第一篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)通知

通 知

公司各部門：

企業(yè)文化入門培訓(xùn)《進(jìn)門者請(qǐng)放棄一切自治》已在2013年12月19日舉行。請(qǐng)各中心、部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)的內(nèi)容及所有附件，并結(jié)合公司情況和本部門工作任務(wù)領(lǐng)會(huì)感悟《進(jìn)門者請(qǐng)放棄一切自治》的本質(zhì)內(nèi)涵和真正的含義；統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)照本部門員工的思想狀況、工作狀況、管理狀況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《進(jìn)門者請(qǐng)放棄一切自治》的本質(zhì)和精神。使員工的思想和日常行為，統(tǒng)一到公司的要求上來，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全第一，質(zhì)量至勝，確保公司2014年1月份試生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和行為指南。為建成管理規(guī)范、生產(chǎn)高效、效益一流的富邦公司而共同努力。

請(qǐng)以中心為單位在12月28日前，將《進(jìn)門者請(qǐng)放棄一切自治》學(xué)習(xí)的組織方式，學(xué)習(xí)心得和成效以書面形式（建議附學(xué)習(xí)照片）上報(bào)公司辦公室。

公司辦公室

二〇一三年十二月二十日

第二篇：關(guān)于開展分公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)的通知

關(guān)于開展分公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)的通知

分公司所屬各車間：

為理順管理流程、明確管理目標(biāo)、統(tǒng)一思想，分公司總結(jié)這幾年經(jīng)驗(yàn)，形成了具有分公司特點(diǎn)的管理理念，以適應(yīng)公司、熱電部提出的各項(xiàng)要求，希望各車間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)分析、廣開討論、完善管理制度，進(jìn)而提高管理水平，維護(hù)好我們的保運(yùn)市場(chǎng)。

公司的管理理念：以人為本 誠信可靠 專業(yè)過硬 管理規(guī)范 公司的質(zhì)量方針：“以質(zhì)量為生命，靠管理增效益，重信譽(yù)促發(fā)

展，保證顧客滿意”

分公司的管理理念

技術(shù)過硬、服務(wù)到位、科學(xué)管理、和諧發(fā)展，打造一支熱電信得過的“熱電鐵軍”

分公司定位

做好天津石化熱電部檢維修部的角色。

做好天津津?yàn)I石化熱電檢維修分公司的角色。即做好生產(chǎn)的維護(hù)者、企業(yè)的創(chuàng)效者。

分公司的工作目標(biāo)

與熱電部一起管理工作目標(biāo)：“齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績(jī)”。

分公司內(nèi)部管理工作目標(biāo)： “保安全、重質(zhì)量、守誠信、促和諧”。分公司的基礎(chǔ)管理

1、三基工作要建設(shè)好“821”工程。

2、管理流程上要理順“六崗七線”職責(zé)。

3、經(jīng)營上要推行“四減一加”工作方法。

分公司的管理對(duì)標(biāo)

以公司“崗檢”內(nèi)容對(duì)照提高。

分公司對(duì)安全、質(zhì)量管理的執(zhí)行

以“QHSE”體系為主線，推進(jìn)安全、質(zhì)量管理。

熱電檢維修分公司

2011-3-31 “821”工程指8項(xiàng)工作：

8---資料室的建立完善、檢修間的規(guī)范、庫房的整理整頓、檢修規(guī)程的修編、保運(yùn)管理制度的匯編、班組建設(shè)、車間文化理念的建立、工時(shí)制的推進(jìn)。

2項(xiàng)任務(wù)---（1）、職工成才---職工技師成才和職工技能參與分配的推進(jìn)工作。（2）、利潤指標(biāo)完成。

1個(gè)目標(biāo)---樹立公司品牌職工、樹立熱電部品牌職工?！八臏p一加”的經(jīng)營管理思路

“四減”：減少被考核費(fèi)；減少外傭工費(fèi)；減少外委工作；減少材料修理費(fèi)費(fèi)用的支出；“一加”是擴(kuò)大業(yè)務(wù)，承擔(dān)大修、技措等項(xiàng)目，以增加全年收入。六崗七線

六崗：生產(chǎn)、安全、技術(shù)、綜合、材料、事務(wù)六個(gè)崗位

七線：生產(chǎn)管理線、調(diào)度管理線、安全管理線、技術(shù)質(zhì)量線、綜合管理線、材料庫房線、事務(wù)管理線七條線

第三篇：關(guān)于開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)征文活動(dòng)的通知

關(guān)于開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)體會(huì)的征文活動(dòng)的通知

各車間、各部門：

伴隨著興隆文化的發(fā)展壯大，也創(chuàng)造和培育了自己特有的企業(yè)文化，我們?cè)趯?duì)公司以往文化理念沉淀進(jìn)行挖掘和升華后，形成了一套較完整的文化理念體系，為了使公司文化理念深入到公司每一個(gè)員工的心中，讓先進(jìn)的文化教育人、鼓舞人，凝聚全體員工的力量，萬眾一心，在公司董事會(huì)和經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，去奪取公司“十二五”全面發(fā)展的新勝利。經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)決定在公司廣泛開展文化理念宣傳、學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)體會(huì)征文的活動(dòng)?，F(xiàn)就有關(guān)征文活動(dòng)的事項(xiàng)通知如下：

1、征文活動(dòng)開展的時(shí)間

本次征文活動(dòng)自2011年1月20日至2011年3月20日，歷時(shí)2個(gè)月。在此時(shí)間之內(nèi)，歡迎公司全體員工踴躍投稿。在截止時(shí)間前，請(qǐng)將稿件交公司辦公室周光軍處。

2、征文的基本要求

投稿者切合自己的工作實(shí)際和對(duì)公司發(fā)展歷程的觀察，談自己學(xué)習(xí)公司文化理念的心得和體會(huì)。文稿題材不限，文字要求在800字以上，字跡工整，最好打印成文稿，所有投稿必須是作者原創(chuàng)作品，嚴(yán)禁抄襲他人現(xiàn)成的作品。一旦發(fā)現(xiàn)抄襲作品，取消評(píng)獎(jiǎng)資格，凡獲獎(jiǎng)作品發(fā)現(xiàn)抄襲者，取消榮譽(yù)，收回獎(jiǎng)金。所有投稿須注明作者所在部門或車間。

3、征文活動(dòng)評(píng)獎(jiǎng)辦法

本次征文面向公司全體員工。評(píng)獎(jiǎng)采取車間與機(jī)關(guān)分開，各設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)名額如下：

機(jī)關(guān)設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)5名；車間設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)13名。

4、獎(jiǎng)金設(shè)置

一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。

5、征文評(píng)委

評(píng)委主任委員：唐建強(qiáng)副主任委員：周順忠王特喬 評(píng)委：周敏、靳鴻年、唐任志、岳湘陵、周光軍、黃紅英、唐大勇。

6、頒獎(jiǎng)

在公司2011第一季度職工大會(huì)上頒獎(jiǎng)。

以上事項(xiàng)，特此通知。

株洲興隆化工實(shí)業(yè)有限公司辦公室

2010年1月20日

第四篇：企業(yè)文化通知 2文檔

***********有限公司

關(guān)于活躍企業(yè)文化的通知

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要現(xiàn)代的管理方法、超前的管理理念，更重要的是抓住一個(gè)企業(yè)的靈魂，而一個(gè)企業(yè)的靈魂即是我們常常說起的企業(yè)文化。我公司成立至今已走過三年的時(shí)光，三年的時(shí)間里，我公司通過現(xiàn)代的經(jīng)營理念、管理方式為公司沉淀下深厚的企業(yè)內(nèi)涵，而也正是這深厚的企業(yè)內(nèi)涵使企業(yè)在短短的三年時(shí)間里得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)逐漸把企業(yè)的員工凝聚在一起，在公司內(nèi)部形成了一種特有的文化 —“質(zhì)恒文化”。

為活躍企業(yè)文化，激勵(lì)、凝聚廣大員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也為具有才華和能力的員工提供一個(gè)平臺(tái)，公司組織“企業(yè)文化征集活動(dòng)”。題材不限，詩歌、文章、繪畫、漫畫、照片等等均可，要求積極向上內(nèi)容健康，望廣大員工積極參與踴躍投稿于辦公室，時(shí)間不限，每?jī)稍乱唤刂惯M(jìn)行評(píng)比。

一等獎(jiǎng)名二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)紀(jì)念獎(jiǎng)若干名紀(jì)念品一份。

*************有限公司

2011年8月15日

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)通知

企業(yè)文化培訓(xùn)通知

公司各部室、中心

為進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)公司決定舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下

一、培訓(xùn)時(shí)間2009年5月26日1530分

二、培訓(xùn)地點(diǎn)四樓大會(huì)議室

三、培訓(xùn)內(nèi)容商務(wù)禮儀等

四、培訓(xùn)老師王波資深形象設(shè)計(jì)師

五、參加人員公司全體員工

六、培訓(xùn)要求

1、各部門要認(rèn)真組織員工參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)員工要遵守培訓(xùn)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)。

2、參加培訓(xùn)的員工自帶筆和筆記本認(rèn)真做好筆記。

3、培訓(xùn)后公司將組織考核成績(jī)將記錄到員工培訓(xùn)履歷登記表中。

辦公室

二〇〇九年五月二十五日