第一篇：企業(yè)黨總支書記交流材料—圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展

圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展

堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，是我們企業(yè)黨建思想政治工作的核心。在上級公司“5551”發(fā)展走上快車道的今天，如何充分發(fā)揮黨組織的帶動引領(lǐng)作用，凝聚全員合力推動公司向前發(fā)展，打造“有為、有位”的企業(yè)黨組織，是需要我們長期研究、深入實踐的課題。今天我就圍繞這一點與大家共同交流探討，拋磚引玉，如有不妥歡迎批評指正。

一、踐行“目標(biāo)愿景融入法”，提升職工保供工作熱情 企業(yè)黨建工作要抓好，抓實，必須站在公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以引領(lǐng)、帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作為總目標(biāo)，堅決杜絕“自我循環(huán)”，做到與公司生產(chǎn)步調(diào)統(tǒng)一，同頻共振。公司黨組織要時刻關(guān)注本單位生產(chǎn)經(jīng)營重點，大力提升干部群眾的工作熱情，摒棄“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極思想，樹立“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的正面典型，教育引導(dǎo)職工積極投身到公司的保障供應(yīng)工作上來，從而為公司的快速發(fā)展凝聚“人”的力量。2013年春節(jié)假期前夕，為保障假日發(fā)電取暖用煤的及時供應(yīng)，XX公司接到生產(chǎn)預(yù)報，春節(jié)期間將有大批量煤炭作業(yè)任務(wù)。春節(jié)是國人的傳統(tǒng)佳節(jié)，職工們也都想與家人團(tuán)聚，歡度新春。為保證生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進(jìn)行，確保干部職工隊伍穩(wěn)定，XX公司黨總支迅速行動，提前召開

總支支部會議進(jìn)行研究，確定了以支部為堡壘，以全體黨員為主體的總工作方針，并預(yù)判不同情況制訂了多項針對性的生產(chǎn)預(yù)案。各支部充分發(fā)揮作用，利用生產(chǎn)會、班前會等載體，向職工群眾闡明保障節(jié)日煤炭供應(yīng)的重要意義，樹立起了“保供光榮”的思想認(rèn)識。同時依靠班班有黨員的政治優(yōu)勢，對于可能出現(xiàn)的畏難情緒，有黨員進(jìn)行面對面開導(dǎo)，及時排解。經(jīng)過黨總支的有效工作，春節(jié)工作期間，公司內(nèi)部氛圍和諧，廣大干部群眾凝心聚力，舍小家顧大家，大力發(fā)揚釘子精神，牢牢地釘在了生產(chǎn)作業(yè)第一線上。春季七天假期期間，XX公司職工共加班八十余人次，實現(xiàn)煤炭作業(yè)量一萬余噸，為保證油田煤炭供應(yīng)作出了自己的貢獻(xiàn)，也證明了黨總支工作的實用、有效。

二、踐行“人才強(qiáng)企融入法”，打造一流的人才隊伍 人力資源是第一資源，企業(yè)要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于提升核心競爭力，根本在于擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。企業(yè)之間的競爭，說到底也是人才的競爭；企業(yè)的發(fā)展，說到底就是人才隊伍的升級。要培育好、開發(fā)好、利用好人才這個第一資源，就要形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才，用制度保障人才的良好氛圍。企業(yè)黨組織要肩負(fù)“黨管人才”的責(zé)任使命，圍繞企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，加速人才培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。近年來，XX公司存在人員年齡結(jié)構(gòu)老化，一線操作技能人員短

缺現(xiàn)象。2011年，XX隊啟動了卸煤機(jī)進(jìn)行機(jī)械化卸煤作業(yè)，培養(yǎng)卸煤機(jī)操作手成為當(dāng)務(wù)之急。XX公司黨總支發(fā)散思維，創(chuàng)造性的提出“復(fù)合崗位制”這一解決辦法，從推土機(jī)、裝載機(jī)操作手中培養(yǎng)雙崗操作手，一舉解決了這個難題。至2012年XX隊也啟用卸煤機(jī)作業(yè)，我們根據(jù)以往經(jīng)驗，提前安排多名職工進(jìn)行雙崗學(xué)習(xí)，保證了卸煤機(jī)卸煤作業(yè)的順利進(jìn)行。隨著“復(fù)合崗位制”的深入推進(jìn)，XX公司基層干部均能掌握操作維修技術(shù)，并已累計培養(yǎng)復(fù)合崗位職工十余人，青年操作職工復(fù)合崗位率達(dá)75%以上。同時我們強(qiáng)化了“高素質(zhì)從黨員開始”的人才隊伍建設(shè)重點，利用黨課、黨員大會等多種形式，引領(lǐng)組織黨員學(xué)習(xí)思想政治、安全、設(shè)備管理等多方面知識，有效地提升了黨員隊伍素質(zhì)。多項措施的穩(wěn)步推進(jìn)，形成了人崗相適、用當(dāng)其時，人盡其才、才盡其用的良好局面，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大的人才動力。

三、大力推行“一線工作法”，凝聚合力推動生產(chǎn) 企業(yè)的生產(chǎn)在一線，企業(yè)的發(fā)展也在一線。這就要求我們把眼睛向下、重心向下、關(guān)口前移的“一線工作法”作為長期堅持的工作思路和方法。“一線工作法”是密切干部群眾關(guān)系的“粘合劑”，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的“凈化劑”黨組織日常工作的開展，絕不能“沒有槍沒有炮，只有沖鋒號”，要大力發(fā)揚密切聯(lián)系群眾，聯(lián)系基層，從群眾中來，到群眾中去的優(yōu)良作風(fēng)，黨建思想政治工作必須從生產(chǎn)一線做起，占領(lǐng)一線陣地，才能真正實現(xiàn)推動公司健康快速發(fā)展，建設(shè)有為、有位的企業(yè)黨組織的目標(biāo)。根據(jù)公司2013年黨的工作會議要求，XX公司黨總支在全公司范圍內(nèi)大力推行“一線工作法”：情況到一線了解，問題到一線解決，感情到一線融合，課題到一線調(diào)研，干部到一線考察，人才到一線培養(yǎng)，工作到一線落實。每逢重點生產(chǎn)任務(wù)，XX公司公司班子成員必定到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)；各隊生產(chǎn)任務(wù)開展，隊干部全程帶班盯崗；黨群聯(lián)系點制度有效推進(jìn)，公司黨總支每月深入群眾聽取職工意見；管理人員持續(xù)開展“帶著問題下基層，帶著成果回機(jī)關(guān)”大調(diào)研活動，為一線職工解決實際問題；堅持為基層“冬送溫暖、夏送清涼”，堅持“五四三”思想政治工作法，受了職工的廣泛好評。2013年以來，隨著“一線工作法”的逐步推進(jìn)，管理人員主動服務(wù)基層的意識大大增強(qiáng)，為基層解決了多項生產(chǎn)工作中存在的問題，不僅培養(yǎng)了優(yōu)良的工作作風(fēng)，營造了溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍，更為公司的發(fā)展掃清了障礙，注入了新的活力。

以上，是我對黨組織如何在公司生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上發(fā)揮更大的作用所進(jìn)行的一些思考。由于水平有限必有疏漏之處，請大家多提寶貴意見，謝謝大家。

第二篇：企業(yè)圍繞經(jīng)營抓黨建抓好黨建促發(fā)展

文章標(biāo)題：企業(yè)圍繞經(jīng)營抓黨建抓好黨建促發(fā)展

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我們XX總公司現(xiàn)有員工XX人，其中黨員XX人，基層黨支部XX個。自去年2月機(jī)構(gòu)整合以來，總

公司黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，取得了較好的效果。

一、抓住黨建工作著眼點，努力在增強(qiáng)主動性和實效性上下功夫

謀求快速發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，是企業(yè)的中心任務(wù)，也是黨委工作的中心任務(wù)。在改革不斷深入的新形勢下，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，把握主旋律，找準(zhǔn)切入點，積極發(fā)揮能動作用。

一是圍繞經(jīng)營目標(biāo)制定黨建規(guī)劃，實現(xiàn)共同提高。公司黨委在制定黨建規(guī)劃時，始終堅持根據(jù)公司的中心任務(wù)制定工作目標(biāo)，要求兩級黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相互滲透，相互促進(jìn)，共同提高。在公司生產(chǎn)經(jīng)營例會上，我們堅持兩個“必須”：黨政領(lǐng)導(dǎo)必須同時參加、黨政工作必須一同匯報，通過一會達(dá)到了黨政工作互通情況、促進(jìn)提高的目的。在公司月度考核中，我們將黨建工作與經(jīng)營工作納入統(tǒng)一檢查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就會影響到本單位總成績，促使各單位一手抓經(jīng)營，一手抓黨建，達(dá)到了“兩手都要硬”的好效果。在總公司年終文明建設(shè)評比工作中，我們堅持把經(jīng)營目標(biāo)與黨建目標(biāo)完成情況同時作為評選標(biāo)準(zhǔn)，實行一票否決，去年就有兩個單位因為其中的一個目標(biāo)沒有達(dá)到，被取消了資格。

二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。公司黨委始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心工作發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動主題。公司機(jī)構(gòu)整合后，黨委一班人經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工隊伍依賴心理嚴(yán)重、思想觀念滯后，已經(jīng)成為阻礙總公司快速發(fā)展的一個突出問題。針對這一狀況，總公司黨委迅速在全公司發(fā)起了以“五樹五破”為主題的“觀念革命”活動，通過組織大討論、演講比賽、寫心得體會、總經(jīng)理贈書（先后為每一名員工贈送了《把信帶給加西亞》、《自動自發(fā)地工作》的形式，通過在公司網(wǎng)站、簡報上開辟專欄進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，廣大干部員工的責(zé)任意識、市場意識發(fā)生了明顯變化。尤其是今年以來，受市政府調(diào)整土地使用政策的影響，經(jīng)營性土地必須交納變更費，公司僅第一批土地變更費就需要支付300多萬元，給正常的經(jīng)營工作帶來了巨大的困難。此時此刻，經(jīng)過“觀念革命”活動洗禮的公司干部員工并沒有像以往那樣袖手旁觀、唉聲嘆氣、等著上級解決，而是迅速行動起來，從兩級班子成員到每一名員工，大家紛紛主動地想辦法、出主意，多方出擊籌措資金，幫助公司各單位順利地渡過了難關(guān)。

二、抓住黨建工作著力點，努力在增強(qiáng)參與性和服務(wù)性上下功夫

黨建工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，就必須圍繞著企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步強(qiáng)化參與意識，找準(zhǔn)服務(wù)的著力點。

一是出謀劃策，為企業(yè)的改革發(fā)展把關(guān)定向。公司黨委在抓黨建工作時，防止把黨建工作看成是黨務(wù)部門的事，把經(jīng)營業(yè)務(wù)看成是行政部門的事，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。隨著油田對社區(qū)費用補(bǔ)貼的逐年壓縮，多種經(jīng)營企業(yè)面臨的困難越來越大，競爭會越來越激烈，一手抓新項目開發(fā)、一手抓挖潛增效成為經(jīng)營工作兩大重頭戲。年初，黨委班子成員分頭深入到基層就今后的發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了專題調(diào)研，兩級黨政班子先后召開了二次創(chuàng)新發(fā)展專題研討會，集思廣益，確定了一批近、遠(yuǎn)期重點發(fā)展項目。公司考察論證的小區(qū)智能化改造項目前景廣闊。為進(jìn)一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結(jié)合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動的開展，審時度勢、超前運作，對公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了二次整合，將原來的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機(jī)關(guān)工作人員精減了一半。同時，黨委專門抽調(diào)出一名副總帶領(lǐng)原經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部的幾名同志，充實到經(jīng)營創(chuàng)效一線。我們還對公司機(jī)關(guān)辦公室進(jìn)行了改造，推行了“一站式”服務(wù)，既為基層辦事提供了便利，也進(jìn)一步提高了工作效率。各基層單位也都進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)壓減改革，收到明顯效果。一年來，公司黨委通過轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化參與意識，使黨建工作滲透到經(jīng)營管理的方方面面,不僅提高了決策的準(zhǔn)確性，而且使公司的各項決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實，推動了公司的整體發(fā)展步伐。

二是維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的大前提，離開了穩(wěn)定，根本談不上發(fā)展。這一點多種經(jīng)營企業(yè)體會更深。面對新的改革發(fā)展形勢和整合后出現(xiàn)的一些新情況、新問題，黨委一班人堅持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強(qiáng)黨建工作的著力點，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導(dǎo)向、組織保障和保駕護(hù)航的作用。去年以來，油田主業(yè)實施了工資制改革，大幅度提升了工資，在公司干部職工中引起了較大波動。針對這種情況，黨委及

時組織兩級班子成員就相關(guān)的文件和精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，統(tǒng)一了認(rèn)識，達(dá)成了共識。先后多次深入基層、深入員工中，與員工促膝談心，向廣大員工講明改革的意義和目的，講解改革的政策和方案，聽取廣大員工的意見和建議，及時糾正了部分員工的片面認(rèn)識，化解了不穩(wěn)定情緒。在黨委三次集中研究和修訂的基礎(chǔ)上，形成了符合公司特點的、以全年任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)度完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)的崗效薪點工資制框架方案，確保了公司內(nèi)部分配制度改革工作平穩(wěn)運行。同時，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們籌備召開了職代會，包括內(nèi)部分配制度改革在內(nèi)的各種發(fā)展規(guī)劃、改革舉措全部提交職代會審議，充分落實員工的知情權(quán)、參政權(quán)，廣納民意、廣聚民智。通過職代會的圓滿召開，進(jìn)一步堅定了公司干部員工團(tuán)結(jié)一心促發(fā)展、一心一意謀發(fā)展的信心和決心，為公司各項決議和措施的落實贏得了良好的群眾基礎(chǔ)和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、抓住黨建工作著重點，努力在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)上下功夫

企業(yè)在發(fā)展變化，企業(yè)黨組織只有不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，才能更有效地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵，是重中之重。去年黨建會以來，公司黨委為進(jìn)一步強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、實干型、清廉型“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)。一年來，公司黨委圍繞著建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓素質(zhì)教育和責(zé)任制這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了明顯的成效。

一是轉(zhuǎn)變干部思想觀念，不斷提升兩級班子的整體素質(zhì)。公司黨委充分利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、黨委擴(kuò)大會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會等多種場合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和灌輸有關(guān)終身學(xué)習(xí)的新理念、新知識，和兩級班子成員共同學(xué)習(xí)、探討。黨委積極搭建學(xué)習(xí)的平臺，先后在兩級班子中開展了“觀念革命謀發(fā)展”大討論，召開了新思路工作創(chuàng)新研討會，安排黨政領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫理論調(diào)研文章，分批組織外出學(xué)習(xí)考察了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、ISO9001質(zhì)量體系、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)改制分流等方面的知識和先進(jìn)經(jīng)驗，逐步在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中興起一股學(xué)以立德、學(xué)以增智和學(xué)以致用的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為進(jìn)一步提高總公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和分析問題、解決問題的能力，我們在公司機(jī)關(guān)推行了“一表、一冊、一板、一記”工作、學(xué)習(xí)方式?！耙槐怼本褪侨展ぷ鲌蟊?，每天要將當(dāng)天的工作計劃、沒有完成的工作以及明天的工作安排記下來；“一冊”就是人手一本小冊子，隨身帶，隨時把聽到的、看到的名言名句、經(jīng)驗作法記下來；“一板”就是一個辦公室一塊小黑板，把每天的主要工作安排按ABCD四個象限進(jìn)行分類，劃出輕重緩急；“一記”就是每一名工作人員每天至少要寫200字左右的學(xué)習(xí)心得。通過實施一周一檢查，與個人當(dāng)月效益掛鉤等措施，在公司機(jī)關(guān)形成了“比、學(xué)、趕、超”工作學(xué)習(xí)氣氛，為基層干部員工做出了表率。

二是落實責(zé)任追究制度，不斷激發(fā)黨員干部的工作責(zé)任心。工作能不能干好，管理能不能抓好，關(guān)鍵在責(zé)任心。公司黨委按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，先后在經(jīng)營創(chuàng)效、黨風(fēng)廉政、綜合治理、安全生產(chǎn)、“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”及穩(wěn)定等各項工作中建立健全了兩級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，劃分了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)，實行了定點承包制度，為推動各項工作開展提供了組織保障。同時，進(jìn)一步完善了以定量和定性相結(jié)合、層次分明、縱橫交錯的考核指標(biāo)體系，與各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書，實行了風(fēng)險抵押制度，為考核領(lǐng)導(dǎo)干部實績提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置了“經(jīng)營效益最佳單位”、“人均創(chuàng)效最佳單位”、“新項目開發(fā)獎”、“管理創(chuàng)新獎”等多項榮譽(yù)大獎，通過大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的干部員工職工獲得了較高的榮譽(yù)和激勵。堅持做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，給各級領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘。在去年的年終考核中，有3名領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險抵押金沉沒，有4名領(lǐng)導(dǎo)干部受到戒勉，在公司干部員工中引起了較大的震撼和反響，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。一年來，通過落實黨員干部責(zé)任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識和工作責(zé)任心、事業(yè)心普遍增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項工作的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后獲得局文明建設(shè)先進(jìn)單位、局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，在基層建設(shè)工作中取得了新的突破。

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第三篇：企業(yè)圍繞經(jīng)營抓黨建抓好黨建促發(fā)展（范文）

企業(yè)圍繞經(jīng)營抓黨建抓好黨建促發(fā)展

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我們XX總公司現(xiàn)有員工XX人，其中黨員XX人，基層黨支部XX個。自去年2月機(jī)構(gòu)整合以來，總公司黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，取得了較好的效果。

一、抓住黨建工作著眼點，努力在增強(qiáng)主動性和實效性上下功夫

謀求快速發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，是企業(yè)的中心任務(wù)，也是黨委工作的中心任務(wù)。在改革不斷深入的新形勢下，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，把握主旋律，找準(zhǔn)切入點，積極發(fā)揮能動作用。

一是圍繞經(jīng)營目標(biāo)制定黨建規(guī)劃，實現(xiàn)共同提高。公司黨委在制定黨建規(guī)劃時，始終堅持根據(jù)公司的中心任務(wù)制定工作目標(biāo)，要求兩級黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相互滲透，相互促進(jìn)，共同提高。在公司生產(chǎn)經(jīng)營例會上，我們堅持兩個“必須”：黨政領(lǐng)導(dǎo)必須同時參加、黨政工作必須 一同匯報，通過一會達(dá)到了黨政工作互通情況、促進(jìn)提高的目的。在公司月度考核中，我們將黨建工作與經(jīng)營工作納入統(tǒng)一檢查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就會影響到本單位總成績，促使各單位一手抓經(jīng)營，一手抓黨建，達(dá)到了“兩手都要硬”的好效果。在總公司年終文明建設(shè)評比工作中，我們堅持把經(jīng)營目標(biāo)與黨建目標(biāo)完成情況同時作為評選標(biāo)準(zhǔn)，實行一票否決，去年就有兩個單位因為其中的一個目標(biāo)沒有達(dá)到，被取消了資格。

二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。公司黨委始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心工作發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動主題。公司機(jī)構(gòu)整合后，黨委一班人經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工隊伍依賴心理嚴(yán)重、思想觀念滯后，已經(jīng)成為阻礙總公司快速發(fā)展的一個突出問題。針對這一狀況，總公司黨委迅速在全公司發(fā)起了以“五樹五破”為主題的“觀念革命”活動，通過組織大討論、演講比賽、寫心得體會、總經(jīng)理贈書（先后為每一名員工贈送了《把信帶給加西亞》、《自動自發(fā)地工作》的形式，通過在公司網(wǎng)站、簡報上開辟專欄進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，廣大干部員工的責(zé)任意識、市場意識發(fā)生了明顯變化。尤其是今年以來，受市政府調(diào)整土地使用政策的影響，經(jīng)營性土地必須交納變更費，公 司僅第一批土地變更費就需要支付300多萬元，給正常的經(jīng)營工作帶來了巨大的困難。此時此刻，經(jīng)過“觀念革命”活動洗禮的公司干部員工并沒有像以往那樣袖手旁觀、唉聲嘆氣、等著上級解決，而是迅速行動起來，從兩級班子成員到每一名員工，大家紛紛主動地想辦法、出主意，多方出擊籌措資金，幫助公司各單位順利地渡過了難關(guān)。

二、抓住黨建工作著力點，努力在增強(qiáng)參與性和服務(wù)性上下功夫

黨建工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，就必須圍繞著企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步強(qiáng)化參與意識，找準(zhǔn)服務(wù)的著力點。

一是出謀劃策，為企業(yè)的改革發(fā)展把關(guān)定向。公司黨委在抓黨建工作時，防止把黨建工作看成是黨務(wù)部門的事，把經(jīng)營業(yè)務(wù)看成是行政部門的事，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。隨著油田對社區(qū)費用補(bǔ)貼的逐年壓縮，多種經(jīng)營企業(yè)面臨的困難越來越大，競爭會越來越激烈，一手抓新項目開發(fā)、一手抓挖潛增效成為經(jīng)營工作兩大重頭戲。年初，黨委班子成員分頭深入到基層就今后的發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了專題調(diào)研，兩級黨政班子先后召開了二次創(chuàng)新發(fā)展專題研討會，集思廣益，確定了一批近、遠(yuǎn)期重點發(fā)展項目。公司考察論證的小區(qū)智能化改造項目前景廣闊。為進(jìn)一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結(jié)合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主 題活動的開展，審時度勢、超前運作，對公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了二次整合，將原來的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機(jī)關(guān)工作人員精減了一半。同時，黨委專門抽調(diào)出一名副總帶領(lǐng)原經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部的幾名同志，充實到經(jīng)營創(chuàng)效一線。我們還對公司機(jī)關(guān)辦公室進(jìn)行了改造，推行了“一站式”服務(wù)，既為基層辦事提供了便利，也進(jìn)一步提高了工作效率。各基層單位也都進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)壓減改革，收到明顯效果。一年來，公司黨委通過轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化參與意識，使黨建工作滲透到經(jīng)營管理的方方面面,不僅提高了決策的準(zhǔn)確性，而且使公司的各項決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實，推動了公司的整體發(fā)展步伐。

二是維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的大前提，離開了穩(wěn)定，根本談不上發(fā)展。這一點多種經(jīng)營企業(yè)體會更深。面對新的改革發(fā)展形勢和整合后出現(xiàn)的一些新情況、新問題，黨委一班人堅持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強(qiáng)黨建工作的著力點，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導(dǎo)向、組織保障和保駕護(hù)航的作用。去年以來，油田主業(yè)實施了工資制改革，大幅度提升了工資，在公司干部職工中引起了較大波動。針對這種情況，黨委及時組織兩級班子成員就相關(guān)的文件和精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，統(tǒng)一了認(rèn)識，達(dá)成了共識。先后多次深入基層、深入員工中，與員工促膝談心，向廣大員工講明改革的意義和目的，講解 改革的政策和方案，聽取廣大員工的意見和建議，及時糾正了部分員工的片面認(rèn)識，化解了不穩(wěn)定情緒。在黨委三次集中研究和修訂的基礎(chǔ)上，形成了符合公司特點的、以全年任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)度完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)的崗效薪點工資制框架方案，確保了公司內(nèi)部分配制度改革工作平穩(wěn)運行。同時，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們籌備召開了職代會，包括內(nèi)部分配制度改革在內(nèi)的各種發(fā)展規(guī)劃、改革舉措全部提交職代會審議，充分落實員工的知情權(quán)、參政權(quán)，廣納民意、廣聚民智。通過職代會的圓滿召開，進(jìn)一步堅定了公司干部員工團(tuán)結(jié)一心促發(fā)展、一心一意謀發(fā)展的信心和決心，為公司各項決議和措施的落實贏得了良好的群眾基礎(chǔ)和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、抓住黨建工作著重點，努力在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)上下功夫

企業(yè)在發(fā)展變化，企業(yè)黨組織只有不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，才能更有效地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵，是重中之重。去年黨建會以來，公司黨委為進(jìn)一步強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、實干型、清廉型“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)。一年來，公司黨委圍繞著建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓素質(zhì)教育和責(zé)任制這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了明顯的成效。

一是轉(zhuǎn)變干部思想觀念，不斷提升兩級班子的整體素質(zhì)。公司黨委充分利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、黨委擴(kuò)大會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會等多種場合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和灌輸有關(guān)終身學(xué)習(xí)的新理念、新知識，和兩級班子成員共同學(xué)習(xí)、探討。黨委積極搭建學(xué)習(xí)的平臺，先后在兩級班子中開展了“觀念革命謀發(fā)展”大討論，召開了新思路工作創(chuàng)新研討會，安排黨政領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫理論調(diào)研文章，分批組織外出學(xué)習(xí)考察了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、ISO9001質(zhì)量體系、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)改制分流等方面的知識和先進(jìn)經(jīng)驗，逐步在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中興起一股學(xué)以立德、學(xué)以增智和學(xué)以致用的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為進(jìn)一步提高總公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和分析問題、解決問題的能力，我們在公司機(jī)關(guān)推行了“一表、一冊、一板、一記”工作、學(xué)習(xí)方式?！耙槐怼本褪侨展ぷ鲌蟊?，每天要將當(dāng)天的工作計劃、沒有完成的工作以及明天的工作安排記下來；“一冊”就是人手一本小冊子，隨身帶，隨時把聽到的、看到的名言名句、經(jīng)驗作法記下來；“一板”就是一個辦公室一塊小黑板，把每天的主要工作安排按ABCD四個象限進(jìn)行分類，劃出輕重緩急；“一記”就是每一名工作人員每天至少要寫200字左右的學(xué)習(xí)心得。通過實施一周一檢查，與個人當(dāng)月效益掛鉤等措施，在公司機(jī)關(guān)形成了“比、學(xué)、趕、超”工作學(xué)習(xí)氣氛，為基層干部員工做出了表率。

二是落實責(zé)任追究制度，不斷激發(fā)黨員干部的工作責(zé)任 心。工作能不能干好，管理能不能抓好，關(guān)鍵在責(zé)任心。公司黨委按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，先后在經(jīng)營創(chuàng)效、黨風(fēng)廉政、綜合治理、安全生產(chǎn)、“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”及穩(wěn)定等各項工作中建立健全了兩級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，劃分了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)，實行了定點承包制度，為推動各項工作開展提供了組織保障。同時，進(jìn)一步完善了以定量和定性相結(jié)合、層次分明、縱橫交錯的考核指標(biāo)體系，與各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書，實行了風(fēng)險抵押制度，為考核領(lǐng)導(dǎo)干部實績提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置了“經(jīng)營效益最佳單位”、“人均創(chuàng)效最佳單位”、“新項目開發(fā)獎”、“管理創(chuàng)新獎”等多項榮譽(yù)大獎，通過大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的干部員工職工獲得了較高的榮譽(yù)和激勵。堅持做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，給各級領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘。在去年的年終考核中，有3名領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險抵押金沉沒，有4名領(lǐng)導(dǎo)干部受到戒勉，在公司干部員工中引起了較大的震撼和反響，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。一年來，通過落實黨員干部責(zé)任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識和工作責(zé)任心、事業(yè)心普遍增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項工作的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后獲得局文明建設(shè)先進(jìn)單位、局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，在基層建設(shè)工作中取得了新的突破。

第四篇：圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

——天長市大通鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)基層黨建工作紀(jì)實

大通，千秋古鎮(zhèn)，地處天長市西北部。歷史上，這里曾叫“禹王集”。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當(dāng)?shù)匕傩諡楦衅涠?，遂將地名改為梁武帝國號，“大通”由此得名。而今，在改革開放的春風(fēng)吹拂下，在黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策扶持下，在天長市委、市政府“搶抓機(jī)遇、乘勢而上、奮力崛起”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在地方黨委求真務(wù)實、開拓進(jìn)取下，大通政治穩(wěn)定、社會和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這片古老土地正煥發(fā)著新的蓬勃生機(jī)。

天長市行政區(qū)劃調(diào)整后，大通鎮(zhèn)面積163.5平方公里，轄11個村和3個社區(qū)，人口40203人。近年來，大通鎮(zhèn)黨委將發(fā)展作為第一要務(wù)，明確“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，建立“黨委書記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、組織部門具體抓、職能機(jī)構(gòu)配合抓”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制。以加快新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以“三級聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五個好”支部為目標(biāo)，以農(nóng)村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。選好班子，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 大通鎮(zhèn)黨委下設(shè)35個黨總支（支部），其中農(nóng)村（社區(qū)）黨總支（支部）12個。全鎮(zhèn)共有黨員1376名，其中農(nóng)村黨員961名。作為履行農(nóng)村基層組織建設(shè)的第一責(zé)任人，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明在上任伊始就堅持抓人促事的工作思路，以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，切實加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，把黨員中有開拓精神、有一定文化程度、有一定基層工作經(jīng)驗的同志選進(jìn)村兩委班子，提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力?！敖o錢給物不如建個好支部?！?周福明書記強(qiáng)調(diào)，“要提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須選好配強(qiáng)村兩委班子，尤其要選準(zhǔn)一把手?！?/p>

雙柳村黨支部原是一個軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。2005年，該村被確定為滁州市新農(nóng)村建設(shè)示范村。換屆選舉時，鎮(zhèn)黨委果斷調(diào)整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，村委會召開全體黨員大會，集思廣益，統(tǒng)一思想。村兩委經(jīng)研究，將有六間門面的原村委會辦公場所公開拍賣，籌集建設(shè)所需啟動資金29.5萬元，并嚴(yán)格招標(biāo)，重建支部活動室，為6個未通砂石路的村民組鋪設(shè)了總長5公里的簡易砂石路。通過黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三公開，讓村民心中有一本明白賬，很快樹立起村干部清正廉潔的良好形象，提高了班子威信。

按照新農(nóng)村建設(shè)的二十字目標(biāo)任務(wù)，村委會邀請南京設(shè)計院專家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)。為解決建設(shè)用地問題，他們積極向群眾宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，并立足實際，提出合理的征地補(bǔ)償意見，順利完成征地工作。不僅為示范點所在的高莊村民組積累了可觀的集體收入，用于支付本組村民的醫(yī)療保險、防汛抗旱等多項費用，也使要到示范點建房的農(nóng)戶普遍接受，感到滿意，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。村委會多方籌集資金，投入60余萬元，鋪設(shè)下水道800米，架設(shè)路燈25盞，新做水泥路500米。示范點基礎(chǔ)設(shè)施的完善，帶動人氣指數(shù)直線上升，雙柳村農(nóng)民掀起新一輪的建房高潮。截至目前，農(nóng)民自建、聯(lián)建住房1000套，入住700戶，全村近四分之一人口聚居于此，小集鎮(zhèn)初具規(guī)模。每逢農(nóng)歷一和六，街頭巷尾，商鋪林立，攤販眾多，人頭攢動，好一派熱鬧繁華的景象。這里是天長市乃至滁州市唯一實行農(nóng)村集貿(mào)市場逢集的行政村。

村支書倪玉生說：“爭創(chuàng)五個好村支部，班子建設(shè)是關(guān)鍵。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。要想把村里各項工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務(wù)?！贝迕穹从畴娨暿找曅Ч?，村委會就與幫扶單位聯(lián)系，于2006年底在天長市率先開通了村級有線電視網(wǎng)，首批用戶達(dá)115戶，目前已發(fā)展至近300戶，同時組織電影進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)民文藝演出等群眾喜聞樂見的文化活動，極大地豐富了群眾的業(yè)余文化生活。過去，180戶居民從便益社區(qū)接入自來水，隨著集鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)張，原水廠已不能滿足需求。經(jīng)選派干部李曉明奔走、協(xié)調(diào)，原水廠投資新建的雙柳自來水廠即將開通。

為大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，雙柳村黨支部精心謀劃適合本村實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，制定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃：一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，實現(xiàn)一村一品。雙柳自來水廠550萬元投資的第二期工程，將建立一家糧食加工廠，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到農(nóng)民的田間地頭。二是因地制宜發(fā)展大力勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務(wù)業(yè)”全面發(fā)展的路子。通過招商引資和全民創(chuàng)業(yè)，全村現(xiàn)有玩具、風(fēng)鈴、中國結(jié)等工廠、加工點10余家，實現(xiàn)600余名農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，特別是解決了農(nóng)村婦女就近就業(yè)的難題。三是進(jìn)一步完善小集鎮(zhèn)功能，改善人居環(huán)境，使村容村貌凈化、綠化、美化、亮化。

新農(nóng)村建設(shè)示范村街南村緊鄰大通集鎮(zhèn)。該村利用鎮(zhèn)村結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢，開辟了豐谷一巷、豐谷二巷農(nóng)民住宅A區(qū)，新建300多套農(nóng)民住房，今年又開辟了豐樂路和禹河路農(nóng)民住宅B區(qū)，農(nóng)民住房建設(shè)正如火如荼。

鎮(zhèn)黨委書記周福明將全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗做法總結(jié)為“六抓六促進(jìn)”。即：抓發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展；抓農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)民生活寬裕；抓村民素質(zhì)提高，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明；抓村莊規(guī)劃、“四清四改”，促進(jìn)村容整潔；抓村民組織建設(shè)，促進(jìn)民主管理；抓項目管理，促進(jìn)資金合理使用。

創(chuàng)新載體，強(qiáng)化素質(zhì)，激發(fā)黨員干部“雙培雙帶”能力 大通鎮(zhèn)黨委將實施“雙培雙帶”先鋒工程作為增強(qiáng)黨組織和黨員隊伍生機(jī)活力的動力工程來抓，緊緊抓住教育培訓(xùn)、激勵引導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨員干部培養(yǎng)為致富能手，把致富能手培養(yǎng)為黨員干部，切實提高農(nóng)村黨員、干部帶頭致富以及帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)。僅2007，全鎮(zhèn)通過黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等多種形式舉辦12次培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)1800人次，其中黨員干部受訓(xùn)1350人次，發(fā)展能手受訓(xùn)達(dá)500人次，幫帶對象受訓(xùn)達(dá)1000人次。目前，全鎮(zhèn)共創(chuàng)辦村級“雙培雙帶”示范點15個，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，21人被列為建黨對象進(jìn)行考察，17人加入到黨組織中。43歲的壩田村農(nóng)民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。

陳文凱從2000年開始養(yǎng)鵝，從最初年出欄近1000只，發(fā)展到現(xiàn)在年出欄90000只，獲利60多萬元，并第一個成功采用種草養(yǎng)鵝技術(shù)，成為全市養(yǎng)鵝狀元。2007年，他又投入30多萬元新建一座占地12000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場，年出欄肉鵝可達(dá)10萬只。鎮(zhèn)黨委將其作為建黨對象，并全力支持他于去年11月牽頭成立“文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”。

加入黨組織后，陳文凱覺得自己更有義務(wù)和責(zé)任帶領(lǐng)鄉(xiāng)親致富。利用專業(yè)合作社這一平臺，他不但對上門求教的當(dāng)?shù)仞B(yǎng)鵝戶毫無保留，將自己多年來總結(jié)的“五要”經(jīng)驗印成明白紙發(fā)到大家手中，而且經(jīng)常組織合作社社員召開會議，觀摩交流，邀請外地專家傳授最新養(yǎng)殖技術(shù)。在其影響帶動下，周邊43個農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達(dá)10戶，戶均收入2萬元左右。陳文凱通過推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進(jìn)技術(shù)，使雛鵝成活率達(dá)到96%以上，指導(dǎo)種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統(tǒng)一購進(jìn)專業(yè)飼料300噸，使養(yǎng)鵝戶節(jié)約成本、提高效益5萬元。今年4月，飼料原料一路猛漲，而肉鵝價格直線下跌，合作社投入20萬元，購進(jìn)小型飼料造粒機(jī)，為社員生產(chǎn)自配料30噸，直接提高每只鵝經(jīng)濟(jì)效益2元。恰在此時，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫其銷售一空，解其燃眉之急。

說起把黨員、干部培養(yǎng)為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長梁德保莫屬。梁德保，1977年出生于劉營村一個普通的農(nóng)民家庭，年幼喪母，家境貧寒。1999年大學(xué)畢業(yè)后，返鄉(xiāng)探索創(chuàng)業(yè)門路。作為一名黨員，他得到鎮(zhèn)村兩級黨組織的幫扶，于2000年做起了糧油貿(mào)易生意。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個寒來暑往，奠定了他二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。2004年，梁德保在浙江創(chuàng)辦了一家銅業(yè)貿(mào)易公司，初步完成資本積累。為加快家鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2005年11月，他響應(yīng)組織的召喚，回鄉(xiāng)投資1200萬元，創(chuàng)辦了華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農(nóng)村建設(shè)“百千”工程，梁德保個人也被評為天長市青年“創(chuàng)業(yè)之星”。2007年，梁德保創(chuàng)辦的兩家公司實現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)值3億元，上交利稅100余萬元，解決70多人的勞動就業(yè)。日前，公司與一家韓國貿(mào)易公司的合作談判已接近尾聲。

如今，大通鎮(zhèn)農(nóng)村黨員、干部掌握一至兩門實用致富技術(shù)的越來越多，農(nóng)村黨員、干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”能力顯著增強(qiáng)。

公開承諾，雙向帶動，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 大通鎮(zhèn)黨委把經(jīng)濟(jì)能人、致富能手培養(yǎng)成為黨員的同時，又把他們培養(yǎng)成為村干部，通過他們向黨組織、黨員公開承諾當(dāng)年的創(chuàng)建目標(biāo)、任務(wù)和措施，促進(jìn)他們自我約束，倍加努力，使他們真正成為農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“頂梁柱”、“主心骨”和“帶頭人”。

天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長市多林燈飾有限公司。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產(chǎn)品100%出口國際市場，是華東地區(qū)乃至全國玻藝品種最全、技術(shù)力量最強(qiáng)、生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)。今年，在國際金融危機(jī)、原材料價格上漲、出口退稅下降等諸多不利因素影響下，公司訂單仍有10%的增長，1—11月實現(xiàn)產(chǎn)值2800多萬元，為穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)作出卓越貢獻(xiàn)。陳錄林常說：“企業(yè)不光是我個人的，更是社會的。如果企業(yè)有了發(fā)展，就必須回報社會。我的目標(biāo)不是創(chuàng)辦一個企業(yè)，我要做的是讓一方人都能走上致富路?！?/p>

2007年，原便益鄉(xiāng)并入大通鎮(zhèn)，便益社區(qū)一時街道無人打掃，交通時常堵塞。陳錄林說，大街上一陣風(fēng)，垃圾滿天飛，他有一個多月足不出戶。行政村合并，村兩委換屆，在鎮(zhèn)黨委動員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當(dāng)選為便益村支部書記兼便益社區(qū)居委會主任。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區(qū)報銷一分錢。任期內(nèi)，集鎮(zhèn)建設(shè)要有大的改觀，農(nóng)民收入要大幅度增加。”

“言必行，行必果?！睘閺氐赘淖冩?zhèn)容村貌，做到集鎮(zhèn)管理長效化，社區(qū)聘用8名專職人員維護(hù)市場、打掃衛(wèi)生，對街道進(jìn)行亮化綠化。除了收取少量管理費外，陳錄林每年出資10萬元承擔(dān)人員工資和路燈電費。為加快社區(qū)內(nèi)周圩小區(qū)的建設(shè)，他公司先行墊資270余萬元，平整土地，修建道路，通水通電，小區(qū)規(guī)劃建設(shè)200套農(nóng)民住房，目前已有40%在建。不久，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)民健身廣場等配套設(shè)施也將在小區(qū)內(nèi)崛起，他為此承諾：自籌資金不足部分，由他個人全部負(fù)責(zé)，不讓群眾多負(fù)擔(dān)一分錢。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團(tuán)、婦女和兒童的活動經(jīng)費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學(xué)生得到及時救助和照顧了。當(dāng)?shù)厝罕娞崞痍愪浟?，沒有一人不豎起大拇指：“有這樣的領(lǐng)路人，是咱們老百姓的福?！?/p>

大通鎮(zhèn)黨委還十分注重加強(qiáng)流動黨員的管理，引導(dǎo)有門路的流動黨員把家鄉(xiāng)的富余勞動力帶出去，把在外面賺到的資金、學(xué)到的技術(shù)和引到的項目帶回來，創(chuàng)一番事業(yè)，促農(nóng)民增收。

劉跳村黨員呂興龍早在10多年前走出大通，只身一人到上海打工。幾年后，他創(chuàng)立了上海自動化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉(xiāng)，把幾十個鄉(xiāng)親帶到外面大世界，闖蕩市場，開闊眼界。今年，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了恒基養(yǎng)殖有限公司，從事豬、禽、魚一體化科學(xué)養(yǎng)殖，帶動附近農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。

穩(wěn)農(nóng)強(qiáng)工，活商興鎮(zhèn)，推動經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展 以增加農(nóng)民收入為核心，大通鎮(zhèn)黨委結(jié)合農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，大力爭取農(nóng)業(yè)項目，加大農(nóng)業(yè)投資，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)資源，在提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的基礎(chǔ)上，積極探索發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新路子和提高農(nóng)民收入的新途徑。他們在落實各項惠農(nóng)政策，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，加大農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)力度，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的同時，利用市場機(jī)制和利益導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵農(nóng)民增加投資，科學(xué)安排農(nóng)業(yè)項目。全鎮(zhèn)非糧作物比重逐年增加，糧油優(yōu)質(zhì)品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺選擇，農(nóng)業(yè)機(jī)械水平不斷提高。

以加大招商引資為突破口，鎮(zhèn)黨委堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，按照鞏固提高、引進(jìn)發(fā)展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個體民營企業(yè)，全力打造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。通過貫徹實施“三放戰(zhàn)略”和“集退民進(jìn)”決策，個體民營經(jīng)濟(jì)已成為該鎮(zhèn)最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點。目前，全鎮(zhèn)有規(guī)模以上企業(yè)10余家，并規(guī)劃了3.5平方公里的工業(yè)園區(qū)。2008年，截至11月底，全鎮(zhèn)新引進(jìn)企業(yè)6家，引資額達(dá)4500萬元。

以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委堅持可持續(xù)發(fā)展和兩個文明一起抓的方針，以人為本，關(guān)注民生，促進(jìn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全鎮(zhèn)辦學(xué)條件大為改善，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。全面落實計劃生育各項獎勵扶助政策，大力整頓計劃生育秩序。新農(nóng)合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。集鎮(zhèn)“臟、亂、差”得到有效治理，文明創(chuàng)建取得實效。社會治安綜合治理和民主法制建設(shè)得到新的加強(qiáng)，營造出“平安大通”、“和諧大通”的社會氛圍。

2008年，大通鎮(zhèn)預(yù)計實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.6億元，比上年增長30%，實現(xiàn)利稅6000萬元，財政收入翻一番，農(nóng)民人均純收入達(dá)5500元。談到加強(qiáng)基層黨建工作對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的作用與成效，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明概括道：“一是堅強(qiáng)有力的基層黨組織是發(fā)展的保證，哪里的黨組織團(tuán)結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，那里的發(fā)展就快，變化就大；二是堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是發(fā)展的關(guān)鍵，加快發(fā)展不動搖；三是堅持解放思想、實事求是的思想路線是發(fā)展的基礎(chǔ)，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性的開展工作；四是始終堅持執(zhí)政為民是發(fā)展的根本，堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益?！?/p>

第五篇：圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

──太和鎮(zhèn)“基層組織建設(shè)年”工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議的統(tǒng)一安排，下面我就我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作做以匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并提出寶貴意見。

2012年，是中央確定的“基層黨組織建設(shè)年”。太和鎮(zhèn)黨委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的精心指導(dǎo)下，按照“基層組織建設(shè)年”活動的目標(biāo)要求，以“抓書記、強(qiáng)班子，抓發(fā)展、明思路，抓覆蓋、建組織，抓規(guī)范、建制度，抓陣地、建場所，抓保障、增投入”等六項整改任務(wù)為重點，緊緊圍繞全區(qū)三級干部會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施“生態(tài)立區(qū)、旅游活區(qū)、特色強(qiáng)區(qū)”三大戰(zhàn)略，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路不動搖，正確處理抓好黨建與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系，積極開展“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，全面深入地開展了“基層組織建設(shè)年”活動，現(xiàn)將具體情況工作匯報如下：

一、基本情況

太和鎮(zhèn)國土面積84平方公里，耕地面積41160畝，山場面積42000畝?，F(xiàn)有人口55747人，下轄 22個村(居)。鎮(zhèn)黨委下設(shè)有3個黨總支，49個黨支部，共有黨員1830名（含預(yù)備黨員79名），其中農(nóng)村黨支部22個，黨員1198名；企事業(yè)黨支部27個，黨員632名，占全鎮(zhèn)人口的3.28%。全鎮(zhèn)共有流動黨員 名。全鎮(zhèn)84名村干部中，初中以上文化程度達(dá) 人，平均年齡在 歲左右。

二、主要做法

（一）抓書記、強(qiáng)班子，夯實基層組織基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化黨委工作責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為黨委的主要職責(zé)，成立了由黨委書記任組長的基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度。通過建班子、強(qiáng)隊伍、訂制度、抓落實、求實效，促進(jìn)了村級組織建設(shè)工作順利開展。同時，各支部也根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求，也建立了支部書記負(fù)總責(zé)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本村、本單位黨建工作計劃，實施公開承諾制，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，在全鎮(zhèn)形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管黨建工作的氛圍。

二是抓好村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我鎮(zhèn)把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民、帶領(lǐng)群眾致富、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定貫穿農(nóng)村基層黨組織活動始終，切實發(fā)揮黨組織在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。狠抓村級黨組織書記隊伍建設(shè)，嘗試建立村書記交流平臺，探索完善村書記“一定三有”(定職責(zé)目標(biāo)、收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng))考核制度。將嚴(yán)格按照規(guī)定和要求，對村干部進(jìn)行認(rèn)真的考核和考評，兌現(xiàn)獎勵工資。

三是加強(qiáng)后備干部隊伍培養(yǎng)。我鎮(zhèn)下大力氣實施農(nóng)村后備干部和入黨積極分子“雙培養(yǎng)”工程。按照“五個好”，即“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)村班子建設(shè)；按照“四種人”，即“知識上是文人、致富上是能人、產(chǎn)業(yè)上是帶頭人、群眾中是貼心人”的要求，加快入黨積極分子培養(yǎng)，選拔好村級后備干部。目前，我鎮(zhèn)已選拔3名致富能手擔(dān)任村支部書記，確定85名村級“兩委”后備干部。

(二)抓發(fā)展、明思路，提升基層組織戰(zhàn)斗力。鎮(zhèn)黨委按照培養(yǎng)一支隊伍（加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員意識，提高黨員素質(zhì)；實行黨員設(shè)崗定責(zé)管理，發(fā)揮好黨員作用，重視發(fā)展青年黨員，培養(yǎng)后備力量），找準(zhǔn)一條路子（深入開展調(diào)查研究，發(fā)動黨員群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，幫助村“兩委”班子理清村級發(fā)展思路，制定村級發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)一條適合村情的發(fā)展好路子），建立一套制度（督促村“兩委”班子嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村黨支部和村民委員會工作規(guī)則，推進(jìn)黨務(wù)、村務(wù)公開和民主管理，建立健全一套行之有效的制度，做到有章理事，按章辦事），解決一些問題（堅持為群眾辦好事、辦實事，努力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，積極化解矛盾，充分調(diào)動各方面的積極性）目標(biāo)要求。

一是提高隊伍戰(zhàn)斗力。定期舉辦培訓(xùn)班，分別對入黨積極分子、新黨員、黨務(wù)干部、基層黨支部書記、群團(tuán)干部等進(jìn)行專題集中培訓(xùn)，不斷推動黨員理論學(xué)習(xí)正常化、組織生活制度化、黨費收繳明晰化，有效加強(qiáng)黨員隊伍的教育管理，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。

二是積極開展“五聯(lián)一創(chuàng)”和“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動。我鎮(zhèn)積極開展“鎮(zhèn)村聯(lián)建、村企聯(lián)建、村社聯(lián)建、村村聯(lián)建、能人治村、流動管理”等一村一特色活動，落實農(nóng)村黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，在黨群、干群中架起了“連心橋”。廣泛開展學(xué)黨史、知黨情、進(jìn)村組、知村情的活動，抓實“四送一增”，進(jìn)村入戶送政策、送信息、送文化、送科技、送溫暖、增和諧；高標(biāo)準(zhǔn)地完成區(qū)府路刷黑、綠化、美化工程；對太和城鎮(zhèn)管理工作進(jìn)行了聲勢浩大的整治行動；迅速啟動污水處理廠、建材家居集貿(mào)市場建設(shè)。

三是著力為群眾排憂解難。上洪、邱山是兩個“空殼”的山區(qū)村，90%的村民都遷居到太和城區(qū)或外出打工，針對“組織活動難開展、經(jīng)常教育難堅持、黨員作用難發(fā)揮、群眾服務(wù)難跟進(jìn)”等多種難題，邱山村在老區(qū)政府大院租房成立了“流動黨務(wù)室”，上洪村在竹林街掛起了“流動黨群活動中心”的牌子，依照“三齊九配套”的標(biāo)準(zhǔn)(即辦公室、會議室、活動室齊全，牌子、桌椅、電話、書刊文件柜、電教設(shè)施、規(guī)章制度、公開欄、宣傳櫥窗和衛(wèi)生間配套)，建起了規(guī)范化的村級組織陣地，實現(xiàn)了“公章隨身帶，會議流動開；黨員流向哪里，黨組織活動辦到哪里；便民服務(wù)少麻煩，村民辦事不用兩頭跑”。

(三)抓覆蓋、建組織，擴(kuò)大基層組織覆蓋面。

在基層組織建設(shè)年活動中，我鎮(zhèn)積極探索，靈活黨組織設(shè)置方式，著力擴(kuò)大基層組織覆蓋面，不斷規(guī)范和提升黨建工作水平。

一是大膽創(chuàng)新方式，抓好組建工作。按照行業(yè)管理為主、屬地管理為輔和有利于黨委管理、有利于黨組織開展活動、有利于黨員正常參加黨組織生活的原則，抓好企業(yè)黨組織組建工作。主要采取獨立式、注入式、聯(lián)合式、掛靠式等方式進(jìn)行組建。獨立式：啟迪礦業(yè)公司有3名以上正式黨員，鎮(zhèn)黨委讓該公司掛牌單獨建立黨支部；注入式：湖北蘇星制衣有限公司只有2名黨員，鎮(zhèn)黨委選派鎮(zhèn)干部胡運道為黨建工作指導(dǎo)員，將其黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)，組建黨支部；聯(lián)合式：偉業(yè)蔬菜基地僅有柯昌偉1名黨員，鎮(zhèn)黨委讓他就近同柯畈村建立聯(lián)合黨支部；掛靠式：紅楓園藝場暫時沒有黨員的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委委派花賀村黨支部書記賀其建為駐園藝場黨建工作指導(dǎo)員，將該企業(yè)與村黨支部掛靠一起，開展黨的工作。目前，全鎮(zhèn)所有企業(yè)全部建立了黨組織，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作覆蓋面100%的目標(biāo)。

二是建立健全機(jī)制，提升黨建水平。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照“五個好”企業(yè)黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)選好配強(qiáng)企業(yè)黨組織班子，指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織建立健全“三會一課”、黨員活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展黨員、黨員承諾、先進(jìn)性評價、民主評議黨員、流動黨員管理等制度。

三是加強(qiáng)新興組織建黨，擴(kuò)大組織覆蓋。我鎮(zhèn)水稻合作社，現(xiàn)有4名黨員，鎮(zhèn)黨委以推廣“支部＋合作社＋農(nóng)戶”的模式，同意其成立黨支部的申請，由新建村黨支部書朱澤民兼任支部書記。

四是突出黨建帶群建，打造黨群共建。子壇村始終把兵、青、婦建設(shè)作為黨建的有機(jī)組成部分，重點圍繞“發(fā)揮作用”上下功夫，通過“黨建帶群建”和“群建促黨建”，積極構(gòu)建了富有活力的基層黨建工作格局。婦女文化生活豐富多彩。由村婦聯(lián)主任陳素娥領(lǐng)頭組織的村級管樂隊、健身隊、舞蹈隊，不但活躍了農(nóng)村文化生活，而且還促了黨組織的團(tuán)結(jié)。子壇村在去年換屆選舉中，村委會主任胡斯樹和村支部副書記陳樹青兩人之間一直有一個“疙瘩”，村黨支部多次召開民主生活會他倆之間的思想包袱也沒解開。6月7日，子壇村舉行的“喜迎十八大，紅歌頌黨恩”文藝會演，由于兩人的妻子都有表演節(jié)目，為了把這次活動舉辦成功，他們互相交流，積極配合，關(guān)系融洽了。民兵應(yīng)急分隊生龍活虎。產(chǎn)業(yè)帶頭人陳衛(wèi)軍回村擔(dān)任子壇村黨支部書記后，自己挖機(jī)隊的20多名員工，一律招用本村小伙子，既解決了本村青年的就業(yè)，又組建成了民兵應(yīng)急分隊。在子壇村，不論是森林防火、抗洪救災(zāi)，還是處理突發(fā)事件、維護(hù)社會穩(wěn)定，一群身著迷彩服的民兵總會昂首挺胸出現(xiàn)在現(xiàn)場。青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)“雙贏”。村黨支部重視青年工作，實施“四個銜接工程”：把青年服務(wù)中心與提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能工程銜接起來，把實施農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)帶頭人與信貸致富工程銜接起來，把立足崗位比奉獻(xiàn)與提供就業(yè)崗位工程銜接起來，把推選優(yōu)秀青年與發(fā)展青年黨員工程銜接起來。返鄉(xiāng)青年能人胡云托、熊金華開辦的凡文制衣，金海公司先后為本村提供青年工作崗位183個。原來村民打牌、賭博、買“六合彩”成風(fēng)，現(xiàn)在全村無賭，村風(fēng)文明和諧。

五是為無職黨員合理設(shè)崗，變“無職”為“有責(zé)”。針對農(nóng)村無職黨員難有作為、發(fā)揮作用缺少舞臺的實際，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，開展了設(shè)崗定責(zé)活動，使黨員想干事有機(jī)會、想出力有載體、想工作有平臺、想管事有名份，對促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)有著重要的推進(jìn)作用?；ㄙR村鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會，在村支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，選拔出了集體主義觀念強(qiáng)、群眾威信高、敢于伸張正義、組織能力強(qiáng)、富有開拓精神的老黨員、老干部、老教師、科技致富帶頭人、退役軍人進(jìn)入到鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會，并成立黨小組。理事會在老黨員、老干部賀其華帶領(lǐng)下，按照“七有、三明確”(即有組織機(jī)構(gòu)、有辦公室、有活動場地、有活動載體、有章程、有相關(guān)制度、有檔案柜，議事規(guī)則明確，目標(biāo)任務(wù)明確，各分會職責(zé)明確)，積極開展工作。在塘堰改造、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、社會矛盾調(diào)處、塆風(fēng)文明等方面起到了“四兩撥千斤”的作用。特別是在去年村民賀聿剛、賀聿順兩家發(fā)生糾紛，導(dǎo)致賀聿順86歲老母去逝一事，會長賀其華組織兩家房頭理事會成員賀其保、賀聿信，配合村黨支部做了大量的勸說工作，化解了可能引起兩個家族群體斗毆事件。

(四)抓規(guī)范、建制度，提高基層組織公信力。

一是夯實工作目標(biāo)責(zé)任制。按時召開基層黨建工作“月例會”。每月5日前，鎮(zhèn)黨委及時召開基層黨建工作“月例會”，提出本月工作存在的問題與安排下月打算，并實行“分解上墻、辦結(jié)銷號” 的工作方法，按時完成基層黨建任務(wù)，及時解決出現(xiàn)的問題。

二是完善黨務(wù)政務(wù)公開制度。堅持鎮(zhèn)黨務(wù)政務(wù)公開、村級黨務(wù)村務(wù)公開、黨內(nèi)情況通報制度，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道。加強(qiáng)“太和QQ群”建設(shè)，完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和程序，提高基層黨組織議事決策科學(xué)化、民主化水平，繼續(xù)深化黨員議事會和“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，制定和完善工作流程圖，推進(jìn)議事決策民主化、科學(xué)化，把村級事務(wù)決策全程置于普通黨員和群眾的監(jiān)督之下，實行“一事一議一公開”。

三是建立督查考核機(jī)制。對照基層組織建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容，根據(jù)實際與各支部簽訂了基層組織建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。鎮(zhèn)黨委定期派出督查組，赴各各基層組織建設(shè)成員單位對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行逐項督查考核，實地檢查驗收。

四是建立黨內(nèi)關(guān)懷幫扶、激勵制度。每年“七一”和春節(jié)前后，開展“三訪三問”特殊群體黨員活動。每年“七一”前夕，鎮(zhèn)黨委成員分別赴22個村(居)開展慰問，共慰問困難黨員及離任村干部186人，并向他們發(fā)放了價值人民幣約20000元的慰問物品。

(五)抓陣地、建場所，筑牢基層組織活動陣地。

我鎮(zhèn)堅持“建、管、用”并舉，抓實基層黨組織活動陣地建設(shè)，為基層黨建工作搭建了平臺，進(jìn)一步夯實了黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。

一是抓好陣地建設(shè)。按照“五個好”的標(biāo)準(zhǔn)、“五務(wù)合一”的要求，通過“村黨組織自籌一點、區(qū)鎮(zhèn)補(bǔ)貼一點，集體資產(chǎn)盤活一點、結(jié)對部門幫扶一點、社會各方籌措一點”的辦法，新建了2個村級組織活動場所，維修了4個村委會辦公樓，使全鎮(zhèn)黨組織活動陣地得到了明顯改善，進(jìn)一步夯實了基層黨組織服務(wù)群眾的基礎(chǔ)。

二是嚴(yán)格資產(chǎn)管理。各基層黨組織嚴(yán)格按照上級部門的相關(guān)要求制定了具體可行的管理辦法，安排了專、兼職管理人員，切實加強(qiáng)對黨組織活動場所硬、軟件設(shè)施的管理。所有村級組織活動場所都達(dá)到了“八有”，即有組織門牌、有辦公及會議桌椅、有遠(yuǎn)程教育設(shè)施及電視機(jī)、有公開欄、有資料柜、有制度牌、有黨旗、有科普宣傳欄，切實使黨基層組織活動陣地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三是發(fā)揮功能作用?；鶎狱h組織注重活動場所“一室多用”功能的發(fā)揮，通過定期組織黨員開展“三會一課”和民主評議黨員等活動，使基層黨組織的活動經(jīng)?；⒅贫然?，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和歸屬感；充分利用活動場所召開村“兩委”聯(lián)席會、“一主五輔”會、黨員大會、村民理事會、村民代表會議等，為廣大黨員、群眾參政、議政提供了一個良好的場所，有效實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策；依托活動場所，積極組織黨員、群眾開展政策法規(guī)、實用技術(shù)和再就業(yè)培訓(xùn)及豐富多彩的文體活動等，拓展了基層黨組織服務(wù)群眾的平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和吸引力，切實把黨組織活動場所建設(shè)成為“黨員活動的陣地、村（居）民議事的場所、服務(wù)群眾的窗口”。

(六)抓保障、增投入，增強(qiáng)基層組織向心力。

一是落實保障機(jī)制。根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，建立以財政經(jīng)費投入為主、黨費資助為輔、基層單位經(jīng)費支持為補(bǔ)充的基層黨建工作經(jīng)費保障機(jī)制，將基層黨組織活動經(jīng)費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費、黨員教育經(jīng)費等納入財政預(yù)算，著力解決黨建工作經(jīng)費投入不足的問題。

二是建立激勵機(jī)制。我鎮(zhèn)認(rèn)真開展“分類定級星級化”管理創(chuàng)建工作，對49個黨支部逐按一類、二類、三類分類定級，對黨員進(jìn)行“量化評星”，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎勵，并與財政統(tǒng)發(fā)補(bǔ)貼、中心工作獎勵、落實生活補(bǔ)助等措施相結(jié)合。對于考評結(jié)果為“一類”等次且獲得省、市組織部表彰的優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員加大獎勵，對于考評結(jié)果為“三類”等次的黨支部不予發(fā)放績效補(bǔ)貼。

三是增加經(jīng)費投入。對村級辦公場所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化修建，配備了辦公設(shè)施，全面改善了村辦公場所條件，使村干部有地方辦事，有場所議事。嚴(yán)格紀(jì)律，全額撥付村辦公經(jīng)費，不截留、不代扣，保證村級組織有錢辦事；在抓好硬件建設(shè)的同時，我們幫助各村黨支部建立健全了黨員活動“三會一課”、流動黨員管理等8項制度及黨員花名冊、流動黨員管理臺帳等6種表冊。

四、面臨的主要問題及原因

今年以來，我鎮(zhèn)基層黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著許多問題和困難。

（一）村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，缺少發(fā)展后勁和可行的增收思路，黨支部帶富能力需進(jìn)一步增強(qiáng)。全鎮(zhèn)大部分村集體經(jīng)濟(jì)沒有收入。沒錢辦事，不能解決群眾最關(guān)心的現(xiàn)實問題，直接導(dǎo)致村級黨組織難以發(fā)揮作用。

（二）黨建經(jīng)費投入不足，影響了黨建工作的整體水平和效果，望上級黨組織予以解決。

（三）黨員老齡化和“兩偏”問題還沒能得到根本解決，在今后的工作中將進(jìn)一步改進(jìn)。

（四）流動黨員管理難度加大。

（五）村兩委干部沒有任何待遇，積極性難以調(diào)動，服務(wù)意識有待于提高。

2012年6月12日