第一篇：關于加強安全生產管理的指示

**集團關于加強安全生產管理的指示

今年以來，集團屬下個別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對公司的財產造成了損失，對相關人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產經營秩序，關于加強安全生產管理的指示。

企業(yè)安全生產不僅關系到企業(yè)的正常經營發(fā)展和形象，而且直接關系到企業(yè)的經濟效益，關系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。為了進一步加強和規(guī)范集團屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團特發(fā)以下指示：

一、實行安全生產負責制，總經理作為安全生產管理第一責任人，全面負責本公司的安全管理工作，成立安全工作領導小組，確立公司的安全目標體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質、業(yè)務范圍及安全防范的實際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產責任制、安全教育培訓制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎懲制度等），進行查漏補缺，從組織制度上為安全生產工作提供保障，從管理上做到 “預防為主、防治結合”，工作匯報《關于加強安全生產管理的指示》。

三、結合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實施安全工作計劃，確保各部門安全責任的完善和組織得到徹底的落實，實行分級管理、分級負責，以“一崗一責制”使安全生產的責任具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人；組織實施安全檢查和安全隱患整改工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產經營過程中人為的不安全行為，設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時處理和上報安全工作中出現(xiàn)的各類問題。

四、在員工中組織開展安全知識、技能的宣傳教育和培訓工作，提高員工安全生產水平和技術知識水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔叶踩?，教育廣大員工不但要注意安全生產，還要加強自我保護的意識，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第二篇：關于加強安全生產管理的指示

**集團關于加強安全生產管理的指示

今年以來，集團屬下個別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對公司的財產造成了損失，對相關人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產經營秩序。

企業(yè)安全生產不僅關系到企業(yè)的正常經營發(fā)展和形象，而且直接關系到企業(yè)的經濟效益，關系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。為了進一步加強和規(guī)范集團屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團特發(fā)以下指示：

一、實行安全生產負責制，總經理作為安全生產管理第一責任人，全面負責本公司的安全管理工作，成立安全工作領導小組，確立公司的安全目標體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質、業(yè)務范圍及安全防范的實際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產責任制、安全教育培訓制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎懲制度等），進行查漏補缺，從組織制度上為安全生產工作提供保障，從管理上做到 “預防為主、防治結合”。

三、結合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實施安全工作計劃，確保各部門安全責任的完善和組織得到徹底的落實，實行分級管理、分級負責，以“一崗一責制”使安全生產的責任具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人；組織實施安全檢查和安全隱患整改工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產經營過程中人為的不安全行為，設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時處理和上報安全工作中出現(xiàn)的各類問題。

四、在員工中組織開展安全知識、技能的宣傳教育和培訓工作，提高員工安全生產水平和技術知識水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔叶踩?，教育廣大員工不但要注意安全生產，還要加強自我保護的意識，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第三篇：ＸＸ集團關于加強安全生產管理的指示

今年以來，集團屬下個別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對公司的財產造成了損失，對相關人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產經營秩序。

企業(yè)安全生產不僅關系到企業(yè)的正常經營發(fā)展和形象，而且直接關系到企業(yè)的經濟效益，關系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。為了進一步加強和規(guī)范集團屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團特發(fā)以下指示：

一、實行安全生產負責制，總經理作為安全生產管理第一責任人，全面負責本公司的安全管理工作，成立安全工作領導小組，確立公司的安全目標體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質、業(yè)務范圍及安全防范的實際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產責任制、安全教育培訓制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎懲制度等），進行查漏補缺，從組織制度上為安全生產工作提供保障，從管理上做到 “預防為主、防治結合”。

三、結合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實施安全工作計劃，確保各部門安全責任的完善和組織得到徹底的落實，實行分級管理、分級負責，以“一崗一責制”使安全生產的責任具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人；組織實施安全檢查和安全隱患整改工(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看)作，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產經營過程中人為的不安全行為，設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時處理和上報安全工作中出現(xiàn)的各類問題。

四、在員工中組織開展安全知識、技能的宣傳教育和培訓工作，提高員工安全生產水平和技術知識水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、“我懂安全”，教育廣大員工不但要注意安全生產，還要加強自我保護的意識，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第四篇：安全生產管理

2007年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和安全生產法律法規(guī)，立足防范，落實責任，深入整治，強化管理，推進創(chuàng)新，促進我站安全生產工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產工作氛圍。結合我站實際，就如何搞好安全生產工作，作出如下安排：

一、安全生產工作組織

（一）管理組織機構

1、站長、副站長負責站內的安全生產管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產工作領導小組。

2、值班站長、后勤、當班收費班組負責安全生產日常工作。

3、各班組設兼職安全員，負責當班期間收費車道、站內的安全工作。

4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。

（二）安全責任制

1、建立收費站安全生產工作領導小組工作責任制。

2、建立各收費班組安全工作責任制。

3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。

（三）安全例會制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生產形勢。

2、發(fā)生事故時，應及時召開事故分析會，查明原因，分清

責任，受到教育，采取措施。

（四）安全教育制度

1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。

2、新上崗和調換崗位人員，必須經過安全教育和安全技能培訓后方可上崗。

3、積極開展“安全生產月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。

（五）安全報告制度

1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計算）。

2、發(fā)生事故的次日，應將事故基本事實情況書面報局主管領導。

3、事故結案后10天內，應將事故處理結果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領導。

（六）安全檢查制度

1、每月進行一次安全生產自查。

2、每季度進行一次全面安全檢查。

3、重要部位的安全檢查經?；?、制度化。

二、安全生產工作預案

1、遇有撞桿沖卡車輛

方案一：收費員記錄車型、車號，報告監(jiān)控室記錄，分別填寫《當班日志》；疏導員及時疏導車輛使其?？康竭叺?，收費班長

和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費，并向監(jiān)控報告處理結果。

方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。

2、收費票亭（站內）起火

方案一：收費人員應立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。

方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報告。

3、遇雨、雪、霧惡劣天氣

方案一：雨霧天氣收費員應及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或車道結冰，疏導及站內人員應合力清掃，鏟除車道結冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。

4、遇有車隊通行

方案一：執(zhí)勤疏導人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。

方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監(jiān)控室進行記錄。

5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況

方案一：收費員應立即勾響報警開關，用票亭內可移動設施

砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。

方案二：當人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進行正當防衛(wèi)。

6、遇有蓄意滋事情況

方案一：執(zhí)勤、值班人員應先進行說服教育，監(jiān)控員獲報后應及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。

方案二：說服教育無效，應盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應采取正當防衛(wèi)手段進行解決。

7、遇有發(fā)生站內財產設備被盜或被破壞情況

方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進行，凡本站職工應立即制止，并高聲示警，終止犯罪。

方案二：如已被盜，應保護好現(xiàn)場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。

方案三：若有本站職工人身受到威脅，應做好正當防衛(wèi)。全方位落實管理責任，明確責任區(qū)，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產領導小組的職能作用。“安全責任、重于泰山”，集中精力，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境，確保全年各項工作順利完成。

二00七年二月

第五篇：安全生產管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發(fā)事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據(jù)設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據(jù)地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現(xiàn)問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協(xié)調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。