第一篇：文化建設(shè)、宣傳活動管理制度

文化建設(shè)、宣傳活動管理制度

第一節(jié) 公司文化建設(shè)

第一條目的為了提升社會認(rèn)知度，增強員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感、參與度，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，提升企業(yè)競爭力，特制訂本制度。

第二條范圍

本制度對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，適用于企業(yè)文化建設(shè)工作的管理、執(zhí)行。公司員工應(yīng)自覺維護(hù)和執(zhí)行公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定。

第三條定義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展的，為企業(yè)所倡導(dǎo)、為廣大員工所認(rèn)同的價值觀念及體現(xiàn)。包括企業(yè)精神文化、制度（行為）文化和物質(zhì)文化。

企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念。包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)倫理道德等理念。對應(yīng)于企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）中的理念識別系統(tǒng)（MI）。

企業(yè)制度（行為）文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)經(jīng)營行為、員工行為規(guī)范等內(nèi)容。對應(yīng)于企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）中的行為識別系統(tǒng)（BI）

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是行為、精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。包括企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)商品、辦公環(huán)境等，對應(yīng)CIS中的視覺識別（VI）。

第四條企業(yè)文化管理機構(gòu)

1、總經(jīng)理辦公會是公司文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責(zé)包括：

1）確定公司文化建設(shè)的核心內(nèi)容；

2）審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；

3）審批企業(yè)文化建設(shè)的年度工作目標(biāo)和計劃；

4）決定公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價、資金審批等重大事項。

2、公司企管部是企業(yè)文化建設(shè)工作的執(zhí)行機構(gòu)，在公司分管高層的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，職責(zé)包括：

1）制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；

2）制定公司企業(yè)文化建設(shè)年度建設(shè)目標(biāo)和計劃；

3）組織有關(guān)人員對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行診斷、評估，提煉文化創(chuàng)建成果；

4）組織策劃公司內(nèi)外企業(yè)文化活動，并負(fù)責(zé)文化活動的宣傳、推廣，營造濃厚的文化氛圍；

5）負(fù)責(zé)企業(yè)文化陣地的建設(shè)及有關(guān)活動設(shè)施的完善工作；

6）支持并審核子機構(gòu)開展文化活動，樹立統(tǒng)一的文化形象。

第五條 企業(yè)文化理念管理

1、企管部依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，在廣泛征求各層級人員意見、建議的基礎(chǔ)上，適時提煉、制定、調(diào)整企業(yè)文化理念核心內(nèi)容，并在全體員工以及社會上進(jìn)行宣傳、推廣，使企業(yè)文化理念既符合企業(yè)發(fā)展實際、涵蓋企業(yè)特質(zhì)、地域特征，又堅持從員工中來、到員工中去，增加員工的認(rèn)同感。

2、公司各部應(yīng)為企管部的工作提供充分的支持和密切配合，積極提供意見和建議。

3、公司員工應(yīng)以公司核心文化理念為導(dǎo)向，使企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，轉(zhuǎn)化為自覺的行動指南。

第六條 企業(yè)文化制度

1、公司企業(yè)文化制度建設(shè)主要基于下述四個方面：

1）建立和完善公司各種管理制度，寓文化于制度之中；

2）健全企業(yè)激勵和約束、員工培訓(xùn)等長效機制，提升企業(yè)管控能力，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性；

3）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實施精細(xì)化管理、誠信化服務(wù)，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和社會形象；

4）規(guī)范員工工作行為，培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚和行為習(xí)慣。

2、企管部依據(jù)公司制度，遵從社會道德風(fēng)尚，編制企業(yè)經(jīng)營行為、員工工作行為規(guī)范，并加以推動落實。

3、全體員工既要自覺遵從公司規(guī)章制度的硬性規(guī)定，又要積極發(fā)揮職業(yè)道德、社會公德、家庭倫理道德對自身的約束作用，認(rèn)真踐行工作行為規(guī)范，提升整體素質(zhì)和能力。

第七條 企業(yè)文化器物管理

1、企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，通過企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等元素的特別組合，在相關(guān)器物上加以設(shè)計、應(yīng)用，可以直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。

2、企業(yè)文化器物基礎(chǔ)部分主要包括如下內(nèi)容：

1）企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)

2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等文圖規(guī)范組合3）企業(yè)宣傳標(biāo)語

4）企業(yè)之歌等

3、XX文化器物應(yīng)用范圍：

1）辦公用品：名片、文件夾、傳真紙、信封、信箋、檔案袋、員工證等

2）企業(yè)環(huán)境：公司建筑、門牌、指示牌、導(dǎo)向牌等

3）企業(yè)宣傳：司旗、廣告展示、產(chǎn)品展示、外置燈箱、企業(yè)報刊、網(wǎng)站、管理看板等

4）商務(wù)活動：投標(biāo)書、企業(yè)商品及包裝、雨傘、禮品等

5）公共形象：工作衣物、交通工具等

4、企管部是企業(yè)文化器物的設(shè)計和管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織文化建設(shè)公司將企業(yè)文化標(biāo)識及組合在各種器物上的開發(fā)、設(shè)計。

5、公司各事業(yè)部是企業(yè)文化器物的使用機構(gòu)，按照誰使用，誰管理的原則，在日常工作中對文化器物加以管理，保持器物的完整性。

6、企管部不定期對各單位文化器物使用、管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

7、對有關(guān)部門（人）在使用企業(yè)文化器物方面存在下列情況之一的，將按照有關(guān)制度加以處罰：

1）未經(jīng)企管部或公司有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自制作和使用企業(yè)文化器物的。

2）在與企業(yè)經(jīng)營活動無關(guān)的場所中擅自使用企業(yè)文化器物的。

第八條本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。

第二節(jié) 對外宣傳工作管理

第一條目 的為加強公司形象標(biāo)識、廣告宣傳工作的統(tǒng)一管理，樹立公司整體社會形象，提高公司的社會聲譽，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)和機構(gòu)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，同時對公司下屬分支機構(gòu)的對外形象宣傳實行有效監(jiān)管、控制。

第二條范 圍

適用于公司及下屬分支機構(gòu)對外形象宣傳工作的管理。

第三條職 責(zé)

1、企劃部是公司形象標(biāo)識、廣告宣傳工作的管理及責(zé)任部門。

2、根據(jù)公司的經(jīng)營思想、方針、戰(zhàn)略和工作重點，規(guī)劃、制定、落實公司的對外宣傳工作，配合、協(xié)助各分廠做好宣傳工作，檢查和監(jiān)督各分廠宣傳工作計劃和制度的執(zhí)行情況，總結(jié)、交流公司的宣傳工作經(jīng)驗。

3、編制公司廣告策劃方案，撰寫、設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各事業(yè)部宣傳推廣工作。

4、統(tǒng)一提供公司所有標(biāo)識的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)標(biāo)識的安裝和檢查。可授權(quán)下屬分支機構(gòu)，并指定專門的標(biāo)識執(zhí)行人，行使標(biāo)識的使用權(quán)。

5、做好公司網(wǎng)站的更新、管理宣傳工作，規(guī)范統(tǒng)一公司的對外宣傳口徑及公司VI的使用；組織開展企業(yè)內(nèi)部各類文化活動。

6、各事業(yè)部要指定專人（可兼職）負(fù)責(zé)管理和組織落實本公司的宣傳工作，及時收集信息，總結(jié)經(jīng)驗，與公司企劃部溝通情況。

7、各事業(yè)部負(fù)責(zé)為企劃部或供應(yīng)商提供標(biāo)識的使用場所及相關(guān)要求，并對實施結(jié)果進(jìn)行驗收。

第四條過程控制

1、形象標(biāo)識管理：

1）各部門及分支機構(gòu)必須嚴(yán)格按照公司VI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一切有關(guān)公司形象標(biāo)識的安裝、使用等控制過程。

2）公司企劃部統(tǒng)一提供公司所有標(biāo)識的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)標(biāo)識執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

3）各事業(yè)部所有涉及公司形象標(biāo)識的內(nèi)容如：名稱、指標(biāo)牌、工作牌、名片、單證及其他印刷品等在印制、使用和對外發(fā)布前都需報公司企劃部審核確認(rèn)后方可使用。

2、對外宣傳管理

1）廣告宣傳：

（1）路牌廣告由公司企劃部統(tǒng)一設(shè)計制作，分支機構(gòu)若投放路牌廣告，應(yīng)報公司企劃部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

（2）其他各類戶外廣告和報刊廣告由各分支機構(gòu)提出計劃和方案，報公司企劃部審核。

2）新聞宣傳：

（1）嚴(yán)格實行新聞報道審批把關(guān)制度。凡通過社會新聞媒介宣傳公司的各類新聞報道，公司方面歸企劃部統(tǒng)一發(fā)出，反映公司特別重大事件的報道，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后發(fā)稿。

（2）各分支機構(gòu)需確定一名企劃專員，定期向公司企劃部提供新聞信息。公司領(lǐng)導(dǎo)外出參加會議或其它重大活動，要主動向企劃部提供新聞素材，供外宣使用。凡以公司名義對外宣傳稿件需事先傳公司企劃部審批后方可發(fā)稿，各類有關(guān)分支機構(gòu)的宣傳報道，企劃專員需將復(fù)印件傳真回公司企劃部存檔備案。

3、宣傳文化活動：

公司組織的宣傳文化活動統(tǒng)一由公司企劃部管理，制定方案和計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批；各分支機構(gòu)舉辦文化宣傳活動，須事先向公司企劃部報計劃和方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可舉辦。

4、宣傳禮品管理：

1）一般情況下，逢節(jié)日或喜慶日子公司在廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一定制，統(tǒng)籌安排發(fā)放宣傳禮品。

2）訂做的宣傳品要求價廉物美，貨比三家，兩人經(jīng)辦，三級審批(宣傳工作負(fù)責(zé)人，企劃部經(jīng)理和副總經(jīng)理)。

3）保管與發(fā)放宣傳品要嚴(yán)格履行手續(xù)，入庫要有倉管員簽字，領(lǐng)用需根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨用隨領(lǐng)，由使用部門申請，企劃部經(jīng)理簽字，倉管員發(fā)出。

第五條本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：安全文化建設(shè)宣傳稿

我隨班組一起成長

研究化驗分析車間積極響應(yīng)公司精神與要求，為了扎實做好三基工作，不斷加強班組安全文化建設(shè)，開展班組安全文化建設(shè)的交流展示活動。我們作為小班的其中一個班組，也不甘示弱，積極熱情的參與其中。

在集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，“三基”工作被賦予新的內(nèi)涵，即：基層建設(shè)，基礎(chǔ)工作，基本素質(zhì)。如何才能更好的扎實的做好三基工作，我們首先必須了解其內(nèi)容?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建，班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量，計量，標(biāo)準(zhǔn)化，制度，流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

我是研究化驗分析車間的二班的一名普通員工，從參加工作至今已是18年有余，親眼目睹了班組在多年以來的變化與建設(shè)。我在此介紹一下班組在安全文化建設(shè)方面的突出事件。

1班長帶動班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)是本著“兩手抓”的方法。抓生產(chǎn)從思想入手，就是堅持思想領(lǐng)先。抓生產(chǎn)首先抓人的政治思想教育，注重解決生產(chǎn)過程中遇到的各種思想問題，把思想工作做在前頭。抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，就是思想政治工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心進(jìn)行，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作實際，確定思想政治工作任務(wù)，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)建設(shè)的全過程，保證生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2我在剛上班時，班長安排我做餾程崗，記得有一天，我正在做柴油餾程，當(dāng)溫度升到將近200度時，我聽到砰的一聲，加熱的電爐子開始冒煙，我趕緊把插座拔了，爐子關(guān)掉。同事們把窗戶打開，我是新員工，顯得有些手忙腳亂，有好心的同事幫我處理了冒煙的爐子。班長看到此情況，沒有袖手旁觀，置之不理。及時報告車間，并讓我仔細(xì)分析操作過程中有哪些失誤的地方，并告訴我如何處理類似情況。我記得當(dāng)時車間主任讓我做書面檢查，并在班組會上做討論，分析事情原因，介紹一些處理問題的經(jīng)驗。雖然此事已過去將近20年，但當(dāng)時的情景仍然記憶猶新，讓人終生難忘。

3為了提高班組員工的職業(yè)技能與個人素質(zhì)，在班組中開展了一系列的活動。車間安排了師傅帶徒弟的活動，班長也組織大家開展一幫一，一對紅的活動?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相幫助，互相督促。我印象中的化驗車間是個非常愛考試的車間，一年中有青工技術(shù)比武，技能鑒定考試，并且還有技能競賽活動。班長帶領(lǐng)大家利用生產(chǎn)業(yè)余時間看書背題，并且耐心為學(xué)習(xí)過程中遇到的疑難問題解惑。班里呈現(xiàn)一片濃厚的學(xué)習(xí)氣氛?？荚囘€是給人以一定的壓力，讓人感覺到緊張。當(dāng)車間實行了崗位練兵制后。班長讓同事們認(rèn)真閱讀操作規(guī)程，并在繁忙的工作之余與各崗位同事研究操作過程中的細(xì)節(jié)，不放過任何一個影響分析質(zhì)量的因素。利用白班下午的休息時間，在技師的帶領(lǐng)下，班長與班組成員一起觀看某位同事的操作，并在操作后，大家進(jìn)行討論，挑毛病，找問題。使我們在輕松的狀態(tài)下，不知不覺的提高了操作技能。

4雖然我們在分析，勞動過程中也學(xué)習(xí)了很多需要注意安全的地方。但是自從學(xué)了HSE管理體系，在班組中發(fā)生了很多大的變化，不論從人的精神面貌上，還是從環(huán)境衛(wèi)生上等等方面有了不少改觀。（1）從定置擺放上，在輸成績的屋子中，桌子上的個人包包，費本，雜志和杯子等雜物消失得無影無蹤。而且寫成績的原始記錄本都整齊的擺放在電腦旁邊。各班歸屬的消防器材都放在了固定的小圈圈里。車間為班組配備了很多柜子。班長根據(jù)存放的物體分成幾類，有條理的，整齊的擺放柜子中不同的位置。（2）從勞保護(hù)具應(yīng)用上也有不同。雖然在交接班時，車間領(lǐng)導(dǎo)還有班長都要強調(diào)勞保護(hù)具穿戴問題，可是有些同事還是掉以輕心，不能認(rèn)真對待。比如說，采樣時忘戴安全帽了，存在僥幸心理的人，并不及時回去拿帽子戴上，繼續(xù)去采樣。自從學(xué)習(xí)了HSE管理體系后，同事們的安全意識提高了，責(zé)任心增強了，變得珍惜生命了。當(dāng)洗儀器時，為了保護(hù)我們的手，同事們將車間發(fā)的薄的，厚的手套都用上，不給汽油，柴油腐蝕手的機會。當(dāng)采樣時準(zhǔn)備采樣的氣囊時，由于被放氣囊都放在一起，會有難聞的氣味。我們會戴上口罩或防毒面具，不讓呼吸道受損傷。石化公司是個易燃易爆的危險單位，我們有些同事為了輕便走路，不穿單位為我們發(fā)的防靜電工鞋，無形中增加了安全隱患。在班長的及時提醒下，現(xiàn)在我們上班后第一項任務(wù)就是換工衣，換工鞋。（3）我曾經(jīng)砸沸石時，讓碎渣砰進(jìn)我的眼中，是白眼球紅了很多天。車間為了防止類似事故的發(fā)生，為我們每個員工配了副護(hù)目鏡。我們廠是個可能產(chǎn)生有毒有害氣體的單位，如果能及時測到氣體濃度，并使員工有逃跑的機會，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)為全廠員工配備了足夠的可燃?xì)怏w報警器和有毒有害氣體報警器。為了讓同事們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并從思想上認(rèn)識到生命的重要性。班長從提醒班組成員采樣時帶護(hù)目鏡與便攜式報警器，到硬性規(guī)定在采樣時必須佩戴護(hù)目鏡和報警器，并制定相應(yīng)的獎懲制度。5公司為了規(guī)范各級管理者管理行為和全員崗位操作行為，提高HSE管理科學(xué)化水平，推動企業(yè)安全發(fā)展，清潔發(fā)展，頒布實施了《中國石油反違章禁令》，《中國石油HSE管理原則》，《大港石化公司員工獎懲辦法（試行）》，《大港石化公司員工HSE積分管理辦法》四項重要基礎(chǔ)性管理制度。主任為班組傳達(dá)了公司精神并為班組員工宣讀了四項制度的內(nèi)容。班長立刻馬不停蹄的組織同事們學(xué)習(xí)四項制度。當(dāng)車間出試題考有關(guān)制度內(nèi)容時，我們并沒有著急抄錄小冊子上的制度內(nèi)容，而是利用業(yè)余時間認(rèn)真閱讀四項制度，在班長的帶動下，熟識后一起答題，一起討論。這也是班里一貫的學(xué)習(xí)作風(fēng)。6大家都知道理論應(yīng)與實踐相結(jié)合，為切實貫徹執(zhí)行四項制度，做出相應(yīng)的活動。(1)我們先根據(jù)本崗位存在的安全隱患與設(shè)備儀器的低老壞問題及時反映給班長，由班長報給車間。外在因素分析完，還有內(nèi)在因素，我們根據(jù)自身存在的低老壞問題同樣總結(jié)上報。書面整理完畢，在實際工作中，我們就自己的問題進(jìn)行整改，并互相監(jiān)督，互相提醒。（2）多年來積累了許多不易清除的衛(wèi)生死角，班長帶領(lǐng)大家將儀器底部的灰塵徹底擦凈。垃圾桶底部由于不小心撒的油漬很難擦掉，我們倒了足夠的去污粉，一點一點的清除干凈。7多年來班組在班長的帶動下，在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。將HSE安全文化建設(shè)落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。為建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)和大型煉化基地，使我們的企業(yè)成為HSE樣板企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

第三篇：校園文化建設(shè)管理制度

校園文化建設(shè)管理制度

為了使我校的校園文化建設(shè)能真正達(dá)到環(huán)境育人的目的，給師生營造一個優(yōu)美、舒適、和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，根據(jù)我校校園文化建

一、總體規(guī)劃必須符合實際，劃出教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)、綠化區(qū)設(shè)的實際及上級部門的有關(guān)要求，制定以下管理制度

二、分片區(qū)承包到班級綠化、美化，并由該班級負(fù)責(zé)管理。使綠化覆蓋面積逐年增加

三、校園內(nèi)的主要通道、走廊等處的裝飾必須具有思想性、知識性、藝術(shù)性，突出教育性

四、班級財產(chǎn)、門窗、墻壁等設(shè)施承包到班，由班主任負(fù)責(zé)管理，如有損壞，照價賠償。

五、建立衛(wèi)生值日制度，每日有衛(wèi)生檢查記錄，由值周領(lǐng)導(dǎo)和值日教師共同評分，學(xué)期結(jié)束進(jìn)行評比；同時教育師生養(yǎng)成講究衛(wèi)生的優(yōu)良習(xí)慣，不在校園內(nèi)亂扔果皮、紙屑等污物。

六、校園每周至少進(jìn)行二次大掃除，教室做到天天打掃，做到地面、墻面“四無”。班主任為該班的直接責(zé)任人。若大掃除時班主任不在場的一次扣取班主任量化2分。

七、嚴(yán)禁師生攀折花草樹木，班主任要加強教育，如有損壞、攀折花草樹木的，給予嚴(yán)厲批評，同時扣取班主任量化1分。情節(jié)嚴(yán)重的必須補栽。

八、嚴(yán)禁在墻壁等設(shè)施上亂涂亂畫。如有涂畫的，責(zé)令其進(jìn)行粉刷，學(xué)生不掃行的由班主任承擔(dān)責(zé)

任。一次扣取班主任量化2分

九、執(zhí)行《國旗法》，每周舉行升降旗儀式，并組織國旗下的講話活動。主要由少先隊輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)

十、圖書、儀器管理員必須制定出圖書、儀器借、領(lǐng)、用管理制度，實行規(guī)范化管理

十一、本制度規(guī)定的內(nèi)容，學(xué)期結(jié)束時進(jìn)行檢查評比，對優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎勵；對存在問題的給予批評。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

為規(guī)范本公司文化建設(shè)，增強公司員工對公司認(rèn)同感與內(nèi)心力，同時營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升公司品牌魅力與社會美譽度，就企業(yè)文化建設(shè)具體事務(wù)，規(guī)范如下：

一、主管部門：公司企業(yè)文化由綜合部專項負(fù)責(zé)，綜合部設(shè)專人負(fù)

責(zé)具體事務(wù)。

二、宣傳陣地：企業(yè)文化通過郵件、黑板報等作為日常陣地推廣，由綜合部負(fù)責(zé)組稿、收集、編輯，交省公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人。

三、開展形式----企業(yè)文化建設(shè)，可通過如下方式予以實現(xiàn)：

1、讀報----由綜合部專人選擇有針對性新聞、文章等在每月

末閱讀，予以解說，讓員工了解社會、關(guān)注公司發(fā)展、提

高認(rèn)識與世界觀改造。

2、活動----由綜合部每月組織一次內(nèi)部文化活動，每季度組

織一次戶外文化活動，用于內(nèi)部溝通與適度心靈與精神放

松。

3、短信、電郵----由綜合部（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）編輯短信及電郵

在不同的時期對全體員工專項溫馨提示及慰問（含心里疏

導(dǎo)）。

4、公益活動----由團(tuán)委組織，綜合部協(xié)同各項特色公益活動，提升公司對外形象，對社會部分群體真誠幫助與實際支持。

5、其他形式----由綜合部策劃其他通俗易懂形式，予以推行。

四、經(jīng)費來源----企業(yè)文化所需經(jīng)費，由綜合部擬定費用預(yù)算，報

主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部予以支付。

五、一般程序----企業(yè)文化的開展，由綜合部負(fù)責(zé)議定方案，報主

管副總初審，總經(jīng)理審批后，由綜合部組織實施。

第五篇：校園文化建設(shè)管理制度

田壩中心學(xué)校校園文化建設(shè)

管理制度

校園文化環(huán)境是學(xué)校特有的無形而巨大的教育力量，它對學(xué)生有深刻的感染力和強烈的號召力，能引起學(xué)生的注意力和積極性，協(xié)調(diào)一致地為實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)而努力。為此必須加強校園文化環(huán)境的管理。

一、全體教職工要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人師表。認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，做到教書育人，管理育人、服務(wù)育人。

二、全校學(xué)生要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，做到認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《禮儀常規(guī)》、《校規(guī)》、《課堂常規(guī)》等各項規(guī)章制度。時時處處嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好習(xí)慣，杜絕不文明行為，做文明學(xué)生。

三、各辦公室認(rèn)真開展檢查評比工作，要經(jīng)常進(jìn)行教育管理，指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，不斷提高學(xué)生自律意識。人人爭做愛校、護(hù)校，為學(xué)校爭榮譽的模范。

四、各班學(xué)生要積極參加學(xué)校組織的各項文體、公益勞動等活動，培養(yǎng)發(fā)展學(xué)生特長，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

五、班主任要加強班級管理，重視文化建設(shè)，按照規(guī)范要求做到室內(nèi)整潔衛(wèi)生，桌椅、物品擺放整齊，并隨時做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、墻壁衛(wèi)生保潔工作。

六、課間活動文明，行走步穩(wěn)聲輕，互幫互助互敬，不得追 跑打鬧。

七、美化校園：把校園建設(shè)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義文明陣地，使學(xué)校成為文明的校園、學(xué)習(xí)的樂園、生活的花園。綠化、美化花木，人人有責(zé)保護(hù)，不攀、不折、不毀，履行規(guī)章制度。標(biāo)語、橫幅、板報、櫥窗布置主題鮮明，具有特色，有號召力和感染力。墻壁布置有教育性、知識性和趣味性，起到無聲的熏陶，潛移默化的教育作用。校園、教室內(nèi)、外保持整潔衛(wèi)生，桌椅橫縱成行，門窗玻璃干凈，車輛整齊擺放，校內(nèi)禁止騎車，人人自覺遵守，維護(hù)良好環(huán)境。

八、美化教室：教室、辦公室、專用教室布置應(yīng)各具有特色。字跡工整，行文規(guī)范，簡化字使用正確。辦公室布置要莊重、整潔。教室布置既要有統(tǒng)一，又要有自己班級的特色。要溶教育性、知識性、趣味性于一體。專用教室的布置應(yīng)適合專用內(nèi)容的環(huán)境，構(gòu)成獨特的文化氛圍，有制度、有活動、有成果展示。

九、優(yōu)化陣地作用：充分發(fā)揮廣播室、閱覽室、圖書室、黑板報、宣傳櫥窗等教育作用。

十、強化文體教育作用：加強對音、體、美教育的管理。積極開展綜合實踐活動，發(fā)展兒童個性，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，寓教于各項活動之中。