第一篇：中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)核心能力和企業(yè)品牌不可缺少的構(gòu)成要素，是企業(yè)的一種重要的知識資本。企業(yè)

文化發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持戰(zhàn)略之一。

企業(yè)文化建設(shè)的基本理念

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本理念是：“舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂”。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的原則

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，必須始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，使集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始終符合社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的精神激勵(lì)員工斗志，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則

緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)這個(gè)中心，服從服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，積極培育企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，鑄就企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)展企業(yè)文化生產(chǎn)力，為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、加快企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和深厚的文化底蘊(yùn)。

堅(jiān)持以人為本，依靠員工的原則

堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，廣大員工不但是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí)也是精神財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須充分發(fā)揮員工的主體作用，認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培育人，善于集中員工的智慧和力量，重視從實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，形成構(gòu)建

和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)、政治保證和正確導(dǎo)向。企業(yè)文化建設(shè)又為思想政治工作提供新的載體、拓展新的內(nèi)容、增添新的活力。兩者目標(biāo)一致、互相滲透、互相促進(jìn)、相輔相成。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)管理全過程的原則

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，必須滲透于企業(yè)管理的全過程和各層面，有助于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，形成剛?cè)嵯酀?jì)的管

理機(jī)制，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，保持長久的生命力。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)、貴在創(chuàng)新的原則

根據(jù)時(shí)代特征和企業(yè)傳統(tǒng)特色，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，在精心策劃、自行設(shè)計(jì)、總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，深入開展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，注重實(shí)效，典型引路，發(fā)布成果，產(chǎn)生眾多的承載優(yōu)秀企業(yè)文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新提升，努力保持企業(yè)文化發(fā)展的生機(jī)和

活力。

企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2001年到2005年的戰(zhàn)略起步階段，在學(xué)習(xí)、調(diào)研、總結(jié)的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路、總體規(guī)劃，對企業(yè)精神、經(jīng)營理念、標(biāo)識禮儀進(jìn)行提煉升華，初步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的“中鐵電化”企業(yè)文化體系框架，擠身全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位行列。到2010年，建立起與完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的比較完整的企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“五四戰(zhàn)略”的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)核心價(jià)值觀并深入人心，員工的知識水平、道德水準(zhǔn)、文明程度和綜合素質(zhì)有較大提高，企業(yè)品牌國內(nèi)著名、國際知名。2020年，形成與“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”和“三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化自我創(chuàng)新、自我發(fā)展機(jī)制，培育成國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)員工全

面發(fā)展，企業(yè)品牌國際著名。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

按照由表及里、由淺入深的三個(gè)層次（視聽文化、行為文化、精神文化），實(shí)施“三步走”的建

設(shè)方針。

第一步，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建立規(guī)范的企業(yè)文化體系。構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視聽識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創(chuàng)建集團(tuán)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，構(gòu)建起以企業(yè)精神、經(jīng)營理念、共同價(jià)值觀、核心競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架；整合規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，建立和諧的人際關(guān)系和穩(wěn)定的內(nèi)部秩序，形成組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人

企合一的良好氛圍和人文環(huán)境。

第二步，將企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的行為模式。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，將企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面、經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、全體員工的各個(gè)崗位，變成廣大員工的共同意識和自覺行動(dòng)，化作極大的事業(yè)沖動(dòng)和工作熱忱，激發(fā)出無限的聰明才智和創(chuàng)造才能，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利

益的最大化。

第三步，將集團(tuán)企業(yè)文化推向全國、推向世界，使之成為集團(tuán)“強(qiáng)本”的主要資源。企業(yè)和員工牢固樹立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠信為本”、“爭創(chuàng)一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過全方位的展示和廣泛宣傳，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)營造良好的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加廣泛的發(fā)展空

間。

實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“三三五”系統(tǒng)工程

——突出企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)重點(diǎn)”。即弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建經(jīng)營方略，打造企業(yè)品牌。——狠抓企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)層次”。即以視聽文化為切入點(diǎn)，以行為文化為重點(diǎn)，以精神文

化為最高目標(biāo)。

——實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的“五項(xiàng)工程”。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強(qiáng)本。

“鑄魂”。就是著眼于企業(yè)精神建設(shè)，用先進(jìn)文化為企業(yè)鑄魂。一個(gè)企業(yè)要有士氣，必須有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力。要在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)幾十年來形成的企業(yè)精神、共同價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，精心培育和大力弘揚(yáng)具有新時(shí)代特征的新的企業(yè)精神，百折不撓、義無返顧、勇往直前，每時(shí)每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成為員工的主導(dǎo)意識，企業(yè)的靈魂。

“育人”。就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化為企業(yè)育人。一個(gè)企業(yè)要有志氣，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，具有競爭力、創(chuàng)新力、開拓力的根本。要通過發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，建好員工的精神家園；通過發(fā)揮文化隊(duì)伍優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的文化修養(yǎng)；通過發(fā)揮文化活動(dòng)優(yōu)勢，活躍和充實(shí)員工的文化生活；通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，拓展員工的文化活動(dòng)空間；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識型員工，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

“塑形”。就是著眼于企業(yè)市場競爭需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形象。一個(gè)企業(yè)要有名氣，必須塑造和樹立以誠信為核心的良好企業(yè)形象。要把先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場競爭能力，塑造企業(yè)的市場形象；要把先進(jìn)文化融入每一項(xiàng)工程和產(chǎn)品之中，擴(kuò)大和提高企業(yè)的社會(huì)影響力，打造企業(yè)品牌形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會(huì)形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理活動(dòng)之中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形象?！皞鞑ァ?。就是著眼于企業(yè)走向全國、走向世界，用先進(jìn)文化為企業(yè)揚(yáng)名。要明確揚(yáng)名的需求，把握成名的根本，強(qiáng)化鑄名的措施。要把先進(jìn)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和公共關(guān)系之中，誠實(shí)守信，以法經(jīng)營，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，多做善舉，奉獻(xiàn)社會(huì)，積極履行社會(huì)職能，并通過行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業(yè)的誠信度、資信度、知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展壯大營造良好的社

會(huì)環(huán)境。

“強(qiáng)本”。就是著眼于規(guī)模發(fā)展的需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)強(qiáng)本固基。要通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一流的人才隊(duì)伍；要通過建立科學(xué)先進(jìn)的管理制度，創(chuàng)造一流的管理水平；要通過規(guī)范的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系運(yùn)作，為社會(huì)提供一流的時(shí)代精品工程和產(chǎn)品。要把先進(jìn)文化全面貫徹到體現(xiàn)企業(yè)核心能力的三個(gè)層面（市場層面、技術(shù)層面、管理層面），不斷創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益

和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的企業(yè)品牌。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

各級黨組織要切實(shí)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極策劃；各級經(jīng)營管理者要積極倡導(dǎo)、支持和推動(dòng)；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人；工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢；全體員工要積極參與、身體力行。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要經(jīng)營管理者倡導(dǎo)和推動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管，宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

周密部署，精心組織

宣傳貫徹總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照總公司的部署要求和“文化統(tǒng)一，彰顯特色”的工作原則，認(rèn)真處理好“中鐵電化”品牌與“中鐵工程”品牌的關(guān)系、共性與個(gè)性的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前建設(shè)與建立長效機(jī)制的關(guān)系、目的與效果的關(guān)系；研究制定《中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》和體系框架，進(jìn)一步整合企業(yè)的文化資源，從人力、財(cái)力、物力等方面加大支持力度，加強(qiáng)與全國和地區(qū)性相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、文化機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和交流；分解目標(biāo)任務(wù)，建立工作責(zé)任制、檢查考核制度和成果評價(jià)機(jī)制，豐富內(nèi)容，活躍載體，層層抓好落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化

建設(shè)不斷深入扎實(shí)持久地開展，求實(shí)效、出成果、上臺階、上水平。

以點(diǎn)帶面，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)要在廣泛動(dòng)員、全面部署的基礎(chǔ)上抓好典型，以點(diǎn)帶面。發(fā)動(dòng)和依靠全體員工，深入開展形式多樣、各具特色的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升品牌文化，質(zhì)量文化、營銷文化、項(xiàng)目文化、人才文化、信用文化和執(zhí)行文化，注意總結(jié)表彰先進(jìn)典型，定期評審和發(fā)布優(yōu)秀成果，并利用各種載體和媒體廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大感召力和影響力，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和“五四戰(zhàn)略”提供力量源

泉。

第二篇：中鐵七局集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

中鐵七局集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同具有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理想追求、情感意志和行為規(guī)范的綜合反映，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。

集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為固企業(yè)生存之本、強(qiáng)企業(yè)發(fā)展之基、鑄企業(yè)興旺之魂的戰(zhàn)略大事來抓，牢固樹立用企業(yè)文化力來提升企業(yè)競爭力的思想觀念。按照總公司統(tǒng)一部署，緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真實(shí)施“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程，采取分“兩步走”的建設(shè)方針，逐步深化符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)共同價(jià)值觀念和經(jīng)營管理理念；大力弘揚(yáng)具有鮮明行業(yè)特色、具有鮮明團(tuán)隊(duì)個(gè)性的企業(yè)精神；建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、文化技術(shù)素養(yǎng)較高的員工隊(duì)伍；著力打造具有廣泛社會(huì)影響力和知名度的“中鐵七局”品牌形象，切實(shí)構(gòu)建起具有“中鐵七局”特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系。用先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，用時(shí)代特色創(chuàng)新經(jīng)營理念，用人文思想增添企業(yè)魅力。營造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氛圍，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合在一起，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

1、堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想。集團(tuán)倡導(dǎo)“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的主體，充分尊重員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，為員工營造一個(gè)“相信每個(gè)人、關(guān)心每個(gè)人，人盡其才、各盡所能、平等互助”的生活和工作環(huán)境，充分發(fā)揮每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

2、大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；

3、崇尚“發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營理念，使之滲透到每個(gè)員工的思想意識之中，成為重要的行為規(guī)范和自覺操守，成為提高企業(yè)綜合素質(zhì)、擴(kuò)大經(jīng)營和加強(qiáng)管理的靈魂；

4、錘煉“局興我榮、局衰我恥、局強(qiáng)我勝、局弱我敗”的價(jià)值觀念，引導(dǎo)全體員工為集團(tuán)的做強(qiáng)做大共同努力奮斗；

5、培育員工“敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)道德和良好風(fēng)尚；

6、倡導(dǎo)“齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、眾志成城、共謀發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神；

7、樹立“學(xué)習(xí)始終是企業(yè)生命的源泉”的理念，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。隨著知識化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為學(xué)習(xí)力的競爭，取勝的唯一優(yōu)勢是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更扎實(shí)、更深刻的能力。創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，使企業(yè)上下樹立起共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向，做到企業(yè)共性與員工個(gè)性的統(tǒng)一；

8、堅(jiān)持積累企業(yè)精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，搞好塑形工程，為企業(yè)資本和企業(yè)優(yōu)勢注入更濃厚的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)裝點(diǎn)企業(yè)、感染市場的功能，使企業(yè)文化成為市場影響力和競爭力的重要組成部分；

9、實(shí)施企業(yè)形象識別戰(zhàn)略

不斷完善企業(yè)識別系統(tǒng)，適時(shí)推出具有企業(yè)特色的廣告用語；強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳，廣泛開展報(bào)刊、聲像、標(biāo)牌、禮品、資料、集合場所的廣告宣傳活動(dòng)，推動(dòng)廣告用語和形象廣告美化集團(tuán)、公司、廠區(qū)、工地環(huán)境，樹立企業(yè)的現(xiàn)代文明形象。到2013年，塑造完成受社會(huì)公眾歡迎與信賴的企業(yè)形象。

第三篇：中鐵七局集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

（討論稿）

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同具有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理想追求、情感意志和行為規(guī)范的綜合反映，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。

集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為固企業(yè)生存之本、強(qiáng)企業(yè)發(fā)展之基、鑄企業(yè)興旺之魂的戰(zhàn)略大事來抓，牢固樹立用企業(yè)文化力來提升企業(yè)競爭力的思想觀念。按照總公司統(tǒng)一部署，緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真實(shí)施“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程，采取分“兩步走”的建設(shè)方針，逐步深化符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)共同價(jià)值觀念和經(jīng)營管理理念；大力弘揚(yáng)具有鮮明行業(yè)特色、具有鮮明團(tuán)隊(duì)個(gè)性的企業(yè)精神；建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、文化技術(shù)素養(yǎng)較高的員工隊(duì)伍；著力打造具有廣泛社會(huì)影響力和知名度的“中鐵七局”品牌形象，切實(shí)構(gòu)建起具有“中鐵七局”特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系。用先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，用時(shí)代特色創(chuàng)新經(jīng)營理念，用人文思想增添企業(yè)魅力。營造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氛圍，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合在一起，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

1、堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想。集團(tuán)倡導(dǎo)“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的主體，充分尊重員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，為員工營造一個(gè)“相信每個(gè)人、關(guān)心每個(gè)人，人盡其才、各盡所能、平等互助”的生活和工作環(huán)境，充分發(fā)揮每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

2、大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；

3、崇尚“發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營理念，使之滲透到每個(gè)員工的思想意識之中，成為重要的行為規(guī)范和自覺操守，成為提高企業(yè)綜合素質(zhì)、擴(kuò)大經(jīng)營和加強(qiáng)管理的靈魂；

4、錘煉“局興我榮、局衰我恥、局強(qiáng)我勝、局弱我敗”的價(jià)值觀念，引導(dǎo)全體員工為集團(tuán)的做強(qiáng)做大共同努力奮斗；

5、培育員工“敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)道德和良好風(fēng)尚；

6、倡導(dǎo)“齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、眾志成城、共謀發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神；

7、樹立“學(xué)習(xí)始終是企業(yè)生命的源泉”的理念，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。隨著知識化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為學(xué)習(xí)力的競爭，取勝的唯一優(yōu)勢是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更扎實(shí)、更深刻的能力。創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，使企業(yè)上下樹立起共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向，做到企業(yè)共性與員工個(gè)性的統(tǒng)一；

8、堅(jiān)持積累企業(yè)精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，搞好塑形工程，為企業(yè)資本和企業(yè)優(yōu)勢注入更濃厚的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)裝點(diǎn)企業(yè)、感染市場的功能，使企業(yè)文化成為市場影響力和競爭力的重要組成部分；

9、實(shí)施企業(yè)形象識別戰(zhàn)略

不斷完善企業(yè)識別系統(tǒng)，適時(shí)推出具有企業(yè)特色的廣告用語；強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳，廣泛開展報(bào)刊、聲像、標(biāo)牌、禮品、資料、集合場所的廣告宣傳活動(dòng)，推動(dòng)廣告用語和形象廣告美化集團(tuán)、公司、廠區(qū)、工地環(huán)境，樹立企業(yè)的現(xiàn)代文明形象。到2013年，塑造完成受社會(huì)公眾歡迎與信賴的企業(yè)形象。

第四篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》

《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》

文件目錄清單

一、《項(xiàng)目管理手冊》第一層次文件

《項(xiàng)目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容：

1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號）

2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號)

4、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng)?2014?468號）

6.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?491號）

7.《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?505號）8.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同示范文本》（電法?2014?250號）

二、《項(xiàng)目管理手冊》第二層次文件

1.工程經(jīng)濟(jì)管理部分

（1）中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（電經(jīng)?2014?381號）

（2）中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號）

（3）中鐵電氣化局集團(tuán)子分公司工程經(jīng)濟(jì)管理能力評價(jià)辦法（電經(jīng)?2014?380號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》（電管?2007?139號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目繳費(fèi)管理辦法》（電管?2010?385號）（7）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)體系》（電經(jīng)?2013?307號）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號 2.工程管理部分

（1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號

（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理考核評價(jià)辦法（試行）》（電管2014）614號

（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號

（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制指南》（電管2014）605號

（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)專項(xiàng)施工方案編制辦法》（電管2014）604號

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制指導(dǎo)意見》（電管?2013?87號）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團(tuán)工程項(xiàng)目施工專業(yè)分包管理辦法》（電管2014）549號）

（10）《中國鐵路總公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路基建大中型項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的通知》》（電管?2014?204號）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)》暫行管理辦法》（電管?2013?305號）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》（電管?2014?510號）（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司租賃設(shè)備管理辦法》（電管?2014?517號）

（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程》（電管?2011?259號）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法》（電管?2014?274號）（16）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《鐵路機(jī)車車輛駕駛?cè)藛T資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號）

（17）《股份公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理辦法》（電管?2014?430號）

（18）《中國中鐵關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對外承租設(shè)備集中管理的通知》（電管?2014?311號）

（19）《高速鐵路竣工驗(yàn)收辦法》（電管?2012?144號）

（20）《中國中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》（電管?2014?378號）（21）《股份公司《關(guān)于規(guī)范在建工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息臺賬及高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（工程）監(jiān)控信息的通知》（電管?2014?275號）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨建工程建設(shè)管理辦法》、《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》（電管2014）615號）

（24）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司收尾項(xiàng)目管理辦法》（電管2014）613號

3.物資管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號）（擬修訂）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司限額領(lǐng)料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號）

（3）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標(biāo)采購管理辦法》通知（電物（2013）313號）

（5）關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的通知（電物（2013）349號）（6）關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表部分內(nèi)容的通知（電物管（2014）號01號）

（7）關(guān)于發(fā)布集團(tuán)公司《2014物資供應(yīng)商》的通知（電物（2014）438號）

（8）關(guān)于印發(fā)《物資供應(yīng)商管理辦法》的通知（電物（2014）531號）（9）中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號）

（11）《集團(tuán)公司物資采購指導(dǎo)（限價(jià)）管理辦法的通知》 4.勞務(wù)隊(duì)伍管理部分

（1）轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號）

（2）關(guān)于加強(qiáng)股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用的通知（政電（2012）45號）

（3）《關(guān)于建立農(nóng)民工工作信息定期報(bào)送制度的通知》（電人（2012）132號）

（4）關(guān)于公布《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人2014）587號）（5）關(guān)于印發(fā)《勞務(wù)評標(biāo)專家?guī)旌驮u標(biāo)專家管理實(shí)施細(xì)則》（電人2013）612號）

5.財(cái)務(wù)管理部分

（1）《中國中鐵會(huì)計(jì)核算手冊2011》

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司差旅費(fèi)管理辦法》（電財(cái)?2013?135號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》（電財(cái)?2013?314號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財(cái)?2012?279號）

（5）財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（電財(cái)?2013?571號）（6）《中鐵電化局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作指引》（電財(cái)?2009?380號）（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法》（電財(cái)?2014?315號）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》（電財(cái)?2014?333號）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司帳戶管理辦法》（電財(cái)?2010?267號）（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財(cái)?2008?290號）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理（暫行）辦法》（電財(cái)?2009?84號）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及調(diào)劑管理辦法》（電財(cái)[2014]622號）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司擔(dān)保管理辦法》（電財(cái)[2014]627號）（14）《中鐵電化局集團(tuán)工程保險(xiǎn)管理暫行規(guī)定》（電投?2010?11號）（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司清收清欠工作實(shí)施細(xì)則》（電財(cái)?2014?452號）

（16）《補(bǔ)充完善賬戶管理辦法相關(guān)條款的通知》（電財(cái)?2014?314號）（17）《關(guān)于強(qiáng)調(diào)若干財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》（電財(cái)?2014?488號）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司債權(quán)債務(wù)管理辦法》（電財(cái)[2014]629號）

6.安全質(zhì)量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]220號）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]216號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（電安[2012]215號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)合規(guī)性評價(jià)管理規(guī)定》（電安[2013]299號）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職業(yè)安全健康管理規(guī)定》（電安[2012]46號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》（電安[2013]142號）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法》（電安[2010]126號）

（8）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安監(jiān)總局第63號令）（9）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（安監(jiān)總局第44號令）

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（電安[2012]217號）

（11）《中鐵電氣化局質(zhì)量信用評價(jià)工作管理辦法》(電安[2014]217號)（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（電安[2013]297號）（13）關(guān)于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號）（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（電安[2013]141號）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰辦法》（電安[2012]135號）

（16）《中鐵電氣化局集團(tuán)生產(chǎn)安全事件（故）信息報(bào)告制度》（電安[2009]284號）

（17）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（電安[2012]136號）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全質(zhì)量稽查管理辦法》（電安[2011]280號）（19）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制管理規(guī)定》（電安[2013]296號）

（20）《中鐵電氣化局集團(tuán)環(huán)境因素識別和評價(jià)管理規(guī)定》（電安[2013]298號）

（21）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限責(zé)任公司安全技術(shù)操作規(guī)程》（電安[2013]237號）（22）《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（電安[2013]364號）

（23）《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見的通知》（電安[2013]110號）

（24）《中鐵電氣化局集團(tuán)重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分級控制管理辦法》（電安[2012]280號）

（25）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司勞動(dòng)防護(hù)及用品管理辦法》（電安[2013]88號）

7.審計(jì)與效能監(jiān)察管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司審計(jì)工作實(shí)施辦法》的通知（電審[2009]382號）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司工程項(xiàng)目審計(jì)辦法》（電審?2009?383號）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司合同審計(jì)辦法》（電審?2009?384號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（電監(jiān)[2007]211號）

（5）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標(biāo)工作暫行辦法》的通知（電紀(jì)[2008]4號）

（6）關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法》的通知（中鐵股份監(jiān)察[2013]78號）

（7）《關(guān)于在全集團(tuán)各工程指揮部（項(xiàng)目部）進(jìn)一步深化重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的通知》（電黨紀(jì)[2011]80號）

（8）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]62號）

（9）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]541號）

（10）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司虧損項(xiàng)目問責(zé)暫行規(guī)定》的通知（電監(jiān)[2014]588號）

8.合同及招投標(biāo)管理

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同管理辦法》（電法?2014?545號）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目補(bǔ)充合同管理辦法》（電經(jīng)?2014?195號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度》（電開?2013?327號）

（4）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目投標(biāo)評審管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（電開?2014?487號）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》（電黨辦(2013)11號）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號）

（3）《關(guān)于推廣“三項(xiàng)措施保證黨政會(huì)簽制度落地”經(jīng)驗(yàn)的通知》（電黨辦(2014)48號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司公務(wù)用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》（電辦?2011?69號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號）（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號）（9）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度等七項(xiàng)管理制度》（電企?2012?177號）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊》（電企?2013?289號）

（6）《全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》（電工發(fā)[2005]28號）（7）《關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》（電工發(fā)[2008]38號）

（8）《標(biāo)準(zhǔn)化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標(biāo)準(zhǔn)》（中鐵電氣化局集團(tuán)管理手冊第四冊（2011版））

（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強(qiáng)高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號）

（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程工地生活衛(wèi)生防病管理實(shí)施細(xì)則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號）

（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職工食堂統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度的通知》（電社生[2014]）35號）

（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國鐵路總公司勞動(dòng)和衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)委外運(yùn)營管理單位食品安全工作的通知”和“中國鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號）

（14）《中鐵電化局集團(tuán)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）

第五篇：關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)績考核管理辦法》的通知

電財(cái)[2010]8 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司 業(yè)績考核管理辦法》的通知
各子、分公司: 《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)績考核管理辦法》已經(jīng) 集團(tuán)公司 2009 年第四次總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過。現(xiàn)印發(fā) 給你們，請遵照執(zhí)行。各單位在執(zhí)行過程中，如有意見和建 議，請及時(shí)反饋集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。附件：中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)績考核管理辦法

二〇 一〇 年一月十五日

主題詞：財(cái)務(wù) 業(yè)績 考核 辦法 通知 抄送：公司機(jī)關(guān)各部（室），局紀(jì)委，工會(huì)，團(tuán)委，機(jī)關(guān)黨委。中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司辦公室 2010-1-15 印發(fā)