第一篇：電力工程公司工程部2012年度工作總結(jié)

工程有限公司 工程部

2012年度工作總結(jié) 編制：工程部 審批：

時間：2012年12月30日 工程部2012年度工作總結(jié)

2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對工程部今年的工作總結(jié)如下： 第一部份：2012年工作情況

一、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面

1、全年完成投標(biāo)工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實(shí)際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時與業(yè)主溝通，通過合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運(yùn)，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽(yù)。

3、在2012年，工程隊分別進(jìn)入了110kV廣安站、220kV大寧變電站進(jìn)行10kV電纜施工工作，針對進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ?，工程部對進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必須持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，確認(rèn)該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進(jìn)度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊的實(shí)際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。

5、在2012年，公司調(diào)整了設(shè)計出圖的設(shè)計單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計院、客戶電力設(shè)計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)計到最終出圖，盡可能跟進(jìn)，盡可能快使工程順利進(jìn)入驗收階段。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理方面 委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。

四、加快推進(jìn)規(guī)范化方面

2012年，工程部以ISO評價為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計院及供電部門，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔(dān)的電器試驗工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進(jìn)步。

五、職工隊伍方面

關(guān)心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷暑、雷雨大風(fēng)時不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平，營造團(tuán)結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。本年度有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊調(diào)動補(bǔ)缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面，進(jìn)入了供電所10kV線路系統(tǒng)進(jìn)行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進(jìn)一步提高，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設(shè)計變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費(fèi)用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。

供電部門對10kV線路停電計劃更為嚴(yán)謹(jǐn)，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現(xiàn)漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。員工參加建造師考試，屢考屢不過。

以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。

三、防盜工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)

2010年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴(yán)重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發(fā)現(xiàn)較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現(xiàn)象的，只能加強(qiáng)巡視減少被盜情況發(fā)生。第三部份：2012年工作展望

一、2012年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。

4、繼續(xù)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。

二、提高管理水平，適應(yīng)變化，爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益 因電力市場形勢變化，需要我們認(rèn)真分析預(yù)測施工產(chǎn)能形勢，加強(qiáng)調(diào)度，確保將對客戶生產(chǎn)、生活的影響減少至最小。加強(qiáng)施工過程材料領(lǐng)、發(fā)、用的監(jiān)控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學(xué)全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運(yùn)行。工程部人員要加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，特別是建造師學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

新的一年已來臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰(zhàn)，工程部將上下一心，開拓創(chuàng)新，文明施工，安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程有限公司工程部 2012年12月30日

第二篇：8電力工程公司

揚(yáng)帆奮進(jìn) 銳意進(jìn)取

開創(chuàng)現(xiàn)代化檢修服務(wù)的新局面

——新疆華電電力工程有限公司

新疆華電電力工程有限公司（原名稱為新疆華電發(fā)電檢修有限公司）在華電集團(tuán)公司和新疆公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各發(fā)電企業(yè)的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和新疆公司工作會議精神，按照公司市場化、專業(yè)化、高價值化的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變市場觀念，規(guī)范安全管理，加強(qiáng)項目管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將公司2010主要工作完成情況、面臨的主要問題及2011年的工作思路匯報如下：

一、2010年主要工作

（一）進(jìn)一步明晰了公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司幾經(jīng)醞釀反復(fù)斟酌確定了公司的發(fā)展方向，明確了公司的指導(dǎo)原則與思路，即以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以財務(wù)為基礎(chǔ)，以人才為根本，以績效價值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任與使命為原則，以創(chuàng)新與發(fā)展為方向，提升公司可持續(xù)價值。逐步實(shí)現(xiàn)由半市場轉(zhuǎn)向完全市場、從工業(yè)化轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的發(fā)展路徑。具體實(shí)施策略為“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基礎(chǔ)---以市場為基礎(chǔ)，結(jié)合新疆的戰(zhàn)略機(jī)遇，引進(jìn)優(yōu)秀檢修隊伍來共同開拓市場，并帶動培養(yǎng)人才，開闊眼界，轉(zhuǎn)變文化。通過開放式平臺把死水變成活路，對外聯(lián)合到整合虛擬資源，借優(yōu)秀檢修企業(yè)的力發(fā)展我們的核心能力，借力使力。七式為建立內(nèi)部市場的雙贏；拓展新疆市場；做強(qiáng)前端，做大后端；轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才的模式；將管理端做成服務(wù)端；整合或虛擬資源；開發(fā)新產(chǎn)品。通過市場拉動、資源聯(lián)動、機(jī)制推動的“三動”方式發(fā)展公司的核心能力。此次公司戰(zhàn)略的清晰，不僅僅為公司的廣大員工指明了前進(jìn)的方向，更為公司今后的跨越式發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）推進(jìn)管理創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸

面對激烈競爭的檢修市場和不進(jìn)則退的外部環(huán)境，公司充分發(fā)揮價值思維，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，根據(jù)公司發(fā)展的需要及資質(zhì)的辦理，將公司名稱變更為新疆華電電力工程有限公司，建立了前、后端的組織模式，由原來的直線職能制變?yōu)楸馄交木仃囍颇Ｊ剑醪綐?gòu)建起內(nèi)部市場和深入改革項目承包分配機(jī)制，充分調(diào)動各級人員的積極性、創(chuàng)造性、開拓性，實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，高質(zhì)量高效率的完成多項目的檢修維護(hù)和大機(jī)組的承接工作，逐步實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高、收入增長和公司競爭力增強(qiáng)、盈利水平提升的雙重目標(biāo)，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

(三)安全情況基本穩(wěn)定

公司始終堅持“精心檢修、誠信服務(wù)、打造檢修品牌、永循法規(guī)、追求卓越、創(chuàng)建安環(huán)典范”的管理方針，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理。在建立健全安全保障體系的同時，通過以抓“創(chuàng)建無違章企業(yè)”為著力點(diǎn)，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生為主要內(nèi)容的“反違章”管理，員工安全意識明顯提高。截止2010年12月底，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的電力設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)365天,累計連續(xù)安全生產(chǎn)1505天。

(四)確定了先市場后資源的經(jīng)營模式

公司在審視市場內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身資源與能力，從最初以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以客戶為中心的發(fā)展模式，站在客戶的角度以客戶的需求作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極搶占市場，轉(zhuǎn)變思想觀念，在市場開發(fā)方面，一改以往先資源后市場的發(fā)展模式，變?yōu)楝F(xiàn)在先市場后資源的發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場的發(fā)展需要，各中心從被動接受項目任務(wù)到主動尋找市場機(jī)會的轉(zhuǎn)變，積極開拓內(nèi)外部市場，進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)內(nèi)外檢修市場份額，鞏固并發(fā)展疆內(nèi)外合作伙伴與資源。

在經(jīng)營管理方面，不斷完善公司內(nèi)部核算體系平臺，將過去“干了算”的觀念扭轉(zhuǎn)為“算了干”的觀念，建立“算帳”的效益意識，使各中心成為有盈利能力的“小公司”而不是內(nèi)部成本中心。

截至2010年12月31日，資產(chǎn)總額3618.42萬元，同比增加848.16萬元，增幅30.62％。主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)4851萬元，比上年同期增加411.74萬元，增長45.24％。利潤總額334萬元，比去年同期增長331萬元。

(五)檢修項目取得階段性成果

2010年公司承接16臺/次機(jī)組，其中完成了全年系統(tǒng)內(nèi)12個計劃內(nèi)檢修項目，計劃外4個項目，即新疆華電系統(tǒng)內(nèi)吐電#2機(jī)組C級檢修、哈密#6機(jī)組大修、葦電#1機(jī)組C+C小修、紅雁池公司#2機(jī)、#4機(jī)、#3機(jī)級小修，昌熱#3機(jī)、#4機(jī)組小修、紅雁池公司#1機(jī)組大修、葦電#2機(jī)組小修、喀電#2機(jī)組大修共十二臺計劃內(nèi)機(jī)組的檢修工作，以及系統(tǒng)外魯能阜康電廠#2機(jī)組A級檢修、#1機(jī)組小修和伊犁二電#1機(jī)組大修、#2機(jī)組小修，同時確保了葦湖梁公司兩臺機(jī)組，烏熱電燃料系統(tǒng)，魯能阜康電廠兩臺鍋爐、燃料系統(tǒng)的維護(hù)、搶修和公用系統(tǒng)檢修工作，基本形成了“檢修維護(hù)業(yè)務(wù)并舉、專項服務(wù)能力增強(qiáng)、系統(tǒng)內(nèi)外市場共進(jìn)”的發(fā)展格局，公司多項目運(yùn)作取得階段性成果。

（六）一批人才脫穎而出

公司重點(diǎn)對新進(jìn)人員實(shí)行“一門精通，二門掌握，按梯形培訓(xùn)人才體系”的專業(yè)化培訓(xùn)，為公司新進(jìn)員工搭建學(xué)習(xí)鍛煉、自我成才的平臺。在公司組織調(diào)整的中心主任助理及技術(shù)員中，一半以上的主任助理和全部技術(shù)員均由青工擔(dān)任。在公司參加的新疆公司及自治區(qū)檢修技能比武大賽中，公司員工張鳳成、徐清、盧殿斌、王遠(yuǎn)分別包攬了焊工項目前四名，蔡錦帥獲得鉗工項目第二名的好成績。一大批新工經(jīng)過三年的錘煉成為了公司承擔(dān)大機(jī)組檢修的骨干力量。

（七）精神文明穩(wěn)步發(fā)展

公司始終把以人為本的管理理念、管理手段讓生產(chǎn)經(jīng)營市場工作都統(tǒng)一到講效益上來。充分利用公司局域網(wǎng)、公司《壹周》報紙加大宣傳力度，及時將公司重大決定、大修中的好人好事加以宣傳表揚(yáng)，切實(shí)發(fā)揮“對內(nèi)鼓舞員工士氣、對外樹立檢修形象”的目的。公司以“企業(yè)轉(zhuǎn)型、黨員爭先”為主題，針對公司今年項目多、人員少，多項目運(yùn)作等情況，特成立了黨員突擊隊，成功解決了兩項目同步進(jìn)行導(dǎo)致魯能項目汽輪機(jī)本體檢修力量嚴(yán)重不足等難題。公司黨委結(jié)合轉(zhuǎn)型工作及時召開了全體黨員大會，為了使全體黨員在“爭先創(chuàng)優(yōu)”和項目檢修各項工作中起到表率帶頭作用，開展了黨員“亮牌示范”活動，將共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體工作中。工會組織了“冰雪迎春、放飛心情”滑雪聯(lián)歡會、乒乓球賽等形式多樣的員工文體活動，參加了新疆公司的“安康杯”知識競賽并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司組織了首屆“鍛造軍人品質(zhì)，錘煉檢修風(fēng)采”員工集訓(xùn)活動，通過封閉式集中訓(xùn)練，增強(qiáng)了大家“一切行動聽指揮”的組織紀(jì)律性，樹立“步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊意識，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的檢修鐵軍隊伍。同時積極開展為員工“送溫暖”活動及多項目期間的慰問工作，使員工感受到公司的關(guān)懷，確保了員工隊伍穩(wěn)定。

（八）公司核心競爭力不斷提升

公司首次在檢修計劃劇烈變動的情況下，自主完成了全部計劃檢修項目，改變了以往只要計劃變動項目沖突只能放棄或外委的被動局面；首次完成了春秋檢修高峰季3-4個項目以上的同步作業(yè)，改變了以往無法同時承接兩個及以上項目的狀況；首次進(jìn)入風(fēng)電和煤業(yè)領(lǐng)域，承接實(shí)施了小草湖風(fēng)電的技術(shù)監(jiān)督項目和昌吉英格瑪?shù)淖冸娬菊{(diào)試項目；首次實(shí)現(xiàn)了對系統(tǒng)外大機(jī)組維檢修業(yè)務(wù)的突破，檢維修業(yè)績已覆蓋到了20—30萬千瓦機(jī)組，達(dá)到了疆內(nèi)最高等級，反映出了公司核心競爭力的不斷提升。

二、2011年的工作思路 面對新形勢、新要求，公司的工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和新疆公司工作會議精神，緊緊圍繞“三化” 即人員職業(yè)化、薪酬績效透明化、項目市場化的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)范式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模瑥男纬墒袌鐾黄频酱竺娣e占領(lǐng)市場，堅持不懈的強(qiáng)化服務(wù)文化和企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合虛擬資源，開發(fā)高價值產(chǎn)品增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。從而保質(zhì)保量完成檢修項目，培育華電檢修品牌，逐步形成高端檢修、維護(hù)和技術(shù)服務(wù)為主的綜合型、技術(shù)型區(qū)域檢修公司，為新疆公司建設(shè)現(xiàn)代化的新型能源規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。

三、重點(diǎn)工作

（一）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從手工作坊向現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的范式轉(zhuǎn)變

通過開展流程再造、構(gòu)建適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的職業(yè)化的檢修團(tuán)隊、形成相應(yīng)的公司績效體系這幾個關(guān)鍵要素的轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)從手工作坊式向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范式轉(zhuǎn)變。

1、流程再造。本著一次再造，持續(xù)改進(jìn)的原則，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在深入理解電廠流程的基礎(chǔ)之上，根據(jù)電廠運(yùn)行對維護(hù)的需求及電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立、充實(shí)維檢修業(yè)務(wù)流程，并且清晰界面，明晰責(zé)任。進(jìn)一步從以追求安全生產(chǎn)為導(dǎo)向的維檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰非蠼?jīng)濟(jì)型、低排放為方向的維檢修服務(wù)轉(zhuǎn)變。改變電廠運(yùn)行、維檢互不相干，界面模糊職責(zé)不清的運(yùn)作體制，建立流程化、反應(yīng)及時、界面清晰、責(zé)任明確的客戶響應(yīng)機(jī)制和項目管理機(jī)制。通過流程再造，形成以點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)，大修和技改相結(jié)合，和設(shè)備狀態(tài)相結(jié)合，搶修和預(yù)案相結(jié)合的業(yè)務(wù)流程。在維護(hù)檢修工作方面由事后被動的反應(yīng)式轉(zhuǎn)為主動的運(yùn)行保障，建立一整套適應(yīng)現(xiàn)代化的維檢修服務(wù)模式和管理機(jī)制，搭建起以信息知識共享為基礎(chǔ)的檢修工藝流程、業(yè)務(wù)流程的平臺。

2、加速構(gòu)建適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的職業(yè)化檢修團(tuán)隊。公司將進(jìn)一步改變員工的培養(yǎng)方式，由過去以經(jīng)驗式為主導(dǎo)，師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥茖W(xué)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的全方位的培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)人才規(guī)劃，培養(yǎng)引進(jìn)一批現(xiàn)代高科技服務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；培養(yǎng)引進(jìn)一批充分滿足客戶高效運(yùn)營保障的營銷、預(yù)算、項目管理和客戶服務(wù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批有電廠運(yùn)行經(jīng)驗的機(jī)組系統(tǒng)和子系統(tǒng)級高級技術(shù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批有電廠運(yùn)行經(jīng)驗的設(shè)備級高級技術(shù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的高級維修和裝配技工。通過職業(yè)晉升通道的建立，與技能業(yè)績等級評價體系相配套的薪酬制度來促進(jìn)員工技能水平和服務(wù)意識的提高，加速人才職業(yè)化建設(shè)。

3、形成相應(yīng)的公司績效體系。以現(xiàn)代化的服務(wù)流程與科學(xué)管理的要求，幫助公司實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，要通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)體系對各部門各中心的績效進(jìn)行衡量，及時發(fā)現(xiàn)不足糾正偏差。以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的四個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對全公司各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，最終建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展梯級以及與職業(yè)化相配套的績效和評價體系，從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（二）繼續(xù)加大市場突破，提高市場拉動力

任何市場都需要以市場作為動力、壓力，轉(zhuǎn)換模式必須依靠市場的力量。新疆目前有1000萬千瓦的火電裝機(jī)，除占領(lǐng)華電系統(tǒng)內(nèi)的300萬千瓦外，我們只占領(lǐng)了不到10%的市場份額，公司在今年已經(jīng)做了很多重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，下一步要加大市場突破提高市場拉動力，在兩到三年內(nèi)爭取市場占有率達(dá)到50%以上。

（三）進(jìn)一步整合虛擬資源

公司將在跳出華電保華電的總體戰(zhàn)略目標(biāo)下，組建檢維修力量聯(lián)盟，以開發(fā)發(fā)電企業(yè)市場需求為重點(diǎn)，聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商、檢修企業(yè)、合作企業(yè)作為公司在今后發(fā)展中的技術(shù)資源后盾與戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)合開拓市場，借力發(fā)展企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成自我發(fā)展能力，在此基礎(chǔ)上形成公司核心競爭力，為公司擴(kuò)大市場份額，增加公司盈利點(diǎn)鋪墊堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)一步開發(fā)高價值產(chǎn)品

公司在市場化、專業(yè)化、高價值化的總戰(zhàn)略方針下，在現(xiàn)有的維檢修基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動思考，以客戶為中心，不斷完善工藝流程、業(yè)務(wù)流程的結(jié)合與再造，挖掘客戶真正的需求，不斷開發(fā)出新的、高價值化的檢修服務(wù)產(chǎn)品。

（五）通過強(qiáng)化“服務(wù)文化”建設(shè)新型企業(yè)文化

服務(wù)文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，檢修服務(wù)企業(yè)要把服務(wù)文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個核心內(nèi)容。要構(gòu)建符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要求的以客戶滿意為目標(biāo)，以形成全員共同的服務(wù)價值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的服務(wù)文化體系，將服務(wù)文化貫穿于企業(yè)管理和為客戶提供服務(wù)的全過程。

服務(wù)文化最集中、最突出地體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營觀、利益觀，是企業(yè)文化的核心。抓住服務(wù)文化建設(shè)，就抓住了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要通過創(chuàng)新服務(wù)理念，樹立客戶至上誠信服務(wù)的服務(wù)理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，在主動服務(wù)的同時堅持個性化服務(wù)，注重服務(wù)的全面、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新性，努力增值服務(wù)價值，提高服務(wù)技能，完善服務(wù)機(jī)制，努力改進(jìn)服務(wù)手段等措施建設(shè)服務(wù)文化。最終，通過服務(wù)增強(qiáng)增值力和生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2010年是公司轉(zhuǎn)型的啟動年，也是成績輩出的一年，2011年是公司求真務(wù)實(shí)、深化轉(zhuǎn)型的一年，我們有信心在華電集團(tuán)公司和新疆公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各發(fā)電兄弟單位的積極支持和嚴(yán)格要求下，不斷總結(jié)經(jīng)驗、克服困難、團(tuán)結(jié)群眾、與時俱進(jìn)、腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，堅持用改革和發(fā)展的辦法解決問題，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不斷開創(chuàng)專業(yè)化服務(wù)的新局面。

第三篇：電力工程部實(shí)習(xí)工作總結(jié)

提供一篇由好范文收集整理的，一篇關(guān)于電力工程部實(shí)習(xí)工作總結(jié)，作為您的參考！

轉(zhuǎn)眼間在電力工程部的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，得到了大家的好評。在實(shí)習(xí)期間，我時刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間?！叭诵?，必有我?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認(rèn)真完成各項工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

在變電二次班實(shí)習(xí)的這段時間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家，顧大家，憑借團(tuán)結(jié)拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責(zé)任團(tuán)隊，用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人！

此外，在工作中我還充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)電力工程部的第一天起，我們就開始進(jìn)行安全教育。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實(shí)習(xí)過程中，我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想落實(shí)到日常工作的每一個小細(xì)節(jié)中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

第四篇：電力工程公司(企業(yè))負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)文稿

.電力工程公司(企業(yè))負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)

文稿范文

本人在200X年至200X任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及總書記“三個代表”的重要思想，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)及行為道德規(guī)范要求自己，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的精神實(shí)質(zhì)，積極參加黨小組的每項學(xué)習(xí)及活動，處處以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及周邊同志的一致好評。

200X年至現(xiàn)在實(shí)業(yè)公司也正處于工作任務(wù)繁忙及安全穩(wěn)定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產(chǎn)任務(wù)，完成市南局上級領(lǐng)導(dǎo)交給公司的各項重要工程。

其主要完成的工作有：

一.110KV興關(guān)變10KV出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經(jīng)常深入現(xiàn)場，對原10KV等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節(jié)約投資及合理化建設(shè)提出了相關(guān)建議，工程的進(jìn)展較為順利，得到市南局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二.為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運(yùn)作建設(shè)資金，節(jié)約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準(zhǔn)備工作等，做到工程竣工后無一處返工現(xiàn)象等。

三.市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現(xiàn)

..場，做到以身作則。正是由于有了充分的準(zhǔn)備，使得整個工程進(jìn)展相當(dāng)順利，合理安排施工班組、利用相關(guān)技術(shù)力量和運(yùn)用規(guī)范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區(qū)政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。

四.觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達(dá)2公里多的電纜敷設(shè)。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。

五.開拓思想、求實(shí)進(jìn)取，不斷采用新技術(shù)、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經(jīng)生產(chǎn)部推薦的10KV“T”接頭新技術(shù)、新工藝，帶領(lǐng)施工班組戰(zhàn)嚴(yán)寒，激勵班組人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，收到了較好的成效。

六.在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規(guī)范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規(guī)范化方面加大力度，推廣計算機(jī)繪制竣工資料等方面嚴(yán)格要求，為便于局有關(guān)運(yùn)行維護(hù)部門方便管理提供了完整的依據(jù)，使實(shí)業(yè)公司多次受到局相關(guān)部門的一致好評。

工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強(qiáng)對管理知識的學(xué)習(xí)，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。.

第五篇：電力工程公司實(shí)習(xí)報告

電氣工程及其自動化

畢業(yè)實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)崗位

系別

學(xué)生姓名

專業(yè)電氣工程及其自動化

學(xué)號

指導(dǎo)教師

職稱

2012年8月

實(shí)習(xí)內(nèi)容

到唐山景華昌順電力工程安裝公司進(jìn)行為期26天的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期里，閱讀與電力工程施工方面的書籍，包括《電力建設(shè)工程造價手冊》《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計

算標(biāo)準(zhǔn)》《20kV及以下配網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)使用指南》等；然后由老師傅帶領(lǐng)去施工現(xiàn)場，去認(rèn)識電力施工所用到的設(shè)備，器材，以及電器元件；公司在實(shí)習(xí)期末尾時間接下了一個施工工程，在實(shí)習(xí)期的最后幾天，學(xué)習(xí)CAD繪圖軟件，參與繪畫施工圖紙。

在此次實(shí)習(xí)過程中，通過實(shí)際觀摩，閱讀相關(guān)書籍，繪圖等一些途徑，使我對在學(xué)校學(xué)習(xí)的模擬電子、數(shù)字電子、電機(jī)、電路圖紙的繪畫等方面的知識有了進(jìn)一步的了解與掌握，通過理論結(jié)合實(shí)踐，彌補(bǔ)了自己在學(xué)校實(shí)踐少的漏洞，對自己以后的學(xué)習(xí)理解有很大益處。

實(shí)習(xí)心得

為期四周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這期間我公司老師傅的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識。由開始時的茫然、期待，到離開時的堅定、不舍，所收獲的并不像大多數(shù)人包括最初的我猜想的那樣：深奧的專業(yè)知識，或是高明的職業(yè)技巧。相反，更多的是淡定的生活感悟，完成瑣碎任務(wù)的耐心，拓展開來的眼界，以及強(qiáng)烈的對自己的無知的焦慮。

實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間在公司的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，四周的時間對我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。

實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間?！叭诵校赜形?guī)煛?。公司的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認(rèn)真完成各項工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

此外，在工作中我還充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)公司的第一天起，我就開始進(jìn)行安全教育。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實(shí)習(xí)過程中，我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想落實(shí)到日常工作的每一個小細(xì)節(jié)中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

實(shí)習(xí)日志

2012年7月12日星期四

實(shí)習(xí)第一天，由于寒假時候已經(jīng)來過這里，算是對這里比較熟悉了。

快到年末了，公司沒有接到什么工程，所以我的老師傅—張師傅拿了《電力建設(shè)工程造價手冊》給我看，今天我就簡單地瀏覽了兩章的內(nèi)容：工程造價管理基本知識，電力設(shè)計與施工基本知識，從此也了解到了相關(guān)的總價和電力設(shè)計的基本知識。2012年7月13日星期五

今天我依舊只是看書，還幫人打打字，打印資料。所以今天只看了一點(diǎn)《電力建設(shè)工程造價手冊》的工程造價計價與控制，火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)兩章內(nèi)容。

2012年7月14日星期六

一如既往，今天還是看書，由于造價辦公室有些人出去學(xué)習(xí)，我就在造價辦公室看書了?？戳穗娏I(yè)基本建設(shè)預(yù)算和預(yù)算項目及費(fèi)用的劃分、材料費(fèi)和施工機(jī)械臺班費(fèi)的計算、建設(shè)工程工程量清單計價等六章內(nèi)容。

2012年7月16日星期一

今天我終于把《電力建設(shè)工程造價手冊》閱讀完了，通過閱讀《電力建設(shè)工程造價手冊》,使我對電力工程運(yùn)作流程有了一定的了解與認(rèn)識。

2012年7月17日星期二

今天我看的書是《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》及其使用指南和《20kV及以下配網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)使用指南》中的電網(wǎng)預(yù)規(guī)的相關(guān)知識、電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)。

2012年7月18日星期三

今天依舊是看書，沒別的事干，我感覺已經(jīng)厭倦了天天抱著書看的日子，但是日子還是要繼續(xù)的。今天我看的是《20kV及以下配網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)使用指南》中建設(shè)預(yù)算費(fèi)用性質(zhì)劃分、建設(shè)預(yù)算項目劃分、建設(shè)預(yù)算的編制與校審等幾章。2012年7月19日星期四

今天我不僅閱讀了《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》及其使用指南和《20kV及以下配網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)使用指南》的剩余幾章內(nèi)容，雖然沒有全部弄明白，但是也大概了解明白不少。

2012年7月20日星期五

今天的主要活動總算是變了。師傅說帶我去見識一下做工程用的主要器材設(shè)備。這個有意思了，在學(xué)校沒見過什么實(shí)在的東西。跟著師傅去了一個以前的工程工地，見識到了不少的設(shè)備。但是我都不認(rèn)識，師傅沒話說了，只是讓我多接觸下實(shí)在東西，在學(xué)習(xí)知識的同時，理論聯(lián)系實(shí)際，以得到更加深入的學(xué)習(xí)!

2012年7月21日星期六

今天最主要的任務(wù)就是認(rèn)識去好哈的使用和了解電源，原以為，電源是個很簡單的東西，就是提供電源嘛！但是遠(yuǎn)不是我想的那么簡單。沒想到就是小小的電源都有那么多種，這么用的那么用的，真的很沒想到，一個電源，竟然會有這么多知識在里面。

2012年7月23日星期一

今天最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)和認(rèn)識變壓器及互感器。這幾天天天跟著師傅跑，挺累的，哎，沒辦法，學(xué)吧，咱來實(shí)習(xí)就是為了學(xué)東西的。

2012年7月24日星期二

今天去認(rèn)識了電器成套裝置。主要有高壓屏、低壓屏、控制箱、動力箱、照明箱等。2012年7月25日星期三

今天的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)大開關(guān)電器。主要有少油斷路器、真空斷路器、空氣斷路器、SF6斷路器、智能斷路器、轉(zhuǎn)換開關(guān)、開關(guān)附件等。

2012年7月26日星期四

今天所了解和和學(xué)習(xí)的是塑殼開關(guān)。寫點(diǎn)專業(yè)的只是把，這些都是網(wǎng)上找的詳細(xì)資料：塑殼斷路器能夠自動切斷電流在電流超過跳脫設(shè)定后。塑殼指的是用塑料絕緣體來作為裝置的外殼，用來隔離導(dǎo)體之間以及接地金屬部分。塑殼斷路器通常含有熱磁跳脫單元，而大型號的塑殼斷路器會配備固態(tài)跳脫傳感器。

2012年7月27日星期五

今天師傅帶我我了解了一些控制電器。其主要有按鈕、繼電器、接觸器、接線端子排、組合開關(guān)等。這幾天親眼見到了這么多的控制元器件，真的是有意思了。2012年7月28日星期六

今天見識了許多的儀表。比如計量儀表、無功補(bǔ)償、防浪涌及避雷器、智能儀表等。今天最主要的收獲就是關(guān)于避雷針的，以前總以為避雷針就是把雷弄走，等上了學(xué)學(xué)了專業(yè)知識是把電導(dǎo)入大地。而今天見實(shí)物才明白了避雷針的詳細(xì)工作原理。還是需要理論聯(lián)系實(shí)際啊。

2012年7月30日星期一

今天我看到了現(xiàn)場的好多主接線圖。室外變電室的電氣主接線是由電力變壓器、各種開關(guān)電器、電流互感器、電壓互感器、母線、電力電纜或?qū)Ь€、移相電容器、避雷器等電氣設(shè)備以一定次序相連接的接受和分配電能的電路。

2012年7月31日星期二

今天是實(shí)物學(xué)習(xí)的最后一天啦！我到了工地上一個正在施工的的變電房進(jìn)行進(jìn)行了實(shí)際操作接線。

2012年8月1日星期三

今天開始學(xué)習(xí)畫圖，用CAD畫圖。這，我CAD不會，我學(xué)的是Protel啊。

沒辦法啊，因為公司來工程了，所有人都開始忙了，就只能自己學(xué)唄。以前倒是學(xué)過一點(diǎn)。接著摸索吧。我也參與畫工程圖，雖然明白自己畫的圖肯定速度跟不上，準(zhǔn)確度不高，但是也是一次難得的實(shí)踐機(jī)會。干吧。因為現(xiàn)在這個工程比較緊所以我只能自己畫圖，別人沒有時間教我。我打開那個圖以后發(fā)現(xiàn)我連移動圖都不會，我也不好意思問，于是我就自己找命令，可是怎么也找不到，后來實(shí)在沒辦法就硬著頭皮問了一下，原來很簡單，就是按住鼠標(biāo)中間的滾輪就可以拖動了，看來有的問題只需要別人隨便指點(diǎn)一下就可以省很多事啊，看來以后要多問著點(diǎn)才行。

2012年8月2日星期四

昨天還不知道什么叫工期緊張，現(xiàn)在我是真明白了，每天做到電腦前就開始畫圖，畫到快十二點(diǎn)的時候到食堂吃飯，食堂的飯還真不錯，各種糕點(diǎn)和菜，累了一上午了我大吃了一頓。中午吃完飯回到辦公室，在桌子上爬了一會，迷迷糊糊就睡著了，一醒來就快兩點(diǎn)了，我還很困確不好意思再睡下去了。

我下午做的工作是連插座的線，我先看的是一張標(biāo)準(zhǔn)圖，讓我參照的，我看著圖挺簡單的，就是讓我自己畫的時候就抓瞎了。無從入手呀。我感覺自個挺笨的這么簡單的事都做不好，只好又問他，他說不懂就要問，我剛來那會比你還差呢，我心里一陣暖意。他告訴我插座連線一定要根據(jù)規(guī)范來做，具體就是普通的插座連在一起但一個回路不可多余10個插座，然后廚房、衛(wèi)生間的插座各單獨(dú)走一個回路，客廳里的冰箱插座可以和普通插座連在一起，客廳的箱式空調(diào)一定要單獨(dú)走一個回路，然后各個臥室和書房里的壁式空調(diào)可以連在一起走一個回路。

2012年8月3日星期五

今天做的還是插座圖的連線，這個我真是有時候無奈啊，真不怎么會，連了好多就是讓他檢查的時候都不行，畫的不符合規(guī)則，太亂。然后他說我好好給你講講吧。我欣然不已，首先先找到插座的位置先大體看一下，有沒有戶型一樣的，要是有一樣的就直接粘貼或者鏡像，然后看看配電箱在哪里，之后就可以連線了，先連普通插座按就近原則連，哪幾個里配電箱近就連在一起，由于插座的回路數(shù)比較多，所以就在配電箱上畫一個雞爪線，然后再連廚房、衛(wèi)生間的，最后連空調(diào)插座。

連線的時候一定注意盡量不要讓導(dǎo)線交聯(lián)，若交聯(lián)在一起了就把它打斷，要不施工隊不好分辨，還有最重要的一條是，走線一定要走捷徑，這樣可以省線省管，做設(shè)計一定要處處考慮到實(shí)際施工，能節(jié)約就節(jié)約。

2012年8月4日星期六

今天我得到了一個教訓(xùn)就是，我剛把插座系統(tǒng)圖畫完，負(fù)責(zé)人看的時候就說你這圖上的垃圾挺多啊。我說什么垃圾？負(fù)責(zé)人說，你看你這建筑圖上的門窗號都沒刪，而且你這粘貼時做的標(biāo)記還沒清除呢。我一看可不是嗎，接著他就說在畫圖之前一定要把咱們電氣的條件圖給畫出來，什么是條件圖？就是把圖中和咱們電氣沒有關(guān)系的東西全都刪掉，比如說門窗號，建筑做的標(biāo)號標(biāo)注之類的字體。以后咱們每一張圖上都要用這些條件圖，所以條件圖一定要做好做的干凈利索，要不到時候一定會費(fèi)很多時間。我當(dāng)時感覺自己挺笨的，怎么沒問清楚啊，著手就畫，畫完了還得返工，這樣既費(fèi)時又費(fèi)力。以后一定要注意，不能再犯這種錯誤了。

2012年8月6日星期一

今天，操作了幾個簡單的命令，L是畫直線，E是刪除，S是拉伸，T是修剪，C是復(fù)制，M是移動......繪圖的時候還可以設(shè)置對象捕捉的功能，用起來非常方便。這比起用手繪圖要快多了，想到上學(xué)期期末的那幾個課程設(shè)計手畫的圖，花了我多少時間啊，從早到晚不停的畫，拿到電腦上，一個小時可以當(dāng)一天來用。不過話又說回來了，只有通過手繪圖才能加深對那些細(xì)部的理解和認(rèn)識，為cad 制圖打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過這幾天的練習(xí)，我慢慢的發(fā)現(xiàn)，畫圖是可以慢慢上手的。越來越熟悉了。到現(xiàn)

在一般的操作都掌握了，還把一些常用的操作設(shè)置成了快捷鍵。哈哈，這樣增強(qiáng)了不少的信心。

2012年8月7日星期二

今天的問題是每個房間都需要配備空調(diào)，那么怎么樣合理的選擇空調(diào)呢？解答如下：立式空調(diào)大小有好多，2P、3P、4P、5P、7P等，匹數(shù)就像燈泡的瓦數(shù)，是一個大小的代號，匹數(shù)越大制冷量就越大！所管的空間就越大。1匹約等于2.5千瓦的制冷量?？照{(diào)設(shè)計中要求每平方空調(diào)面積在200瓦制冷量以上比較舒適，但也需要視房間的用途而定，人多的空間熱源多，制冷量就應(yīng)選大點(diǎn)300都可以，同時也得考慮下經(jīng)濟(jì)方面嘛，畢竟選的越大就越貴，合適是最好了。那么這里一間研發(fā)室的面積大約為44㎡，該房間的匹數(shù)=（44X250）/2500=4.4(P)因為這是一個研發(fā)室美觀效果不是最重要的，實(shí)用才是真理。師傅選的是一個2.5千瓦的插座，大概是3.5P左右。值得注意的一點(diǎn)是空調(diào)不是越大越好，如果空調(diào)選的太大你所設(shè)定的溫度很快就會達(dá)到，這樣一來空調(diào)就會停止運(yùn)作一段時間，等溫度回升開始重新運(yùn)作，一開一停是很費(fèi)電的。而選的適當(dāng)就能避免這種平凡的起停。當(dāng)然最好是選變頻空調(diào)哈，雖然比定速空調(diào)貴了點(diǎn)但是電費(fèi)上很快就賺回來了。

2012年8月8日星期三

今天做的是照明的連線就是把燈泡和開關(guān)連起來，這個比較簡單。從配電箱出來一條回路，并且要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)照明中必須只能有一條回路。從配電箱出來，連接最近的一個燈或開關(guān)。在導(dǎo)線上不許有節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)因為，導(dǎo)線上沒有接線盒，所以如果要是引線的話，只能從燈具或開關(guān)處做引線。

布燈時要考慮到房間的照度要求，因為有的房間比較特殊所以要特殊計算，像配電間，排煙機(jī)房，弱電機(jī)房等。照度要求不一樣是。所以在運(yùn)用天正上的照度計算的時候要改變一下參數(shù)。另外在衛(wèi)生間我們做的不是防水燈，而是浴霸。這可能是甲方要求的吧。還有就是在連線的時后一定要把導(dǎo)線根數(shù)標(biāo)出來，在這個工程中我們的導(dǎo)線沒有標(biāo)出的都是3根，不是3根的都要標(biāo)出來。

2012年8月9日星期四

早上來的比較早，來了公司后我們辦公室還沒開門呢，我就去找他了。他說今天你來的比較早我就給你講講咱們的電源設(shè)計。然后我總結(jié)了一下。本工程在地下車庫內(nèi)設(shè)置10KV變配電室一座，供地下車庫內(nèi)一般電力，消防電力及照明。在地上設(shè)5座箱式變電站供住宅樓（包括在建4座住宅樓），在地上設(shè)柴油發(fā)電機(jī)房。車庫內(nèi)電纜采用電纜橋架敷設(shè)，室外線路采用鋼帶鎧裝電纜YJV22直埋地敷設(shè)，電壓等級0.4/0.23KV。各單體地下室設(shè)低壓配電間?？傮w來說你今天收獲不小，以前他們總是忙都沒時間管我，今天終于學(xué)到了點(diǎn)東西。

2012年8月10日星期五

今天是實(shí)習(xí)的最后一天了，師父讓我把最近我學(xué)過的東西仔細(xì)回憶整理一下。我需要做的就是整理一下然后把實(shí)習(xí)報告什么的寫好，雖然還有不懂得地方整明白，總之這次實(shí)習(xí)很成功，學(xué)到了很多東西。