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      工作半年

      時間:2019-05-12 17:29:07下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作半年》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工作半年》。

      第一篇:工作半年

      走出學(xué)校

      “逝者如斯,不舍晝夜”,這就像是真理一樣,在我的現(xiàn)實生活中時時印證著。昨天剛走出學(xué)校的大門,還在眷戀著學(xué)生的美好時代,可是現(xiàn)如今,我已經(jīng)在一個公司企業(yè)里工作了半年有余,覺得自己好像是做夢一樣,突然醒來,開始對自己講述這個夢……

      畢業(yè)了,帶著不舍的心情離開了學(xué)校,先是回到了家里,在家里的時間是幸福和無聊的,就好像是在喝一杯毒酒,雖然好喝,但是時刻在麻痹著自己的思想。接到面試公司上崗?fù)▓箅娫挼臅r候,我是興奮和忐忑的,但是我知道我的下一段人生 從這里將要開始,我必須勇敢而堅定的接受生活的挑戰(zhàn)。

      去公司報道的那天,是朱經(jīng)理派李海波接的我,來到宿舍,我心灰意冷,宿舍的樓道里黑漆漆的,充斥著廁所的味道,地上的灰塵積壓了很多,很厚很厚,打開宿舍門,一縷陽光映射到屋里,顯得是那樣的不和諧,整個屋里到處是灰塵,屋頂還有蜘蛛網(wǎng),地面依然和樓道一樣,是比土地還要好的混凝土地面。我苦笑了聲,么么的擦窗,擦屋里的每一個‘‘裝飾品”。我的工作就這樣開始了。

      在公司里的一個月,我無事可做,除了向在小學(xué)學(xué)習(xí)一樣,人在那,人已經(jīng)不知何去何從?;孟胫孟胫?但是我卻認識了安全科的大哥大爺們,他們真的很好。突然有一天,白姐來了,并且被我不小心聽到了她有一個新的項目將要開工,我心動了。一個女人,能夠在那么個年齡當(dāng)項目經(jīng)理,她絕對是在賽斯坦星球來的,擁有著地球上沒有的先進知識和變形金剛變形的能力,我希望她把我也接到她的星球上去,不對,我必須要到她的星球去。于是我馬不停蹄的來到了丁國興經(jīng)理的辦公室。丁經(jīng)理是一個好領(lǐng)導(dǎo),聽到我打算下工地的請求后,他遞給我一只煙,同意了。

      第二天,我來到了自然地懷抱,工地真的是剛開工的,就像剛出生的孩子一樣,那么的干凈,那么的新。就這樣,在接下來的幾個月,我開始參與了挖土方,放樁,打樁等職業(yè)工作勞動。在經(jīng)歷了種種后,我開始融入這樣的生活,這些朋友家人。冬天到來了,天寒地凍,早上剛接的熱水也轉(zhuǎn)瞬間結(jié)冰了,就這樣,我們停工了。本來我們應(yīng)該放假的,可是我沒有過見習(xí)期,所以我必須回公司。我又踏上了回公司的征程。不過這回我知道該做什么了。我已經(jīng)從讀西游記升級為讀三國演義了。

      再過幾天就要放假了。半年就這樣隨著我的記敘遠去了。希望下年我更加進化,不僅對自己的工作完全操持起來了,還能擁有那個陪伴我下半生的人。

      我的半年,你已遠去,勿忘我,望我們來生再見。

      第二篇:半年工作總結(jié)報告

      2010年一個新的開始已經(jīng)過去一半了,從3月1日開工至此在領(lǐng)導(dǎo)的照顧和安排下努力的做好自己的工作,我們上過早班下過晚上餓過肚子但是我知道在這個工程的進步當(dāng)中我付出的只是一份微不足道的力量,因為春天雨水多的自然生態(tài)關(guān)系下并沒有做出多少業(yè)績出來,我也替陳總感到無奈,半年來我們辛酸過高興過但是我為我們做出來的工程感到驕傲,因為它有我們的血汗,半年來我們也有過錯也有煩惱,我們冒雨安過下水管我們頂著太陽整過路基我們呼吸著灰塵挖過土方我們的工作是這么的多樣化,但是我們每個還是努力的堅守在自己的工作崗位上希望做出來的事能讓領(lǐng)導(dǎo)看上去滿意,我自認為這半年我們并沒有做出多少工程半年的時間這種工作進展怎么能讓我們安心,日子就這樣一天一天的過雨還是這樣一天一天的下我們就在這苦惱寂靜的雨中度過,我們只能在天氣好的時候多做點事多辛苦一下來彌補一下這耽擱的該屬于自己的事,為老板多某取一些利益就是為自己多某取利益,一個半年已經(jīng)過去了它只能成為我的回憶,讓我們在以后的工作中多多努力為老板也為自己打出一塊屬于自己的天地吧

      第三篇:工作半年辭職報告

      工作半年辭職報告

      現(xiàn)今,辭職越來越常見了,我們可能會面臨新的選擇,最終與公司告別,為此很有必要寫好辭職報告。是不是苦于寫不出正規(guī)的辭職報告呢?以下是小編收集整理的工作半年辭職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      工作半年辭職報告1

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      您好!

      我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

      來到公司大約半年了,公司里的人對我都很好。我衷心感謝高組長張線長以及各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧與錯愛,在這半年里,我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識,開闊了視野,鍛煉了能力。在xx這個大家庭里,我倍受“團結(jié)、誠信、務(wù)實、開拓”企業(yè)精神的鼓舞,在為公司服務(wù)的同時,自身在各個方面也得到了良好的發(fā)展。

      離開公司,是因為我個人的原因,因為每個人的追求目標不同,我想我現(xiàn)在年領(lǐng)還小,還有很多的時間和機會去把握和開拓的我未來, 而我鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮,我已決定辭去公司現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。

      離開這個公司,我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望,愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌,不能分享你們的甘苦,不能聆聽各位的教誨,也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開,結(jié)束我的這份工作。

      如果有機會,希望我能以全新的我,積極的態(tài)度再次與公司和同事們合作。

      此致

      敬禮!

      辭職人:xx

      工作半年辭職報告2

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好!

      從XX年7月至今,進入公司工作半年的時間里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。

      在過去的半年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,在公司里也學(xué)會了如何與同事相處。

      在經(jīng)過半年的時間里,公司給予了很好的機會,讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做,但自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗,自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā),自己身感有愧公司的半年的培養(yǎng)。

      我個人感覺,我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,感覺有些愧對公司這半年的照顧,自己也感覺自己在過去半年沒有給公司做過點貢獻,也感覺自己的能力還差的很遠,在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以,經(jīng)過自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,自己現(xiàn)向公司提出辭職,望公司給予批準。

      工作半年辭職報告3

      ]年里,我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識,開闊了視野,鍛煉了能力。在xx這個大家庭里,我倍受“團結(jié)、誠信、務(wù)實、開拓”企業(yè)精神的鼓舞,在為公司服務(wù)的同時,自身在各個方面也得到了良好的發(fā)展。

      離開公司,是因為我個人的原因,因為每個人的追求目標不同,我想我現(xiàn)在年領(lǐng)還小,還有很多的時間和機會去把握和開拓的我未來, 而我鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮,我已決定辭去公司現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。

      離開這個公司,我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望,愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌,不能分享你們的甘苦,不能聆聽各位的教誨,也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開,結(jié)束我的這份工作。

      如果有機會,希望我能以全新的我,積極的態(tài)度再次與公司和同事們合作。

      此致

      敬禮!

      辭職人:xx

      20xx.xx.xx

      工作半年辭職報告4

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      您好!

      工作半年多,發(fā)現(xiàn)自己在工作中,所學(xué)知識還有很多欠缺,已經(jīng)不能滿足公司的需要,因此打算去培訓(xùn)學(xué)校繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后,特此提出辭職申請敬請批準。

      我懷著沉重的心情來寫這篇報告,從20xx年11月1日從賀龍店來到萬家麗店已經(jīng)接近5個月時間了,帶著領(lǐng)導(dǎo)的無限信任和對新人的培養(yǎng)來到的這里。在過去的一段時間里,我在公司里工作的很開心同時也收獲了許多,新怡園就像一個大家庭一樣,很快我就融化了平時我行我素風(fēng)格的我,在工作上給我無數(shù)支持和建議的同事們,犯錯時領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨讓自己覺得自己工作的重要性,無論多苦多難我覺得不能辜負對領(lǐng)導(dǎo)的的培養(yǎng),一定要堅持看到新怡園酒店的壯大,盡自己的微薄之力來配合各部門的工作不影響不拖拉他們的需求時間??偨Y(jié)在過去的一段時間里由于自己的能力差很多沒能為公司做出一點貢獻,還影響了公司的形象。

      所有對外的整體形象設(shè)計在別人看來是夠狗屎不如的東西,對此我表示很內(nèi)疚,愧對公司這我半年來的照顧。我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望,愧對大家對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷新怡園的發(fā)展與以后的輝煌,不能分享你們的甘苦,不能聆聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨,也遺憾我什么都沒能留下來。經(jīng)過自己慎重考慮考慮,自己現(xiàn)向公司提出辭職。望公司給予批準。

      在我提交這份報告的時候,在未離開崗位之前我一定會盡自己的職配合各部門做好余下的事和上級工作的交接。離開這個公司,即將離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善,但是天下無不散之筵席,長痛不如短痛。最后衷心祝愿公司健康成長,事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)陳經(jīng)理與同事:工作步步高升,健康快樂,平安幸福!

      此致

      敬禮

      申請人:

      工作半年辭職報告5

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      您好!從20xx年7月至今,進入公司工作半年的時間里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。在過去的半年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,在公司里也學(xué)會了如何與同事相處。在經(jīng)過半年的時間里,公司給予了很好的機會,讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做,但自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗,自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā),自己身感有愧公司的半年的培養(yǎng)。

      我個人感覺,我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,感覺有些愧對公司這半年的照顧,自己也感覺自己在過去半年沒有給公司做過點貢獻,也感覺自己的能力還差的很遠,在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以,經(jīng)過自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,自己現(xiàn)向公司提出辭職,望公司給予批準。

      工作半年辭職報告6

      尊敬的老板:

      您好!

      首先,非常感謝您這半年來對我的信任和關(guān)照。

      人們常說,說到不如做到,做就要做到最好。我信奉這是一條為人做事哲學(xué)。先做人后做事。只有先做好人,才能做出好事。也同樣包含著辯證的觀點。是一條經(jīng)久不衰的普遍真理。這些我都在老總身上得到了印證,受到了啟發(fā)。留下了不可磨滅的印象。公司要發(fā)展,肯定會發(fā)展,我將引以為榮,對于我來說,山不在攀而在觀,觀山而壯志,海不在游,而在于望,望海而闊懷。如今我觀過了山,也望見了海。親自體驗了公司的建設(shè)與成長。使我將來要做什么多了幾分勇氣,少了幾分氣餒。心胸亦開闊了幾分,少了一些氣怨。這是金錢所買不到的。也不用金錢來衡量的。

      這段時間,我認真回顧了這半年來的工作情況,覺得來xx賓館工作是我的幸運,一直以來我也非常珍惜這份工作,這半年多來老板對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx賓館工作的半年多時間中,我學(xué)到很多東西,無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,感謝老板對我的關(guān)心和培養(yǎng),對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會,但同時,我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足,長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職,請您支持。

      我懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任,使我得以加入銷售部,并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。由于個人的原因,我不得不向銷售部提出申請,并希望能與今年x月xx日正式離職。

      請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開賓館,以便完成工作交接.我很遺憾不能為賓館輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿xx賓館的業(yè)績一路飆升!老板及各位同事工作順利!

      此致

      敬禮!

      工作半年辭職報告7

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您好!

      經(jīng)過我的深思熟慮,我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職,我知道辭掉這份工作是我個人的損失,但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí),對我來說那是無形的財富。在您的公司工作半年了,跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時也想給自己放放假出去旅游一下。

      經(jīng)過深思熟慮,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。此時我選擇離開,并不是一時間的心血來潮,而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后批準我的申請?,F(xiàn)實中有很多的無奈,每一人都會遇到這樣情況。“家家有本難念的經(jīng)”,事實就是這樣,我在工作生活中都遇到了很大的問題,我需要換一個環(huán)境,換一種心情繼續(xù)工作下去。

      我非常重視在漢楓公司半年多的`工作經(jīng)歷,也很榮幸自己曾是過公司的一員,我深信我這段經(jīng)歷,將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請允許我借此機會對于總給我提供了這樣的工作機會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的,雖然它可能并不那么“動聽”。在公司工作的這段時間里,我注意到公司的員工不停地調(diào)動,剛剛熟悉了辦公環(huán)境經(jīng)常又要被無條件地派往陌生的城市;在公司,大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件,主送給誰,抄送給誰一直困擾著我(直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送,依然很讓我頭疼);沒有任何衡量業(yè)績的標準,郵件和“報告”成了體現(xiàn)個人價值的手段。我剛到公司的時候,您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn),您也沒有給我任何解釋,我很遺憾。庸人在公司大行其道,不公平和雙重標準讓我漸漸失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多,真正形成書面制度的卻沒有一個;口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改,沒有人為員工著想;產(chǎn)品、物料種類越來越多,但真正了解的人卻越來越少;新進人員越來越多,員工的工作主動性越來越??;無休止的加班卻換來不負責(zé)任的批評…這些都是我不能夠理解的。

      說我站得低也好,說我高度不夠也罷,但是我仍然要堅持我的觀點,經(jīng)商最重要的一點是“信”,這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,無論在什么時候都不能夠鄙棄,任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理,因為只有這樣,事業(yè)才能夠一步一步腳踏實地的發(fā)展,才能夠建立起百年基業(yè)!借用電影里的一句話“21世紀人才最貴”,公司的文化理念當(dāng)以人為本,因為畢竟為公司創(chuàng)造財富的是每一個辛勤付出的員工,而不是一個個的“報告”!節(jié)省成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上,裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用,而是浪費!

      現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)決定離開公司了,希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留,我在公司中并不是舉足輕重的人物,也沒有很強的工作能力,所以我堅信公司領(lǐng)導(dǎo)會放過我,我在以后的工作中,一定會更好的工作下去,牢記我在公司工作的情景,我相信我會做到的,繼續(xù)不斷的努力下去,相信每一人都會有一個美好的未來。以往我一直在不斷的努力,今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!

      請堅信:那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠摯的歉意、莫名的感動都放在這里了,請拿走各自需要的那一份!愿集團能飛得更高、走得更遠、所向披靡、戰(zhàn)無不勝!愿我的同事們健康、快樂、開心、幸福!

      第四篇:2019工作半年總結(jié)

      思想認識水平的高低直接影響到工作質(zhì)量的高低,我們想要做好本職工作,就應(yīng)該不斷總結(jié)。難么,今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的半年工作總結(jié),希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助,歡迎閱讀!

      工作半年總結(jié)篇一

      按照年初簽訂的公司管理目標責(zé)任書,就總公司上半年工作對照管理目標責(zé)任書匯報。

      在總公司的日常工作中,在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業(yè)務(wù)順利展開,穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

      一、規(guī)范管理,完善公司各項規(guī)章制度。

      為規(guī)范管理,總公司結(jié)合實際,對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充,并組織員工學(xué)習(xí),對各崗位職責(zé)進行了明確分工,對設(shè)備使用,人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

      二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。

      今年上半年,xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際,重點就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,提高了認識,活躍了思維;組織開展了xx比武,公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,通過這次培訓(xùn),提高了xx技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,以先進為榜樣,立足本職,干好本職,敬業(yè)愛崗,掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心。

      三、加強安全管理,杜絕安全隱患,提高員工安全意識。

      安全就是企業(yè)的效益,安全工作是一項常抓不懈的工作,根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí),召開安全會議,定期到工地項目部對xx進行檢查,對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,并督促整頓落實。

      四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。

      加強思想、形勢、任務(wù)教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動?;顒右孕б鏋橹行?,以發(fā)展為主線,以管理為保障,以服務(wù)為目標,把握形勢,學(xué)習(xí)先進,查找不足,增強工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,糾正工作作風(fēng),講奉獻,比業(yè)績;實踐陳剛毅精神,深入開展廉政教育,作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

      五、加大市場開拓力度,加大企業(yè)管理力度。

      年初,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達的目標任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,努力搶占市場份額,為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度,在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,全力實施品牌效應(yīng),以多創(chuàng)文明工地為目標,全力實施形象效應(yīng),以確保合同履約率為目標,全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?;l(fā)展。

      另外,我公司財務(wù)管理制度,財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制,分管經(jīng)理審核制,現(xiàn)金流程表備忘登記制,季度財務(wù)公示制,良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,從而在單位工程費用跌落到低點時,尚能保證了正常運營,同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

      下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以拓市場,擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向,進一步加強工程質(zhì)量安全管理,財務(wù)管理,多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任??傊?,上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標,今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。

      工作半年總結(jié)篇二

      20xx上半年,xx公司深入貫徹落實XX公司工作會議精神,以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,牢固樹立精細化的管理理念,在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

      一、基本情況

      (一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年,xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,設(shè)備運行良好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,市場需求旺盛,所有指標可控在控。截止到5月底,公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元,完成xx公司下達年計劃xx萬元的XX%。

      (二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點,4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。20xx年X月X日XX時,4500Nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,目前已步入正常運行軌道。

      (三)經(jīng)營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設(shè)為著力點,創(chuàng)新營銷方式,隨時掌握市場動向,進一步提高

      分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力,逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會,促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,取得良好效果。在電站服務(wù)方面,XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,當(dāng)好乙方。

      (四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎(chǔ)管理工作,以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標準化為目標,進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求,將經(jīng)營目標任務(wù)層層細化分解,強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程,初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,激發(fā)廣大職工工作熱情。

      (五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,完善“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”的責(zé)任體系,進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,結(jié)合日?!岸濉毖膊橹贫龋钊腴_展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,采取有力措施進行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

      (六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,重點推動標準化黨支部和基層班組建設(shè),實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效,認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極開展效能監(jiān)察,持續(xù)推進懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,并積極參加XX公司辯論賽,進一步凝聚了人心,振奮了精神。在文化建設(shè)方面,開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。

      二、目前存在的主要困難和問題

      應(yīng)當(dāng)看到,XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展,在取得成績的同時,影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

      一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后,公司銷售壓力進一步增大,完成核心目標任務(wù)任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),所面對的市場形勢復(fù)雜多變,競爭對手多為個體戶,具有較大的不確定性,因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面,部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,甚至個別中層干部立場不堅定,綜合素質(zhì)不過關(guān),應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),公司技術(shù)類人員缺口較大,部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,公司受歷史、資金等方面因素

      限制,設(shè)備改造工作量較大,目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

      三、下一步工作思路和具體措施

      針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,20xx年下半年要突出做好以下五方面工作:

      (一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

      一是加大市場營銷力度,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營方式,繼續(xù)推進品牌建設(shè),加強市場調(diào)研,強化市場分析預(yù)判,采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作,確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點問題和主要矛盾,落實解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力,持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,加大對審計成果的應(yīng)用,壯大監(jiān)審隊伍力量,從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

      (二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

      一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理,對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理,健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度,嚴格按照年初提出的“五項要求”,將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中,堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理,進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把

      握,學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設(shè),建立科學(xué)的績效考評體系,完善各項激勵獎懲機制,及時進行兌現(xiàn),提升經(jīng)營活力。

      (三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面。

      安全工作需要常抓不懈,公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神,以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,進一步推進安全責(zé)任體系建設(shè),加強日常巡查,實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力氣進行整改,實事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。

      (四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。

      中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者,又是管理者和具體的執(zhí)行者,在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,隨著發(fā)展速度的加快,XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升。為此,20xx下半年,公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點,狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求,下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題,肅清干部隊伍風(fēng)氣,當(dāng)好廣大職工表率。

      工作半年總結(jié)篇三

      今年以來,我公司在上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞上級關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,積極開拓地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察、設(shè)計和施工業(yè)務(wù),努力拓展水電、鐵路、公路領(lǐng)域的軟地基處理、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù),在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步,獲得了三臺土地整理項目,簽定了經(jīng)營合同xx萬元,取得了較好的經(jīng)營效果,為公司完成目標,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎(chǔ),為今后進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ)。

      一、上半年工作回顧

      一是加強制度建設(shè),保障企業(yè)有序運行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)而言,規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔(dān)著神圣的使命,制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準則,制度建設(shè)是企業(yè)有序運行的保障。我們在完善制度上進行了探索,針對規(guī)章制度在運行中存在的問題,不斷修訂完善,使制度辦法實用、管用,已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過宣傳教育,使各項規(guī)章制度深入人心,同時將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,不斷提高全員的整體素質(zhì),形成自覺遵紀守法的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,以身作則,做自覺執(zhí)行制度的模范,維護了制度的嚴肅性,使這些制度在企業(yè)運行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

      二是合理調(diào)整布局,完善內(nèi)部管理。年初,公司干部職工認真貫徹局及隊的會議精神,通過宣傳教育提高了全員做好本職工作,完成目標任務(wù)的自覺性,針對各項工作制訂出明確的工作標準,建立了完善的責(zé)任制,使每個責(zé)任落實到人,做到事事有人負責(zé)。制定了精細的考核機制,做到量化考核到位使各項工作落到實處。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,加快項目建設(shè)。今年大隊給我們公司下達的任務(wù)是年收入5000萬元,實現(xiàn)利潤280萬元。為完成這一任務(wù),我們按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,我們拋棄計劃經(jīng)濟的管理模式,堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),認真做好巖土工程勘察設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察設(shè)計及基礎(chǔ)施工工作。認真做好應(yīng)急勘察項目,(2、3、4、5批地災(zāi))及非災(zāi)區(qū)項目,已通過審查。斑就井項目正進行圖紙審查。08年納黔路項目已達成口頭協(xié)議,預(yù)計下個月就能完成結(jié)算。上半年,我們的主要活動地區(qū)在:眉山、雅安、綿陽、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮(zhèn)土地整理項目投資合作協(xié)議書》,隨即積極開展項目的立項申報、可研、初設(shè)、施工設(shè)計等工作,省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復(fù)方該項目,目前該項目已正式進入施工招標程序。目前正在進行的投目項目(理縣)正加快推進。

      四是抓好投資項目的調(diào)研,搭建新的平臺。我們組織人員對當(dāng)前的投資環(huán)境和投資項目進行了深入調(diào)研。從經(jīng)濟運行的環(huán)境看,投資增長的有利因素有:一是國際經(jīng)濟的復(fù)蘇有利于投資者建立信心,促進投資的較快增長。二是今年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度,資金到位情況較好,這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在于:一是新開工項目減少,在建項目投資力度不夠;二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑,將影響投資后勁,特別是20xx年集中開工的擴大內(nèi)需項目竣工后,政府主導(dǎo)的國有經(jīng)濟投資高速增長難以長時間持續(xù),對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊,將影響下半年的投資增長幅度。針對這種情況,我們積極進行協(xié)調(diào)和溝通,一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進入東坡區(qū)土地整理項目、BT項目,二是正在和洪雅縣委政府的溝通,參與縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項目的建設(shè)。

      五是細化安全管理,構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題,事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展,更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。因此,我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝?,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴。公司專門成立了安全部,配備了專門的安全人員。公司領(lǐng)導(dǎo)多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任到人。加大安全生產(chǎn)的投入,做到人員、資金到位,安全防護設(shè)施和勞保用品齊全,創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。

      二、存在的不足

      一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程,工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強。

      二是精細化管理制度有待完善。在對精細化管理的認識上出現(xiàn)了偏差,認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切,有了完善的制度就萬事大吉了,其實有的行為是不能用制度約束的,只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差,有些制度過于繁瑣,可操作性不強,有的制度模棱兩可,缺乏剛性。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差,執(zhí)行制度有時夾雜感情、親情的因素,有失公平,因而執(zhí)行起來就走了樣。

      三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強。在實際操作中,個別的工程,尤其是在工程的收尾階段,監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松,有的甚至影響了工程質(zhì)量,因此,還需進一步加強監(jiān)管,確保工程質(zhì)量,完全達到設(shè)計標準。

      三、下半年工作思路

      一是認真貫徹局的精神,強化管理,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要,也是貫徹落實局會議精神的需要。面對局下達的經(jīng)營任務(wù),最根本的就是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,使管理理念、管理手段、管理方式適應(yīng)發(fā)展的需要。為此,要調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營方向、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略,進一步推動以項目管理為中心的體制機制創(chuàng)新。企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制、勞動人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用,都必須與項目管理的改革相適應(yīng)。要進一步推動以加強成本管理為中心的管理創(chuàng)新。作為市場主體的企業(yè),追求利潤化是市場規(guī)律。從我們自身考慮,在發(fā)展的新高度、新起點上如何充分實現(xiàn)規(guī)模效益,成為我們面臨的一個重大課題。因此,要把成本管理與控制,提高經(jīng)濟效益作為管理創(chuàng)新的著力點,堅持以市場為導(dǎo)向,進一步加強以成本控制為中心的“精細化”管理,努力降低管理成本。要建立健全項目責(zé)任成本管理體系,落實全員風(fēng)險承包責(zé)任制,實行項目完全成本核算,充分挖掘項目管理潛力。通過這些措施,切實加強企業(yè)管理,提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

      二是進一步完善激勵約束機制,明確責(zé)任,落實到人,完善考核辦法。要制定目標考核評比制度,將各項指標分別進行統(tǒng)計,將考核與日常工作相結(jié)合,加大考核力度,使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中,要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標等目標層層分解到責(zé)任人,并將質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核,對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵,完成后進者給予懲罰。通過獎勤罰懶,建立長效機制,實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠。

      三是依托平臺,進一步開發(fā)新項目。項目是投資的根本,也是投資的基礎(chǔ)。依托局搭建的平臺和我們已開展的土地項目,繼續(xù)尋找在資本運作、土地整理等方面的新的項目。要組織力量深入開展調(diào)查研究,抓住工作中的重點、難點問題,找準癥結(jié),提出對策,攻堅克難。要拓寬視野,創(chuàng)新思路,把握工作的特點和規(guī)律,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,進一步加大項目庫的儲備力度,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      四是繼續(xù)加強土地開發(fā)整理項目的監(jiān)管工作。重點加強工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,確保資金得到有效利用,工程質(zhì)量達標。

      工作半年總結(jié)篇四

      行政部是公司重要的綜合部門,對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升,對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建設(shè)、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。20xx年上半年,行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作,對公司各項工作進行部署。現(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

      20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面

      一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理

      1、繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,進一步提高公司規(guī)范化運作水平。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上,完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行辦法》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等,涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件,規(guī)范了工作程序。

      2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè),任命公司高管人員,對公司管理流程進行重組,強化責(zé)任意識,促進公司高效運作,為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      3、今年以來,公司所有來文統(tǒng)一由行政部負責(zé)管理,實現(xiàn)了文件流程登記管理,保證文件傳批效率,對文件流程1進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,加強了內(nèi)部文件傳閱,提高傳遞信息的效率。

      4、總結(jié)上半年文件管理情況:截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、20xx上半年下發(fā)文件明細表),共對外發(fā)函44次(詳附件2、20xx上半年對外函件明細表),草擬紀要28次(詳附件3、20xx上半年草擬會議紀要明細)。

      5、逐步完善公司監(jiān)督機制,加強對員工的監(jiān)督治理力度。

      6、加強對公司各個部門的治理:統(tǒng)一實施各項管理制度,統(tǒng)一使用日常工作表格,要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

      二、行政人事方面行政人事方面人事

      1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、介紹等渠道,基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

      2、證照辦-理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦-理的材料收集工作。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

      3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,以使公司對外工作順暢。

      4、對內(nèi)嚴格審核各部門的辦公用品使用情況,并做好辦公用品領(lǐng)用登記,合理采購辦公用品。25、進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理,創(chuàng)建安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。

      6、嚴格控制各項辦公費用開支,以節(jié)約、降低成本為第一原則。

      7、做好公司后勤保障工作:機票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等,及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。

      三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面

      逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理,制定了《車輛管理制度》,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度,車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理,行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況,行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,做到車輛使用有序。

      四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的方面

      1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查,把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進行更新,及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè),不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

      2、啟動育林精細化信息管理項目,為公司實施細化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

      五、后勤管理方面

      1、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,降低飯菜價格,豐富了菜品,提高了飯菜質(zhì)量,這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,讓職工們吃的放心,吃的舒心。

      2、加強公司園林綠化管理,提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作,保持公司環(huán)境整潔;對公司衛(wèi)生間進行改造,提升公司外部形象。

      3、加強公司公共設(shè)施的維護與管理,零星小型維修自行動手,為公司節(jié)約維修費用5000元以上。

      六、勞動紀律的執(zhí)行

      沒有規(guī)矩不成方圓,作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊,月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

      正人必先正己,行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。

      七、安全管理

      1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn),一人取得安全員的合格證,加強安全教育,提高安全責(zé)任和意識。

      2、制定安全管理相關(guān)制度,規(guī)范安全管理。

      3、加強安全管理與檢查,更換防火設(shè)施,杜絕安全隱4患。

      20xx年已經(jīng)過半,在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足,主要體現(xiàn)在:

      1、作為公司綜合治理部門,對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對各部門工作情況、人員工作情況、紀律的檢查力度還不夠;

      2、缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè);

      3、員工培訓(xùn)、安全教育機制有待完善和加強;

      4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

      5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題,反映了目前行政部的工作效率太低。綜合以上問題,行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足,提高辦事效率,積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

      工作半年總結(jié)篇五

      回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

      一、辦公室的日常管理工作

      辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦-理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

      1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦-理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦-理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

      2、及時了解xxxxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

      3、積極響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

      4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

      5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。

      6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準。

      7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

      二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

      由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

      三、存在的問題和今后努力方向

      半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

      第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;

      第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

      第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。

      我想我應(yīng)努力做到:

      第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

      第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

      第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

      第五篇:半年工作心得體會(推薦)

      半年工作心得體會

      時間過的很快,我進技術(shù)中心工作整整一年了,寫這個半年工作心得的時候,我把去年的年底總結(jié)又拿出來看了下,去年的半年里,我發(fā)現(xiàn)我?guī)缀鯖]什么具體的事可做,而剛過去的這個半年,從機焦廠事務(wù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算表統(tǒng)計、專家委員會、科研項目,還有一些不定時的工作,讓我覺得很充實。從沒什么具體的事可做到工作充實,我有幾點體會。

      一 工作一定要積極主動

      不要等工作來找你,自己要積極主動的去工作,接觸工作越多,從中學(xué)到的東西也就越多,而且學(xué)的比專門看書也快,有些也是從書上學(xué)不到的知識。

      二 多思考,多總結(jié)

      這半年里每周總結(jié),每月總結(jié),這半年里比我歷年寫的總結(jié)還多。說實話剛開始的時候,我對每周每月的總結(jié)有點排斥,每天都是那些事有什么可說可寫的,覺得挺浪費時間,而且剛開始的時候抱著應(yīng)付的心態(tài),總要在寫總結(jié)的時候想想我這周做了些啥,一總結(jié)才發(fā)現(xiàn)好像也沒做多少事情。但經(jīng)過一段時間的每周總結(jié)之后,慢慢的,我就形成了習(xí)慣,事情做得怎么樣,還有什么不足的地方,下周又應(yīng)該做些什么,怎么做?,F(xiàn)在工作起來不管是工作思路呀,工作方法呀,都有很大的提高。而且,在匯報的過程中,主任對我的工作內(nèi)容、工作方法的點評,以及對我沒有考慮到問題進行補充,對我改進工作的方法方式、思考問題的方式,起到了很大幫助,讓我提高很快。

      三 注重細節(jié),少犯錯誤,提高效率

      注重細節(jié),這是工作作風(fēng)的問題。在這一點上主任對我影響很大,拿一個最簡單的例子來說,寫通知,剛開始寫完后拿給主任看,回來后從頭到尾的是圈圈點點,錯字甚至是標點符號都被改了過來,看到這些我很慚愧,能力先不說,錯字這種低級錯誤也犯,實在不應(yīng)該,而且來回改,時間也耽擱不少。如果我更認真些,多注意一些看似無關(guān)緊要的問題,完全可以避免這些低級錯誤。從那以后我就下決心,以沒有圈圈點點為目標,以一次性通過為目標。雖然目標還沒有完全實現(xiàn),但是現(xiàn)在至少圈圈點點數(shù)量減少了,返工次數(shù)少了,工作效率提高了。通過這種刻意的鍛煉,個人感覺我在工作作風(fēng)上比以前更加注意細節(jié),更嚴謹、細致了。

      四 用心做事,善于積累

      能力有限、努力無限。俗話說功夫不怕有心人、笨鳥先飛,一件事情有能力的人也許只需要一個小時就能處理好,而我可能需要兩個小時甚至更多的時間,但我認為只要認真去對待工作中的每件事情,踏踏實實用心去做,通過不斷的積累經(jīng)驗,最終我也可以在一個小時內(nèi)完成。從這個意義上講,努力比能力更重要,能力是努力的積累,積累是能力的基礎(chǔ),能力來源于積累,要學(xué)會積累,只有長期不懈地努力才能積累起很強的工作能力。所以,要認真地對待自己的工作,用心去做,善于積累,從中學(xué)習(xí),得到收獲。

      總的說來,在這半年里,我的工作態(tài)度、工作做風(fēng)和工作方式得到了很大提高。在以后的工作中,我會繼續(xù)在這三方面下功夫,俗話說三人行必有我?guī)?,我要以每位同事的?yōu)點為榜樣,以主任為榜樣,以積極的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng),認真對待每件事情,不斷積累,努力提高自身能力,做好我的本職工作,為技術(shù)中心做貢獻。

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