第一篇：班務(wù)公開制度

全面推行班務(wù)“四公開”構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

——平壩縣樂平鄉(xiāng)石旮旯煤礦推行班務(wù)“四公開”

近年來，塔山腳礦緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心工作，積極探索企務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)公開工作的新途徑和新機(jī)制，特別是今年以來，針對(duì)班組建設(shè)過程中的新情況、新問題，礦工會(huì)不斷改進(jìn)和完善職工民主管理工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步健全完善礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)三級(jí)公開體系，不斷圍繞企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風(fēng)正氣順，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，積極推行班務(wù)公開

為了進(jìn)一步拓寬民主管理渠道，提高民主管理水平。礦工會(huì)將區(qū)（科）務(wù)公開延伸到班組，專門制定下發(fā)了“班務(wù)四公開”實(shí)施細(xì)則，在全礦班組實(shí)現(xiàn)先行在崗位，貫穿于崗中，延伸到崗后的班務(wù)“四公開”，即：任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)大家算、先進(jìn)評(píng)比大家評(píng)，明確了公開程序和公開要求，堅(jiān)持做好基礎(chǔ)管理工作。與此同時(shí)，為達(dá)到礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)的統(tǒng)一和規(guī)范，礦工會(huì)統(tǒng)一印制了班務(wù)公開內(nèi)容表格，形成了礦務(wù)公開、區(qū)（科）務(wù)公開和班務(wù)公開三級(jí)公開體系。并且從組織上保證班務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，各基層單位嚴(yán)格按照區(qū)務(wù)、班務(wù)公開考核辦法，成立了以區(qū)隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)、職工代表為成員的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，各民管小組指定專人負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作，每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、填寫公開表格，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，車間工會(huì)主席監(jiān)督和進(jìn)行公開，保證了公開的質(zhì)量和效果。

二、把握關(guān)鍵，制定措施，全面提高公開質(zhì)量

為全面推行班務(wù)公開工作，保證公開的實(shí)效性，各單位民管會(huì)把班務(wù)“四公開”納入到區(qū)（科）務(wù)公開管理工作之中，工作態(tài)度發(fā)生了明顯改變，變上級(jí)要我公開為我要公開、變被動(dòng)公開為主動(dòng)公開，班務(wù)公開工作基本成為了各單位的自覺行動(dòng)。如：掘進(jìn)一區(qū)在推行班務(wù)公開過程中，堅(jiān)持民主決策，走群眾路線，區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)必須做到“五征求，一溝通”，即征求職工、黨員、班組長(zhǎng)、職工代表、先進(jìn)人物意見，在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部再進(jìn)行相互溝通，確保了決策可行性、正確性。堅(jiān)持每月召開班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)公開過程中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行研究，制定整改意見，提出下一步工作要求；堅(jiān)持每月向礦工會(huì)報(bào)告班務(wù)“四公開”開展情況，對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問題，及時(shí)向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，研究處理意見，反饋給職工，最大限度地增強(qiáng)職工知情權(quán)。礦工會(huì)嚴(yán)格按照企務(wù)公開管理規(guī)定及企務(wù)公開考核細(xì)則，積極加大檢查、督導(dǎo)和考核力度，做到及時(shí)檢查、通報(bào)，促進(jìn)“班務(wù)四公開”貫徹落實(shí)，對(duì)存在弄虛作假、侵犯職工民主權(quán)利等現(xiàn)象的單位或個(gè)人，嚴(yán)格按照《平壩縣樂平鄉(xiāng)石旮旯煤礦企務(wù)公開責(zé)任追究暫行規(guī)定》和《平壩縣樂平鄉(xiāng)石旮旯煤礦推行班務(wù)“四公開”實(shí)施意見》，進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，對(duì)做得好的單位及時(shí)給予表揚(yáng)。

三、結(jié)合實(shí)際，規(guī)范運(yùn)做，為班務(wù)公開提供保證

為推行班務(wù)公開和規(guī)范運(yùn)作，礦工會(huì)根據(jù)“公開是形式，真實(shí)是基礎(chǔ)，滿意是目的”的原則，要求各班組每天將每一名職工當(dāng)天完成的工作任務(wù)、出勤情況、崗位系數(shù)、各種獎(jiǎng)罰、各類評(píng)比評(píng)結(jié)果張貼上墻，并做到時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容固定，真正做到抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，切實(shí)做到規(guī)范操作。

一、任務(wù)公開大家干。班組長(zhǎng)按崗位工作量制定基礎(chǔ)日工資標(biāo)準(zhǔn)，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、職工個(gè)人業(yè)務(wù)技能、身體狀況合理安排生產(chǎn)任務(wù)。班末，當(dāng)班班長(zhǎng)依據(jù)職工當(dāng)天完成工作任務(wù)、當(dāng)班安全、工作質(zhì)量、崗位衛(wèi)生、交接班等情況，對(duì)職工進(jìn)行考核結(jié)算，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，其考核結(jié)果及時(shí)在班組“四公開”欄上進(jìn)行公布，職工看到班組當(dāng)天所公開工作任務(wù)完成情況后，就明白了自己當(dāng)日的工資收入。

二、出勤公開大家看。在召開班前會(huì)前，由班長(zhǎng)當(dāng)著全班職工的面，對(duì)照職工出勤臺(tái)賬，進(jìn)行點(diǎn)名劃到，每點(diǎn)一名職工時(shí)，這名職工必須站起來回答：到，這樣大家看得見，公假、事假、病假、出勤，一目了然，避免了過去的“暗箱操作”，從而理順了職工情緒，化解了矛盾。

三、崗位系數(shù)公開大家算。根據(jù)礦、區(qū)（科）文件及管理制度規(guī)定，按照每個(gè)崗位工作量大小，安全狀況來確定崗位系數(shù)，每個(gè)崗位都制定了分?jǐn)?shù)，在實(shí)際操作中，實(shí)行以崗記分，以分記資辦法，實(shí)行按勞取酬，干什么崗，拿什么錢，班后，由班長(zhǎng)記錄登記到公開欄中的每個(gè)職工臺(tái)賬上，這樣即消除了職工猜疑心理，也避免了班組過去由于公開不及時(shí)、不全面，而造成的不公正、不合理現(xiàn)象。同時(shí)，基層各單位也堅(jiān)持自主創(chuàng)新，針對(duì)推行班務(wù)四公開過程中存在的由于公示不及時(shí)引起職工誤解的情況，各單位研究制定了“兩實(shí)”（向職工講實(shí)情、說實(shí)話）、“三查”（職工可以隨時(shí)查詢?cè)露热珔^(qū)工資總額、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)罰、各班組二次分配情況）“四問”（對(duì)分配中不清楚、專業(yè)工種、兼崗和考核不明等情況均可詢問）的工作法，對(duì)于職工的疑問，隨時(shí)進(jìn)行解答，消除了隔閡，取得了相互理解、信任和支持，凝聚了力量，促進(jìn)了班組的工作。

四、各類評(píng)比公開大家評(píng)。堅(jiān)持日評(píng)優(yōu)秀員工和末位職工，月評(píng)優(yōu)秀職工活動(dòng)。每個(gè)班組根據(jù)每名職工當(dāng)日安全生產(chǎn)、工作任務(wù)完成、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、出勤、遵章守紀(jì)等情況，每天對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)秀員工和末位職工考核講評(píng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，讓職工知道自已好在那里，差在那里，使職工對(duì)評(píng)選結(jié)果心服口服。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每月進(jìn)行文明職工的評(píng)選活動(dòng)，班組月底召開民管小組會(huì)議，按照單位制定的10%比例，評(píng)選月度班組文明職工，對(duì)月度評(píng)出的文明職工，進(jìn)行上墻公布，接受職工監(jiān)督，并給予每人50—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，把月度優(yōu)秀職工評(píng)選的次數(shù)，做為選樹年度單位、班組文明職工的依據(jù)。通過這一舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了文明評(píng)比的透明度，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)先進(jìn)，敬業(yè)愛崗，爭(zhēng)當(dāng)文明職工的積極性。

四、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，推動(dòng)和諧礦區(qū)創(chuàng)建進(jìn)程

班務(wù)公開是一項(xiàng)持久的工作，只有多次監(jiān)督檢查，多傾聽廣大職工意見，才能使班務(wù)公開工作日益規(guī)范，才能真正地把班務(wù)公開落到實(shí)處，才能更好地提高廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

今年以來，我們通過推行班務(wù)公開，全面實(shí)施“陽光操作，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展。一是通過班務(wù)公開，職工群眾的利益得到了保證，增強(qiáng)了廣大職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展，增進(jìn)了干群之間的感情，加強(qiáng)了溝通，調(diào)動(dòng)了職工參政、議政的積極性。二是通過班務(wù)公開，利用班組“四公開”欄將班組工作全部置于職工群眾監(jiān)督之下，使班組管理逐步由過去的封閉式或半封閉式轉(zhuǎn)化為公開透明式的“陽光操作”，提高了班組長(zhǎng)的管理水平，也使得大多數(shù)班組長(zhǎng)在實(shí)踐中逐漸增強(qiáng)了自覺接受監(jiān)督的民主意識(shí)。三是通過班務(wù)公開，提高了班組工作的透明度，避免了過去工作中存在的“暗箱操作”，理順了職工情緒，化解了職工矛盾，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了增強(qiáng)，管理水平得到了進(jìn)一步的提升，全礦安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展，干群關(guān)系日益和諧。以上是我礦班務(wù)公開方面的主要做法，我們深知：這項(xiàng)工作在我們還處于起步和探索階段，還有許多缺點(diǎn)和不盡人意之處，按上級(jí)要求還有一定的差距，需進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)工作，思想認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化，在完善工作機(jī)制上功夫，在真抓實(shí)干上下功夫，在持之以恒上下功夫，努力開創(chuàng)我礦班務(wù)公開工作的新局面。

平壩縣樂平鄉(xiāng)石旮旯煤礦

2013年3月1日

第二篇：班務(wù)公開制度

班務(wù)公開制度

進(jìn)一步維護(hù)職工權(quán)益，結(jié)合行政科實(shí)際工作，根據(jù)班組建設(shè)精神制定本制度：

公開內(nèi)容內(nèi)容及要求：

一、工作任務(wù)公開大家干，班組長(zhǎng)要根據(jù)職工的專長(zhǎng)、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排到各個(gè)崗位。

二、出勤公開大家看，單位考勤員每天要將當(dāng)班職工的出勤情況，精細(xì)化考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。

三、崗位系數(shù)公開大家算。每月各單位核算員要按照收入分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計(jì)算當(dāng)月工資。

四、先進(jìn)評(píng)比公開大家評(píng)，月度、季度、等各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比先由班組長(zhǎng)組織職工根據(jù)先進(jìn)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，再由黨支部審查報(bào)上級(jí)有關(guān)單位審定。

行 政 科

2011

第三篇：班務(wù)公開制度

班務(wù)公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、和本礦有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

煤礦工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1．績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案； 2．班費(fèi)管理、使用、收支情況； 3．考勤、休假、出勤率情況； 4．評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果； 5．工作安排、人員調(diào)整分配； 6．各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施； 7．班組獎(jiǎng)懲辦法及考核； 8．班組工作計(jì)劃和總結(jié)；

9．對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內(nèi)容。

五、公開時(shí)間

1.區(qū)長(zhǎng)每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步

工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。

2.班組工會(huì)小組長(zhǎng)每年1月、7月主持召開一次民主管理會(huì)，向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、區(qū)費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。

六、公開形式

1．班務(wù)會(huì)議；2．民主管理會(huì)；3．其他形式。

七、考核辦法

1.班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少1次扣5分；班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分。

2.民主管理會(huì)沒按規(guī)定召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分；對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見沒有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。

3.上級(jí)工會(huì)每年對(duì)班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，職工對(duì)班務(wù)公開滿意度達(dá)不到80％，每降低10％扣2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)，扣2分。

八、附則

本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：班務(wù)公開制度

運(yùn)輸隊(duì)班務(wù)公開制度

一、堅(jiān)持全心全意依靠為工人滿意根本指導(dǎo)方針，在新形勢(shì)下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作。

二、建立健全隊(duì)務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過“、“七公開”

制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長(zhǎng)在三日內(nèi)上分，班及

班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個(gè)人因素。工分如有改動(dòng)，必須加蓋上分班長(zhǎng)名章。

2、工資獎(jiǎng)金管理：報(bào)工按員工本人打卡報(bào)工。月末礦下獎(jiǎng)金按

照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎(jiǎng)金分配會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng) 罰款、必須在開支之日前一天在獎(jiǎng)金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟(jì)款使用：工會(huì)下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那

些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊(duì)員工公布?；ブ鸬?使用情況及時(shí)向全體員工通報(bào)。

4、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員及 有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹學(xué)習(xí)，并且由施工人員學(xué)習(xí)后簽字蓋章，方可施工。

運(yùn)輸隊(duì)

2013年元月

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)班務(wù)公開制度

運(yùn)輸隊(duì)班務(wù)公開制度

一、堅(jiān)持全心全意依靠為工人滿意根本指導(dǎo)方針，在新形勢(shì)下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作。

二、建立健全隊(duì)務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過“、“七公開“制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長(zhǎng)在三日內(nèi)上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個(gè)人因素。工分如有改動(dòng)，必須加蓋上分班長(zhǎng)名章。

2、工資獎(jiǎng)金管理。報(bào)工按員工本人打卡報(bào)工。月末礦下獎(jiǎng)金按

照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎(jiǎng)金分配會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、必須在開支之日前一天在獎(jiǎng)金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟(jì)款使用：工會(huì)下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那

些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊(duì)員工公布?；ブ鸬氖褂们闆r及時(shí)向全體員工通報(bào)。

4、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。

三、制定安全生產(chǎn)措施。

嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹學(xué)習(xí)，并且由施工人員學(xué)習(xí)后簽字蓋章，方可施工。

運(yùn)輸隊(duì)

20xx年元月