分銷網(wǎng)絡(luò)，用于銷售不同品牌的燃燒器、落地式鍋爐和和壁掛式鍋爐。

利雅路集團(tuán)歷史

在1922年，公司僅僅是一個意大利本土生產(chǎn)銷售燃油燃燒器的手工作坊。隨著核心技術(shù)的掌握開發(fā)以及在意大利獨(dú)一無二售后服務(wù)體系的建立，公司迅速發(fā)展。作為燃燒器專家，公司在五十年代，開始進(jìn)軍國際燃燒器市場。隨著公司在意大利本土市場及國際市場上不斷的發(fā)展，公司逐漸成為了歐洲，乃至世界市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們的競爭哲學(xué) 建立在相互信任基礎(chǔ)上的商務(wù)合作關(guān)系整體的商業(yè)利

益為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)共同工作（雙贏）高水平的技術(shù)支持（總部/當(dāng)?shù)兀τ谖覀冐?zé)任的迅速響應(yīng)開放性的組織文化我們的行為準(zhǔn)則優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量卓越的售前和售后服務(wù)高的性能價格比我們的承諾永遠(yuǎn)超過我們用戶的想象

北京代表處簡介

我們之所以取得如此驕人的成績，主要依賴于：向中國市場提供高性能的產(chǎn)品、正確的市場策略，同時也依賴于我們的分銷商和經(jīng)銷商所提供的以客戶為中心的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。

RIELLO從1996年在北京成立代表處以來，無論在燃燒器領(lǐng)域還是再燃?xì)獗趻鞝t市場上，都取得了業(yè)界矚目的成績，使我們成為采暖領(lǐng)域的主要供應(yīng)商之一；隨著中國市場的不斷發(fā)展，RIELLO必將在中國市場上發(fā)揮越來越大的作用。培訓(xùn)介紹

利雅路集團(tuán)一向從客戶的需求出發(fā)，致力于建立一支優(yōu)秀的服務(wù)隊伍，北京代表處配備專業(yè)的培訓(xùn)工程師來為我們的合作者提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢。我們在向我們的客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品的同時，也同時承諾讓我們的客戶享受到高品質(zhì)的服務(wù)。

第三篇：蒂爵珠寶企業(yè)文化范本

蒂爵文化

建核心價值鑄品牌靈魂

前言：

一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)或管理技巧，而是我們稱之為信念的精神力量，也就是所謂的企業(yè)核心價值觀。

DERIER蒂爵的核心價值觀

創(chuàng)造優(yōu)雅品味的生活

顧客是我們永遠(yuǎn)的朋友

為全體員工謀福利，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量

不斷培養(yǎng)與建設(shè)有靈魂、有紀(jì)律、有專業(yè)技能的團(tuán)隊組織

持續(xù)的發(fā)展并領(lǐng)先

陽光照亮的體制

“創(chuàng)造優(yōu)雅品味的生活”是我們作為一個珠寶商提供給顧客的最核心的價值。就像星巴克不僅僅是出售咖啡，而是傳遞咖啡文化，也就是一種安逸淡定的生活態(tài)度。而IKEA不僅是出售家具，而是一種家的溫馨氛圍。作為DERIER蒂爵，珠寶只是載體，我們所傳遞的是珠寶文化，歸根結(jié)底就是關(guān)于優(yōu)雅唯美的生活方式。我想這種對優(yōu)雅態(tài)度的締造就是我們帶給社會的價值，也是DERIER蒂爵對待公眾與社會的態(tài)度。

“顧客是我們永遠(yuǎn)的朋友”，DERIER蒂爵始終致力于將顧客當(dāng)作為親密的朋友，例如一些細(xì)節(jié)的設(shè)置，從最簡單的給每位顧客提供飲品到提供一對一的專業(yè)服務(wù)，再到每年的返禮活動，定期舉辦的VIP酒會活動，您可以看到DERIER蒂爵珠寶全心全意為客人著想，創(chuàng)造頂級服務(wù)的專業(yè)理念。

“為全體員工謀福利，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量”是每個公司希望能夠做到的，由于企業(yè)在運(yùn)作中會遇到各種阻力與扼肘。DERIER蒂爵發(fā)展到現(xiàn)今始終把這句話奉為信條，但在實(shí)行中也確實(shí)遇到不少的困難，但從06年的全體員工升進(jìn)培訓(xùn)、定期的員工外出旅游、每年在總部舉行的全國區(qū)域店長大會等細(xì)節(jié)看來，我們始終想盡種種辦法在提升對員工的福利，不僅是物質(zhì)上，還有許多精神的鼓勵與能力的培養(yǎng)。蒂爵人相信員工是我們最大的資源和動

力。

“不斷培養(yǎng)與建設(shè)有靈魂、有紀(jì)律、有專業(yè)技能的團(tuán)隊組織”與“持續(xù)的發(fā)展并領(lǐng)先”其實(shí)是帶有某種因果聯(lián)系的兩點(diǎn)，后者是目標(biāo)，前者是必要條件。一個團(tuán)隊需要靈魂才不會陷入固步自封的境地，要不斷進(jìn)步就必須培養(yǎng)一種內(nèi)在靈魂，而紀(jì)律則是對團(tuán)隊的約束，表面上紀(jì)律是帶有強(qiáng)烈約束性的，其實(shí)不然，團(tuán)隊意味著是有許多人，要讓許多人凝聚在一起勁往一處使，就必須帶著強(qiáng)烈的紀(jì)律性，只有這樣團(tuán)隊才會有不斷的的靈性與創(chuàng)造力，也是團(tuán)隊最先行的條件。至于專業(yè)技能這就不必過多的解釋了，術(shù)業(yè)有專攻，對的人才能做對的事，“陽光照亮的體制”，一個企業(yè)若想要持續(xù)發(fā)展，一句話：正則通。DERIER蒂爵也在創(chuàng)造一種開明、陽光、公正的體制氛圍，無論是在外界還是公司內(nèi)部看來，DERIER都是純凈且積極向上的，污濁與瑕疵是無法在公司滋生成長的。也只有這樣，蒂爵才能保持長盛不衰，時刻立于風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中。

第四篇：華僑城集團(tuán)企業(yè)文化簡介

立足傳統(tǒng)文化 保持國際視野—華僑城集團(tuán)企業(yè)文化簡介

華僑城集團(tuán)公司經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一個總資產(chǎn)近200億元的大型綜合國有企業(yè)集團(tuán)，形成了信息電子、房地產(chǎn)、旅游三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)均在全國同行業(yè)中位居前列。培育了康佳、華僑城控股、華僑城地產(chǎn)以及錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、威尼斯酒店等國內(nèi)外知名品牌。2004年11月，華僑城集團(tuán)公司被國家文化部命名為“全國文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，是全國首批42家文化產(chǎn)業(yè)示范單位之一。華僑城集團(tuán)公司迅猛發(fā)展的根源何在？從本質(zhì)上說，源于華僑城先進(jìn)的文化理念。華僑城文化理念是華僑城人20年實(shí)踐的概括和提煉，是具有中國特色社會主義新文化的探索。華僑城文化理念具有強(qiáng)烈的時代感、民族性和鮮明特色，主要有“創(chuàng)造新的生活品質(zhì)”的核心價值理念、“同根同心·求實(shí)求精”的企業(yè)精神、“中國心·世界情·華僑城”的文化基調(diào)及“規(guī)劃就是財富、環(huán)境就是資本、結(jié)構(gòu)就是效益”等理念。華僑城集團(tuán)公司致力于弘揚(yáng)民族文化、立志產(chǎn)業(yè)報國、全力做強(qiáng)主業(yè)、協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展、營造親和氛圍、多元文化共生、保持國際視野、打造一流品牌、以創(chuàng)新開拓市場，最終贏得未來。

1999年制定的《華僑城集團(tuán)憲章》，既是華僑城的根本大法，也是華僑城企業(yè)文化的集大成，《憲章》在系統(tǒng)總結(jié)華僑城以往經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以管理體制和經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)，與國際慣例接軌，進(jìn)行了一系列機(jī)制和理論創(chuàng)新，將華僑城文化理念進(jìn)一步系統(tǒng)化，為華僑城集團(tuán)公司未來發(fā)展指明方向。企業(yè)文化簡介

立足傳統(tǒng)文化 保持國際視野

——華僑城集團(tuán)公司的多彩文化之都

華僑城集團(tuán)公司是1985年11月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，同時也是國有獨(dú)資企業(yè)。經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個總資產(chǎn)近200億元、跨地區(qū)的大型綜合國有企業(yè)集團(tuán)，形成了信息電子、房地產(chǎn)、旅游三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)。培育了康佳集團(tuán)、華僑城控股、華僑城地產(chǎn)以及錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、深圳灣大酒店和威尼斯酒店等知名企業(yè)品牌。2004年，華僑城集團(tuán)公司擁有的三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)均在全國同行業(yè)中位居前列。其中，主題公園在銷售額、接待游客人數(shù)和經(jīng)濟(jì)效益等方面，位居全國同行業(yè)之首；以彩電和手機(jī)業(yè)務(wù)為主的康佳集團(tuán)，多年來一直位居中國彩電行業(yè)前三名。華僑城地產(chǎn)在深圳房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力排名中位居第二名，并進(jìn)入“中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)30強(qiáng)”。2004年11月，華僑城集團(tuán)公司被國家文化部命名為“全國文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，是全國首批42家文化產(chǎn)業(yè)示范單位之一。

飲水思源，樹大尋根。華僑城集團(tuán)公司迅猛發(fā)展的根源何在？人的現(xiàn)代化，根本在于觀念的現(xiàn)代化。從本質(zhì)上說，源于華僑城先進(jìn)的文化理念。華僑城文化理念是華僑城人20年實(shí)踐的概括和提煉，是具有中國特色社會主義新文化的探索，相對完整地展示了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的、科學(xué)的、大眾的具有中國特色社會主義新文化的六大基本內(nèi)涵。

華僑城文化理念具有強(qiáng)烈的時代感、民族性和鮮明特色，主要有：“創(chuàng)造新的生活品質(zhì)”的核心價值理念，不斷變革與創(chuàng)新的企業(yè)追求，“同根同心·求實(shí)求精”的企業(yè)精神、“中國心·世界情·華僑城”的文化基調(diào)、“規(guī)劃就是財富、環(huán)境就是資本、結(jié)構(gòu)就是效益”的發(fā)展理念及派生出的一系列觀念、意識等。1999年制定的《華僑城集團(tuán)憲章》，即

是華僑城根本大法，也是華僑城企業(yè)文化的集大成，通過“法”的形式將華僑城文化理念體系理論化、系統(tǒng)化。

中國傳統(tǒng)文化——華僑城文化之根

九十年代初，白俄羅斯總統(tǒng)克比奇參觀錦繡中華景區(qū)后寓義深刻地題詞：“一個不忘記自己‘根’的民族，是不可戰(zhàn)勝的”。題詞，揭示了華僑城文化的動力源泉問題。就是說，華僑城文化是典型的“根”文化，它深深地植根于中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化之中。

（一）弘揚(yáng)民族文化

八十年代，深圳作為中國對外開放的窗口，率先向世界敞開了大門。國門洞開，在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)科技文化的同時，也使部分國人妄自菲薄，失去民族文化的“根”。

以弘揚(yáng)民族文化為己任的華僑城人，以“一步跨進(jìn)歷史，一日游遍中國”為定位，分別在1989年和1991年推出了體現(xiàn)中國歷史文化和現(xiàn)代民族風(fēng)情的錦繡中華和中國民俗文化村兩大景區(qū)，以使國人認(rèn)識自己，了解中國文化的精深博大，在對外開放中站穩(wěn)民族的“根”，增強(qiáng)自尊心和自豪感；同時，使世界了解中國，為中華民族幾千年古老歷史和燦爛文明而驚嘆！

華僑城如愿以償。江澤民同志在視察錦繡中華景區(qū)后題詞：“錦繡中華是進(jìn)行愛國主義教育的好教材”。李瑞環(huán)參觀景區(qū)后題詞：“弘揚(yáng)民族文化”。兩大景區(qū)已分別被廣東省和深圳市授予“愛國主義教育基地”稱號。許多華僑在參觀兩景區(qū)后激動地說：“作為中國人我感到非常偉大、非常自豪”。臺灣觀光團(tuán)在參觀完兩景區(qū)后，想在臺灣“克隆”兩景區(qū)，以反對臺獨(dú)。香港教育署已將兩大景區(qū)列為中小學(xué)生歷史地理教學(xué)實(shí)習(xí)場所。兩大景區(qū)不僅達(dá)到了進(jìn)行愛國主義教育的目的，而且經(jīng)濟(jì)效益明顯。錦繡中華和民俗村分別僅用1年和8個月就收回投資成本。迄今為止，兩大景區(qū)已接待中外游客5000余萬人次。

（二）立志為國爭光

“盡忠報國”是中國傳統(tǒng)文化的核心，也是愛國主義的核心。面對海外一些人士的懷疑及蔑視，華僑城人立志把各個產(chǎn)業(yè)做好做大，為民族爭光。

九十年代中期，一位海外商人看到康佳集團(tuán)的未來前景，打算購并康佳，被華僑城集團(tuán)公司總裁兼康佳集團(tuán)董事局主席任克雷嚴(yán)詞拒絕。董事局下定決心，致力于做大康佳、為民族產(chǎn)業(yè)爭氣，現(xiàn)在，康佳已經(jīng)成為實(shí)施國際化經(jīng)營的中國頂級家電企業(yè)之一，成為中華民族工業(yè)的一項(xiàng)著名品牌。

1989年，錦繡中華景區(qū)開業(yè)，一位日本游客曾斷言：“中國人建得了‘錦繡中華’，但管理不好”。還有一位外國游客針對我國一些地方廁所不衛(wèi)生的狀況說：“倘若中國的洗手間不能改觀，那么，你們這個民族就不會受到世人的尊重”。華僑城人從維護(hù)民族尊嚴(yán)、為民族爭氣的高度，看待景區(qū)和衛(wèi)生間管理，將國際一流景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)與注重親情的民族傳統(tǒng)結(jié)合起來，創(chuàng)造了一系列以充分尊重游客人格為特征的先進(jìn)景區(qū)管理模式，如陪同式清場，疏導(dǎo)式管理，跟蹤式清掃等。同樣是一位日本游客在參觀景區(qū)后說：“你們的景區(qū)硬件我完全可以做到，但你們員工用發(fā)自內(nèi)心的真誠微笑營造的家庭親情管理軟件，是我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及的”。衛(wèi)生間管理員黃積發(fā)更創(chuàng)造了被譽(yù)為第83個景點(diǎn)、把廁所文化推向極致的著名“洗手間文化”。

錦繡中華景區(qū)的管理模式不僅在民俗村、世界之窗、歡樂谷、長沙世界之窗等景區(qū)推廣，而且形成中國景區(qū)管理的第一個標(biāo)準(zhǔn)性文件《錦繡中華管理實(shí)物ISO9000——2000版》，對中國旅游業(yè)特別是景區(qū)管理做出了重大貢獻(xiàn)。2000年，四景區(qū)與城區(qū)同時被國家旅游局評為全國首批AAAA景區(qū)，1999年被中央文明辦、建設(shè)部和國家旅游局授予“全國文明風(fēng)

景旅游區(qū)示范點(diǎn)”稱號。國家旅游局副局長孫剛說：“華僑城旅游業(yè)達(dá)到國際一流水平”。

（三）全力做強(qiáng)主業(yè)

要么不做，要做就做行業(yè)最強(qiáng)，這是華僑城企業(yè)發(fā)展最重要的經(jīng)驗(yàn)。從1994年開始，華僑城通過對國際國內(nèi)一批成功企業(yè)發(fā)展模式的研究，確立了選擇主營業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，即：在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，應(yīng)是在中國今后一段時期內(nèi)有廣闊市場前景和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，同時華僑城在這一行業(yè)領(lǐng)域有一定的技術(shù)、人才、管理、市場和品牌領(lǐng)先優(yōu)勢，有較強(qiáng)的競爭力。同時，還確定了加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)的若干投資原則：在功能定位上堅持集團(tuán)是控股公司，但子公司必須專業(yè)化經(jīng)營，不允許子公司在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里互相“竄籠子”；在發(fā)展策略上，堅持依托現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展，把現(xiàn)有的企業(yè)做強(qiáng)做大；在投資領(lǐng)域上，集中力量發(fā)展自己有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)即家電通訊、旅游和房地產(chǎn)等主營業(yè)務(wù)，原則上不進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域；在投資方式上，集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”，即集中集團(tuán)資金、人才資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜，讓這些企業(yè)快速發(fā)展，走集約化經(jīng)營道路；力求使每一個投資項(xiàng)目，成為該行業(yè)領(lǐng)域中最大的、最強(qiáng)的或最好的。此外，華僑城又重新調(diào)整了主營業(yè)務(wù)的目標(biāo)定位，提出各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)要在各自的細(xì)分市場中成為第一品牌。

（四）協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展

華僑城決策者始終遵循的是，大型國企的發(fā)展必須堅持以人為本的、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。如在城區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，正確處理改革與發(fā)展的各種重大問題。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，注重黨的建設(shè)和文化教育衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；城區(qū)開發(fā)堅持環(huán)境第一原則，決不以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)的一時發(fā)展；對待國外先進(jìn)文化技術(shù)采取揚(yáng)棄態(tài)度，取其精華、去其糟粕；在各項(xiàng)改革中，妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；經(jīng)營中嚴(yán)格守法，集團(tuán)及下屬企業(yè)歷年被評為信得過企業(yè)。作為國內(nèi)外著名旅游城，嚴(yán)格管理城區(qū)，決不允許旅游區(qū)容易出現(xiàn)的黃、du、毒等社會丑惡現(xiàn)象滋生，這里，被外界譽(yù)為深圳的“一片凈土”。

集團(tuán)經(jīng)營班子所以善于從政治的高度，高屋建瓴地處理問題，在于他們所具有的堅定政治立場、政治鑒別力和敏銳力，搞好國企的堅定信念和強(qiáng)烈責(zé)任感與使命感。而且，班子始終保持旺盛活力、正氣和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神，從而獲得全體員工的衷心擁戴。先進(jìn)性教育活動中，員工對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個人有很高的滿意率。

（五）崇尚以德治企

辦企業(yè)的目的就要贏利。但“君子愛財，取之有道”。華僑城奉行道德制勝，先做人，后經(jīng)商，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)做事各方面，形成了一系列既傳統(tǒng)、又現(xiàn)代的處世哲學(xué)。經(jīng)營中，踐行“顧客至上”的承諾，以良好的經(jīng)營道德贏得顧客的忠誠和美譽(yù)；做任何事情，不做則已，做就做好，成為最強(qiáng)、最大、最好的；在工作中，把華僑城當(dāng)作事業(yè)看待，忘我、奉獻(xiàn)，外界評論，華僑城人都是拼命三郎。2005年華僑城旅游狂歡節(jié)有2000多演職員參加，都在晚上清場后進(jìn)行，每天延遲到午夜，但沒人有怨言。原深圳市委書記張高麗高度評價：“華僑城了不起，干一件事，成一件事”。

牢記“國家興亡，匹夫有責(zé)”的傳統(tǒng)精神和鄧小平先富幫后富的思想，以回報社會為己任。九十年代以來，華僑城先后開展各種賑災(zāi)、扶貧、捐款、捐物活動100多次，捐款800余萬元，衣用物品80多萬件，僅向廣東陽山縣捐資和提供低息貸款就達(dá)434萬元。康佳投資3500萬元在京九線和延安開展系列科技扶貧活動，并建設(shè)康佳希望小學(xué)16所。近年，華僑城集團(tuán)公司對口定點(diǎn)幫扶貴州黔東南州的天柱和三穗二縣，每資助資金和物資達(dá)200多萬元。

（六）營造親和氛圍

“人和”是中國統(tǒng)治者崇尚的最高管理境界。華僑城集團(tuán)公司管理的突出特點(diǎn)是建立

在國際標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上形成的“親和”管理模式。首先、按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建起基礎(chǔ)管理平臺，在此基礎(chǔ)上注入人性化元素，實(shí)施“親和”管理，即立足于人本思想，通過尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，賦予其全新內(nèi)涵，營造了集團(tuán)內(nèi)部既現(xiàn)代、又親和的家庭氛圍，體現(xiàn)“手足情”情結(jié)。譬如在企業(yè)特別是技術(shù)含量高的企業(yè)中高層管理人員中，按照國際慣例，進(jìn)行以股權(quán)分配為主的激勵機(jī)制改革探索；同時，不斷改善員工的工資待遇、居住條件、購物、體育與生活環(huán)境，開展多層次的員工培訓(xùn)，疏通民主管理和監(jiān)督渠道，開展各種提合理化建議活動，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理等，以全面滿足員工物質(zhì)和精神領(lǐng)域多樣化的需求，增強(qiáng)集團(tuán)親和力、吸引力。

華僑城最具家庭親和力的企業(yè)之一是錦繡中華公司。該公司的300多名少數(shù)民族員工竟把全國56個少數(shù)民族中的大部分民族聚集旗下，他們大都來自我國的邊遠(yuǎn)山區(qū)。公司成立了專職管理機(jī)構(gòu)，在生活、工資、民族與宗教習(xí)慣、娛樂、成才各方面創(chuàng)造條件，營造了“真情·親情·大家庭”的人文環(huán)境，使他們個個成才，其中13人入黨，36人成為團(tuán)干，20人進(jìn)入各級管理崗位。工作期滿回到家鄉(xiāng)的員工，也都是各條戰(zhàn)線的帶頭人和骨干。外界評價：“華僑城不僅將中國‘五十六個民族，五十六種風(fēng)情’的最美好形象生動活潑地展示在世界面前，而且是民族員工成才的搖籃”。公司因而被國務(wù)院授予“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”，公司團(tuán)委亦被評為“全國各民族青年團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”。

（七）多元文化共生

華僑城是個外來人員占絕大多數(shù)的城區(qū)，這個特點(diǎn)決定了華僑城文化是理念共享基礎(chǔ)上的多元共生。主要表現(xiàn)在：

一是文化形態(tài)多元。華僑城的突出特點(diǎn)是文化形態(tài)多元，有享譽(yù)中外的旅游文化，優(yōu)美的環(huán)境文化，華夏藝術(shù)中心的高雅藝術(shù)和何香凝美術(shù)館的當(dāng)代藝術(shù)，還有形式多樣、異彩紛呈的社區(qū)文化??就企業(yè)文化而言，由于家電、旅游、地產(chǎn)、酒店等行業(yè)特點(diǎn)不同，因而又形成不同產(chǎn)業(yè)、不同模式的企業(yè)文化，形態(tài)多元，爭奇斗艷。

二是觀念文化多元。華僑城人大都來自全國各地，包括海外員工和大量外籍居民；同時，華僑城又是中華民族文化特色最鮮明、員工民族成分最多、少數(shù)民族員工發(fā)揮作用最突出的企業(yè)集團(tuán)，從而使華僑城形成多元、雜融的觀念文化體系，其特質(zhì)是容易吸收新事物、新理念，生機(jī)勃勃，具有創(chuàng)新精神。這是華僑城創(chuàng)新、包容能力強(qiáng)的觀念根源之一。

國際先進(jìn)意識——華僑城文化之魂

華僑城人深知，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)只有屹立于世界名牌之林，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)報國。如果說，錦繡中華和民俗村展示了華僑城人繼承和發(fā)揚(yáng)中國優(yōu)秀文化的決心，那么，1994年6月開業(yè)的世界之窗景區(qū)，則表明華僑城人學(xué)習(xí)人類一切優(yōu)秀文化成果的寬廣胸懷，這就是華僑城人在經(jīng)營過程中確立的品牌、知識、創(chuàng)新等現(xiàn)代理念。在夯實(shí)“根”文化的同時，擯棄了中國傳統(tǒng)文化中有違市場經(jīng)濟(jì)的觀念陋習(xí)，借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)，立志成為走向世界、有實(shí)力參與國際競爭的現(xiàn)代化企業(yè)。

（一）保持國際視野

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國際化眼光、國際化經(jīng)營與發(fā)展的能力是走向世界的企業(yè)集團(tuán)首先應(yīng)做到的。20年來，華僑城之所以在城區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展各方面勇立潮頭，居于優(yōu)勢，真諦是他們始終瞄準(zhǔn)國外最先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗(yàn)和科技成果，立足國際先進(jìn)文化的前沿陣地，從而使他們在市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位。

1985年，華僑城建立之初決策的第一件事，是重金聘請參加新加坡著名規(guī)劃師孟大強(qiáng)先生擔(dān)任顧問，主持城區(qū)總體規(guī)劃方案，以實(shí)施新加坡“在花園中建設(shè)城市”的國際最先

進(jìn)的城市規(guī)劃與建設(shè)理念，進(jìn)入新世紀(jì)，華僑城在繼續(xù)聘請孟大強(qiáng)的同時，聘請具有國際一流水準(zhǔn)的法國歐博城市規(guī)劃設(shè)計公司對尚未開發(fā)的中西部進(jìn)行總體規(guī)劃和具體項(xiàng)目設(shè)計，包括OCT生態(tài)廣場的法國浪漫情調(diào)，波托菲諾的意大利風(fēng)格等，使城區(qū)立足南國園林，匯聚東方經(jīng)典，兼有歐陸風(fēng)范，貫通中西文化，形成了華僑城“規(guī)劃就是財富，環(huán)境就是資本”的著名城建理念。

以全面參與國際競爭的視角，經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)業(yè)，是華僑城產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的秘訣所在?？导鸭瘓F(tuán)、錦繡中華、世界之窗等公司都是國內(nèi)同業(yè)最先通過國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)。2000年華僑城集團(tuán)公司聘請國際著名科爾尼管理咨詢公司進(jìn)行華僑城集團(tuán)公司總部管理架構(gòu)設(shè)計，使集團(tuán)總部管理體制與運(yùn)行機(jī)制與跨國經(jīng)營相適應(yīng)。中國第一家五星級主題酒店——威尼斯酒店，聘請國際著名洲際酒店集團(tuán)實(shí)施管理，各項(xiàng)經(jīng)營綜合指標(biāo)始終居于深圳同星級酒店第一。不僅如此，華僑城各個產(chǎn)業(yè)甚至各個項(xiàng)目都比照國際一流水準(zhǔn)設(shè)計和建設(shè)。譬如華僑城在上海的大型社區(qū)開發(fā)項(xiàng)目浦江鎮(zhèn)，聘請的就是世界著名的意大利設(shè)計大師規(guī)劃設(shè)計的，其創(chuàng)新產(chǎn)品——院墅，兼具中國傳統(tǒng)風(fēng)格和意大利神韻，整個設(shè)計和產(chǎn)品被公認(rèn)達(dá)到世界級水準(zhǔn)，在上海市場反映很好。

立足國際先進(jìn)文化前沿，使華僑城各個產(chǎn)業(yè)始終居于國內(nèi)同業(yè)前列。

（二）品牌就是生命

在品牌爭雄的時代，品牌就是市場，因此，做大做強(qiáng)企業(yè)，直接表現(xiàn)為做大品牌。

1、立足“華僑城·旅游城”的產(chǎn)業(yè)基地，向全國拓展，打造中國主題公園第一品牌。

跟蹤、借鑒、超越，這是后來者追趕國際著名品牌的路徑。旅游業(yè)是華僑城最具特色、也最具社會影響的產(chǎn)業(yè)。九十年代中期，視品牌如生命的華僑城人，參照世界頂級巨頭迪斯尼經(jīng)營模式，決心做大旅游業(yè)品牌，并啟動了品牌戰(zhàn)略。

一是提升概念、擴(kuò)大規(guī)模。將旅游業(yè)從單體的景區(qū)錦繡中華、民俗村、世界之窗擴(kuò)展到整個城區(qū)，“華僑城·旅游城”概念就此形成，同時進(jìn)行新型主題公園——?dú)g樂谷二期三期的連續(xù)投資，歡樂干線，威尼斯酒店，保齡球館、高爾夫球場等相繼開業(yè)，沃爾瑪落戶僑城，全國規(guī)模最大、門類與功能最齊全、效益最好的旅游產(chǎn)業(yè)群形成。同時，華僑城強(qiáng)化城區(qū)文化和美化力度，提升景區(qū)與城區(qū)管理與服務(wù)水準(zhǔn)，使城區(qū)處處是景點(diǎn)，人人是導(dǎo)游。旅游城概念形成，品牌戰(zhàn)略主戰(zhàn)線初戰(zhàn)告捷。二是打造晚會的演藝精品，凸顯景區(qū)品牌皇冠上的明珠。膾炙人口的各景區(qū)經(jīng)典演出《綠寶石》、《中華百藝盛會》、《創(chuàng)世紀(jì)》、《龍鳳舞中華》等，好評如潮，確立了高品質(zhì)的大型晚會藝術(shù)的品牌，使得一些國家級政治文化活動在僑城舉辦，“九七”香港回歸文藝晚會，中國國際高新技術(shù)成果交易會開幕晚會，中央電視臺的春節(jié)聯(lián)歡晚會、元宵晚會、春節(jié)歌舞晚會等，都獲得圓滿成功。景區(qū)藝術(shù)團(tuán)還頻頻代表中國去國外進(jìn)行文化藝術(shù)交流演出，同樣美譽(yù)海外。而《創(chuàng)世紀(jì)》和《綠寶石》分別在2002年在國際主題公園協(xié)會（IAPA）獲得最高國際大獎——最佳優(yōu)勝獎及提名獎，成為旅游業(yè)品牌皇冠上的耀眼明珠。成為中國響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤Ｆ駷橹?，“華僑城·旅游城”已經(jīng)接待游客8000余萬，其中外國游客1200萬，公認(rèn)是中國旅游第一品牌。

21世紀(jì)初，華僑城憑借主題公園產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，北上京城、東進(jìn)上海、西達(dá)成都、中抵三峽，已經(jīng)構(gòu)建起了全國經(jīng)營的格局。其中，深圳東部華僑城項(xiàng)目和北京主題公園預(yù)計于明年“五·一”前后開業(yè)。

2、“哪里有家，哪里就有康佳”，做大康佳國內(nèi)外品牌

康佳集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略從九十年代中葉開始，利用五年的時間，主要依托低成本擴(kuò)張展開，在形成東莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、陜西康佳、重慶康佳等公司和深圳總部的全國經(jīng)營格局、中國家電頂級企業(yè)之一的同時，通過良好的銷售與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，公益活

動和廣告等全方位策略，使品牌迅速提升，1997 年獲得中國馳名商標(biāo)，并在形成俄羅斯、印尼、澳大利亞、南美和中東等五大外銷市場基礎(chǔ)上，打入美國市場，國際著名品牌基本形成。

2001年，康佳集團(tuán)董事局果斷實(shí)施了戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)的新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)彩電升級為多媒體家電，并大力發(fā)展移動通訊和信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，由主打一業(yè)變?yōu)槿龢I(yè)并舉，由單純追求規(guī)模向規(guī)模和效益同步增長轉(zhuǎn)型、向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略構(gòu)建起良性的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

3、打造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)旅游主題地產(chǎn)經(jīng)營模式，創(chuàng)制中國主題旅游地產(chǎn)第一品牌。家居生活直接反映社會成員的生活品質(zhì)。華僑城開發(fā)之初，決策者就萌發(fā)了建立高尚、文明、優(yōu)美、有特色的城區(qū)，以向世人展示改革開放條件下中國人的現(xiàn)代生活品質(zhì)和精神風(fēng)貌，因此，華僑城高度重視城區(qū)規(guī)劃、綠化和整體環(huán)境營造，使華僑城綠化面積151萬平米，覆蓋率為49%，達(dá)到國際先進(jìn)水平，被譽(yù)為“深圳最美的地方”。繼而，華僑城更鮮明地亮出中國21世紀(jì)示范城區(qū)的旗幟，斥巨資美化城區(qū)環(huán)境，建成OCT生態(tài)廣場，燕含山郊野公園、噴泉公園、雕塑旅游走廊等，通過舉辦當(dāng)代雕塑藝術(shù)展，提升城區(qū)文化內(nèi)涵，使城區(qū)的軟硬件環(huán)境品質(zhì)大為提升，使城區(qū)處處是景點(diǎn)，白天花紅草綠、夜晚流光溢彩。于2004年11月，被國際公園協(xié)會授予國際頂級社區(qū)——國際花園社區(qū)金獎稱號，成為21世紀(jì)中國城區(qū)建設(shè)的示范，華僑城地產(chǎn)也因而形成了“環(huán)境+品質(zhì)+文化”的著名品牌，并以善于進(jìn)行大社區(qū)綜合開發(fā)而聞名，在業(yè)界確立了獨(dú)特的旅游主題地產(chǎn)經(jīng)營模式。

（三）創(chuàng)新贏得未來

市場是衣食父母。但市場靠創(chuàng)新贏得，品牌靠創(chuàng)新制勝。華僑城人更通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造人們新的生活品質(zhì)，從而，提升了創(chuàng)新的境界和內(nèi)在激勵，獲得了消費(fèi)者對產(chǎn)品、企業(yè)乃至集團(tuán)的美譽(yù)與忠誠。

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。1994年以前，華僑城人曾為擁有20多個行業(yè)和領(lǐng)域、101家企業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)群而自豪，但多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、效益差，90%的企業(yè)占有集團(tuán)資源的半壁江山，利潤卻不足總額的10%，虧損企業(yè)20多家。華僑城人果斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，到1997年底，通過關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，先后調(diào)整企業(yè)40家，將盤活的9000多萬元注入骨干企業(yè)，使沉寂的資產(chǎn)盤活、增值，扶強(qiáng)促優(yōu)，家電、旅游、房地產(chǎn)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體力大增，“結(jié)構(gòu)就是效益”發(fā)展觀因此聞名。

筋骨強(qiáng)壯之后，華僑城集團(tuán)公司搶灘資本市場，以小資本驅(qū)動大資本，無形資本驅(qū)動有形資本，迅速做大、做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?？导牙蒙鲜行纬傻钠放坪腿谫Y，在東北、西北、西南、華東低成本擴(kuò)張，用近億元投入，救活瀕臨破產(chǎn)的四家大型國企，盤活并控制牡康、陜康、安康、重康公司10億元資產(chǎn)。華僑城控股公司上市后，利用融得的資金，推進(jìn)城區(qū)旅游功能和設(shè)施建設(shè)，對旅游城意義重大。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。從錦繡中華景區(qū)——中國人造旅游景觀發(fā)展史上的里程碑，到以創(chuàng)意獨(dú)特、文化內(nèi)涵豐富而榮獲世界水公園協(xié)會（WWA）頒發(fā)的“行業(yè)創(chuàng)新獎”，也是國內(nèi)水公園在世界同行中獲得的最高獎——?dú)g樂谷瑪雅海灘水公園；從民俗村的最初藝術(shù)大游行到《中華百藝盛會》、《綠寶石》、《東方霓裳》、《創(chuàng)世紀(jì)》、《龍鳳舞中華》等；從靜態(tài)觀賞到鮮活地體現(xiàn)中國各族、世界各國民俗風(fēng)情文化的傣族潑水節(jié)、潮汕文化風(fēng)情節(jié)、東南亞風(fēng)情節(jié)、日本文化周等；從文化旅游到接連舉辦國內(nèi)外大型競技比賽，全球散打比賽、極限運(yùn)動國際邀請賽等；從2001年歡樂谷一期運(yùn)營到2005年五一黃金周三期歡樂嘉年華開業(yè)100天接待游客106萬的市場熱捧等。全方位創(chuàng)新，形成一浪浪市場沖擊波，使國內(nèi)外市場份額和效益飚升。創(chuàng)新，使旅游業(yè)永遠(yuǎn)立于市場潮頭。

3、管理體制創(chuàng)新。擯棄開發(fā)區(qū)，實(shí)行做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式。剛開始時，華僑城也是采取行政開發(fā)區(qū)管理模式，以招商引資為主要手段進(jìn)行開發(fā)和

建設(shè)。這種體制和模式不僅很難形成自己的主營業(yè)務(wù)，缺乏強(qiáng)有力的調(diào)控手段，而且使主營業(yè)務(wù)難以做強(qiáng)做大。為此，從1994年開始，華僑城果斷選擇了企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極控股和收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，壯大主營業(yè)務(wù)，結(jié)束了華僑城政企合一的管理體制，使華僑城真正掌握了區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)整合的調(diào)控權(quán)，由一個以行政為導(dǎo)向的開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，由“地主”變?yōu)椤皩?shí)業(yè)家”，為華僑城主營業(yè)務(wù)發(fā)展開辟了廣闊的空間。2000年聘請科爾尼管理咨詢公司進(jìn)行的華僑城集團(tuán)公司總部組織架構(gòu)和管理體制設(shè)計，使集團(tuán)管理體制得以提升，以與跨區(qū)域企業(yè)集團(tuán)管理模式相適應(yīng)。

4、經(jīng)營模式創(chuàng)新。波托菲諾小鎮(zhèn)，作為旅游、地產(chǎn)和酒店強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的經(jīng)營模式，就是華僑城的獨(dú)創(chuàng)，該模式已經(jīng)在上海浦江鎮(zhèn)承襲并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，并將在尖崗山項(xiàng)目續(xù)寫輝煌。同時，在2002年，華僑城以主題公園為先鋒，地產(chǎn)酒店聯(lián)合作戰(zhàn)，殺入北京市場，已初戰(zhàn)告捷，地產(chǎn)項(xiàng)目3個月銷售6個億。這種模式已經(jīng)進(jìn)入華僑城開發(fā)的深圳東部海濱，隨即將進(jìn)軍上海和成都，決意成為中國第一品牌的主題旅游地產(chǎn)模式將在國內(nèi)逐步推開。

5、管理理念創(chuàng)新。1999年12月《華僑城集團(tuán)憲章》出臺，這是華僑城集團(tuán)公司的根本大法，也是繼《鞍鋼憲法》以后，中國國有企業(yè)第二部憲法。《憲章》在系統(tǒng)總結(jié)華僑城以往經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以管理體制和經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)，與國際慣例接軌，進(jìn)行了一系列創(chuàng)新：一是人力資源創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)以人為第一要素的“人本主義”和“人力資本優(yōu)先”戰(zhàn)略，創(chuàng)造員工“內(nèi)部競爭機(jī)制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制”，“以市場原則、功績原則為價值分配的基本原則”；二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代和向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，提出 “知識作為資本參與生產(chǎn)要素分配”，重點(diǎn)以智力勞動貢獻(xiàn)法則為依據(jù)的“新分享經(jīng)濟(jì)”，實(shí)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，進(jìn)行“內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命”；激勵手段創(chuàng)新，“通過支付月薪、頒發(fā)年薪、賦予職權(quán)、提供個人發(fā)展機(jī)會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、持有股票等形式，以及不同的報酬組合，滿足員工多元化發(fā)展的混合需求”，形成全方位激勵；三的經(jīng)營者選拔與監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新，以國有資產(chǎn)責(zé)任“人格化”、經(jīng)營者選拔、考核“市場化”“外部化”和“連帶責(zé)任”等為基點(diǎn)的制約機(jī)制等?！度A僑城集團(tuán)憲章》，為華僑城企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提倡了強(qiáng)大的理論依據(jù)和精神。

第五篇：紫爵化妝品簡介

紫爵化妝品簡介

一、簡介

紫爵是北京勰睿基業(yè)化妝品有限公司旗下品牌。

公司成立于2000年春，在短短幾年的時間里迅速崛起成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)代工、技術(shù)指導(dǎo)、銷售服務(wù)、教育培訓(xùn)、實(shí)體店面為一體的綜合性專業(yè)化妝品集團(tuán)企業(yè)，行業(yè)知名企業(yè)、百強(qiáng)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工千余人，專業(yè)高級營銷顧問10余名、資深策劃7人，產(chǎn)品工程師5人，下轄三個專業(yè)線事業(yè)部，一個日化子公司，兩個分公司、10余家高檔美容會所、1個占地20余畝的生產(chǎn)基地及全國上千家終端合作店面。為客戶提供強(qiáng)有力的保障。公司多年來堅持科學(xué)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)時尚，不斷探索行業(yè)發(fā)展動向。公司以誠信、創(chuàng)新、服務(wù)為己任，正規(guī)化、規(guī)?；?、科技化為發(fā)展目標(biāo)，隆重推出紫爵、菲尼克斯、達(dá)芙荻麗、依蕾奧、瑟可絲、科妤、怡膚專家、切爾茜、埃瑪、詠花集、美芹記、琴歐等專業(yè)護(hù)膚保健項(xiàng)目。

二、公司文化

愿景：用愛讓世界美麗健康，做受人尊敬的一流國際企業(yè)。使命：致力于全球女性美麗健康而奮斗。

精神：幫助別人成就自己

信念：成功者絕不放棄放棄者絕不成功。

價值觀：服務(wù)誠信團(tuán)隊專業(yè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

經(jīng)營理念：永遠(yuǎn)再創(chuàng)新服務(wù)到永遠(yuǎn)。

服務(wù)理念：讓每一位合作者感動。

三、品牌理念

天然植物、典雅美麗、內(nèi)秀外美、源于珍貴

四、產(chǎn)品特色

品牌特點(diǎn)：簡單、典雅、精煉、感悟

簡單：操作簡單，補(bǔ)充肌膚所需營養(yǎng)與水分，減輕肌膚不必要的負(fù)荷典雅：包裝精美，形象高貴

精煉：采用天然植物為產(chǎn)品主要成分，精研細(xì)致，精心呵護(hù)每一寸肌膚。

感悟：是發(fā)自內(nèi)心深處的一種內(nèi)秀外美的意境和神韻

五、主要功能

修復(fù)皮質(zhì)膜：抑制皮膚細(xì)菌的滋生，提高皮膚的免疫與再生能力，使破損的皮質(zhì)膜得到完好的修復(fù)。

美白肌膚：排除肌膚毒素，同時為肌膚注入活力和能量，帶給肌膚平衡和健康

延緩肌膚老化：針對改善松弛、細(xì)紋肌膚設(shè)計。抵擋隨著年齡，光加齡或內(nèi)在因素造成的皺紋及老化現(xiàn)象。

細(xì)致毛孔：縮小毛孔缺陷，長效改善膚質(zhì)。

靚顏補(bǔ)水：深層加強(qiáng)水分保濕，保持水油平衡，更精準(zhǔn)，快速滲透皮膚。

清透爽膚：清除皮膚表面的污垢，直達(dá)皮膚深層，控制油脂細(xì)胞，從而恢復(fù)肌膚正常油脂分泌，平衡PH值。