第一篇：綜采隊班組民主管理、班務(wù)公開制度

1111煤業(yè)綜采隊班組民主管理、班務(wù)公開制度

為了加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動職工參加民主管理的積極性，提升班組凝聚力和生產(chǎn)效率，結(jié)合綜采隊實際情況，建立班組民主管理小組。

一、班組結(jié)構(gòu) 組長：111 成員：111

二、班組職責(zé)：

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和區(qū)隊各項規(guī)章制度。

2)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

3)建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳。

4)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好班組的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

5)搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

三、班組有以下權(quán)力

1)根據(jù)隊組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。2)在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3)班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4)班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

5)班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。6)班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

三、班組長主要職責(zé)

1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2)大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。

3)主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

4)組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

5)始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6)經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第二篇：綜采隊民主管理介紹

綜采隊民主管理

綜采隊把開好職工民主生活會作為民主管理的主渠道，健全制度，完善機(jī)制，通過各種形式推進(jìn)隊組民主管理，增強(qiáng)了職工的民主意識和參與隊組民主管理能力，提高了隊組管理水平。隊組工會認(rèn)真堅持職工民主制度，不斷落實民主生活會職權(quán)，豐富會議內(nèi)容，完善會議程序，提高會議質(zhì)量。注重抓好各項議案值的討論、表決和落實三個重要環(huán)節(jié)。從2010年至今，召開了8次職工民主生活會，共審議隊組重要方案21件，征集職工提案84件，落實69件。

此外，綜采隊還建立了民主管理的長效機(jī)制，制訂了工資分配“三公開”制度，重大事項職工大會審議、討論制度，并將這些民主制度張貼上墻，接受群眾監(jiān)督。隊組工會堅持定期或不定期對這些制度的落實情況進(jìn)行檢查，推進(jìn)了基層民主管理進(jìn)程，提高了民主管理水平。綜采隊隊務(wù)公開

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊民主管理工作。

二、建立健全隊務(wù)公開制度，全面實行“四通過“、“七公開” 制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內(nèi)上分，班及 班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須加蓋上分班長名章。

2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎金分配會，隊長、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟(jì)款使用：工會下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布?；ブ鸬氖褂们闆r及時向全體員工通報。

4、規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

第三篇：化驗室民主管理班務(wù)公開制度

濟(jì)寧金威水泥有限公司 化驗室民主管理班務(wù)公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以班組民主管理小組為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，接受車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并接受班組全體員工的監(jiān)督。

四、公開內(nèi)容

1、績效工資考核，結(jié)果落實；

2、考勤、休假、出勤率情況；

3、評優(yōu)、評先條件、評選程序、評選結(jié)果；

4、工作安排、人員調(diào)整分配；

5、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；

6、班組獎懲辦法及考核；

7、班組工作計劃和總結(jié)；安全生產(chǎn)及責(zé)任制實施情況；

8、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；

9:、公司職工代表大會內(nèi)容和精神

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1、每月30日前對上述應(yīng)公開事項在班組公示欄中進(jìn)行張貼公開；

2、如突發(fā)緊急事件或班組成員急需了解的事件，經(jīng)班組民主管理小組討論決定后，應(yīng)于7日內(nèi)對該事件及處理情況如實向班組全體成員進(jìn)行公開。

化驗室

2017年6月5日

第四篇：綜采隊班組座談會材料

抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組

——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊生產(chǎn)一班

馬發(fā)財

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會，本人異常激動?，F(xiàn)將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。

綜采隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊的班組，我們綜采隊生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務(wù)指標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理，切實做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動中，團(tuán)結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事

項，結(jié)合上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實班組長、青崗員、群監(jiān)員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長應(yīng)盡的作用。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。利用班前會安全排查環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查安全不放心人，保證每位入井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無質(zhì)量事故、煤質(zhì)無超標(biāo)

現(xiàn)象。利用學(xué)習(xí)會組織全班成員學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟采煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、積少成多，節(jié)能降耗從點滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，我班認(rèn)真落實礦班組核算管理制度，按照隊內(nèi)制定的月度計劃，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。節(jié)約就要從細(xì)節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當(dāng)班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，今年全班累計完成節(jié)支降耗9.2萬元。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優(yōu)秀員工”評選活動，每月明主評出優(yōu)秀員工，上報隊內(nèi)給予獎勵；堅持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時合議總結(jié)，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動他們的工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。我決心以本次會議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發(fā)言人：馬發(fā)財

2014年9月XX日

第五篇：綜采隊班組管理制度

綜采隊班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，對保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 我隊各班都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎勵。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“班組長，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的人員，隊里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。并且可以連任。

第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長80％經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成隊里的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。做好勞動保護(hù)工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和生產(chǎn)管理圖表。

五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)隊里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對于參加礦隊里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機(jī)會。

第11條 班組長主要職責(zé)

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

四班組長帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

3.安全員：

①協(xié)助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權(quán)利。

第五章 規(guī)章制度

第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。

第七章 獎勵辦法

第15條 全年每月均被隊考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團(tuán)先進(jìn)班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊 2017-1-1

綜采隊民主管理機(jī)構(gòu)

為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)隊務(wù)公開，支持職工參與隊務(wù)管理。維護(hù)職工合法權(quán)益，切實保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。對職工關(guān)心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。特成立民主管理機(jī)構(gòu)：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻(xiàn)、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當(dāng)月安全生產(chǎn)、工資分配、安全獎罰等進(jìn)行討論，實現(xiàn)民主管理的真正意義。

序 言

為了強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，查找本班在各項方面離先進(jìn)班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項工作，通過實施班組生產(chǎn)目標(biāo)明確責(zé)任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強(qiáng)班組在各個方面進(jìn)行評比，通過加入競爭機(jī)制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實行多勞多得的競爭機(jī)制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。

綜采隊

2017-1-1