第一篇：黨建及企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

黨建及企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

一、規(guī)劃目標(biāo)

全面實(shí)施公司“1231”黨建發(fā)展戰(zhàn)略，融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局、促進(jìn)和諧，公司系統(tǒng)形成“大政工”運(yùn)轉(zhuǎn)格局，樹(shù)立“國(guó)電東北品牌”形象，實(shí)現(xiàn)和諧公司建設(shè)目標(biāo)，為建設(shè)“四型一化”大型能源公司提供政治保證、精神動(dòng)力、文化支撐。

二、努力方向

1.公司黨組實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)；公司系統(tǒng)“四好班子”創(chuàng)建率達(dá)到80%；直屬各單位榮獲集團(tuán)公司授予的“雙為”先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)達(dá)50%，獲省級(jí)以上基層先進(jìn)黨組織達(dá)60%，獲省級(jí)以上工會(huì)組織命名的“職工之家”達(dá)100%。

2.公司各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步突出，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，全面打造和形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.以“文化管理”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，提煉并形成具有東北公司特色的企業(yè)文化理念體系，形成企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，用文化引領(lǐng)公司的發(fā)展。

三、主要任務(wù)

1．不斷強(qiáng)化思想建設(shè)，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)等，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高黨員干部依靠自身力量解決問(wèn)題和矛盾的能力，把思想高度統(tǒng)一到公司的改革發(fā)展穩(wěn)定大局上來(lái)。

2.不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，進(jìn)一步理順基層黨組織管理體系，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公司系統(tǒng)黨建工作管理框架，努力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

3．不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“八大作風(fēng)”為切入點(diǎn)，突出解決公司系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，通過(guò)更新觀(guān)念、規(guī)范行為、改善作風(fēng)、樹(shù)立形象，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)

伍的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，能力素質(zhì)明顯提高，辦事效率明顯增強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

4.不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，著眼于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)黨群工作不斷走向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，努力建設(shè)保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

5.不斷強(qiáng)化載體建設(shè)，大力推進(jìn)公司“四好”班子建設(shè)、“雙為”活動(dòng)和“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造發(fā)展平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)。

6.不斷強(qiáng)化文化建設(shè)，以集團(tuán)公司企業(yè)文化為依托，統(tǒng)一企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)和員工基本行為規(guī)范，總結(jié)、提煉、確定公司的特色理念，進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化理念體系，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

四、保障措施

1.加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線(xiàn),進(jìn)一步提升黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思路,進(jìn)一步提升公司服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的水平。

3.加強(qiáng)宣傳思想工作，深化以集團(tuán)公司核心價(jià)值體系為核心的群眾性精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提升廣大員工的創(chuàng)造活力。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出國(guó)電特色與企業(yè)傳統(tǒng)的有機(jī)融合,進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

5.加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作，努力打造公司群團(tuán)工作的品牌，進(jìn)一步提升群團(tuán)組織的聚合力。

第二篇：企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略（五年）

一、制定依據(jù)

某公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的效果和現(xiàn)狀、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

二、指導(dǎo)思想

結(jié)合該企業(yè)的總部、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目等實(shí)際，以及地域文化、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)歷史文化等因素，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動(dòng)，有效創(chuàng)新建設(shè)富有某企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、制定原則

1、符合某公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、指導(dǎo)某公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；

3、反映某公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點(diǎn)，具有獨(dú)特的個(gè)性；

4、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。

四、某公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)

（一）2004年前企業(yè)文化體系達(dá)到效果

1、完善企業(yè)文化理念識(shí)別體系（MIS）；

2、管理制度與文化理念相適應(yīng)；

3、企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

4、企業(yè)良好形象得到公眾較好認(rèn)可；

（二）2005年的定量指標(biāo)

1、產(chǎn)生品牌價(jià)值，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到XXXX萬(wàn)元；

2、對(duì)穩(wěn)定和提升股票價(jià)格、形成小盤(pán)績(jī)優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工體驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展所起到作用；

（三）2008年前的定性指標(biāo)1、2005年，在區(qū)域范圍內(nèi)，企業(yè)文化建設(shè)形成“排頭兵式”的影響力；

2、2008年，在全國(guó)范圍里，企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到行業(yè)里的“海爾”影響力；

五、主要實(shí)施方案

（一）健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門(mén)

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。成員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶(hù)代表、企業(yè)文化管理專(zhuān)家、員工家屬代表、股民代表等組成。

（2）成立企業(yè)文化管理中心，并合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

（二）制定分的實(shí)施計(jì)劃

（三）開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高全員對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合等方面培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識(shí)及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。

（3）對(duì)企業(yè)文化管理者，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

（四）培植先進(jìn)典型

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項(xiàng)反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有品牌價(jià)值的權(quán)威性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。如：

A、魯班獎(jiǎng)

魯班獎(jiǎng)的全稱(chēng)為“建筑工程魯班獎(jiǎng)”，建筑工程魯班獎(jiǎng)是1987年由中國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，推動(dòng)我國(guó)工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項(xiàng)此獎(jiǎng)項(xiàng)，才能綜合性說(shuō)明本公司的工程建設(shè)和管理能力和水平。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大禹獎(jiǎng)）是經(jīng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)面向全國(guó)水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，2003年1月1日開(kāi)始實(shí)施，主要是獎(jiǎng)勵(lì)在水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，其目的是鼓勵(lì)水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

（2）體現(xiàn)公司傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

全國(guó)青年文明號(hào)；省級(jí)青年文明號(hào)；市級(jí)青年文明號(hào)；全國(guó)崗位標(biāo)兵或崗位能手等。

（3）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)

（4）完善和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度

（五）對(duì)文化理念進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、豐富及提升

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的梳理和補(bǔ)充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時(shí)獨(dú)具特色。

（六）體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中的社會(huì)形象展示

施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)是能讓公眾認(rèn)知公司的最好場(chǎng)所，工程建設(shè)完后，公眾認(rèn)知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對(duì)來(lái)講就是不很直接，因此在建設(shè)過(guò)程中最能直接的表現(xiàn)。每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的外觀(guān)設(shè)計(jì)統(tǒng)一、規(guī)范，所有項(xiàng)目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個(gè)方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門(mén)前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場(chǎng)所的規(guī)范設(shè)計(jì)。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車(chē)輛外觀(guān)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成流動(dòng)的文化風(fēng)景線(xiàn)、流動(dòng)的廣告車(chē)。

（七）充分利用媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊（《中國(guó)建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、《中國(guó)建筑業(yè)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《中國(guó)水利報(bào)》等報(bào)刊）、企業(yè)所在地方報(bào)刊（《安徽日?qǐng)?bào)》、《蚌埠日?qǐng)?bào)》、項(xiàng)目所在地報(bào)刊、公司目標(biāo)項(xiàng)目所在地報(bào)刊），策劃、撰寫(xiě)有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和拓展、品牌推廣等價(jià)值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見(jiàn)的平臺(tái)，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對(duì)股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計(jì)成活頁(yè)式的畫(huà)冊(cè)，以方便補(bǔ)充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬(wàn)民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵(lì)和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專(zhuān)家，編制實(shí)施“管理、科技類(lèi)文章獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。

（6）編制《群英譜》： 每年編寫(xiě)反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫(xiě)《大事記》。

（8）有潛在機(jī)會(huì)價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)。

（八）制度文化及行為規(guī)范建設(shè)

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊(cè)》。

（九）策劃和實(shí)施特色型的主題活動(dòng)

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號(hào)召：“一定要把淮河治理好”舉辦書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展，期間還邀請(qǐng)書(shū)法家聯(lián)誼，可請(qǐng)1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計(jì)者李德福到蚌埠閘現(xiàn)場(chǎng)繪畫(huà)。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動(dòng)：時(shí)間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競(jìng)技、工業(yè)旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、表彰先進(jìn)、慶典等活動(dòng)。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類(lèi)慶典活動(dòng)：上市、廠(chǎng)慶、項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目簽約、工程開(kāi)工、項(xiàng)目竣工等。

（4）回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)（環(huán)境保護(hù)、植樹(shù)活動(dòng)、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動(dòng)：與建設(shè)項(xiàng)目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)，（6）用好五星級(jí)錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展“吃一次五星級(jí)的飯，改一個(gè)自身的不足”的活動(dòng)。

（7）文藝、體育活動(dòng)。

（十）視覺(jué)識(shí)別體系的建設(shè)

（十一）設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊(cè)，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈(zèng)送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒(méi)有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“某公司”字樣的安徽茶葉。

第三篇：十三五企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

XXXX十三五企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續(xù)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的積極作用，促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃綱要。

一、基本概況

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問(wèn)題。如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象；有的單位、有的員工沒(méi)有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，尤其是沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)自覺(jué)地在實(shí)踐中以樹(shù)立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。因而，須對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有XXXX特色的企業(yè)文化體系。

二、基本原則

（一）企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，從XXXX的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)XXXX的持續(xù)發(fā)展。

（二）以人為本的原則。堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用和諧環(huán)境培育人，用人才機(jī)制激勵(lì)人，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，促進(jìn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，形成企業(yè)熱愛(ài)員工、員工忠誠(chéng)企業(yè)的良好氛圍。

（三）要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念及公司標(biāo)識(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀(guān)念轉(zhuǎn)變和XXXX的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。

一是對(duì)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估，在全體員工中開(kāi)展企業(yè)理念征集活動(dòng)，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。

二是通過(guò)自下而上、自上而下的反復(fù)討論，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定，完成《XXXX文化手冊(cè)》的修訂和編輯印制工作。

三是在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，采取對(duì)外媒體傳播、對(duì)內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和舉辦各類(lèi)活動(dòng)等形式，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行宣貫，使文化理念“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認(rèn)同，使廣大用戶(hù)接受和支持。員工對(duì)理念的掌握程度要達(dá)到95%以上。

三、培育建立“七大文化工程”

在以三大識(shí)別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實(shí)際建立相互關(guān)聯(lián)、相互統(tǒng)一的七大文化工程，使企業(yè)文化更加富有內(nèi)涵和可操作性。

1.誠(chéng)信文化。誠(chéng)信文化是XXXX文化的基礎(chǔ)，是以誠(chéng)實(shí)守信為核心理念和行為準(zhǔn)則，并為XXXX人所共同遵守的價(jià)值體系。要深入開(kāi)展企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)教育，圍繞“誠(chéng)信體現(xiàn)價(jià)值、誠(chéng)信創(chuàng)造未來(lái)”，不斷加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，選樹(shù)誠(chéng)信先進(jìn)典型，培養(yǎng)守信忠誠(chéng)員工隊(duì)伍，大力營(yíng)造良好的誠(chéng)信文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)良好形象。

2.安全文化。安全文化是XXXX文化的前提，是燃?xì)馄髽I(yè)本身固有的、有特殊意義的文化。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全供氣是公司的使命，是每個(gè)員工的神圣職責(zé)。要進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，從制度上加強(qiáng)安全文化管理，安全生產(chǎn)要“一票否決”、一抓到底。要教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，積極營(yíng)造人人講安全、處處反違章的安全生產(chǎn)氛圍，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

3.服務(wù)文化。服務(wù)文化是XXXX文化的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的全過(guò)程。服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)，用戶(hù)惠顧我們，卓越的服務(wù)是員工的成就，是企業(yè)和諧發(fā)展動(dòng)力、保證和前提。服務(wù)具有利他性、交易性和無(wú)形性，要不斷培育全員服務(wù)、用心服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)技能，推廣“幫發(fā)”服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)舉措，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，形成個(gè)性鮮明、體系完善、社會(huì)認(rèn)同的服務(wù)文化，著力打造具有特色的“幫發(fā)”服務(wù)品牌。4.和諧文化。和諧文化是XXXX文化的目的，是以崇尚和諧、追求和諧為價(jià)值取向的思想文化。建設(shè)和諧文化，就是要倡導(dǎo)和培育員工的和諧理念，以和諧的文化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要以創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)為龍頭，堅(jiān)持依靠員工辦企業(yè)，積極推行民主管理和自主管理，進(jìn)一步加強(qiáng)文化陣地和文體活動(dòng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順的局面，實(shí)現(xiàn)用和諧文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用和諧文化凝聚發(fā)展力量，用和諧文化促進(jìn)企業(yè)、員工及社會(huì)共贏(yíng)共享的目標(biāo)。

5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是XXXX文化的靈魂，是在觀(guān)念、制度、管理、技術(shù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，為企業(yè)發(fā)展提供源源動(dòng)力。要大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考評(píng)機(jī)制，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使員工學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有動(dòng)力、學(xué)有收獲。突破才能跨越，創(chuàng)新鑄就卓越，要積極提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新有利條件，營(yíng)造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。

四、注重實(shí)現(xiàn)“四個(gè)結(jié)合”

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行；通過(guò)企業(yè)的安全持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)一步引深企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)與黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。要充分發(fā)揮黨組織的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)形式多樣、豐富多彩的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)黨組織、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，使企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

3.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化在觀(guān)念、內(nèi)容和方法手段上推動(dòng)著思想政治工作的改革創(chuàng)新，企業(yè)思想政治工作推動(dòng)著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。要通過(guò)同頻共振效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合和完美統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧。

4.企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)具有互動(dòng)性，具有相互融合、相互滲透、相互促進(jìn)、相互鞏固的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)精神文明建設(shè)任務(wù)的重要途徑。要堅(jiān)持以人為本，以關(guān)心人、尊重人、理解人、培育人、激勵(lì)和約束人為主線(xiàn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)民主、氣順心齊、內(nèi)外和諧的發(fā)展氛圍。

五、實(shí)施步驟

第一階段，2015年—2016年。主要任務(wù)是抓好學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明單位創(chuàng)建工作，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、形勢(shì)任務(wù)、公司“十三五”規(guī)劃等教育活動(dòng)，傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富完善企業(yè)文化理念，宣貫核心價(jià)值觀(guān)。

1.廣泛征求意見(jiàn)，建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

2.從不同角度對(duì)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行評(píng)估，在廣大員工中廣泛開(kāi)展征集活動(dòng)，充實(shí)修正公司文化理念，完善公司理念識(shí)別系統(tǒng)。

4.對(duì)公司的文化歷史與發(fā)展進(jìn)行全面回顧和總結(jié)提煉，設(shè)計(jì)和裝制“XXXX展示廳”。

第二階段，2016年—2018年。逐步形成現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念、新行為、新形象，實(shí)現(xiàn)理念、行為、形象三位合一。

1.做好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，進(jìn)一步建立完善涉及公司重大決策、人事任免、供氣安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、工程建設(shè)、物資保障等全方位的制度和規(guī)范。

2.在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步塑造與用戶(hù)和公司要求相適應(yīng)的員工形象，提高工作效率，規(guī)范從業(yè)行為。

3.以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提升用戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，積極塑造企業(yè)講誠(chéng)信、有能力、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)形象。

4.把握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工需求，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和問(wèn)題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增強(qiáng)凝聚力和親和力。

5.發(fā)現(xiàn)培育和樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，編寫(xiě)企業(yè)文化宣傳教材，開(kāi)展不同層次的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣傳工作。

第三階段，2019年—2020年。主要任務(wù)是形成趨向成熟穩(wěn)定的企業(yè)文化體系，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從高度、深度和廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

1.基本完成公司行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，從企業(yè)文化的角度對(duì)公司戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理等制度和流程進(jìn)行全面的審視和疏理，通過(guò)對(duì)員工行為的文化管理，使企業(yè)文化內(nèi)化為員工行為，提高員工的執(zhí)行力，提升企業(yè)的文化力。

2.促進(jìn)各基層單位有側(cè)重地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)使文化理念融會(huì)貫穿于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，凸顯于崗位工作和執(zhí)業(yè)行為之中，提升企業(yè)文化管理的層次和水平。

3.進(jìn)一步完善公司文化體系，最終形成獨(dú)具特色的誠(chéng)信文化、復(fù)命文化、安全文化、服務(wù)文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、勤廉文化“七位一體”的企業(yè)文化建設(shè)格局，使企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4.全面總結(jié)和宣傳企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和成果，使企業(yè)文化不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)。

六、保障措施

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建塑推進(jìn)工作既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)涉及企業(yè)管理各個(gè)方面的基礎(chǔ)工程，必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、各部門(mén)通力協(xié)作、全員積極參與的工作格局。公司將繼續(xù)提供企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，為工作的順利開(kāi)展提供支持和保障。

2.健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。成立公司企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作，并對(duì)各基層單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。建立公司、職能部門(mén)、基層單位和班組四位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

3、加強(qiáng)考核，督促提高。企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、黨建目標(biāo)考核，定期組織檢查指導(dǎo)，切實(shí)建立起健康、高效的運(yùn)行機(jī)制。要堅(jiān)持每年圍繞企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，制定重點(diǎn)課題，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論與實(shí)際相結(jié)合的研究探索，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展公司企業(yè)文化體系。

第四篇：2004——2007年企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

**2004——2007年企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

作者：佚名來(lái)源：不詳更新：2008-6-3發(fā)表我對(duì)這篇文章的看法

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)《**市電業(yè)局2004至2007年領(lǐng)導(dǎo)班子任期發(fā)展目標(biāo)》的順利實(shí)現(xiàn)，把**市電業(yè)局建設(shè)成為充滿(mǎn)生機(jī)與活力、具有豐厚企業(yè)文化底蘊(yùn)的國(guó)內(nèi)一流供電企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本戰(zhàn)略。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，緊緊圍繞我局未來(lái)四年發(fā)展的總體目標(biāo)和中心工作，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)方針，服從服務(wù)于電網(wǎng)改革發(fā)展大局，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的文化力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力形成內(nèi)涵豐富、特色鮮明的企業(yè)文化體系，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、心情舒暢、健康和諧的企業(yè)文化氛圍，為全面完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

二、基本原則

企業(yè)文化是指企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。包括價(jià)值觀(guān)、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1．遵循企業(yè)文化建設(shè)與我局經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種管理方式，它是為實(shí)現(xiàn)我局兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)我局發(fā)展壯大服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行，不斷地適時(shí)地為其提供文化支撐。

2．遵循借鑒與發(fā)展、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建設(shè)我局企業(yè)文化，既要繼承我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓和當(dāng)代電力企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。

3.遵循企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合互相促進(jìn)的原則。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)方向一致，內(nèi)容相通，功能相容，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此，要使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)在目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)安排、實(shí)施檢查等方面融會(huì)貫通，互相促進(jìn)，充分發(fā)揮整體功能。

4.遵循領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范與全體員工積極參與相結(jié)合的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持身體力行，率先垂范;企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和最雄厚的力量，企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)必須依靠廣大員工群策群力積極參與。

5.遵循正確處理我局與省公司、國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的原則。我局作為省公司的分公司，其企業(yè)文化建設(shè)必須與省公司、國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃要求相對(duì)應(yīng)。但是，**局在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，要充分體現(xiàn)其獨(dú)特的企業(yè)文化個(gè)性。

6.遵循正確處理**市局與八縣市電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的原則。各縣局企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與市局企業(yè)文化建設(shè)在保持統(tǒng)籌、兼容的前提下，貼近實(shí)際，勇于創(chuàng)新，特色鮮明，別具一格。

三、主要任務(wù)

1．統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)理念、標(biāo)識(shí)。目前國(guó)網(wǎng)公司已經(jīng)確立了一整套視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提煉出統(tǒng)一的企業(yè)理念。推廣應(yīng)用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和宣傳貫徹企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神是今后四年企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。省公司已經(jīng)制定了公司系統(tǒng)統(tǒng)一推廣國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的實(shí)施方案，**供電區(qū)所屬各縣市電業(yè)局要立即停止各自的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和使用。按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求做好以“光明電網(wǎng) 光明使者”為主題的企業(yè)理念和企業(yè)精神宣傳活動(dòng)，通過(guò)持之以恒、行之有效的宣傳教育使企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念化為每個(gè)職工自覺(jué)行動(dòng)，匯成整個(gè)公司的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

（附：國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)——

戰(zhàn)略目標(biāo)：建成控股型、經(jīng)營(yíng)型、集團(tuán)化、現(xiàn)代化的電網(wǎng)公司。企業(yè)使命：為政府、發(fā)電企業(yè)和電力用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、便捷、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)；保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

核心戰(zhàn)略：有為有位，科技興網(wǎng)；加快電網(wǎng)發(fā)展，拓展電網(wǎng)服務(wù)；重點(diǎn)解決電網(wǎng)服務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；依法規(guī)范優(yōu)化控股參股公司股權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督。

經(jīng)營(yíng)理念：堅(jiān)持人民電業(yè)為人民，樹(shù)立良好社會(huì)形象；用戶(hù)需求至上，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的電網(wǎng)服務(wù)；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司利益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合；注重管理文明，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，形成和諧互動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越的氛圍。）

2.大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。把開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)堅(jiān)持不懈地抓好抓實(shí)，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、靈活學(xué)習(xí)和個(gè)性學(xué)習(xí)，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的優(yōu)良環(huán)境，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，使企業(yè)和職工不斷增強(qiáng)自我更新、螺旋發(fā)展的能力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展和職工自身成長(zhǎng)良性互動(dòng)的局面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力，把**局建設(shè)成為目標(biāo)明確、機(jī)構(gòu)合理、人才輩出、管理高效、協(xié)調(diào)合作、充滿(mǎn)活力、富有創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

3．建立完善的制度規(guī)范。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不僅需要用各種途徑向全體員工進(jìn)行宣傳灌輸，也需要在企業(yè)的一系列規(guī)章制度、行為規(guī)范中明確地體現(xiàn)出來(lái)。制度規(guī)范是為保證正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序，更大限度的提高經(jīng)營(yíng)效益而制定的，是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范行為的基本程序和方法。首先，國(guó)網(wǎng)公司提出的核心價(jià)值觀(guān)和一系列經(jīng)營(yíng)理念，必須在制度層面上具體體現(xiàn)出來(lái)。要以新的經(jīng)營(yíng)理念審視現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范，加以修改補(bǔ)充和完善，這是我局及系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。其次，要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序的機(jī)制，以保證這些制度、條例、規(guī)定、規(guī)范的順利實(shí)施。適時(shí)地對(duì)雙文明考核辦法進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究，探索加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法、途徑。要不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地確立研究課題，深入探討和研究適合推進(jìn)改革發(fā)展的企業(yè)文化。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建等工作有機(jī)結(jié)合、融會(huì)貫通。利用兩年一屆的政研會(huì)為契機(jī)，組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推廣研討成果和典型經(jīng)驗(yàn)。適時(shí)安排組織考察先進(jìn)單位的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.積極開(kāi)展各種文化活動(dòng)。堅(jiān)持辦好企業(yè)文化節(jié)及各種文化活動(dòng)，圍繞企業(yè)每年的中心工作，采用多種形式，辦出特色，辦出人氣，使之成為一種凝聚職工思想、統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)的載體。

6.塑造良好的企業(yè)形象。以每個(gè)員工盡職盡責(zé)的精神和一流的服務(wù)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。

一要塑造好服務(wù)形象。充實(shí)完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)也含質(zhì)量、態(tài)度、手段等多方面的內(nèi)容。繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)承諾制，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展示范窗口活動(dòng)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

二要塑造好產(chǎn)品形象。電力產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)重大，電力企業(yè)的基木任務(wù)就是要為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、可靠、符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范和價(jià)格政策的電力產(chǎn)品。要大力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全和質(zhì)量管理，確保電網(wǎng)安全和電能質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)管理，要貫穿于從設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試到生產(chǎn)的全過(guò)程，從源頭上保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量。

三要塑造好公關(guān)形象。要處理好與政府、社會(huì)、經(jīng)營(yíng)合作者的關(guān)系。主動(dòng)接受政府的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取各級(jí)政府對(duì)電力改革與發(fā)展的關(guān)心與支持。熱情參與社會(huì)公益事業(yè)，積極參加抗災(zāi)救險(xiǎn)、支農(nóng)扶困、扶老助殘等活動(dòng)。遵紀(jì)守法，平等待人，正確處理與各合作協(xié)作單位的關(guān)系。

四要塑造好媒體形象。要辦好局廣播閉路電視和企業(yè)信息網(wǎng)，并積極主動(dòng)地和社會(huì)其它新聞

媒體建立良好的關(guān)系，通過(guò)合辦節(jié)目、聯(lián)辦欄目、新聞評(píng)獎(jiǎng)等形式，建立廣泛的良好的輿論氛圍。

五要塑造好禮儀形象。開(kāi)展高雅的禮儀教育，編制禮儀手冊(cè)，規(guī)定企業(yè)員工在會(huì)議、社交、接待、談判、慶典、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)中的禮儀行為。明確語(yǔ)言、著裝、舉止等方面的要求。六要塑造好環(huán)境形象。做到工作場(chǎng)所窗明兒凈，秩序井然；廠(chǎng)容廠(chǎng)貌美觀(guān)整潔，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到一流要求，環(huán)保、綠化、美化等指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全面提高文明小區(qū)創(chuàng)建水平，提升職工的生活品位。

七要塑造好企業(yè)家形象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想、管理風(fēng)格和他發(fā)展企業(yè)的理想和追求。企業(yè)家的形象在一定程度上代表企業(yè)的形象。企業(yè)家一方面要提高自身素質(zhì)，從儀表舉止到經(jīng)營(yíng)行為都能代表企業(yè)形象；另一方面要注重對(duì)企業(yè)家的宣傳，使優(yōu)秀的企業(yè)家代表企業(yè)優(yōu)秀的品牌。

四、實(shí)施步驟

未來(lái)四年我局的企業(yè)文化建設(shè)每年的主要任務(wù)：

1.2004年主要任務(wù)是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，開(kāi)展全員競(jìng)技，提高全員素質(zhì)。各單位秉承以往先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，以第五屆企業(yè)文化節(jié)為契機(jī)，在全局上下掀起一個(gè)比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比進(jìn)步的熱潮。

2.2005年主要任務(wù)是宣傳和推廣國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)一八（縣）市電業(yè)局企業(yè)標(biāo)識(shí)，全面推進(jìn)行業(yè)形象建設(shè)工程。并利用兩年一次的供電區(qū)政研會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究，探索加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。

3.2006年主要任務(wù)是貫徹企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，全面推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)工程。通過(guò)宣傳教育使企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，并配合媒體大力宣傳，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。

4．2007年主要任務(wù)是相互交流學(xué)習(xí)，整合和提高整個(gè)供電區(qū)企業(yè)文化建設(shè)水平。八（縣）市電業(yè)局互相進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，市局企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)將對(duì)各單位企業(yè)文化工作進(jìn)行綜合考評(píng)，并適時(shí)組織到兄弟局考察學(xué)習(xí)。

五、實(shí)施方法

1.加強(qiáng)宣傳教育。利用各種宣傳形式和途徑營(yíng)造出強(qiáng)勁的企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境和濃厚氛圍。宣傳教育是企業(yè)文化建設(shè)首要的經(jīng)常性方法。要通過(guò)諸如報(bào)告、講座、政治學(xué)習(xí)等多種形式宣傳文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理及實(shí)施省公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要意義，普及企業(yè)文化理論。普及企業(yè)文化理論重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員。

2．注重調(diào)查研究。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須清楚地了解局企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展情況。從而增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和目的性，以便確定正確的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，也對(duì)發(fā)展過(guò)程、運(yùn)行機(jī)制、員工素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析，總結(jié)出應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)揚(yáng)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，對(duì)我局所要倡導(dǎo)的理念、精神做出前瞻性分析。

3.完善載體建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是以文化來(lái)影響人、熏陶人。要注重企業(yè)文化載體建設(shè)。要善于通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、文化協(xié)會(huì)、音像出版等形式，運(yùn)用榜樣、廣告、展覽、文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、節(jié)慶日、電力日等多種途徑，來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍，提高員工企業(yè)文化的品位，局企業(yè)信息網(wǎng)要強(qiáng)化企業(yè)文化網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容。

4.強(qiáng)化養(yǎng)成訓(xùn)練。要把倡導(dǎo)精神與完善行為統(tǒng)一起來(lái)，寓理念于制度規(guī)范之中，讓制度規(guī)范去培植、深化理念。要把體現(xiàn)先進(jìn)理念的行為規(guī)范落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，落實(shí)到員工的一舉一動(dòng)上。注重引導(dǎo)、注重培訓(xùn)。既要重視專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，如崗前禮儀培訓(xùn)等，更要重視實(shí)踐中的訓(xùn)練。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要先行一步，發(fā)揮示范與帶頭作用，影響并帶動(dòng)員工養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

5.注重學(xué)習(xí)借鑒。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程實(shí)際上是重塑與完善的過(guò)程。要注重學(xué)習(xí)其它兄弟

單位企業(yè)文化的精華，結(jié)合實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。要適時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。要發(fā)揮各種文化協(xié)會(huì)的作用，不斷進(jìn)行總結(jié)、提煉、創(chuàng)新，為我局企業(yè)文化建設(shè)提供思路與對(duì)策。我局企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)要重新調(diào)整，并參加各類(lèi)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)及其活動(dòng)。

6.發(fā)揮骨干作用。企業(yè)文化是新的管理理論、管理思想與管理方式。沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化理論的深刻理解，沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的全身心投入與運(yùn)作，要搞好企業(yè)文化建設(shè)是不可能的。我局企業(yè)文化建設(shè)需要一支品位高、觀(guān)念新、素質(zhì)全、能力強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍。要充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的積極性與創(chuàng)造性，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷地鍛煉提高。

六、組織保障

1． 我局企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)局企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)各基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。指導(dǎo)委員會(huì)主任由局黨委書(shū)記擔(dān)任，成員由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。局企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在新聞中心，在局企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市局和各基層單位企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。

2.企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，市局和各基層單位都要把這項(xiàng)工作列入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和**市局企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，制定規(guī)劃，分步實(shí)施。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作和應(yīng)有的各項(xiàng)投入要保證處理得當(dāng)，投入到位。

3.要健全職能明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。各基層單位黨政工團(tuán)要明確分工，各負(fù)其責(zé)，齊抓共建。要充分動(dòng)員和依靠職工群眾，發(fā)揮他們的主力軍作用。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)和重視程度，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者，更要做企業(yè)文化的體現(xiàn)者、代表者，要在自己的領(lǐng)導(dǎo)行為中，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，在社會(huì)交往中，要能夠真正代表企業(yè)的形象，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響廣大職工。

5.逐步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循；要形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考評(píng)、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。要進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)與支部達(dá)標(biāo)考核、雙文明評(píng)比有機(jī)結(jié)合起來(lái)，納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)，加大考核力度，上下合力，確保我局企業(yè)文化建設(shè)有效發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

馬 超

自101

100815 企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀(guān)念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，其作用主要有：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、調(diào)適作用、輻射作用等。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的時(shí)代課題。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理存在著一些普遍問(wèn)題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)，甚至存在溝通障礙等？事實(shí)證明，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益，但最終仍會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

新世紀(jì)以來(lái)，燕山石化認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)企業(yè)文化示范基地、全國(guó)“安康杯”示范企業(yè)、中華環(huán)境友好企業(yè)、全國(guó)節(jié)能減排十大功勛企業(yè)、國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、“中華寶鋼環(huán)境獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

燕山石化堅(jiān)持走“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型”的發(fā)展道路，在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)提高的情況下，建立了全員、全面、全過(guò)程的環(huán)保管理體系，使節(jié)能減排工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域中去，并率先開(kāi)展了環(huán)保數(shù)據(jù)自行監(jiān)測(cè)及發(fā)布工作。

燕山石化從建成初期至今共經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展時(shí)期?；I建初創(chuàng)時(shí)期（1967年--1973年）。早在1965年，為解決首都燃料用油的問(wèn)題，石油工業(yè)部就想在北京附近建設(shè)一座燃料型煉油廠(chǎng)。由于當(dāng)時(shí)正處于備戰(zhàn)時(shí)期，按照毛主席“備戰(zhàn)、備荒、為人民”和 “靠山、分散、隱蔽” 的選址方針，國(guó)務(wù)院確定選擇煉油廠(chǎng)的廠(chǎng)址必須遵循“靠山、分散、隱蔽”的原則。1966年，經(jīng)由石油工業(yè)部北京設(shè)計(jì)院會(huì)同市規(guī)劃局、地質(zhì)局等單位組成的選址工作組實(shí)地踏勘和選擇，時(shí)任北京市委第一書(shū)記、市長(zhǎng)的彭真同志決定，將煉油廠(chǎng)廠(chǎng)址確定在房山縣周口店公社墳山村一個(gè)狹長(zhǎng)的山坳里，并將廠(chǎng)名定為東方紅煉油廠(chǎng)。1967年3月14日，石油工業(yè)部東方紅煉油廠(chǎng)籌建處成立。1969年9月，煉油廠(chǎng)一期工程的三套主要煉油裝置——常減壓、催化裂化、減粘裝置及其配套工程全部建成投產(chǎn)。煉油能力達(dá)到250萬(wàn)噸/年。1970年7月20日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了這個(gè)報(bào)告，并決定成立北京石油化工總廠(chǎng)（燕山石化的前身），一批綜合利用煉油廠(chǎng)中副產(chǎn)品的化工廠(chǎng)陸續(xù)建成投產(chǎn)。

發(fā)展壯大時(shí)期（1973年--1978年）。1973年，經(jīng)毛主席、周總理批準(zhǔn)。燕山石化公司開(kāi)始建設(shè)從國(guó)外引進(jìn)的我國(guó)第一套30萬(wàn)噸/年乙烯裝置及其配套工程。30萬(wàn)噸/年乙烯裝置及其配套工程工藝管線(xiàn)長(zhǎng)達(dá)1307公里，供排水管線(xiàn)長(zhǎng)達(dá)642公里。就這樣，從1973年至1976年，燕山石化用兩年零三個(gè)月時(shí)間建起了我國(guó)第一套30萬(wàn)噸/年乙烯及其配套工程，并一次開(kāi)車(chē)成功，創(chuàng)造出我國(guó)建設(shè)大型引進(jìn)裝置的成功范例，樹(shù)起了中國(guó)現(xiàn)代石化工業(yè)的重要里程碑，使燕山石化成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的石油化工聯(lián)合企業(yè)。燕山石化建設(shè)者們?cè)谝蚁┙ㄔO(shè)工程中表現(xiàn)出來(lái)的那種為“社會(huì)主義祖國(guó)爭(zhēng)光,為中國(guó)工人階級(jí)爭(zhēng)氣” 的艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神,至今仍被燕山石化廣為傳誦。最有代表性的就是《五朵金花的故事》。

完善配套時(shí)期（1978年--1990年）。四個(gè)方面的重大轉(zhuǎn)移。

一、在發(fā)展戰(zhàn)略上，實(shí)現(xiàn)了由外延發(fā)展為主向內(nèi)涵發(fā)展為主的重大轉(zhuǎn)移；

二、在經(jīng)營(yíng)管理上，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型過(guò)渡的重大轉(zhuǎn)移；

三、在企業(yè)改革上，實(shí)現(xiàn)了由單項(xiàng)淺層次的改革向配套的較深層次改革的重大轉(zhuǎn)移；

四、在技術(shù)進(jìn)步上，實(shí)現(xiàn)了以引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)為主向改造、創(chuàng)新以至出口技術(shù)的重大轉(zhuǎn)移。1986年，SBS成套技術(shù)成功地向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出，結(jié)束了我國(guó)成套石化技術(shù)只引進(jìn)不輸出的歷史。1989年，在全國(guó)國(guó)有大企業(yè)中率先進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革，變多級(jí)法人并存的體制為一級(jí)法人，實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)一調(diào)配。1985年至1990年，在不增加投資，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)利稅18億元以上。1990年，中國(guó)石化總公司黨組做出決定，在全國(guó)石化系統(tǒng)廣泛深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)燕山石化的活動(dòng)，燕山石化成為中國(guó)石化總公司成立后樹(shù)立的第一個(gè)先進(jìn)典型。

重組改制時(shí)期（1990年--2000年）。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，燕山石化堅(jiān)持改革、改組、改造與加強(qiáng)管理相結(jié)合，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：硬件：乙烯裝置第一輪改造、乙烯裝置第二輪改造、煉油系統(tǒng)改造。連續(xù)兩輪的乙烯改擴(kuò)建，乙烯生產(chǎn)能力由年產(chǎn)30萬(wàn)噸提高到年產(chǎn)71萬(wàn)噸，不僅提升了燕山石化的技術(shù)水平和技術(shù)裝備水平，而且為我國(guó)其他石化企業(yè)的技術(shù)改造提供了可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。軟件：公司進(jìn)行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目的的改革改組。公司先后對(duì)生活后勤系統(tǒng)、建筑修造系統(tǒng)和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化重組，減輕了基層負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了以股份制為主要形式的產(chǎn)權(quán)制度改革。

科學(xué)發(fā)展時(shí)期（2000年以來(lái)）。2000年至今是燕山石化歷史上發(fā)展最好最快的時(shí)期之一。黨的十六大以來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，燕山石化保持了持續(xù)健康和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。燕山石化認(rèn)識(shí)到不能再走依靠投資驅(qū)動(dòng)、增加物質(zhì)資源消耗的發(fā)展道路，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展方式，依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、深化改革、提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。繼承石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作；堅(jiān)持“管好掌權(quán)者、激勵(lì)勞動(dòng)者、嘉獎(jiǎng)有功者”，嚴(yán)格要求，建立了具有燕山石化特色的量化考核閉環(huán)管理體系，把考核指標(biāo)量化到全體員工，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、靠指標(biāo)獎(jiǎng)懲，企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提升。公司累計(jì)擁有325項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利，其中國(guó)內(nèi)專(zhuān)利317項(xiàng)。加快油品質(zhì)量升級(jí)步伐，從2004年生產(chǎn)歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油、2005年歐Ⅲ到2008年歐Ⅳ，用5年時(shí)間達(dá)到了世界油品質(zhì)量的先進(jìn)水平。與2004年北京實(shí)施歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)比，歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油的硫含量，由500ppm降到50ppm，北京市每年減少二氧化硫排放4900噸，為“綠色奧運(yùn)”、“綠色北京”作出了貢獻(xiàn)。2008年，燕山石化順利完成奧運(yùn)體育場(chǎng)館座椅聚丙烯專(zhuān)用料的開(kāi)發(fā)；攻克太空艙外服連接管、航空軟水箱的技術(shù)難關(guān)，為奧運(yùn)成功和“神七”飛天作出了貢獻(xiàn)。2008年，燕山石化成為奧運(yùn)會(huì)期間北京地區(qū)唯一正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大型工業(yè)企業(yè)，被評(píng)為“奧運(yùn)能源運(yùn)行保障突出貢獻(xiàn)單位”，獲“奧運(yùn)環(huán)境質(zhì)量保障特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施鍋爐煙氣除塵，污染物排放指標(biāo)優(yōu)于北京市標(biāo)準(zhǔn)，燕山地區(qū)二級(jí)和好于二級(jí)的天數(shù)多于北京市區(qū)。中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)授予燕山石化公司“中華環(huán)境友好企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。堅(jiān)持每年按工資總額比例2.5%計(jì)提教育經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)職工。被評(píng)為全國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位。通過(guò)一系列改革措施，職工總數(shù)由改制前的48000人精簡(jiǎn)到16000以?xún)?nèi)。我們提出“職工代表不舉手，重大方案不出臺(tái)”，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；積極組織集資建房，讓職工安居樂(lè)業(yè)；建立近億元的“愛(ài)心互助金”，形成幫困救助長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，2006年榮獲“全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，2007年被授予“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱(chēng)號(hào)，以及“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)。

總之，成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價(jià)值觀(guān)，信念等。通過(guò)企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹(shù)立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識(shí)、靈活應(yīng)變等品質(zhì)及作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。