第一篇：電力工程公司成立10周年征文選登

在漫長的歷史長河中，十年就好像是劃過夜空中的一顆彗星，也就是那么一瞬間…

十年前，為順應(yīng)形勢的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，公司呱呱墜地—荊楚大地誕生了第一家股份制電力基建企業(yè)。

過去的十年是光輝的十年，是創(chuàng)業(yè)的十年、是奮斗的十年，我們不僅是這十年的見證人，而且還與公司一道風(fēng)雨同舟，共同走過了這充滿激情的十年……

**公司是一家具有從事電力工程施工總承包一級資質(zhì)的股份制企業(yè)，公司管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，國家電力體制的改革，投資主體的變化，利益主體的多元化，電力建設(shè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)也由吃“皇糧”，到四處“找米下鍋”，可想而知是何等的艱難，變化和落差是如此的之大，在家等、靠、要是沒有出路的，企業(yè)的出路在哪里？公司的決策者們審時度勢，在困難面前沒有低頭，帶領(lǐng)公司全體員工在市場經(jīng)濟(jì)大潮中漸漸的適應(yīng)并學(xué)會了游泳，取得了一系列驕人的業(yè)績，相繼建成了：

漢川電廠二期工程；

500kv鄂贛聯(lián)網(wǎng)下小線路工程；

黃石西塞山電廠2×300mw工程；

深圳平湖垃圾電廠工程；

青山油改煤一、二期工程；

河南許昌工程、500kv斗荊線路工程等業(yè)績赫赫、不勝枚舉。

省公司領(lǐng)導(dǎo)對**公司的發(fā)展一直在給予著極大的希望和關(guān)懷。2007年春節(jié)前夕，湯總經(jīng)理在百忙之中來到河南許昌項(xiàng)目工地視察工程進(jìn)展情況和慰問項(xiàng)目部全體員工，在座談會上，湯總經(jīng)理回顧了**公司從當(dāng)年創(chuàng)立成立到今天近十年的發(fā)展歷程，對**公司在所承擔(dān)的青山油改煤一、二期工程、黃石西塞工程、深圳平湖工程等幾個工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中所取得的成績，給予了高度的評價(jià)和肯定。

他指出，**公司雖然人員不多，但卻是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，是優(yōu)秀人材集中體現(xiàn)的地方，有著豐富的火電工程管理的經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)?shù)墓芾硭?，對所承建的每一?xiàng)工程無論是在工期、質(zhì)量、安全上都取得了嬌人的成績。同時也取得了令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

湯總經(jīng)理特別肯定了許昌工程項(xiàng)目，他說，許昌項(xiàng)目是**公司在目前全國火電建設(shè)項(xiàng)目激烈的竟?fàn)幨袌鲋校坏炔豢?，完全靠自身的?shí)力，勇于擠身于拼搏之中所獲得的一個工程建設(shè)項(xiàng)目，它來之不易，許昌工程從去年開工至今不到一年的時間里，所體現(xiàn)出的工程管理水平，已經(jīng)逐步得到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的認(rèn)可。**公司要在許昌工程建設(shè)項(xiàng)目中認(rèn)真履行工程合同，要保證從工期、質(zhì)量、安全上繼續(xù)加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮自已的管理水平，要豎立品牌意識，一定要把許昌工程建設(shè)成一個“精品工程”,打出湖北電建人的品牌,展現(xiàn)出湖北電建人的風(fēng)采!

湯總經(jīng)理鼓舞人心的講話，博得在場全體員工的陣陣掌聲..省公司領(lǐng)導(dǎo)對**公司的關(guān)懷一直激勵著**人在企業(yè)

發(fā)展的道路上不斷的求索、拼搏和進(jìn)取…

值得可喜的是公司在多年艱難的國內(nèi)電建市場環(huán)境中不僅站穩(wěn)了腳跟創(chuàng)造了業(yè)績，而且還走出了國門，積極參與國際電建市場競爭,相繼中標(biāo)承建了印尼的巴齊丹和蘇拉威西兩個火力發(fā)電廠的建設(shè)項(xiàng)目，這極大的鼓舞了公司全體員工的工作熱情和斗志，從而看到了公司健康發(fā)展的燦爛前景。雖然在國外項(xiàng)目建設(shè)的過程中會遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信**人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會克服一切困難如期完成工程建設(shè)任務(wù)的。更重要的是在國外項(xiàng)目的建設(shè)過程中，能夠使廣大工程技術(shù)管理人員得到更好的鍛煉，工程管理水平得到進(jìn)一步的提高，積累豐富的涉外項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，同時也將為公司創(chuàng)造出更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

曾記得**公司在成立之初提出的宏偉目標(biāo)是：要把**公司建成一家“百年企業(yè)”，時光荏苒已過十年，這是令人難忘的十年，畢竟是已經(jīng)跨出了一大步，展望未來，再過十年，我們相信并衷心祝愿**公司在省電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，發(fā)展中的**公司必將壯大、更加輝煌！

第二篇：慶祝公司成立10周年征文

文章標(biāo)題：慶祝公司成立10周年征文

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再過兩天，就是湖南___集團(tuán)___周年的“生日

”了。公司上下洋溢著一片喜慶、歡樂的氣氛，員工之間的心情似乎也因此愉悅了，一切因?yàn)樗緫c的到來變得柔和而美好。

___年，___一路走來，有風(fēng)有雨，有苦有甜，有歡樂也有淚水，“以設(shè)計(jì)為起步”，逐步做大做強(qiáng)，規(guī)模越來越大，發(fā)展到今天，讓人欽佩也讓人感動！

___年，說起來是一段歷史，只有真正經(jīng)歷的，才知其中滋味。在瞬息萬變、商場如戰(zhàn)場的今天，___始終能把好舵，掌握好方向，朝著正確的地方前進(jìn)。除了幸運(yùn)，更應(yīng)該說是我們的領(lǐng)導(dǎo)者有著非一般洞悉市場的敏銳觀察力，才帶領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)一個又一個的飛躍。

___是個大家庭，發(fā)展到今天，家庭里的成員也越來越多，大家都在為了這個“家”的明天努力著，奮斗著。公司榮，我榮；公司恥，我恥！

___的___年，是輝煌的___年，是不平凡的___年。在經(jīng)歷了暴風(fēng)雨的洗禮之后，如一只展翅高飛的雄鷹，朝著更廣更藍(lán)的天空，飛翔！

___，將會越走越遠(yuǎn)。___，生日快樂！

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第三篇：慶祝工會成立60周年征文選登

五月，繁花似錦，斗志高昂，五月，如歌似詩，魅力飛揚(yáng)，在這春暖花開的季節(jié)里，我們迎來了**市總工會成立六十周年華誕。六十年，道不完的崢嶸歲月，六十年，數(shù)不盡的滄桑巨變。六十年來，**市總工會在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，旗幟鮮明地站在改革開放前列，適應(yīng)時代發(fā)展新要求，順應(yīng)職工群眾新期待，在中國特色社會主義工會發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，譜寫了那一世小說網(wǎng) http://004km.cn燦爛的篇章。回顧這風(fēng)雨歷程，我們總能看見各級工會組織做出的巨大貢獻(xiàn)。作為中國的“自我中心一代”——“80后”的青年，我的心底深處總是對工會組織存著一種難以言表的情感，是感激，是溫暖，也是鼓舞，有時，她更像一位慈母，一直拉著我在人生的道路上前行。

遙想2005年的5月，帶著滿腔熱血和年少輕狂的我踏入了職場，那是我人生的第一份工作，比多數(shù)大學(xué)生幸運(yùn)的是，工作的我從事著大學(xué)所修的專業(yè)，心理上充滿了優(yōu)越感，目無一切，對身邊的同志總是指手畫腳，工作中更是眼高手低，態(tài)度散漫。作為一名實(shí)習(xí)生，必須先從一線崗位做起，對于每天簡單重復(fù)的作業(yè)以及惡劣的工作環(huán)境，我總覺得自己大材小用，甚至懷疑公司的用人機(jī)制。漸漸地，我的消極情緒越來越嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，而作為服務(wù)性企業(yè)，更是要求員工每天以飽滿的熱情和態(tài)度來服務(wù)客戶。這種狀態(tài)下的我，在三個月實(shí)習(xí)期滿要求轉(zhuǎn)正的時候，部門經(jīng)理果斷的一句“不合格”延遲了我的轉(zhuǎn)正，那一天，我真的感覺自己受到了莫大的委屈，甚至有了一走了之的沖動，但是，還是被自己不服輸?shù)膫€性給擋了回來，但繼續(xù)留在公司又能怎樣？自己的“不合格”到底是指哪方面？一系列的問題排山倒海地涌向了我，就在我極其迷茫的時候，公司工會組織的一次職工技能競賽深深地吸引了我。記得那天，我正準(zhǔn)備下班，工會主席走到我的身邊，親切地跟我說“聽說你是高材生啊？好好干，爭取這次比賽拿個成績，以往的冠軍可都是‘60后’、‘70后’的老員工，這次看你‘80后’的表現(xiàn)嘍。”正是這樣一次機(jī)會，一句鼓舞的話使我拿出了渾身解數(shù)，最后終于不負(fù)眾望，獲得了第一名的成績，也因此破格轉(zhuǎn)正。就在我辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的那天，部門經(jīng)理意味深長地告訴我：“公司向來這樣活動都只是正式員工才能有資格參與的，但工會主席在了解你的情況后，決定破例讓你參加這次比賽，希望你能重拾信心，端正態(tài)度，盡快融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真工作。”我想這就是我步入社會，進(jìn)入職場的第一次觸動，也是思想的一種深刻反省吧！而正是工會組織的這種大愛和關(guān)心青年職工健康成長的工作精神，使我在以后的工作中，思想有了明顯的進(jìn)步，工作也漸漸有了些成績。

隨著公司的“80后”員工日漸增多，為了更快地引導(dǎo)我們迅速成才，早日成為企業(yè)的棟梁，工會組織倡導(dǎo)各部門唱好“四部曲”，一是思想上引導(dǎo)，唱響“奮進(jìn)曲”； 二是生活上關(guān)心，唱響“安心曲”；三是業(yè)務(wù)上幫教，唱響“成才曲”；四是事業(yè)上搭臺，唱響“信心曲”。工會組織定期開展談心交流，加大了對青年員工思想、生活的關(guān)心力度，力所能及地為我們解決生活上、感情上的一些困難，用關(guān)愛凝聚人心。公司一名青年員工由于業(yè)務(wù)關(guān)系長期駐內(nèi)蒙古辦事處，和新婚妻子關(guān)系日漸惡化，工會知道這一消息后，經(jīng)常去他妻子的家中做通思想，噓寒問暖，幫忙解決生活難題。五一長假之際，工會掏錢買了車票，親自送他妻子上了去內(nèi)蒙古的火車，而遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)的同事也被深深地感動了。工會還定期組織我們青年員工走訪退休老干部、老員工，聽他們訴說公司的發(fā)展史，向他們吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)，并在一線生產(chǎn)崗位安排“一幫一”幫扶對象，使公司形成“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

在工會的引導(dǎo)下，我和公司一起成長著，不光參加崗位技能測評，我還積極投入到工會組織的各項(xiàng)文體活動中，在省交通集團(tuán)和新站區(qū)組織的演講比賽中我都一舉奪得了第一名的優(yōu)異成績。平時，我會主動配合工會組織豐富多彩的活動，由我自編自演的節(jié)目還獲得了新站區(qū)“紅五月”演出比賽第一名。面對豐收的喜悅，我總是第一時間想和工會一起分享，如果沒有他們嘔心瀝血的付出和潛移默化的指引，我想，可能自己早就在迷失在都市的快車道中，找不到方向。如今，面對平凡的工作，我一樣能夠揚(yáng)起笑臉，一樣能夠執(zhí)著的奉獻(xiàn)，一樣實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值。如今，工會已經(jīng)成為我們企業(yè)職工溫暖的家，在這個家里，有一雙溫暖的雙手，一直牽著我們走向美好的明天。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來，在**市總工會統(tǒng)一部署下，在**市政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，**市的工會工作已經(jīng)逐步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府重視、各方支持、工會運(yùn)作、職工參與的工作新格局。春風(fēng)又綠神州，江淮在沐朝陽，美麗而又古老的**又迎來了“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”的新時機(jī)，我們與工會緊緊相依，我們與工會并肩前進(jìn)，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越，為實(shí)現(xiàn)**又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的青春和熱情。

狂戰(zhàn)訣 金蓮別錄 大唐流氓海盜 限制級召喚 讓子彈飛翔 絕頂 http://004km.cn

第四篇：學(xué)院成立10周年征文比賽

關(guān)于舉辦“慶祝生命科學(xué)與工程學(xué)院成立10周年”征文的通知

生命學(xué)院各專業(yè)班級：

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，熱情謳歌學(xué)院成立、發(fā)展取得的驕人業(yè)績，激發(fā)廣大學(xué)生愛國、愛校、愛院的熱情，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校和學(xué)院的教育改革和發(fā)展及各項(xiàng)工作，辦讓人民滿意的教育，經(jīng)學(xué)院研究決定，擬舉辦慶祝學(xué)院成立10周年征文活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、征文主題：

慶祝學(xué)院成立10周年征文活動是作為學(xué)院慶祝建院10周年系列活動之一，旨在通過學(xué)院廣大師生對在工作、生活、學(xué)習(xí)中切身感受到的學(xué)院成立10年來巨大的變化，從不同側(cè)面、不同角度反映教職工、學(xué)生為學(xué)院改革發(fā)展，為教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀事跡；謳歌學(xué)院成立10年來的巨大成就，反映學(xué)院在教育教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究、學(xué)位點(diǎn)（碩士、博士）建設(shè)、學(xué)習(xí)與生活等方面的變化和巨大發(fā)展；展現(xiàn)學(xué)院師生工作、學(xué)習(xí)、生活中的求實(shí)創(chuàng)新、刻苦努力、團(tuán)結(jié)拼搏、樂觀向上的風(fēng)貌精神。

二、活動由學(xué)院工會承辦

三、文章形式、要求

征文要求主題鮮明，內(nèi)容積極向上，感情真摯。文章體裁不限，題目自定。字?jǐn)?shù)5000字以內(nèi)，詩歌不超過百行。

四、參賽要求

1、各系、學(xué)生小班動員學(xué)生積極參賽。

2、征文截止日期：2010年11月22日前各位參賽同學(xué)將參賽作品打印稿一份和電子稿一份交至學(xué)院學(xué)習(xí)部，由學(xué)習(xí)部統(tǒng)一交至學(xué)院工會。

電子稿請發(fā)至郵箱：843364434@qq.com

聯(lián)系人：王桃 139811414

54張俊霞 1588143774

1五、獎勵辦法

本次征文比賽將聘請專家評出一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎。由學(xué)院頒發(fā)獎金和證書。

西南科技大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院部門工會委員會 共青團(tuán)西南科技大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院委員會

西南科技大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生會

二○一○年十月二十五日

第五篇：8電力工程公司

揚(yáng)帆奮進(jìn) 銳意進(jìn)取

開創(chuàng)現(xiàn)代化檢修服務(wù)的新局面

——新疆華電電力工程有限公司

新疆華電電力工程有限公司（原名稱為新疆華電發(fā)電檢修有限公司）在華電集團(tuán)公司和新疆公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各發(fā)電企業(yè)的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和新疆公司工作會議精神，按照公司市場化、專業(yè)化、高價(jià)值化的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變市場觀念，規(guī)范安全管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將公司2010主要工作完成情況、面臨的主要問題及2011年的工作思路匯報(bào)如下：

一、2010年主要工作

（一）進(jìn)一步明晰了公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司幾經(jīng)醞釀反復(fù)斟酌確定了公司的發(fā)展方向，明確了公司的指導(dǎo)原則與思路，即以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，以人才為根本，以績效價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任與使命為原則，以創(chuàng)新與發(fā)展為方向，提升公司可持續(xù)價(jià)值。逐步實(shí)現(xiàn)由半市場轉(zhuǎn)向完全市場、從工業(yè)化轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的發(fā)展路徑。具體實(shí)施策略為“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基礎(chǔ)---以市場為基礎(chǔ)，結(jié)合新疆的戰(zhàn)略機(jī)遇，引進(jìn)優(yōu)秀檢修隊(duì)伍來共同開拓市場，并帶動培養(yǎng)人才，開闊眼界，轉(zhuǎn)變文化。通過開放式平臺把死水變成活路，對外聯(lián)合到整合虛擬資源，借優(yōu)秀檢修企業(yè)的力發(fā)展我們的核心能力，借力使力。七式為建立內(nèi)部市場的雙贏；拓展新疆市場；做強(qiáng)前端，做大后端；轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才的模式；將管理端做成服務(wù)端；整合或虛擬資源；開發(fā)新產(chǎn)品。通過市場拉動、資源聯(lián)動、機(jī)制推動的“三動”方式發(fā)展公司的核心能力。此次公司戰(zhàn)略的清晰，不僅僅為公司的廣大員工指明了前進(jìn)的方向，更為公司今后的跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）推進(jìn)管理創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸

面對激烈競爭的檢修市場和不進(jìn)則退的外部環(huán)境，公司充分發(fā)揮價(jià)值思維，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，根據(jù)公司發(fā)展的需要及資質(zhì)的辦理，將公司名稱變更為新疆華電電力工程有限公司，建立了前、后端的組織模式，由原來的直線職能制變?yōu)楸馄交木仃囍颇Ｊ?，初步?gòu)建起內(nèi)部市場和深入改革項(xiàng)目承包分配機(jī)制，充分調(diào)動各級人員的積極性、創(chuàng)造性、開拓性，實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，高質(zhì)量高效率的完成多項(xiàng)目的檢修維護(hù)和大機(jī)組的承接工作，逐步實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高、收入增長和公司競爭力增強(qiáng)、盈利水平提升的雙重目標(biāo)，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

(三)安全情況基本穩(wěn)定

公司始終堅(jiān)持“精心檢修、誠信服務(wù)、打造檢修品牌、永循法規(guī)、追求卓越、創(chuàng)建安環(huán)典范”的管理方針，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理。在建立健全安全保障體系的同時，通過以抓“創(chuàng)建無違章企業(yè)”為著力點(diǎn)，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生為主要內(nèi)容的“反違章”管理，員工安全意識明顯提高。截止2010年12月底，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的電力設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)365天,累計(jì)連續(xù)安全生產(chǎn)1505天。

(四)確定了先市場后資源的經(jīng)營模式

公司在審視市場內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身資源與能力，從最初以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以客戶為中心的發(fā)展模式，站在客戶的角度以客戶的需求作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極搶占市場，轉(zhuǎn)變思想觀念，在市場開發(fā)方面，一改以往先資源后市場的發(fā)展模式，變?yōu)楝F(xiàn)在先市場后資源的發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場的發(fā)展需要，各中心從被動接受項(xiàng)目任務(wù)到主動尋找市場機(jī)會的轉(zhuǎn)變，積極開拓內(nèi)外部市場，進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)內(nèi)外檢修市場份額，鞏固并發(fā)展疆內(nèi)外合作伙伴與資源。

在經(jīng)營管理方面，不斷完善公司內(nèi)部核算體系平臺，將過去“干了算”的觀念扭轉(zhuǎn)為“算了干”的觀念，建立“算帳”的效益意識，使各中心成為有盈利能力的“小公司”而不是內(nèi)部成本中心。

截至2010年12月31日，資產(chǎn)總額3618.42萬元，同比增加848.16萬元，增幅30.62％。主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)4851萬元，比上年同期增加411.74萬元，增長45.24％。利潤總額334萬元，比去年同期增長331萬元。

(五)檢修項(xiàng)目取得階段性成果

2010年公司承接16臺/次機(jī)組，其中完成了全年系統(tǒng)內(nèi)12個計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目，計(jì)劃外4個項(xiàng)目，即新疆華電系統(tǒng)內(nèi)吐電#2機(jī)組C級檢修、哈密#6機(jī)組大修、葦電#1機(jī)組C+C小修、紅雁池公司#2機(jī)、#4機(jī)、#3機(jī)級小修，昌熱#3機(jī)、#4機(jī)組小修、紅雁池公司#1機(jī)組大修、葦電#2機(jī)組小修、喀電#2機(jī)組大修共十二臺計(jì)劃內(nèi)機(jī)組的檢修工作，以及系統(tǒng)外魯能阜康電廠#2機(jī)組A級檢修、#1機(jī)組小修和伊犁二電#1機(jī)組大修、#2機(jī)組小修，同時確保了葦湖梁公司兩臺機(jī)組，烏熱電燃料系統(tǒng)，魯能阜康電廠兩臺鍋爐、燃料系統(tǒng)的維護(hù)、搶修和公用系統(tǒng)檢修工作，基本形成了“檢修維護(hù)業(yè)務(wù)并舉、專項(xiàng)服務(wù)能力增強(qiáng)、系統(tǒng)內(nèi)外市場共進(jìn)”的發(fā)展格局，公司多項(xiàng)目運(yùn)作取得階段性成果。

（六）一批人才脫穎而出

公司重點(diǎn)對新進(jìn)人員實(shí)行“一門精通，二門掌握，按梯形培訓(xùn)人才體系”的專業(yè)化培訓(xùn)，為公司新進(jìn)員工搭建學(xué)習(xí)鍛煉、自我成才的平臺。在公司組織調(diào)整的中心主任助理及技術(shù)員中，一半以上的主任助理和全部技術(shù)員均由青工擔(dān)任。在公司參加的新疆公司及自治區(qū)檢修技能比武大賽中，公司員工張鳳成、徐清、盧殿斌、王遠(yuǎn)分別包攬了焊工項(xiàng)目前四名，蔡錦帥獲得鉗工項(xiàng)目第二名的好成績。一大批新工經(jīng)過三年的錘煉成為了公司承擔(dān)大機(jī)組檢修的骨干力量。

（七）精神文明穩(wěn)步發(fā)展

公司始終把以人為本的管理理念、管理手段讓生產(chǎn)經(jīng)營市場工作都統(tǒng)一到講效益上來。充分利用公司局域網(wǎng)、公司《壹周》報(bào)紙加大宣傳力度，及時將公司重大決定、大修中的好人好事加以宣傳表揚(yáng)，切實(shí)發(fā)揮“對內(nèi)鼓舞員工士氣、對外樹立檢修形象”的目的。公司以“企業(yè)轉(zhuǎn)型、黨員爭先”為主題，針對公司今年項(xiàng)目多、人員少，多項(xiàng)目運(yùn)作等情況，特成立了黨員突擊隊(duì)，成功解決了兩項(xiàng)目同步進(jìn)行導(dǎo)致魯能項(xiàng)目汽輪機(jī)本體檢修力量嚴(yán)重不足等難題。公司黨委結(jié)合轉(zhuǎn)型工作及時召開了全體黨員大會，為了使全體黨員在“爭先創(chuàng)優(yōu)”和項(xiàng)目檢修各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，開展了黨員“亮牌示范”活動，將共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體工作中。工會組織了“冰雪迎春、放飛心情”滑雪聯(lián)歡會、乒乓球賽等形式多樣的員工文體活動，參加了新疆公司的“安康杯”知識競賽并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司組織了首屆“鍛造軍人品質(zhì)，錘煉檢修風(fēng)采”員工集訓(xùn)活動，通過封閉式集中訓(xùn)練，增強(qiáng)了大家“一切行動聽指揮”的組織紀(jì)律性，樹立“步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)意識，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的檢修鐵軍隊(duì)伍。同時積極開展為員工“送溫暖”活動及多項(xiàng)目期間的慰問工作，使員工感受到公司的關(guān)懷，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（八）公司核心競爭力不斷提升

公司首次在檢修計(jì)劃劇烈變動的情況下，自主完成了全部計(jì)劃檢修項(xiàng)目，改變了以往只要計(jì)劃變動項(xiàng)目沖突只能放棄或外委的被動局面；首次完成了春秋檢修高峰季3-4個項(xiàng)目以上的同步作業(yè)，改變了以往無法同時承接兩個及以上項(xiàng)目的狀況；首次進(jìn)入風(fēng)電和煤業(yè)領(lǐng)域，承接實(shí)施了小草湖風(fēng)電的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目和昌吉英格瑪?shù)淖冸娬菊{(diào)試項(xiàng)目；首次實(shí)現(xiàn)了對系統(tǒng)外大機(jī)組維檢修業(yè)務(wù)的突破，檢維修業(yè)績已覆蓋到了20—30萬千瓦機(jī)組，達(dá)到了疆內(nèi)最高等級，反映出了公司核心競爭力的不斷提升。

二、2011年的工作思路 面對新形勢、新要求，公司的工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和新疆公司工作會議精神，緊緊圍繞“三化” 即人員職業(yè)化、薪酬績效透明化、項(xiàng)目市場化的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)范式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，從形成市場突破到大面積占領(lǐng)市場，堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化服務(wù)文化和企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合虛擬資源，開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。從而保質(zhì)保量完成檢修項(xiàng)目，培育華電檢修品牌，逐步形成高端檢修、維護(hù)和技術(shù)服務(wù)為主的綜合型、技術(shù)型區(qū)域檢修公司，為新疆公司建設(shè)現(xiàn)代化的新型能源規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。

三、重點(diǎn)工作

（一）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從手工作坊向現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的范式轉(zhuǎn)變

通過開展流程再造、構(gòu)建適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的職業(yè)化的檢修團(tuán)隊(duì)、形成相應(yīng)的公司績效體系這幾個關(guān)鍵要素的轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)從手工作坊式向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范式轉(zhuǎn)變。

1、流程再造。本著一次再造，持續(xù)改進(jìn)的原則，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在深入理解電廠流程的基礎(chǔ)之上，根據(jù)電廠運(yùn)行對維護(hù)的需求及電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立、充實(shí)維檢修業(yè)務(wù)流程，并且清晰界面，明晰責(zé)任。進(jìn)一步從以追求安全生產(chǎn)為導(dǎo)向的維檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰非蠼?jīng)濟(jì)型、低排放為方向的維檢修服務(wù)轉(zhuǎn)變。改變電廠運(yùn)行、維檢互不相干，界面模糊職責(zé)不清的運(yùn)作體制，建立流程化、反應(yīng)及時、界面清晰、責(zé)任明確的客戶響應(yīng)機(jī)制和項(xiàng)目管理機(jī)制。通過流程再造，形成以點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)，大修和技改相結(jié)合，和設(shè)備狀態(tài)相結(jié)合，搶修和預(yù)案相結(jié)合的業(yè)務(wù)流程。在維護(hù)檢修工作方面由事后被動的反應(yīng)式轉(zhuǎn)為主動的運(yùn)行保障，建立一整套適應(yīng)現(xiàn)代化的維檢修服務(wù)模式和管理機(jī)制，搭建起以信息知識共享為基礎(chǔ)的檢修工藝流程、業(yè)務(wù)流程的平臺。

2、加速構(gòu)建適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的職業(yè)化檢修團(tuán)隊(duì)。公司將進(jìn)一步改變員工的培養(yǎng)方式，由過去以經(jīng)驗(yàn)式為主導(dǎo)，師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥茖W(xué)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的全方位的培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)人才規(guī)劃，培養(yǎng)引進(jìn)一批現(xiàn)代高科技服務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；培養(yǎng)引進(jìn)一批充分滿足客戶高效運(yùn)營保障的營銷、預(yù)算、項(xiàng)目管理和客戶服務(wù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批有電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的機(jī)組系統(tǒng)和子系統(tǒng)級高級技術(shù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批有電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備級高級技術(shù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的高級維修和裝配技工。通過職業(yè)晉升通道的建立，與技能業(yè)績等級評價(jià)體系相配套的薪酬制度來促進(jìn)員工技能水平和服務(wù)意識的提高，加速人才職業(yè)化建設(shè)。

3、形成相應(yīng)的公司績效體系。以現(xiàn)代化的服務(wù)流程與科學(xué)管理的要求，幫助公司實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，要通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)體系對各部門各中心的績效進(jìn)行衡量，及時發(fā)現(xiàn)不足糾正偏差。以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的四個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對全公司各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，最終建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展梯級以及與職業(yè)化相配套的績效和評價(jià)體系，從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（二）繼續(xù)加大市場突破，提高市場拉動力

任何市場都需要以市場作為動力、壓力，轉(zhuǎn)換模式必須依靠市場的力量。新疆目前有1000萬千瓦的火電裝機(jī)，除占領(lǐng)華電系統(tǒng)內(nèi)的300萬千瓦外，我們只占領(lǐng)了不到10%的市場份額，公司在今年已經(jīng)做了很多重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，下一步要加大市場突破提高市場拉動力，在兩到三年內(nèi)爭取市場占有率達(dá)到50%以上。

（三）進(jìn)一步整合虛擬資源

公司將在跳出華電保華電的總體戰(zhàn)略目標(biāo)下，組建檢維修力量聯(lián)盟，以開發(fā)發(fā)電企業(yè)市場需求為重點(diǎn)，聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商、檢修企業(yè)、合作企業(yè)作為公司在今后發(fā)展中的技術(shù)資源后盾與戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)合開拓市場，借力發(fā)展企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成自我發(fā)展能力，在此基礎(chǔ)上形成公司核心競爭力，為公司擴(kuò)大市場份額，增加公司盈利點(diǎn)鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)一步開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品

公司在市場化、專業(yè)化、高價(jià)值化的總戰(zhàn)略方針下，在現(xiàn)有的維檢修基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動思考，以客戶為中心，不斷完善工藝流程、業(yè)務(wù)流程的結(jié)合與再造，挖掘客戶真正的需求，不斷開發(fā)出新的、高價(jià)值化的檢修服務(wù)產(chǎn)品。

（五）通過強(qiáng)化“服務(wù)文化”建設(shè)新型企業(yè)文化

服務(wù)文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，檢修服務(wù)企業(yè)要把服務(wù)文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個核心內(nèi)容。要構(gòu)建符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要求的以客戶滿意為目標(biāo)，以形成全員共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的服務(wù)文化體系，將服務(wù)文化貫穿于企業(yè)管理和為客戶提供服務(wù)的全過程。

服務(wù)文化最集中、最突出地體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營觀、利益觀，是企業(yè)文化的核心。抓住服務(wù)文化建設(shè)，就抓住了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要通過創(chuàng)新服務(wù)理念，樹立客戶至上誠信服務(wù)的服務(wù)理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，在主動服務(wù)的同時堅(jiān)持個性化服務(wù)，注重服務(wù)的全面、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新性，努力增值服務(wù)價(jià)值，提高服務(wù)技能，完善服務(wù)機(jī)制，努力改進(jìn)服務(wù)手段等措施建設(shè)服務(wù)文化。最終，通過服務(wù)增強(qiáng)增值力和生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2010年是公司轉(zhuǎn)型的啟動年，也是成績輩出的一年，2011年是公司求真務(wù)實(shí)、深化轉(zhuǎn)型的一年，我們有信心在華電集團(tuán)公司和新疆公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各發(fā)電兄弟單位的積極支持和嚴(yán)格要求下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服困難、團(tuán)結(jié)群眾、與時俱進(jìn)、腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法解決問題，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不斷開創(chuàng)專業(yè)化服務(wù)的新局面。