第一篇：華為失意老員工

華為失意老員工：失去夢想，我們還能擁有什么”

工作城市:深圳 職業(yè):技銷 以前的員工(2010)

公司的優(yōu)點

1、活躍的領(lǐng)導(dǎo)層和麻木的老員工

公司發(fā)展的這么多年，從員工數(shù)量和領(lǐng)導(dǎo)的比例看，權(quán)力是高度集中的。職位并不隨著你的入職年限而上升，除了卓越的工作能力外，還要有表現(xiàn)和積極匯報的*，更要有領(lǐng)導(dǎo)的賞識。越往上，派系越多，不怕做錯事，就怕站錯隊。每年都會有一次洗牌，壇子中提到的市場的中東派，用服的獨聯(lián)體幫概莫如是。每年年底的市場大會，全球各地的市場大佬都帶齊親信，坐著各個越洋航班匯聚到坂田，有些像電影中的日本山口組聚會。那幾天的公司附近、市區(qū)的餐館的生意都會好很多，基本都是拉關(guān)系，找退路的。年后的不久，公告牌上的種種任命就層出不窮，諸位好兄弟從家中或者外部的溫柔鄉(xiāng)中就走馬上任，又開始自己新的掘金之旅。君不見，各位領(lǐng)導(dǎo)多是紅光滿面，沒人身后都是大的智囊團，領(lǐng)導(dǎo)出招，下面接招；膠片那是錢和人堆出來的，數(shù)據(jù)是“做”出來的，任務(wù)是層層分解下去的，最可憐是我們這些的基層員工低頭看看，再往下就只有地面了。在外表光鮮的背后，有幾個領(lǐng)導(dǎo)是自己寫膠片，有幾個領(lǐng)導(dǎo)敢對自己的上層說“不”呢，反正錯有錯的干法，隨波逐流是最安全的活法。對于他們，歲月就是財富的象征，過一年就多了一套房，一筆積累！一切都是假的，只有錢是真的，狼性已經(jīng)走向了極端！過去的兄弟戰(zhàn)友情早已成了黃歷。

再說老員工吧，有發(fā)展好的，也有發(fā)展不好的，但都有一個統(tǒng)一的特點——淡定，笑看云起。任何一個崗位都可以待下去，少說話，做好份內(nèi)的事情，不去評價別人的好壞，只是聽著?？吹綁由虾芏嘈值苷f老員工如何坐享其成，實際根據(jù)自己的經(jīng)驗?zāi)艽饺缃竦睦蠁T工都是有一技之長的，尤其是待人處事，哪怕一封簡單的郵件回復(fù)也很有值得學(xué)習(xí)的地方。誰不是懷揣夢想來到深圳，走進華為；早幾年的大學(xué)生誰不是天之驕子，百里挑一。他們把青春一天天交給公司，伴著公司的發(fā)展一天天衰老下去。我們及上一代人已經(jīng)不是做夢的年齡，我們更多的是上有老，下有小的境況，不敢輕言放棄，我們知道發(fā)牢騷是解決不了問題的。要么改變，要么逃避，還是要默默承受！深圳是個陌生人的城市，有了房子，車子，妻子，兒子，這個城市依然陌生。除了公司的圈子，你沒有太多的朋友，知交更少，最寂寞的是看著手機的幾百個號碼無人可以共飲直言。面對壇子上的浮躁，我們選擇沉默，麻木??在公司的歲月中，看慣了人來人去，看淡了悲歡離合，感情的糾葛更是年輕時候的輕狂記憶，所有的一切今日回首，除了那一份難得的純凈和真誠，更多的就是浮躁和淺薄。對于我們，時光就是一個人生的記憶，兒女的成長而已。失去夢想，我們只求擁有家庭！

在歲月流逝中，所有的大家還是有一個共同的看法：誰也不知道會在公司待多久，還能熬多久，時刻都有可能離開.也許在這種信念中，驀然回首，已是又一個十年！

公司的缺點

2、亂七八糟的感情以及包羅萬象的規(guī)矩

“食色性也”是眾多男同胞常用的辯護詞。公司大發(fā)展的背景下，大家被空投到地球村的各個角落，遠離家人，自然開始尋找人生的第二、第三??春。家庭的責(zé)任被簡化為每個月存折上一串串?dāng)?shù)字。找本地者有，擺脫容易；找中方者眾，溝通方便；找窩邊草？那可是日久生情。在這場雄性動物的斗爭中，領(lǐng)導(dǎo)自然是占盡天時，地利，人和，也難怪壇子上人聲鼎沸的批評聲。不過，難道小部分人占據(jù)絕大部分的優(yōu)勢資源的二八原則不就是這樣么？！想當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)和員工一起下項目，去現(xiàn)場，同吃同住的時光，似乎遠離我們很久很久了。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)出差大多是聽匯報，聚餐，然后就是逛景點購物，最終帶著大包小包的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)送的禮品離去，難怪員工沒有歸屬感和團隊感呢？有幾個領(lǐng)導(dǎo)可以叫出手下每個員工的姓名，知道他們的喜怒哀樂呢，他們更聚焦是KPI的指標(biāo)，年終的總結(jié)，市場的拓展！有這樣的導(dǎo)向，枉費老板在培訓(xùn)中心樹立的“小勝在智，大勝在德”的巨石。哪怕你三妻四妾，小三一堆，欺上瞞下，只要能賣出東西，就是好同志，就能升官發(fā)財！人情味是越來越少，用服的不如市場的，出差的不如常駐的，干活多的不如干活少的。在09年選擇離開的大多是待了2、3年的人，一方面有了一定的人生體驗和求職資本，另一方面是失去了在公司留下去的目標(biāo)。留在機關(guān)怎么活？天天開會、寫文檔、打電話、發(fā)郵件，和一堆有家有口，到點下班的老家伙熬著，租房，拿著淺薄的工資坐守周末的寂寞無聊，獨自淚下。仰或選擇去海外一線，用青春換取補助和首付，帶著一身疲憊，冒著失去愛人的風(fēng)險漂泊數(shù)年，而后離職回家。很多哥們還是獨自守候，失去夢想！看到多少次兄弟們感情失意，酒場狂歡；看到多少幕兩地相守最后分離的劇情，酒吧歡場的逢場作戲更是過眼云煙，小三小四那是正常，不讓老大知道那是本事。當(dāng)然也有留守的紅杏出墻，嫁給他人，離婚結(jié)婚，出墻從良只要最后一棒的接手者不知道就是勝利。唉，不要說我說的太尖酸，實則如此。敢問世間情為何物，又有幾人能生死相許呢？！

華為失意老員工：失去夢想，我們還能擁有什么

你給公司的建議

3、對公司的感恩及亂彈

老了就是老了，不服不行，寫起東西有些虎頭蛇尾。一想起公司，覺得很多人很多事覺得說，卻又有些說不清楚，就是一份沉甸甸的掛念。

對公司還是感恩的，如果不是一個偶然的機會，我也許還在其他小城市朝九晚五。在我四處漂泊的同時，公司的待遇也讓我成了家，有了房子和車子，安定于這個陌生浮躁的都市。在我遇到的絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事還是溫和互助的，當(dāng)然關(guān)系不似死黨般無話不談，可是公司的關(guān)系就是一種這么相敬如賓的和諧和清淡，保持一個合適的距離，大家都有一個安全的范圍。我相信在公司，會比一般規(guī)矩工作的同學(xué)待遇高，可是比起做生意，投資或者公務(wù)員你就失落很多了。在深圳這些錢，遇到什么事情，估計你還是沒法搞定，也沒有一個人際圈子可以支持你搞定工作以外的這些雜事，這也是很多在異地生存的打工者的悲哀。

這么多年的經(jīng)驗告訴我，一定要有投資觀念。在06年的股市、房地產(chǎn)瘋狂后，大家都關(guān)注投資和理財，但是已經(jīng)有些晚了。在此之前，絕大多數(shù)的我們是海外奔波，錢放銀行，還是活期。幾年回去，錢漲了，首付更高了，差距很大了。在現(xiàn)在通脹預(yù)期及美元走低，能源走高的大背景下，拿著美元補助的兄弟們?nèi)绻麤]有房，不投資，注定就是一個悲劇重演。不否認泡沫的存在，但是如果你不去分享泡沫就是一個純粹的保守者，也會和他人落后一大截，而這些差距是會以年薪計算的。無論你在機關(guān)還是海外，必然要關(guān)注經(jīng)濟，不是做個局外人。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)們哪個不是幾房幾車，分享經(jīng)濟帶來的財富，討論的都是別墅和高爾夫。經(jīng)驗告訴我，做一個純粹的打工者，拿死工資，只能是勞力勞心，隨時會被人拋棄。在公司里面看到在領(lǐng)導(dǎo)的提拔下，很多意氣風(fēng)發(fā)的小青年年輕氣盛，動輒在郵件和電話中大聲咆哮，挾天子以令諸侯。我奉勸小兄弟們低調(diào)點，公司里面藏龍臥虎，不知道有多少能人，在我們風(fēng)餐露宿的時候，你們還在學(xué)校上課；你們遇到的貌似困難，也許是前輩不值一提的小事一樁。尊重他人就是尊重自己，體現(xiàn)出自己的格調(diào)和素養(yǎng)才是重要的，公司可以

選，做事可以學(xué)，但是更重要的是做人。贏一份淡定，從容，不要再憤怒的時候與人溝通，不要再郵件中用過多的反問句，不要輕易對自己不了解到事情下結(jié)論，不要再背后議論他人??很多很多來自細節(jié)，在空閑時多看看書，喝喝茶，有條件的參參禪，看看莊子，學(xué)學(xué)李叔同。生活和生命的很多美麗值得你去珍惜和感悟，不是朝九晚五的這點工作。學(xué)會體會生命的燦爛和壯麗，心就變得寬廣和明凈了。

一定要有愛好，在閑暇可以陶冶情操，擴展圈子。攝影、美術(shù)，音樂??選一個讓自己能持續(xù)投入的愛好，在身心投入中感受一份沉淀。要知道一天只有24小時，除去工作，睡覺，留給自己的只有4-5小時，如果還是沉迷于游戲，網(wǎng)絡(luò)、喝酒等這些重復(fù)無聊的事情，等你回頭時又有什么獲得呢？很快你就老了，有了孩子，你的時間會交給孩子，交給家庭。在孩子小學(xué)之前，你很難再有一個讓自己寧靜的時間了，請珍惜自己年輕的時候。的確在公司的今天，我們看到很多不盡人意的事情，聽到很多負面的消息。可是當(dāng)你沒有勇氣打破它，還要在房檐下的時候，不要發(fā)太多的牢騷，那只會影響你的心情和于事無補。在公司一成不變的工作中，找到自己的立足點，發(fā)掘生活的色彩。當(dāng)你從夢想走回現(xiàn)實，選擇好自己生活的目標(biāo)，就毅然決然的走出去，發(fā)現(xiàn)另外一個新天地。夢想會失去，夢想也可以重新塑造，給自己一個明確的目標(biāo)，不要讓時光虛度。

在失去夢想的時候，但求自己掌心有一抹可以自己把握和營造的幸福！

第二篇：華為老員工職業(yè)規(guī)劃

華為終端技術(shù)大牛寫在離職前夕

各位親愛的兄弟姐妹：

形式上說說再見吧，只是形式上，至少今年，咱們還會經(jīng)常見面的，呵呵。感情深，留幾句言吧。如實報告一

下我的想法，便于大家理解我的行為，以免想歪了；也談幾點心得和建議，供新人們參考。有點羅嗦，挑著看

吧。

一、人生規(guī)劃

大約五年前，初步形成了一個“十年一段”的理想人生規(guī)劃：畢業(yè)～35 歲，打基礎(chǔ)、做專家；35 歲～45 歲，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人或顧問；45 歲～55 歲，創(chuàng)業(yè)；55 歲～65 歲，大學(xué)教授；65 歲～75 歲，公益事業(yè)…… 而且，每

兩段之間休息 1～2 年，學(xué)習(xí)充電、鍛煉身體、旅游。如果從畢業(yè)就一直不間斷的工作、工作，直到 60 歲一身

是病的退休，這樣的人生太乏味了。

經(jīng)后來幾年不斷完善，這份規(guī)劃越來越具體、清晰：

第一階段：畢業(yè)～35 歲前。打基礎(chǔ)、深入鉆研業(yè)務(wù)，做跨專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家?？勺龌鶎又鞴?，但不急于

做二層主管，因后者綜合素質(zhì)要求很高，底子不牢難以勝任，而且協(xié)調(diào)、開會多了，脫離具體業(yè)務(wù)，比較虛，時間長了就難以做回專家了。此階段要初步實現(xiàn)財務(wù)自由，即在無奢侈消費時，可衣食無憂，長期失業(yè)情況下

投資回報也可基本覆蓋支出。

第二階段：35 歲～45 歲前。做咨詢顧問（專家）或職業(yè)經(jīng)理人（中高層主管）。努力轉(zhuǎn)入全球頂尖管理咨

詢公司（如麥肯錫）或投資銀行（如摩根），做咨詢顧問。如果有興趣，這個階段可一直做顧問，如果有轉(zhuǎn)做

高管的機會，也可以考慮。此階段結(jié)束時須完全實現(xiàn)財務(wù)自由，即資產(chǎn)足以供余生維持較高質(zhì)量的中產(chǎn)生活，且有一筆余錢可以用來創(chuàng)業(yè)。此外，帶著家人周游世界也在計劃之內(nèi)。

第三階段：45 歲～55 歲前。創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是個刺激的過程，作為職業(yè)商人，如果一生不能體驗未免遺憾。以

現(xiàn)在的想象力呢，似乎可以做一個管理咨詢公司(B2B)或者一個財商教育中心（B2C），規(guī)模不很大，匯聚頂尖

聰明人，借鑒并優(yōu)化華為的員工持股制度，財散人聚，共創(chuàng)一番事業(yè)……這需要若干年的思考準(zhǔn)備，在頭腦里

清晰可見了再付諸實施，所以暫時放在 10 年后。

第四階段：55 歲～65 歲前。教育。去一些大學(xué)做兼職、客座教授吧，到處講講學(xué)，把經(jīng)驗傳遞給青年學(xué)生。如果年齡不限制，很想讀個博士學(xué)位，年輕的時候沒法做，機會成本太高。以那時的經(jīng)歷，寫幾篇含金量高的

論文應(yīng)該不難。

第五階段：65 歲～75 歲前?？梢允谴壬剖聵I(yè)、寫作等等，也說不定當(dāng)個小區(qū)業(yè)委會主任、區(qū)政協(xié)委員之類，哈哈。

歲以后，視身體再說吧，希望那時候相當(dāng)于普通人 60 歲的身體狀況。98 歲左右，投胎轉(zhuǎn)世。

二、當(dāng)前的選擇

轉(zhuǎn)眼來華為已經(jīng) 11 年整，還有一個多月就 35 歲了。其實早在 07 年下半年就向單總提出過離開的打算，但

單總提供了符合第一階段規(guī)劃的新的挑戰(zhàn)，就精神抖擻的又干了一年。到 08 年底，離職的計劃又提上日程，不

料單總“跑”的比我還快，調(diào)到銷服了。郭總初來乍到、三名骨干員工將外派海外、新員工羽翼未豐，如果走，部

門將青黃不接。想了想，再留最后一年。如今，時機終于成熟了。

華為于我恩重如山。華為的收入使我實現(xiàn)了初步的財務(wù)自由；華為的平臺成就了我的知識、技能和經(jīng)驗。11

年時間，三個子公司、三條產(chǎn)品線、七個部門、兼具國內(nèi)、海外辦事處經(jīng)驗。更重要的，可以不謙虛的自我標(biāo)

榜是市場預(yù)測、管理會計、銷售業(yè)務(wù)相關(guān) IT 系統(tǒng)（CRM）三個領(lǐng)域的華為首席專家，積累了大量拿的出手的、罕見稀缺的成功事例，這將奠定了轉(zhuǎn)入咨詢業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)。

如果繼續(xù)留在華為，找到感興趣的位置并不困難。但職業(yè)生涯已經(jīng)該進入第二個階段了，不能再在第一個階

段留戀徘徊。當(dāng)斷則斷。

華為的核心競爭力在銷售和研發(fā)，而我的興趣和特長都集中在專業(yè)領(lǐng)域。所以，在規(guī)劃第二階段所從事的行業(yè) 21IC 人才聘任組

時，特別強調(diào)自己的興趣和特長要與該行業(yè)的核心能力相符合，即能從事該行業(yè)的核心崗位，而不再做輔助崗

位。這并非說當(dāng)初不該進入華為，相反，在職業(yè)生涯的第一階段進入華為，哪怕從事非主流崗位，都是非常幸

運的。華為是一艘揚帆猛進的大船，有非常寬廣的舞臺供船員施展，華為的經(jīng)驗將終生受益，華為給予的待遇

也使人從容。

很快 35 歲了，還能有勇氣、有信心開始新的冒險，既自豪也心懷感激。

三、近兩年的打算

下階段的目標(biāo)鎖定高端咨詢服務(wù)業(yè)，但兩個選擇尚未確定：一是業(yè)界頂級管理咨詢公司——麥肯錫；二是以

摩根為代表的頂級投行。前者是全球 MBA 最夢寐以求的企業(yè)，門檻很高但稍“虛”；后者直接“錢生錢”，務(wù)實而

門檻較低。對照其選材標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技能和經(jīng)驗基本滿足，只差英語。迄今為止，我所發(fā)展的特長都是圍繞邏輯、數(shù)字的，這恰好是麥肯錫等公司所需要的。但英語是弱項，除了最近，始終沒有真正提起過興趣，只是應(yīng)試而已。但這

是敲門磚、是攔路虎，必須攻克。想得遠一點，在這樣一個全球化的時代，不能精通這一世界語言，實在是人

生的一大缺憾。

英語，不惜代價，務(wù)必攻克。已經(jīng)投入 2 萬元報名華爾街英語?，F(xiàn)在每天學(xué) 5 個小時。

這段時間，除主攻英語外，還打算修習(xí)一些投資理財、宏觀經(jīng)濟、金融、管理案例等內(nèi)容。鍛煉身體和養(yǎng)生

是另一目標(biāo)，生活將會非常規(guī)律，營養(yǎng)知識有機會全面運用，可以在最宜運動的時間運動，最宜吃水果的時間

吃水果，每天上午也可以開始喝蜂蜜水、綠茶或紅棗枸杞茶了。煩悶了，國內(nèi)的一些著名旅游區(qū)可以用來排遣。

網(wǎng)絡(luò)游戲、QQ 聊天是毒品，須遠離。

至于孩子，要動真格的了，老兔子近來身體健康，2011 年要個小兔子。

嶄新的一幕，已經(jīng)開啟。

四、對新員工、次新員工的一些工作建議

至少以目前展望，華為集團仍然是一條相當(dāng)不錯的大船，沒有誰能阻擋其成為系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域的世界第一。建

議新人在這條船上做好 8-10 年的規(guī)劃。

從經(jīng)濟回報上說，華為前 3 年的收入在業(yè)界并不突出，但 3 年以后絕對是有競爭力的。到時候你們不妨和你

們當(dāng)初水平相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)比較。如果你干 2-3 年就跳槽其實是很不劃算的，絕對是被眾多老板“剝削”的，出去以后

還幾乎從頭開始；5 年以后，會平衡；8 年以上就可以“剝削”人了，到時候如果還有勇氣出去，也應(yīng)該是通過獵

頭求職的高端專家了。

但并非說大家 8-10 年都要堅守一個崗位，華為的優(yōu)勢在于平臺大，很多機會，出國相對容易。一個崗位做

太久了都會厭倦的，大多數(shù)人如此。如何換崗位最容易又損失最小呢，以我的經(jīng)驗，就是在原崗位努力做好，做到極致。領(lǐng)導(dǎo)們會覺得你可以勝任更有難度的崗位，會給你提供新機會的。我 11 年換了 7 個崗位，只有 1

次是自己主動提出的，其他都是領(lǐng)導(dǎo)們提供的機會。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你呢？你必須先支持領(lǐng)導(dǎo)。記住，永遠不要和領(lǐng)導(dǎo)過不去，我本科學(xué)生會時曾犯過這個錯誤，明白了沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，很難做成事。華為的領(lǐng)導(dǎo)都不差錢，沒有必要送禮；華為的領(lǐng)導(dǎo)由于嚴(yán)格的績效導(dǎo)向

都壓力很大，最需要的是得力的干將；華為的中基層領(lǐng)導(dǎo)都是普通人，你真心幫助他，他也會通情達理的幫助

你。如果領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度不太好，說明你還做的不太好。你覺得領(lǐng)導(dǎo)對你有成見，可能你對他也已經(jīng)有成見了。領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格各不相同，你要主動適應(yīng)。說到底，欲取之，先予之。

如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對枯燥的例行工作的，但只重復(fù)的完成例行工作是不行的。必須要

在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時間來解決例外的問題，例外的工作通常是比較有趣的。做事還

必須主動、全力以赴、不要局限于本職。一次就把事情做好，超出領(lǐng)導(dǎo)的想象，為此加班是值得的；如果讓領(lǐng)

導(dǎo)反復(fù)修改幾次才過關(guān)，也許你最后付出的時間和精力是一樣的，但印象分絕對差很多。

還要堅持學(xué)習(xí)。如果努力了還不能一次做好，說明能力有差距，要有自知之明，努力學(xué)習(xí)提高。別學(xué)那些工

作中用不上的，那是學(xué)校中干的事。把有限的時間用于學(xué)習(xí)有助于改進工作和生活的東西，學(xué)以致用。數(shù)據(jù)庫 21IC 人才聘任組

是我來華為以后從頭學(xué)的；房地產(chǎn)是近幾年才花時間研究的。

最后談?wù)勑膽B(tài)。不是所有人都是事業(yè)型的，也有家庭型、均衡型；不是所有人都是天才，也有普通人和比較

慢的人。價值觀是多元的，想清楚自己的追求。事業(yè)型的，先做出自己的貢獻，回報隨后會來；家庭型的，踏

踏實實做好本職工作，別和別人攀比誰工資漲的快。

祝愿新員工、次新員工們都能快樂的茁壯成長。

五、對新婚和戀愛中的人們的三條建議

一、不要中斷投入。熱戀期總是甜蜜的，因為雙方都在主動投入，你給我送禮物，我對你獻殷勤的。老夫老

妻之所以乏味，是因為雙方很久不主動投入了，中年的時候平淡如水，老年后互相挖苦而說不出一句中聽的話

了，這樣的婚姻你喜歡嗎？一旦變成老夫老妻，想要逆轉(zhuǎn)就非常難了，除非發(fā)生什么大事刺激，比如大的磨難。

所以這個建議只對新婚和戀愛中的人比較合適，不要中斷投入，包括甜言蜜語、小禮物、勾肩搭背的走在街上……

女生不要單方面的抱怨“你變了，不如以前對我好了”，不要覺得對方有義務(wù)對你好，想想你自己，是否先投入了？

還是那句話，要幸福，欲取之，先予之。

二、吵架時不兩個巴掌一起拍。多年以前，我就和天姿約好，無論何時吵架，一定不要兩個巴掌一起拍，要

“敵進我退”、“敵退我進”。實戰(zhàn)中，她情緒激動時，我就哄她，她一心虛，我再囂張。另外，每次吵架和好后，我都會找時間拉著她一起回顧，我會先認真的自我批評，然后引導(dǎo)她自我批評，經(jīng)過共同學(xué)習(xí)，以后不會再因

同樣的雞毛蒜皮吵架了。總結(jié)時一定不要先讓對方認錯，這只會挑起新的戰(zhàn)斗。夫妻吵架秘訣：平時約好不兩

個巴掌一起拍，吵架后開展自我批評。我和天姿經(jīng)過多年的磨合，很久沒吵架了，親密如初。

三、難得糊涂。不要試圖監(jiān)控對方的短信、QQ 等隱私，很多事情不知道比知道好。當(dāng)今社會，除非他/她太 不討人喜歡，否則“很單純”是不現(xiàn)實的。綁住他/她的心要靠增加正向激勵（即不斷投入）和減少負向激勵（控

制吵架），加大他/她的背叛成本。我喜歡女孩子，她們各有真善美，但是越發(fā)覺得天姿是和我最有緣分、磨合 的最好，我不會拿別人的優(yōu)點去比天姿的缺點。很少接觸異性的人反而更危險，禁不起誘惑。難得糊涂，傻點

兒有福。

第三篇：華為員工辭職報告

華為員工辭職報告

下面就一起來欣賞以下這一篇關(guān)于華為員工的辭職報告范文，僅供大家來參考。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！

在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結(jié)合我自身的實際情況，我不得不作出告退申請，因為很多的實際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的?？墒乾F(xiàn)實就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會牢記我在今公司中工作的過去的。

入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績?yōu)閏。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對無線產(chǎn)品沒有知識積累，但是在工作中我努力進修，積極請教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。

在職期間兩個部分的主管對我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進行思想交流和技術(shù)點撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。告退主要原因是我自身的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負。另一個原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點和思維方式無法適應(yīng)華為海外團隊的文化。

出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請。希望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。

可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅信自己能夠走好！

此致 敬禮！

第四篇：華為某原老級員工離開華為辭職演講

華為某原老級員工離開華為，離開深圳的告別信 今天是我在深圳生活的最后的一天，上周實際上我已辦完個人離開公司的所有手續(xù)，也在深圳社保中心和建行處理完個人社保和住房公積金的轉(zhuǎn)出事情。多待了一周是在等車管所開具我的那臺車的遷出文件和檔案。昨天下午我拿到。明天一大早，我就要孤身上路，迎著不知道有沒有的朝陽開車回上海，行程1500公里。上帝保佑了，希望路上不要下雨。這次我放棄了熟悉的開了六次的東南沿海高速公路網(wǎng)，改走從深圳，途徑惠州，河源，贛州，瑞金，衢州，建德，杭州，到上海，主要想感受下不同的路況和不一樣的風(fēng)景。享受因陌生帶來的興奮，新鮮和刺激。

在一個同樣的環(huán)境中待時間太長了，很容易產(chǎn)生對走出去的恐懼，思想上缺乏斗志和冒險精神，就象是一只溫水里的青蛙。我也曾經(jīng)更是溫泉里那群青蛙里的一只，胖乎乎資格還比較老的那只。我這些年不知多少次的想過是不是要離開華為公司，因為隨著年齡的增大身體每況愈下，精力也不如以前。但一想到出去創(chuàng)業(yè)的艱辛和風(fēng)險，這么多年只熟悉通信行業(yè)的視野狹隘，工作性質(zhì)和時間有限(太多的加班，可憐的業(yè)余時間都在補覺)造成社交圈以同事為主的怪事，并且即使是社交活動往往一開口聊的還是華為。不免心里打鼓和忐忑。

想到在華為這么多年，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉流程，精通華為文化，和領(lǐng)導(dǎo)也熟，老兄弟也多，雖然工作累一點，但開展工作起來心里有底，也比很多人容易些。如果再解剖自己露骨點，因自己有點資歷，工作也很努力，業(yè)績不錯，職位一直不低(98年就是總監(jiān)了)，對男人講權(quán)利是最大的**。心里面或多或少自己對權(quán)利還是看中的(主要是在業(yè)務(wù)上拍板，對于我這種看重做業(yè)務(wù)的人，拍不了板比死還難受);另一個就是經(jīng)濟收入，華為能留得住人還是任總散財?shù)慕Y(jié)果。我接過很多獵頭公司的電話，其中一家給我開出他們看來很高的價碼，我跟他們講還不夠我這里付個稅的。

出去創(chuàng)業(yè)不一定會賺錢，華為人出去創(chuàng)業(yè)沒幾個成功的，有希望成功的GW，被任總消滅了。再加上任總每隔一段時間，會放風(fēng)出來要上市的消息，有時我老拿著計算器算如果華為上市每股會多少錢?自己會值多少錢?然后又像打了雞血是的，屁顛屁顛地加班到半夜。這實際上還是對財富地貪婪。這樣往往干得累了，階級斗爭煩了就想離開，想想上面哪些又動搖了。

但我媽媽和喬布斯的往生讓我醒悟了，他們都是患了胰腺癌，再多的財富也救不了他們的命。健康是1，財富是1后面的0，沒有健康，再多的財富也是零。所以我想通了，養(yǎng)好身體，做自己喜歡的事情，不再迷戀那舒適的溫泉。哪怕華為以后上市我也不后悔。記得我剛畢業(yè)的時候，我最大的愿望是能賺錢買一輛本田王的摩托車，按我當(dāng)時工資算，不吃不喝攢六年到我28歲，來到華為后我31歲買了一輛也是本田，但是是雅閣汽車。我現(xiàn)在已經(jīng)太知足了。雖然沒等到任總98年在去西安咸陽機場的路上，跟我描述的錢景:你只要在華為好好干，你以后會天天在屋頂上曬錢，因為花不完老長霉!

再次感謝任總!如果有來生，我還是愿意再替您打17年的工!如果有來生，我不會再年少不懂事，一定第一批去打海外市場，去利比亞當(dāng)代表，去組建中東北非部。我17年里最后悔的一件事，就是99年不該給您寫不去海外的那封信。我用了12年的時間更拼命的工作和更好業(yè)績來證明自己就是希望您知道我錯了!老板，以前是這樣叫您的，我走了，您保重身體!

我以為我離開華為不會太難過，沒想到寫上面那段我卻哭了，一邊打字一邊哭，現(xiàn)在很多象我這樣老人都是從心里熱愛華為，敬重老板的，盡管長江后浪推前浪是歷史潮流不可阻擋，確實有一些老人懈怠了，但是還是有相當(dāng)多的老人還是兢兢業(yè)業(yè)的工作著。為什么總是有種奇怪的結(jié)論認為這些人不行呢?我最后工作的業(yè)務(wù)群，資歷老的基本沒有善終的，不是被干掉就是被邊緣要么自己離開。我是不才，但我不信個個不行!吃了十個包子飽了，就認為只是第十個包子的功勞!沒前九只包子什么事情。否定歷史的人終將被歷史否定。

又跑題了，明天要遠行，早點睡了。

再見了，南山!再見了，深南大道!再見了，大小梅沙!

再見了，我的深圳!

再見了，我們獻給這塊熱土的青春!

第五篇：華為員工培訓(xùn)管理制度

華為員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理制度 1.目的作用

企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強對員工的知識提升，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使員工的素質(zhì)得到提高，確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當(dāng)，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓(xùn)工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃，加強領(lǐng)導(dǎo)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)行為，特制定本管理制度。

2.管理職責(zé)

公司人力資源部培訓(xùn)科為公司員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門，據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質(zhì)水平等因素，分析和預(yù)測員工職業(yè)培訓(xùn)的需求，制定培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)實施的管理，做好每次培訓(xùn)的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。

3.員工培訓(xùn)工作的管理原則

3.1必須堅持專業(yè)技能培訓(xùn)與思想教育培訓(xùn)相結(jié)合的原則

對員工進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀(jì)律、制度，使其能適應(yīng)企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到企業(yè)的團隊中來。3.2必須堅持理論聯(lián)系實際的原則

培訓(xùn)工作不能搞“花架子”或裝裝門面的走過場。必須要明確學(xué)是為了用，是為了提高企業(yè)的基礎(chǔ)能力，提高員工在生產(chǎn)經(jīng)營中解決具體問題的能力。因此培訓(xùn)的組織者要針對企業(yè)經(jīng)營管理的需要來策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方式、方法，使培

訓(xùn)對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。3.3必須堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則

培訓(xùn)組織者除了要注意企業(yè)目前經(jīng)營工作中需要解決的問題，使培訓(xùn)工作做到為經(jīng)營服務(wù)之外，還應(yīng)當(dāng)有超前意識，考慮到企業(yè)的發(fā)展和未來的需求，變被動的培訓(xùn)為主動的培訓(xùn)，這對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生積極作用。通過培訓(xùn)使員工提高技術(shù)創(chuàng)新和革新的能力，隨時迎接未來的挑戰(zhàn)。

3.4必須堅持培訓(xùn)與工作相兼顧的原則

公司在安排員工培訓(xùn)時要注意安排好日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，不得因培訓(xùn)影響經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。在時間上要避開生產(chǎn)經(jīng)營的高峰期，在培訓(xùn)項目的安排上，也要根據(jù)公司的能力作出妥善的安排。一個公司常常有多種培訓(xùn)項目，但各個培訓(xùn)項目不必要也不可能同時進行，要從公司整體出發(fā)，綜合考慮公司的培訓(xùn)任務(wù)及相關(guān)因素，做到統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，使培訓(xùn)工作與正常經(jīng)營兩不誤。

3.5必須堅持勤儉辦培訓(xùn)的原則

正常情況下員工培訓(xùn)的經(jīng)費投入與效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企業(yè)一般不可能拿出很多的錢來辦培訓(xùn)，這就需要培訓(xùn)的組織者要根據(jù)不同的培訓(xùn)項目對培訓(xùn)資金作出合理的安排。一方面培訓(xùn)費用支出要量力而行，另一方面應(yīng)讓每項培訓(xùn)都能有較好的收效，使所耗用的經(jīng)費投入值得。

4.員工培訓(xùn)計劃

4.1每年年初各部門根據(jù)本部門工作目標(biāo)的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓(xùn)計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。

4.2人力資源部應(yīng)根據(jù)公司全年工作目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展的方向，結(jié)合各部門的培訓(xùn)計劃及各部門運行狀況的分析，制定公司員工培訓(xùn)計劃及分階段實施進度表，并于元月底上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。

4.3 公司員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

4.3.1培訓(xùn)的目標(biāo)。指希望達到的結(jié)果，在制定出總體目標(biāo)后，還應(yīng)將該總目標(biāo)分解成若干個分目標(biāo)，并根據(jù)各個分目標(biāo)的要求，制定若干個相應(yīng)的培訓(xùn)項目，使員工培訓(xùn)的總目標(biāo)分段化、具體化。

4.3.2培訓(xùn)的形式。這要根據(jù)培訓(xùn)的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員培訓(xùn)、哪些項目只需相關(guān)人員培訓(xùn)；又如哪些人員進行在職培訓(xùn)、哪些人員脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

4.3.3具體的方法。這要包括各培訓(xùn)項目的時間、地點安排，以及培訓(xùn)的教材和培訓(xùn)的方法和方案。

4.3.4經(jīng)費的預(yù)算。要根據(jù)培訓(xùn)的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預(yù)算表。4.4編制培訓(xùn)計劃的調(diào)研工作內(nèi)容：

4.4.1要做好企業(yè)員工素質(zhì)方面的普查，切實掌握員工思想與行為表現(xiàn)情況，以及文化、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平。

4.4.2應(yīng)對公司短、中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展情況進行了解或進行預(yù)測。

4.4.3應(yīng)對公司在短、中期計劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進行預(yù)測。4.4.4要了解員工個人對培訓(xùn)與發(fā)展的要求。

4.4.5要了解公司在培訓(xùn)方面的條件和能力。包括師資、培訓(xùn)資料和教材、培訓(xùn)設(shè)備及經(jīng)費等。

4.5計劃的綜合平衡

4.5.1 應(yīng)當(dāng)做好員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展與師資來源的平衡。4.5.2 應(yīng)當(dāng)做好員工培訓(xùn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的平衡。4.5.3 應(yīng)當(dāng)做好組織的要求與受培訓(xùn)人要求的協(xié)調(diào)平衡。4.5.4 應(yīng)當(dāng)做好員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展與培訓(xùn)投資的平衡。5.培訓(xùn)的類別和內(nèi)容 5.1入司培訓(xùn)

這是針對引進或新聘進入公司的新員工所組織的培訓(xùn)，也叫適應(yīng)性培訓(xùn)，所進行的培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)條件決定，一般2－5天。

5.1.1入司培訓(xùn)內(nèi)容

a．公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景；

b．公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人員及情況介紹； c．企業(yè)文化、公司章程、團隊精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀(jì)律要求；

d．公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場情況、業(yè)務(wù)方面的相關(guān)知識等。5.1.2培訓(xùn)方式 a．舉辦專題報告會；

b．播放有關(guān)的音像視聽資料；

c．提供有關(guān)制度文本、有關(guān)文件資料，由各人自行閱讀； d．組織到公司辦公、生產(chǎn)、生活等區(qū)域參觀；

e．組織有關(guān)活動訓(xùn)練，紀(jì)律、制度等方面的知識考試檢查。5.1.3需注意的方法

應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的對象來決定培訓(xùn)的內(nèi)容、重點和方法。如應(yīng)屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應(yīng)重點放在基礎(chǔ)知識方面；對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者，則重點放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影響；如果是進入公司將擔(dān)任重要崗位的人才，應(yīng)重點放在工作方法上，而且培訓(xùn)工作應(yīng)盡量由公司高層管理者來進行。

5.2崗位技能培訓(xùn)

這是對已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作專業(yè)所進行的經(jīng)常性培訓(xùn)，也稱在職培訓(xùn)，目的是不斷提高員工與具體工作的相融性，提高工作績效。5.2.1崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容要因人而異，首先可通過績效評價分析，找出員工個人工作績效不佳的技術(shù)性因素，包括知識、技能不足，對工作程序、方法、指令的誤解等，進而確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。

5.2.2崗位技能培訓(xùn)的方式，可根據(jù)企業(yè)的條件采取多種方式，如專題講座、實例研討、學(xué)術(shù)交流、示范教學(xué)等。

5.2.3崗位技能培訓(xùn)是經(jīng)常性的工作，只要企業(yè)經(jīng)營活動在運行，這種培訓(xùn)高培訓(xùn)的效率。

5.4.3主動式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由于在時間上有提前期，可采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)用業(yè)余時間進行培訓(xùn)；被動式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由于時間有限，只能將培訓(xùn)強度加大，最好采用全脫產(chǎn)方式進行。

6.培訓(xùn)的組織工作

6.1應(yīng)加強培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度

總經(jīng)理應(yīng)親自過問培訓(xùn)情況并給予工作上的支持。培訓(xùn)過程需要有組織的約束力，決不允許出現(xiàn)故意以現(xiàn)場工作太忙為理由而不參加培訓(xùn)，尤其是中高層的管理者應(yīng)帶頭做好。

6.2要選擇合格的培訓(xùn)師資

要根據(jù)每個培訓(xùn)項目的具體內(nèi)容、目的、要求切實選擇好培訓(xùn)師。既具有某方面對口的專業(yè)知識、又具有豐富實踐經(jīng)驗的培訓(xùn)師，是搞好培訓(xùn)的關(guān)鍵。培訓(xùn)師可以從本公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部去選聘，培訓(xùn)師應(yīng)對每個培訓(xùn)項目制定出教學(xué)綱要，確保培訓(xùn)質(zhì)量。對“師帶徒”式的教學(xué)，師傅同樣要落實好“帶”的計劃。

6.3教材準(zhǔn)備要充分、合理 教材一般由培訓(xùn)師來確定，教材來源一般有四種：外面公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材、培訓(xùn)公司開發(fā)的教材和培訓(xùn)師自編的教材。不論何種材料，均要符合培訓(xùn)的目標(biāo)要求，同時還應(yīng)考慮到受培訓(xùn)人員的文化檔次與接受能力。

6.4要做好培訓(xùn)前的宣傳引導(dǎo)工作

要使培訓(xùn)活動取得好的成效，還必須對受訓(xùn)者進行引導(dǎo)，使他們對培訓(xùn)產(chǎn)生積極性，成為自發(fā)的要求和自覺的行動。在每次培訓(xùn)活動之初，應(yīng)使受訓(xùn)人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體的內(nèi)容和進行的程序，只有這樣，才能使培訓(xùn)的目的和要求得以實現(xiàn)。

6.5 要選擇合適的培訓(xùn)方法

公司可以采用的培訓(xùn)方法很多，如案例分析法、講授法、讀書法、工作指導(dǎo)

法、游戲訓(xùn)練法、模擬訓(xùn)練法、示范教學(xué)法，等等。在實踐中具體選用何種方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)科學(xué)、合理地把握?？傊?，培訓(xùn)的方法一定要能調(diào)動培訓(xùn)對象有學(xué)習(xí)積極性，要有助于公司目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，要能使學(xué)員所獲得的知識、技能能迅速運用到實際中去。

6.6 要加強對培訓(xùn)過程的監(jiān)控管理

在教學(xué)過程中，培訓(xùn)管理者還要行使好監(jiān)控職能，要緊緊抓住培訓(xùn)目標(biāo)的大方向。要注意觀察、善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。要與培訓(xùn)師進行溝通，包括了解實際教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進度與培訓(xùn)方案是否相符。同時，還應(yīng)與受訓(xùn)者及時交流，了解真實的反應(yīng)，以確保教學(xué)的質(zhì)量。

6.7 要加強對培訓(xùn)過程的事務(wù)管理 要保證培訓(xùn)活動順利而有效地進行，應(yīng)抓好以下事務(wù)工作： 6.7.1培訓(xùn)地點的選擇、布置方面的工作； 6.7.2每次培訓(xùn)時間上的具體安排與通知聯(lián)絡(luò)事項； 6.7.3根據(jù)經(jīng)費預(yù)算，對每次培訓(xùn)過程實際花費的控制把握； 6.7.4做好完整的培訓(xùn)工作記錄； 6.7.5提供臨時需要的教學(xué)手段和用具；

6.7.6處理培訓(xùn)過程發(fā)生的各種矛盾，協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系； 6.7.7管理好培訓(xùn)的各種文件、教材、資料及各種工具、用具、設(shè)施等。

6.8要加強培訓(xùn)過程中的人員管理

6.8.1應(yīng)做好受訓(xùn)人員的考勤管理(指脫產(chǎn)集中培訓(xùn)人員)； 6.8.2要盡力幫助受訓(xùn)者克服培訓(xùn)中遇到的困難，尤其是文化、能力相對低的人員；

6.8.3要了解培訓(xùn)對象的思想狀態(tài)，樹立他們的自信心；

6.8.4盡量照顧不同層次受訓(xùn)者的實際能力，進行綜合考慮，合理設(shè)計課程，進度要適當(dāng)，學(xué)習(xí)時間要充足；

6.8.5培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)盡量與受訓(xùn)者已有的知識、技能相聯(lián)系； 6.8.6盡量安排水平相近的員工一起參加培訓(xùn)。

6.8.7員工在學(xué)習(xí)過程中有失誤，培訓(xùn)人員要有耐心，不要過分斥責(zé)，注意工作方法；

6.8.8抓好培訓(xùn)期間的勞動紀(jì)律管理； 7.員工職業(yè)培訓(xùn)的策劃 員工培訓(xùn)的策劃工作，除了公司有特殊培訓(xùn)項目的安排，以及全員均需進行的內(nèi)容，如公司精神、經(jīng)營理念、制度文化等方面之外，在專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)工作技能方面要視不同的培訓(xùn)對象進行不同的策劃。

7.1對新進員工的職業(yè)培訓(xùn)

對新進公司的員工，特別是從學(xué)校進入社會沒有工作閱歷的人員，職業(yè)培訓(xùn)時間要長些，一般要一年左右，才能逐步使其進入角色，對他們的職業(yè)培訓(xùn)一般要經(jīng)過以下幾個階段：

7.1.1入司教育。2～5天，熟悉企業(yè)環(huán)境，了解公司規(guī)章制度及各方面基本情況。

7.1.2業(yè)務(wù)教育。一周左右，熟悉各生產(chǎn)要素知識、逐步融入組織之中，學(xué)會工作程序、安全技術(shù)知識，適應(yīng)勞動條件與環(huán)境。

7.1.3專門訓(xùn)練。1個月左右(視技術(shù)難度而定)對各個崗位工作的專業(yè)知識、生產(chǎn)技能、實際操作方面進行入門訓(xùn)練與學(xué)習(xí)。

7.1.4現(xiàn)場實習(xí)。在師傅帶領(lǐng)或內(nèi)行人員指導(dǎo)下，進入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動時間直到能夠脫離師傅可以獨立操作為止。

新員工的職業(yè)培訓(xùn)除以上基本內(nèi)容外，還應(yīng)重視集體生活訓(xùn)練、耐力、負重、團隊、協(xié)作、禮儀等方面的訓(xùn)練。

7.2 對一般從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)

一般從業(yè)人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位作業(yè)人員的素質(zhì)情況以及公司長期目標(biāo)的需要來細心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容與方式方法。決不可為了圖省事采用“一鍋煮”的做法，在時間安排上也可長可短，要靈活掌握。策劃時要注意以下方面： 7.2.1職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容為提高工作能力和水平所需強化的知識、技能及本崗位 的新知識、新技能等。

7.2.2培訓(xùn)部門應(yīng)建立各人的文化、技術(shù)、能力方面的檔案資料卡，培訓(xùn)要從長計議，根據(jù)各人實際情況，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，要系統(tǒng)地、分階段地逐步實施培訓(xùn)。

7.2.3可實行集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式。集中培訓(xùn)應(yīng)分高級、中級、初級的不同層次教學(xué)培訓(xùn)班。采用自學(xué)方式時，可由公司統(tǒng)一編制教材，發(fā)到員工手中。自學(xué)完成后由公司組織考核，檢查自學(xué)效果。

7.2.4盡量采用與工作業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的案例進行教學(xué)，以提高培訓(xùn)的實用性。

7.2.5特殊要求的工種(一般指需執(zhí)證上崗者)公司如果培訓(xùn)條件不具備，可委托有專業(yè)培訓(xùn)條件的單位代為培訓(xùn)。

7.3 對技術(shù)人員的職業(yè)培訓(xùn)

這主要是對從學(xué)校畢業(yè)不久，工作實踐經(jīng)驗有待充實和豐富的技術(shù)人員所進行的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方法主要有：

7.3.1對新錄用的技術(shù)員職稱的人員，一般應(yīng)先到生產(chǎn)第一線或產(chǎn)品銷售點去接受鍛煉以增加實際知識，并接受一系列指導(dǎo)和幫助，定期進行一些研討活動。

7.3.2對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應(yīng)分配具體的技術(shù)工作，在實踐中積累知識和經(jīng)驗。以自學(xué)為主，可在公司高工的幫助下，安排一些技術(shù)開發(fā)項目，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，并進行考核與評價。7.3.3取得工程師以上資格的技術(shù)人員，是公司科學(xué)技術(shù)工作的骨干力量，他們將擔(dān)負公司技術(shù)攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)新等項目的重任，應(yīng)根據(jù)各人所承擔(dān)的任務(wù)難度，有針對性地進行一些深造學(xué)習(xí)，如出國考察、留學(xué)深造、國內(nèi)進修等，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴大知識，提高創(chuàng)新能力。

7.4對中層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)

公司各部門主管一級的中層負責(zé)人員，如科長、室主任、車間主任等，他們是連接公司高層與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者。中層管理干部的素質(zhì)高低，是企業(yè)計劃能否實現(xiàn)的重要條件。因此培訓(xùn)重點放在素質(zhì)提升和工作方法方面，具體如下：8.1.2 培訓(xùn)的考核成績好、中、差的比例； 8.1.3 培訓(xùn)所導(dǎo)致的工作行為是否發(fā)生變化；

8.1.4 培訓(xùn)后所產(chǎn)生的與生產(chǎn)和工作等有關(guān)的行為后果，如效率、效益是否得到了提高等。

8.2影響培訓(xùn)效果的因素分析

8.2.1 教材內(nèi)容與受訓(xùn)者接受能力之間的適合度； 8.2.2 培訓(xùn)師的傳授能力與受訓(xùn)者的領(lǐng)悟能力之間的差異； 8.2.3 組織者對培訓(xùn)的方式、方法選擇是否正確；

8.2.4 教學(xué)的進度(速度)與受訓(xùn)者需要消化的時間是否協(xié)調(diào)； 8.2.5 受訓(xùn)者對培訓(xùn)活動的參與態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度如何。

如果培訓(xùn)的效果達不到培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)從以上各因素中去找出問題的癥結(jié)，采取措施，盡可能讓員工培訓(xùn)達到理想的效果。

9.附件 附件一——員工培訓(xùn)管理工作流程圖 附件二——員工培訓(xùn)記錄卡 附件三——員工培訓(xùn)計劃表 附件四——培訓(xùn)授課內(nèi)容效果調(diào)查表 附件五——員工培訓(xùn)個人總結(jié)報告書 附件六——培訓(xùn)管理工作反饋表

附件一：

員工培訓(xùn)管理工作流程圖 附件二： 員工培訓(xùn)記錄卡 附件三：

員工培訓(xùn)計劃表 ：

制表： 審核： 批準(zhǔn)： 附件五：

員工個人培訓(xùn)總結(jié)報告書 附件六：

培訓(xùn)管理工作反饋表

培訓(xùn)主管： 人力資源部長： 年 月 日