第一篇：總經(jīng)理關(guān)于冬季安全生產(chǎn)問題的講話

今天我講一下冬季安全生產(chǎn)問題，最近的安全生產(chǎn)形勢，給我觸動很大。周六，我哪里也沒去，就在辦公室整整想了一天，整理一下思路，今天在大調(diào)度會我就講一講。

一、我們?yōu)槭裁匆ザ景踩a(chǎn)，冬季安全生產(chǎn)對我們有什么意義

大家都知道，11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導干部視頻會議，我們在家的班子成員、各生產(chǎn)廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議內(nèi)容，除了通報X石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調(diào)“要突出抓好冬季的安全生產(chǎn)，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調(diào)了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點，引導廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找習慣性“三違”，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業(yè)等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運送危險化學品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網(wǎng)頁上，我們要很好的學習、領(lǐng)會。

冬季安全生產(chǎn)對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨，我公司二套ARGG空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現(xiàn)及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失?，F(xiàn)在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產(chǎn)，對我們煉化公司來講，尤為重要。

集團公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)。除專題召開冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導干部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區(qū)公司進行安全工作調(diào)研。12月1日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領(lǐng)導對我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應該能感受到上級領(lǐng)導對安全的重視和關(guān)心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5月29日已經(jīng)出了一次事故了，領(lǐng)導能不重視能不抓安全嗎？那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑！我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套ARGG的當班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎？因為他有半年的實習期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因為這些問題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練??！另外我認為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀現(xiàn)象會有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套ARGG班長還有點責任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當班的班長帶著睡，和回收車間當班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會議的都是我們各部門的主要負責人，你怎能笑出聲？你還能把這些現(xiàn)象看成是正常？我是百思不得其解。

我剛才講了，8.14事故是我們公司建廠以來出現(xiàn)的最大一次事故，應該使我們警醒了，這個警種應該時刻在我們的頭腦中鳴響啊！可為什么事故車間的當班人員還這樣？今天參加會議的都是領(lǐng)導干部，你們琢磨琢磨，為什么會這樣？8.14是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應該扣除我們員工獎金的，你是出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標，目的是讓我們吸取這個教訓。但公司領(lǐng)導考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現(xiàn)在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套ARGG車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較05年增長17％，煉化企業(yè)平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領(lǐng)導一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個人都應該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)??！

發(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反復復強調(diào)要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應付過去，沒有把抓好冬季安全生產(chǎn)落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現(xiàn)狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應該能夠很好的繼承和發(fā)揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學習的，向大慶煉化公司的員工學習的，“三老四嚴”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現(xiàn)象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，8.14事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓，能夠認真履行自己的責任，強調(diào)人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現(xiàn)在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，扎扎實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點要求。

一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度

主要有這么幾個方面的工作。一是要扎實開展好每周一查的安全大檢查活動。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責任人。另一方面查出的問題在每周一的大調(diào)度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎金中兌現(xiàn)，但對整改的情況，要進行兌現(xiàn)。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級的問題是要考核的。

二是生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處、機動設備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀律情況、“四有一卡”的執(zhí)行情況以及衛(wèi)生規(guī)格化的情況進行講評，要繼續(xù)堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責任人要點名。你們要認真地負起管理責任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。

三是安全監(jiān)督站每天要加大對勞動紀律的檢查頻次，監(jiān)督站查出的違紀人員，不再隨時通報基層單位了?，F(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來，基層就狠處理，這是什么作風！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用啊。出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動紀律的管理和檢查，領(lǐng)導不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續(xù)做好、做扎實。

二、要加大對“三違”行為的檢查和處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學習半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今后發(fā)現(xiàn)班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進行集中培訓，經(jīng)濟上調(diào)整工資班長漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過這種機制，選拔優(yōu)秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

2、對“8.14”事故相關(guān)人員的處理意見，不再等省事故調(diào)查組的正式意見。省里的初步意見已經(jīng)給我們了，因為省里發(fā)生的事故不少，所以到現(xiàn)在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔什么責任我承擔，是警告還是記過我都承擔。年底前，我們要把它處理完。

3、對煉油二廠領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關(guān)責任人都要進行處理。年底前處理完，并在全公司進行通報，各有關(guān)處室馬上拿意見。

4、今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓沒有吸取，措施沒有落實都不行。在事故的分析處理上，應該向李春妍同志學習，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責任搞明確了，包括二套ARGG液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運行處、機動設備處，都是講好的一面，出了問題積極采取措施，如何大干，進行表揚，這是對的，但我要問剛運行幾個月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現(xiàn)。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運行處必須將原因查清楚、說清楚。今后，對所有的事故必須要問個一二三，對相關(guān)人員該處罰必須處罰。

三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問題

蔣總一再強調(diào)要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領(lǐng)導的要求，就要出大事！

1、關(guān)于動火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動火單位的負責人在現(xiàn)場簽發(fā)，因為條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設備處負責人到現(xiàn)場審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實、看火人不在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)異常情況等等，要立即停火，人員撤離現(xiàn)場，什么時候具備條件再繼續(xù)干，不要搶。緊急情況時，我們所有領(lǐng)導會在現(xiàn)場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責任人，這個觀點我已經(jīng)和大家說過多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨山子石化的老總要做檢查？為什么新聞媒體報道是獨山子石化發(fā)生的事故？因為安全管理要屬地化。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再嚴肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關(guān)閉！我們煉化企業(yè)要反復發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎？我們12月份計劃加工52萬噸，可實際上給我們排產(chǎn)50萬噸，后來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什么？因為油品價格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕松的事嗎？

所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監(jiān)督和管理的責任來，對施工作業(yè)隊伍的安全能力有管理權(quán)、制止權(quán)和禁止施工隊伍進入的權(quán)力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內(nèi)清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場，否則發(fā)生問題你就是要承擔責任的。

2、關(guān)于進入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經(jīng)理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領(lǐng)導的要求落實好?，F(xiàn)在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現(xiàn)在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對這些隊伍進行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績上以及在我們公司施工過程中的表現(xiàn)上進行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責實施。

4、對已經(jīng)發(fā)包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉(zhuǎn)包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領(lǐng)導負責任。我知道施工隊伍管理非常復雜，許多隊伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。

四、關(guān)于隊伍建設

1、各個單位要對這三起集體睡崗的現(xiàn)象，組織員工進行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設個吸煙室，這絕對不可能。各個廠的機關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當?shù)臅r候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當?shù)臅r候，在公司機關(guān)我要號召戒煙。為什么會有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現(xiàn)象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎？

2、各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產(chǎn)的時候，我們到單體車間看了看，這是個百面紅旗的單位，感覺到他們確實有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學習的，聚合物一廠要很好總結(jié)、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個生產(chǎn)廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現(xiàn)在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學習，包括工會評選年終的先進，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當先進，明年就他當先進，這樣評先進還有什么意義？這樣的先進值得大家學習嗎？必須是實實在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標一?！币o員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學習的事跡。如果有單位濫竽充數(shù)的，領(lǐng)導負全責。

4、各單位要針對員工隊伍勞動紀律渙散的問題，要加大檢查力度?，F(xiàn)在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠也成立了勞動紀律檢查小組，要求車間領(lǐng)導要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。

5、在嚴格管理的同時，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

五、關(guān)于干部作風

加強冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導干部的責任，今天參加會的，都是各個部門的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點要求：

1、從現(xiàn)在開始，公司處室長、直屬單位、專業(yè)廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實實地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區(qū)公司領(lǐng)導班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節(jié)也快到了，希望大家在這段時間，減少不必要的走訪、應酬，甚至游玩和散心，踏踏實實地做點扎實的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。

2、從現(xiàn)在開始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線進行檢查，第二天在調(diào)度會上要把檢查的情況進行講評。每天查崗的地點、時間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時查崗、不進行講評的，要嚴肅考核。值班人員都是處室長，都是機關(guān)干部，也應該為勞動紀律負點責任，做點貢獻。

3、為了應對突發(fā)事件，公司購置了60部對講機，今天下午一點半要通知有關(guān)人員在301開會，把對講機發(fā)下去，凡是拿到對講機的，只要人在對講機必須在，要隨叫隨到，具體名單由信息中心另行通知。下午一點半在301開會再具體強調(diào)，這里就不細說了。

4、為了進一步加強上下之間的聯(lián)系，體現(xiàn)為基層服務的思想，助理、副總師、專業(yè)負責人要對基層單位進行分片包干，建立聯(lián)系點，每天都要深入聯(lián)系點檢查指導工作。具體分工如下：

煉油一廠： 徐占武 煉油二廠： 欒永江 李春妍

潤滑油廠： 周慶華 聚合物一廠：周云霞

聚合物二廠：賈長義 腈綸廠： 邢繼國

聚丙烯廠： 黃福堂 毛紡廠： 王忠海

地毯廠： 王 旭 儲運廠： 李巖冰

動力一廠： 冷樹成 動力二廠： 姚振宇

熱電廠： 徐 立 運輸公司： 靜德純

建安公司： 王 剛

工程技術(shù)服務公司：趙景山 宋曉昱

希望各位領(lǐng)導要盡到責任。

5、要加強機關(guān)的勞動紀律。兩級機關(guān)的勞動紀律是由人事處負責管理和考核的，人事部門要切實負起責任來。剛才劉部長進行了講評，大家都聽到了，我們開個會有的機關(guān)干部該來的不來。所以我們在批評基層勞動紀律的時候，機關(guān)的要想一想自己怎么樣。今后，人事處對兩級機關(guān)的勞動紀律要天天檢查，天天講評，要指名道姓。勞動紀律要首先從機關(guān)嚴起，正人先正己嗎，要求別人做到的，我們自己必須先做到。我希望兩級機關(guān)的干部不要被抓典型，我覺得機關(guān)干部臉面比經(jīng)濟處罰要更重要。

關(guān)于冬季安全生產(chǎn)，我就講這五個方面的要求。各個單位要針對自身實際，制定切實可行的辦法，特別是針對危害安全生產(chǎn)的各類問題，要采取強有力的措施加以制止，必須把勞動紀律渙散的局面扭轉(zhuǎn)過來。各生產(chǎn)單位強化冬季安全生產(chǎn)的實施辦法要在本周三下班前報給人事處，人事處匯總后報給我，本周我也想逐家聽一聽都采取什么措施了？針對冬季安全生產(chǎn)做幾件事？公司不下發(fā)方案不等于你們不制定實施方案。希望黨政工團都行動起來，嚴肅起來，徹底地抓好我公司的冬季安全生產(chǎn)。

第二篇：總經(jīng)理關(guān)于冬季安全生產(chǎn)問題的講話

，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調(diào)“要突出抓好冬季的安全生產(chǎn)，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調(diào)了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點，引導廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找習慣性“三違”，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業(yè)等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運送危險化學品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網(wǎng)頁上，我們要很好的學習、領(lǐng)會。

冬季安全生產(chǎn)對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨，我公司二套argg空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現(xiàn)及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失?，F(xiàn)在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產(chǎn)，對我們煉化公司來講，尤為重要。

集團公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)。除專題召開冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導干部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區(qū)公司進行安全工作調(diào)研。12月1日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領(lǐng)導對我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應該能感受到上級領(lǐng)導對安全的重視和關(guān)心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5月29日已經(jīng)出了一次事故了，領(lǐng)導能不重視能不抓安全嗎？那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑！我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎？因為他有半年的實習期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因為這些問題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練??！另外我認為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀現(xiàn)象會有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當班的班長帶著睡，和回收車間當班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會議的都是我們各部門的主要負責人，你怎能笑出聲？你還能把這些現(xiàn)象看成是正常？我是百思不得其解。

我剛才講了，8.14事故是我們公司建廠以來出現(xiàn)的最大一次事故，應該使我們警醒了，這個警種應該時刻在我們的頭腦中鳴響??！可為什么事故車間的當班人員還這樣？今天參加會議的都是領(lǐng)導干部，你們琢磨琢磨，為什么會這樣？8.14是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應該扣除我們員工獎金的，你是出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標，目的是讓我們吸取這個教訓。但公司領(lǐng)導考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現(xiàn)在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較05年增長17％，煉化企業(yè)平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領(lǐng)導一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個人都應該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)??！

發(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反復復強調(diào)要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應付過去，沒有把抓好冬季安全生產(chǎn)落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現(xiàn)狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應該能夠很好的繼承和發(fā)揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學習的，向大慶煉化公司的員工學習的，“三老四嚴”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現(xiàn)象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，8.14事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓，能夠認真履行自己的責任，強調(diào)人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現(xiàn)在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，扎扎實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點要求。

一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度

主要有這么幾個方面的工作。一是要扎實開展好每周一查的安全大檢查活動。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責任人。另一方面查出的問題在每周一的大調(diào)度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎金中兌現(xiàn)，但對整改的情況，要進行兌現(xiàn)。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級的問題是要考核的。

二是生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處、機動設備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀律情況、“四有一卡”的執(zhí)行情況以及衛(wèi)生規(guī)格化的情況進行講評，要繼續(xù)堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責任人要點名。你們要認真地負起管理責任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。

三是安全監(jiān)督站每天要加大對勞動紀律的檢查頻次，監(jiān)督站查出的違紀人員，不再隨時通報基層單位了?，F(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來，基層就狠處理，這是什么作風！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用啊。出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動紀律的管理和檢查，領(lǐng)導不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續(xù)做好、做扎實。

二、要加大對“三違”行為的檢查和處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學習半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今后發(fā)現(xiàn)班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進行集中培訓，經(jīng)濟上調(diào)整工資班長漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過這種機制，選拔優(yōu)秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

2、對“8.14”事故相關(guān)人員的處理意見，不再等省事故調(diào)查組的正式意見。省里的初步意見已經(jīng)給我們了，因為省里發(fā)生的事故不少，所以到現(xiàn)在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔什么責任我承擔，是警告還是記過我都承擔。年底前，我們要把它處理完。

3、對煉油二廠領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關(guān)責任人都要進行處理。年底前處理完，并在全公司進行通報，各有關(guān)處室馬上拿意見。

4、今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓沒有吸取，措施沒有落實都不行。在事故的分析處理上，應該向李春妍同志學習，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責任搞明確了，包括二套argg液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運行處、機動設備處，都是講好的一面，出了問題積極采取措施，如何大干，進行表揚，這是對的，但我要問剛運行幾個月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現(xiàn)。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運行處必須將原因查清楚、說清楚。今后，對所有的事故必須要問個一二三，對相關(guān)人員該處罰必須處罰。

三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問題

蔣總一再強調(diào)要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領(lǐng)導的要求，就要出大事！

所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監(jiān)督和管理的責任來，對施工作業(yè)隊伍的安全能力有管理權(quán)、制止權(quán)和禁止施工隊伍進入的權(quán)力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內(nèi)清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場，否則發(fā)生問題你就是要承擔責任的。

2、關(guān)于進入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

4、對已經(jīng)發(fā)包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉(zhuǎn)包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領(lǐng)導負責任。我知道施工隊伍管理非常復雜，許多隊伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。

四、關(guān)于隊伍建設

1、各個單位要對這三起集體睡崗的現(xiàn)象，組織員工進行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設個吸煙室，這絕對不可能。各個廠的機關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當?shù)臅r候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當?shù)臅r候，在公司機關(guān)我要號召戒煙。為什么會有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現(xiàn)象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎？

2、各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產(chǎn)的時候，我們到單體車間看了看，這是個百面紅旗的單位，感覺到他們確實有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學習的，聚合物一廠要很好總結(jié)、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個生產(chǎn)廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現(xiàn)在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學習，包括工會評選年終的先進，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當先進，明年就他當先進，這樣評先進還有什么意義？這樣的先進值得大家學習嗎？必須是實實在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標一模”要給員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學習的事跡。如果有單位濫竽充數(shù)的，領(lǐng)導負全責。

4、各單位要針對員工隊伍勞動紀律渙散的問題，要加大檢查力度?，F(xiàn)在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠也成立了勞動紀律檢查小組，要求車間領(lǐng)導要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。

5、在嚴格管理的同時，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

五、關(guān)于干部作風

加強冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導干部的責任，今天參加會的，都是各個部門的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點要求：

1、從現(xiàn)在開始，公司處室長、直屬單位、專業(yè)廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實實地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區(qū)公司領(lǐng)導班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節(jié)也快到了，希望大家在這段時間，減少不必要的走訪、應酬，甚至游玩和散心，踏踏實實地做點扎實的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。

2、從現(xiàn)在開始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線進行檢查，第二天在調(diào)度會上要把檢查的情況進行講評。每天查崗的地點、時間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時查崗、不進行講評的，要嚴肅考核。值班人員都是處室長，都是機關(guān)干部，也應該為勞動紀律負點責任，做點貢獻。

3、為了應對突發(fā)事件，公司購置了60部對講機，今天下午一點半要通知有關(guān)人員在301開會，把對講機發(fā)下去，凡是拿到對講機的，只要人在對講機必須在，要隨叫隨到，具體名單由信息中心另行通知。下午一點半在301開會再具體強調(diào)，這里就不細說了。

4、為了進一步加強上下之間的聯(lián)系，體現(xiàn)為基層服務的思想，助理、副總師、專業(yè)負責人要對基層單位進行分片包干，建立聯(lián)系點，每天都要深入聯(lián)系點檢查指導工作。具體分工如下：

煉油一廠： 徐占武 煉油二廠： 欒永江 李春妍

潤滑油廠： 周慶華 聚合物一廠：周云霞

聚合物二廠：賈長義 腈綸廠： 邢繼國

聚丙烯廠： 黃福堂 毛紡廠： 王忠海

地毯廠： 王 旭 儲運廠： 李巖冰

動力一廠： 冷樹成 動力二廠： 姚振宇

熱電廠： 徐 立 運輸公司： 靜德純

建安公司： 王 剛

工程技術(shù)服務公司：趙景山 宋曉昱

希望各位領(lǐng)導要盡到責任。

5、要加強機關(guān)的勞動紀律。兩級機關(guān)的勞動紀律是由人事處負責管理和考核的，人事部門要切實負起責任來。剛才劉部長進行了講評，大家都聽到了，我們開個會有的機關(guān)干部該來的不來。所以我們在批評基層勞動紀律的時候，機關(guān)的要想一想自己怎么樣。今后，人事處對兩級機關(guān)的勞動紀律要天天檢查，天天講評，要指名道姓。勞動紀律要首先從機關(guān)嚴起，正人先正己嗎，要求別人做到的，我們自己必須先做到。我希望兩級機關(guān)的干部不要被抓典型，我覺得機關(guān)干部臉面比經(jīng)濟處罰要更重要。

關(guān)于冬季安全生產(chǎn)，我就講這五個方面的要求。各個單位要針對自身實際，制定切實可行的辦法，特別是針對危害安全生產(chǎn)的各類問題，要采取強有力的措施加以制止，必須把勞動紀律渙散的局面扭轉(zhuǎn)過來。各生產(chǎn)單位強化冬季安全生產(chǎn)的實施辦法要在本周三下班前報給人事處，人事處匯總后報給我，本周我也想逐家聽一聽都采取什么措施了？針對冬季安全生產(chǎn)做幾件事？公司不下發(fā)方案不等于你們不制定實施方案。希望黨政工團都行動起來，嚴肅起來，徹底地抓好我公司的冬季安全生產(chǎn)。

第三篇：總經(jīng)理關(guān)于冬季安全生產(chǎn)問題的講話

總經(jīng)理關(guān)于冬季安全生產(chǎn)問題的講

話

總經(jīng)理關(guān)于冬季安全生產(chǎn)問題的講話

總經(jīng)理關(guān)于冬季安全生產(chǎn)問題的講話

今天我講一下冬季安全生產(chǎn)問題，最近的安全生產(chǎn)形勢，給我觸動很大。周六，我哪里也沒去，就在辦公室整整想了一天，整理一下思路，今天在大調(diào)度會我就講一講。

一、我們?yōu)槭裁匆ザ景踩a(chǎn)，冬季安全生產(chǎn)對我們有什么意義

大家都知道，11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導干部視頻會議，我們在家的班子成員、各生產(chǎn)廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議

內(nèi)容，除了通報石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調(diào)“要突出抓好冬季的安全生產(chǎn)，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調(diào)了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點，引導廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找習慣性“三違”，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業(yè)等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運送危險化學品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網(wǎng)頁上，我們要很好的學習、領(lǐng)會。

冬季安全生產(chǎn)對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨，我公司二套argg空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現(xiàn)及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失?，F(xiàn)在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產(chǎn)，對我們煉化公司來講，尤為重要。

集團公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)。除專題召開冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導干部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區(qū)公司進行安全工作調(diào)研。12月1日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領(lǐng)導對我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底

各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應該能感受到上級領(lǐng)導對安全的重視和關(guān)心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5月29日已經(jīng)出了一次事故了，領(lǐng)導能不重視能不抓安全嗎？那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑！我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當班操

作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎？因為他有半年的實習期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因為這些問題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練??！另外我認為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總

覺得勞動紀律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀現(xiàn)象會有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當班的班長帶著睡，和回收車間當班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會議的都是我們各部門的主要負責人，你怎能笑出聲？你還能把這些現(xiàn)象看成是正常？我是百思不得其解。

我剛才講了，事故是我們公司建廠以來出現(xiàn)的最大一次事故，應該使我們警醒了，這個警種應該時刻在我們的頭腦中鳴響?。】蔀槭裁词鹿受囬g的當班人員還這樣？今天參加會議的都是領(lǐng)導干部，你們琢磨琢磨，為什么會這樣？是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應該扣除我們員工獎金的，你是出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指

標，目的是讓我們吸取這個教訓。但公司領(lǐng)導考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現(xiàn)在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較增長17％，煉化企業(yè)平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領(lǐng)導一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個人都應該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)??！

發(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反復復強調(diào)要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應付過去，沒有把抓好冬季安全生產(chǎn)落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現(xiàn)狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應該能夠很好的繼承和發(fā)揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學習的，向大慶煉化公司的員工學習的，“三老四嚴”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么

查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現(xiàn)象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓，能夠認真履行自己的責任，強調(diào)人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現(xiàn)在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，扎扎實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點要求。

一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度

主要有這么幾個方面的工作。一是要扎實開展好每周一查的安全大檢查活動。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責任人。另一方面查出的問題在每周一的大調(diào)度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎金中兌現(xiàn)，但對整改的情況，要進行兌現(xiàn)。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級的問題是要考核的。

二是生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處、機動設備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀律情況、“四

有一卡”的執(zhí)行情況以及衛(wèi)生規(guī)格化的情況進行講評，要繼續(xù)堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責任人要點名。你們要認真地負起管理責任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。

三是安全監(jiān)督站每天要加大對勞動紀律的檢查頻次，監(jiān)督站查出的違紀人員，不再隨時通報基層單位了?，F(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來，基層就狠處理，這是什么作風！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用啊。出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動紀律的管理和檢查，領(lǐng)導不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續(xù)做好、做扎實。

二、要加大對“三違”行為的檢查和

處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學習半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今后發(fā)現(xiàn)班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長。我們給班1 2 3 下一頁

第四篇：一季度總經(jīng)理安全生產(chǎn)講話

一季度總經(jīng)理安全生產(chǎn)講話

同志們：

要充分認識到做好冬季安全生產(chǎn)工作的重要性，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持問題導向，結(jié)合年初特點，開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，主動作為，狠抓風險防控和隱患排查治理，做好節(jié)前，復工前安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。我就全公司一季度安全生產(chǎn)工作提以下幾點要求：

一、要按照國務院、省、市有關(guān)要求做好2022年安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我公司實際，充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，嚴守歲末年初安全關(guān)。

公司各單位必須進一步強化紅線意識和底線思維，充分認清當前面臨的嚴峻形勢，時刻保持警鐘長鳴，切實增強緊迫感和責任感，把安全生產(chǎn)責任不折不扣落到實處，要嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，確保各項安全措施落到實處。各單位主要領(lǐng)導要高度重視一季度的安全生產(chǎn)工作，要針對本單位一季度面臨和存在的實際問題進行安排部署，主要領(lǐng)導要親自負責抓落實。

二、高度重視重點時段施工現(xiàn)場帶班和值班值守工作，采取有效措施，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作。

各部門、各單位、各項目要做好施工（或停工）期間的安全檢查工作，要及時查找現(xiàn)場存在的安全隱患，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患跟蹤整治，做到“不留情面、不敷衍了事”，兩級公司安全管理部門要繼續(xù)加大冬施在建工程和冬季停工的值班值守工作的安全檢查力度；兩級公司武保部門要重點檢查辦公場所及施工現(xiàn)場的消防管理，做好防火防煤煙中毒的應急處置措施和帶班值班保衛(wèi)安排；房地產(chǎn)集團要做好人員密集型場所和生活基地的消防、乘人電梯的安全管理。各單位要結(jié)合冬季安全生產(chǎn)工作特點，重點檢查現(xiàn)場重要設備及特種機械設備的日常管理維護、保養(yǎng)情況，作業(yè)人員勞動防護用品的配備和使用情況，現(xiàn)場事故隱患排查整改情況，應急預案管理工作情況，全員的安全生產(chǎn)教育，冬施方案中各項安全技術(shù)措施的落實情況等。

三、各單位要提早謀劃，做好2022年各項安全生產(chǎn)工作安排，同時要做好2021年安全生產(chǎn)目標考核工作。

各單位要以2021年國務院安委會的巡查和大檢查要求為基礎(chǔ)，查找自身在安全生產(chǎn)工作中存在的不足和短板，在2022年的安全生產(chǎn)工作安排中盡可能的補齊不足和管理漏洞，提高政治站位，提高對安全生產(chǎn)工作的認識。各單位特別是各區(qū)域公司要重點解決各自安全生產(chǎn)管理中突出存在的問題，必須充分落實各單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和安全管理部門的安全生產(chǎn)職責，著力解決安全生產(chǎn)沒人抓，沒人管，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導安全檢查記錄少，安委會安全生產(chǎn)專題會議少，專職安全生產(chǎn)人員配備不到位等問題。各單位要進一步建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責任考核體系，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，牢牢抓住企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任這一根本，安全生產(chǎn)壓倒一切，不能抱有任何僥幸心理。各級安全管理人員決不能把安全生產(chǎn)掛到墻上，寫在紙上，流于口頭，要切實落實到行動上。對一些在安全工作中不履職，責任心不強，對安全生產(chǎn)工作應付差事、敷衍了事，給單位和工作中埋下隱患的管理人員，要堅決調(diào)離安全生產(chǎn)管理崗位，并給予經(jīng)濟處罰和行政處分，作為今后在管理工作是否合格的考核指標。同時，各單位、各部門要全面開展2021年安全生產(chǎn)目標責任考核工作，一級抓一級，層層抓落實，要實事求是，保持安全生產(chǎn)目標考核的嚴肅性，對發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故和重傷事故單位實行“一票否決”制。同時，要配合省、市安委會及行業(yè)主管部門做好對集團公司的安全生產(chǎn)責任目標考核工作。各單位要將職業(yè)健康管理納入安全生產(chǎn)日常管理工作當中去，明確職責，健全和完善職工職業(yè)健康檔案。

四、認真組織做好職工的安全培訓教育工作。

各單位要充分利用冬歇期組織職工培訓，加強全員的安全教育。培訓中心要做好生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓教育工作，認真貫徹學習國家、甘肅省近期出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范。

五、繼續(xù)加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，嚴格落實復工前的檢查驗收工作。

對節(jié)后復工的工程項目，各管理單位必須進行全面的隱患排查，加大對深基坑、腳手架、特種設備和臨時用電的專項治理，對沒有進行復工前安全檢查驗收的項目部，一律不得其復工生產(chǎn)。

當前，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全生產(chǎn)管理永遠沒有休止符，依然任重而道遠。各級各單位要以高度的責任心和使命感抓好2022年安全生產(chǎn)工作，認真細致部署一季度安全生產(chǎn)工作，做好各階段的安全生產(chǎn)任務，為全年開好頭，起好步。各級管理人員要以高度負責的精神，恪盡職守，嚴格履職，嚴格細致地抓好安全生產(chǎn)各項工作。

第五篇：冬季安全生產(chǎn)

如何做好冬季安全生產(chǎn)

進入冬季后，氣候環(huán)境逐步惡化，往往造成設備凍凝，是事故的多發(fā)季節(jié)，為了確保冬季安全生產(chǎn)，應做好以下幾個方面工作：

一、做好冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

一是全面開展入冬前“八防”檢查。開展冬季“八防”安全檢查，即對防凍凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空墜落、防交通事故、防人身傷害的冬防措施進行檢查，重點對儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行全面的安全檢查，對查找出來的問題積極落實整改，對暫時不能整改的，應制定完善的、有效的防范控制措施，并作為日常安全監(jiān)控重點，待條件成熟后，立即組織整改。

二是完善冬季安全生產(chǎn)方案。結(jié)合生產(chǎn)操作中的各項風險，全面完善冬季安全生產(chǎn)方案，做到組織機構(gòu)落實、技術(shù)方案落實、責任分工落實、物資裝備落實，并合理優(yōu)化工藝運行參數(shù)。

三是加強應急預案演練。入冬前，應結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點，組織崗位人員完成本崗位危險源辨識，并結(jié)合識別出的危險源，編制相應的應急預案，做到預案具有可操作性，并定期組織演練，使管理人員和操作人員能正確并熟練執(zhí)行。

四是提高全員冬季安全生產(chǎn)意識。組織開展各種形式的冬季安全生產(chǎn)專題培訓和宣傳教育活動，讓全員熟知并了解崗位操作規(guī)程和防火防爆、防靜電等安全知識，提高員工安全操作技能，增強冬季安全生產(chǎn)意識。

五是強化冬季巡檢。嚴格落實崗位巡回檢查制度和交接班制度，明確冬季安全生產(chǎn)的防護重點，完善操作人員全員、全過程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，應作為日常重點監(jiān)控對象。

二、幾點建議

（一）防凍凝：結(jié)合歷年冬季防凍防凝工作經(jīng)驗，制定防凍防凝方案，方案要求職責明確，措施得當，操作步驟清晰。各基層班組要將防凍防凝工作列為崗位交接班的一項重要內(nèi)容，列入崗位交接班記錄內(nèi)，嚴格進行交接班。各單位應組織人力對所有儲運、消防、給排水系統(tǒng)的工藝管線、閥門、儀器等設備、設施進行一次全面細致的檢查和保溫維護，切實消除影響冬季安全生產(chǎn)的隱患。同時，各單位要根據(jù)氣象局的天氣信息及時掌握氣候變化，在寒流到來前提前通報各班組，以便提早預防。物資單位要將防凍防凝物資要提前采購到位。

（二）防火、防爆：各單位要對消防設施及器材進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保其靈活好用。值班室、辦公室、職工宿舍、前線崗樓嚴禁私拉亂接、超負荷使用電器，禁止堆放易燃易爆物品。各單位要嚴格按照作業(yè)許可規(guī)范、動火作業(yè)規(guī)范進行現(xiàn)場動火作業(yè)，實行施工單位和屬地單位雙監(jiān)護。

（三）防人身傷害：冬季是施工安全的高危期，較易發(fā)生高處墜落、滑倒摔傷、人員觸電、中毒窒息、火災等事故。各單位要加強冬季安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程的學習，增強自我保護和相互監(jiān)督意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在冬季檢修設備時，要對易凍、易凝的設備設施進行防范處理，防止在檢修過程中發(fā)生凍凝事故，在檢修后要將破壞的保溫立即恢復。凡進行登高作業(yè)，必須清除工作場所所有的積水、積雪、積冰，防止垮塌事故和掉落傷人。

（四）防觸電：各單位要加強員工安全用電宣傳教育，組織專業(yè)技術(shù)人員進行一次全面的用電安全檢查，及時消除電氣設備破損、裸露、老化等風險。要害部位的變壓器、電機、鐵殼開關(guān)、配電箱、絕緣保護等裝置要進行重點檢查，保證安全裝置齊全完好；現(xiàn)場臨時用電要嚴格按照許可規(guī)范、作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，確保安全措施到位、監(jiān)護到位。

（五）防中毒：各單位加強崗位人員防中毒風險識別與培訓，切實讓員工掌握有毒有害物質(zhì)的來源、理化性質(zhì)、危害性、使用注意事項、預防措施以及急救措施等，提高全員防毒意識和安全操作的技能。加強天然氣供氣管道和使用設備及其附件的檢查，嚴防氣體流竄，避免中毒事故。密閉或受限空間作業(yè)必須保持強制通風、定期分析、輪換作業(yè)、專人監(jiān)護，并拉設應急安全繩。

（六）防交通事故：各用車單位要認真開展行車安全教育，做好出車前的危害識別，制定出冬季行車管理辦法，落實防凍、防滑、防霧、防火等具體措施；積極做好車輛的換季保養(yǎng)和各種隱患的排查工作，及時對車輛制動、轉(zhuǎn)向、行駛系統(tǒng)及氣路管道、水路管道、油路管道等部件進行一次全面系統(tǒng)的檢查、保養(yǎng)工作，保證剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等系統(tǒng)工作正常。要重點強化特殊環(huán)境下的行車管理，掌握大霧、積雪等特殊環(huán)境下的正確駕駛方法，做好預防措施的落實。各單位要進一步強化私家車管理，尤其是遇到雨、雪、霧惡劣天氣，盡量避免駕駛私家車上下班。

冬季安全生產(chǎn)注意事項

冬季來臨，干燥、強風、濃霧、冰凍等惡劣天氣頻繁出現(xiàn)，會給安全生產(chǎn)帶來一定的影響。加之冬季臨近歲末，各項工作任務繁重，一些人易產(chǎn)生麻痹大意和僥幸、懈怠心理，加大了各類生產(chǎn)安全事故多發(fā)、易發(fā)的勢頭，對此必須要有清醒的認識，認真對待。為了做好冬季生產(chǎn)安全工作，堅決遏制各類事故的發(fā)生，必須注意以下幾點：

一、注意防止麻痹思想

天氣冷暖變化無常，人的聽覺、視力、行動、情緒會受到一定影響，思想極易松懈，若重視不夠，工作不力，責任不落實，監(jiān)管不到位，就會釀成災難。為此，我們必須提高員工的思想認識，加強警示教育，嚴格安全生產(chǎn)責任制，切實加強領(lǐng)導與管理，落實責任，努力使員工保持良好穩(wěn)定的生產(chǎn)工作狀態(tài)。

二、注意防火防爆

冬季風干物燥，易發(fā)生火災，引發(fā)燃爆事故，動火作業(yè)前要履行好動火申報制度，注意周邊環(huán)境，確認安全，切實做好防火工作，杜絕燃爆事故的發(fā)生。

三、注意防凍

冬季天氣嚴寒，室內(nèi)外溫差較大，要注意防寒保暖。

四、注意防滑、防墜落

生產(chǎn)現(xiàn)場腳手架梯子和步踏處遇到雨水或積雪易結(jié)冰，在樓梯或腳手架上下作業(yè)時容易滑倒摔傷，因此，應注意及時清掃積水或積雪。同時還要在易滑處鋪上草席，把防滑措施落到實處。下雪天氣以及工作地點有積冰的一般不允許登高作業(yè)，以防墜落，必須作業(yè)時應將積雪、積冰清除，采取防滑措施，并配戴好勞防用品。同時，做好工器

具的固定、防掉落措施，防止墜落傷人。

五、注意防風

大風天氣，下班前所有露天起重設備鐵剎、閉合夾軌器或防滑器、錨錠必須全部到位，通知司機鎖好門窗、切斷電源安全下門機。

六、注意防止機械傷害

冬季天氣寒冷，穿長大衣的作業(yè)人員要防止衣服被鉸進機器中發(fā)生傷人事件。

七、夜間要加大照明強度

夜間作業(yè)要保證光線充足冬季晝短夜長，照明設備使用時間長，要注意對員工上下班的馬路、車間、作業(yè)區(qū)的照明設施及時檢查維修，確保照明設施完好無損，防止因照明不好而發(fā)生安全事故。當然，各作業(yè)區(qū)域、各崗位安全生產(chǎn)的具體情況不同，存在的問題也不一樣，搞好冬季安全生產(chǎn)的措施也不盡相同，這就要求我們時時、處處、事事提高安全生產(chǎn)意識，克服麻痹大意的思想，采取各種行之有效的措施，消除冬季給安全生產(chǎn)帶來的各種不利因素，實現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)無事故的目標。

員工上下班交通安全注意事項

為確保我們的上下班路途安全，請注意以下安全事項。

一、自駕汽車、摩托車上下班。

1.自駕汽車、摩托車上下班的，必須有國家規(guī)定的駕駛資質(zhì)，且車輛牌照、保險、車況符合國家相關(guān)法律規(guī)定。

2.要認真學習安全交通法規(guī)，嚴格遵守交通規(guī)則，文明、安全行

車。

3.遇到雨、雪、霧等特殊天氣，要減速慢行，提高警惕。4.自駕汽車要系好安全帶，騎摩托車時要戴好頭盔。5.嚴禁酒后駕駛，嚴禁開賭氣車、英雄車，嚴禁超速行駛。

二、騎自行車、電動車上下班。

1.認真學習安全交通法規(guī)，嚴格遵守交通規(guī)則。

2.自行車、電動車狀況要求：（1）剎車功能有效，且便于操作。（2）車尾紅色反光器光亮。（3）腳踏黃色反光器光亮。（4）車鏈松緊適宜，車鏈虛位（上下松動）不得超過3cm。（5）車鈴位置適合，使用有效，聲音響亮，（6）輪胎花紋清晰，氣壓適合。（7）車撐堅固、穩(wěn)定。（8）鏈盒狀況良好，無損壞。

3、行駛要求（1）行車前將車座調(diào)到適當高度，盡量穿顏色鮮明或淺色衣服；天黑后行駛應穿帶有反光條紋的衣服。（2）任何有可能影響你控制或會纏住車輪、車鏈的衣物均不應穿用。寬闊的褲腳、松散的鞋帶等有可能纏夾車鏈，使騎車人摔倒。（3）行駛途中應在非機動車道內(nèi)行駛，未劃分車道的道路應靠右行駛。（4）前方有站牌或其他車輛停放時，要注意減速避讓。（5）橫過公路時應停車觀察，確認安全時方可通過。（6）騎車時不準接打電話，不準收發(fā)短息。（7）騎電動車須佩戴頭盔。（9）大雨、大霧、下雪、大風天氣時，不騎自行車、電動車上下班。（10），不超員超載行駛。

三、步行上下班。

1.認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通規(guī)則。上下班路途，在確保安全的情況下前行。

2.行走時，要應靠右行走，不要并排行走。

3.橫穿道路時，應左右觀察，在確認安全的前提下通過。4.橫過公路時不準接打電話，不準收發(fā)短信長時間觀看手機，不準嬉鬧追逐。

雪天安全溫馨提示

為了您及家人的安全，請您提高安全意識，加強安全防范，避免安全事故的發(fā)生。

一、雪天安全防范措施

1．走路時不要把手插在衣服口袋里，否則跌倒時極易造成傷害。2．上下樓梯或臺階時要格外小心，最好扶著扶手或其他固定物。3．在濕滑結(jié)冰的路面上不要追逐打鬧，否則極易造成傷害事故。

二、雪天行人注意事項

行人在下雪、結(jié)冰的道路上行走，一般心情比較緊張，怕打滑摔倒，往往把注意力集中在腳下路面上，而忽視車輛行駛情況。

1．在下雪結(jié)冰的道路上行走，最好穿防滑的膠鞋、盡量不穿平底無花紋的鞋，身體重心要放低，并隨時注意行車情況。

2．橫過道路時，要先站在路邊上調(diào)整好雨帽、雨傘的角度，使其不遮擋視線，先四周觀察確無車輛駛來時，方可小心通過。

3．千萬不要搶行或猛跑，不要在兩車中間穿越，也不要突然改變行走方向或后退。

三、雪天駕車注意事項

1．雪天駕駛車輛應低速行駛，掌握安全車速。

2．要充分顧及他人，尤其是自行車、行人可能會突然因路滑而不慎摔倒。因此，駕車通過路口和人行橫道時，要與行人、非機動車保持安全距離，切忌搶行。

習慣性違章違紀100例

習慣性違章違紀的考核標準為每例考核100元/次。工段級安全檢查中查出的習慣性違章違紀每例連帶班組長（兼職安全員）50元/次；分廠（部、礦）級安全檢查中查出的習慣性違章違紀每例連帶工段長50元/次；公司級安全檢查出的習慣性違章違紀每例連帶分廠（部、礦）安全員50元/次。

各單位習慣性違章違紀共用部分（107例）： 1.坐在安全帽上的； 2.安全帽沒有系好帽帶的； 3.工作時間赤膊坦胸的；

4.坐在操作臺或桌子上以及把腿蹺在操作臺或桌子上的； 5.坐靠在安全欄桿上的；

6.在電器或機械操作臺上放飯盒、茶杯或其它物品的； 7.進入生產(chǎn)崗位女工未將長發(fā)盤入帽中的； 8.操作旋轉(zhuǎn)設備時戴手套、圍巾、頭巾、系領(lǐng)帶的； 9.班中時間聚堆閑侃、擺弄與生產(chǎn)無關(guān)物品的； 10.帶小孩上班的；

11.穿拖鞋、高跟鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場的； 12.班中時間干私活的；

13.班中作業(yè)時間看與工作無關(guān)書、報的； 14.上班期間脫崗、睡崗的； 15.上班遲到、早退、私自會客的； 16.班中嬉戲、打鬧、吃零食的； 17.翻越安全護欄的；

18.操作室內(nèi)亂刻、亂畫、物品擺放無序的； 19.自行車在廠區(qū)內(nèi)亂停、亂放的；

20.非崗位工作人員在易燃、易爆等危險區(qū)玩耍、逗留的； 21.戴手套打大錘的； 22.兩人同時打大錘的；

23.高空作業(yè)拋物、扔工具或其它物品的； 24.特殊勞動防護用品使用不符合要求的； 25.道口欄桿放下后，強行穿越鐵路道口的； 28.進入生產(chǎn)、施工區(qū)域未安全帽的； 29.坐在氧氣瓶上吸煙、休息的； 30.使用沒有膠圈氧氣瓶、乙炔瓶的；

31.氧氣瓶、乙炔瓶在斜坡上滾動移動基用腳踹的； 32.氧氣瓶和乙炔瓶在陽光下曝曬的；

33.氣焊作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔瓶距離小于5米的； 34.氧氣瓶和乙炔瓶距明火距離小于10米的； 35.使用失靈的氧氣表或乙炔表的； 36.乙炔罐、瓶未使用回火保護裝置的； 37.氧氣瓶、乙炔瓶同室存放的；

38.翻斗車翻斗未復位而行駛的；

39.機動車在廠內(nèi)超速行駛的（進出廠門5公里/小時，廠區(qū)30公里/小時）；

40.在廠區(qū)無證開車或?qū)W習、實習司機單獨駕駛的； 41.在廠區(qū)非機動車或行人在機動車鄰近時突然橫穿馬路的； 42.在廠區(qū)撒把、帶人超速騎自行車、摩托車的； 43.在廠區(qū)機動車輛人貨混載、超限裝載或駕駛室超員的； 44.騎摩托車或坐車未帶專用安全頭盔的； 45.乘坐摩托車身體側(cè)向乘坐的；

46.手把車幫、腳蹬軸箱搭乘行駛機車或在行駛的機車上縱向跨越車輛的；

47.站在行駛車輛的連接器上或跨騎車幫的； 48.在天車吊起重物的下面行走的；

49.天車起吊起重物，從正在干活的人員頭頂上經(jīng)過的； 50.天車運行前未鳴電鈴的； 51.往天車接觸器上塞木棒等物品的； 52.天車停止作業(yè)時仍懸吊物品的； 53.天車斜拉歪吊的；

54.二以上同時指揮天車作業(yè)的；

55.天車吊運氧氣瓶、乙炔瓶等爆炸物品的； 56.吊運埋在地下或重量不明物品的； 57.吊運工件時人、物混載的；

58.起重機械的安全裝置失靈而進行吊運的；

59.在班前四小時、班中喝酒的（包括班中能聞到酒噴味的）； 60.無電工作業(yè)證人員拆、接電線的； 61.拆裝動力線、照明線不進行絕緣處理的； 62.高空作業(yè)不系安全帶的； 63.特種作業(yè)無證操作的；

64.檢修時，在配電開關(guān)處斷電不掛警示牌的；

65.跨越正在運轉(zhuǎn)中的皮帶、輥道或其它運行設備、設施的； 66.用水或濕布清洗或擦拭電器設備的； 67.三相四線制中性點直接接地的； 68.使用有事故隱患的各類電器設備的； 69.現(xiàn)場檢修后保護設施不恢復的； 70.使用安全裝置失靈設備的； 71.開動無防護罩的設備的；

72.使用鐵絲、皮帶或有斷股鋼絲繩等做吊索的； 73.啟動皮帶運輸機不發(fā)啟動信號的； 74.非崗位操作人員亂動操作設備的；

75.在有毒、有害氣體等危險區(qū)單獨進行作業(yè)的； 76.搭乘運行中的料車、翻斗車及礦車的； 77.在氧氣區(qū)堆放油脂和易燃物品的；

78.操作、維護、檢修氧氣生產(chǎn)系統(tǒng)的人員所用工具、工作服、手套等用品沾染油脂的；

79.將火種帶入“嚴禁煙火”區(qū)域的；

80.攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的易燃、易爆、有毒物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場的；

81.穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入油氣區(qū)工作的；

82.檢修高壓線路或電器時，不停電、不驗電、不接接地線的； 83.用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面的； 84.移動正在轉(zhuǎn)動的風機的；

85.在高處操作平臺向低處亂扔物品的； 87.運轉(zhuǎn)設備未停機處理或清掃作業(yè)的； 88.未掛牌啟動已停機設備的； 89.在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)吸煙的；

90.在易燃、易爆區(qū)域或設備、設施上無動火證進行動火作業(yè)的； 91.在煤氣區(qū)作業(yè)不帶CO檢測器或報警器的； 92.檢修時未摘操作牌的；

93.非電氣作業(yè)人員檢修電氣設備的；

94.在未高安全措施的同一部位上同時進行上、下交叉作業(yè)的； 95.電源開關(guān)一閘多用的；

96.電焊機未做良好接地，焊接線接頭超過三處仍使用的； 97.違章指揮的；

98.堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施的； 99.未經(jīng)批準在廠區(qū)或生活區(qū)進行各種爆破作業(yè)的； 100.損壞廠內(nèi)各種防爆設施的；

101.安全教育或崗位技術(shù)考核不合格而上崗操作的；

102.在易燃、易爆區(qū)內(nèi)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)的；

103.任意挪用或損壞設備上的安全、照明、信號、防爆裝置和警

示和警示標志、顯示儀器的；

104.未經(jīng)批準，各種車輛進入易燃、易爆區(qū)的； 105.班中時間打架、斗毆的；

106.未辦理安全作業(yè)票，進入塔、罐、容器、油倉、反應器、下水井、電纜溝等有毒、有害、缺氧場所作業(yè)的；

107.帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的；

動力分廠特有習慣性違章違紀：

1.私自拆卸氧氣瓶閥芯或更換閥芯連接片的； 2.使用破損的電工工具帶電作業(yè)的； 3.用鐵器敲擊氧氣瓶或氧氣管道的； 4.滅火器使用后未及時更換的； 5.在噪音超標區(qū)域工作不帶耳塞的； 6.在電源線上亂接亂掛的；

7.啟動安全防護裝置不齊全的設備的； 8.使用裸露的焊把進行焊接作業(yè)的； 9.電源空氣開關(guān)使用銅絲代替保險絲的； 10.使用不安全的人字梯或直梯進行登高作業(yè)的； 11.打磨工件作業(yè)時未戴防護眼鏡的；

12.高壓驗電未穿戴防護絕緣鞋和防護絕緣手套的； 13.帶煤氣作業(yè)未戴空氣呼吸器及報警器的； 14.無證操作行車、壓力容器及報警器的； 15.開動行車未鳴警示笛的；

16.倒電、停電未辦理工作票的； 17.制氧區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)未辦動火票的； 18.使用電烙鐵時將發(fā)熱體放在導線上的；

19.架空煤氣管道上部的水或蒸汽管道有泄漏未及時處理的； 20.架空煤氣管道與電纜線同方向緊靠鋪設的； 21.充裝氣瓶前未對氣瓶內(nèi)氣體進行檢驗的；

22.未對液氧含乙炔、碳氧化合物進行定時檢驗，導致超標的； 23.充裝帶油脂氣瓶的；

24.進入充瓶間工作人員未穿戴防靜電工作服的； 25.穿戴帶有油脂的手套操作氧氣閥門的； 26.充瓶間電氣設備、照明燈具不符合防爆要求的； 27.機動車輛、摩托車搶救無效進入氧氣充裝區(qū)域的； 28.進入空分塔內(nèi)檢修，未穿戴防凍保護用品的。